房管局領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文
房管局領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文
房管局是國家的一級行政機構(gòu).他負(fù)責(zé)管理房屋產(chǎn)權(quán)的確定和發(fā)放房屋產(chǎn)權(quán)的證明.下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的房管局領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文，僅供參考。
房管局領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇1
同志們：
在蛟龍下海、神九飛天的輝煌時刻，我們歡聚一堂，隆重慶祝市房管局成立五周年，共同回顧我們五年的奮斗歷程，共同瞻望我們房管事業(yè)的美好愿景，共同抒發(fā)我們奮發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)情懷。
記得五年前的6月18日，有幸和同志們一起滿懷信心地共同為萊蕪的房管事業(yè)增磚添瓦。記得兩年前的6月18日，我們大家一道又興高采烈地搬進了寬敞明亮的房管大廈。
五年來，我們?nèi)w同志同心同德，凝心聚力，創(chuàng)業(yè)筑基，創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)意提升，創(chuàng)先爭優(yōu)，譜寫了房管事業(yè)的嶄新篇章!
五年來，我們持之一恒抓學(xué)習(xí)，始終如一抓制度，以一貫之抓作風(fēng)，一心一意抓服務(wù)，一門心思抓落實，開創(chuàng)了房管事業(yè)的嶄新局面!
五年來，我們致力于“規(guī)范發(fā)展兩個市場，積極探索兩個延伸，努力建設(shè)兩個平臺，全面提升兩個水平”，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，建局之初提出的奮斗目標(biāo)得以順利實現(xiàn)!
五年來，我們大家和諧相處，共謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)，其樂無窮，事業(yè)不斷發(fā)展，成績有目共睹!既得到了社會各界的廣泛認(rèn)可，又?jǐn)U大了房管事業(yè)的社會影響。
五年成績斐然，五年可圈可點。以“一手交房、一手交證”和新建商品房銷售明碼標(biāo)價、預(yù)售資金監(jiān)管為標(biāo)志，規(guī)范發(fā)展了兩個市場;以城鄉(xiāng)全覆蓋的住房保障 體系和集體土地房屋發(fā)證、抵押的農(nóng)房登記體系建立為標(biāo)志，探索實現(xiàn)了兩個延伸;以交易有形市場的落成使用和檔案數(shù)字化、信息系統(tǒng)建成為標(biāo)志，努力建設(shè)了兩個平臺;以創(chuàng)造和諧美好人居環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理 服務(wù)和機關(guān)素質(zhì)提升、創(chuàng)先爭優(yōu)為標(biāo)志，全面提升了兩個水平。
這些成績的取得，得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大退休離崗老同志的大力支持!更得益于全體同志的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)!在此，代表局黨組向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們，五年，說短，在歷史的長河中彈指一揮間;說長，人的一生也不過二十個五年，工作時間也只有七八個五年。在一塊共事五年，既短暫，又不平凡;既是運氣，更是緣分。如今，我們既有“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”的輕松與欣慰，更有“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越” 豪邁與氣度。今后，我們的事業(yè)會更艱巨，我們的任務(wù)會更繁重，我們面臨的挑戰(zhàn)和機遇會更多，我們的服務(wù)領(lǐng)域會更廣。服務(wù)無止境，發(fā)展無止境，創(chuàng)新無止境，自身素質(zhì)提升更無止境。只要大家滿懷美好的憧憬，煥發(fā)飽滿的熱情，保持旺盛的斗志，充分發(fā)揮聰明才智，極大迸發(fā)創(chuàng)新活力，盡情展現(xiàn)人生價值，我們設(shè)定的“服務(wù)周到、管理規(guī)范、實現(xiàn)住有尊嚴(yán);團結(jié)一致、闊步向前，打造輝煌房管”的美好愿景就一定會實現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
最后，祝各位老同志家庭幸福，健康長壽!祝全體同志們工作順利，萬事如意!
謝謝大家!
房管局領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇2
同志們：
今天，我們到市房管局調(diào)研，主要目的是了解我市房地產(chǎn)市場運轉(zhuǎn)和保障性住房建設(shè)工作情況。剛才，聽了陳瓊同志的匯報，我對市房管局工作有幾個方面印象比較深：
一是家大業(yè)大。市房管局有7個科(室)，8個事業(yè)單位，在職干部職工219人，離退休干部職工125人，隊伍比較大。
二是成績明顯。近年來，市房管局在謀劃和推動我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面做了大量工作。一方面，房地產(chǎn)市場監(jiān)管很有成績，調(diào)控政策落實比較到位，有效抑制了我市房價過快增長，促進了房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。另一方面，住房保障工作扎實推進，截至20xx年底全市累計建設(shè)各類保障房9300多套，并發(fā)放廉租住房租賃補貼2900多戶，有效地紓解了城鎮(zhèn)中低收入家庭的住房困難。
三是任務(wù)很重。湛江作為粵西地區(qū)振興發(fā)展龍頭，近年來落戶的重點項目多，發(fā)展前景非常美好，且生態(tài)環(huán)境好，適宜居住。在這些利好因素的影響下，湛江的房地產(chǎn)市場預(yù)期樂觀。因此，我們要控制房價過快增長，工作要做得很實才行。此外，住房保障工作也要跟上，在建設(shè)用地、財政資金比較緊張的情況下，確保中、低收入住房困難家庭實現(xiàn)“居者有其居”，提高保障水平，也是一件極具挑戰(zhàn)的事情。
四是作風(fēng)好轉(zhuǎn)。市房管局許多工作面對市民群眾，在辦事效率、服務(wù)水平方面群眾也有一些投訴。應(yīng)該說，市房管局針對存在問題，在改進機關(guān)作風(fēng)方面采取了不少措施，特別是今年來按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，扎實推進機關(guān)作風(fēng)整治年活動，第一階段工作成效比較明顯，機關(guān)作風(fēng)、隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平都有了新的提高。
五是班子團結(jié)。市房管局近年來取得的成績，離不開一個團結(jié)實干、敢負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子。
綜合而言，市委、市政府對市房管局的工作是給予充分肯定的。借此機會，我代表市委、市政府，對市房管局全體干部職工表示親切問候和衷心感謝!
對市房管局下一步的工作，我提幾點要求。
一、抓監(jiān)管，控制房價過快增長。住房價格過快增長，直接影響社會和諧穩(wěn)定，不利于幸福湛江建設(shè)。為此，市房管局要認(rèn)真落實國家、省有關(guān)調(diào)控政策，采取有力措施控制房價過快增長，切實維護湛江房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定。這是房管部門的一項非常重要的任務(wù)，也是溫家寶反復(fù)強調(diào)本屆政府任期內(nèi)必須解決好的一個問題，所以我們務(wù)必抓好落實。
二、抓落實，切實加強住房保障工作。住房保障工作是一項重要的民生工程。我們一定要開動腦筋，下足功夫，切實做好住房保障工作。而做好住房保障工作就要有規(guī)劃、有目標(biāo)、有思路，但最為關(guān)鍵的是要抓好措施落實，提高工作效率，快字當(dāng)先，出亮點、出實效。除了用好政府資源外，還要用好市場資源，充分調(diào)動部隊、醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)等社會力量投資建設(shè)公租房的積極性。
三、抓服務(wù)，促進全市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。我們不能因為控制房價過快增長就把房地產(chǎn)業(yè)管死，湛江作為一個快速發(fā)展中的城市，產(chǎn)業(yè)在不斷提升，結(jié)構(gòu)在不斷優(yōu)化，在湛江就業(yè)居住的人員越來越多。所以，房地產(chǎn)業(yè)要根據(jù)這種發(fā)展態(tài)勢，建立健康、良性的發(fā)展秩序。作為房管部門，在抓好市場監(jiān)管的同時，也要加強行業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。
四、抓作風(fēng)，打造群眾滿意的房管隊伍。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有沒有成效，最重要的是看老百姓對我們的工作是不是滿意。房管部門業(yè)務(wù)面寬，隊伍較大，來辦事的群眾多，做得不好很容易被群眾投訴。所以，我們要通過加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)素質(zhì)，強化效能意識，最大程度提高群眾滿意度。
五、抓協(xié)調(diào)，提高辦事效率。保障性住房建設(shè)作為一項民生工程，有關(guān)部門之間要加強溝通協(xié)調(diào)，工作上要以協(xié)作配合為榮，以推諉扯皮為恥。在確保符合法律政策規(guī)定的前提下，各部門要精簡辦事流程，提高辦事效率，共同努力推進住房保障工作，切實改善民生。
房管局領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇3
同志們：
我們這次會議，主要是傳達(dá)貫徹全市總結(jié)表彰動員大會精神，總結(jié)工作，表彰先進，對今年的工作任務(wù)安排部署，分解落實，進一步動員起來，解放思想、銳意進取，改革創(chuàng)新、扎實工作，確保全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。首先，我代表黨組向受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，希望全體人員在新的一年里，繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，奮勇爭先，再創(chuàng)佳績。
過去的一年，全局上下緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動為總抓手，以健全機制為載體，團結(jié)一致，奮發(fā)進取，真抓實干，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。一是深入扎實開展了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動。局領(lǐng)導(dǎo)、科室單位負(fù)責(zé)人帶頭到一線、解難題、辦實事，干部職工作風(fēng)進一步提升。共取消審批備案事項8項，積極推行行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和“兩集中、兩到位”審批改革，超額完成年度招商引資任務(wù)。扎實開展“千名干部下基層”和扶貧濟困活動，整體幫扶工作得到市領(lǐng)導(dǎo)肯定，有關(guān)同志受到市委、市政府表彰。二是服務(wù)大項目建設(shè)取得新成效。建立上門服務(wù)機制，定期到企業(yè)和大項目開展上門服務(wù)，開通企業(yè)辦證綠色通道。年內(nèi)為110家企業(yè)辦理了房產(chǎn)登記，為204家企業(yè)辦理了抵押登記，在全市總結(jié)表彰動員大會上，得到王良書記的表揚。三是重點工作取得新突破。住房保障 工作扎實推進。出臺《關(guān)于進一步完善城鎮(zhèn)低收入家庭住房保障 政策的意見》，進一步降低了保障門檻、提高了保障標(biāo)準(zhǔn)、擴大了保障范圍。年內(nèi)完成新增受理560戶租購房貨幣直補任務(wù)，結(jié)轉(zhuǎn)保障上年度租房補貼戶2036戶。新開工保障性住房2644套，爭取上級獎補資金7601萬元，基本建成保障性住房3898套，超額完成省下達(dá)的任務(wù)。按照共有產(chǎn)權(quán)模式，公開、公正對政府配建的保障房進行了分配，取得良好社會反響。房地產(chǎn)市場實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。全年完成房地產(chǎn)開發(fā) 投資37.8億元，同比增長16 %;竣工商品房85.39萬平方米，同比增長13.5%;銷售商品房67.64萬平方米，同比增長12.84%;辦理各類房屋登記28871件，同比增長4.81%;實現(xiàn)房地產(chǎn)地稅收入4.91億元，其中納入財政收入3.87億元，同比增長12.25%。農(nóng)房發(fā)證穩(wěn)步推進，辦理農(nóng)村集體土地房屋登記48件，辦理集體土地工商業(yè)用房抵押登記29件，實現(xiàn)貸款金額1.36億元。加強房屋征收 補償政策宣傳，房屋征收 工作做到了信訪穩(wěn)定。物業(yè)管理 規(guī)范化進一步推進。制定出臺《萊蕪市住宅物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》、《萊蕪市物業(yè)質(zhì)量保修金管理辦法》，進一步加強了物業(yè)管理 制度建設(shè)。累計歸集專項維修資金1.53億元。年內(nèi)新成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)7家，一家企業(yè)晉升為一級資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)。圓滿完成物業(yè)小區(qū)文明城市創(chuàng)建任務(wù)，受到市文明委高度評價。四是體制機制建設(shè)進一步加強。建立健全了責(zé)權(quán)利相結(jié)合的權(quán)力運行機制、疑難問題處理機制、深入一線上門服務(wù)機制、獎優(yōu)罰劣考核機制，這些機制建設(shè)為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動工作、破解難題發(fā)揮了積極而有效的作用。同時，從局領(lǐng)導(dǎo)班子成員到科室干部職工，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定、省委十項措施、市委十二項細(xì)則等廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，全年無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，保證了單位風(fēng)清氣正。
同時，機關(guān)黨建、政策法規(guī) 、信息宣傳、財務(wù)管理、計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等工作也都取得了較好成績。
這些成績的取得是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是局黨組帶領(lǐng)全局干部職工團結(jié)一致、協(xié)同配合、共同努力的結(jié)果，大家在不同的崗位上盡職盡責(zé)，扎實工作，辛勤奉獻(xiàn)，有力地維護了大局，提升了全局形象。同時，房管局建局以來，經(jīng)過大家的共同奮斗，各項事業(yè)不斷取得新突破，創(chuàng)造出許多好的經(jīng)驗和做法，我們應(yīng)予繼續(xù)堅持并在今后的工作中不斷發(fā)展和完善。
關(guān)于20xx年的工作，局里的工作要點已經(jīng)印發(fā)給大家。剛才，各科室、各單位負(fù)責(zé)同志就落實一崗雙責(zé)作了公開承諾，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書?？梢哉f，今年的工作目標(biāo)明確、任務(wù)清楚、職責(zé)明晰，希望大家按黨組要求，按承諾的內(nèi)容，認(rèn)真抓好落實。圍繞做好今年工作，根據(jù)黨組意見，我再強調(diào)三個問題。
一、認(rèn)清形勢，把握大局
第一、要深刻認(rèn)識和把握全面深化改革的新形勢、新任務(wù)。今年是全面深化改革的開局之年。中央、省都成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，三中全會出臺的16部分60項改革內(nèi)容今年將逐步細(xì)化，全面展開，并深入推進。許多改革，跟我們關(guān)系很大，像不動產(chǎn)登記的改革、公車改革、財務(wù)制度的改革、審計制度的改革、城鎮(zhèn)化等都與我們的工作生活息息相關(guān)。全面深化改革的新形勢需要我們解放思想、更新觀念，學(xué)會以新的視角看問題，以新的思路、新的理念、新的舉措來研究工作、推進工作。第二、要深刻認(rèn)識和把握市委市政府對工作的新安排、新部署。年前，市里連續(xù)召開兩次全委會，開了人大、政協(xié)“兩會”，年后開了總結(jié)表彰大會以及政府全體成員會議，進一步豐富完善了“一二三四五”的發(fā)展思路以及“1553”的工作部署。在全市總結(jié)表彰動員大會上，市委、市政府又提出了在全市開展“七項競賽”，努力實現(xiàn)“四大突破”和“四大提升”，加快推進事關(guān)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的重點工作，全力推進轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展，提高質(zhì)量效益。這就要求我們在業(yè)務(wù)工作上要有新突破，在服務(wù)大局上要有新作為。第三、要深刻認(rèn)識和把握廣大人民群眾的新期待、新要求。目前，群眾對生活質(zhì)量的要求越來越高了，以前有個房子住就行，現(xiàn)在不行了，要求環(huán)境好、物業(yè)好。群眾來辦事，不僅要給他辦了，辦慢了不行，態(tài)度不好也不行。同時，群眾的維權(quán)意識也越來越強了。這些要求我們比任何時候都要更加注重增強群眾觀念，更加注重依法辦事，更加注重言談舉止和服務(wù)態(tài)度，更加注重提升我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)水平。同時，還要充分認(rèn)識到我們工作中還存在許多矛盾和問題，我們的工作基礎(chǔ)還比較薄弱，許多工作環(huán)節(jié)需要加強，許多新矛盾新問題需要解決，許多積累起來的老問題需要化解，改革和發(fā)展的任務(wù)還十分繁重。對此，我們要深刻認(rèn)識、正確把握，把我們的工作自覺置于大局中來定位、來研究、來推進、來落實。
二、明確任務(wù)，突出重點
經(jīng)黨組研究，將今年確定為改革創(chuàng)新年和作風(fēng)建設(shè)年，房管工作總體思路和要求是，以黨的和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市委、市政府和上級部門各項工作部署要求，以開展黨的群眾路線教育實踐活動 為契機，以改革創(chuàng)新為動力，以制度和機制建設(shè)為保障，積極投身市委、市政府“七項競賽”活動，著力推進住房保障 、房地產(chǎn)市場管理、物業(yè)管理 、房屋登記、農(nóng)房發(fā)證、房屋征收 與補償?shù)戎攸c工作求突破、上水平，努力實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)工作雙提升，不斷開創(chuàng)房管工作新局面。
(一)大力實施住房保障 工程。住房保障 是全市重點工作，是剛性指標(biāo)、硬性任務(wù)，必須不折不扣地完成。一是抓好審核把關(guān)。今年住房保障 的任務(wù)已明確，就是以貨幣直補方式新增保障城市低收入家庭560戶，以棚戶區(qū)改造方式新開工建設(shè)保障房5124套，年內(nèi)基本建成保障房4000套，按共有產(chǎn)權(quán)方式分配好剩余政府配建的保障房。對這些任務(wù)，保障中心要切實抓好審核把關(guān)。同時，要會同民政部門積極開展申請家庭的經(jīng)濟狀況核對工作，嚴(yán)格退出機制，對上年度享受租房補貼家庭進行復(fù)核，將不再符合條件的家庭予以退出。二是抓好任務(wù)落實。要盡快把保障房任務(wù)分解下去，與各區(qū)、各承建單位簽定目標(biāo)責(zé)任書，抓好督促檢查，確保新建項目在8月底前全部開工。要加大對上爭取力度，積極爭取國家、省住房保障 獎補資金，支持棚戶區(qū)改造保障房建設(shè)。
(二)積極促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。我們是房地產(chǎn)管理局，房地產(chǎn)管理是龍頭，抓好房地產(chǎn)管理是我們的主業(yè)。目前，由于缺乏手段，特別是停收開發(fā)管理費后，工作弱化，很多問題難以化解，這與主業(yè)地位、與龍頭地位極不相稱，必須加強。要重點抓好以下幾個方面：一是強化企業(yè)資質(zhì)管理，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口。三級資質(zhì)審批權(quán)限下放地市，如何管理要研究辦法。要制定房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，建立資質(zhì)審查專家?guī)?。強化企業(yè)信用評價考核結(jié)果運用，逐步清退一批信用等級低、不按時申報資質(zhì)及缺乏后續(xù)項目的弱小企業(yè)，同時對綜合實力強、運作規(guī)范、經(jīng)營業(yè)績突出的企業(yè)積極幫助晉升資質(zhì)等級，提升企業(yè)總體實力。二是實施多部門聯(lián)動，加強項目全過程監(jiān)管。服務(wù)大廳、開發(fā)科、市場科、法規(guī)科、交易中心甚至物業(yè)辦要加強協(xié)作，形成合力，建立起聯(lián)動機制。今年，由開發(fā)科牽頭抓緊建立開發(fā)項目工作臺賬，從審查企業(yè)資質(zhì)開始直到辦證，要全面掌握信息，動態(tài)掌握情況，臺賬兩個月調(diào)度一次。要從資質(zhì)審批、開發(fā)許可、房產(chǎn)預(yù)售和資金監(jiān)管、綜合驗收、初始登記等設(shè)計幾個關(guān)口，加強監(jiān)管，該亮黃牌亮黃牌，該亮紅牌亮紅牌，督查企業(yè)完善手續(xù)、合規(guī)建設(shè)、依法銷售。三是完善規(guī)程，加強執(zhí)法。要進一步完善房地產(chǎn)執(zhí)法規(guī)程，加大房地產(chǎn)執(zhí)法力度，依法查處違規(guī)開發(fā)、銷售等行為，在全程管理中發(fā)揮應(yīng)有作用。四是加強中介市場管理和征收補償工作。要結(jié)合房地產(chǎn)估價機構(gòu)三級資質(zhì)下放，加強研究，進一步做好中介市場管理。要結(jié)合城中村改造、城建重點工程建設(shè)，積極做好房屋征收 與補償工作。
(三)著力提升房產(chǎn)登記規(guī)范化、科學(xué)化水平。房屋登記直接與群眾打交道，是窗口、是形象，事關(guān)全局，責(zé)任重大。要以提高群眾滿意度為目標(biāo)，實現(xiàn)流程再造，加快提質(zhì)增效，減少群眾辦證時限，減少往返次數(shù)。一是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。著力提升人員素質(zhì)、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，每個人都要成為行家里手。二是規(guī)范崗位服務(wù)。要從著裝到言談舉止，到辦公桌上的物品擺放等進一步規(guī)范，實行標(biāo)準(zhǔn)化，按標(biāo)準(zhǔn)辦事。三是優(yōu)化服務(wù)流程。進一步規(guī)范和優(yōu)化登記辦證流程，減少辦證環(huán)節(jié)，縮短辦證時間，努力減少群眾往返跑，切實提高群眾滿意度。四是加快整合信息系統(tǒng)。同時要積極推進未辦證小區(qū)盡快辦證，交易中心要提前介入，超前服務(wù)，對新建小區(qū)和已入住未辦證小區(qū)建立工作臺帳，實行動態(tài)管理，全面摸清未辦證原因，及時掌握手續(xù)辦理進度，加大協(xié)調(diào)推進力度，力爭一批已入住未辦證小區(qū)實施辦證，對工作臺帳每兩個月調(diào)度一次。農(nóng)房登記發(fā)證要積極推進，穩(wěn)妥實施。試點開展數(shù)據(jù)復(fù)核，逐步將房產(chǎn)證發(fā)放到戶。試點開展農(nóng)村集中居住區(qū)房屋登記。
(四)進一步規(guī)范物業(yè)管理 。要以“物業(yè)服務(wù)年”為抓手，理順體制，規(guī)范管理，減少投訴。要著力理順物業(yè)小區(qū)與街道辦、社區(qū)的關(guān)系，著力理順物業(yè)服務(wù)企業(yè)與專業(yè)經(jīng)營公司的關(guān)系。要加快指導(dǎo)推進業(yè)主委員會成立，從源頭上解決群眾反映的物業(yè)方面存在的突出問題。加強住宅專項維修資金歸集和管理，開展好物業(yè)質(zhì)量保修金歸集管理工作。加強物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，認(rèn)真做好企業(yè)信用年度評價考核，指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)積極申報優(yōu)秀物業(yè)示范項目。努力推進住宅產(chǎn)業(yè)化 水平。同時，按照市文明辦的要求，完成好創(chuàng)城任務(wù)。
(五)積極參與“七項競賽”活動。開展“七項競賽”，是今年市委、市政府推動轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新開局的重要載體和抓手。這“七項競賽”都與房管工作相關(guān)，要積極投身到“七項競賽”中，在競賽中實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展。針對房管工作實際，要重點抓好以下幾個方面。一是進一步加大服務(wù)企業(yè)和項目力度。要牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)大局”的理念，進一步暢通企業(yè)房產(chǎn)登記綠色通道，實行預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)，做到企業(yè)辦理房產(chǎn)登記手續(xù)齊全立等可取，企業(yè)房產(chǎn)辦理抵押貸款登記隨到隨辦不過夜。進一步完善服務(wù)企業(yè)臺帳，定期開展上門服務(wù)企業(yè)活動，集中解決企業(yè)房產(chǎn)辦證、抵押中存在的問題，全力支持大項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。二是突出抓好招商引資工作。要準(zhǔn)確把握全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,注重提高招商水平，增強招商實效。繼續(xù)實行招商引資獎勵激勵機制，進一步發(fā)揮干部職工招商引資積極性，確保完成市委、市政府分配的招商引資任務(wù)。三是實施標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)提升工程。要將“標(biāo)準(zhǔn)化”的理念貫穿到各項管理工作中，要進一步健全完善各項工作、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，力爭將每一項工作、每一項服務(wù)都納入標(biāo)準(zhǔn)管理體系，重點加強房地產(chǎn)開發(fā) 管理、物業(yè)管理 等工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。要開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行競賽，強化監(jiān)督落實，實現(xiàn)用標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。四是繼續(xù)做好駐企包村工作。深化“到一線、解難題、辦實事”活動，發(fā)揮企業(yè)督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員和包村書記作用，積極幫助解決實際問題和困難。
(六)深入扎實開展群眾路線教育實踐活動。群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，中央、省、市高度重視黨的群眾路線教育實踐活動 。對這項活動，市委還將作統(tǒng)一部署，我們也要單獨部署。市委部署動員會召開后，我們要按照市委統(tǒng)一部署，抓緊成立工作機構(gòu)，制定實施方案，創(chuàng)新活動實踐載體，圍繞解決“四風(fēng)”問題，堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，明確具體任務(wù)和推進措施，在全局深入扎實開展群眾路線教育活動。總的要求是，通過開展教育實踐活動，使全局黨員、干部職工思想認(rèn)識進一步提高，工作能力和服務(wù)水平進一步提升，機關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，集中解決一批群眾反映的突出問題，著力建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，不斷推動各項工作上臺階、上水平。
三、全力以赴 抓好落實
今年的工作目標(biāo)任務(wù)已明確，關(guān)鍵在落實。各科室、單位要發(fā)揚“釘釘子”的精神，全力以赴抓好各項工作落實。
一要強化責(zé)任抓落實。剛才，各科室、單位都按照自己職責(zé)分工，作了公開承諾，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，落實形式非常好，但這僅僅是落實在口頭上、紙面上、形式上，還要真正的落實到工作當(dāng)中。要把工作列出完成時限，明確到每一個人頭，抓進度、抓過程、抓節(jié)點，確保全面完成20xx年工作。要加強對承諾事項各項工作的調(diào)度和檢查，年底進行考核。
二要改革創(chuàng)新抓落實。改革創(chuàng)新是今年從中央到地方的主旋律。我們科室單位的負(fù)責(zé)同志，都要發(fā)揮好帶頭作用，帶領(lǐng)科室人員不斷的推進工作創(chuàng)新。許多工作干不下去、許多手段不好使了，要么是環(huán)境條件發(fā)生了變化，要么是工作要求發(fā)生了變化，要解決這些問題，只有創(chuàng)新。如何理解創(chuàng)新?創(chuàng)新手段是創(chuàng)新，創(chuàng)新體制也是創(chuàng)新，形成一個好的思路、好的理念也是創(chuàng)新，解決一個復(fù)雜問題是創(chuàng)新，解決一個系統(tǒng)問題就是重大創(chuàng)新，工作在原來基礎(chǔ)上改進百分之十叫改進，改進百分之二十、百分之三十就是創(chuàng)新。創(chuàng)新并非都是另起爐灶、從無到有，只要采取措施把你的工作完成了，比原來更好了，成效明顯了，原來解決不了的問題現(xiàn)在解決了，那這就是創(chuàng)新。要善于用創(chuàng)新的理念、思路來研究問題，來破解難題、推進工作。年底評選先進科室、單位的時候都要把工作的創(chuàng)新作為一個很重要的條件，各科室、單位都來說說我今年采取了什么新辦法，解決了什么問題，這是很重要的問題。
三要完善機制抓落實。過去我們在實踐中形成的一些好機制，如責(zé)權(quán)利相結(jié)合的運行機制，疑難問題處理機制，深入一線上門服務(wù)機制，獎優(yōu)罰劣考核機制等，我們都要繼續(xù)延伸下去，好的東西都要堅持。今年要建立起涉法涉訴的備案制度，法規(guī)科要發(fā)揮好作用，把這個工作開展好，目的還是要加強控制，防止出現(xiàn)問題。
四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要勤于學(xué)習(xí)，善于研究。對工作不能只是跟著感覺走，不能只是去年抓啥、今年就抓啥，對工作要多研究，上級是怎么要求的、外省外市是怎么干的、我們又該怎么干，怎樣才是先進標(biāo)準(zhǔn)、先進水平，要研究透，徹底搞清楚。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要腳踏實地，真抓實干。王良書記講最好的辦法就是干。我在交易中心調(diào)研的時候，我也跟大家講了，今年是不動產(chǎn)登記制度改革年，我們?nèi)绾螌Υ?不管怎么改革，老百姓要住房子，開發(fā)商要建房子，這就離不了我們的工作，離不了從事這項工作的人，這是毫無疑問的。這里面就有一個理念的問題，要我說，只要把工作干好就是對改革最大的支持，不出事就是為自己爭取了最大的利益。所以，不要浮躁，要腳踏實地地干好工作。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要勇于擔(dān)當(dāng)，不推卸責(zé)任。大家在匯報工作時不能只匯報問題不匯報思路，不能只領(lǐng)任務(wù)不去落實，同時既要辦好事還要管好人，這都是擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}。轉(zhuǎn)變作風(fēng)還要雷厲風(fēng)行，立說立行。說辦的事情馬上辦，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不能石沉大海、杳無音信，能不能干，能干到什么程度，一定要及時回音。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要嚴(yán)肅紀(jì)律，依規(guī)辦事。嚴(yán)肅紀(jì)律、依規(guī)辦事是從中央到省到市的一個明確要求，也是我們的自身追求。我們制定的作風(fēng)建設(shè)十條規(guī)定，是剛性要求，大家都要遵守，目的還是保護干部，確保不出問題。轉(zhuǎn)變作風(fēng)要厲行節(jié)約，反對浪費。有關(guān)財務(wù)制度要進一步健全完善，做到開源節(jié)流，勤儉辦事業(yè)。
五要優(yōu)化環(huán)境抓落實。優(yōu)化環(huán)境有兩方面內(nèi)容。一個是內(nèi)部環(huán)境。我們內(nèi)部要營造一種團結(jié)、和諧共事的氛圍，全局是一盤棋，我們每個人都是集體中的一員，一榮俱榮，一損俱損，必須強化這個觀念。不利于團結(jié)事情、不利于局里的話不要做、不要說，房管局的形象要靠大家來維護。另一個是外部環(huán)境。要營造有利于我們工作好的環(huán)境，有關(guān)科室單位要加強與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，溝通，盡最大努力爭取支持。同時，要暢通群眾訴求渠道。法規(guī)科有個想法很好，在《萊蕪日報》開設(shè)專欄，群眾對房產(chǎn)有什么問題，可以在上面反映，既是一種宣傳，又是對群眾關(guān)注問題的一種主動回應(yīng)，主動去化解矛盾，給群眾一個傾訴的渠道，一個抒發(fā)情緒的渠道。這些工作都很重要，要一項一項去落實、去抓好。
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