崗位大練兵領導領導講話
崗位大練兵領導領導講話
開展崗位大練兵活動不是權宜之計,是全面提高業(yè)務技能與軍事技能的有效途徑。下面是學習啦小編給大家整理的崗位大練兵領導領導講話，僅供參考。
崗位大練兵領導領導講話(一)
各位選手、同志們：
大家好!
金秋時節(jié)，清風送爽，碩果飄香。在這個陽光明媚的日子里，我單位“崗位大練兵”驗收評比活動即將拉開帷幕。在此，我代表中心領導班子對這次評比活動的召開表示誠摯的祝賀!
征收管理“崗位大練兵”活動在我中心開展已有三個多月的時間，自活動開展以來，各收費站高度重視，積極動員，認真組織，狠抓落實，經過宣傳動員和實施督導兩個階段的努力，各收費站掀起了“學技術、學業(yè)務、練本領、強素質”的熱潮，員工的工作熱情和業(yè)務技能水平得到了極大提高。為檢驗前階段活動成果，進一步激發(fā)員工“比技術、賽技能、爭一流”的工作熱情，今天我們在這里舉辦驗收評比活動。下面，我就此項活動提以下幾點要求：
第一，本著“公平、公正”的原則，各單位參評選手要嚴格遵守評比規(guī)則，進一步把崗位練兵活動引向深入，文明比武，賽出風格、賽出水平。
第二，每一位參賽選手都要借這次機會穩(wěn)定發(fā)揮，奮力爭先，互相學習，共同提高，并致力將崗位練兵活動中掌握的知識技能運用到實際工作中，發(fā)揮好傳、幫、帶作用。
第三，各單位要以此次評比活動為契機，認真總結，查找不足，發(fā)揚頑強拚搏的精神，不斷促進和帶動員工綜合素質的提升，推動“崗位大練兵”活動更加深入持久開展。
最后預祝各位參評選手取得優(yōu)異成績!預祝本次活動圓滿成功!
謝謝大家!
崗位大練兵領導領導講話(二)
同志們：
企業(yè)公司第七屆職工“崗位大練兵、技術大比武”活動經過半年多時間的緊張比賽，今天就要落下帷幕了。這次活動從4月份啟動以來，在組委會的指導協(xié)調下，通過各方精心組織，激烈角逐，選拔出了總公司八大通用工種的43位技術能手，為廣大技術工人樹立了學習的榜樣和追趕的楷模，活動圓滿成功，取得了預期的效果。這次活動是總公司職工技術水平的大展示、大檢閱，更是對各單位重視職工技能素質提高，推進人才選拔和培養(yǎng)的一次檢驗，體現了總公司對提高職工技術能力的高度重視，對于推進職工素質工程建設，促進“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動的深入開展具有重要的意義。在這里，我代表總公司，向給予這次活動關心和支持的(集團)公司工會、勞動保險部、團委、機電職業(yè)技術學院、修建公司、及總公司所有參賽單位的領導和同志們表示衷心的感謝!向在這次活動取得優(yōu)異成績的崗位能手表示衷心的祝賀!希望通過這次活動，在總公司各個技術崗位掀起學技術、練本領的熱潮，把總公司職工整體技術水平推向一個新的臺階。下面，我講三點意見。
一、職工技術素質決定企業(yè)競爭實力。
目前，總公司加工制造業(yè)的經營收入占經營總收入75%左右，是總公司效益的主要來源，廣大技術工人則是總公司收入、產值和利潤的直接創(chuàng)造者。近年來，我們通過引進和培養(yǎng)，使總公司的職工隊伍結構有了一定程度的改善，但是，從總體上看，我們的專業(yè)技術工人的絕對數量和操作能力與(集團)公司、與同行業(yè)競爭對手相比還有較大的差距，遠遠不能適應總公司快速發(fā)展的要求?？偣驹趰彽?410人中，技術工人和生產操作工人共636人，占45%，但通過職業(yè)技能鑒定的技術工人只有172人，其中技師19人，高級工430人，中級工116人，初級工187人，中高級技術工人只占職工總人數的11%左右，與發(fā)達國家40%的比例相差甚遠，并且關鍵崗位和特殊工種存在著嚴重的技工“斷層”現象。總公司的人力資源結構主要是由歷史原因形成的，勞務工、高中以下學歷的職工占總人數的比例很大，職工整體技術等級偏低，職工現有的技術素質已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
眾所周知，發(fā)達國家的技術工人對促進經濟發(fā)展起著非常重要的作用。德國、日本制造業(yè)發(fā)達，產品質量高，這與這兩個國家重視技術人才的培養(yǎng)關系很大，正如德國人說的，他們有一支數量多、素質高、技術能力強的產業(yè)工人隊伍，成為經濟強國德國公開的秘密武器。日本二戰(zhàn)以后迅速崛起，也是重視工人的技術水平，而且把技工作為人才。作為“世界工廠”的中國，沿海一些企業(yè)高薪聘請工人技師，已經成為一種普遍現象。企業(yè)的效益最終要靠生產的產品來實現，工程師的圖紙畫得再好再精確，可是操作工人就差一毫米，最終出來的還是次品。企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。實現總公司更快更好發(fā)展，迫切需要建立一支高技能的職工人才隊伍。
二、推進職工素質工程建設，提高職工技術水平是總公司發(fā)展的當務之急。
“十一五”期間，是總公司發(fā)展的關鍵時期，我們將通過球團二期工程建設、15萬噸燒堿項目、四氯化鈦項目和20萬噸甲醇等項目建設，全面改善總公司的產業(yè)結構，提高總公司的整體競爭實力。這些項目能否順利實施，能否發(fā)揮投資效益，這些目標能否順利實現，關鍵在于人才。要實現總公司的跨越式發(fā)展，打造百億元企業(yè)，就必須在管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上下工夫，總公司各行業(yè)、各領域都需要大量的專業(yè)人才，專業(yè)技術人才更是支撐新項目開發(fā)和新技術應用的必不可少的支撐條件，沒有人才的支持，加快發(fā)展就是一句空話。總公司近年的一些項目之所以收效較好，一個重要原因就是我們重視和抓好了人才的引進的培養(yǎng)，如球團廠、軋鋼廠等，我們采取多種方式招攬人才，采取多種方式進行培訓，使人力資源較好的適應了這些新項目發(fā)展的需要。
近年來，總公司每年因退休、調離等原因有幾百人，這在一定程度上緩解了一些單位人員富余、冗員過多的壓力，但這也出現了一些單位專業(yè)技術人員短缺的問題。我們每年都要對一些單位的人員在總公司內部進行調劑，但在總公司范圍內，專業(yè)技術人員及技術仍存在很大的缺口。人力資源部曾經對目前及未來五年總公司專業(yè)人員需求做了調查，缺口大約1500人左右。這個缺口不可能全部通過外部引進來解決，我們將通過引進、培養(yǎng)、優(yōu)化配置相結合的方式來解決。根據總公司“十一五”人力資源規(guī)劃，總公司未來五年將引進高校畢業(yè)生260人，從職業(yè)技術學院引進操作工人500余人，從外部單位引進緊缺人才60余人。我們將全面實施素質工程，培養(yǎng)重點專業(yè)工程和工商管理研究生10余人;培養(yǎng)工人技師20余人，高級工100余人，中級工400余人。同時要改善職工隊伍學歷結構和技能結構，到20xx年，本科及以上學歷員工達到1130人，中級及以上專業(yè)技術職務人員達到540人，中級及以上等級技術工人達到2200人。在公司內部，我們將實現人力資源有序流動，通過調劑余缺，轉崗培訓等到方式，盤活人力資源“存量”。同時，我們將對總公司薪酬設計、績效考核和培訓機制進行相應改進。我們要采取多種方式，想盡一切辦法，把人才短缺這塊“短板”補上。
三、大力營造尊重知識、尊重勞動、尊重技能的良好氛圍。 今年是國資委、全國總工會提出開展“創(chuàng)建學習型組織、爭創(chuàng)知識型職工”活動的第三年，也是全面深化職工素質工程的重要一年，我們要以本次技術比武為契機，不斷深化職工素質工程建設，在總公司形成學本領、學技術的良好氛圍。
第一、總公司要加強培訓和引導。要以文化素質教育為基礎，以崗位技術和職業(yè)資格培訓為核心，努力打造“三高(技術、管理、制造)”人才，培養(yǎng)一批環(huán)保、機電、合金冶煉、金屬材料、化工等專業(yè)高級技術人才，培養(yǎng)一批工商管理、市場營銷、資本運營方面的高級經營管理人才，培養(yǎng)一批能夠解決生產操作中重大難題、具有實際操作技能的高級技能人才。加強特種作業(yè)操作和特殊專業(yè)人員資質培訓，鼓勵專業(yè)人才參加國家級職業(yè)資格培訓及取證，按不同要求相應提高待遇。完善激勵機制，分配向優(yōu)秀人才、關鍵崗位、技術精英傾斜，特別要增強技術崗位對專業(yè)人才的吸引力。
第二、各單位要為職工學文化、學技術創(chuàng)造條件。要重視員工培訓，要繼續(xù)加強與高校、科研院所及相關企業(yè)的合作與聯(lián)系，通過送培研修及專業(yè)繼續(xù)教育、送外考察、異地崗位培訓等方式，提高職工的專業(yè)及技術技能。要鼓勵職工通過函授、電大、夜大、自考等形式學習新知識、新業(yè)務，不斷提高專業(yè)技能和業(yè)務素質。要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，大力開展職工業(yè)務教育、工作經驗交流、讀書自學活動，號召職工參加爭創(chuàng)文明單位，爭當文明職工。
第三、廣大職工要勤于學習，敏于求知。在我們的職工中，特別是生產一線上的年輕職工，都有著十分強烈的求知愿望，不滿足于現狀，渴望實現自身價值的愿望強烈，要求針對性、適應性培訓的愿望強烈。這說明多年改革發(fā)展的洗禮，大家已適應了競爭創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的發(fā)展潮流，說明職工學知識、增長才干逐漸成為自發(fā)行為。由此，我們一定要給每一個職工展現自我、發(fā)現自我、實現自我價值的舞臺，調動一切積極因素，營造良好氛圍。要立足崗位，扎實工作，讓技術能手成為人人羨慕、人人尊重、人人學習的榜樣。崗位練兵、技術比武是促進職工技術水平提高的一種傳統(tǒng)的行之有效的方法。近幾年來，總公司開展了一系列崗位大練兵、技術大比武等活動，收到了良好效果，成績都令人滿意。特別今年以來，我們又持續(xù)開展了半年多的崗位練兵和技術比武活動，職工業(yè)務操作水平有了大的提高。通過這次比武，又發(fā)現和培養(yǎng)了一批的技術能手。全體操作工人要向獲得表彰的人員學習，獲得表彰的崗位能手要發(fā)揮帶頭模范作用，積極引導青年員工學技術、學業(yè)務。每個職工只有立足崗位，一點一滴地學，一步一步地練，才能練就過硬的本領。
同志們!人才是成就事業(yè)的關鍵。讓我們共同努力，合力打造一支技術精、作風正、素質高的職工隊伍，將總公司變成人人愛崗敬業(yè)、個個爭當能手的競技場，讓職工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新活力變?yōu)槠髽I(yè)源源不斷的發(fā)展動力，推動總公司快速發(fā)展!
崗位大練兵領導領導講話(三)
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：
在這充滿豐收喜悅的日子里，我們在剛剛落成的體能康復訓練廣場，舉行×××首次警察隊伍崗位大練兵匯報演練，這是對×××年崗位大練兵成果的檢驗，更是進一步展示××精神，展示××風采，奏響××主旋律的開始。同時，我們榮幸地邀請到了省××廳、省××局各位領導和來賓親臨現場觀摩指導!
××所崗位大練兵活動是實施××年全省×××隊伍建設的重要組成部分。整個崗位大練兵活動按照“政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正”的總體要求，堅持以“練體能、練技能、練業(yè)務”為主要內容，分別從學習培訓、素質訓練、體能訓練、技能訓練四個方面進行，做到全員參與、全員鍛煉，全員提高。尤其是在為期一個多月的技能訓練中，無論是指揮員，還是參訓人員，都能頂風雨、冒嚴寒，完成了各項訓練任務，達到了預期目標，充分發(fā)揚了×××的××精神。
最后，我代表××對全體參訓人員表示親切的慰問，對本次崗位大練兵活動圓滿成功表示熱烈的祝賀，并對各位領導、各位嘉賓的光臨指導表示衷心的感謝!
祝大家龍馬精神，新年快樂，身體健康，萬事如意! 謝謝大家!
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