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公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上的講話

時(shí)間: 佩珊807 分享

公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上的講話

  會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段,所有管理者都不免召集會議和參加各種各樣的會議。在公司的員工大會上,公司領(lǐng)導(dǎo)會說什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上的講話,僅供參考。

  公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上的講話篇1

  同志們:

  今天應(yīng)邀出席陽光集團(tuán)一屆五次員工代表大會,我感到非常高興。首先我代表運(yùn)城市委、市政府向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀!向多年來為運(yùn)城經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的陽光集團(tuán)全體干部職工表示衷心的感謝!

  同時(shí)借此機(jī)會,向集團(tuán)5000名職工表示親切的問候和節(jié)日的良好祝愿,祝愿大家:新春快樂、合家幸福、吉祥如意。

  陽光集團(tuán)作為運(yùn)城市煤焦化行業(yè)的“龍頭企業(yè)”,作為山西省政府確立的“三大方陣企業(yè)集團(tuán)”,作為中國獨(dú)立焦化行業(yè)的“旗艦企業(yè)”,近年來,在董事長薛靛民同志和總經(jīng)理范曉嵐的帶領(lǐng)下,集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)取得了令人贊嘆的可喜進(jìn)步,贏得了讓人欣喜的長足發(fā)展:

  無論是在企業(yè)管理、文化建設(shè)上,還是在安排就業(yè)、扶持公益事業(yè)、構(gòu)建和諧企業(yè)等工作上,都走在全市工業(yè)企業(yè)的前列。尤其是陽光集團(tuán)多年來依法經(jīng)營、照章納稅,20xx年至今五年來,累計(jì)納稅總額達(dá)到20多億元,在20xx年,納稅貢獻(xiàn)位居全國民企首位,員工人均納稅達(dá)到10萬元以上,為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。

  剛才聽了薛靛民同志和范曉嵐同志的報(bào)告和講話,我感觸很深,總結(jié)起來就是三點(diǎn)感受:

  一是看到了陽光人在應(yīng)對危機(jī)中信心足、方法多、措施硬,讓人欽佩;

  二是看到了薛靛民董事長高瞻遠(yuǎn)矚、果斷英明的企業(yè)家風(fēng)范,令人贊賞;

  三是看到了陽光人眾志成城、應(yīng)對困難,不拋不棄、搶抓機(jī)遇的優(yōu)秀品質(zhì),使人鼓舞。

  眾所周知,從去年9月份開始至今,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢很不樂觀,尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)效益受到了“金融危機(jī)”的嚴(yán)重沖擊之后,我市眾多企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的效益下滑,限產(chǎn)停產(chǎn),有的企業(yè)甚至不得不停產(chǎn)歇業(yè),裁員應(yīng)對。

  在這種惡劣的形勢下,陽光集團(tuán)不僅做到了不裁減一名員工,而且通過苦練內(nèi)功,積極應(yīng)對求突破,通過自我反思,搶抓機(jī)遇求發(fā)展。這種堅(jiān)定果敢的信心,這種科學(xué)發(fā)展的理念,不僅僅看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家在困難面前“講責(zé)任、講大局”的精神品質(zhì),而且看到了5000名陽光人的“講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

  陽光集團(tuán)作為我市的大型民營企業(yè),尤其是明年要爭取成功上市,如何更好地應(yīng)對危機(jī),實(shí)現(xiàn)陽光企業(yè)的又好又快發(fā)展,提三點(diǎn)希望:

  一是希望陽光群策群力做好一季度的各項(xiàng)工作。

  今年是將會是我市進(jìn)入新世紀(jì)以來工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年。要做好一季度工作,將為完成全年發(fā)展任務(wù)贏得主動,奠定基礎(chǔ),也可起到更加振奮精神、更加堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的作用。希望陽光集團(tuán)全員上下群策群力,盡快扭轉(zhuǎn)效益下滑的趨勢,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)工作的良好開局。

  二是希望你們放下包袱,搶抓發(fā)展,早日走出困境。

  雖然企業(yè)遇到了暫時(shí)的困難,但是今天來參加會議,我看到員工的精神面貌非常好,這充分表明陽光人在危機(jī)應(yīng)對中心態(tài)積極、信心百倍。只要思想不滑坡,辦法總比困難多,希望廣大員工更好地樹立大局意識、奉獻(xiàn)意識,為企業(yè)早日走出困境多做貢獻(xiàn)。

  三是希望陽光圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整多做文章。

  剛才薛靛民提出的“產(chǎn)業(yè)調(diào)整”思路我非常贊同,要實(shí)現(xiàn)陽光集團(tuán)的穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展,必須要樹立科學(xué)發(fā)展觀,大力推進(jìn)煤化工深加工項(xiàng)目,在焦煤、焦鋼企業(yè)聯(lián)合上搞戰(zhàn)略聯(lián)合。希望陽光集團(tuán)在下一步發(fā)展中,思路更寬廣,步子更穩(wěn)健,發(fā)展更科學(xué)。

  市委、市政府也將一如既往地支持陽光集團(tuán)的發(fā)展,為陽光集團(tuán)的發(fā)展壯大創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境。希望陽光集團(tuán)全體員工在集團(tuán)的帶領(lǐng)下,早日化危機(jī)為機(jī)遇,挑戰(zhàn)面前不 屈不撓、成績面前再接再厲,在前進(jìn)的道路上實(shí)現(xiàn)新的跨越,為推進(jìn)運(yùn)城更好更快發(fā)展、建設(shè)繁榮文明和諧新運(yùn)城再立新功。

  最后,衷心祝愿陽光集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上,更加燦爛,在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)輝煌!

  謝謝大家!

  公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上的講話篇2

  各位職工:

  大家好,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,把我安排到馬鞍山金鷹天地廣場項(xiàng)目部,和大家一起共事,我感到非常榮幸。我是4 月5 日到的,差不多近25 天時(shí)間。在這25 多天的時(shí)間里,我感觸很深。從班子成員,到普通員工,大家心氣很足。

  在前期面臨諸多困難的條件下,大家齊心協(xié)力,努力工作,即使是經(jīng)常加班加點(diǎn),也毫無怨言,讓我非常感動。通過在座各位的辛勤勞動,可以說,我們的成績是明顯的。這里,我代表項(xiàng)目部全體班子成員謝謝大家,大家辛苦了!

  隨著我們辦公室、食堂、CI 等設(shè)施的不斷完善,隨著我們員工的陸續(xù)到位,我想,下一步,我們的各項(xiàng)工作要走向正軌,走向規(guī)范,在推進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí),體現(xiàn)我們國字號央企的實(shí)力和形象。

  下面,我有幾件事情跟大家講講:

  一、簡單通報(bào)一下公司當(dāng)前形勢。今天上午,我參加了公司的黨群視頻工作會,公司總經(jīng)理熊愛華簡單通報(bào)了公司當(dāng)前形勢。截止目前,公司新簽合同額30 億元,目前正在接洽和跟進(jìn)的項(xiàng)目有:一是山西呂梁城市改造,據(jù)說總規(guī)模達(dá)1000 億元,今年開工400 億元,其中150 億元的合同額準(zhǔn)備交給我們;二是吉林四平萬達(dá)廣場,74 萬平米,先開36 萬平米,公司已經(jīng)投標(biāo),正在等結(jié)果;三是目前公司在積極跟蹤的項(xiàng)目還有,南京金鷹廣場項(xiàng)目、海淀區(qū)國投項(xiàng)目、海南瓊海項(xiàng)目、通用集團(tuán)項(xiàng)目等,這些都是超過億元的大項(xiàng)目都很有希望。大家比較關(guān)注的成都珠江國際項(xiàng)目、義烏世貿(mào)中心、西安萬達(dá)廣場等大項(xiàng)目都在朝著好的方向發(fā)展。

  二、在座的共產(chǎn)黨員、入黨積極分子、寫了入黨申請書的,或者準(zhǔn)備寫入黨申請書的同志,一定要把我們的項(xiàng)目部、把自己的崗位,作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”的舞臺,在思想上、行動上,發(fā)揮好模范帶頭作用,體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。黨員,不僅僅是一項(xiàng)榮譽(yù),更是一份沉甸甸的責(zé)任。關(guān)于黨員的教育和管理,我會拿出專門時(shí)間舉行一次黨課。

  三、來到這個(gè)項(xiàng)目后,有一些職工對我說:“書記,你的兵就是保安和廚師,你的任務(wù)就是讓我們吃好喝好玩好,你這個(gè)書記就當(dāng)?shù)轿涣?rdquo;。這些職工跟我說這個(gè)話的時(shí)候,我只是把它當(dāng)玩笑話。我今天在這里說,管保安管廚子,只是我工作的一部分;讓大家吃好喝好,也僅僅是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容之一。如果你把它看做是書記的主要職責(zé),只能說明你對國有企業(yè)管理體制、對黨的工作性質(zhì)的認(rèn)識太簡單或者說膚淺。作為一個(gè)基層黨支部書記,我不僅要承擔(dān)教育管理黨員、搞好班子建設(shè)、推動人才培養(yǎng)、維護(hù)好職工合法權(quán)益、關(guān)心職工生活、處理好周邊關(guān)系等工作,我還有一項(xiàng)更重要的職能,那就是抓好項(xiàng)目廉政建設(shè)。由于建筑市場的不規(guī)范,由于法規(guī)制度建設(shè)的滯后,我們在座的各位員工,都會或多或少面臨一些誘惑與風(fēng)險(xiǎn)。我來到這個(gè)項(xiàng)目雖然時(shí)間不長,但還是感覺到了建筑業(yè)江湖的利益與風(fēng)險(xiǎn)是同在的,一些潛規(guī)則正在被我一點(diǎn)點(diǎn)的看到、體會到。我希望,我們在座的各位,特別是那些管錢、管物、管人的同志,一定要嚴(yán)格遵守法律法規(guī),嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)規(guī)定,堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象,做一個(gè)干干凈凈、清清白白、光明正大的人。我們要通過嚴(yán)格管理、開源節(jié)流、降本增效等措施去追求陽光下的收入。一旦我們發(fā)現(xiàn),某個(gè)員工有意給分包多簽人工,或者接受分包分供的宴請、洗澡、按摩等不當(dāng)行為,或者有向分包分供索賄受賄行為,輕者,我們會給你提個(gè)醒,說你幾句;重者,我們就要嚴(yán)肅批評、警告、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、勸離項(xiàng)目、甚至直接向公司黨委、紀(jì)委反映。我們中建總公司每年被列為典型案例、塞進(jìn)監(jiān)獄的也不在少數(shù)。我們在座的都很年輕,絕大部分是剛走出校門的大學(xué)生,職業(yè)生涯還很漫長,不要因?yàn)樽约旱牟粰z點(diǎn),斷送了自己的前程。馬鞍山金鷹天地項(xiàng)目是我第一次擔(dān)任黨支部書記的起點(diǎn),我也想干好本職工作,做出一番成績,回報(bào)公司對我的信任。

  四、我們項(xiàng)目班子經(jīng)過研究決定,在金鷹天地廣場這個(gè)項(xiàng)目部,絕不會搞平均主義、大鍋飯,一定要體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。讓多勞者多得、不勞者不得或者少得。下一步,我們準(zhǔn)備推行績效考核制度。文件已經(jīng)起草完畢,一旦完善立刻執(zhí)行。我們的績效考核主要內(nèi)容就是,每個(gè)月根據(jù)大家完成工作的數(shù)量和質(zhì)量,通過本人述職、主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和項(xiàng)目測評小組民主打分,進(jìn)行綜合測評,按照分值高低進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。同時(shí),我們還推出了一些激勵(lì)機(jī)制,比如,超額完成了工作任務(wù)的,或者多加班的,或者為項(xiàng)目部提供合理化建議,被采納并產(chǎn)生了一定效益的,在我們的“管理講堂”有針對性進(jìn)行講課的,實(shí)行了某種技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,并產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益的,在干好本職工作的同時(shí),主動協(xié)作他人承擔(dān)兼職的。我們推行考核的目的,是一種手段,目的是希望大家不斷進(jìn)步。有一個(gè)數(shù)字勵(lì)志公式,在這里跟大家分享一下,就是: 1.01 的365 次方= 37.78343433289 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1 ;1 的365 次方=1 ;0.99的365 次方= 0.02551796445229 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1 。1.01=1+0.01 ,1.01 的365 次方也就是說你每天進(jìn)步一點(diǎn),一年以后,你將進(jìn)步很大;1 是指原地踏步,一年以后你還是原地踏步,還是那個(gè)“1” ;0.99=1-0.01 ,也就是說你每天退步一點(diǎn)點(diǎn),你將在一年以后,遠(yuǎn)遠(yuǎn)被人拋在后面,將會是“1” 事無成。 這就相當(dāng)于人生的路程,每天多做一點(diǎn)點(diǎn),積少成多,就會帶來巨大的飛躍。

  五、關(guān)于吃飯問題。食堂已經(jīng)正式開伙了,這方便了大家的就餐。但是,也暴露出一些問題。我們的個(gè)別員工反映伙食差,說我們在某個(gè)項(xiàng)目吃得好多了。借今天這個(gè)機(jī)會,我跟大家解釋一下,公司給我們核定的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是,每人每天20 元,我們剛到馬鞍山,食堂里的瓢盆鍋碗,廚師的工資,米面油都包含在這20 塊錢里,而且這個(gè)地方的蔬菜價(jià)格也不低。所以,我們先節(jié)約一點(diǎn),適當(dāng)?shù)目刂埔幌鲁杀?,觀察一兩個(gè)月,看看我們到底每月能消耗多少伙食費(fèi)。即使有了節(jié)約,我們也絕對不會用到其他方面。職工嘴里省出來的,還要回到職工嘴里。過年過節(jié),我們會通過會餐、買福利等形式,返回到職工身上。大家拋家舍業(yè),來到外地,我們必須要讓大家住好、吃好、娛樂好,這一點(diǎn),請大家放心。還有個(gè)別職工對飯菜品種和口味有點(diǎn)挑剔,當(dāng)然這也正常,眾口難調(diào)嘛。畢竟我們的國家,東西南北生活差異很大,有愛吃米的,有愛吃面的,有愛吃辣的,有愛吃酸的。一個(gè)廚子要同時(shí)滿足50 個(gè)人的胃口是不可能的。但我希望大家能夠理解我們的廚子,少些牢騷、少些抱怨,愛吃的多吃一口,不愛吃的少吃一口,千萬別直接倒掉。浪費(fèi)是一種犯罪。馬鞍山的菜價(jià)不低,一斤蒜薹差不多4 塊多。前階段吃盒飯的時(shí)候,我們個(gè)別職工不愛吃就直接倒掉了?,F(xiàn)在食堂開伙了,我希望這種現(xiàn)象能夠避免。

  六、大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、密切合作、共同進(jìn)步。不同地區(qū)、不同文化、不同習(xí)慣、不同性格的人,走到一起難免會有一些誤解或者磕碰。比如,宿舍里,有打呼嚕的,有說話嗓門大的,有不太講究衛(wèi)生的,有愛熬夜的…… 這都難免。所以,我希望大家要樹立這樣一個(gè)理念,一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),幾十個(gè)人組成一個(gè)大家庭,一起共事和生活,是一種緣分。所以,在工作上、生活上,大家要彼此包容、彼此忍讓、彼此關(guān)照、彼此幫助,不要斤斤計(jì)較,不要推來推去,形成“快樂工作,開心生活”的氛圍。即使是若干年后,當(dāng)我們回憶這段朝夕相處的日子的時(shí)候,彼此都心存一份感激與祝福。來這個(gè)項(xiàng)目近一個(gè)月的時(shí)間,我感覺我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)總體上是一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的集體,大部分同志的表現(xiàn),值得稱贊。但也有個(gè)別同志,喜歡發(fā)個(gè)小牢騷,說些小怪話,發(fā)些小脾氣,使個(gè)小性子,拉個(gè)小臉子,擺個(gè)小架子,占點(diǎn)小便宜,雖然算不得原則問題,但我還是希望這些同志糾正這些毛病。我們不但要打造“書香項(xiàng)目”,而且還要建設(shè)和諧項(xiàng)目。

  七、我們經(jīng)理部的員工,一定要支持和配合保安的工作。保安員是我們直接聘用的,是我們經(jīng)理部的一份子,是給我們看家護(hù)院的,他們的勞動,理應(yīng)得到我們的認(rèn)可;他們的人格,理應(yīng)得到我們的尊重。雖然目前的保安還存在這樣那樣的問題,但我們一定多給予他們提醒和幫助,使他們的工作更加規(guī)范,也使他們的素質(zhì)進(jìn)一步提高。

  我到基層做黨支部書記是第一次,經(jīng)驗(yàn)不足,我希望大家多給我提一些意見和建議;在工作上、生活上、思想上,大家有什么要求和想法,有什么困難和困惑,都可以提出來,我會和其他班子成員一道,努力滿足大家的要求。同時(shí)我誠懇希望大家監(jiān)督我的行為,如果我有做的不好的地方,也請大家大膽的提出批評,我會努力改正。

  公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會上的講話篇3

  同志們:

  最近南方電網(wǎng)公司批復(fù)了超高壓公司機(jī)構(gòu)調(diào)整的請示,公司對部分機(jī)構(gòu)以及部分干部進(jìn)行了調(diào)整,剛才進(jìn)行了宣布。這次調(diào)整,公司黨委醞釀了很久,經(jīng)過了充分的準(zhǔn)備,通過班子碰頭會、黨委會討論,并經(jīng)過廣泛的調(diào)研,征求了各級干部職工意見,所以最終的調(diào)整結(jié)果是集體智慧的結(jié)晶。今天公司召開機(jī)關(guān)員工大會,就是給大家通報(bào)通報(bào)最近的一些情況,分享公司發(fā)展的喜悅。

  今年以來大家都很辛苦,在各自崗位上也取得了很好的成績。回顧公司各方面的情況,應(yīng)該說是面貌煥然一新,工作有條不紊,成績穩(wěn)中有升。總體來說,公司上下用心用腦落實(shí)南網(wǎng)方略,認(rèn)真按照年初確定的工作思路,落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),各方面工作都取得令人滿意的進(jìn)展,呈現(xiàn)出不斷提高的良好勢頭。安全生產(chǎn)方面,公司今年抓得早、抓得及時(shí),年初就下發(fā)了確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的文件,起到了很好的作用。設(shè)備檢修、定檢預(yù)試工作組織得很好,開關(guān)、二次系統(tǒng)等專項(xiàng)檢查開展得很及時(shí)、到位,迎峰度夏準(zhǔn)備工作也做得比較充分,工作的成效也逐漸顯露出來。截至目前,高肇直流能量可用率為94.19%,天廣直流能量可用率為94.02%;220kV及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動裝置正確動作率99.73%;發(fā)生事故1起,較去年同期減少3起。這些都是不錯(cuò)的成績。從目前情況來看,安全生產(chǎn)成績保持著穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢,特別是一季度安全生產(chǎn)局面保持了平穩(wěn),避免了大起大落,生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們做了大量卓有成效的工作。電網(wǎng)建設(shè)方面,各項(xiàng)在建工程進(jìn)行得如火如荼,經(jīng)過前段時(shí)間的緊張工作,都取得很大的進(jìn)展。興安直流的站調(diào)試已經(jīng)完成,進(jìn)入了系統(tǒng)調(diào)試的沖刺階段,羅百二回工程、龍灘送出工程也進(jìn)入驗(yàn)收調(diào)試階段。云廣直流工程的合同談判等關(guān)鍵工作也取得了重要進(jìn)展。在任務(wù)重、攤子大、時(shí)間緊、困難多等不利條件下,基建系統(tǒng)的同志付出了艱辛的勞動,取得這樣的成績很不容易,也很令人振奮。經(jīng)營方面,1-5月份南方電網(wǎng)全網(wǎng)電力供需形勢總體依然偏緊,主網(wǎng)架比往年提前進(jìn)入大負(fù)荷送電時(shí)段,在西電東送通道沒有增加的情況下,售電量有較大幅度增長。截至5月25日,共完成售電量164.93億千瓦時(shí),同比增長36.6%,完成全年計(jì)劃的28.5%,超額完成了1-5月的送電計(jì)劃,預(yù)計(jì)1-5月售電量超計(jì)劃17.5億千瓦時(shí)。人力資源、黨群政工、內(nèi)部管理等方面,工作都有條不紊地開展,特別是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),已經(jīng)取得比較滿意的成效,同志們保持著蓬勃向上的面貌和激情昂揚(yáng)的斗志。公司黨委對大家的工作是滿意的,也為大家的奉獻(xiàn)精神所感動。為此,我代表公司黨政班子,向同志們表示衷心感謝和親切問候!

  在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,超高壓公司經(jīng)過四年多的運(yùn)作,不管是電網(wǎng)規(guī)模還是管理水平,都取得了長足的進(jìn)步,不斷走向成熟,干部職工也成長起來?,F(xiàn)在我們有能力也有實(shí)力做更多的工作、承擔(dān)更大的責(zé)任。大家知道,“十一五”期間,西電東送建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于再造一個(gè)主網(wǎng)架,主網(wǎng)架的管理關(guān)系也將進(jìn)一步調(diào)整理順,更大的管理規(guī)模、更高的管理層次都對我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置提出了新的要求。當(dāng)前,在整個(gè)南方電網(wǎng)的大好形勢下,超高壓公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。在內(nèi)外部形勢十分有利的情況下,為進(jìn)一步加快發(fā)展,公司決定對部分機(jī)構(gòu)、干部進(jìn)行調(diào)整。因此,公司在主觀上具備了調(diào)整機(jī)構(gòu)的條件,在客觀上具備了調(diào)整機(jī)構(gòu)的要求,所以說,這次調(diào)整是水到渠成的。這次調(diào)整得到了南方電網(wǎng)公司黨組、董事長的高度重視和關(guān)心,也得到了上級有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)。大家從剛才的文件中知道,南方電網(wǎng)公司已經(jīng)同意我們把原來的安生處調(diào)整為生技和安監(jiān)兩個(gè)處,監(jiān)察審計(jì)室獨(dú)立運(yùn)作,成立教育培訓(xùn)中心、物資中心、機(jī)關(guān)服務(wù)中心和檢修試驗(yàn)中心四個(gè)中心。這樣大的機(jī)構(gòu)調(diào)整,在公司成立以來是第一次,從一個(gè)側(cè)面反映了公司的快速發(fā)展。我們的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)上去很快就有了批復(fù),說明南方電網(wǎng)公司對我們工作是充分肯定的,也說明了上級對我們的發(fā)展思路是充分認(rèn)可的,這對我們是個(gè)很大的鼓舞。機(jī)構(gòu)調(diào)整后,我們對機(jī)關(guān)部分中層干部和基層單位班子也進(jìn)行了一定的調(diào)整。

  這次機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整,主要有三個(gè)方面的考慮。一是使公司各項(xiàng)職能分布更加合理,職責(zé)落實(shí)更加到位,以便更好地貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略,履行好公司職責(zé)。二是加快推進(jìn)公司專業(yè)化戰(zhàn)略,推動西電東送事業(yè)和公司發(fā)展,實(shí)現(xiàn)先強(qiáng)先優(yōu)的目標(biāo)。三是落實(shí)“以人為本”的思想,盤活公司的干部資源,增強(qiáng)內(nèi)部的活力,提供更廣闊的發(fā)展空間,促進(jìn)公司干部員工的發(fā)展。關(guān)于第三點(diǎn),我想補(bǔ)充說明一下。公司成立以來,機(jī)構(gòu)和人員都一直保持著精干高效的特點(diǎn)(這也是我們以后要遵循的),這對于公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)等方面發(fā)揮了很大的作用,是符合公司發(fā)展的階段性要求的。但是,今后一個(gè)時(shí)期公司將有很大的發(fā)展,必須有更多力量去承擔(dān)起繁重的工作。我們給大家壓擔(dān)子,要求大家敢于承擔(dān)、樂于奉獻(xiàn),是培養(yǎng)干部的需要,但組織上也充分考慮到大家承受的壓力、做出的奉獻(xiàn)和犧牲。今后公司將根據(jù)發(fā)展的需要補(bǔ)充更多的人手,使同志們的壓力有所減輕,有時(shí)間享受家庭生活、有時(shí)間休假,做到張弛有度,快樂工作。

  這次干部調(diào)整,按照“小調(diào)不大動”的原則進(jìn)行,主要是將新設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及一些空缺的職位補(bǔ)齊,將基層的班子充實(shí)起來,充分盤活干部資源。新提拔的干部,都嚴(yán)格按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,經(jīng)過了嚴(yán)格的考核。只有那些符合忠誠能干要求,在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、敢抓敢管、樂于奉獻(xiàn),做出了成績、有發(fā)展?jié)摿?,并得到了干部職工認(rèn)可的同志得到了提拔任用。廣州局、貴陽局的級別這次也正式按照特大型企業(yè)進(jìn)行管理,在兩個(gè)局的干部選配問題上,都是在公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排,不搞水漲船高、就地升級。這次干部調(diào)整以后,原則上不再進(jìn)行大的調(diào)整,但會在一定范圍內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化。公司還將從外部調(diào)配進(jìn)來一些骨干力量,充實(shí)隊(duì)伍,因?yàn)楣菊幱诖蟀l(fā)展階段,人才是最關(guān)鍵的,但現(xiàn)在還是缺骨干。當(dāng)然,人才的培養(yǎng)選拔首先和主要還是從公司內(nèi)部進(jìn)行,所以希望全體員工特別是青年員工,要積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng),精通專業(yè),首先在你所處的崗位上、專業(yè)口上成為佼佼者,再通過組織的培養(yǎng),成為技術(shù)領(lǐng)頭人或復(fù)合型人才。公司的舞臺很大,容得下大家好好表現(xiàn),鍛煉成才。還是那句話,你的本事有多大,公司就會給你多大的舞臺和空間去展示。在這里把公司機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整的情況跟大家說一說,希望能夠正確理解,也希望大家從一個(gè)側(cè)面看到公司快速發(fā)展的良好勢頭,增強(qiáng)發(fā)展的信心和希望。

  借此機(jī)會,我談三點(diǎn)意見。

  一、認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略,把握機(jī)遇,加快發(fā)展

  南方電網(wǎng)公司成立4年多來,在中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在以袁董事長為首的黨組率領(lǐng)下,全網(wǎng)上下共同努力,取得了矚目成就。超高壓公司的每一步發(fā)展,都離不開南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略指引,都是在南方電網(wǎng)的大好形勢下取得的。大家可以回想一下,南方電網(wǎng)公司從20xx年底成立以來的四年多里,先后提出了“兩型兩化”戰(zhàn)略總體目標(biāo)、十六字電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)、三階段的發(fā)展規(guī)劃,頒布發(fā)展戰(zhàn)略綱要,明確了“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)以及“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。超高壓公司緊跟南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略思路,結(jié)合實(shí)際,對自身職責(zé)、發(fā)展進(jìn)行定位,提出三階段的發(fā)展構(gòu)想和“十一五”的發(fā)展目標(biāo),明確專業(yè)化的戰(zhàn)略方向和“先強(qiáng)先優(yōu)”的目標(biāo)要求,等等。4年多來,我們就是在南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略框架內(nèi),高舉西電東送大旗,主動承擔(dān)社會責(zé)任,按照公司既定的發(fā)展規(guī)劃一步一步走了過來,圍繞“建好主網(wǎng)架,管好大通道”的中心任務(wù)踏踏實(shí)實(shí)開展工作,取得了優(yōu)異的成績,形成了今天的良好局面。實(shí)踐證明,公司確定在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略框架下的發(fā)展目標(biāo)和思路是正確的,符合科學(xué)發(fā)展觀的要求,符合南方電網(wǎng)公司黨組的意圖和戰(zhàn)略部署,符合公司的實(shí)際,符合廣大干部員工的意愿,必須牢牢地堅(jiān)持。

  雖然我們已經(jīng)取得了很好的成績,但要實(shí)現(xiàn)公司“先強(qiáng)先優(yōu)”的目標(biāo)還有很多的困難和挑戰(zhàn),還需要做大量的工作。發(fā)展是最具凝聚力的辦法,我們要用發(fā)展的思維來分析前進(jìn)中出現(xiàn)的問題,用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中存在的困難,切實(shí)體現(xiàn)“發(fā)展是硬道理”、“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”。“十一五”乃至今后更長一段時(shí)間,是公司發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇期,不可多得。在天時(shí)、地利、人和的條件下,超高壓公司一定要堅(jiān)持既定的發(fā)展目標(biāo)和思路,抓住寶貴的機(jī)遇,勵(lì)精圖治,加快發(fā)展。超高壓公司的發(fā)展,要在南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略框架下,緊緊圍繞西電東送來進(jìn)行。西電東送是國策,公司的每一步發(fā)展都與西電東送事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。西電東送是公司光榮而神圣的使命,是公司的生命線,我們要高舉西電東送大旗,加快發(fā)展西電東送事業(yè)。一方面要多建、建好新的西電東送通道,在南方電網(wǎng)公司實(shí)施電網(wǎng)分層次管理中進(jìn)一步理順主網(wǎng)架管理關(guān)系,管好已建成的電網(wǎng),包括通過科技創(chuàng)新等手段,挖掘輸電通道的潛力,提高電網(wǎng)可用率,達(dá)到節(jié)能降耗的目的,把南方電網(wǎng)的脊梁、我們的根本打造得更堅(jiān)強(qiáng),取得更加顯著的效益,同時(shí)在南方電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略中積極參與對外送電通道的建設(shè),實(shí)現(xiàn)更大范圍、更大規(guī)模的資源優(yōu)化配置,壯大公司的硬實(shí)力。另一方面,適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展,提高電網(wǎng)和企業(yè)管理的能力與水平,培養(yǎng)更多更高素質(zhì)的人才,把“潔凈、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、可靠”的西電品牌打造得更響亮、更有價(jià)值,提升公司的軟實(shí)力。

  要抓住這個(gè)機(jī)遇,加快發(fā)展的步伐,不辜負(fù)歷史賦予的使命,唯一正確的思路和做法,就是堅(jiān)持在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略。關(guān)于南網(wǎng)方略的意義,我在最近的幾次講話中都有闡述,不再多講,在這里我想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。第一,對南網(wǎng)方略要做到真學(xué)、真懂、真用。真學(xué),就是要充分認(rèn)識南網(wǎng)方略的重要意義和地位,樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,系統(tǒng)深入地加以研讀、剖析,不能浮光掠影,淺嘗輒止。真懂,就是要在學(xué)習(xí)過程中,結(jié)合時(shí)代背景、南方電網(wǎng)實(shí)際思考和理解南網(wǎng)方略的深層次含義,全面準(zhǔn)確掌握其對本部門、本單位、本崗位工作的要求,不能知其然不知其所以然、不求甚解。真用,就是在充分理解南網(wǎng)方略精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上認(rèn)同其價(jià)值觀和方法論,結(jié)合本單位、本部門、本崗位的實(shí)際,貫徹其精神、落實(shí)其要求和目標(biāo),不能停留在口頭上、空對空。真學(xué)、真懂、真用三者是一個(gè)整體,形成邏輯遞進(jìn)和實(shí)踐層進(jìn)的關(guān)系,真學(xué)是真懂的基礎(chǔ),真懂是真用的條件;真用才能實(shí)現(xiàn)真懂、真懂促進(jìn)真學(xué)。這就要求同志們學(xué)以致用,與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐,不斷提高學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略的層次和水平,并用自己的實(shí)踐去豐富南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。第二,學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略是全員性的工作。南網(wǎng)方略不是高不可攀的理論,它是從南方電網(wǎng)4年多來的成功實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,對各個(gè)層次的工作都具有指導(dǎo)意義。從這個(gè)意義上來說,學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略不只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事,而是全體干部職工都要參與其中的。特別是機(jī)關(guān)的工作人員,肩負(fù)著對基層單位進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、檢查、協(xié)調(diào)等職責(zé),必須弄懂學(xué)會,運(yùn)用好南網(wǎng)方略開展工作,提高工作的層次和水平。

  二、大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),奮發(fā)向上,協(xié)作共進(jìn)

  剛才講到,這次調(diào)整主要是基于落實(shí)南網(wǎng)方略、發(fā)展西電東送事業(yè)、促進(jìn)員工發(fā)展的考慮進(jìn)行的,希望同志們充分理解、正確對待。雖然說是小調(diào)不大動,但對于整個(gè)干部力量的調(diào)配公司做了通盤的考慮,是經(jīng)過慎重周密的思考后做出的決定。調(diào)整的同志,公司把他放在更適合的崗位上;沒有調(diào)整的同志,說明他在目前的崗位上是恰當(dāng)?shù)摹2还苁钦{(diào)整還是沒有調(diào)整的同志,都要充分領(lǐng)會好公司黨委的意圖,振奮精神、發(fā)奮圖強(qiáng),在自己的崗位上有所作為,做出成績,不辜負(fù)組織上的信任。崗位調(diào)整的同志要盡快調(diào)整角色、進(jìn)入狀態(tài),開創(chuàng)工作新局面。尤其是新提拔的同志,組織上肯定你,只能說明以前的工作成績;組織上信任你,并不能說明你就具備相應(yīng)的能力和水平。因此,希望你們加倍努力學(xué)習(xí),加快提高能力和水平,工作中既要大膽工作、敢抓敢管,又要謙虛謹(jǐn)慎、踏踏實(shí)實(shí),不能縮手縮腳,也不能自大輕浮。不管是誰,都要擺正位置,管好自己的人,辦好自己的事。不管是調(diào)整的還是未調(diào)整的同志,不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一線員工,大家都是西電東送事業(yè)的中堅(jiān)力量,都是公司的寶貴財(cái)富。干部調(diào)整是一個(gè)動態(tài)的過程,不是說這次調(diào)整完了,今后就沒有機(jī)會了。西電東送事業(yè)的前景光明,公司為大家搭建了寬廣的舞臺,希望廣大干部職工都能“忠誠、規(guī)范、負(fù)責(zé)任”地開展工作,在西電東送的舞臺上增長才干、展現(xiàn)才華。公司用人的原則是一貫的,組織在關(guān)注著每一位員工,只要你具有過硬的政治素質(zhì),符合忠誠能干的要求,為西電東送事業(yè)做出了貢獻(xiàn),組織上都會考慮你的發(fā)展問題。當(dāng)然,管理只是一個(gè)發(fā)展通道,不可能、公司也不希望大家都往這個(gè)通道上發(fā)展,公司將加快完善技術(shù)技能發(fā)展通道,為大家提供更廣闊的發(fā)展空間,充分調(diào)動發(fā)揮同志們的積極性和才干。目前,公司已經(jīng)對技術(shù)技能通道管理辦法進(jìn)行了多次討論,很快就會頒布實(shí)施。

  不管是中層干部還是一線員工,公司黨政班子對大家都有一個(gè)同樣的要求,那就是大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌,立足崗位,積極工作,努力奉獻(xiàn)。南方電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和公司的優(yōu)良傳統(tǒng),與南網(wǎng)方略是一脈相承的,永遠(yuǎn)是我們廣大干部職工成長的寶貴精神食糧。誰堅(jiān)持得好、把握得牢,誰就提高得快、進(jìn)步得快。堅(jiān)持得好、把握得牢不是體現(xiàn)在口頭上,不等于說得多、喊得響,而是要落實(shí)在行動上,體現(xiàn)在實(shí)績上,就是要把企業(yè)文化傳統(tǒng)化為自己的行為規(guī)范,在日常工作中體現(xiàn)文化傳統(tǒng)的要求。黨員干部特別要身體力行,為下屬和身邊工作人員做好模范和表率。

  可能有些同志想了,公司的發(fā)展前景很好、平臺很大,但最終還是看誰先出頭、脫穎而出。在這里,我要特別提醒大家的是,要正確處理好個(gè)人進(jìn)步與他人進(jìn)步、個(gè)人進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的關(guān)系。我一向的觀點(diǎn)是,一個(gè)人的成功不是成功,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功;給別人出路,自己的路才會越走越寬。任何一個(gè)人都不可能脫離他人的幫助、團(tuán)隊(duì)的合作而僅憑自己的努力就能成功。人與人是如此,部門與部門之間也是如此。我們必須堅(jiān)持“上下同欲、政令暢通”、“全公司一盤棋”的好傳統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)、本部門的目標(biāo)。公司各項(xiàng)大的工作都是整體性、全局性的,不是個(gè)別部門、個(gè)別單位的事,牽涉到方方面面,不只是主辦部門、單位有責(zé)任,協(xié)辦部門、單位也有責(zé)任,所以要相互支持、相互配合,齊心協(xié)力把工作完成好。那些各自為政、不注重協(xié)作配合,只顧本部門、本單位的目標(biāo)完成而不顧其他部門、單位利益,甚至因?yàn)榫植坷娑绊懝菊w效能的做法都是要不得的,要旗幟鮮明地堅(jiān)決反對。特別是機(jī)關(guān),現(xiàn)在部門多了,要特別注意這一點(diǎn)。各部門要從公司的全局出發(fā)去思考問題,擺正自己的位置,運(yùn)用權(quán)力要多鋪路、少設(shè)卡,遇到責(zé)任要多承擔(dān)、少推卸。正所謂“不謀全局者,不足謀一域”。只有這樣,各項(xiàng)工作才能并駕齊驅(qū),各個(gè)部門才能團(tuán)結(jié)和諧,真正實(shí)現(xiàn)上下同欲、政令暢通、全公司一盤棋。今后我們評價(jià)和使用干部,不僅僅看他自己有多大能力、為本部門做了多大貢獻(xiàn),還要看他的協(xié)作精神,對公司整體工作做了多大貢獻(xiàn)。希望各級干部,特別是部門負(fù)責(zé)人,能夠馭一時(shí)、謀萬世,目光長遠(yuǎn),從系統(tǒng)、全局的角度想問題,提高自己的工作能力和層次。

  三、堅(jiān)持在“提高”上下功夫,再接再厲,更上層樓

  機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整后,應(yīng)該說我們的組織架構(gòu)更加完善了,干部力量配置更加合理了,這為提高公司的整體運(yùn)作效能、加快發(fā)展步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。但是,實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作效能的提高和發(fā)展目標(biāo),還需要廣大干部職工更加努力地工作,付出更多。剛才,我們簡單回顧了公司今年以來各方面取得的一些成績,都是實(shí)實(shí)在在的。在肯定主流、肯定成績的同時(shí),我們也要清醒地看到,接下來我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。從大的方面來說,“十一五”期間電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行和經(jīng)營管理任務(wù)都十分繁重,如何確保電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)、提高電網(wǎng)的可用率和利用率,如何進(jìn)一步提高電網(wǎng)可控在控水平、對各類設(shè)備性能的掌握程度,等等,都是擺在我們面前的重大課題,需要我們在管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化,在人才培養(yǎng)和使用等方面做大量艱苦細(xì)致的工作,需要全體員工更加投入、更加努力。關(guān)鍵一點(diǎn),就是要堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,在全面提高上下功夫,求實(shí)效。這是我們年初確定的工作思路,要好好貫徹到今后的工作當(dāng)中。如何在提高上下功夫,特別是如何提高工作質(zhì)量、效率和層次,希望各個(gè)系統(tǒng)、各部門、各單位不要停留在口頭上,要認(rèn)真落實(shí)好公司年度的工作部署,落實(shí)措施,扎實(shí)推進(jìn),取得實(shí)實(shí)在在的成效。就目前的具體工作而言,電網(wǎng)逐漸進(jìn)入迎峰度夏階段,多項(xiàng)重點(diǎn)工程投產(chǎn)在即,生產(chǎn)、基建工作又交叉進(jìn)行,給我們的工作帶來不小的考驗(yàn)。這都需要我們在原有工作的基礎(chǔ)上,努力在提高上下功夫。生產(chǎn)上,要注重提高干部職工的安全意識、設(shè)備的可靠性水平、管理的到位水平,還有我們的應(yīng)急響應(yīng)速度,等等。基建上要提高施工的組織協(xié)調(diào)水平、設(shè)備和施工質(zhì)量、驗(yàn)收的把關(guān)水平,等等。同時(shí),還要提高生產(chǎn)、基建兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)作水平。特別是,要認(rèn)真分析某一方面工作水平上不去甚至有所下降的原因,多在主觀上找問題。例如,今年截至目前公司共發(fā)生障礙33起,較去年同期有所增加,雖然增幅不大,但要引起我們的高度重視,想辦法扭轉(zhuǎn)。如果不以為然,那么“一切事故都可以預(yù)防”、“關(guān)口前移、提級分析”都將成為空話。

  因?yàn)槲覀児芾淼氖悄戏诫娋W(wǎng)主網(wǎng)架,是南方電網(wǎng)的脊梁,是西電東送事業(yè)的物質(zhì)平臺,我們的工作質(zhì)量,直接關(guān)系到南方電網(wǎng)的發(fā)展,關(guān)系到國策的施行,所以不管是從落實(shí)國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略,還是從對南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)、為五省區(qū)電力企業(yè)服務(wù)的角度,都要求我們樹立強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和領(lǐng)先意識。做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng),主網(wǎng)架必須先強(qiáng)先優(yōu);南方電網(wǎng)公司要又好又快發(fā)展,超高壓公司必須更好更快。要實(shí)現(xiàn)“先強(qiáng)先優(yōu)”也好、“更好更快”也好,都要落實(shí)到剛才所說的各方面工作水平快速提高以及具體的工作措施當(dāng)中。這要求我們的干部職工必須堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng),一步一步地、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。今年的工作會、專業(yè)會都開過了,最近也開了幾個(gè)協(xié)調(diào)會,下來就是要沉下去,一項(xiàng)項(xiàng)專心落實(shí)好會議部署的各項(xiàng)措施,不能再務(wù)虛了。各部門的事,要自己領(lǐng)回去,不能一股腦分解給其他部門,自己撒手不管。今后要嚴(yán)格壓縮會議數(shù)量和規(guī)模,提高會議效率,非開不可的會議,能開短會的開短會,能開小會的開小會,能開電視電話會議的開電視電話會議。特別是機(jī)關(guān)的同志,一定要避免不開會就不知道干什么、不開會就無法開展工作的情形。在這里我強(qiáng)調(diào)一下,需要召集各部門、各單位參加的會議,必須嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)。召開需要多個(gè)部門參加的會議,組織部門要提前報(bào)辦公室,由辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào),盡量集中時(shí)間安排。

  同志們,歷史賦予了超高壓公司神圣的使命,公司又賦予了大家光榮的責(zé)任。讓我們在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略,弘揚(yáng)企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)定不移、滿懷激情、斗志昂揚(yáng)地推進(jìn)西電東送宏偉事業(yè),加快發(fā)展步伐,用實(shí)際行動書寫更好的業(yè)績,向南方電網(wǎng)公司黨組交上滿意答卷。

  謝謝大家!


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