企業(yè)文化活動領導講話
企業(yè)文化活動領導講話
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時代飛躍。下面是學習啦小編給大家整理的企業(yè)文化活動領導講話，僅供參考。
企業(yè)文化活動領導講話篇1
同志們：
首先感謝大家在工作繁忙之中，安排時間來參加這次學習培訓。我們這次舉辦**公司企業(yè)文化知識培訓班，主要任務是使大家能夠了解關于企業(yè)文化的基本理論知識，同時理論聯(lián)系實際，結(jié)合**公司實際，對我們自己企業(yè)的文化進行探討、提煉、整合，總結(jié)具有公司特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化部將對具體工作做出安排, 下面我就**公司的企業(yè)文化建設工作談幾點意見，供大家在學習培訓中參考。
一、當前推進**公司企業(yè)文化工作的背景與重要意義。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)精神動力的源泉，是企業(yè)主流理念和主流行為方式的總和。先進的企業(yè)文化有利于提升企業(yè)核心競爭力。**公司要通過重組上市，成為具有明顯現(xiàn)代企業(yè)特征的通信運營商的服務商，必須打造具有現(xiàn)代企業(yè)特征的先進的企業(yè)文化，這是公司長期健康發(fā)展的內(nèi)在要求。
從上世紀五、六十年代作為郵電系統(tǒng)的內(nèi)設機構(gòu)開始，在公司的長期發(fā)展歷程中，公司內(nèi)部各單位產(chǎn)生了很多優(yōu)秀的文化理念，只是沒有很好地把它總結(jié)提煉出來，**公司的各子公司都曾經(jīng)根據(jù)自身的特點在建設企業(yè)文化方面做了很多有益的探索和實踐，只是沒有進行全公司范圍內(nèi)的文化整合。作為一個企業(yè)集團，**公司要能夠長期可持續(xù)發(fā)展，成為中西部領先的運營商的服務商，**公司應該有一個集團型的企業(yè)文化。當前，打造統(tǒng)一的品牌，塑造統(tǒng)一的企業(yè)文化，形成**公司的整體競爭力，將是我們下一步企業(yè)文化建設工作的重點，要將各個下屬企業(yè)的企業(yè)文化都能納入到整個**公司的企業(yè)文化建設統(tǒng)一軌道中來。
今年開始，我們已逐步加大了企業(yè)文化工作力度。年初，我們成立了企業(yè)文化部，完善了組織機構(gòu)。我們召開了企業(yè)文化工作會，并下發(fā)了企業(yè)文化建設工作要點，加強了對全公司企業(yè)文化工作的指導力度，推動了工作開展。前幾天，集團公司召開了公司工作會議，集團副總經(jīng)理做了工作報告，王曉初總經(jīng)理也做了講話。集團總在工作報告中提出了公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略，包括重組上市戰(zhàn)略、有序退出戰(zhàn)略、核心競爭力戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化戰(zhàn)略?？梢?，集團已將公司的企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略的高度，大家要對企業(yè)文化建設工作給予足夠重視。
二、各單位一把手要親自抓企業(yè)文化建設工作。
企業(yè)文化建設工作是一項系統(tǒng)工程，需要**公司全體員工的共同參與，作為各企業(yè)主要領導人，要做到率先垂范，以身作則，同時，要親自過問企業(yè)文化建設工作，堅持領導倡導，全員參與，建立責任制，黨政工團齊抓共管，分工協(xié)作。要在組織上、物質(zhì)上為企業(yè)文化工作創(chuàng)造有利條件。要根據(jù)企業(yè)管理的規(guī)律和特點，圍繞企業(yè)的中心工作，創(chuàng)造性的開展文化建設和思想教育工作，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，不斷增強企業(yè)各項工作的活力。
三、**公司企業(yè)文化建設工作的基本思路
一是要堅持發(fā)展是第一要務的原則，靠發(fā)展凝聚人力。堅持以發(fā)展為第一要務，不僅是公司自身做大、做優(yōu)、做強的需要，也是從根本上維護公司廣大員工眼前利益和長遠利益的需要。企業(yè)為發(fā)展而改革，改革中的利益沖突最終還是要通過發(fā)展來解決。任何時候，都不能放棄發(fā)展這個工作中心。企業(yè)文化工作要圍繞這個中心，做好各項有關工作。
二是要堅持做運營商的服務商的戰(zhàn)略定位。關鍵是做好服務。中國電信和電信公司是從政企合一的體制下走過來的，員工在市場意識和競爭意識上的強化程度還不夠。隨著市場環(huán)境的變化，競爭的進一步加劇，公司員工已經(jīng)越來越深刻地感受到來自市場的壓力，客觀上會促使我們觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變。剛剛結(jié)束的公司工作會上，王曉初總經(jīng)理強調(diào)指出，公司要進一步加強“特色”文化建設，認清定位，參與市場競爭，以服務取勝。我們要立足“運營商的服務商”的戰(zhàn)略定位，切實做好對運營商的支撐服務工作，不斷提升核心競爭力。
三是要堅持員工與企業(yè)共同發(fā)展的原則。這也是“以人為本”思想的體現(xiàn)，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心以獲得利益相關者特別是用戶的持久信賴，從而取得更好的經(jīng)營業(yè)績。通過調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進員工的全面發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，靠“人本”贏得資本。我們努力追求在實現(xiàn)企業(yè)價值的同時，實現(xiàn)員工價值，使員工產(chǎn)生認同感、歸屬和自豪感。努力創(chuàng)造積極務實、平等和諧的文化氛圍。
同志們，這次培訓班時間很短，但是培訓內(nèi)容十分重要，希望大家珍惜這次學習培訓機會，遵守學習紀律，尊重老師的授課，理論聯(lián)系實際，認真思考，為**公司今后企業(yè)文化建設提出更多更好的意見和建議，祝同志們學有所成、學有所獲，預祝本次培訓班取得圓滿成功。
企業(yè)文化活動領導講話篇2
同志們：
這次公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場推進會，是一次帶有全局性的重要會議。這次會議的主題是貫徹公司主體文化，推進企業(yè)文化落地，以打造有中國鐵建特色的項目文化為重點，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，提升企業(yè)管理水平，對內(nèi)增強凝聚力，對外增強競爭力。主題抓得準確，重點抓得有力。大家檢查和參觀了各局在京項目企業(yè)文化建設的情況，總結(jié)交流了在重點工程建設項目抓企業(yè)文化建設的經(jīng)驗?；舾睍浘彤斍昂徒窈笠粋€時期企業(yè)文化建設思路和任務作了重要報告，并形成了《中國鐵道建筑公司企業(yè)文化建設實施綱要》。會議開得很成功，很有收獲，必將對公司全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設起到重大的推動作用。借此機會，我強調(diào)兩個問題。
一、強化文化強企意識，把企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略高度
企業(yè)文化是做強做大企業(yè)的重大戰(zhàn)略問題。當今世界，企業(yè)間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優(yōu)勢的競爭。中外成功企業(yè)的實踐證明：誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。反之，不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能有長久的生命力和競爭優(yōu)勢，同樣，如果文化根基動搖了，精神支柱坍塌了，再強的企業(yè)也會垮臺。不重視企業(yè)文化建設的企業(yè)經(jīng)營者是缺乏遠見的企業(yè)家。企業(yè)文化的落后是最可怕的落后。當前，各級企業(yè)領導者和全體員工，要努力增強文化強企意識，把企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略高度。
1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論的創(chuàng)新，是由物本管理向人本管理轉(zhuǎn)變的時代飛躍。它存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程，其功能是開發(fā)人的潛能、培育人的責任感和奮斗精神、激發(fā)人的創(chuàng)造力，影響甚至決定著企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展步伐和企業(yè)興衰。是更高層次的管理和監(jiān)督。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，對內(nèi)可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大市場影響，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。縱觀國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都有各自獨特的文化作支撐，美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出一個結(jié)論：“世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，憑借企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。”比如，西門子的理念是“讓西門子無處不在，讓西門子無人不愛”，沃爾瑪?shù)幕拘叛鍪?ldquo;尊重每位員工，服務每位顧客，每天追求卓越”，諾基亞的價值觀是“科技以人為本”，松下精神是“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、親愛精誠、奮發(fā)向上、禮貌謙讓、順應同化、感恩圖報”，海爾總裁張瑞敏則認為“企業(yè)是船，資本是帆，企業(yè)是人，文化是魂”。這些廣為人知并受人尊重的卓越企業(yè)，盡管其經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務總是不斷調(diào)整以適應外部世界的變化，卻始終保持著穩(wěn)定的核心文化理念。著名的企業(yè)也有垮臺的，以全球225家最大承包商為例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破產(chǎn)，這些破產(chǎn)的大企業(yè)，無一不是企業(yè)文化上出了問題，導致了錯誤的戰(zhàn)略選擇。實踐證明，沒有企業(yè)文化作支撐的企業(yè)在一定時期也能生存，也可能有發(fā)展，但卻不可能長盛不衰。只有先進的文化理念，才能引導企業(yè)揚帆遠航、無往不勝。
2、加強企業(yè)文化建設是實現(xiàn)公司發(fā)展目標的迫切要求。為做強做大中國鐵建，公司確定了“建筑業(yè)排頭兵、國際化大集團”的奮斗目標。而實現(xiàn)這一目標，我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，特別是加入WTO以后，我們更面臨著國際跨國公司和國內(nèi)其他企業(yè)的雙重競爭壓力。要超越國內(nèi)建筑業(yè)競爭對手，要縮短同國際大公司的差距，就不可能按部就班的發(fā)展，就不可能跟在別人后邊發(fā)展，而是必須走跨越式發(fā)展道路。要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須用先進的文化促進觀念的變革，以觀念更新促進思路的創(chuàng)新，以文化管理提升企業(yè)管理，以先進的理念和科學的思維優(yōu)化整合企業(yè)的各種資源，培育自身的核心競爭力。因此，加強企業(yè)文化建設是培育和發(fā)展具有國際競爭力的大公司大集團的迫切要求。
3、加強企業(yè)文化建設是促進員工全面發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點是員工，只有建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，真正貫徹以人為本，使企業(yè)走上以人為中心的文化管理軌道，才能形成凝聚力和創(chuàng)新力，才能使各類人才脫穎而出，才能使人盡其才，才盡其用。企業(yè)文化建設歸根到底在于促進人的全面發(fā)展，建設高素質(zhì)的職工隊伍，培育“四有”新人。
我們中國鐵建是一個有著光榮歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)，是一個有文化的企業(yè)。在35年的軍旅生涯中形成了“鐵道兵精神”，在逐鹿市場的實踐中，我們先后培育出“引灤精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新時期青藏鐵路建設精神等先進的企業(yè)精神，構(gòu)成了我們新時期企業(yè)精神的基礎，是我們建設具有國際競爭力的大公司、大集團的動力源泉。過去幾年，我們在整合企業(yè)文化資源的基礎上，從導入識別系統(tǒng)策劃入手，將企業(yè)文化導入管理，認真調(diào)查研究、反復討論修改的基礎上確定了企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針、企業(yè)奮斗目標等，在企業(yè)文化建設方面取得了一定的成績，但企業(yè)文化在總體上還處于起步階段。識別系統(tǒng)策劃不等于企業(yè)文化建設，只是整合文化資源，將企業(yè)文化導入管理的一個基礎環(huán)節(jié)。要搭建中國鐵建企業(yè)文化體系，更艱巨的工作還在后頭。毛澤東同志曾經(jīng)說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。”我們完全可以說，競爭國際化的今天，沒有文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，是注定要被淘汰的企業(yè)。我們過去的鐵道兵是有文化的軍隊，今天的中國鐵道建筑公司要做強做大，也必須在企業(yè)文化建設上走在中央企業(yè)前頭。
二、加強企業(yè)文化建設的要求
1、把企業(yè)文化確實擺在重要位臵。企業(yè)文化建設不是一項具體的業(yè)務工作，而是重大戰(zhàn)略問題。我們必須這樣認識企業(yè)文化的地位和作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實。我們要把企業(yè)文化建設工作放在國際競爭的大背景下來思考，把對企業(yè)文化建設的認識提高到一個新的高度，從上到下、從領導干部到普通員工，切實把企業(yè)文化建設作為關乎企業(yè)興衰成敗的大事來抓。
必須首先強調(diào)企業(yè)領導者對企業(yè)文化的認同。某種意義上講，企業(yè)文化是一把手文化，因為在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設中的關鍵性人物，起著倡導、實踐、推動和創(chuàng)新企業(yè)文化的關鍵作用。領導者的文化自覺程度決定企業(yè)的發(fā)展層次，決定企業(yè)文化的發(fā)展方向和水平。各單位要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，列入重要議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。建立起相應的運行機制，設立專項經(jīng)費并納入企業(yè)預算，加大企業(yè)文化建設的軟硬件投入，提供必要的人、才、物保證，同時要加大培訓力度。
企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，歸根結(jié)底，是全體員工的文化，要搞好企業(yè)文化建設，只有領導重視還不夠，必須提高廣大員工對企業(yè)文化的認知水平，使廣大員工對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理理念等耳熟能詳，內(nèi)化于心，外化于行，把企業(yè)文化落實到每個員工的崗位實踐。
2、堅定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化。文化的一致是文化的本質(zhì)要求，是大型企業(yè)集團塑造企業(yè)靈魂、凝聚人心的關鍵因素。沒有統(tǒng)一的文化建設的要求，沒有統(tǒng)一的企業(yè)形象、統(tǒng)一的企業(yè)品牌，就不能統(tǒng)一全體員工的思想和行動，就不能增強公司的凝聚力、向心力和影響力，就不能樹立起公司的整體形象。
打造公司品牌，是適應國內(nèi)外激烈市場競爭的需要，從長遠看，符合包括各所屬單位在內(nèi)的長遠利益和根本利益。所屬各單位要強化“中國鐵建”這個品牌，自覺維護中國鐵建品牌的權威性，堅持局部服從全局，部分服從整體的原則。只有公司的品牌打出去了，才能充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，才能使所屬單位受益。因此，在企業(yè)文化建設中不能搞分散主義，不能搞多元的主體文化。要統(tǒng)一使用公司的企業(yè)標識、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)歌曲。用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，用共同的奮斗目標激勵斗志，用共同的經(jīng)營方針改進工作，用共同的行為準則指導行動。
3、堅持不懈地推進文化創(chuàng)新。企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新。一方面，公司形成的統(tǒng)一的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營管理方針需要在實踐中不斷創(chuàng)新，在繼承中國鐵建傳統(tǒng)優(yōu)秀文化的基礎上與時俱進;另一方面，所屬各單位要在堅持共性的前提下體現(xiàn)個性，在統(tǒng)一性指導下培育和發(fā)展各具特色的文化，形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化體系，力爭越到基層，企業(yè)文化越鮮活、越有特點、越有個性。
4、搞好企業(yè)整合重組中的文化融合。前兩年，適應做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略需要，全系統(tǒng)進行了整合重組，部分單位劃入中國鐵建這支隊伍。如何抓好文化融合，是個重要問題。一方面，全系統(tǒng)各單位必須堅決貫徹公司主體文化，在這個問題上，不能含糊。另一方面，整合重組所涉及的企業(yè)，都有比較深厚的文化積淀，有獨具特色的企業(yè)文化資源，要在堅持中國鐵建主流文化前提下，充分挖掘和整合這些資源，吸收優(yōu)質(zhì)文化資源以充實和豐富整合重組后的企業(yè)文化建設內(nèi)涵，并在實踐中消除整合重組帶來的文化沖突，搞好深度文化融合。以文化融合為先導，建設和諧企業(yè)。
5、下大力抓好企業(yè)文化在項目的落實。項目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵，是展示企業(yè)形象的窗口，是塑造企業(yè)精神的舞臺，是培育人才的課堂。作為先進管理理念和管理模式的企業(yè)文化，只有落實到項目才能充分發(fā)揮其管理功能。企業(yè)文化只在機關炒來炒去，就會失去企業(yè)文化建設的意義，最終會失去企業(yè)文化的生命力。要以項目文化建設為抓手，立足企業(yè)實際，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，切實做優(yōu)做實項目的企業(yè)文化，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動，通過優(yōu)化項目管理和企業(yè)管理，提升企業(yè)的核心競爭力。
6、推動企業(yè)加快“走出去”步伐。我們的企業(yè)文化不是封閉內(nèi)斂的文化，而是開放的外向型文化，只有著眼于世界范圍內(nèi)的競爭，樹立大海外、大項目、大協(xié)作觀念，在國際舞臺上同跨國公司展開競爭與合作，我們才能更快地成長壯大，才能做成百年老店、長盛不衰。因此，要以先進的文化理念引導觀念的更新，確立“海外有黃金”的理念，抓住全球化機遇，利用國際國內(nèi)兩種資源，占領兩個市場，提高國際競爭能力，爭取更大的利潤空間和發(fā)展機會。
7、始終堅持以人為本。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人，企業(yè)文化建設的根本落腳點是建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)的員工，不是機器中的齒輪，而是活生生的、有個人追求的人，他們的活力，將決定企業(yè)的成敗。那些欣欣向榮的企業(yè)不一定是那些擁有最有價值的資源、占有最大的市場份額的企業(yè)，而是那些能激發(fā)其員工潛力的企業(yè)，是那些最善于促進員工發(fā)展、提升員工素質(zhì)的企業(yè)。要樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人的人本理念，樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。把為了員工、尊重員工、熱愛員工、依靠員工、培養(yǎng)和發(fā)展員工貫徹到企業(yè)文化建設的實際中去，做到企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致，激發(fā)員工潛能與提高員工素質(zhì)和諧一致，營造保證人的發(fā)展的物質(zhì)環(huán)境和營造文化氛圍和諧一致。
8、要為打造核心競爭力服務。企業(yè)文化建設的成敗，一是看它是否為廣大員工接受，成為員工的自覺行動，二是看它是否提升了企業(yè)的管理水平、促成了企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)文化本身是企業(yè)核心競爭力的一部分，同時還要為打造企業(yè)核心競爭力服務，確實能解決企業(yè)生存發(fā)展中的一些問題。要以先進文化理念整合全系統(tǒng)資源，走文化興企、文化強企之路，以做實做優(yōu)做強文化，帶動做實做優(yōu)做強企業(yè)。
同志們，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、品牌形象、企業(yè)聲譽等無形資產(chǎn)的母體，經(jīng)營企業(yè)是經(jīng)營物質(zhì)生產(chǎn)要素，也是經(jīng)營文化、經(jīng)營品格。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、競爭的加劇，企業(yè)文化在提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，鑄造企業(yè)品牌，促進員工發(fā)展，使企業(yè)長盛不衰的作用將越來越重要，我們要明確目標，振奮精神，打造具有時代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化，全方位提升我們的核心競爭力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而努力奮斗!
企業(yè)文化活動領導講話篇3
大家下午好!首先，對來到現(xiàn)場觀看XX廠“踐行企業(yè)文化，投身調(diào)整改革”演講比賽的各位同事，表示衷心的感謝，并預祝各位參賽選手取得優(yōu)異成績!
今年是集團企業(yè)文化建設宣傳年，集團于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設綱要》和《集團企業(yè)文化建設實施方案》，從集團企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實意義、企業(yè)文化建設的總體思路、集團企業(yè)文化建設體系構(gòu)成及內(nèi)涵 、文化建設重點工作和時間安排等方面進行了宣貫和要求。集團黨委、企業(yè)文化建設委員會辦公室主任XXX也多次來我廠宣講和指導企業(yè)文化建設。并從充分認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性;深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵;扎實抓好集團企業(yè)文化的宣貫和推廣;營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個方面講提出了要求。
在企業(yè)應對危機改革調(diào)整的關鍵時期，廠黨委舉辦這次演講比賽，即是為了落實集團企業(yè)文化建設實施方案的要求，也是為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的“助推器”和“粘合劑”作用，提升職工群眾凝聚力、向心力和榮譽感，推動企業(yè)管理、職工隊伍建設和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生質(zhì)的變化，增強廣大員工踐行企業(yè)文化的自覺性。
希望通過這次演講活動，廣大職工能夠進一步認清形勢，振奮精神，將思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)文化建設上來，以文化力推動生產(chǎn)力發(fā)展，激發(fā)工作熱情，增強團隊凝聚力和工作效率，提升企業(yè)的核心競爭力，為深化改革調(diào)整，早日實現(xiàn)破局脫困和有效發(fā)展保駕護航。
最后，希望各參賽人員，賽出水平，賽出風采，取得理想成績!預祝此次演講比賽取得圓滿成功!
謝謝!
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