班組長(zhǎng)是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵位置,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,他們的管理能力、管理方法和管理績(jī)效直接影響著企業(yè)的整體績(jī)效,下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班講話，僅供參考。

　　班組長(zhǎng)培訓(xùn)班講話(一)：

　　各位學(xué)員、同志們:

　　大家好!

　　由宜昌市工會(huì)干部職工學(xué)校、西陵區(qū)總工會(huì)、點(diǎn)軍區(qū)總工會(huì)日聯(lián)合舉辦的2014年全區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班在今天正式開班了。首先，我代表舉辦方對(duì)各位學(xué)員的到來表示熱烈的歡迎!此次培訓(xùn)得到了省、市兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，給予了大力的支持和協(xié)助，市總工會(huì)特邀省總專家前來授課，在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)省、市總工會(huì)及市工會(huì)干部職工學(xué)校的鼎力支持表示衷心的感謝!

　　基層班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)任務(wù)的重要實(shí)施者，而基層班組長(zhǎng)則是連接企業(yè)與職工的紐帶和橋梁。班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中起著承上啟下的作用。班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力直接決定著班組建設(shè)的成效，著力培育一支具有領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們舉辦這期企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班就是培養(yǎng)企業(yè)一線創(chuàng)新人才的具體行動(dòng)，目的就是要進(jìn)一步提高全區(qū)企業(yè)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)企業(yè)班組長(zhǎng)的創(chuàng)新活力，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，提升班組和企業(yè)的整體素質(zhì)，從而為企業(yè)發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和平臺(tái)，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

　　下面，我就培訓(xùn)班向大家提幾點(diǎn)希望和要求：

　　一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。為辦好此次培訓(xùn)班，我們前期做了大量的準(zhǔn)備工作，希望大家好好把握這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽講，全身心投入到學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，共同維護(hù)良好的課堂秩序，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　二是要認(rèn)真做好筆記，做到學(xué)以致用。這次培訓(xùn)的內(nèi)容都是針對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)的工作實(shí)際精心挑選的，希望參加此次培訓(xùn)的各位學(xué)員，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解掌握企業(yè)班組建設(shè)、班組文化、如何組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的知識(shí)，并且把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，把豐富的知識(shí)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的具體思路、辦法和舉措，做到學(xué)用結(jié)合、融會(huì)貫通。

　　最后，祝培訓(xùn)班圓滿成功，祝各位學(xué)員學(xué)有所獲，滿載而歸!

　　班組長(zhǎng)培訓(xùn)班講話(二)：

　　今天我們利用一點(diǎn)工作時(shí)間，把主要生產(chǎn)單位的班組長(zhǎng)請(qǐng)到這里，觀看一個(gè)中國(guó)一汽集團(tuán)鈑金技工王洪軍事跡經(jīng)驗(yàn)的錄像短片。我們?cè)谧亩际巧a(chǎn)一線的班組長(zhǎng)，讓我們共同探討如何發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。下面我就班組長(zhǎng)的作用、地位和如何發(fā)揮作用，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展講幾點(diǎn)。

　　談班組長(zhǎng)首先要談班組，部分書上對(duì)班組是這樣表述的，班組是指為共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)和工作而由一定數(shù)量的操作者或工作人員在有統(tǒng)一指揮和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體。我們常把班組比喻為企業(yè)的基石，是企業(yè)基本細(xì)胞。作為班組長(zhǎng)，又是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最小單位的負(fù)責(zé)人，也是我們常常講的“兵頭將尾”。作為一班之長(zhǎng)如何把這個(gè)班組帶領(lǐng)好就尤為重要了。長(zhǎng)期以來，我們公司非常重視班組長(zhǎng)的選擇和培訓(xùn)，在每次的教育培訓(xùn)中，班組長(zhǎng)的培訓(xùn)都占有一定的比例。今天就是占用一定的工作時(shí)間，把大家召集在這里觀看一汽集團(tuán)，焊接車間操作技工、高級(jí)技師王洪軍的事跡。他作為一名一汽集團(tuán)的普通職工，能夠獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為中國(guó)一線工人獲此殊榮的第一人。他創(chuàng)造的“王洪軍”轎車鈑金快速修復(fù)法，運(yùn)用123種方法，提高了轎車生產(chǎn)效率，掌握了國(guó)際最高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的展車制造工藝，替代外國(guó)專家制作展車。近五年來，王洪軍就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值3400多萬元，由一名普通員工成長(zhǎng)為工人創(chuàng)新專家。

　　我們作為一名班組長(zhǎng)，在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的今天，班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮顯得尤為重要，你們自身的素質(zhì)決定了公司發(fā)展的速度。今天我著重從三個(gè)方面談一下班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮。一是班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的提高。二是如何促進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的建立，向技術(shù)創(chuàng)新要效率。三是爭(zhēng)做高素質(zhì)管理人才、高水平技術(shù)人才、高技能操作人才。

　　俗話說，打鐵還要自身硬，當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)，每個(gè)時(shí)期都有不同要求和標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，班組長(zhǎng)也出現(xiàn)了許多帶著時(shí)代的烙印的新特點(diǎn)。比如，新設(shè)備的不斷增加，班組人員知識(shí)結(jié)構(gòu)在不斷變化，這些都要求班組長(zhǎng)必須由技能型向智能型發(fā)展，從而對(duì)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

　　班組長(zhǎng)不僅應(yīng)具備過硬的技術(shù)水平，同時(shí)還應(yīng)具備良好的心理調(diào)節(jié)能力，崇高的職業(yè)道德，要不斷提高自己的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)、文化等多方面的素質(zhì)，成為一名現(xiàn)代化企業(yè)稱職的班組長(zhǎng)。

　　要提高班組建設(shè)水平，關(guān)鍵要培養(yǎng)具有一定文化程度、年紀(jì)較輕、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、會(huì)管理、能夠團(tuán)結(jié)員工的班組長(zhǎng)。

　　一般而言，班組長(zhǎng)應(yīng)做到：

　?、倌軌驁?jiān)持原則，敢于管理，作風(fēng)正派，辦事公道;

　?、谟幸欢ǖ慕M織協(xié)調(diào)指揮能力，充分利用班組現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，帶領(lǐng)班組員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造最佳效益;

　　③有一定的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)，具有與生產(chǎn)操作要求相適應(yīng)的技術(shù)能力;

　?、苌朴趫F(tuán)結(jié)同志，會(huì)做思想政治工作，并能以身作則，關(guān)心班組員工的合理要求;

　?、菥哂羞m應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新理念，有勇于改革創(chuàng)新和不斷開拓創(chuàng)新的精神;

　?、蘧哂幸欢ǖ奈幕剑莆找欢ǖ默F(xiàn)代化管理方法和相應(yīng)的知識(shí)。

　　以上六條是作為班組長(zhǎng)的基本要求，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們?cè)谧母魑话嘟M長(zhǎng)不但要具備以上素質(zhì)，而且還要不斷努力提高自身的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

　　下面我就如何開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)講幾點(diǎn)要求。

　　大家都知道，目前，公司在全公司范圍內(nèi)正在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，和職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。隨著近幾年公司不斷發(fā)展新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在不斷應(yīng)用和增加，這就對(duì)職工，特別是班組長(zhǎng)提出了新的挑戰(zhàn)。圍繞科學(xué)技術(shù)，開展以學(xué)技術(shù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，其目的是非常明顯的。但學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。

　　一是以“打造一流班組”為目標(biāo)，抓學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

　　在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，各單位都十分重視，針對(duì)各自不同的特點(diǎn)，開展創(chuàng)建活動(dòng)，如葉片分廠刁建平、閆智宏、李輝三位班長(zhǎng)名字命名的學(xué)習(xí)班組;一分廠開展的誠(chéng)信班組;熱工公司開展的安全班組;冷作分廠開展創(chuàng)建“清潔”型班組;三分廠的技術(shù)學(xué)校等。這些都為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的開展起到了積極的推動(dòng)作用。但這項(xiàng)活動(dòng)開展還不夠深入和扎實(shí)。希望我們的班組長(zhǎng)要重視這項(xiàng)活動(dòng)，結(jié)合工作特點(diǎn)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，利用現(xiàn)有的資源，合理運(yùn)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要做到“三個(gè)堅(jiān)持”。

　　一要堅(jiān)持名師帶徒活動(dòng)，由技術(shù)骨干與新進(jìn)班組的年輕同志結(jié)對(duì)，通過直接傳授，使年輕組員盡快掌握崗位技能。今年我們公司有32對(duì)師徒經(jīng)過2年培訓(xùn)和結(jié)對(duì)，大部分徒弟晉升一個(gè)技術(shù)等級(jí)，這是提高實(shí)際操作技能的良好途徑;二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，討論生產(chǎn)加工中遇到的疑難問題，尋找解決方法，提高組員解決實(shí)際問題的能力和水平。任何學(xué)習(xí)都貴www.fdcew.com在堅(jiān)持，比如說每天利用班前班后的半小時(shí)來組織學(xué)習(xí)新----，日積月累就會(huì)收到效果;三是堅(jiān)持開展“自我培訓(xùn)”活動(dòng)，以班組內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的技師或副主任、主任技師等技術(shù)骨干擔(dān)任授課老師，擴(kuò)展組員的崗位知識(shí)，促使班組成員向“一專多能”發(fā)展。公司今后要增加班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的力度，組織基層班組長(zhǎng)骨干去其它兄弟行業(yè)和企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，上周一重集團(tuán)組織二十名班組長(zhǎng)來公司交流。我看這種形式非常好，我們也要積極爭(zhēng)取條件走出去學(xué)習(xí)，來全面提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

　　二是以提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，抓好技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

　　目前公司正在不斷進(jìn)行設(shè)備改造，以提高加工能力，適應(yīng)公司發(fā)展要求。職工也在加班加點(diǎn)趕生產(chǎn)進(jìn)度，這些都是非常必要的。但是全面提高生產(chǎn)力還要靠技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中，我們的班組長(zhǎng)是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的骨干和核心。要堅(jiān)持組織開展提合理化建議活動(dòng)，成立技術(shù)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，各單位都十分重視，針對(duì)各自不同的特點(diǎn)，開展創(chuàng)建活動(dòng)，如葉片分廠刁建平、閆智宏、李輝三位班長(zhǎng)名字命名的學(xué)習(xí)班組;一分廠開展的誠(chéng)信班組革新和技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)生產(chǎn)中的疑難問題，進(jìn)行提合理化建議活動(dòng)，并把合理化建議應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。技術(shù)攻關(guān)小組要圍繞技術(shù)難關(guān)，運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)和平時(shí)掌握的操作技能，群策群力，展開技術(shù)攻關(guān)。在此同時(shí)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索出行之有效的先進(jìn)加工方法。同時(shí)結(jié)合學(xué)習(xí)王洪軍同志的事跡，認(rèn)真總結(jié)提煉實(shí)際工作中好的操作技能和加工工藝，認(rèn)真開展好“最佳操作法”、“最佳管理法”等活動(dòng)。

　　以上是對(duì)我們班組長(zhǎng)提出的一些要求，希望我們班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中不斷豐富自己的知識(shí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，把自己的班組打造成“思想道德水準(zhǔn)高、科學(xué)文化水平高、專業(yè)技能精和綜合素質(zhì)強(qiáng)”的一流現(xiàn)代化班組。

　　謝謝大家!