最新論壇上的領導講話稿
最新論壇上的領導講話稿
論壇上的發(fā)言是議論性的,它不同于總結報告或經(jīng)驗介紹,它主要是表達發(fā)言人對問題獨特的見解。下面是學習啦小編給大家整理的最新論壇上的領導講話稿,僅供參考。
最新論壇上的領導講話稿篇1:班主任論壇講話
各位班主任老師們,大家好。
瞧,咱們有兩種身份。首先我們是一名教師,再者,我們是教師中與學生接觸最為密切的班主任。有人說:老師像紅燭,老師像園丁,老師像春雨,老師像一把金鑰匙,老師像知心朋友,老師像我們的媽媽……對于老師的贊美實在是太多太多了,我們坐擁著這些贊美,也應做到身為教師兼班主任應盡的責任來符合這些贊美,不是嗎?
今天,能站在這里與大家交流班主任工作心得,我感到非常榮幸。因為在將近3年的班主任工作中,我沒有轟轟烈烈的先進事跡,也沒有催人淚下的感人故事,我只是一名平凡、普通的班主任。所以,我也只能講一講在班主任工作的這些日子里的小事、通過這些小事,我自己總結得出的一些小小心得。
在當班主任的那天開始,我就知道身為一個班主任每天、每個學期應該做的事,即使是不知道,慢慢地,隨著工作的進展你自然會知道?!缎W班主任工作職責》、《班主任工作的任務》這些書里的條條框框都對班主任工作的責任做了詳細的說明。然而,我也只是那么簡單的、那么機械的在做著我的班主任工作。直到有一天我讀到《賞識你的學生》這本書,開篇就有一位母親寫的信,其中有一段是這樣寫的:“我不曾遷移戶口,我們不要越區(qū)就讀,我們讓孩子讀本區(qū)的國民小學而不是某些私立明星小學,我努力去信任教育當局,而且,是以自己的兒女為賭注來信任的——但是,學校啊,當我把我的孩子交給你,你保證給他怎樣的教育?今天早晨,我交給你一個歡欣誠實又穎悟的小男孩,多年以后,你將還我一個怎樣的青年?”這段話,我反復讀了很多次,誠然,一個孩子的成才與否責任不全在學校,不全在教師,不全在班主任,但一天之中每個學生在校時間長達7個小時,這不得不讓我們這些班主任老師引起重視。將心比心,設身處地,我們也是有子女的人,試問哪個做父母的不希望自己的孩子碰到好老師,好班主任呢?
換個角度,換種身份,我倍感班主任這個職責重大的責任。責任,在詞典中的解釋是指分內(nèi)應做的事,而我們分內(nèi)應做的事是什么呢?當我們的家長也給我們寫那樣一封信時,我們又該如何回復呢?也許我們的學生無法成為豪杰、義士或者偉人,但是我們可以大聲地告訴所有把孩子交給我們的家長:請您放心,我會還您一個健康、快樂、自信的孩子!我想這就夠了,這就是我們分內(nèi)之事,只要我們努力些、熱情些、勤勞些、耐心些,是能夠做的到的。
曾經(jīng)看過著名教育家魏書生先生的演講,給我印象最深的,是這位教育大師說起自己學生的故事,信手拈來,如數(shù)家珍,親切自然,就像說自己的家里人。我知道,這是魏書生先生教育功夫用在平時每一個細節(jié)之處的體現(xiàn)。
曾經(jīng)聽過一位教育專家說過這樣的話:一個教師不在于他教了多少年書,而在于他用心教了多少年書。對于班主任工作而言,是不是也可以這樣說——一個班主任不在于他當了多少年班主任,而在于他用心當了多少年班主任。
任何教育活動都是由一個一個的細節(jié)構成的。細節(jié)雖小,卻能透射出教育的大理念、大智慧。我們常說的“細節(jié)決定成敗”絕非虛言,要把學生的思想工作做到實處,必須從大處著眼,小處著手,關注細節(jié),一個成功的班主任,一定是一個善于利用細節(jié)去感染、教育、管理學生的人。
一、把握細節(jié),關注學生身心健康的培養(yǎng)
學生是涌動著活力的生命體,也是學校永久的教育主體,關注學生身心健康,促進學校健康教育的開展,加強學生心理健康教育是實施素質教育的現(xiàn)實需要。
一次去家訪,對象是一個讓所有老師都傷透腦筋的孩子,他聰明但非常懶惰,他思維敏捷,可上課多動且沒規(guī)矩。這天下午放學后,我跟著他一路走到了他家,進門后沒有看見他媽媽,于是這個孩子首先跟我道了歉:“老師,對不起,我媽媽不在家,不知道去哪兒了?”然后他就從里屋拿出了一張小板凳說道:“老師,您先坐,給我媽媽打個電話吧!”
我有些呆,他似乎跟在學校里判若兩人。說著,他就到旁邊的桌子上寫起了作業(yè)……且不說,我之后跟他說了什么,家訪后他在學校是否有所改進。最起碼,我認定這個孩子本性是懂事、善良、有禮貌的,他如今在學校的調皮搗蛋一定跟某些原因有關,我想這需要我更耐心、細心地引導、開解。
通過這件事,我感到我們班主任老師只有多一點愛,多關注一些細節(jié),學生的身心才能得到更加完好的發(fā)展。
找學生談話時,先請他們坐下;學生說話時,一定要傾聽,用眼睛注視他;不要對學生以分數(shù)輪英雄;尊重學生個體差異,不要歧視任何一個學生;不要對學生說“你真笨”,要經(jīng)常說“你真棒”;學生無意過失時,要寬容地原諒他;學生失意難過時,要真誠地安慰他;學生犯錯誤時,要相信他有改正的愿望;學生出現(xiàn)問題時,先要調查原因,多方溝通,再做處理;學生之間發(fā)生矛盾沖突,要設法化解矛盾;可以批評學生“不夠努力”,但不能說“你能力太差”……
二、注重細節(jié),關注班級日常制度的管理
歐洲有一個故事:一匹馬的馬掌上由于少了一顆鐵釘而失去了馬掌;這匹馬由于失去了馬掌而在奔跑中摔倒;由于這匹馬的摔倒而使得騎在馬上的將軍被摔死;由于將軍的陣亡,這個兵團打了敗仗;由于這場敗仗而失去了一座城池;由于一座城池的失陷而亡掉了一個國家。這就是著名的墨菲定律。它揭示了這樣一個道理:一個不起眼的細節(jié)可能導致災難性的后果。
有了這樣的認識,我們想班級日常的管理真應該從小著手,從細抓起。
每個班級都有班干部,早自習、眼保健操、廣播體操、午自習、紅領巾?;?、值日衛(wèi)生甚至到遲到早退每天都有不同的班干部管理,我不知道大家是不是這樣,我們班級里是一直這樣做的???,日子長了,我發(fā)現(xiàn)班干部的熱情并不高,來來回回做的都一個樣。于是,我就想了一個辦法。我每天都到大隊部門口班級三項競賽打分表上抄下我們班各項的分數(shù),比如眼保健操10分,早自習讀書情況10分,紅領巾校徽佩戴情況10分,值日情況20分。(班主任演講稿 )我就根據(jù)這些分數(shù)給相對應管理這項的班干部打分,并且把每天的打分表都張貼在教室里,一個星期再根據(jù)任務完成情況評選最負責任的班干部若干名。這樣一來,大家有了一個意識:分配到的任務并非完成的好壞都一個樣,只有認真完成任務的人才配當班干部,同學們的榜樣。
果然,這樣的方法很奏效,至今為止,我們班級三項競賽總星得數(shù)是全校第一。
三、著手細節(jié),關注學生行為習慣的養(yǎng)成
俗話說:“播種思想,收獲行為;播種行為,收獲習慣;播種習慣,收獲性格;播種性格,收獲命運。”可見,行為習慣對人的一生有著重要的影響。良好的行為習慣會使人受益匪淺,相反,惡劣的行為習慣則會讓人受害終生。
從一件小事說起,前段時間經(jīng)常下雨,有時,一連下一個星期。下雨天,教室里就顯得特別的臟亂,我注意到學生的雨傘擺放得十分凌亂,教室里到處都掛滿了花花綠綠的雨傘,有的平放在桌上,有的扔在地方,甚至在講臺上都放著好幾把雨傘。我想抓住這個細節(jié),對學生進行一番教育。于是,我找到了擺放整齊的雨傘說道:“孩子們,你們看,在這么多的雨傘中,這把傘最乖!因為,它知道要在合適的位置擺放整齊,我想這把傘的主人肯定也是位整潔、懂事的孩子。在生活中也好,學習上也好,一定要把自己的東西擺放整齊,這是個好習慣。愿意向他學習的孩子,請下課后也行動起來!”果然,當我再走到教室里時,雨傘已經(jīng)擺放得整整齊齊的了,并且他們還統(tǒng)一地掛在了教室的一個角落里。之后的每個下雨天,孩子們都能做到這點,并且,我驚喜地發(fā)現(xiàn),他們的書包、文具、上課用到的書本都能擺放得很整齊,我從心底感到高興。
見到地上有紙屑、垃圾時,主動撿起;見到老師有禮貌地問好;平時穿戴整潔,講文明話;團結友愛,關心同學;誠實勇敢,知錯能改……
這些良好的行為習慣真的需要我們班主任老師平日里的細心引導。
今天這個社會和這個時代,我們需要的是一種什么樣的教育?就是,有著快樂心態(tài)的老師引領著學生奔向快樂幸福的終點。希望每一個老師能夠在今后的班主任工作中,創(chuàng)造出快樂和諧的教育來,讓我們每一個學生真正在他的學生時代感受到人生最大的幸福,謝謝大家!
最新論壇上的領導講話稿篇2:校長論壇發(fā)言稿
各位領導、各位老師,大家好!
我今天演講的題目是《如何提高學校德育工作的有效性》
隨著改革開放和現(xiàn)代化建設事業(yè)的深入發(fā)展,社會主義精神文明建設呈現(xiàn)出積極、健康、向上的良好態(tài)勢,中華民族的傳統(tǒng)美德與體現(xiàn)現(xiàn)代精神的道德觀念相融合,成為我國公民道德建設發(fā)展的主流。但由于商品經(jīng)濟和外來文化的沖擊,在一定范圍和一定程度上存在社會道德滑坡的現(xiàn)象。如:是非、美丑界限混淆,拜金主義、享樂主義、極端個人主義有所滋長,見利忘義、損公肥私行為時有發(fā)生,不講信用、欺騙欺詐等行為成為社會公害。如果不能及時解決這些問題,必然會對正在成長中的中學生思想造成極大影響。學校是進行道德教育的重要陣地,提高學校德育工作的有效性迫在眉睫。如何提高學校德育工作的有效性呢?在此談談自己的幾點認識。
一、建立強有力的工作隊伍
加強中學德育工作,首先要建立一支以學校黨組織為領導核心、以德育工作小組為指揮中心,以班主任、科任教師為主體,全體學生參與的德育工作組織網(wǎng)絡。
其次是提高德育工作者尤其是廣大教師的師德素養(yǎng),這就要求廣大德育工作者要解放思想、提高素質,將學校德育目標納入素質教育的整體目標。德育工作要著眼于提高人的素質,提高學生的思想品德素質,要堅持以人為本,尊重人的需要,注重人的全面發(fā)展,樹立育人為本、以德為先的教育理念,要根據(jù)學生的年齡特點和知識水平分層次要求,提高德育教育的層次性、針對性和實效性。
二、重視發(fā)揮學生的主動性和積極性
首先,在制定德育計劃時,必須改變完全由教師制定的傳統(tǒng)方法。可邀請學生干部和學生代表參與德育計劃的制定。教師從中了解學生的思想狀況和關心熱點,聽取學生的合理意見。師生共同確立德育主題,共同設計活動程序??梢赃M行學生設計制定的德育活動方案的評比,以提高學生參與的積極性。
其次,在德育過程中,應積極創(chuàng)造學生能根據(jù)自己的需要,受自我意識支配的教育活動方式。做到教師的指導與學生的參與相結合;課堂教育與社會實踐相結合。在課堂教育中決不能采取“滿堂灌”。對學生普遍關心的熱點和難點問題應在學生精心準備的前提下,在課堂上展開討論和爭辯,使學生的不同看法和思想觀點有機會和場合進行表達、交流和溝通,以達成共識,使學生從過去的被動地接受教育轉化為主動地自我教育。此外,和德育內(nèi)容有關的智力大考場、演講、文藝演出等都是行之有效的方法。
三、倡導學生積極參加社會實踐活動
市場經(jīng)濟全新的社會背景,使學校德育教育已不能囿于傳統(tǒng)的封閉式教育方式,德育的開放性已成潮流,必須引導學生走向社會,正確地認識社會,讓學生積極參加社會實踐活動才能提高學生的判斷、分析能力。課堂教學中的德育教育是學校教育中最基礎、最根本的育人工程,因為課堂教學能在有限的空間和時間內(nèi)集中傳遞古今中外,不同國家、不同民族,多種多樣的精神文明內(nèi)容。對此各科任教師要立足課本,掌握學科特點,抓住學科優(yōu)勢,將學科中可以發(fā)掘出的德育內(nèi)涵寓于本學科教學過程的始終,使德育貫穿于教學的全過程。學校應該堅持因地制宜,充分利用當?shù)刭Y源,走出去(如到企業(yè)、帶基層、到農(nóng)戶等)、請進來(如請先進模范人物作報告、請心理老師作輔導等)來加強德育教育。
四、開展德育活動,陶冶學生情操
在學生中開展愛祖國、愛學校、愛家鄉(xiāng)的“三愛”,世界觀、人生觀、價值觀的“三觀”,比學習、比紀律、比團結的“三比”為主要內(nèi)容的德育教育活動。把此項活動與黨團活動緊密結合,與文體活動、課外活動緊密結合,與寒暑假社會實踐活動緊密結合。給德育教育以新的內(nèi)涵和載體,改進道德教育空間的說教形式,在豐富多彩的活動中創(chuàng)新德育教育方法,有效開展德育教育,陶冶學生情操。
“十年樹木,百年樹人”,學校德育工作任重而道遠。只有我們教育工作者不懈地努力,講方法,求實效,我們的學生必定能成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。
謝謝大家!
最新論壇上的領導講話稿篇3:家具行業(yè)論壇演講稿
各位領導、各位同仁:
大家下午好!
我是全國工商聯(lián)鋼木門專委會會長,廣州市龍樹門業(yè)有限公司董事長鄧樹生。在這火紅的五月,我們相約永康,共同總結鋼木門發(fā)展史,發(fā)現(xiàn)行業(yè)存在的優(yōu)缺點,既而探討鋼木門行業(yè)的發(fā)展方向,對于整個鋼木門行業(yè)來講,是一件非常有益的事情。剛才各位的發(fā)言都很精彩。下面,我將以鋼木門企業(yè)品牌建設為切入點,簡單的與大家探討企業(yè)如何品牌制勝。 品牌,簡單來講,就是品質和名聲。有好的品質,加上在社會上有良好的口碑,就是一個企業(yè)做品牌的最重要載體。品質是外在的,是可以用視覺與質感觀察到的,做鋼木門就要做質量好、材質好、決不偷工減料的鋼木門;牌子與名聲,是無法直接感知的,是社會和消費者對產(chǎn)品的一種評價。品與牌相輔相成,沒有良好的品質,談不上會有良好的名聲,就算有,也是暫時的,不牢固的,三鹿奶粉就是一個非常好的例子。任何企業(yè)想做大、做強、做久,必須依靠品牌的力量。
如今,隨著行業(yè)的日益崛起和鋼木門企業(yè)品牌意識和營銷意識的逐步增強,將會有更多的企業(yè)家理解品牌的重要性,樹立品牌觀念,走品牌化的路線。品牌是一個企業(yè)永恒發(fā)展的生命線,作為一個理性的企業(yè),不是單純追究銷量的多少與利潤的多少,而要將品牌價值的提升作為企業(yè)追求的目標。這種無形的價值,才是一個企業(yè)對社會創(chuàng)造的積極財富。
隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,國家宏觀調控與建材下鄉(xiāng)政策的有利環(huán)境,一大批鋼木門生產(chǎn)企業(yè)在這一背景下應運而生,許多鋼木門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中。數(shù)量多導致良莠不齊,其中,一些企業(yè)注重品牌建設,走出了一條品牌經(jīng)營的路子,實現(xiàn)了從小打小鬧到發(fā)展品牌的跨越。當然,由于市場空間的巨大,一批品牌意識淡薄的企業(yè)也從市場里分到一杯羹,這種注重利潤的思想,激增了鋼木門企業(yè)的數(shù)量,使原有的市場格局被打破,拼價格、降成本,使企業(yè)利潤空間逐漸減小,市場控制能力下降。我認為,這是鋼木門行業(yè)發(fā)展初期階段的必然產(chǎn)物。隨著行業(yè)的不斷成熟,沒有品牌意識的企業(yè),必然退出行業(yè)舞臺。
鋼木門企業(yè)如何做到品牌制勝?我認為,需要五個條件,缺一不可:
第一.優(yōu)良的產(chǎn)品品質與技術研發(fā)是品牌的基礎。
產(chǎn)品質量有保證,技術優(yōu)良、質檢優(yōu)秀、這是企業(yè)進行品牌建設的先決條件;外界對一個企業(yè)的最初認知,是從接觸產(chǎn)品開始的。如果沒有過硬的產(chǎn)品質量,但靠噓吹,不可能建立正常的品牌體系。鋼木門企業(yè)首先就是要做好的鋼木門的質量,堅決不能以次充好、偷工減料。
龍樹鋼木室內(nèi)門自20**年開始生產(chǎn)以來,一直視產(chǎn)品質量為企業(yè)生命。生產(chǎn)流程嚴格把關,在不斷的積累中總結出了產(chǎn)品質量控制六要素,從材料檢、到自檢、流程檢、抽檢、全檢等方面對產(chǎn)品質量嚴格監(jiān)控,做到?jīng)Q不讓任何一件不合格的產(chǎn)品出廠。寧可損毀,不去損壞自己的牌子。
我們一直堅決抵制打價格戰(zhàn),價格戰(zhàn)是最低級的不正當競爭。價格低自然導致產(chǎn)品品質劣質,對于企業(yè)本身、對于行業(yè)沒有絲毫的好處,只是增加行業(yè)的內(nèi)部消耗。
第二.售后服務有保證,讓經(jīng)銷商與消費者滿意。
品牌的樹立,是從產(chǎn)品運出工廠大門那一刻開始的。自己的產(chǎn)品,自己吹噓的再好也沒有用。沒有經(jīng)銷商的認可,企業(yè)就等于失去了手腳,無法前行。沒有消費者的良好口碑,就失去了品牌在當?shù)靥嵘耐寥?,成為了無根之水。所以,鋼木門企業(yè)要走品牌之路,必須加強授后服務的保障。
部分企業(yè)會追求眼前的利益,重視售前的跟蹤,忽視產(chǎn)品的售后服務與產(chǎn)品質量問題。出現(xiàn)問題推卸責任,或者拖著不解決,或者直接說與廠家無關,讓經(jīng)銷商寒心,讓消費者惡心。沒有售后服務就無從談起品牌建設。當然也會有名聲,得到臭名聲。
廣州龍樹門業(yè)多年來一直承諾,凡是產(chǎn)品的質量問題,我們無條件退貨或者換貨。龍樹的服務在業(yè)內(nèi)享有很高評價的。龍樹除了鋼木門產(chǎn)品以外,還有木門、不銹鋼門、鋁合金門、生態(tài)門,即將要上馬安全門。市場部人員開發(fā)市場,爭取客戶;市場跟進員跟蹤客戶;每種產(chǎn)品項目都有專門的客服人員,為經(jīng)銷商解決問題;成立消費者回訪中心,為每一位購買龍樹產(chǎn)品的終端消費者提供貼心的服務。形成了以市場部開發(fā)跟進客戶、產(chǎn)品事業(yè)銷售部維護經(jīng)銷商、消費者回訪中心服務消費者的系統(tǒng)的服務體系。所以龍樹的服務無處不在,品牌的建設自然有了穩(wěn)固的基層基礎。經(jīng)銷商、消費者的口碑,才是真正的口碑。
三.以媒介傳播提升產(chǎn)品知名度。
由于歷史原因,除了一些百年老字號的商品。中國真正的現(xiàn)代的品牌建設時間還很短。80年代至90年代中后期,由于通訊不發(fā)達,少數(shù)人擁有的電視與報紙是當時人獲取外界信息的兩個途徑,大量的廣告宣傳造就了一批名聲雀起的企業(yè),比如愛多VCD的風云一時,秦池酒、孔府家酒也通過央視廣告標王獲得大多數(shù)人的感知。最終成功與否我們姑且不論,但當時的確是廣告創(chuàng)造品牌的黃金時代。
進入21世紀,隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡、通訊業(yè)、媒體的驚人發(fā)展,消費者可以獲取外界信息的渠道越來越多,產(chǎn)品越來越豐富。消費者整體的審美與鑒別能力的增強,消費更趨于理性化。單純通過廣告想創(chuàng)造一個品牌難上難。
但是,媒體不能創(chuàng)造品牌,卻可以推動企業(yè)品牌的建設步伐。鋼木門企業(yè)在保證內(nèi)部完善的基礎上要積極向外進行推廣,媒體依然是一個最主要的傳播途徑。
廣州龍樹門業(yè)自開始贏利之日起就注重媒體宣傳。龍樹理性的采取單點突破、全面跟進的原則。以央視電視廣告為單點、各省市地方臺、各主流行業(yè)媒體全面跟進的戰(zhàn)略,先后在南方電視臺、湖南電視臺、湖北電視臺等近一半省級電視媒體進行了推廣,在網(wǎng)絡媒體、行業(yè)媒體上做了全方位的宣傳; 為龍樹品牌影響力的不斷提升做出了積極的貢獻。
廣告宣傳,企業(yè)必須要量力而行,不能盲目的投入而導致企業(yè)資金鏈的斷裂。目前,隨著媒體的市場運營的成熟,電視臺的廣告費用,尤其是品牌攔目的廣告價格節(jié)節(jié)攀升。比如央視的星光大道欄目,以5秒的廣告為例,20**年每月的廣告費用不超過10萬,20**年上漲到了30萬;開心辭典也上漲到了20多萬。單這筆費用,對于今年原材料價格上漲情況下的中小型鋼木門企業(yè),就是一個巨大的壓力。也就等于一個月銷量10000套的鋼木門企業(yè)每套門增加了20-30元的成本。并且廣告要有持續(xù)性,維護廣告是一項巨大的成本。所以,企業(yè)要分階段、有針對性的進行媒體推廣。
不可否認,以龍樹、緊凱德為代表的許多鋼木門企業(yè)在中央電視臺都投放了廣告,做的都是欄目,都是非黃金時間播出的??v然重慶美心在新聞聯(lián)播后的天氣預報進行推廣,也是以美心產(chǎn)業(yè)集團整體作為宣傳的。我認為這并不代表我們落后,因為門本身不是利潤豐厚的快速消耗品。只要持續(xù)不斷的進行品牌推廣,非黃金時段同樣可以造就好的效果。
四.是以先進的企業(yè)管理與文化,強化品牌內(nèi)涵,以企業(yè)精神和團隊建設為核心。 企業(yè)發(fā)展就象一個爬坡的球,失去了動力就要滑下來,而這個推動力就是來自市場的競爭和內(nèi)部員工的無形壓力。制止下滑就要有一個助推力,這個模式就是“制度管理”。龍樹按照這個管理模式確立起自己的文化理念和準則,追求卓越的核心思想就是不斷創(chuàng)新,其體現(xiàn)在龍樹人不斷進取的精神上。在這個精神支配下,龍樹把“爭作中國門業(yè)第一,擠進中國五百強”作為企業(yè)目標,把質量、服務、品牌,一步一個腳印全力打造暢銷世界的中國品牌為理念,目前已經(jīng)形成了完整的龍樹企業(yè)文化體系。內(nèi)部形成了以企業(yè)目標、理念等文化標示、廠訓、廠歌、員工培訓、員工活動為主要的文化載體,外部形成了以VI識別、電視廣告、媒體廣告、形象大使、營銷峰會為載體的文化延伸。
值得向大家介紹的是龍樹區(qū)域營銷峰會。20**年,龍樹在提出向農(nóng)村市場進軍口號,積極開發(fā)農(nóng)村市場的同時,本著決勝在終端,力爭增強龍樹經(jīng)銷商整體戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)略部署,成立了龍樹培訓組。專職人員3人,6人,各部門抽調舞蹈藝員5人,先后對湖南、四川、東三省、湖北、北京河北、廣州、廣西、福建等地展開營銷峰會,從企業(yè)文化、產(chǎn)品特點、營銷模式等細節(jié)方面對經(jīng)銷商進行全方位的培訓,增強經(jīng)銷商的戰(zhàn)斗力。今年,還將完成至少十個區(qū)域的培訓工作,這是企業(yè)文化對外的延伸,也是一種非常有效的品牌宣傳方式。
五.行業(yè)標準的制定對于企業(yè)品牌建設提供了更堅實的基礎。
鋼木門專委會成立的第一件工作,就是建立行業(yè)標準,可見行業(yè)標準對企業(yè)的規(guī)范起到了多么重要的作用。沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準,就無法衡量一個產(chǎn)品的優(yōu)劣,也無法評價產(chǎn)品價格是否合理,就無從談起企業(yè)的品牌建設。在鋼木門行業(yè)建立初期,由于巨大的市場空間,使每個生產(chǎn)企業(yè)都得到了豐厚的回報,而各級經(jīng)銷商也都從中受益。這種得益于市場巨大需求所產(chǎn)生的短期效益與不斷增長的鋼木門生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量所產(chǎn)生的矛盾凸顯,因為市場爭奪而變得更加突出。無序的市場競爭,惡性的價格戰(zhàn)也使企業(yè)和經(jīng)銷商感到無所適從。有了行業(yè)標準,市場則會有序、透明,具有可對比和參照性,能讓經(jīng)銷商或代理商有更好選擇。品牌企業(yè)因為有良好品牌的積淀,有成熟的市場網(wǎng)絡,生產(chǎn)經(jīng)營會很快進入適應行業(yè)標準狀態(tài),在行業(yè)標準出臺后,及時調整發(fā)展思路,投入更大的品牌建設資金,很快占領真空市場。而品牌意識缺乏的企業(yè),因為沒有或不重視品牌推廣,沒有前期的品牌積累,缺乏市場認可度,在這段調整期要想及時占有市場將會有較大困難。想要在市場擁有一席之地,必須從樹立品牌意識開始,改變從前的經(jīng)營模式,建立一套科學規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營體系。
好品牌需要用心去經(jīng)營和維護,而行業(yè)標準的制定助力企業(yè)的發(fā)展,品牌企業(yè)在無序的惡性競爭中有心無力,無法獲取回報,很容易喪失品牌持續(xù)建設的積極性。而行業(yè)標準則可以促使品牌企業(yè)抽身而出,扎實做好基本功,增強抗市場風險能力,更好地維護品牌。在激烈的市場競爭中,一個知名品牌就是一張王牌,是戰(zhàn)勝對手的利器,是使企業(yè)脫穎而出的法寶。
品牌建設是企業(yè)長抓不懈的一項事業(yè)。有人把對于品牌建設的投入叫花費,我個人認為對于品牌的投入是一項最明智的投資。好的品牌價值遠遠高于企業(yè)創(chuàng)造的實際財富。龍樹今年針對品牌建設的預算是1200萬,先舍才能得,我相信這個投資的收益會遠遠超過投資的本身,龍樹也從品牌建設的發(fā)展道路中得到了應有的收益。
各位同仁,社會越進步,對企業(yè)要求越高,對品牌要求更高。鋼木門行業(yè)的品牌是靠大家來共同創(chuàng)造的,我們都是鋼木門歷史的書寫者,我們有義務、有責任推動行業(yè)的健康發(fā)展,為鋼木門行業(yè)成為一個響鐺鐺的品牌而努力。最后,祝愿各位家庭幸福,事業(yè)興旺,萬事如意。謝謝!
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