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公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿(2)

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  公司開工動(dòng)員大會(huì)講話稿【篇三】

  同志們:

  大家下午好!新春伊始,萬(wàn)象更新,我們剛剛度過(guò)了不平凡的20**年,從今天開始,可以說(shuō)20**年的工作已經(jīng)全面展開。

  回眸20**,我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì),于全球經(jīng)濟(jì)一片低迷中,以8%以上的增長(zhǎng)速度,向世人充分展示了中國(guó)人的智慧和強(qiáng)大!同樣于20**年,在央企整合、重組之時(shí),我們新興集團(tuán)與中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán),順利合并,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,為企業(yè)未來(lái)的騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)!還是于20**年,在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,我們新興保信以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工上下一心,再次順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  今天,在新的一年工作即將開始之際,我們召開這次大會(huì),首先對(duì)年的工作做一簡(jiǎn)單回顧,重點(diǎn)對(duì)20**年的工作進(jìn)行部署。下面,由我代表總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子作報(bào)告,報(bào)告分三個(gè)部分。

  第一部分20**年工作回顧

  過(guò)去的一年,總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照“開拓市場(chǎng)為核心,清理拖欠為重點(diǎn),強(qiáng)化管理促效益“的要求,抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng),較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。各項(xiàng)工作完成情況如下:

  一、總公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

  1、20**年總公司全年開復(fù)工面積340萬(wàn)平米,較同比增長(zhǎng)了9.6%,其中,新開工程面積178萬(wàn)平米,較同比增長(zhǎng)了142%。

  2、全年完成產(chǎn)值14.67億元,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)13.6億的8%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1711萬(wàn)元,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)1426萬(wàn)元的120%。凈資產(chǎn)收益率9.29%,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的155%。成本費(fèi)用利潤(rùn)率1.06%,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的114%。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為2.48次,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的111%。

  3、20**年,總公司再次榮獲“全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量aaa企業(yè)“、“全國(guó)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)“、“重質(zhì)量、守信用企業(yè)“、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)“等榮譽(yù),企業(yè)的社會(huì)知名度和信譽(yù)度不斷增強(qiáng)。

  二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià):

  一公司:全年開復(fù)工面積35.2萬(wàn)平米;其中新開面積.7萬(wàn)平米,完成產(chǎn)值2.11億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)未完成總公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  一公司領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)明確,有壓力,想干事,但在項(xiàng)目管理、成本控制、盈利能力方面,還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進(jìn)公司管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)總結(jié),找出差距和問(wèn)題根源、不斷提升綜合管控能力,杜絕利潤(rùn)回吐,讓員工能拿到獎(jiǎng)金,得到實(shí)惠,提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值2億元,一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。

  二公司:上交管理費(fèi)200萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的0%。

  二公司領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)能力強(qiáng),工作效果明顯,項(xiàng)目管理細(xì)致到位,特別是勞務(wù)管理方面,能有效管理到班組,為我們完善精細(xì)化管理,開拓了新的思路。希望在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí),能在創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程上有所突破。

  三公司:全年開復(fù)工面積1萬(wàn)平米;其中新開面積7152平米,完成產(chǎn)值43萬(wàn)元,公司虧損。

  三公司因連續(xù)多年未完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),總公司對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集體解聘,重新選派精干人員,組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后,立即開展工作,目前已經(jīng)中標(biāo)2個(gè)項(xiàng)目。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上,思路清晰,員工士氣向好,各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯(lián)項(xiàng)目,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值3.8億元(自建1.8億元,分建2億元)。就目前項(xiàng)目,止虧為盈應(yīng)在把握之中。

  四公司:全年上交管理費(fèi)900萬(wàn),完成年計(jì)劃的0%。

  四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,大局意識(shí)強(qiáng),能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。在生產(chǎn)進(jìn)度管理、成本控制等方面,制度完備,措施有效,整體盈利水平較高,走在了總公司的前面,是其他公司學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)四公司也要積極與各兄弟公司交流,共同提高。希望四公司在國(guó)家級(jí)工法,技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)專利方面有所突破。

  五公司(不包括總承包部):全年開復(fù)工面積2.2萬(wàn)平米;完成產(chǎn)值3968萬(wàn)元,公司虧損。

  五公司由于各方面原因,連續(xù)多年未能完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為進(jìn)一步整合資源,壓縮管理成本,總公司決定,把五公司和總承包部進(jìn)行合并,組成新的五公司。重組后,新班子成員分工明確,責(zé)任到人,一手抓承接項(xiàng)目,一手抓歷史遺留清理工作,目前已初見成效。爛了多年的雷達(dá)塔項(xiàng)目,不但完成了結(jié)算,還全部收回剩余工程款,久拖未決的廊坊逸樹家園項(xiàng)目,結(jié)算工作也已完成,并承接到了產(chǎn)值2.6億,面積十幾萬(wàn)平米的新項(xiàng)目,為五公司輕裝上陣,完成一零年指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

  六公司:連續(xù)完成總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。全年開復(fù)工面積56萬(wàn)平米;其中新開面積26.4萬(wàn)平米;完成產(chǎn)值2.23億元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)745.4萬(wàn)元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的133%。

  六公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),進(jìn)取心強(qiáng),廣大員工思想統(tǒng)一,工作熱情高,各項(xiàng)管理規(guī)章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上,勇于大膽探索實(shí)踐,注重員工培養(yǎng)和崗位成才。在生產(chǎn)計(jì)劃組織,技術(shù)創(chuàng)新方面還有很大提升空間,希望在國(guó)家級(jí)工法,標(biāo)準(zhǔn)化施工方案方面有所突破。

  七公司:全年開復(fù)工面積14.6萬(wàn)平米;完成產(chǎn)值1.58億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)223萬(wàn)元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的148.7%。

  七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高,開拓精神好,廣大員工思想穩(wěn)定,積極向上。經(jīng)過(guò)多年不懈努力,七公司各項(xiàng)管理工作,再上臺(tái)階,完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,成長(zhǎng)為具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的土建公司,進(jìn)入良性發(fā)展軌道。在新的起點(diǎn)上,公司要不斷強(qiáng)化適應(yīng)市場(chǎng)的能力,提高項(xiàng)目管控水平,抓好人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng),不斷壯大公司整體實(shí)力。

  八公司:年總公司對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進(jìn)行分流,只保留少數(shù)人員,負(fù)責(zé)歷史債權(quán)債務(wù)的處理工作,同時(shí)為田村土地開發(fā)騰退現(xiàn)場(chǎng)。留守人員積極努力,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

  河南分公司:全年開復(fù)工面積23.7萬(wàn)平米;其中新開面積20.9萬(wàn)平米,完成產(chǎn)值1.06億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)149萬(wàn)元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的149%。

  河南分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不怕困難,敢于擔(dān)當(dāng),工作能力強(qiáng)。公司員工顧全大局,扎根外埠工作,取得了較好的成績(jī),為在鄭州市場(chǎng)樹立企業(yè)品牌,做出了積極貢獻(xiàn)。下一步公司要繼續(xù)加強(qiáng)管理,逐步實(shí)現(xiàn)管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍本土化,不斷開拓、輻射鄭州及周邊市場(chǎng)

  總承包部:完成產(chǎn)值9818萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)580.7萬(wàn)元,完成總公司下達(dá)指標(biāo)的174%。

  總承包部項(xiàng)目班子工作積極,廣大員工團(tuán)結(jié)一致,順利地完成了大成項(xiàng)目各重要節(jié)點(diǎn)施工任務(wù),在技術(shù)質(zhì)量、文明施工、勞務(wù)管理等方面取得較好成績(jī)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目,過(guò)程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn),較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)??偝邪坎⑷胛骞竞螅堰@種由總公司直接管理項(xiàng)目的模式,加以總結(jié),形成各環(huán)節(jié)管控文件,為今后壓縮管理層次提供參考。

  基礎(chǔ)公司:根據(jù)總公司戰(zhàn)略部署從五公司分離出來(lái)。公司成立后,全員積極開拓市場(chǎng),已成功接到四個(gè)項(xiàng)目,并已相繼開工,勢(shì)頭看好,產(chǎn)值利潤(rùn)均有望翻倍。這塊業(yè)務(wù),將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理,借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng),撬動(dòng)更多外部的,與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源,為新興保信發(fā)展服務(wù)。

  材料設(shè)備租賃公司:總公司為進(jìn)一步整合資源,把建材經(jīng)營(yíng)部與塔吊租賃合并,組建而成材料設(shè)備租賃公司。目的是,加強(qiáng)總公司器材設(shè)備的統(tǒng)一管理,壓縮管理費(fèi)用,減少管理層次,實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新公司成立后,公司經(jīng)理趙春不辭辛苦,帶領(lǐng)大家,清家底,跑業(yè)務(wù),建章立制,目前已初見成效。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理,不斷提升供應(yīng)和保障能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控,下半年完成周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)控。把保信這個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)作成一個(gè)平臺(tái),并撬動(dòng)更多的外部資金、設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料等資源為我公司所用。

  三、20**年各項(xiàng)工作完成情況回顧

  (一)經(jīng)營(yíng)管理方面:

  第一、分析企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,為企業(yè)發(fā)展明確方向。

  20**年,總公司在進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,通過(guò)數(shù)據(jù)分析,從戰(zhàn)略層面提出:重大安全事故、重大工程質(zhì)量事故、項(xiàng)目虧損、外埠分建項(xiàng)目管理、用人不當(dāng)、媒體曝光,這六大風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎保信生存和發(fā)展的最大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。為消除以上風(fēng)險(xiǎn)和隱患,總公司先后分別制定相應(yīng)措施,首先是對(duì)總公司分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)加大了授權(quán)和資源保障,最大限度控制質(zhì)量、安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。二是采取交叉審計(jì)的方式,對(duì)所有在施和竣工未結(jié)算的項(xiàng)目進(jìn)行成本分析,全面掌握各項(xiàng)目成本狀況和盈虧情況。三是規(guī)定外埠分建項(xiàng)目,在今后堅(jiān)決封死不做,不留口子。四是在用人方面,強(qiáng)調(diào)以德為先,重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。五是針對(duì)媒體曝光風(fēng)險(xiǎn),總公司建立應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)對(duì)程序,設(shè)立對(duì)外代表企業(yè)的發(fā)言人,及時(shí)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

  同時(shí)通過(guò)以上分析,并結(jié)合集團(tuán)的總體部署,總公司明確下一步發(fā)展方向是,在做好建筑施工主業(yè)的基礎(chǔ)上,逐步在建材租賃、現(xiàn)有土地開發(fā)等方面,形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)著手積累、鍛煉人才,為今后發(fā)展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。以上經(jīng)營(yíng)分析,為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展,起到良好的推動(dòng)作用。

  第二、優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置、整合內(nèi)部資源,進(jìn)一步理順關(guān)系

  我們發(fā)展不僅要做大,更是要做強(qiáng),這就要求我們要將企業(yè)自身資源不斷優(yōu)化,杜絕“大而空“,形成“精而強(qiáng)“的機(jī)構(gòu)配制。為此年我們結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行如下調(diào)整:

  1、新成立了材料設(shè)備租賃公司,將原施工管理部的塔吊租賃業(yè)務(wù),和原建材經(jīng)營(yíng)部的材料租賃業(yè)務(wù),合并,劃歸其管理。材料設(shè)備租賃公司為經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)單位,為今后實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備統(tǒng)管奠定了基礎(chǔ)。

  2、重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司,主要負(fù)責(zé)田村土地開發(fā),及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜,并為將來(lái)向地產(chǎn)開發(fā)方向開展業(yè)務(wù),積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。

  3、將基礎(chǔ)處從五公司剝離,組建基礎(chǔ)公司。總公司將原地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)為壹級(jí)資質(zhì)(正在辦理中),逐步新增部分專業(yè)設(shè)備和人員,擴(kuò)大基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的盈利規(guī)模,形成企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  4、將總承包部與五公司,進(jìn)行合并,解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問(wèn)題。

  5、取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門轉(zhuǎn)變。原有投標(biāo)中心人員,進(jìn)行分流,充實(shí)到施工生產(chǎn)一線。

  6、對(duì)八公司長(zhǎng)期待崗員工,采取內(nèi)退的方式,進(jìn)行分流。解決了八公司主業(yè)不清,連年虧損的問(wèn)題。

  7、對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。

  通過(guò)以上措施,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,解決了企業(yè)發(fā)展短板限制,理順了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展關(guān)系,為今后企業(yè)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  第三、以承攬任務(wù)為核心,活源和結(jié)算并舉,初見成效

  作為施工企業(yè),承接任務(wù)、抓結(jié)算,是關(guān)乎企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵??偣?0**年將抓項(xiàng)目、抓結(jié)算作為公司各級(jí)的頭等大事,在承攬任務(wù)上實(shí)行周例會(huì)制度,每周一上午召開經(jīng)營(yíng)工作例會(huì),由各公司經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參加,會(huì)上,全面掌握,各公司工程信息和各單位經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)各單位聯(lián)系項(xiàng)目情況,進(jìn)行跟蹤,對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn),解決承攬任務(wù)中,需要總公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和支持的事項(xiàng)。

  通過(guò)上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn),各單位相繼承接到一些項(xiàng)目,其中還有不少是大中型項(xiàng)目,而且各單位工程信息,越來(lái)越多,跟蹤力度,越來(lái)越強(qiáng)。同時(shí)各公司結(jié)算工作已見成效,對(duì)20**年各項(xiàng)工作的開展提供了有力保障。

  經(jīng)營(yíng)發(fā)展部年順利完成,企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更及單項(xiàng)備案工作,全年辦理投標(biāo)65項(xiàng),中標(biāo)29項(xiàng),中標(biāo)率44.6%(不含二、四公司數(shù)據(jù))。)

  第四、以制度為保障,實(shí)行精細(xì)化管理,項(xiàng)目管控逐步到位

  總公司年,為加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控,針對(duì)項(xiàng)目管理工作中,存在的問(wèn)題和不足,及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)工作細(xì)則和辦法。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算,先甲方結(jié)算,后內(nèi)部結(jié)算,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本,造成潛虧的情況,制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》;針對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值隨意性大、準(zhǔn)確度低,導(dǎo)致先贏后虧的問(wèn)題,制定下發(fā)了《工程產(chǎn)值編制上報(bào)控制程序》;針對(duì)項(xiàng)目變更洽商資料收集不齊,導(dǎo)致索賠資料缺失的情況,制定下發(fā)《變更洽商收集整理程序》。財(cái)務(wù)部針對(duì)各公司周轉(zhuǎn)材料攤銷,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況,制定下發(fā)了《周轉(zhuǎn)材料攤銷管理規(guī)定》;針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位,導(dǎo)致成本失控問(wèn)題,制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及崗位職責(zé)的管理規(guī)定》;同時(shí)為加強(qiáng)成本分析的針對(duì)性和有效性,制定下發(fā)了《關(guān)于在施工程月份成本分析管理規(guī)定》;為加強(qiáng)對(duì)分建工程管理力度,制定下發(fā)了《分建工程結(jié)算規(guī)定》;為解決竣工工程成本不實(shí),制定下發(fā)了《竣工工程財(cái)務(wù)管理規(guī)定》;法律審計(jì)部,為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞,編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán)協(xié)議范本》;人力資源部為完善項(xiàng)目承包管理辦法,出臺(tái)《關(guān)于中國(guó)新興保信建設(shè)總公司項(xiàng)目部承包幾個(gè)具體問(wèn)題的意見》等補(bǔ)充細(xì)則。

  這些管理細(xì)則和辦法的出臺(tái)及執(zhí)行,及時(shí)堵住了個(gè)別項(xiàng)目管理上的漏洞,確保了成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)程序化。

  第五、為提高資金使用效率,加大授權(quán),實(shí)行資金與利潤(rùn)聯(lián)動(dòng)

  為扭轉(zhuǎn)各單位在資金上“等靠要“的思想,20**年,總公司及時(shí)下發(fā)了《總公司對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》,將各公司利潤(rùn)指標(biāo)與貸款額度掛鉤,通過(guò)利息高低,調(diào)節(jié)需求。這些舉措,一方面將資金使用權(quán),放到各公司和經(jīng)營(yíng)單位,在承接任務(wù)和使用資金上,各單位做到心中有數(shù),層層算賬,提高了資金使用效率;另一方面,使資金緊張的壓力層層傳遞,引導(dǎo)各公司自主加強(qiáng)對(duì)資金的使用和管理,調(diào)動(dòng)公司和項(xiàng)目部,及時(shí)主動(dòng)追收工程款,取得了較好的效果。

  (二)工程技術(shù)、質(zhì)量管理方面:

  以方案預(yù)控為重點(diǎn),精抓細(xì)管,提高標(biāo)準(zhǔn)。

  年總公司為強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)理念,提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),多次組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),還不定期組織內(nèi)部檢查交流和外部觀摩,全年組織各類技術(shù)交流、觀摩、培訓(xùn)累計(jì)20余次,參與人員三百余人次,為總公司技術(shù)管理人員素質(zhì)的提高和質(zhì)量管控水平的增強(qiáng),提供了有力支持。同時(shí)針對(duì)具體過(guò)程管理,采取以下措施:

  首先,總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控,對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批,需專家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度,全年共審批重點(diǎn)施組、方案30份,使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng),為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  其次,技術(shù)質(zhì)檢部強(qiáng)化了在施項(xiàng)目的過(guò)程檢查和質(zhì)量跟蹤控制,在保證項(xiàng)目階段驗(yàn)收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎(chǔ)上,主動(dòng)參與各公司月檢,藉此強(qiáng)化對(duì)各公司在施工程的過(guò)程控制及質(zhì)量跟蹤。對(duì)結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目,重點(diǎn)檢查鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量,及樓層層高控制;對(duì)裝修工程,注重樣板制作及過(guò)程落實(shí);對(duì)冬雨季節(jié)施工,及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件,并檢查督促方案落實(shí)。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)洽商和經(jīng)濟(jì)洽商不掛鉤的情況,及時(shí)編制《項(xiàng)目部洽商管理暫行規(guī)定》,為項(xiàng)目結(jié)算、索賠,提供了很好的依據(jù)。

  此外,總公司多次組織總工檢查組,將總公司各單位主任工程師集中在一起,隨機(jī)抽取項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。這種總工檢查成為各級(jí)檢查之外有益的補(bǔ)充,對(duì)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),是一次全面檢查提高,對(duì)各單位的主任工程師也是相互學(xué)習(xí)、觀摩的機(jī)會(huì)。

  上述措施的實(shí)施,使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理,處于受控狀態(tài),并取得了一定的成績(jī):四公司5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目,通過(guò)了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯兩次驗(yàn)收。二公司京儀科技大廈項(xiàng)目、四公司海淀看守所項(xiàng)目、中燦苑項(xiàng)目、六公司海淀欣苑項(xiàng)目、防化學(xué)院學(xué)員食堂項(xiàng)目等5項(xiàng)工程,獲竣工長(zhǎng)城杯銀獎(jiǎng),四公司天利大廈項(xiàng)目獲朝陽(yáng)杯金獎(jiǎng),六公司8511項(xiàng)目獲竣工長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)等。

  另外,經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)檢系統(tǒng)人員努力,總公司企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)定稿,并印刷成冊(cè)下發(fā),為總公司今后各項(xiàng)目按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,奠定了基礎(chǔ)。

  (三)文明施工與安全方面:

  以綠色施工為要求,積極開展治理活動(dòng),取得實(shí)效:

  北京市20**年開始推行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn),總公司施工管理部以此為契機(jī),編制并落實(shí)各階段工作重點(diǎn),加強(qiáng)防控與監(jiān)督管理,嚴(yán)格落實(shí)安全保障措施,杜絕任何安全事故及突發(fā)事件的發(fā)生。在日常文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過(guò)程中,注重安全教育培訓(xùn),深化全員安全評(píng)價(jià),推進(jìn)專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理,督促項(xiàng)目,抓好班組日常安全管理,努力實(shí)現(xiàn),從事后查處,向事前預(yù)防,從被動(dòng)防范向管住源頭,從控制事故,向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變,取得明顯實(shí)效。

  同時(shí)年總公司重點(diǎn)加強(qiáng)了文明施工的培訓(xùn)教育工作,一方面,從建委請(qǐng)來(lái)專家領(lǐng)導(dǎo),對(duì)我們管理人員進(jìn)行教育;另一方面,施工管理部多次組織,全員性培訓(xùn)學(xué)習(xí),將安全施工的理念,植入管理人員日常行為,取得較好的效果。

  此外總公司用活動(dòng)牽頭,先后組織了,“建筑施工安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)“活動(dòng)“、“六十年大慶安全生產(chǎn)保穩(wěn)定活動(dòng)“、“安全隱患治理專項(xiàng)活動(dòng)“,及“預(yù)防h1n1長(zhǎng)效活動(dòng)“等,專題活動(dòng),形成總公司范圍內(nèi),安全生產(chǎn)保穩(wěn)爭(zhēng)先的氛圍,為全年安全生產(chǎn)無(wú)事故,提供有力保障。

  通過(guò)上述措施的落實(shí),年全年,總公司未發(fā)生亡人事故,未發(fā)生媒體曝光事件,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率0%。在三套體系外審中,受到專家的一致好評(píng)。一公司奧林佳苑8樓項(xiàng)目、秦皇島汐岸尚景項(xiàng)目、內(nèi)蒙古呼市公安廳住宅樓項(xiàng)目、四公司京投一期項(xiàng)目、首鋼順馳宿舍樓項(xiàng)目、天利大廈綜合樓項(xiàng)目、六公司亞寶綜合樓項(xiàng)目、防化學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等8個(gè)工地,獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項(xiàng)目,獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號(hào),施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位,張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

  同時(shí)總公司行政管理在年也不斷加強(qiáng),通過(guò)將責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)全年行政安全無(wú)事故。物業(yè)部順利完成了年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),全年未發(fā)生甲方交通安全事故,再次被評(píng)為區(qū)交通先進(jìn)單位。

  (四)人才培養(yǎng)方面:

  1、全面展開全員培訓(xùn),以學(xué)促進(jìn),全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。

  20**年通過(guò)研討分析,我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,認(rèn)清要想縮短差距,最有效的辦法,就是通過(guò)學(xué)習(xí),提高全員素質(zhì),形成學(xué)習(xí)思維,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。為此,我們?nèi)骈_展員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。從9月份開始,總公司各業(yè)務(wù)部門,利用周末休息時(shí)間,對(duì)全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內(nèi)容,進(jìn)行了全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并對(duì)總公司全體35歲以下員工,分專業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,各公司也都根據(jù)實(shí)際情況,組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和有效落實(shí),總公司上下由重視學(xué)習(xí)變?yōu)榱?xí)慣性學(xué)習(xí),形成全員學(xué)習(xí)的良好氛圍。

  2、積極引入人才,重視發(fā)揮老員工骨干作用,員工梯隊(duì)建設(shè)卓有成效。

  為保證每年總公司招生質(zhì)量,針對(duì)普通應(yīng)屆生和內(nèi)部職工子女,進(jìn)入單位標(biāo)準(zhǔn)不一的情況,人力資源部制定了《招收錄用員工規(guī)定》,積極招收青年學(xué)生,通過(guò)大量的新鮮血液,為企業(yè)注入活力。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉,壓重?fù)?dān),促成長(zhǎng)。同時(shí)積極發(fā)揮老職工,經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),讓他們?yōu)橹星嗄陮W(xué)生把關(guān),相互配合,開展工作,在企業(yè)內(nèi)部,形成老中青相結(jié)合的管理梯隊(duì),使企業(yè)的人才儲(chǔ)備初具規(guī)模。

  3、全面規(guī)范勞務(wù)管理,落實(shí)有序,順利完成既定目標(biāo):

  作為施工企業(yè),我們的管理還要兼顧勞務(wù)隊(duì)伍。通過(guò)多年來(lái)的努力,總公司的勞務(wù)管理,已步入正規(guī)。20**年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),先后2次組織集中學(xué)習(xí)和考試,提高勞務(wù)管理人員工作水平。同時(shí)全面規(guī)范勞務(wù)管理制度,加大勞務(wù)日常檢查力度,圓滿完成總公司范圍內(nèi),所有農(nóng)民工普法維權(quán)宣傳教育工作,全年未發(fā)生勞務(wù)糾紛和農(nóng)民工群體性事件。此外加強(qiáng)勞務(wù)招投標(biāo)硬件建設(shè),規(guī)范勞務(wù)招投標(biāo)辦法,取得了勞務(wù)招標(biāo)自辦權(quán)限,全年完成勞務(wù)招投標(biāo)80次,實(shí)現(xiàn)招標(biāo)率0%,勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制備案5900人,特殊工種人員持證率達(dá)到0%。

  (五)黨群工作方面:

  1、切實(shí)抓好黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。

  一是全面開展創(chuàng)建“四好“班子活動(dòng),提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平??偣军h委緊抓黨內(nèi)生活制度的健全和落實(shí),嚴(yán)格組織生活,堅(jiān)持“三會(huì)一課“,民主評(píng)議黨員,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。在今年的“四好班子“評(píng)比中我公司被集團(tuán)黨委評(píng)為“創(chuàng)建四好班子先進(jìn)集體“??偣炯o(jì)委在制度建設(shè)、接待、查辦群眾來(lái)訪、信訪工作中,及時(shí)、細(xì)致、認(rèn)真,歡迎群眾監(jiān)督,對(duì)群眾各種渠道和方式反映的問(wèn)題,都認(rèn)真對(duì)待,認(rèn)真調(diào)查,尊重事實(shí),維護(hù)了企業(yè)的正氣。同時(shí)通過(guò)落實(shí)問(wèn)責(zé)制等文件要求,積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育,在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法,廉潔自律的好風(fēng)氣,全年未發(fā)生違紀(jì)事件。

  二是扎實(shí)開展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀“活動(dòng)。按照集團(tuán)黨委要求,總公司經(jīng)過(guò)精心組織和周密部署,較好地完成了,學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí),三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。通過(guò)向全體員工發(fā)放征求意見書和座談會(huì)形式,細(xì)致剖析了,企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,共收集近期需整改的問(wèn)題14條,中長(zhǎng)期需整改的問(wèn)題5條。根據(jù)群眾意見,總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面,進(jìn)行了深入整改,在年內(nèi),基本完成了既定的工作目標(biāo)。5條遠(yuǎn)期需解決的問(wèn)題,如加強(qiáng)精細(xì)化管理、完善人才培養(yǎng)機(jī)制、黨建創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展等,也都正在得到切實(shí)有效的落實(shí)。

  三是加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作。年,發(fā)展了12名新黨員,12名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正,并對(duì)入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察,下一步將繼續(xù)重點(diǎn)培養(yǎng)。

  四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。黨委積極組織全體黨員,以觀看專題影片、召開學(xué)習(xí)座談會(huì)等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)吳大觀同志的先進(jìn)事跡,激發(fā)了全體黨員愛國(guó)愛崗熱情。

  五是加強(qiáng)內(nèi)外宣傳。一年中,共制作宣傳欄6版,發(fā)簡(jiǎn)報(bào)20余期,自編報(bào)紙4期,向集團(tuán)報(bào)投稿80篇,刊用72篇,向兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示了保信的實(shí)力和風(fēng)采。同時(shí)積極組織“愛祖國(guó)、愛保信“的攝影征文活動(dòng),活動(dòng)中,共有138篇征文稿件和216幅攝影作品,參與評(píng)選,為保信先進(jìn)的企業(yè)文化增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。

  2、積極組織各項(xiàng)文體活動(dòng),完善落實(shí)春暖工程,不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。

  年總公司工會(huì)先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓(xùn)考試等多項(xiàng)文體活動(dòng),在鍛煉大家體智的同時(shí),活躍了企業(yè)氛圍,也促使員工增強(qiáng)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)凝聚力,為企業(yè)向前發(fā)展提供支持。

  同時(shí)工會(huì)積極落實(shí)春暖工程要求,累計(jì)發(fā)放春暖工程補(bǔ)助資金23600元,為企業(yè)困難職工提供了及時(shí)的幫助和支持,解決了企業(yè)發(fā)展的后顧之憂。

  3、加強(qiáng)審計(jì)職能,不斷完善效能監(jiān)察工作。

  為進(jìn)一步加強(qiáng)總公司的效能監(jiān)察工作,20**年總公司將原效能監(jiān)察部改名為法律審計(jì)部,為部門增加專業(yè)審計(jì)人員,同時(shí)法律審計(jì)部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合組織對(duì)各單位的年度審計(jì),對(duì)以往檢查不到位的地方進(jìn)行認(rèn)真審查、核實(shí),將監(jiān)察工作落到了實(shí)處。

  回顧20**年,我們所經(jīng)歷的過(guò)程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。在這里,我代表總公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家表示衷心的感謝!

  第二部分企業(yè)各項(xiàng)工作存在的問(wèn)題和不足

  在肯定年成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到,當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還存在很多困難和不足,需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現(xiàn)為:

  一、經(jīng)營(yíng)管理方面:

  1、企業(yè)戰(zhàn)略雖有,但還不夠清晰,特別是并入通用后,明確未來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,非常重要,要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來(lái)。值得重視的是,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí),相關(guān)硬件條件還很欠缺,例如國(guó)家級(jí)工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時(shí),以建筑施工為主業(yè)的上下產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和新的盈利模式也還沒有形成,相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間協(xié)同,還不是很好。

  2、承攬任務(wù)上,新開項(xiàng)目仍不飽滿。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外,其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目,才能保證完成年度指標(biāo)。公司副職、項(xiàng)目經(jīng)理這一層承攬任務(wù)能力還不是很強(qiáng),掌握的工程信息不多,尤其是大的開發(fā)商,大的部委,部隊(duì),接觸的少。

  3、材料設(shè)備管理方面,直管公司和四公司差距很大。材料供應(yīng)各自為戰(zhàn),還存在管理漏洞,不利于降低價(jià)格和控制成本。

  4、項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。

  5、全員參與成本管理的意識(shí),還有待進(jìn)一步加強(qiáng),竣工結(jié)算談判能力,全員都有待再提高。同時(shí)索賠及過(guò)程控制也有待加強(qiáng)。

  6、資金管理上,對(duì)外融資能力不強(qiáng),資金周轉(zhuǎn)效率還不高。有些公司還沒有制定,與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的,對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法,和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。同時(shí),資金使用計(jì)劃尚不能真正受控,存貨還占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

  二、技術(shù)、質(zhì)量管理方面:

  1、精品不精比較突出,質(zhì)量通病反映較明顯。

  2、方案不能真正指導(dǎo)施工。各種施工方案,細(xì)部尺寸,工藝做法量化少,很少加入工料因素,缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì)比分析,達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合理的要求。

  3、創(chuàng)新能力不強(qiáng),國(guó)家級(jí)工法、專利沒有,qc小組的活動(dòng)也沒有落到實(shí)處。

  4、工程質(zhì)量控制有待加強(qiáng),特別是分建工程。

  三、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工方面:

  1、總公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,特別是臨設(shè),在局部、細(xì)部環(huán)節(jié),還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

  2、還不能把文明施工,作為保信品牌,展示出來(lái),只能說(shuō)是受控。

  3、在基礎(chǔ)施工、塔吊和保護(hù)架等,關(guān)乎重大傷亡的重點(diǎn)部位,還缺乏控制程序和獨(dú)有方案。

  四、生產(chǎn)管理方面:

  1、很多項(xiàng)目,生產(chǎn)無(wú)序,無(wú)計(jì)劃,不經(jīng)濟(jì),最終造成項(xiàng)目無(wú)效益。或者施工雖有計(jì)劃,但不嚴(yán)謹(jǐn)不科學(xué),更多依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)計(jì)算法,造成資金計(jì)劃、勞力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、不細(xì)化,合同工期履約率低。

  2、各項(xiàng)目使用的施工方案都不同,在公司層面也無(wú)法統(tǒng)一,指導(dǎo)施工性不強(qiáng)。

  3、勞動(dòng)力考核評(píng)價(jià)體系還不完善。勞務(wù)承包合同還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善。

  五、人力資源開發(fā)方面:

  1、企業(yè)薪酬體系還不夠完善,激勵(lì)作用不明顯。表現(xiàn)為:(1)現(xiàn)存的同崗?fù)襟w制下,員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級(jí)別,形成級(jí)別觀念,能上不能下,都把目標(biāo)定在帶“長(zhǎng)“的上,甚至還存在崗位變了,級(jí)別不變的怪現(xiàn)象,在企業(yè)內(nèi)部形成,重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動(dòng)趨勢(shì)。

  (2)項(xiàng)目崗薪未能與生產(chǎn)、質(zhì)量和安全有效掛鉤

  (3)項(xiàng)目承包績(jī)效工資兌現(xiàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

  2、人員的服務(wù)意識(shí),市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念還不強(qiáng)。不想加班,不想貢獻(xiàn),項(xiàng)目管理人員白天不想上樓,晚上不愿值班,缺乏責(zé)任心和事業(yè)心,只講待遇,不講貢獻(xiàn),需要改進(jìn)的員工還占相當(dāng)比例。

  3、隨著今后我們企業(yè)的不斷發(fā)展,開工面積和施工作業(yè)區(qū)域不斷擴(kuò)大,特別是歸并通用以后,在一些大型工程及涉外工程上,我們贏得很大的機(jī)遇,但現(xiàn)有的人員可能滿足不了需要,特別是,中高級(jí)專業(yè)人員和涉外專業(yè)人員嚴(yán)重不足,這些都需要下一步積極引入和培養(yǎng)。

  六、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面:

  1、部分機(jī)構(gòu)職責(zé)不清,兩級(jí)機(jī)關(guān)編制配置不統(tǒng)一

  2、二級(jí)機(jī)構(gòu)占用費(fèi)用過(guò)高。

  上述問(wèn)題隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和管理的不斷細(xì)化,矛盾會(huì)進(jìn)一步突出,但這些問(wèn)題都是發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的問(wèn)題,解決這些問(wèn)題的過(guò)程,也就是不斷完善管理的過(guò)程。

  第三部分20**年企業(yè)發(fā)展思路和主要工作部署

  一、20**年企業(yè)面臨的形勢(shì)分析

  宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)方面:

  總體上看,今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境將好于去年。我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固,市場(chǎng)信心明顯增強(qiáng),擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng),將繼續(xù)顯現(xiàn)。但也要清醒看到,今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜。從年初開始,貨幣政策回歸中性,“國(guó)四條“的頒布,表明國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策基調(diào)變向,將“有保有壓“的維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過(guò)了解、分析國(guó)家及北京市宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合我們自身發(fā)展情況,能夠得到以下一些啟示:

  1、北京建筑市場(chǎng)受國(guó)家調(diào)控政策影響,上半年任務(wù)不會(huì)減少,而下半年則很難確定,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。外埠項(xiàng)目影響較年要小。

  2、由于通脹預(yù)期抬頭,20**年鋼材等主要建材,價(jià)格不可避免要上漲。相應(yīng)會(huì)造成,我們所承接工程,要承擔(dān)更大的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),及施工合同約定價(jià)格的溢價(jià)認(rèn)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

  3、勞動(dòng)力會(huì)趨于緊張,價(jià)格有可能上漲。

  4、資金緊縮,流動(dòng)性變差,收款會(huì)比較困難。

  二、20**年總公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)情況

  全年開復(fù)工面積力爭(zhēng)突破400萬(wàn)平米,其中自有公司開復(fù)工面積力爭(zhēng)突破200萬(wàn)平米,自有公司新開工面積不低于0萬(wàn)平米。

  集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)1715萬(wàn)元,其中利潤(rùn)總額1545萬(wàn)元,管理費(fèi)170萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入14.7億元。力爭(zhēng)完成產(chǎn)值20億。

  三、20**年工作的指導(dǎo)思想

  依照通用集團(tuán)“穩(wěn)中求好、好中求快,又好又快發(fā)展“的轉(zhuǎn)型升級(jí)總體戰(zhàn)略要求及新興集團(tuán)圍繞推進(jìn)五個(gè)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略,20**年新興保信開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是:

  “緊緊圍繞將企業(yè)做強(qiáng)做大這一目標(biāo),一手抓市場(chǎng),一手抓管理,穩(wěn)健中改革創(chuàng)新,調(diào)整中轉(zhuǎn)型升級(jí),努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好、好中求快、又好又快的發(fā)展“。

  其中:改革創(chuàng)新就是要將企業(yè)中不合理的、不適應(yīng)市場(chǎng)的、缺少人性化的體制、弊病進(jìn)行改革,開創(chuàng)出,適合新興保信企業(yè)和員工共同發(fā)展的新型環(huán)境。轉(zhuǎn)型升級(jí),就是要改變現(xiàn)有盈利模式,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)和外部品牌資質(zhì)升級(jí)。

  要實(shí)現(xiàn)上述要求,我們20**年主要工作應(yīng)做如下部署:

  (一)經(jīng)營(yíng)管理方面,以轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

  結(jié)合通用集團(tuán)和新興集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,我們今年要重點(diǎn)考慮影響企業(yè)發(fā)展的企業(yè)資質(zhì)問(wèn)題,力求用三年的時(shí)間,完成企業(yè)總承包特級(jí)和海外施工資質(zhì)的升級(jí)目標(biāo)。這就要求我們不僅要在企業(yè)規(guī)模上升級(jí),還要在內(nèi)部管理上升級(jí)。為此,今年我們的經(jīng)營(yíng)管理工作,要進(jìn)行如下要求:

  1、經(jīng)營(yíng)思路上:加大承攬工程力度,增加對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方面人員的投入。在開拓市場(chǎng)上,以北京建筑市場(chǎng)為主,進(jìn)一步擴(kuò)大京內(nèi)市場(chǎng)占有率。同時(shí)積極開拓外埠市場(chǎng),以現(xiàn)有的、穩(wěn)固的外埠項(xiàng)目為基礎(chǔ),積極聯(lián)系與通用、新興國(guó)內(nèi)內(nèi)部企業(yè)協(xié)同,主要在河南、河北、山東、天津、內(nèi)蒙、重慶等地不斷拓展施工規(guī)模。同時(shí)對(duì)外埠項(xiàng)目要加強(qiáng)管理,外埠項(xiàng)目部管理人員配備和勞務(wù)隊(duì)使用要逐步實(shí)行本土化,把外埠項(xiàng)目發(fā)展根植于當(dāng)?shù)?,保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。我們還要積極與通用海外工程業(yè)務(wù)相關(guān)公司協(xié)同,一有合適項(xiàng)目后,就要邁出進(jìn)軍國(guó)際建筑市場(chǎng)的第一步,此外也要積極參與bt項(xiàng)目的運(yùn)作。

  在承攬任務(wù)時(shí),要以自建工程為主,并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目管理力度。外埠聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目,堅(jiān)決不做,京內(nèi)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目,以長(zhǎng)期合作方為主,逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、出納自有員工派出、材料采購(gòu)員雙配,過(guò)程管理,按自建工程模式控制。

  2、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈延伸上:以建筑施工為主業(yè),積極發(fā)展,與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)、材料設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),形成企業(yè)獨(dú)有的盈利模式?;A(chǔ)施工方面,基礎(chǔ)公司以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為主,積極開拓外部市場(chǎng),今年力爭(zhēng)產(chǎn)值突破萬(wàn),2年內(nèi)爭(zhēng)取超過(guò)5000萬(wàn)。材料設(shè)備租賃業(yè)務(wù)方面,租賃公司,計(jì)劃在年中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部大模板的統(tǒng)控,年底實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料和塔吊的統(tǒng)管統(tǒng)供。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),租賃公司要依托總公司這個(gè)大市場(chǎng),積極建立器材設(shè)備外部供應(yīng)、合作渠道,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)方面,保達(dá)房地產(chǎn)公司,力爭(zhēng)在年內(nèi),啟動(dòng)田村土地開發(fā)建設(shè)工作,同時(shí)要繼續(xù)做好,現(xiàn)有辦公用地的規(guī)劃、建設(shè)工作,把現(xiàn)有的兩塊土地盤活,積累部分資金,加強(qiáng)建筑主業(yè)開拓市場(chǎng)的能力,形成部分固定資產(chǎn)。

  針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源協(xié)同,今天明確提出一個(gè)要求:我們企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)合作與資源利用,如四公司有鋼結(jié)構(gòu)公司、建材公司,總公司有基礎(chǔ)公司、材料設(shè)備租賃公司,今后在涉及鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)施工、周轉(zhuǎn)材料等業(yè)務(wù)上,要相互溝通,多考慮內(nèi)部解決,把內(nèi)部資源利用好。要通過(guò)市場(chǎng)方式,平等參與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在保證價(jià)格和服務(wù)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)各公司優(yōu)先與之合作。同時(shí)要求財(cái)務(wù)部和法律審計(jì)部,盡快完善內(nèi)部債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)賬、劃賬程序辦法。

  3、成本管理上:

  首先要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作重點(diǎn),抓好項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工結(jié)算,全過(guò)程經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控與管理。要求各公司在年初有針對(duì)性編制公司成本控制方案和項(xiàng)目施工前成本分解和預(yù)控程序。同時(shí)對(duì)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、竣工結(jié)算等各個(gè)里程碑結(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本分析和審計(jì)。經(jīng)營(yíng)部門要加大對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、預(yù)結(jié)算編制的管控力度,加強(qiáng)日常對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控檢查。財(cái)務(wù)部門要通過(guò)開好成本分析會(huì),全面掌握各公司、各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)盈虧和收付款存貨情況。同時(shí)建立項(xiàng)目審計(jì)制度,項(xiàng)目結(jié)算后如不能完成上交指標(biāo),或公司連續(xù)兩年虧損的責(zé)任審計(jì)工作由法律審計(jì)部負(fù)責(zé),對(duì)相關(guān)責(zé)任人啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制。此外財(cái)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)發(fā)展部要協(xié)同解決項(xiàng)目由于控制核算不準(zhǔn),無(wú)法在施工過(guò)程中和竣工前解決績(jī)效獎(jiǎng)金當(dāng)期激勵(lì)的問(wèn)題,制定相應(yīng)措施,并試點(diǎn)試行。

  其次,建立并有效運(yùn)用招標(biāo)平臺(tái),使各公司、各項(xiàng)目之間價(jià)格透明,進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)分包、材料、設(shè)備采購(gòu)及勞務(wù)選用環(huán)節(jié)工作。統(tǒng)一要求工程合同范圍內(nèi),合計(jì)造價(jià)(除甲方指定)在兩萬(wàn)以上的所有(臨設(shè))人工材料,人工,機(jī)械,專業(yè)分包,辦公用具等支出必須招標(biāo),其中材料十萬(wàn)元以下(不含十萬(wàn))由公司組織,十萬(wàn)元以上由總公司招標(biāo)辦組織。國(guó)家有規(guī)定需要北京市統(tǒng)一組織招標(biāo)的由總公司統(tǒng)一對(duì)口辦理招標(biāo)手續(xù)。運(yùn)用信息化平臺(tái)共享中心,公示招標(biāo)價(jià)格,全面掌握總公司范圍內(nèi)物資、勞務(wù)價(jià)格水平,為有效降低物資采購(gòu)價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格發(fā)揮重要作用。

  (二)技術(shù)質(zhì)量管理方面,以創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)質(zhì)量管控,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。主要措施是:

  1、加強(qiáng)創(chuàng)新能力,提高創(chuàng)新意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)科技興企。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),要及時(shí)認(rèn)知并全面執(zhí)行;要提高廣大項(xiàng)目管理人員的創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一年度的總公司范圍內(nèi),出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題,分給各公司,并進(jìn)行跟蹤,在年終總結(jié)時(shí)進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。同時(shí)設(shè)法和建總等企業(yè)聯(lián)系,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題、國(guó)家級(jí)工法、專利今年要有突破,qc小組落實(shí)到位。兩年內(nèi)要完成示范工程至少一項(xiàng),創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程一項(xiàng)。

  2、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管理,進(jìn)一步提升管理人員質(zhì)量意識(shí),服務(wù)企業(yè)發(fā)展。要求1萬(wàn)平米以上工程都要執(zhí)行結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn),并在承包管理指標(biāo)中明確規(guī)定,轉(zhuǎn)變部分員工管理過(guò)程中,唯利(結(jié)果變成微利)的思維觀念,使我們的員工能從深層次、多角度,理解質(zhì)量管理的重要意義。

  3、技術(shù)文件編制規(guī)范化、方案論證制度化、檢查執(zhí)行程序化。今年要下大力氣從施組、關(guān)鍵方案(如模板、腳手架等)入手,規(guī)范技術(shù)文件編制,要求項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實(shí)施控制,更要在可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性上做思廣益,全面衡量,不允許文件編制和執(zhí)行運(yùn)用兩層皮。

  4、增加對(duì)過(guò)程檢查的評(píng)分,排名,重點(diǎn)放在可量化上,從經(jīng)濟(jì)角度的成型尺寸上形成辦法,每季度公示一次。

  5、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進(jìn)一步對(duì)專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化對(duì)管理業(yè)績(jī)、專業(yè)知識(shí)的考核。同時(shí),增加對(duì)外觀摩、對(duì)內(nèi)交流的機(jī)會(huì),提高觀摩和交流質(zhì)量,

  (三)文明安全管理方面,以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)文明安全施工管理力度。具體為:

  1、以綠色施工為標(biāo)準(zhǔn),將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料碼放和生活、辦公區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化作為突破口,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

  2、嚴(yán)格制度及責(zé)任追究,凡出現(xiàn)重大隱患的,一律作為發(fā)生事故處理,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)的,除接受處罰之外,必須停工整改。

  3、全力做好防高處墜落、觸電、機(jī)械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項(xiàng)治理工作,努力減少安全事故的發(fā)生。

  4、編制開工申報(bào)、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收控制程序,建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度,從方案、實(shí)體上把關(guān),還要對(duì)其材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢,從源頭上消除群死群傷事故。

  (四)生產(chǎn)管理方面,以生產(chǎn)為龍頭,促進(jìn)項(xiàng)目管控能力穩(wěn)步提高。要求各級(jí)單位做到:

  1、樹立“以生產(chǎn)為中心“的效益理念;改變過(guò)去各自為重的思想,通過(guò)提高生產(chǎn)創(chuàng)造效益,但前提是安全的生產(chǎn),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。通過(guò)好的方案,提高生產(chǎn)效率,使進(jìn)度、質(zhì)量、安全相成一體。

  2、針對(duì)生產(chǎn)管理,總公司專門成立生產(chǎn)處,作為總公司主抓生產(chǎn)的管理部門,在20**年中對(duì)所屬項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào),要求各公司、各項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)劃的編制和實(shí)施培訓(xùn),通過(guò)優(yōu)化施工、技術(shù)方案,真正實(shí)現(xiàn)向過(guò)程管理要效益。

  3、隨著新的目標(biāo)辦法,崗位工資實(shí)行浮動(dòng),要求項(xiàng)目部還需落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全效益和崗薪掛鉤的問(wèn)題。

  (五)人力資源方面,不斷完善薪酬考核機(jī)制,激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。

  1、在公司級(jí)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn):

  通過(guò)新的目標(biāo)指標(biāo)責(zé)任書,使各公司上交指標(biāo)與資金使用量相關(guān)聯(lián),并與經(jīng)營(yíng)者收入、員工薪酬掛鉤??偣緦?duì)各公司薪酬浮動(dòng)只規(guī)定上限,具體實(shí)施由各公司根據(jù)不同階段,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況自行掌握、上下浮動(dòng),把薪酬激勵(lì)與工作績(jī)效真正有機(jī)結(jié)合起來(lái)。按照上交指標(biāo)總額,可以按比例對(duì)員工薪酬進(jìn)行上下浮動(dòng)。年中,各公司還可以根據(jù)施工規(guī)模、盈利情況,向上浮動(dòng)年度指標(biāo),并相應(yīng)調(diào)整員工薪酬,鼓勵(lì)各公司完成甚至超額完成總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

  2、在總公司、公司機(jī)關(guān)考核機(jī)制上要實(shí)現(xiàn):

  對(duì)機(jī)關(guān)管理層進(jìn)行指標(biāo)量化考核,年初將由主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人分別簽訂責(zé)任狀,通過(guò)檢查考核責(zé)任狀的落實(shí)情況,按比例浮動(dòng)責(zé)任狀簽訂人員和其部門人員績(jī)效工資,改變以往總公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門薪酬固定、獎(jiǎng)罰措施不足的現(xiàn)狀。

  3、在員工薪酬激勵(lì)上要實(shí)現(xiàn):

  (1)工作沒有級(jí)別之分,只有崗位的區(qū)別,薪酬要跟崗位聯(lián)動(dòng),崗變薪變。同一崗位,工作業(yè)績(jī)不同、工作時(shí)間長(zhǎng)短不同,薪酬可以上下浮動(dòng),鼓勵(lì)員工在擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域成為專家,減少專業(yè)人才成長(zhǎng)的顧慮。春節(jié)前,總公司已經(jīng)成立了“機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì)“和“薪酬改革臨時(shí)委員會(huì)“,兩個(gè)委員會(huì)已經(jīng)開始進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)研和方案起草工作,具體實(shí)施工作要在6月底前完成。

  (2)鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目,試點(diǎn)實(shí)行當(dāng)期激勵(lì)機(jī)制。可以通過(guò)成本分析,確有利潤(rùn)的,可按一定比例預(yù)提績(jī)效,由公司統(tǒng)一購(gòu)買保本基金,運(yùn)作紅利方式解決,因擔(dān)心先贏后虧的風(fēng)險(xiǎn)。

  4、人才培養(yǎng)上要實(shí)現(xiàn):

  (1)建立青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃、員工檔案、領(lǐng)導(dǎo)定期談話機(jī)制、新生接待程序等人才培養(yǎng)機(jī)制,有計(jì)劃、有目標(biāo)、有步驟地培養(yǎng)專業(yè)人才。

  (2)在公司、項(xiàng)目部選擇一批相對(duì)優(yōu)秀青年員工,代任副職人員,待遇不一定提高,主要是通過(guò)重要崗位的實(shí)戰(zhàn)鍛煉,對(duì)年輕同志的品性和能力摸底,為三五年后的人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)做準(zhǔn)備。對(duì)保信原有老員工集中組織培訓(xùn),通過(guò)考試為他們盡可能解決初級(jí)和中級(jí)職稱,為順利上崗和內(nèi)退后再就業(yè)創(chuàng)造條件。

  (3)對(duì)公司層面急需中高級(jí)專業(yè)人才,采取引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合,特別是工程師級(jí)別人員的引入和具備涉外能力,擁有豐富菲迪克施工管理專業(yè)知識(shí)人員的引入和培養(yǎng)。

  (4)逐步落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃,先在進(jìn)行的是全員培訓(xùn),夯實(shí)基礎(chǔ)知識(shí);全員培訓(xùn)完后然后再分專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)拔高;第三階段,選擇一批優(yōu)秀后備人才,采取請(qǐng)名師教學(xué)、送去名校培訓(xùn)的方式,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要求各公司建立考核評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制,從今年開始,按在冊(cè)員工總數(shù)的5%比例進(jìn)行淘汰,否則明年不允許新招學(xué)生。考慮到自有職工子女,希望來(lái)保信工作的良好愿望,要求各公司在條件具備時(shí),通過(guò)考試選拔一部分,作為勞務(wù)派遣人員使用。工作滿三年后,每年可給各公司幾個(gè)名額,簽訂固定期合同。下一步,還要建立機(jī)制,對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、長(zhǎng)期不上班,無(wú)事生非已簽無(wú)固定期合同的員工,逐步實(shí)行解除勞動(dòng)合同。

  通過(guò)以上人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰,始終保持員工隊(duì)伍的活力,留住優(yōu)秀人才,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和保障。

  (六)以完善機(jī)構(gòu)編制為契機(jī),不斷完善管理制度,建立高效的管控體系,促進(jìn)管理水平不斷提高。

  20**年機(jī)構(gòu)編制改革臨時(shí)委員會(huì),應(yīng)按照總公司發(fā)展,對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)重新論證,力爭(zhēng)在現(xiàn)有人員不增加的前提下,對(duì)部室的職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化,包括定崗、定編、定職責(zé)、定配備,為下一步機(jī)關(guān)全員崗位競(jìng)聘和向兩級(jí)管理模式轉(zhuǎn)變,奠定基礎(chǔ)。

  同時(shí)總公司成立專門文件推進(jìn)組,以部門檢查意見為推進(jìn)始點(diǎn),對(duì)基層單位不執(zhí)行文件的原因及時(shí)反饋,無(wú)合理原因不執(zhí)行的,遵照相應(yīng)處罰措施進(jìn)行處理,有合理原因執(zhí)行不順的,及時(shí)組織對(duì)原文件進(jìn)行修改補(bǔ)充,最終保證制度文件的不斷完善和切實(shí)可行。

  (七)行政管理方面,不斷加強(qiáng)后勤行政管理工作,提升企業(yè)形象。

  1、為進(jìn)一步提升企業(yè)形象,給進(jìn)入單位院內(nèi)的人留下良好印象,要加強(qiáng)營(yíng)院管理,積極營(yíng)造良好的綠化、停車環(huán)境,對(duì)營(yíng)院和辦公樓道進(jìn)行整理。

  2、改善職工生活環(huán)境,對(duì)家屬區(qū)、宿舍加裝防盜門,加強(qiáng)衛(wèi)生、綠化條件。

  (八)黨團(tuán)工會(huì)工作方面,深入抓好黨建和思想政治工作,積極營(yíng)造昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化和發(fā)展氛圍

  1、通過(guò)重點(diǎn)抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè),不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進(jìn)取精神。一是提高領(lǐng)導(dǎo)干部治企能力,努力做到:居安思危,排憂解患;戒驕戒躁、艱苦奮斗;刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干;加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。二是狠抓作風(fēng)建設(shè),經(jīng)常堅(jiān)持深入基層生產(chǎn)一線,多想抓經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展的問(wèn)題,多干打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情,從嚴(yán)過(guò)細(xì)做好本職工作。三是堅(jiān)持靠制度管人,完善創(chuàng)建四好班子的長(zhǎng)效機(jī)制。

  2、以改革創(chuàng)新的精神加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。一是著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治素質(zhì),自覺擔(dān)起在業(yè)務(wù)工作中做好思想政治工作的責(zé)任。三是進(jìn)一步解放員工思想,提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。四是健全黨、團(tuán)組織,做好黨、團(tuán)組織改選工作。

  3、大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的監(jiān)督保證。一是要加強(qiáng)宣傳,提高每一個(gè)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。二是充分發(fā)揮紀(jì)委職能,建立健全監(jiān)督機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地強(qiáng)化監(jiān)督措施。三是對(duì)群眾反映的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)糾正違反紀(jì)律行為。

  4、加強(qiáng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一是完成《企業(yè)畫冊(cè)》、《榮譽(yù)冊(cè)》《企業(yè)宣傳光盤》修訂工作。二是通過(guò)永爭(zhēng)第一的保信精神再教育,繼續(xù)打造有保信特色的企業(yè)文化。三是利用好《集團(tuán)報(bào)》,辦好《保信報(bào)》,積極宣傳企業(yè)各項(xiàng)工作和員工精神面貌。

  5、深化工會(huì)和共青團(tuán)工作。進(jìn)一步完善維權(quán)幫困機(jī)制,落實(shí)好“春暖工程“,保障員工的各項(xiàng)權(quán)益。積極開展各項(xiàng)豐富多彩的文體活動(dòng),促進(jìn)員工身心健康。

  同志們,到20**年,新興保信,已經(jīng)走過(guò)了六十年的風(fēng)雨歷程。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)有六十年歷史的企業(yè),屈指可數(shù),可以說(shuō)六十年的發(fā)展,造就了我們新興保信,不畏艱難,勇往直前的頑強(qiáng)作風(fēng)和堅(jiān)定信念;六十年的發(fā)展,成就了,我們新興保信建筑成果,遍布全國(guó)的輝煌業(yè)績(jī)和金字招牌;六十年的發(fā)展,寫就了,我們新興保信員工團(tuán)隊(duì),充滿活力和夢(mèng)想的壯麗詩(shī)篇。20**年是一個(gè)六十年的結(jié)束,也是新的六十年的開始。未來(lái),將在你,在我,在我們新興保信,每一位員工手中創(chuàng)造。我們,擁有愈加強(qiáng)盛的祖國(guó)母親;我們,擁有愈加強(qiáng)大的集團(tuán)后盾;我們,擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光;我們,擁有一支愈加活力和創(chuàng)新精神的專業(yè)員工團(tuán)隊(duì)。有你,有我,有我們大家的共同努力,我們有信心,更有能力締造新興保信更加美好的明天!

  我的講話到此結(jié)束,謝謝大家。最后給大家拜個(gè)晚年,祝大家新春快樂,闔家幸福。


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