鎮(zhèn)長礦山安全工作講話
鎮(zhèn)長礦山安全工作講話
離開安全談生產(chǎn)和離開生產(chǎn)談安全都是空談。安全是為生產(chǎn)服務的，只有安全才能生產(chǎn)。下面就是學習啦小編給大家整理的鎮(zhèn)長礦山安全工作講話，僅供參考。
鎮(zhèn)長礦山安全工作講話范文(一)：
一、安全生產(chǎn)總體形勢向好，需要認真總結
實施安全生產(chǎn)“精細化”管理以來，煤礦從業(yè)人員的安全意識有所加強，安全管理得到一定改觀。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況看，1—6月共發(fā)生各類安全事故5起，死亡6人，與去年同比分別少發(fā)生事故14起，少死亡21人，分別下降73.68%和77.7%，其中：煤礦事故2起，死亡2人，安全形勢總體向好。全區(qū)上半年經(jīng)濟社會發(fā)展情況也證明安全形勢總體是好的。今年上半年，預計gdp增長14.5%，各項工作都取得新的成效。區(qū)屬煤礦產(chǎn)量達到60萬噸，推動了地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，說明保持良好的安全生產(chǎn)形勢，對于推動我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有非常重要的促進作用。對我區(qū)而言，“安全就是發(fā)展，穩(wěn)定就是加速”。區(qū)安監(jiān)局等安全監(jiān)管部門管理嚴格，實際上就是促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)，促使企業(yè)提高效益。
安全監(jiān)管是一項技術工作，更是一項管理工作。我區(qū)安全監(jiān)管工作的實踐證明，安全生產(chǎn)是能夠抓好的。一方面，區(qū)委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作。一是在去年下半年調整了區(qū)安監(jiān)局領導班子，加大了工作力度，安全形勢得以好轉，并保持穩(wěn)定，見到了成效;二是對安全監(jiān)管工作的體制機制進一步作了調整;三是著力創(chuàng)造良好的安全監(jiān)管工作環(huán)境。另一方面，安全監(jiān)管部門的工作是扎實的。區(qū)安監(jiān)、交通、交警、各鎮(zhèn)等相關單位共同努力，狠抓“精細化”管理，降低了安全事故發(fā)生的起數(shù)和死亡人數(shù)。管理出效益、出人才、出生產(chǎn)力，強大的管理動力能夠推動地區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展。我們要認真總結上半年工作，把良好的安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持下去。
二、安全生產(chǎn)的壓力很大，問題不容忽視
一是經(jīng)濟發(fā)展導致不安全的因素增多。我區(qū)“兩基地、一城市”建設正緊張有序地推進，發(fā)展速度加快、建設項目增多，引起的不安全、不穩(wěn)定因素也相應增多。如萬盛大道二期綜合開發(fā)工程征地拆遷問題、煤電化基地征地拆遷問題、“五七”工問題、煤炭資源整合等問題，各方面的壓力都不容我們忽視，要做好打硬仗，甚至打惡仗的思想準確。解決這些問題最根本的辦法是發(fā)展，大發(fā)展解決大問題，慢發(fā)展解決小問題，不發(fā)展處處都是問題。
二是安全監(jiān)管的能力與新形勢不相適應。區(qū)安監(jiān)局和煤監(jiān)局是“一套班子、兩塊牌子”，現(xiàn)在側重于安全監(jiān)管工作，煤炭監(jiān)管方面削弱了。還包括資源規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源整合、綜合利用等問題，都需要認真研究。請有力同志牽頭，組織區(qū)編辦等單位進行調研，提出解決方案，按程序提交區(qū)編委會審議。我們要從萬盛發(fā)展的實際情況出發(fā)，打破編制等條條框框，特事特辦，加強監(jiān)管力量。既要通過抓好安全工作，增強公共財力，又要確保安全監(jiān)管必須的經(jīng)費，進一步調動煤炭監(jiān)管人員做好工作的積極性。
三是安全文化建設不夠。安全文化建設不能簡單地喊口號，寫標語，要研究如何提高領導干部的安全意識，提高全民的安全素質，讓涉及安全工作的法人代表和職工熟知安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。我們要通過一些細節(jié)的管理和加強安全文化建設，持久不斷地推進安全生產(chǎn)。
三、安全生產(chǎn)要在鞏固中深化，保持良好局面
一是由區(qū)安委會負責，搞好安全生產(chǎn)半年工作總結，研究部署下半年安全生產(chǎn)重點工作。
二是對安全生產(chǎn)責任制半年的落實情況進行檢查，對落實得好的單位要表揚，落實得差的要通報批評、責令整改。
三是突出抓好重點行業(yè)、重點領域的安全監(jiān)管。煤礦安全是我區(qū)安全監(jiān)管的重點，要繼續(xù)抓好“精細化”管理，抓好超層越界造成的安全隱患整改，抓好瓦斯、頂板、透水等災害防治。要統(tǒng)籌各種資源，優(yōu)先實施有利于優(yōu)化環(huán)境，并促進企業(yè)發(fā)展配套基礎設施建設。比如要積極協(xié)調南桐礦業(yè)公司，加快南桐鎮(zhèn)石橋村劉家河的河床治理，共同解決安全隱患。
四是切實抓好煤炭資源整合工作。區(qū)政府對此項工作已經(jīng)進行了部署，相關單位要加強教育引導，搞好幫助扶持，通過行政措施，嚴格按照規(guī)劃做好相關工作，對應該整合的煤礦要予以整合，對能夠做大的企業(yè)，要盡力幫助企業(yè)做大做強。
五是大力抓好交通安全。重點是搞好路面設施建設，要利用當前全市高度重視生命工程的契機，對我區(qū)境內(nèi)公路的危險路段進行全面清理，精心規(guī)劃設計，爭取上級支持，抓緊安裝公路防護欄，減少和杜絕發(fā)生事故。
同時，要著力抓好防火、防雷、防旱、防汛等方面的安全監(jiān)管。
鎮(zhèn)長礦山安全工作講話范文(二)：
今天，我們在這里召開xxxx年的第一次安全大會,主要任務就是總結經(jīng)驗,改進不足，更全面、更科學地安排和部署今后一個時期的安全工作,開好局、起好步，為實現(xiàn)全年消滅重傷以上事故的奮斗目標，打下一個堅實基礎。借今天安全會議這個機會，我準備談兩方面問題：
一、當前安全工作存在的主要問題
回顧08年的安全工作，有成績也有不足。成績主要表現(xiàn)在三個方面：一是安全投入進一步加大了，全年各項安全投入累計達到3721萬元，居歷年安全投入之首;二是安全管理更加嚴格和規(guī)范了，先后出臺了領導包保責任制、班段長安全獎勵制、嚴重違章和嚴重隱患標準及處罰措施等一系列管理措施，為我們今后更好地抓好安全工作，進行了一些有益的嘗試和探索;三是質量標準化水平全面提升了，機電設備管理、工作面管理、管線吊掛、巷道維護等等，應該說都有了不同程度的提升和改善，全礦的質量標準化水平，
整體登上了一個新臺階。不足是安全效果不盡人意，出現(xiàn)了幾起意想不到的零打碎敲事故，這說明我們雖然在安全工作中下了很大功夫、做了很多努力，但在認識和管理上，始終還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。
一是安全措施落實的不好。煤礦要靠安全來保障發(fā)展，安全要靠人員素質的提高和管理制度的落實來實現(xiàn)。但從以往的安全管理看，我們在執(zhí)行上還遠遠不夠，礦里制定的很多安全措施還只是停留在會議和口頭上，并沒有得到認真的貫徹和落實。我們說細節(jié)決定成敗、事業(yè)贏在執(zhí)行，沒有強有力的執(zhí)行做保證，再好的制度也是一紙空文。
二是職能部門監(jiān)管的力度不夠，主要是重視排查形式、忽視排查效果，重視事前監(jiān)察、忽視事后督辦的現(xiàn)象還依然存在，在監(jiān)管的權威性、指導性和實效性上做的不夠理想，需要進一步改進。
三是個別基層單位的領導安全意識淡薄，對安全工作是說起來重要、做起來次要、忙起來不要，以至經(jīng)常出現(xiàn)隱患整改不及時不徹底、同一隱患反復出現(xiàn)的問題。
四是安全教育和培訓的覆蓋面不全，主要是對散仙工種的培訓力度不夠，還有個別職工不懂安全、不會安全，自我保安意識和能力相對較差，工作中胡干蠻干、違章操作，為事故埋下隱患。
以上四個方面的問題，是當前制約我礦安全的主要癥結，希望各級干部和員工都要有正確認識，并對照本崗位工作，不斷地加以改進和完善，促進我礦安全管理的健康有序發(fā)展。
二、下步安全工作重點
xxxx年，是我礦加快調整改造、推進安全高效建設的關鍵一年，我們要以“三零”管理為目標，以現(xiàn)場管理為重點，以制度建設為保證，切實加強安全管理和監(jiān)察，全力推進安全管理向制度化、規(guī)范化邁進。
第一要反復學習和落實“1號文”。今年的“1號文”，我們增加了一些具有很強操作性和實用性的管理辦法和措施，希望全礦各級組織，一定要反復組織學習，認真領會并貫徹執(zhí)行好“1號文”。按照“1號文”要求，我們xxxx年，將繼續(xù)執(zhí)行領導安全責任包保制度，對安全隱患從嚴追究;全員執(zhí)行安全結構工資，安全效果與個人的經(jīng)濟收入掛鉤;對班段長以上干部每月進行一次績效考核，重獎重罰，嚴格兌現(xiàn)，出現(xiàn)重傷以上事故，專業(yè)副區(qū)長和主要領導要按文件規(guī)定給予降職或撤職等處分。
第二要堅持“誰主管誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確各自職責，切實負起責任。各單位行政一把手，就是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責任人，必須親自抓、負總責;各單位書記是本單位安全教育的第一責任人，要系統(tǒng)地加強安全教育，全面提高職工的安全素質。
第三要抓好一通三防，隨著我礦開采深度的不斷延伸，瓦斯涌出量逐步增大，而我礦部分干部員工的瓦斯意識還沒有達到應有高度，電器失爆、明火作業(yè)、煤塵堆積、破壞通風設施以及停電停風等現(xiàn)象還依然存在，造成了很多安全隱患，這就要求我們要加強教育，逐步提高全員瓦斯意識，同時要嚴抓嚴管，通過硬性手段來強化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工行為。
第四要抓好安全設施，通過08年一年的投入，我們逐步上齊了各種安全設施，但各單位在使用和管理上還存在一定差距，主要是存在管理不善、使用不好的問題，所以各業(yè)務部門要重點開展好專項檢查，確保檢查不留死角死面，各井區(qū)也要教育員工管好設施、用好設施，一旦發(fā)現(xiàn)設施人為損壞，一定從嚴追究，嚴肅處理。
第五要充分發(fā)揮班隊長和安檢員、瓦檢員作用，切實抓好工作面的現(xiàn)場管理，打牢安全生產(chǎn)第一道防線。按照公司要求，班組長必須跟班作業(yè)，沒有班組長或段隊長帶班，不許生產(chǎn)。
第六要抓好安全教育和培訓。安全管理是一個系統(tǒng)工程，必須方方面面參與，齊抓共管。但從安全本身的性質看，職工永遠是安全工作的主體，是實現(xiàn)本質型安全的根本。從這個層面上看，提高培訓質量、提高職工的自我保安能力，就是安全管理中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)。培訓必須注重實際效果，要以貼近生產(chǎn)實際為原則，讓職工全面掌握必知必會和危險源識別等安全知識，切實提高職工的安全素質和保安能力。
第七要抓好安全監(jiān)察，礦副總以上領導和各基層單位領導，要嚴格堅持入井帶班寫實制度，深入現(xiàn)場，靠前指揮;各職能科室要從薄弱環(huán)節(jié)入手，堅持上夜班，重點加強生產(chǎn)過程中的動態(tài)監(jiān)察。
第八要嚴格執(zhí)行隱患閉合整改，專人負責、跟蹤問效，對隱患整改不力和重復出現(xiàn)的隱患，要加倍進行處罰。
第九要繼續(xù)加大標準化建設力度，不斷鞏固已經(jīng)取得的標準化成果。對本系統(tǒng)、本單位、本小班、本崗位的安全質量，一定要做到心中有數(shù)，落后的盡快提高，領先的繼續(xù)鞏固。各系統(tǒng)要繼續(xù)堅持每月一次的拉練評比活動，評最佳、抓最差，促進全礦標準化水平的進一步提升。
最后，希望全礦各級干部都能夠充分重視安全工作，以更大的工作決心，更務實的工作作風，把安全工作抓實抓靠，為實現(xiàn)我礦和諧健康發(fā)展，做出自己應有的貢獻。
謝謝。
鎮(zhèn)長礦山安全工作講話范文(三)：
同志們：
今天的會議是一個黃色預警調度會，今天我盡量講一些探討性的東西大家交流。當前的形勢非常嚴峻，今天我們請公安、監(jiān)察、檢察部門的領導來參會，就是希望大家真實、真心、公平、公開討論，從政府、部門、企業(yè)的監(jiān)督責任怎樣落實，到企業(yè)制度怎樣執(zhí)行，措施如何落實到位，要把安全生產(chǎn)抓好。這不是一天兩天的事情，今天開會，就是要下大決心來整頓安全生產(chǎn)存在問題。在這里我講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想，堅定信心
目前抓安全生產(chǎn)的核心就是出重拳、爬低谷。國家產(chǎn)業(yè)政策已進入選優(yōu)、選型、轉型困難時期，走向安全生產(chǎn)的挑戰(zhàn)極限。環(huán)保、鋼材等產(chǎn)業(yè)市場緊縮，煤礦就要受到影響。在這種形勢下，我們要統(tǒng)一思想，樹立信心。目前企業(yè)有三條路走：第一是等死之路，盲目僥幸，消極觀望、等待，就是慢性自殺，但是我不希望看到的。第二是退出求生之路?，F(xiàn)在以合適的價格賣掉，盡快退出，能保全自身經(jīng)濟。第三是下決心堅持到底，向安全隱患宣戰(zhàn)，向困難挑戰(zhàn)，要干就干好。安全是逆水行舟，不進則退，是長期爬坡的事情，是長期堅決的任務，大家一定要堅持打持久戰(zhàn)。
二、嚴格實施綜合治理
離開安全談生產(chǎn)和離開生產(chǎn)談安全都是空談。安全是為生產(chǎn)服務的，只有安全才能生產(chǎn)。我們要落實7個嚴格。一是嚴格監(jiān)管。部門、企業(yè)要認真把嚴格二字落實到位，真抓事干，消滅隱患。二是嚴格管理，要加強礦級領導的培訓和管理力度，部門的檢查力度，對隱患下大決心落實整改。三是要嚴格執(zhí)行安全管理制度，并且要從嚴執(zhí)行，只有制度執(zhí)行好了，才會把措施落實到位。四是嚴格法規(guī)規(guī)程，加大依法管理力度，要學法、知法、守法，做好相關措施，嚴格及時消除安全隱患。五是嚴格落實。對檢查出的隱患，要第一時間處理，真改、實改。一時無法完成整改的，要落實資金明確責任人，跟蹤整改完畢。六是嚴格服務。監(jiān)管部門要拿出真心實意，從技術、思路、辦法等方面想辦法幫助企業(yè)解決困難。七是嚴格抓效益。這是核心的問題，監(jiān)管效益要怎么體現(xiàn)，不出事故就是最好的結果和效益，大家要在方式、方法、監(jiān)管責任上下功夫，把安全生產(chǎn)抓出成果，抓出效益。
要嚴格執(zhí)行“1+4”的安全工作法。1是方向盤，就是提出的“七條紅線”管理，不需要帶血的發(fā)展，不需要帶血的效益。4就是“四輪驅動”。一是雙七條規(guī)定，大家要不折不扣落實好。二是50個重點產(chǎn)煤縣創(chuàng)新出思路。要相互借鑒和學習，取長補短。三是要牢記事故教訓，總結經(jīng)驗，推動安全向好發(fā)展。四是要扎實開展談心談話活動，實地走訪企業(yè)，了解企業(yè)存在的困難，積極幫助企業(yè)解決困難。
要以誠信為基礎，嚴格落實各個環(huán)節(jié)工作。一是要把重大隱患當事故查處，工傷事故要追究責任，要抓好安全生產(chǎn)事故查處、非法事前打擊。特別是現(xiàn)場管理，一定要盯死看牢。抓好煤礦安全生產(chǎn)，就要嚴格抓大不放小，要立足治大隱患、查大系統(tǒng)，同時在細節(jié)方面更加注重，能立即整改的隱患必須立即整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓住安全就是抓生產(chǎn)，檢查安全就是關心服務企業(yè)。企業(yè)要召集管理人員，目標明確，規(guī)范行業(yè)，用清單化管理，各煤礦企業(yè)不能再以包代管，業(yè)主要和礦級領導簽訂責任書、礦長和班組簽訂責任書，班組長和工人簽訂責任書，工人和工人簽訂責任書。做到班組自治，礦長自律、工人自主、投資人自管。要把工人當親人來對待，時刻想著安全，抓住安全，保護好礦工生命。企業(yè)要講誠信，講道德，落實好社會主義核心價值觀。當前要抓的工作，可以用“3個七、3個九、3個三”來總結。“
3個七”就是的“七條紅線”和“雙七條規(guī)定”。這3個七怎么抓?前面兩條是強調證照手續(xù)的合法性和無超層越界。中間3條是瓦斯、通風、水害治理的事情，后面兩條是信息化和機械化開采的問題。
“3個九”就是國辦發(fā)《99號》文件和煤礦攻堅方案9個規(guī)定動作，這些措施要細抓落實。
“3個三”：一是要強烈推進機械化采掘，二是要推進信息化建設，三是要推進質量標準化建設。目前我們的作業(yè)點視頻監(jiān)控正在安裝中，各煤礦企業(yè)要密切配合。凡是監(jiān)控不到位的地方，視為作業(yè)盲點。設施設備要玩好運行，比如瓦斯傳感器，這些器材必須隨時保持有效，隨時檢查，一有故障必須立即更換，確保視頻監(jiān)控到位。要大力推進機械化采掘。從而降低勞動強度，提高安全生產(chǎn)水平，更能提高產(chǎn)量。要嚴格落實“以風定產(chǎn)、以瓦斯定產(chǎn)、以監(jiān)測監(jiān)控定產(chǎn)”管理新要求。
以上這些措施的落實，關鍵是道德誠信的建立審批各類安全工程。誠信延續(xù)，失信終止。對誠信的企業(yè)，我們將用心幫助解決困難，共同推進安全生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更好的效益;對不講誠信的企業(yè)，我們將實行高壓控管。礦長和管理人員要寫出承諾，講誠信、講道德，用誠信抓好安全生產(chǎn)，立即行動、用心互動，盡職盡責，做到問心無愧。一旦失信，自愿接受公安行政機關就拘留5-15天作為懲罰。同時要加強輿論監(jiān)督，對不講誠信的企業(yè)和個人，要在媒體上公布，用經(jīng)濟、法律、輿論、道德等手段來保障安全生產(chǎn)的制度執(zhí)行和落實。大家要把錢投在管理上，不要拿去協(xié)調關系。要從根治理，部門和企業(yè)都要拿出誠意，理解企業(yè)，共渡難關。希望每一個人都要用心管理好、向管理降成本、向管理要安全、向管理要效益，相信安全定能保障生產(chǎn)，安全定能服務生產(chǎn)。
三、全面互動、爭取主動
我們要用先進的理念來管理企業(yè)。實現(xiàn)企業(yè)自治管理。
(一)用“開放帶動”來推進安全生產(chǎn)。通過先進理念，開放思想，用發(fā)展的思維帶動企業(yè)安全生產(chǎn)，用馬云的“馬上理念”去消除隱患，用實際行動，能立即整改的不要等。能限期整改的不要拖。只有這樣，才能盡快消滅隱患，推動安全生產(chǎn)步伐。
(二)用“創(chuàng)新驅動”來推進安全生產(chǎn)。要打破常規(guī)，發(fā)散思維。在監(jiān)管方式、方法、手段、措施上創(chuàng)新，在隊伍建設上下功夫。強化人才保障，有利于隊伍素質提升，隊伍建設，才能集思廣益，想出新的辦法、新的措施來推進安全生產(chǎn)。(三)用“反思互動”來推進安全生產(chǎn)。要在制度上找缺陷，在管理上找短板，在思想上找差距。通過反思互動，用心推動工作落實。
我們要用“三連心”的管理方式，加強部門和企業(yè)的聯(lián)系，共同研究問題、共同解決困難。一是政策連心。監(jiān)管部門要宣傳好即將出臺的新的安全生產(chǎn)政策，加大宣傳力度，為企業(yè)解讀安全生產(chǎn)法規(guī)的用意，為企業(yè)指明發(fā)展的方向。二是服務連心。要拿出最真誠的心意，在煤礦管理的技術、超前辦理手續(xù)上、現(xiàn)場管理上加以指導和服務，不能有吃拿卡要的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，絕不姑息遷就。三是溫暖連心。政府、部門要為企業(yè)辦實事、辦好事，面對困難、攻堅克難。針對資金問題，企業(yè)要思考一下，政府推動一下，近期政府準備搭建銀行企業(yè)交流平臺，請市金融辦的領導來交流，盡力幫助企業(yè)解決資金困難的問題。
四、堅持目標、加強措施
安全要有生產(chǎn)、有效益、有幸福。3個目標一定要達成共識， 只有目標一致了，全社會幸福了，和諧就逐步實現(xiàn)了。這個目標就是要攻堅打勝仗。各煤礦企業(yè)必須堅持不正常運行不生產(chǎn)，堅持瓦斯治理不徹底不生產(chǎn)，堅持水害治理不到位不生產(chǎn)。安委辦要拿出一個方案，出臺事前問責暫行規(guī)定，嚴格檢查制度執(zhí)行，要抓好打擊非法采煤采礦，堅決杜絕非法違法采掘作業(yè)。
要實行管理模式“清單化”?？梢允÷缘碾s事，可以審批的簡化事項，都要簡化，不要啰嗦，各監(jiān)管人員也不能相互推諉扯皮。對檢查出的問題，要立即整改落到實處。要對企業(yè)管理進行考核，各分局每周把上一周的檢查整改情況報煤安局。煤安局要加強調度，確保隱患整改落到實處。同時，各煤礦企業(yè)要打造先進的企業(yè)文化。要制定績效措施，對員工加強考核。要鼓勵、幫助、關心職工，對職工在工作中、生活中遇到的問題，及時給予解決。
同志們，今天我們開會，就是為了能更好落實措施，“強化紅線意識、推動安全發(fā)展”，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益。我們監(jiān)管人員和企業(yè)管理人員一定要拿出信心，盡職盡責，無怨無悔，認真工作。為全社會的平安幸福做出貢獻。
謝謝大家!
看過鎮(zhèn)長礦山安全工作講話的人還看了：
3.礦山安全會議講話