剛上任領(lǐng)導就職講話材料
剛上任領(lǐng)導就職講話材料
領(lǐng)導在進行就職演講時其矛頭所指必須是該單位的熱點、焦點問題，這樣才會引起聽者的共鳴。下面是學習啦小編給大家整理的剛上任領(lǐng)導就職講話材料，僅供參考。
剛上任領(lǐng)導就職講話材料篇1
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對XX公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚XX人"只爭第
一、不做第二"的XX精神和"團結(jié)奮進、頑強拼搏"的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到"本本分分做人、扎扎實實做事"，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以"現(xiàn)場保市場"，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值
2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升XX營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
一是服從于遵從。在組織上，服從上級組織的任職決定，遵從上級的安排，出色完成好上級組織交給的各項任務。
二是聯(lián)系與溝通。在工作中，加強與各部門的聯(lián)系，爭取各級組織和相關(guān)部門的支持;加強和分局各部門及全體職工的溝通，努力營造一個同心同德，團結(jié)一致干實事、謀發(fā)展的積極進取和諧環(huán)境。
三是繼承與發(fā)展。在事業(yè)上，繼承和發(fā)揚上屆領(lǐng)導班子優(yōu)良的工作作風和取得的巨大成績，進一步加大發(fā)展力度，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實現(xiàn)新的突破。
四是團結(jié)與關(guān)心。以人為本，真心誠意地團結(jié)關(guān)愛每一位職工的生產(chǎn)和生活，關(guān)心支持每一位崗位的工作。
五是學習與自律。在自己的生活學習中，努力學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律;學習水文業(yè)務和管理發(fā)展知識，不斷提高自己的綜合管理能力。
力爭和分局全體職工一道通過多方面的積極努力，實現(xiàn)**地區(qū)**事業(yè)的又好又快發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體XX人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體XX人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
剛上任領(lǐng)導就職講話材料篇2
尊敬的局長、各位領(lǐng)導：
今天組織上任命我為xx-x副局長。
首先，我要衷心感謝局長和各位領(lǐng)導和組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝對我的信任、支持和幫助。
任命我擔任這個領(lǐng)導職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份希望和重托。
坦率地講，擔任局領(lǐng)導職務對于我來說一切都得從頭開始，因為局的領(lǐng)導層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對于這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位領(lǐng)導虛心地學習，也敬請各位領(lǐng)導多予指點和幫助。
在今后的工作中，我堅決服從局黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動上與局保持高度的一致，同時加強學習，嚴于律己，恪盡職守，勤奮工作。 有決心在局黨委的領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導的幫助關(guān)懷下，堅決完成好各項工作任務，決不辜負各位領(lǐng)導的期望和要求。
再次感謝各位領(lǐng)導。謝謝!
剛上任領(lǐng)導就職講話材料篇3
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
離開這個熟悉又陌生的支隊差兩個月就十一年了。
熟悉的是，xx-xx支隊是我入伍的第一個單位，它讓我從一名大學畢業(yè)生成長為離開時還很年輕的副營職干部;熟悉的是，這支隊伍里還有不少和自己并肩戰(zhàn)斗過的老領(lǐng)導、老戰(zhàn)友們;熟悉的是，支隊機關(guān)這座營院和辦公室，更為熟悉的是這片生我養(yǎng)我的土地——美麗的xx-xx!
所以，首先要感謝組織和首長的信任，能把我安排到全區(qū)最大支隊的領(lǐng)導崗位上，特別是一個相對比較熟悉的單位，這種熟悉是開展工作良好的基礎(chǔ);同時我更要感謝xx-xx支隊，這支部隊強大的戰(zhàn)斗能力、頑強的工作作風、優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)以及一些老首長的敦敦教誨、人格魅力無時不刻都在影響著我、感染著我、激勵著我，在我個人的成長進步中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
陌生的是，畢竟離開十一年了，工作的形勢和部隊的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化，要適應這種變化與發(fā)展、迅速進入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務。因此，在此先表個態(tài)：
一要當好一名學生?？傟牂C關(guān)與支隊機關(guān)還有很大的不同，特別是要當好一名支隊領(lǐng)導需要要學習的東西太多了。從書本上學，不斷提高自己的理論素養(yǎng);向班子的其他們學，提高自己的領(lǐng)導能力;向身邊的同志們學，學業(yè)務，學軍事，學管理，提高自身的綜合素質(zhì)。
二要當好一名服務員。領(lǐng)導的根本宗旨就是服務，套用一句話就是：情為兵所系，權(quán)為兵所用，利為兵所謀，以人為本，胸襟坦蕩，踏踏實實做事，老老實實做人。
三要當好一名合格的軍人。地方大學入伍的畢業(yè)生大部分在軍事、管理以及作風等方面有欠缺，我在這方面可能尤為突出。也請各位領(lǐng)導、同志們給我當老師，盡快把落下的課補上，讓我有能力、有信心把自己的本職工作干好。謝謝大家!
看過剛上任領(lǐng)導就職講話材料的人還看了：