同志們：
目前我們企業(yè)遇到了前所未有的困難。分析其原因，有我們自己的問題，比如：生產(chǎn)不穩(wěn)定，消耗相對較高，項目進展緩慢，原來預(yù)計四月份投運的技改項目要推遲到下個月才能投產(chǎn)，原來預(yù)計四月份達到3800噸/天尿素產(chǎn)量，預(yù)計到下月才能實現(xiàn)。由于這一因素的影響僅固定費用就有80元/噸沒有降下來。今天我們開會的目的，就是解決我們自身的問題，要求每位員工和外來施工單位都要積極行動起來，投入到我們的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和項目建設(shè)中去。這種行業(yè)的極度困難有個體原因，也有宏觀經(jīng)濟原因。下面我就目前的宏觀經(jīng)濟形勢作一下分析和判斷，有利于我們尋求解決辦法。目前的形勢雖然是不利因素，但我們要用好這種因素，把形勢分析透，把辦法想足用好，實現(xiàn)彎道超越。下面我講兩個問題，一是對當(dāng)前形勢的預(yù)判，二是根據(jù)這種形勢，我們下一步應(yīng)該怎么做。
一、對當(dāng)前形勢的預(yù)判
1、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式形勢緊迫
中國石油對外依存度已超過50%，天然氣、煤炭、黑色金屬、有色金屬等對外依存度也越來越高，中國已經(jīng)離不開世界，世界也離不開中國。但為滿足中國舊有的發(fā)展模式，資源消耗量也越來越大，如果造成中國資源對外依存度的不斷攀高，當(dāng)達到一定程度的時候，必然危及到中國的國家安全。所以調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的主要目標(biāo)是既要確保經(jīng)濟增長速度（10年內(nèi)應(yīng)繼續(xù)維持8%左右的GDP增長），又要相對減少資源消耗（GDP10年翻一翻，年均8%，而資源消耗只能增長30%左右，年均增長3%），還得要能夠使國民充分就業(yè)。要同時解決這么多問題，只有大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，也就是第三產(chǎn)業(yè)。第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè)（再小一點范圍就是制造業(yè)的制造環(huán)節(jié)），剩余的產(chǎn)業(yè)均為服務(wù)業(yè)，如：商業(yè)、物流、旅游、工業(yè)設(shè)計、信息化、保險、金融業(yè)，甚至說政府等均為第三產(chǎn)業(yè)范疇，這些行業(yè)就業(yè)容納率將達到70%以上。目前可能還不足30%。農(nóng)業(yè)由現(xiàn)在的近50%降為10%，工業(yè)可以維持在現(xiàn)在的20%基本不變。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式除應(yīng)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)外還有一項最重要的任務(wù)，就是現(xiàn)有工業(yè)生產(chǎn)裝置和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的節(jié)能減排，比如說：用世界最先進技術(shù)代替落后的老的生產(chǎn)裝置，更換更加節(jié)能的設(shè)備，大力發(fā)展清潔能源，如核電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電，用超超臨界鍋爐更換低壓鍋爐等。
2、人民幣升值已成大趨勢
很多宏觀調(diào)控指標(biāo)，我為什么單獨強調(diào)人民幣匯率問題，因為人民幣匯率是今后一個時期中央宏觀調(diào)度最重要、最敏感、最有效的指標(biāo)。人民幣升值可以達到以下目的：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的需要，可以限制“兩高一資”企業(yè)的發(fā)展。以人民幣結(jié)算的國際資源如：鐵礦石、煤炭、石油等價格降低，限制鋼鐵、成品油、煤化工產(chǎn)品的出口。因為這些產(chǎn)品以人民幣結(jié)算的國際價格也會降低，有利于淘汰落后產(chǎn)能，所有產(chǎn)品都與國際價格接軌。如化肥和煤炭在人幣匯率為6.83的情況下，國際煤炭價格合615元人民幣/噸，國際化肥價格合1640元/噸；若人民幣匯率提高到6的情況下，國際煤價合540元/噸，化肥價格合1440元/噸。目前我們的化肥價格只能賣到1500元/噸，但煤炭價格在800元/噸左右，所以人民幣升值會使煤炭進口增加，迫使國內(nèi)價格降低，而化肥價格變化不大。所以人民幣升值對我們是有利的。二是迫于國際壓力，人民幣升值可以減少國際貿(mào)易順差，有利于外匯平衡，也是自身需要，有利于國際環(huán)境和諧。另外，減少貿(mào)易順差，可以減少國內(nèi)等值人民幣的投放，減少流動性過剩，降低通貨膨脹的風(fēng)險，所以對國內(nèi)經(jīng)濟的健康發(fā)展是有利的，當(dāng)然也給債權(quán)國如美國帶來很大的好處，那就是減少以人民幣為結(jié)算方式的債務(wù)。三是有利于人民生活質(zhì)量的提高，特別是進行國際旅游。所以今后一個時期，決策層要更加關(guān)注人民幣匯率問題。
3、創(chuàng)新是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的主要力量
中國發(fā)展到現(xiàn)在，世界上已經(jīng)沒有多少先進東西拿來就可以用了，20年前的拿來主義已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在中國的發(fā)展了，所以誰想要在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，那就必須創(chuàng)新，這也是社會的發(fā)展需要。創(chuàng)新包括多個方面，如制度創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新、工作方式創(chuàng)新等。創(chuàng)新并不是高不可攀，創(chuàng)新就在我們每個人身邊。在日常工作中，我給創(chuàng)新的定義是：你通過新的方式方法解決別人解決不了的問題，或者解決了你自己長期沒有解決的問題，或是工作效率得到提高，或是各種消耗有所降低等，這都是創(chuàng)新。比如在我們的工作中，你能有一種方式可以延長壓縮機或其它運轉(zhuǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期，你有一種方法或者創(chuàng)造了一種工具可以減輕保全工的勞動強度，可以減少用人、提高勞動效率，能夠多銷產(chǎn)品并且價格還比較高，能夠買到質(zhì)量好價格便宜的原材料或備品備件，你創(chuàng)造了一種管理方法可以使產(chǎn)品質(zhì)量達到合格率100%，并有非常高的優(yōu)級品率。在技術(shù)方面，通過對設(shè)備進行小改小革降低了原料消耗，提高了產(chǎn)量和質(zhì)量等。創(chuàng)新就是我們每個人能夠用心做事，大家試想一下，我們每個人都能成為創(chuàng)新能手，何愁產(chǎn)品質(zhì)量不好、成本不降低？如果全社會都能有創(chuàng)新意識，何愁社會經(jīng)濟不能發(fā)展？何愁調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的步伐不加快？
4、勞動力結(jié)構(gòu)性過剩和結(jié)構(gòu)性不足的矛盾越來越突出
一方面企業(yè)出現(xiàn)招工難，一方面新畢業(yè)大學(xué)生不斷加入失業(yè)大軍，城市蟻族隊伍越來越龐大，這就是我所說的結(jié)構(gòu)矛盾。另外，要讓勞動者工作得更有尊嚴，勞動者的收入要不斷提高，企業(yè)用工成本也在不斷增加，這些越來越突出的矛盾不斷給企業(yè)提出新課題，也考驗著勞資雙方的智慧。
5、城市化和解決“三農(nóng)”問題是社會經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機
城市化和“三農(nóng)”問題是相互依存相互轉(zhuǎn)化的，城市化進程越快，農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)問題就解決得越快。城市化就是城市越來越大，或小城鎮(zhèn)越來越大、越來越多，農(nóng)業(yè)用地越來越少，城市對農(nóng)村的掠奪力度也越來越大。城市化就是農(nóng)民到城里面買房子，或幾千人、上萬人自己集中起來蓋房子，孩子在城里上學(xué)，使農(nóng)民能更多地享受到城市資源。我們的產(chǎn)品是農(nóng)業(yè)用品，所以必須關(guān)注三農(nóng)問題。關(guān)注三農(nóng)問題就不得不關(guān)注城市化進程。因土地越來越少，施肥越來越科學(xué)，所以用肥量也就越來越少，我們的產(chǎn)品越來越過剩，企業(yè)競爭越來越激烈。由于農(nóng)民生產(chǎn)方式的改變，特別是通過土地留轉(zhuǎn)，種糧大戶越來越多且每戶種的土地面積也越來越大，他們也急切需要來自外部的服務(wù)，如農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)、用肥品種選擇、產(chǎn)成品的交換、金融支持等，這就給企業(yè)發(fā)展拓展了新空間。
二、根據(jù)對以上形勢的預(yù)判，企業(yè)應(yīng)該作好以下工作：
1、降成本、擴產(chǎn)能
企業(yè)要想得到社會和政府的重視就要實現(xiàn)以下目標(biāo)，即：全世界產(chǎn)能最大，生產(chǎn)技術(shù)世界一流，成本全國最低。
幾年來，瑞星圍繞這一發(fā)展目標(biāo)，不斷增加投資，一方面對現(xiàn)有裝置進行改造，另一方面不斷引進先進技術(shù)，更新設(shè)備，產(chǎn)能不斷提高，目前我們正建設(shè)的項目是兩大項：
一是投資4億元、以節(jié)能降耗為目的的老系統(tǒng)的小改小革，主要進行四項內(nèi)容，一是調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，將白煤塊調(diào)整為白煤塊和白煤沫共用，降低原料采購成本，每年約1億元；二是造氣氣化劑由空氣調(diào)整為富氧空氣，每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤15萬噸，節(jié)約成本6000萬元；三是降低合成系統(tǒng)壓力，每年節(jié)約電1.5億度，價值6000萬元；四是回收天然氣4000萬M3，價值1億元。以上4項總增收節(jié)支3億多元。
二是“3052”工程，即新增30萬噸/年合成氨、52萬噸/年尿素工程，也就是粉煤氣化工程。該工程投資16億元，項目完成后可新增銷售收入10億元、利稅5億元，其中稅收1億元。
以上兩個項目完成后，可使瑞星總尿素產(chǎn)能達到240萬噸/年，居世界第一位，粉煤氣化技術(shù)的先進性居世界最前沿，噸尿素生產(chǎn)成本可以降至1200元/噸左右，為全國尿素生產(chǎn)成本最低（如果人民幣升值到6元人民幣兌1美元，尿素成本可以實現(xiàn)1000元/噸，如果人民幣升至5元兌1美元，尿素生產(chǎn)成本可以達到800元/噸以下，且能和在新疆或內(nèi)蒙產(chǎn)煤地生產(chǎn)的化肥成本一樣，因西部無用量，所以西部化肥運到東部消費，光運費就要200-300元/噸，成本將大大高于我們）。
光產(chǎn)能高、成本低還不行，一定要有行業(yè)話語權(quán)。估計氮肥用量會長期維持在4000萬噸/年左右。要想有話語權(quán)，就要控制1500萬噸/年的量才行。世界第一的目標(biāo)已經(jīng)達到，但要控制國內(nèi)話語權(quán)還有較大的差距。
2、加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的步伐
一是加快原料結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，使我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備適合于各種煤質(zhì)，無論白煤塊、白煤末，還是煙煤或是進口煤，都能適用。
二是盡快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷設(shè)計出新的產(chǎn)品配方。要將大部分尿素轉(zhuǎn)化為復(fù)合肥、復(fù)混肥、各類植物專用肥或以尿素、合成氨為原料的其它化工產(chǎn)品，如：甲醇、三聚氮胺、硝酸、硝基復(fù)合肥、藥肥混合物等，擴大產(chǎn)品適用范圍。
三是調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)，直接面對種糧大戶或農(nóng)民，減少中間環(huán)節(jié)。發(fā)展以農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民為消費群體的零售業(yè)，拉長外經(jīng)外貿(mào)這根短腿，不光要出口產(chǎn)品，而且在合適的時候要進口原料。
四是把物流設(shè)施和隊伍建設(shè)作為重點來發(fā)展。借助鐵路和運河碼頭的修建，建立年交易量億噸級物流園區(qū)和交易平臺。
五是發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，盡力拓展小額貸款銀行的業(yè)務(wù)，開展金融租賃服務(wù)，成立私募基金。
六是加強對外合作、協(xié)作。按照產(chǎn)業(yè)鏈思維，上游整合煤炭物流資源，下游整合經(jīng)銷商?，F(xiàn)在我們也進行了一些對外合作，比如煤炭，我們正在與山西蘭花集團、沁河能源合作。在產(chǎn)品銷售上，我們正在與中化肥業(yè)、農(nóng)大肥業(yè)、金正大肥業(yè)、天山肥業(yè)等洽談合作，所以我們的產(chǎn)能越大，銷售起來越?jīng)]問題，還能控制市場。我們不光爭世界第一，而且還要在我們同行業(yè)有話語權(quán)，到2020年，力爭占到全國1/3的資源量，大概在1500萬噸/年左右。
3、把創(chuàng)新作為企業(yè)的重中之重來抓
開展人人提創(chuàng)新思想活動，無論成功或采納與否，要求瑞星全體員工每月每人都要提一條創(chuàng)新型建議。根據(jù)瑞星的實際情況，在總公司層面上實施兩大創(chuàng)新項目，一是投資6億元使老裝置實現(xiàn)低碳運行，重新審視老的工藝路線和設(shè)備，通過嫁接改造和信息化融合，使老裝置消耗再降低，回收率再提高，安全更有保障，環(huán)境更友好。按照這個指導(dǎo)思想，現(xiàn)正在逐個落實項目，適時上報獲批。二是建立合成氨裝置國產(chǎn)化創(chuàng)新示范項目。三是集全國優(yōu)秀人才成立全國性的煤化工聯(lián)合研究院和“三農(nóng)”聯(lián)合研究院，以適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。
4、重視職工培訓(xùn)和培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才
一是全世界范圍內(nèi)招聘人才。圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)放寬人才視野，在北京、上海等大城市成立聯(lián)合研究院分院，創(chuàng)造吸納頂級人才的條件，力爭用5年的時間，吸納10名全國乃至世界頂級人才為瑞星服務(wù)。
二是培養(yǎng)1000名金牌技師。制造業(yè)特別是化工行業(yè)最需要的就是穩(wěn)定的職工隊伍，下大力氣培養(yǎng)金牌技師，給他們以優(yōu)厚的待遇，使他們的工資2015年達到5000元/月，2020年達到10000元/月。
三是培養(yǎng)1000名實力派業(yè)務(wù)員，使其人均銷售收入到2015年達到2000萬元/年·人，到2020年達到5000萬元/年·人。
按照360°管理法，除搞好以上專業(yè)人員的培養(yǎng)外，還要吸納留住普通勞動者和員工，使他們工作得更有尊嚴，收入也要有大幅度的增加，各種人才都要互相配合，共同成長。
5、做好“三農(nóng)”服務(wù)工作
讓農(nóng)民不用動手，年年有穩(wěn)定的土地收入，是瑞星努力的方向。把化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料送到田間地頭，為農(nóng)民提供增值服務(wù)，以此培養(yǎng)我們的忠誠客戶。