機(jī)關(guān)春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話
春節(jié)長假一過,對于人們那種無精打采、心浮氣躁、倦怠工作的 節(jié)日狀態(tài) ,許多機(jī)關(guān)單位都會通過召開收心會等方式來消除這種節(jié)后綜合征。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的機(jī)關(guān)春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話,僅供參考。
機(jī)關(guān)春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話篇1
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:
今天的機(jī)關(guān)春節(jié)收心會,是新春佳節(jié)之后公司機(jī)關(guān)召開的第一個工作總結(jié)部署會議。首先,我代表辦公室給各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個晚年,祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、萬事如意!下面我就機(jī)關(guān)去年以來的工作情況作一小結(jié),并對今年機(jī)關(guān)工作提幾點(diǎn)建議。馬上董事長還要為我們提出新的要求,請大家按照董事長的講話要求,認(rèn)真抓好落實(shí):
一、去年以來機(jī)關(guān)工作的簡要回顧
20xx年,是我公司成立以來發(fā)展成績最令人矚目和欣慰的一年。企業(yè)營業(yè)收入、利潤、鹽產(chǎn)量、職工收入等實(shí)現(xiàn)“八個提升”,相繼組建了生物科技、置業(yè)、物流和電力服務(wù)分公司,新上20萬噸飼料生產(chǎn)項(xiàng)目,與天合光能公司合作投資風(fēng)光魚項(xiàng)目,公司相繼頒布實(shí)施水農(nóng)田發(fā)包管理辦法、經(jīng)濟(jì)合同管理暫行辦法、廉政保證金制度等;棚戶區(qū)工程進(jìn)展順利,在崗職工收入比上年提升了25%;深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實(shí)精神,開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、四項(xiàng)排查、保持黨的純潔性、“三解三促一加強(qiáng)”、“金橋行動”等系列活動,公司黨委被市委評為創(chuàng)先爭優(yōu)“先進(jìn)基層黨組織”稱號。
伴隨著公司的持續(xù)發(fā)展和盎然生氣,我們機(jī)關(guān)工作也取得了長足進(jìn)步,為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了“火車頭”的作用。
機(jī)構(gòu)重組、改革創(chuàng)新,在精神風(fēng)貌上有了新起色。去年9月,公司機(jī)關(guān)進(jìn)行大部制改革,原有12個部門合并重組成10個大部。機(jī)關(guān)員工的工作面貌一新,自我約束能力不斷強(qiáng)化,自覺遵守機(jī)關(guān)作息制度、衛(wèi)生制度和形象禮儀,做到工作激情、效率得到了大大提高。工作責(zé)任感與落實(shí)力有效提升,自覺把個人前途、薪酬得失與公司發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起,自覺服從組織安排,頂崗頂職,自覺地落實(shí)工作包干責(zé)任,加班加點(diǎn),保證了各項(xiàng)工作的圓滿完成。
思路清晰、目標(biāo)明確,在服務(wù)發(fā)展上有了新成效。結(jié)合公司年度和階段工作部署,各部委辦緊緊圍繞分管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,積極謀劃,大膽建議,認(rèn)真落實(shí),較好地完成了部門責(zé)任目標(biāo)。各部門負(fù)責(zé)人積極發(fā)揮決策,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用,不斷提高能力素質(zhì),面對急難險重任務(wù)不推、不等、不靠,科學(xué)籌劃、大膽創(chuàng)新,以改革創(chuàng)新的工作思路和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶動部門人員開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。各部門圍繞職責(zé)積極發(fā)揮應(yīng)有作用。黨政辦公室積極發(fā)揮綜合管理職能,做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下協(xié)調(diào)工作,信訪穩(wěn)定工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢;黨委工作部認(rèn)真抓好干部管理、黨建及宣傳工作,在市對口檢查中都獲得了好評;紀(jì)委積極履行職能,在監(jiān)察管理、廉政教育、詢價工作中發(fā)揮了積極作用;工會堅(jiān)持把維權(quán)、建家和發(fā)動職工建功立業(yè)放在工作首位,各項(xiàng)工作多次受到市總的肯定和推廣;審計監(jiān)察部強(qiáng)化審計管理,特別是在預(yù)、決算審計中嚴(yán)格把關(guān),堵塞了各種漏洞;計劃財務(wù)部嚴(yán)格計劃編制和管理,在財務(wù)核算中按章辦事,資金收支兩條線在資金集中管理中發(fā)揮了重要作用;企業(yè)管理部圍繞公司全局,保證了鹽養(yǎng)生產(chǎn)的有序發(fā)展、土地資源的合理利用和安全工作的平穩(wěn)態(tài)勢;營銷事業(yè)部綜合運(yùn)用各種營銷手段,保證了品種鹽銷售總量及質(zhì)量的提升;投資發(fā)展部狠抓工程管理和招商引資工作,保證了企業(yè)的應(yīng)有效益;人力資源資部對外積極加強(qiáng)與地方業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作,解決了一些歷史遺留問題,對內(nèi)加強(qiáng)勞動管理和員工培訓(xùn),為企業(yè)培養(yǎng)人才,為職工謀取福利。
轉(zhuǎn)變方式、規(guī)范管理,在綜合水平上有了新提升。抓好節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè),去年各部門的綜合費(fèi)用均按照預(yù)算費(fèi)用得到了有效控制,水、電、油等能源消耗也略有降低,公務(wù)用車管理更加規(guī)范合理。抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè),組織全公司中層以上干部赴山東、天津等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí),邀請市委宣講團(tuán)來公司進(jìn)行精神專題學(xué)習(xí),黨委中心組學(xué)習(xí)做到常態(tài)化、合理化、實(shí)用化。春節(jié)前新招聘了一批大學(xué)生將充實(shí)到機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍之中。抓好服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè),堅(jiān)持把接待服務(wù)和深入基層指導(dǎo)性服務(wù)相結(jié)合,嚴(yán)格實(shí)行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制,在服務(wù)中強(qiáng)化指導(dǎo)、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化溝通,在服務(wù)中不斷改進(jìn)服務(wù)辦法,提高服務(wù)效果。抓好廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè),深入開展《廉政準(zhǔn)則》等法規(guī)制度教育活動,深化廉政保證金制度的落實(shí),在整體上保證了機(jī)關(guān)廉政勤政的良好形象。
當(dāng)然,在看到成績的同時,我們也要重視以下幾點(diǎn)不足:紀(jì)律松馳、作風(fēng)懶散的現(xiàn)象在少數(shù)人身上時有發(fā)生;團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng),少數(shù)部門遇事推脫,拈輕怕重,大局意識不強(qiáng);學(xué)習(xí)氣氛不濃,缺乏主動學(xué)習(xí)的精神,應(yīng)付了事;衛(wèi)生工作始終做不到整潔、干凈的要求;工作執(zhí)行力、辦事質(zhì)量和效率不高,對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不催不匯報;創(chuàng)新的思維不強(qiáng)。這些問題,雖然出現(xiàn)在工作的個別環(huán)節(jié)上,但負(fù)面影響不可低估,迫切需要我們在今年工作中抓緊改進(jìn)。
二、對今年機(jī)關(guān)工作的一些建議
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力。要大興學(xué)習(xí)之風(fēng),制定完備的學(xué)習(xí)計劃。機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)要保證充足的時間,不可借工作忙放松學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上我們不但要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,還要學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論,不但要學(xué)習(xí)本部門業(yè)務(wù)知識,還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)其他單位部門的業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習(xí)形式上,堅(jiān)持機(jī)關(guān)每月一次學(xué)習(xí)制度,各位同志,要抽出一定的時間學(xué)習(xí)各方面知識。還要邀請專家教授對部門業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),組織人員到先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí),外出學(xué)習(xí)回來要傳授心得體會,做到一人參訓(xùn)、眾人收益的效果。 通過學(xué)習(xí),開拓視野,增強(qiáng)創(chuàng)新的意識。
二要優(yōu)質(zhì)服務(wù),塑造勤政形象。要嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制和限時辦結(jié)制。各部委辦要理清辦事流程,精簡辦事手續(xù),提高辦事效率,下屬單位來的各類請示五個工作日內(nèi)必須給予答復(fù)或明確意見。要規(guī)范工作程序,沒有特殊情況,部門事務(wù)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,然后一起向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得越級請示和報告。要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理,細(xì)化全年工作任務(wù),要分解到每個月,做到今日事今日畢,確定完成時限。實(shí)行月總結(jié)、月計劃工作制度,各部委辦月初要匯報工作安排,月末要報告完成結(jié)果。做到機(jī)關(guān)工作零推諉,部門工作零缺位,基層協(xié)調(diào)零障礙,事情辦理零積壓。
三要精誠團(tuán)結(jié),打造和諧團(tuán)隊(duì)。要尊重別人的優(yōu)點(diǎn),以人之長補(bǔ)己之短。要有“容”的氣度,寬容別人的失誤,以誠懇的態(tài)度歡迎別人提出批評意見,總結(jié)教訓(xùn),激發(fā)動力。機(jī)關(guān)各部門涉及職能的整合,涉及業(yè)務(wù)的磨合,更涉及理念的融合,在這個時候需要各部門乃至每個職工之間增強(qiáng)協(xié)作意識,互相補(bǔ)臺,互相幫助,互相支持,形成“一股繩”氛圍。
四要加強(qiáng)管理,建設(shè)文明機(jī)關(guān)。各部門重點(diǎn)要規(guī)范上班秩序,嚴(yán)格上下班紀(jì)律,保證作息時間,嚴(yán)禁遲到、早退、無故缺勤、擅自離崗等行為,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,確保人員在崗在位。徹底杜絕在辦公室網(wǎng)聊、打游戲、炒股和看電影電視劇等行為。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)衛(wèi)生6條規(guī)定,正常保持辦公室整齊、整潔、衛(wèi)生,做到每周打掃一次以上。充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公,減少紙質(zhì)資料印發(fā)和使用傳真的頻率,提倡文檔雙面打印,積極推進(jìn)辦公自動化建設(shè)。樹立過緊日子的思想,從水、電、辦公用品、會議接待、公務(wù)車輛等各方面節(jié)約開支,反對鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度,加強(qiáng)用電管理,做到人走電斷,下班關(guān)鎖門窗,防火防盜。
同志們,新的一年,新的開始。讓我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司四屆三次職代會的各項(xiàng)部署,鼓足干勁,再接再厲,全力以赴投身轉(zhuǎn)型升級、做大做強(qiáng)、二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場,為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力!
謝謝大家!
機(jī)關(guān)春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話篇2
同志們:
春節(jié)后上班第一天,我們舉行全體機(jī)關(guān)干部會議,主要目的是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、武裝頭腦、理清思路、再鼓干勁,是一個團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會,也是一個明確目標(biāo)、啟動各項(xiàng)工作的動員會。全鎮(zhèn)干部要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,收回過年的心思,立即進(jìn)入工作狀態(tài),認(rèn)真安排落實(shí)今年的各項(xiàng)工作,確保開好局、起好步。下面,我就做好20xx年各項(xiàng)工作,講三點(diǎn)意見。
一、收心攏神,立即調(diào)整工作狀態(tài)
在過去的一年里,經(jīng)過全鎮(zhèn)干部的共同努力,各項(xiàng)工作取得顯著成效。這充分展現(xiàn)了我們?nèi)?zhèn)干部團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取、勇往直前的精神風(fēng)貌。在這里,我代表鎮(zhèn)黨委、政府對大家所做出的努力表示感謝并致以節(jié)日的問候。
20xx年是工作任務(wù)繁重的一年,也是提升全鎮(zhèn)工作地位的重要一年。區(qū)劃調(diào)整已經(jīng)結(jié)束,這對我鎮(zhèn)今年的工作重點(diǎn)提出了新的、更高的要求,我們必須認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),力爭高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務(wù)。春節(jié)剛過,今天的會議目的就是要求大家盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來,理清思路,振奮精神,進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài),靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一個時期的工作。在這里,我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得優(yōu)異的成績,只有發(fā)揚(yáng)“勇往直前、頑強(qiáng)拼搏”的精神才有可能成功,稍有松動,就可能前功盡棄。特別是各組站要結(jié)合各自實(shí)際謀劃全年工作,一定要有千辛萬苦、千方百計的精神,做工作上的“拼命三郎”,抓住一切可能,變希望為現(xiàn)實(shí)。二是闖勁。只有敢闖才有出路。一位名人曾經(jīng)講過:“沒有一點(diǎn)闖的精神,沒有一點(diǎn)冒的精神,沒有一股氣和勁,就走不出一條好路,就干不出新的事業(yè)”。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路,創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是韌勁。對安排的事情,就要決心大、信心足、辦法多、措施硬,不管遇到什么困難和問題,都一如既往,堅(jiān)持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底,不達(dá)目標(biāo),決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真,在工作落實(shí)的各個環(huán)節(jié),動真的、來實(shí)的,碰硬的,提高工作落實(shí)的執(zhí)行力,提高機(jī)關(guān)干部的對外影響力。
二、謀篇布局,強(qiáng)力啟動各項(xiàng)工作
年前,區(qū)委、區(qū)政府召開了經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議,對20xx年的工作進(jìn)行了安排部署,印發(fā)了工作要點(diǎn),并對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工作提出了了明確要求,希望大家能認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待并努力完成全年工作。在今天這個會上,具體的工作我就不再細(xì)說,只想給大家明確一下20xx年的工作基調(diào)。概括說,就是要“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”。走穩(wěn)步,就是各項(xiàng)工作都要求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,腳踏實(shí)地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘,使各項(xiàng)工作更加穩(wěn)固,取得實(shí)實(shí)在在的成果。邁大步,就是希望大家都要有銳意進(jìn)取、勇往直前、逢一必爭的信念,工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作,創(chuàng)出大的成效,干的工作能夠拿得出、叫得響,爭先創(chuàng)優(yōu)。早一步,關(guān)于這個問題,我想對大家說一句話, “挨了鞭子過河叫愚笨,不待揚(yáng)鞭自奮蹄是明智”,干工作就是這樣,必須干的事要早走一步,規(guī)律性的事要早謀一步,苗頭性的事要早抓一步,為自己贏得時間和主動。高半步,就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路,堅(jiān)持高站位、高出手、高品位,看遠(yuǎn)一點(diǎn),想深一些,想細(xì)一些。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),全面提升隊(duì)伍素質(zhì)
要圓滿地完成20xx年的工作任務(wù),關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。實(shí)踐證明,我們的隊(duì)伍素質(zhì)整體是好的,是一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得起考驗(yàn)、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。但是,也應(yīng)該看到我們隊(duì)伍中存在的一些不容忽視的問題,有的同志工作創(chuàng)新意識不強(qiáng),習(xí)慣于按部就班,人云亦云;有的同志作風(fēng)渙散,對自己要求標(biāo)準(zhǔn)不高,遲到早退不請假現(xiàn)象時有發(fā)生;有的同志評價同事不客觀、帶著有色眼鏡等等,雖然問題發(fā)生在個別同志身上,但如果得不到有效解決,就會很大程度上削弱我們這支隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中,每名干部都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,重點(diǎn)從以下六個方面繼續(xù)努力。第一,要講大局。講大局,是對干部最基本的要求。就是要堅(jiān)持全鎮(zhèn)工作一盤棋的思想,眼睛不能只盯在自己和本組站這個小團(tuán)體的利益和得失上,不能有利的就上,沒利的就讓,見任務(wù)就推,遇困難就躲,要堅(jiān)決保證政令暢通,切實(shí)做到令行禁止。第二,要講學(xué)習(xí)。“工欲善其事,必先利其器”。講的就是學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)是內(nèi)強(qiáng)之基、思路之源、能力之本,加強(qiáng)學(xué)習(xí)不僅是一種需要、一種追求,更是一種責(zé)任。有的同志以工作忙、沒時間為借口,將學(xué)習(xí)放在了工作的對立面,這是極其錯誤的。學(xué)習(xí)與工作是相互融合、相互促進(jìn)的,只有會學(xué)習(xí)的人才會更好的工作。我們要堅(jiān)持在學(xué)中干,在干中學(xué),做到學(xué)有所思、學(xué)有所用、學(xué)有所成,通過不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。第三,要講創(chuàng)新。我們每個干部不論職位高低、崗位不同,都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想,增強(qiáng)“無功即是過”的意識,在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,樂于不滿足已有的成績,不自縛于陳舊的框框,不拘泥于過去的老經(jīng)驗(yàn)、老做法,敢于創(chuàng)新,勇于開拓,敢于第一個去吃螃蟹,并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部有一股不服輸?shù)?ldquo;精氣神”,敢為人先,我們的工作就一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。第四,要講團(tuán)結(jié)。一個單位,一個集體,風(fēng)氣非常重要,只有相互補(bǔ)臺,才能好戲連臺;只有班子團(tuán)結(jié),才能構(gòu)建和諧。每名干部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度,認(rèn)識到“懂團(tuán)結(jié)是大聰明,會團(tuán)結(jié)是大本事”,自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點(diǎn),多看自己的不足和缺點(diǎn),低調(diào)做人,不要在個人利益、權(quán)力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格,努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。第五,要講實(shí)干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標(biāo),只有實(shí)干才有出路,只有實(shí)干才有地位,只有實(shí)干才有前途。我們要在全鎮(zhèn)大力弘揚(yáng)干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣,要向上級和組織部門推薦并重用那些肯干事、能干事、干成事的人,使他們得到政治和經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。要真正使實(shí)干和奉獻(xiàn)成為我們?nèi)?zhèn)機(jī)關(guān)干部的一種風(fēng)尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。第六,要講紀(jì)律。從現(xiàn)在開始,全鎮(zhèn)要嚴(yán)格各項(xiàng)工作紀(jì)律,特別是嚴(yán)格上下班、請銷假紀(jì)律,各組站長不但要從自身做起,帶頭樹立榜樣,而且要管好和帶領(lǐng)一班人,切實(shí)將思想和精力放到當(dāng)前各項(xiàng)工作上來。機(jī)關(guān)支部和黨辦、政辦要加強(qiáng)紀(jì)律檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,切實(shí)保證機(jī)關(guān)正常工作秩序,保證各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
同志們,“一年之計在于春”, 20xx年第一季度已經(jīng)過去1個月,完成第一季度的工作可以說時間緊、任務(wù)重。作好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要,各組站要立足于本職工作,科學(xué)擺布,認(rèn)真謀劃,合理安排,迅速展開,各組站長要有安排好全年工作時間表,做到心中想全年,突出抓首季,致力保開局,形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強(qiáng)大合力,確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、富有成效,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作首季開門紅。
機(jī)關(guān)春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話篇3
同志們:
今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個年,祝在座的各位,也通過你們祝全體干部員工蛇年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時,向節(jié)日期間舍家忘我,堅(jiān)守工作崗位,保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行的廣大干部員工致以崇高的敬意!
今天的會既是一個團(tuán)結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會,也是一個明確目標(biāo)、強(qiáng)力啟動各項(xiàng)工作的動員會。管理區(qū)各級干部員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,迅速調(diào)整好工作狀態(tài),靜下心來認(rèn)真規(guī)劃、安排、落實(shí)好20xx年的各項(xiàng)工作,確保開好局、起好步。
春節(jié)前,我們的主要工作有三部分,一是中心召開了三屆一次職代會,繼往開來,部署了20xx工作,對中心今后一定時期的愿景目標(biāo)進(jìn)行了規(guī)劃;二是召開了公司20xx年度總結(jié)表彰大會,回顧工作,明確了20xx年的工作主線,對各項(xiàng)工作進(jìn)行了整體部署;三是圍繞中心成立十周年,開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動,全體干部員工廣泛參與,通過全員討論、專題座談、主題演講三個階段,回顧發(fā)展歷程,分析當(dāng)前形勢,暢想美好征程,活動達(dá)到了預(yù)期效果。
下面,我主要講三個方面:
一是憶十年,中心發(fā)展壯大,公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”,活動期間,公司機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)共召開各層面討論會、座談會近百余次,基本實(shí)現(xiàn)了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評價,在中心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能過百萬的同時,公司創(chuàng)造了稠油難動儲量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬噸的佳績。十年間,在勝利傳統(tǒng)精神的感召下,以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動文化”,激勵我們立足崗位,不懼艱難,忘我付出,戰(zhàn)天斗地,攻克了一個又一個難關(guān),取得了一個又一個勝利,開辟了一個又一個陣地,開發(fā)和管理能力明顯增強(qiáng),生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情,合智合力”為理念的“融合文化”,凝聚人心,激發(fā)斗志,隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大,隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高??缭绞桨l(fā)展的成果,真正惠及每一位干部員工。討論中,大家發(fā)現(xiàn),雖然每個人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同,但是發(fā)生在每個人身上的故事,讓老同志感慨萬分,讓年輕人躊躇滿志,讓新同志深受教育,大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪,為推動中心和公司發(fā)展做貢獻(xiàn)而驕傲。俗話說,“憶苦思甜”。“憶十年”,加深了全體干部員工對中心、公司的認(rèn)同感和歸屬感,也讓每個人深深懂得,作為中心人、公司人,自身的成長成才離不開中心和公司的發(fā)展,要學(xué)會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團(tuán)結(jié),當(dāng)前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個人的心血,來之不易,要倍加珍惜,“想中心和公司好,為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”,中心繼往開來,公司重任在肩。成績屬于過去,責(zé)任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺,成績的取得,讓部分同志弱化了追求,失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性,決定了我們的腳步要始終向前,稠油難動儲量的特殊性,更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過近十年的發(fā)展,公司的管理結(jié)構(gòu)日趨完善,管理效率不斷提高,隊(duì)伍戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),但是新形勢、新任務(wù)下,資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾,管理效率、和諧穩(wěn)定同隊(duì)伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現(xiàn),讓部分同志動搖了信心,模糊了方向。XXX總經(jīng)理曾不止一次提出,公司現(xiàn)在面臨的形勢是“前有標(biāo)兵,后有追兵”,對此,我們要居安思危,未雨綢繆,客觀分析,從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣,敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念,有一支作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)得考驗(yàn)、戰(zhàn)之能勝的隊(duì)伍。這些優(yōu)勢都是我們的“傳家寶”,也是我們站在新起點(diǎn),實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,迎接挑戰(zhàn),爭創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。
同志們,20xx年是中心新十年征程的起步之年,“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長成才中心”的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立,公司今年的工作主線也已經(jīng)明確。“公司穩(wěn)中心穩(wěn)”,這句話體現(xiàn)了中心領(lǐng)導(dǎo)對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會中心三屆一次職代會精神,緊密圍繞中心目標(biāo)、思路和公司主線,謀劃好各項(xiàng)工作,要務(wù)必做到思路清晰、任務(wù)明確。一是要以增產(chǎn)增效為中心,通過完善以“四期”采油管理技術(shù)為代表的管理手段,深化油藏分析,加深規(guī)律認(rèn)識,提高開發(fā)水平。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設(shè),提升管理水平。通過區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運(yùn)行,提高運(yùn)行效率。通過完善績效考核體系建設(shè),強(qiáng)化全面預(yù)算管理等方式,實(shí)現(xiàn)降本增效;二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段,通過完善創(chuàng)新管理制度建設(shè),讓創(chuàng)新工作充分結(jié)合管理實(shí)際、專業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際,增強(qiáng)創(chuàng)新工作的針對性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標(biāo)準(zhǔn),推動各項(xiàng)工作責(zé)任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導(dǎo)書》模式,強(qiáng)化基層班組建設(shè)和管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)班組長隊(duì)伍的素質(zhì)提升;三是要以成長成才為目標(biāo),以漸進(jìn)成長為方式,通過完善模擬成長通道建設(shè),搭建平臺,培養(yǎng)人才。通過推動全員績效考核和星級員工爭創(chuàng)等工作,實(shí)現(xiàn)全面、科學(xué)、客觀評價,激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情;四是要以分類分層為理念,通過在橫向上分類,明確每個類別的定位和發(fā)展方向。通過縱向上分層,制定具有差異化的工作標(biāo)準(zhǔn)和提升目標(biāo),促進(jìn)每項(xiàng)工作、每名員工向更高層次跨越;五是以“幸福公司”建設(shè)為抓手,通過強(qiáng)化思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作,推進(jìn)EAP工作,把握隊(duì)伍思想趨勢,維護(hù)和諧穩(wěn)定。通過強(qiáng)化宣傳和形勢任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用,引導(dǎo)員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強(qiáng)“家”文化建設(shè)、“快樂”文化建設(shè)、“安全”文化建設(shè)、“廉潔”文化建設(shè)等工作,營造快樂生活、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
三是“創(chuàng)一流”,中心目標(biāo)遠(yuǎn)大,公司勇當(dāng)排頭。圍繞油田“打造世界一流,實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”,中心職代會上提出了“打造一流難動品牌,建設(shè)百萬幸福中心”的愿景目標(biāo)和“三個中心”建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為中心難動事業(yè)的發(fā)源地,公司在伴隨中心發(fā)展的過程中,憑借勇當(dāng)排頭、勇爭第一的作風(fēng),生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊(duì)伍建設(shè)水平始終位于中心前列。20xx年,中心“雙亮雙創(chuàng)”活動讓我們的建標(biāo)、對標(biāo)、趕標(biāo)、超標(biāo)的工作機(jī)制更加完善。“打造一流團(tuán)隊(duì)”活動讓我們的五支人才隊(duì)伍建設(shè)更加系統(tǒng)、更加高效。20xx年,中心提出了“潛力再認(rèn)識、對標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新,打造一流上水平”主題活動,這項(xiàng)活動的主要目的就在于讓我們面向一流,面向未來,進(jìn)一步認(rèn)識和挖掘自身管理潛力、開發(fā)潛力、隊(duì)伍潛力,向精細(xì)管理要效益,向技術(shù)攻關(guān)要產(chǎn)量,向隊(duì)伍管理要戰(zhàn)斗力。要圓滿完成中心發(fā)展目標(biāo)和公司20xx年的工作任務(wù),關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊(duì)伍作保障。圍繞隊(duì)伍建設(shè),中心提出了“能力建設(shè)年”活動,主要的目的是要通過提升隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力,不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此,我提出三點(diǎn)要求:
一是要勤學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是人們通過了解、掌握、接受知識并將知識轉(zhuǎn)化為自身能力的過程??鬃诱f過:“學(xué)而時習(xí)之,不亦樂乎?”,從“學(xué)”到“習(xí)”,隱含著從理論到實(shí)踐的過程,涵蓋著學(xué)以致用的理性,指出了實(shí)現(xiàn)自我價值的快樂真諦。我們每一名干部員工,特別是各級領(lǐng)導(dǎo),都要按照中心的要求,結(jié)合分類分層理念,制定學(xué)習(xí)計劃,明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和目標(biāo)。一般干部員工要緊密結(jié)合自身崗位實(shí)際,選準(zhǔn)學(xué)習(xí)的切入點(diǎn),提高學(xué)習(xí)效率和質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,要緊密結(jié)合“一崗雙責(zé)”要求,從推動生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建思想文化相融合,共同規(guī)劃、部署、開展的角度,強(qiáng)化綜合管理素質(zhì)的提升。
二是要抓執(zhí)行。執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的生命力,執(zhí)行出生產(chǎn)力、出競爭力、出創(chuàng)造力。分析公司自身,一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、辦法不多,而是在于說得多、做得少,致使部分工作有部署、無落實(shí),有上文、無下文。一方面部分干部員工的作風(fēng)漂浮,花架子多,真功夫少,工作停留在表面文章,效果大打折扣。這些現(xiàn)象,說到底就是執(zhí)行不力的問題。在今后的工作中,我們要不遺余力地強(qiáng)化和提高執(zhí)行力,尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部更需要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)意識,提高執(zhí)行落實(shí)能力,加大執(zhí)行落實(shí)力度,增強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)成效,不辜負(fù)組織和員工的信任和期望。
三是要敢創(chuàng)新。我們每個干部員工不論職位高低、崗位不同,都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想,工作上要有新思路、新舉措、新動作,創(chuàng)出新的成效。在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,要不滿足已有的成績,要不自縛于陳舊的框框,要不拘泥于過去的老經(jīng)驗(yàn)、老做法,敢于創(chuàng)新,勇于開拓,敢于第一個去吃螃蟹,并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部員工都有一股不服輸?shù)?ldquo;精氣神”,敢為人先,我們的工作就一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后,我還想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏難情緒,要有克難攻堅(jiān)的勇氣。要始終保持良好的精神狀態(tài)和頑強(qiáng)的意志,要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮,敢于碰硬,善于攻堅(jiān)。要始終抱著一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心,不干則已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有實(shí)干精神。實(shí)干興邦,只有實(shí)干才有出路,只有實(shí)干才有地位,只有實(shí)干才有前途。早晚要干的事要早干一步,規(guī)律性的事要早謀一步,苗頭性的事要早抓一步,為自己贏得時間和主動。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路,堅(jiān)持高站位、高出手、高品位,看遠(yuǎn)一點(diǎn),想深一些,不但要比別人快一步,還要比別人高一籌,只有這樣,才能爭先進(jìn),才能得第一,才能始終保持領(lǐng)先的優(yōu)勢;干工作還需要主人翁意識和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”,一個和諧共進(jìn)的良好氛圍需要靠我們每一個人去建立、去維護(hù)、去提升。全體干部員工都要積極行動起來,要堅(jiān)定信心、自我加壓、乘勢而上,各項(xiàng)工作都要爭先進(jìn)、創(chuàng)一流,努力形成個個爭創(chuàng)佳績、人人爭當(dāng)標(biāo)兵的濃厚氛圍。
同志們,“一年之計在于春”,春天孕育希望,希望鑄就輝煌?,F(xiàn)在已經(jīng)是二月中旬,20xx年第一季度已經(jīng)過半,形勢面前刻不容緩,任務(wù)面前不容懈怠,各機(jī)關(guān)組室、基層隊(duì)要全力以赴圍繞中心主題活動和公司工作主線,認(rèn)真謀劃,科學(xué)部署,迅速展開,尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有做到心中想全年,突出抓首季,致力保開局,形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強(qiáng)大合力,確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)、富有成效,實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
最后再次預(yù)祝各位在新的一年里,生活上平安幸福,工作中再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
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