新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話
新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話
就職演講實際上就是新上任的人在特定的環(huán)境中對聽眾的一次正式亮相和表態(tài)。因此,演講稿的篇幅一般都比較短小,這就要求語言必須簡潔、明快,切忌夸夸其談,拖泥帶水。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話,僅供參考。
新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
離開這個熟悉又陌生的支隊差兩個月就十一年了。
熟悉的是,xx-xx支隊是我入伍的第一個單位,它讓我從一名大學(xué)畢業(yè)生成長為離開時還很年輕的副營職干部;熟悉的是,這支隊伍里還有不少和自己并肩戰(zhàn)斗過的老領(lǐng)導(dǎo)、老戰(zhàn)友們;熟悉的是,支隊機關(guān)這座營院和辦公室,更為熟悉的是這片生我養(yǎng)我的土地——美麗的xx-xx!
所以,首先要感謝組織和首長的信任,能把我安排到全區(qū)最大支隊的領(lǐng)導(dǎo)崗位上,特別是一個相對比較熟悉的單位,這種熟悉是開展工作良好的基礎(chǔ);同時我更要感謝xx-xx支隊,這支部隊強大的戰(zhàn)斗能力、頑強的工作作風(fēng)、優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)以及一些老首長的敦敦教誨、人格魅力無時不刻都在影響著我、感染著我、激勵著我,在我個人的成長進步中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
陌生的是,畢竟離開十一年了,工作的形勢和部隊的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化,要適應(yīng)這種變化與發(fā)展、迅速進入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務(wù)。因此,在此先表個態(tài):
一要當好一名學(xué)生??傟牂C關(guān)與支隊機關(guān)還有很大的不同,特別是要當好一名支隊領(lǐng)導(dǎo)需要要學(xué)習(xí)的東西太多了。從書本上學(xué),不斷提高自己的理論素養(yǎng);向班子的其他們學(xué),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力;向身邊的同志們學(xué),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)軍事,學(xué)管理,提高自身的綜合素質(zhì)。
二要當好一名服務(wù)員。領(lǐng)導(dǎo)的根本宗旨就是服務(wù),套用一句話就是:情為兵所系,權(quán)為兵所用,利為兵所謀,以人為本,胸襟坦蕩,踏踏實實做事,老老實實做人。
三要當好一名合格的軍人。地方大學(xué)入伍的畢業(yè)生大部分在軍事、管理以及作風(fēng)等方面有欠缺,我在這方面可能尤為突出。也請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給我當老師,盡快把落下的課補上,讓我有能力、有信心把自己的本職工作干好。謝謝大家!
新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話篇2
尊敬的劉董事長、張書記、楊副總,各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
山東****有限公司黨委任命我擔(dān)任****公司黨委書記、紀委書記,首先感謝上級組織給我委以重任,給我搭建了繼續(xù)為**廠、****公司干部、黨員及職工服務(wù),為企業(yè)發(fā)展施展才能的良好平臺,同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及黨員、工會會員和職工對我自1997年擔(dān)任**廠、xx年****公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來,對我工作的寬厚理解和大力支持。為不負眾望,我向上級組織和****公司的干部、黨員、職工保證,要做到以下五條:
一、以認真、專業(yè)、務(wù)實的工作作風(fēng),認真落實黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,按照山東****有限公司黨委的工作部署,認真抓好黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、實現(xiàn)思想政治工作、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?;?。緊緊圍繞搞好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)定職工隊伍、促進企業(yè)發(fā)展的中心,不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求,不斷創(chuàng)新工作思路,不斷改進工作的方式方法,積極主動地發(fā)揮好黨委、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。
二、按照“創(chuàng)新、規(guī)則、溝通”和“嚴、細、實、快”的工作要求,切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。常言說:團結(jié)就是力量、團結(jié)出戰(zhàn)斗力、團結(jié)出效益。從我自身做起,做到“思路要創(chuàng)新、辦事守規(guī)則、工作多溝通。”按照黨的民主集中制的組織原則,領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要以堅強的紀律意識和黨性觀念,講政治、講大局、講團結(jié)、講紀律,團結(jié)協(xié)調(diào),相互溝通、相互支持、相互配合,少推諉、少埋怨、少指責(zé),多溝通、多寬容、多補臺,團結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子形成團結(jié)奮斗、作風(fēng)頑強、開拓創(chuàng)新良好風(fēng)氣,創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。
三、改進工作作風(fēng),提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作要學(xué)會“彈鋼琴”,抓主要矛盾,調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。多深入現(xiàn)場、多深入實際,多調(diào)查研究,按照劉董事長提出的工作守規(guī)則、有激情、創(chuàng)新、坦誠、溝通,奉獻,有現(xiàn)代意識,不斷加強學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,切實增強工作的執(zhí)行力。
四、以強烈的事業(yè)心和責(zé)任責(zé)任感識大體、顧大局,做山東****有限公司重組整合的支持者、服從者和奉獻者。要從我自身帶頭做起,并教育引導(dǎo)干部職工以山東**的改革發(fā)展大局為重,講政治、講紀律,講大局,服從服務(wù)于山東**的工作大局,自覺遵守山東****有限公司的各項規(guī)定和工作原則,愛崗敬業(yè),勇于負責(zé),率先垂范,積極主動、認真落實、不折不扣地完成山東****有限公司的工作任務(wù),為實現(xiàn)山東**的奮斗目標作出應(yīng)有的貢獻。
五、事事處處嚴格要求自己,自覺廉潔自律。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部,能不能廉潔自律,不但直接關(guān)系自己的形象和權(quán)威,更是關(guān)系我黨民心向背、生死存亡的大事。要自覺把自己置于廣大干部、黨員、職工群眾及家屬的監(jiān)督之下,嚴格要求約束自己,同時,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員,在自覺廉潔自律的前提下,還要管好自己的親屬、身邊的人和下屬,做清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)干部。
新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。XX年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強公司技術(shù)實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以XX年工作報告精神為指導(dǎo),堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對秘書工作年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,確定XX年的工作重點是:加大精細管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
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