班組長培訓(xùn)班上的講話
企業(yè)自建立以來一直非常重視對員工的培訓(xùn),隨著企業(yè)發(fā)展的成熟,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對班組長的能力期望也越來越高。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的班組長培訓(xùn)班上的講話，僅供參考。
班組長培訓(xùn)班上的講話篇1
同志們:
為期三天的班組長、機臺長培訓(xùn)班，今天就要結(jié)束了。下面，我就這次辦班的主要特點和收獲作簡要總結(jié)。
這次培訓(xùn)班，共三天的時間，在這短短三天的時間里，來自全車間5個班組19個機臺的33名班組長，2名計劃員、統(tǒng)計員,4名外聘主操手，也踴躍參加了此次培訓(xùn)。這次培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了如何提高思想認(rèn)識、下功夫抓好班組建設(shè);班組長的職責(zé)和素質(zhì);班組長安全管理;如何當(dāng)好班組長等11個章節(jié)內(nèi)容，并認(rèn)真完成了布置作業(yè)題。剛才，參加培訓(xùn)的3名代表又進(jìn)行了體會交流，大家感悟很多，體會很深，圓滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過座談了解，大家普遍感到這次培訓(xùn)班收獲大、感受深，達(dá)到了我們辦班的目的。對此，我代表車間黨政班子，向關(guān)心支持這次班組長(機臺長)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的史總經(jīng)理、白書記、黃總表示崇高的敬意!向認(rèn)真參加這次培訓(xùn)的同志們表示衷心的感謝!
下面，結(jié)合培訓(xùn)實際，我主要講三個方面的問題。
一、這次班組長(機臺長)培訓(xùn)的簡要回顧
回顧這次培訓(xùn)，特點很多，收獲很大。概括來講，主要有三方面。
(一)思想重視，保證了參訓(xùn)率。辦班前,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子多次強調(diào)：105噸的家用箔訂單任務(wù)完成后，應(yīng)抓好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自過問，要求嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好員工培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)天，若不是黃總有個重要會議，是要給我們作動員講話的。開班的第一天上午，大家都能按照車間的《通知》要求，都能把班組長(機臺長)培訓(xùn)工作當(dāng)作提高班組長(機臺長)素質(zhì)的頭等大事來抓，都能事先安排好班組(機臺)的工作任務(wù)，大部分同志都自備了筆記本和筆，這充分體現(xiàn)了大家對培訓(xùn)工作的重視。有的班組還對機臺長提出了參加培訓(xùn)的具體要求，確保了參訓(xùn)率。本次應(yīng)參加培訓(xùn)的班組長(機臺長)共33人，實際參加培訓(xùn)32人，參訓(xùn)率在96%以上。特別是唐明、田磊、陳彤淵3個同志，這次不在培訓(xùn)范圍，但是，他們?nèi)齻€自始至終按時參加培訓(xùn)，真正體現(xiàn)了學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理、強素質(zhì)、提水平的強烈求知欲望和期望，自覺自愿接受班組長(機臺長)培訓(xùn)教育的高尚品格。
(二)學(xué)習(xí)認(rèn)真，會場紀(jì)律較好。不論集中聽課，還是學(xué)習(xí)體會交流，絕大多數(shù)班組長(機臺長)都能集中精力，聚精會神，一邊聽課，一邊做筆記，一邊思考，學(xué)習(xí)態(tài)度比較端正。特別是箔軋機外聘主操手王道興、房肖、劉世昆，分切主操手王福軍四名同志，走南闖北，見多識廣，但以十分謙虛好學(xué)的精神，參加了這次培訓(xùn)，并就辦好這次培訓(xùn)班提出了很好的意見和建議。冷軋區(qū)班長張攀同志，培訓(xùn)的第三天，由于為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備經(jīng)營成本測算會議上的講話材料，沒有能參加培訓(xùn)，但是，他利用晚上時間，登錄《板帶箔博客》，認(rèn)真學(xué)習(xí)了當(dāng)天的授課內(nèi)容，完成了布置的作業(yè)題，做到了“堤內(nèi)損失堤外補”。田鵬同志的轎車需抓緊到泰安4S店做售后服務(wù)，否則，就“過期不候”了，但是，田鵬想到的是還是留下來培訓(xùn)要緊，讓他父親給代勞了。這樣的事例還有很多很多，這里就不一一例舉了。另外，會場紀(jì)律較好，基本杜絕了隨意走動、隨意出入、隨意接打手機等現(xiàn)象，保持了課堂的良好紀(jì)律。
(三)主題突出，效果明顯。這次培訓(xùn)班，突出了班組長、班組建設(shè)等基本管理知識，突出了班組長(機臺長)“應(yīng)該怎么干”、“我要怎么干”、“必須怎么干”、“如何做到最優(yōu)”三個“怎么干”和一個“做到最優(yōu)”的主題。培訓(xùn)結(jié)束后，人人獨立完成布置作業(yè)，人人寫出了學(xué)習(xí)體會。雖然時間短，但由于組織嚴(yán)密，內(nèi)容充實，方法靈活，取得了顯著效果，主要表現(xiàn)在三個方面。一是加深了認(rèn)識和理解，增強了每名班組長(機臺長)嚴(yán)格要求自已的自覺性。二是增強了帶頭干好工作的信心和決心。在培訓(xùn)中，大多數(shù)班組長(機臺長)認(rèn)識到自己在思想上、工作上、作風(fēng)上、紀(jì)律上存在的差距和不足，表示在今后要以更加積極的態(tài)度干好本職工作。三是為今后板帶箔生產(chǎn)提供了精神動力和思想保證。
總起來講，我認(rèn)為這次培訓(xùn)除了上述三個特點外，概括起來講就是兩個字——“認(rèn)真”。從準(zhǔn)備，到舉辦，到舉辦過程，講的認(rèn)真，聽得認(rèn)真，學(xué)得認(rèn)真。
二、這次班組長(機臺長)培訓(xùn)存在的主要差距和不足
同志們，這次班組長(機臺長)培訓(xùn)，總的來看，是好的，是積極向上的。但是，在看到成績的同時，也存在著一些明顯的差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是有的班組長(機臺長)思想重視程度差，認(rèn)識問題差，作風(fēng)疲沓，心不在焉，厭倦學(xué)習(xí);二是個別班組長(機臺長)無視學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律，沒有時間觀念，遲到早退，手機響鈴，交頭接耳，應(yīng)付湊合;三是極個別班組長(機臺長)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差，根本沒長進(jìn)，世界觀、人生觀、價值觀嚴(yán)重扭曲，躲在陰暗的角落里說三道四，說話嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，思想道德品質(zhì)極壞，大有“借刀殺人”之勢，硬是把一個活生生的先進(jìn)人物說成是反面典型，甚至還傳播散步小道消息，制造謠言，挑撥離間，搬弄是非，顛倒黑白，迷惑人心，一點組織原則都沒有，一點人性都沒有，甚至是喪失了做人的道理，唯恐車間不亂，說得嚴(yán)重點，你不配當(dāng)班組長(機臺長)!讓你干班組長(機臺長)何用之有?有的人說我抓得多，管得多，要求嚴(yán)，不該抓班組長(機臺長)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這里，我鄭重地告訴大家，抓班組長(機臺長)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是車間主任、書記、車間黨政班子成員的共同責(zé)任和義務(wù)，并且都共同享有對所有班組長(機臺長)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)和建議撤換權(quán)，是板帶箔車間諸多管理中最基本、最起碼的一項內(nèi)容。我不在這里干黨支部書記，再換一個黨支部書記，同樣會這么嚴(yán)肅認(rèn)真抓班組長(機臺長)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的。
上述這幾個問題，希望引起班組長(機臺長)的深思，必須在今后工作中認(rèn)真加以解決。
三、要以這次培訓(xùn)為契機，充分發(fā)揮班組長(機臺長)現(xiàn)場骨干帶頭作用，完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)
當(dāng)前，即將進(jìn)入四季度，各項工作將進(jìn)入決戰(zhàn)階段，工作任務(wù)和壓力將逐步加大。對此，班組長(機臺長)要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機，團結(jié)帶領(lǐng)員工群眾，圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。概括來講，重點是爭做六個方面的模范。
(一)要爭做學(xué)習(xí)技能的模范。作為我們每名班組長(機臺長)，要深刻認(rèn)識班組長(機臺長)的業(yè)務(wù)技能水平在很大程度上決定著工作水平、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提升業(yè)務(wù)技能關(guān)鍵看學(xué)習(xí)，關(guān)鍵看能否持之以恒地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。我們要清醒地看到，當(dāng)今社會發(fā)展日新月異，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃了新的藍(lán)圖，班組長(機臺長)如果不抓緊學(xué)習(xí)技能，武裝頭腦，掌握新知識，熟悉新情況，就會出現(xiàn)老辦法不能用，新辦法不會用，就會被淘汰。因此，我們要堅持干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，把學(xué)習(xí)技能與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)技能效果，進(jìn)一步適應(yīng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子思路、管理和作風(fēng)，推動班組建設(shè)和班組長(機臺長)管理再上一個新臺階。
(二)要爭做安全生產(chǎn)的模范。從現(xiàn)在到年底還剩下108天，即將進(jìn)入四季度決戰(zhàn)，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)系到全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，班組長(機臺長)要始終保持清醒頭腦，充分認(rèn)識安全是抓好其他各項工作的基礎(chǔ)和前提，安全不好，其他工作再好，也是一票否決。要牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”、“安全無小事、小事當(dāng)大事、確保不出事”的思想，時刻不忘《安全規(guī)程》，時刻不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時刻不忘工作規(guī)范，做到上崗一分鐘，安全六十秒。要帶頭發(fā)揮表率作用，自覺開展好“反事故斗爭”活動，引導(dǎo)員工時刻按章作業(yè)，正規(guī)操作，做到不傷害自已，不傷害別人，不被別人傷害，確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
(三)要爭做顧全大局的模范。企業(yè)是賺錢的機器，賠本的買賣誰都不干。對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或同行業(yè)，無論在思想觀念上，還是在技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理上，我們都還存在一定的差距和不足。這就要求每名班組長(機臺長)，不僅要在思想政治上過硬，更要在業(yè)務(wù)、技術(shù)上過硬，帶頭解放思想更新觀念，帶頭鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，帶頭完成工作任務(wù)，創(chuàng)造出高于普通職工的一流業(yè)績。要牢固樹立大局意識，想公司之所想，急公司之所急，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，錘煉業(yè)務(wù)技能，提高干好本職工作的能力。要吃苦在前，沖鋒在先，率先垂范，淡泊名利，不計得失，在上下級之間、同志之間要做到工作上相互配合，處理問題上相互信任，生活上相互關(guān)心，處處發(fā)揮骨干帶頭作用。要立足本職當(dāng)骨干、做標(biāo)兵，忠于職守，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)班組(機臺)的每一名同志，全面完成公司和車間安排的各項工作任務(wù)。
(四)要爭做忠誠企業(yè)的模范。班組長(機臺長)是員工工隊伍的先進(jìn)分子，是車間安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約挖潛增效的排頭兵，是實現(xiàn)今后108天安全生產(chǎn)的中堅力量。要樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，時刻把企業(yè)的利益放在首要位置，積極引導(dǎo)廣大員工群眾正確處理當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集體利益與個人利益的關(guān)系，家庭與工作的關(guān)系，以團結(jié)統(tǒng)一的步調(diào)，敢打必勝的信心，高昂奮進(jìn)的斗志，愛廠敬業(yè)的精神，積極投身到各項工作中。要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)常檢查對照自己的工作，看看自己取得了哪些成績，是不是有的地方做得還不夠好，還不如普通群眾，從而少一些自我放松，多一些嚴(yán)格要求。要立足本職，埋頭苦干，把精力用在干好工作上、完成工作任務(wù)上，用在想“點子”、提建議上，特別是在急、難、險、重任務(wù)面前要勇于搶在群眾之先，干在群眾之前，真正成為公司發(fā)展的中流砥柱。
(五)要爭做艱苦奮斗的模范。今年以來，煤炭市場形勢急劇惡化，煤炭價格持續(xù)下滑，生產(chǎn)成本居高不下，致使集團公司的經(jīng)濟形勢異常嚴(yán)峻。鋁業(yè)市場形勢同樣如此。在這種形勢下，班組長(機臺長)要牢固樹立長期過“緊日子”的思想，發(fā)揮工作崗位在生產(chǎn)一線，經(jīng)常與職工一起工作的優(yōu)勢，大力宣傳公司面臨的經(jīng)濟形勢，大力宣傳節(jié)支降耗的重要意義，時刻提醒員工做好節(jié)支降耗工作，幫助員工提高節(jié)支降耗意識，并積極開展好“十個一”節(jié)約挖潛活動，為公司發(fā)展積累更多的資金。
(六)要爭做維護(hù)穩(wěn)定的模范。維護(hù)公司穩(wěn)定是每名班組長(機臺長)義不容辭的責(zé)任。當(dāng)前，公司正處于生產(chǎn)經(jīng)營困難時期，虧損數(shù)額較大，不同程度地影響到員工隊伍穩(wěn)定。作為一名班組長(機臺長)，要耐心細(xì)致地做好本班組(機臺)員工的思想政治工作，積極幫助他們消除顧慮、化解矛盾。要了解員工群眾的需求，傾聽員工群眾的呼聲，及時掌握員工群眾思想動態(tài)，多做解疑釋惑的工作，及時把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止思想出現(xiàn)波動，保持職工隊伍穩(wěn)定。要時刻保持清醒頭腦，克服麻痹大意思想，見微知著，未雨綢繆，勇于抵制一些歪風(fēng)邪氣，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和治安秩序穩(wěn)定營造良好的安全環(huán)境。
同志們，我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)。我相信，面對新形勢、新任務(wù)，各位班組長(機臺長)，一定能夠團結(jié)帶領(lǐng)員工群眾，不辱使命，開拓進(jìn)取，扎實工作，全面提高工作能力，為推動企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，做出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
班組長培訓(xùn)班上的講話篇2
同志們：
為落實集團公司和集團公司工會關(guān)于加強基層班組建設(shè)的會議精神，經(jīng)過校工會的精心準(zhǔn)備，我?；鶎影嘟M長培訓(xùn)今天開開始了。會上印發(fā)了我?！蛾P(guān)于擴大班組競賽范圍的實施方案》幾名班組長同志的進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，從不同層面、不同角度展示了我校深化創(chuàng)建“星級班組”的亮點，很有說服力，影響力和借鑒意義。全校各班組要結(jié)合實際，對照先進(jìn)找差距、抓落實，推進(jìn)我校“星級班組”建設(shè)。下面我就進(jìn)一步在全校范圍內(nèi)推廣創(chuàng)建“星級班組”活動，強化班組建設(shè)提出以下幾點意見。
一、明確創(chuàng)建“星級班組”活動的意義及其重要性
創(chuàng)建“星級班組”要切實站在堅持全心全意依靠教職工群眾的高度上來認(rèn)知。工人階級是黨的階級基礎(chǔ)和國家的領(lǐng)導(dǎo)階級。班組是工人階級的組織基礎(chǔ)。強化班組建設(shè)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力，無疑對提升學(xué)校的戰(zhàn)斗力、凝聚力具有重要意義。
創(chuàng)建“星級班組”是落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。班組是學(xué)校的“細(xì)胞”。眾多的班組構(gòu)成了學(xué)校這個大家庭。我們學(xué)校發(fā)展的好壞與我們?nèi)０嘟M關(guān)系重大。班組是學(xué)校發(fā)展的動力源泉，學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)乃至年初我們制定的各項任務(wù)最終都要靠全校職工立足班組和崗位，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性才能實現(xiàn)。只有加強班組建設(shè)，才能不斷增強學(xué)校的自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)建“星級班組”是實現(xiàn)以人為本，構(gòu)建和諧社會的客觀要求。創(chuàng)建“星級班組”就是要把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、分配合理、創(chuàng)新進(jìn)取、團結(jié)向上的和諧團隊;根本目的就是充分尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，最大限度地實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好他們的根本利益，進(jìn)而推動構(gòu)建和諧學(xué)校與和諧社會的進(jìn)程。
二 創(chuàng)建“星級班組”的目標(biāo)要明確
在我校建設(shè)星級班組，說到底就是在實際工作中要加強班組管理，把基層班組建設(shè)成安全型、管理型、效益型、學(xué)習(xí)型、和諧型團隊。
建設(shè)安全型班組，要是要在職工思想上樹立“安全第一”的思想。這就需要我們各級干部，要深入職工中及時掌握職工的思想動態(tài)加強正面引導(dǎo)，使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，把安全作為教職工自覺自愿的一種行為，這樣安全工作才有保障。
建設(shè)管理型班組。就是要人人當(dāng)主人，個個會管理。班組好比一盤潵沙，需要澆注水泥，使之成為一個整體。需要我們把他管理起來，這需要我們基層行政班組，基層工會小組聯(lián)合起來，共同管理好班組。這要我們才能從管理中得到效益。
建設(shè)效益型班組。學(xué)校的經(jīng)濟效益、社會效益說到底來自于班組，班組里教職工所從事的工作創(chuàng)造了學(xué)校效益、產(chǎn)生了社會效益。班組的任務(wù)和目標(biāo)要是學(xué)校大目標(biāo)的分解和細(xì)化，向建設(shè)效益型班組方面努力，是學(xué)校尋求不斷發(fā)展根本所在。
建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。班組中每一名教職工都要通過學(xué)習(xí)不斷提高和完善自己，加強對新知識、新技能的掌握，更好的適應(yīng)本職崗位上工作。只有隨時接受新事物，新的管理方法、模式和工作手段，才能確保我校在當(dāng)前競爭激烈的大環(huán)境中立于不敗之地。所以基層班組要采取一些積極有效的辦法，使職工不斷加強學(xué)習(xí)，更新知識，提高素質(zhì)，增長才干，實現(xiàn)建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的工作目標(biāo)。
建設(shè)和諧型班組。我們提倡“快樂工作，享受生活”，讓全體職工心情愉快的開展工作。只有和諧的氛圍，才能更好的發(fā)揮大家的創(chuàng)造力，想象力和凝聚力。
三、推進(jìn)“星級班組”建設(shè)，開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。
去年集團公司和集團公司工會提出了在全公司內(nèi)開展“星級班組”建設(shè)競賽活動，我校積極響應(yīng)，校工會結(jié)合我們自身的實際下發(fā)了《關(guān)于開展星級班組競賽活動實施方案》?；鶎庸呀?jīng)按照《方案》的要求逐步落實。經(jīng)過一段工作，我們已經(jīng)看到了一定的效果。去年我校計算機班組和后勤維修隊班組先后獲得局“四星級班組”的榮譽稱號，這也是集團公司對我們前期班組建設(shè)工作所取得的成績給予肯定。當(dāng)前要進(jìn)一步推進(jìn)“星級班組”建設(shè)，要著力做好以下幾個方面工作。
第一要發(fā)揮好“三個作用”。即黨、政、工齊抓共管。要發(fā)揮行政科室、黨支部、工會組織作用，在基層要行政班組、黨小組要同體共建，就是要把工會小組的“小家”的建設(shè)納到班組建設(shè)這一共同體中。兩個建設(shè)一起抓，兩個成果一起要，兩個作用齊發(fā)揮。具體就是班組要發(fā)揮好生產(chǎn)管理作用;工會小組要發(fā)揮好維權(quán)關(guān)愛、民主管理、聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。進(jìn)而把班組建設(shè)提升到高層次高水平。
第二要切實加強對創(chuàng)建“星級班組”工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)配合，全員參與，全方位的開展創(chuàng)建活動。同時要注重培養(yǎng)班組建設(shè)的先進(jìn)典型，開展學(xué)習(xí)“典型”，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，用典型指導(dǎo)工作、推動工作。對優(yōu)秀班組長及所在的優(yōu)秀班組進(jìn)行命名并根據(jù)情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢亩M(jìn)一步激發(fā)職工的積極性。
第三，強化培訓(xùn)，提升班組長素質(zhì)。班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心的作用。可以說沒有一批高素質(zhì)、能力強的班組長隊伍，學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施就難以得到落實，創(chuàng)建“星級班組”就是一句空話。班組長除了具備較強的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平還要具備基本的管理技能，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，還要會做思想政治工作，具備管人的能力。所以我們要建立班組長培訓(xùn)制度，采取靈活多樣的方式如：集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、參觀考察、專題講座、經(jīng)驗交流等形式，努力提升班組長綜合素質(zhì)。
第四，育人鑄魂，加強班組文化建設(shè)。班組文化是班組成員的共同價值觀和行為規(guī)范，是班組管理水平和班組作風(fēng)的集中體現(xiàn)。我們要培養(yǎng)過硬的班組作風(fēng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德規(guī)范，樹立班組形象。班組要實施精細(xì)管理，強化成本控制，加強思想政治工作，關(guān)心職工，團結(jié)合作形成班組民主、團結(jié)、和諧的人際關(guān)系和工作空間。
創(chuàng)建“星級班組”建設(shè)是一項長期的任務(wù)，他將伴隨學(xué)校發(fā)展的全過程，希望大家再接再厲，積極探索“星級班組”建設(shè)的新途徑，新方法，不斷創(chuàng)造新經(jīng)驗、新成果，把我校星級班組建設(shè)推進(jìn)到一個新水平。
班組長培訓(xùn)班上的講話篇3
同志們：
自06年合校以來，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一支團結(jié)敬業(yè)的職工隊伍，依靠的是這支隊伍的中堅力量班組長。班組長的素質(zhì)和能力，決定著一個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組是學(xué)校的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力強了，學(xué)校發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略才能得以貫徹，工作部署才能得以落實，奮斗目標(biāo)才能得以實現(xiàn)?；谶@種認(rèn)識，學(xué)校歷來高度重視班組建設(shè)工作，并將班組長的素質(zhì)提升作為強基工程的重要內(nèi)容來抓。學(xué)校工會根據(jù)集團公司的部署，決定對基層班組的班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)。實際上，是希望通過這種方式，幫助大家了解當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的形勢，疏理需要大家掌握的新知識點，樹立管理重心下移的工作導(dǎo)向，進(jìn)一步激勵廣大職工，特別是班組長增強責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、主動提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展形勢，推動學(xué)校發(fā)展壯大。
今天，工會請我給大家上一堂大課，算是作為這次培訓(xùn)的一個開端。借此機會，我與大家交流三個方面的問題，第一是學(xué)校發(fā)展面臨的形勢和任務(wù);第二是學(xué)校當(dāng)前的工作重點和未來的發(fā)展思路;第三就如何做一名合格乃至優(yōu)秀的班組長談一談個人的意見，供大家在工作中參考?？偟哪康模褪窍Ｍ蠹艺J(rèn)清機遇，堅定信心，立足實際，創(chuàng)新工作，成就個人，發(fā)展學(xué)校。
一、學(xué)校發(fā)展面臨的形勢與任務(wù)(略)… …
二、學(xué)校當(dāng)前的工作重點和基本思路(略)… …
三、班組長要樹立兵頭將尾的新形象
伴隨著學(xué)校競爭的白熱化和改革發(fā)展的深化，學(xué)校的管理模式、用人機制、分配方式正在發(fā)生著深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向、知識水平、隊伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深層次的變化，尤其是當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的各種困難、挑戰(zhàn)，給我們學(xué)校的改革發(fā)展、管理方式、思想政治工作帶來了一系列新的課題，也給我們班組長們帶來了新的考驗。緊跟形勢發(fā)展需要，重新審視和認(rèn)清自己在組織中應(yīng)該發(fā)揮的作用，用創(chuàng)新行動重塑兵頭將尾新形象，是我們班組長們能夠帶好兵打好仗的關(guān)鍵所在。
(一)班組長在學(xué)校組織結(jié)構(gòu)所處的地位和作用
班組是學(xué)校的細(xì)胞。班組作為學(xué)校全部工作最終的落實點，班組長是學(xué)校組織中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是學(xué)校原創(chuàng)力的重要來源，起到一個兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。要依靠班組長，班組管理好了，學(xué)校就有了源頭活水就會充滿生機、煥發(fā)活力，就會順利實現(xiàn)各項奮斗目標(biāo)，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強、責(zé)任感強、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團結(jié)人的班組長。作為一名班組長，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，學(xué)校對你們寄予厚望。
(二)一個合格的班組長應(yīng)該具備的能力
當(dāng)好一個合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進(jìn)取心。班組長要團結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行業(yè)的行家，處理問題的高手。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常教學(xué)、生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上,有機會多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成學(xué)校交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(三)做一名優(yōu)秀的充滿個人魅力的班組長
要想讓自己的班組工作別開生面，要想讓職工覺得你勝人一籌，你就必須有凝聚力。要想有凝聚力，首先自己要先有魅力。這里所指魅力，首先是說班長是班組職工中的能者，想別人不曾想，能別人所不能，關(guān)鍵時刻有奇思妙想，緊要關(guān)頭有巧計高招，而這些都不是與生俱來的，需要平?？炭嗟男逕?。全面修煉顯然做不到也不可能，但至少要揀能解燃眉之急的幾項抓緊進(jìn)修。1、現(xiàn)代管理學(xué)問不可不修。2、專業(yè)知識和技能不可不修。 3、個人的思想道德情操不可不修。 4、總結(jié)、學(xué)習(xí)與思考的能力不可不修。 5、對大伙愛好、興趣的關(guān)注和引導(dǎo)的能力不可不修。 當(dāng)然，做一名具有魅力的班組長，還要有善于營造好氣氛的本事，把班組建成溫馨的家庭。一個學(xué)校要有自己的文化，一個班組要有自己的特色。班組長在日常工作中要注意抓好自己班組的文化建設(shè)，創(chuàng)造一種寬松、和諧、生動、活潑的班組氣氛。要把組員當(dāng)真正的朋友，多聽多問“平頭百姓”關(guān)心的熱點話題，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家?guī)兔Γ浞诛@示“小家”成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力，要深韻“一花獨放不是春”，“一個好漢三個幫”的待人處事哲理。那么，這個班組才有可能成為優(yōu)秀班組，這個班組長才有可能成為優(yōu)秀的“領(lǐng)頭雁”。
此外，各級領(lǐng)導(dǎo)要為班組建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。如果把學(xué)校比作奔弛前進(jìn)的列車，那么，班組就是支撐列車奔弛前進(jìn)的路軌、基石，學(xué)校的所有教學(xué)、生產(chǎn)活動都要靠班組進(jìn)行，靠班組承載，班組工作的好壞直接關(guān)系著學(xué)校發(fā)展的成敗，班組長的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量和執(zhí)行力是學(xué)校整體工作質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)。搞好班組工作，重視班組工作，不能只對我們的班組長提出一系列要求，還要從各級領(lǐng)導(dǎo)做起，從各級管理人員做起，切實做到工作重心下移，對班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。我們這里講的工作重心下移，就是要“眼睛要向下看”，關(guān)心一線員工、關(guān)注基層、聚焦班組。工作重心下移，就是要做到培訓(xùn)資源要向一線傾斜，為一線員工提供盡可能多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會。工作重心下移，就是要深入一線，深入安全生產(chǎn)、學(xué)校建設(shè)的最基層，真正知實情、出實招、辦實事。工作重心下移，就是要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長的實際，排解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。在具體工作上，從班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、團隊建設(shè)、文化建設(shè)等方面入手，加強培訓(xùn)、加強管理，切實提高班組的凝聚力和執(zhí)行力，增強班組的戰(zhàn)斗力。同時，要把業(yè)務(wù)精、懂管理、能帶好隊伍、能激發(fā)團隊合力的班組長充實到干部崗位上，形成向上流動的態(tài)勢，充分調(diào)動班組長的積極性。
同志們，目前我們的學(xué)校面臨著巨大機遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。班組建設(shè)的好壞，事關(guān)學(xué)校的發(fā)展實力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。一流的干部職工隊伍才能擎起一流的學(xué)校，而你們正是這份力量的關(guān)鍵支點。通過學(xué)習(xí)使大家增長了新的知識，開拓了視野，明確了方向，同時也堅定了干好工作的信心。希望以本次培訓(xùn)為新的起點，提高自身綜合素質(zhì)，強化科學(xué)管理意識，提升班組管理水平，共同將學(xué)校的班組建設(shè)工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好、團結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊伍，群策群力，同心同德，為學(xué)校的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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