班組長培訓動員講話
班組長培訓動員講話
班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，下面就是學習啦小編給大家整理的班組長培訓動員講話，僅供參考。
班組長培訓動員講話(一)：
同志們：
根據(jù)公司的安排，公司舉辦一期班組長培訓班，計劃用兩天的時間，通過講課，參觀學習，座談交流等形式，讓班組長比較系統(tǒng)的學習現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理知識，通過向石化學習，交流班組管理經(jīng)驗，從職業(yè)素養(yǎng)、管理能力、經(jīng)濟責任制、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保及設(shè)備管理等方面，全面提升班組長的管理和崗位履職能力。這充分說明公司和公司黨委對班組建設(shè)工作的高度重視。這也是“強三基”的一項重大舉措。借此機會，結(jié)合公司實際，講幾點意見，作為開班動員。
一、高度認識班組長在企業(yè)所處的地位和作用
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織鏈條中的基本單元。企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都是在班組中展開。班組是貫徹執(zhí)行公司決策、落實各項措施、完成各項任務(wù)的落腳點，班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成效。班組長是最直接、最重要的管理者，肩負著提高產(chǎn)量、改進質(zhì)量、降本減費、安全環(huán)保、提高效益、穩(wěn)定和諧等重大使命，起到一個兵頭將尾的作用。由此可見，班組長的管理水平和技術(shù)素質(zhì)對企業(yè)生存發(fā)展起著重大的作用，肩上擔子很重，從事的工作很重要，公司和公司黨委對你們寄予厚望。
二、如何做好班組長
1、要有強烈的責任感和進取心，盡職盡責，做好本職
干什么工作，沒有責任心、上進心什么都干不好。班組長的職責就是“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”。
班組長對企業(yè)有責任心，就是要確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。安全是效益的基礎(chǔ)，裝置安全經(jīng)濟運行，安全永遠是第一位，沒有安全就沒有效益。安全生產(chǎn)是天職，天職不可違，任何時候都必須牢記。對職工有責任心，就是要愛護職工，對職工有真摯感情，嚴格要求，絕不能寵著慣著，只有嚴格要求，個人水平才能提高，企業(yè)管理水平才能提高，企業(yè)和個人才能成長進步;對職工有責任心，就是要保護好他們的生命，就是要告訴他們：遵章守紀，依規(guī)操作，是安全的根本保障，任何時候都不能脫崗，嚴格按操作規(guī)程操作。否則，一旦發(fā)生事故，受傷害的首先是一線工人。每位職工必須嚴格遵守工藝紀律、工作紀律、勞動紀律，認真做好本崗位應(yīng)該做的工作。
進取心就是效益最大化，主要體現(xiàn)在指標先進化。只有效益最大化才體現(xiàn)我們的管理水平。近兩年來，通過精細化管理，我們各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷進步：廠三預蒸汽單耗從09年0.634噸/噸，下降到今年5月份的0.414噸/噸，四預蒸汽單耗從09年0.464噸/噸，下降到今年5月份的0.30噸/噸。聚烯廠氮氣單耗從09年最高的48.98噸/噸，下降到今年最低的19.70噸/噸，裝置電耗從1月份的72.88千瓦時/噸，下降到5月份的57.15千瓦時噸。還有溶油、乙胺的產(chǎn)量、質(zhì)量等等都有很大的提高。我們進步了，不等于先進，先進了還可以再進步。石化煉油加工損失率由05年的1.08%到07年的0.48%，今年5月份到0.4%，加工一千萬噸原油，一年可節(jié)約5萬噸原油，僅此一項，價值近2億元。這說明，還是這些裝置，還是這些人，轉(zhuǎn)變觀念，從嚴管理，就能把跑損的效益撿回來。所以效益都在我們手中，關(guān)鍵是開動腦筋，奮發(fā)進取，從嚴管理，盡職盡責，做好本職。
我們必須認識到，公司是我們實現(xiàn)自身價值的平臺。我們既是為股東、國家、企業(yè)工作，也是為自己工作;沒有企業(yè)，個人就失去有作為和貢獻的天地。因此，我們班組長都要珍惜崗位，用心管理，用心工作，盡責盡職，讓領(lǐng)導放心。
2、努力學習，打造過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)
俗話說：“打鐵還需自身硬”，一個班組，班組長應(yīng)當是技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)旗手。班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，班組長業(yè)務(wù)不精，不熟練，不全面，碰到突發(fā)問題也沒法指揮、果斷決策處理。因此，班組長要重視學習、善于學習，自強素質(zhì)，才有說服力，才能樹立權(quán)威，才能善于領(lǐng)導，當好帶頭人。公司這幾年一直堅持“內(nèi)涵式”發(fā)展，加快裝置生產(chǎn)技術(shù)改造，聚烯自動包裝線建設(shè)、異烷、環(huán)烷新產(chǎn)品開發(fā)、各主體裝置的挖潛改造等等，都圍繞著“技術(shù)進步”這一核心環(huán)節(jié)做文章。今年，我們又啟動了溶油“三改六”項目建設(shè)。今后幾年，我們還計劃新建大裝置，大幅提升公司競爭力和效益。所有這些，都要求我們公司有一大批生產(chǎn)技術(shù)骨干，所以，我們班組長必須努力學習石油化工知識，提升管理能力，跟上公司發(fā)展步伐，在競爭的時代，立于不敗之地。同時，要帶領(lǐng)全班組人員，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，扎扎實實開展崗位練兵、技能培訓，提高技能。
3、嚴抓善管，帶出一流班組隊伍
石化李總經(jīng)理提出的“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”科學管理理念，改變了石化。事實證明，嚴抓善管對企業(yè)具有十分重要的作用。班組長要敢于管理，善于管理，要按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系。要帶頭遵章守紀。規(guī)章制度是我們石化產(chǎn)業(yè)工人的生命保護線，班組長一定要認清遵章守紀的重要性，一定要做遵章守紀的帶頭人，一定要教育好，監(jiān)督好班員遵章守紀，制止違章操作;要嚴于律己。要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做，要用人格的力量影響人，感召人;要帶好隊伍。對班員，工作上嚴格要求，一絲不茍，弘揚正氣，對于歪風邪氣，自由散漫要敢抓敢管，敢于批評、教育、直至處罰。生活上要給予無微不至的關(guān)心，在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上，和諧友善的人際關(guān)系。要引導教育大家認清公司形勢，明確目標要求，注意發(fā)揮好集體智慧，形成心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一條心，擰成一股繩，形成合力，齊心協(xié)力把公司管得更好，管出大效益。同時，也要做好班組成員的思想工作，及時理順情緒、化解矛盾，在班組內(nèi)部形成“心齊、風正、氣順、勁足”的局面。
三、珍惜這次培訓學習機會，認真學習研討
此次班組長培訓也是貫徹落實石化黨委及公司黨委開展的“強三基、除四害，大力開展比學趕幫超”活動的一項重要內(nèi)容。抓班組長培訓就是更好地抓基層建設(shè)，強三基。這次培訓，我們一定要珍惜機會，認真聽講，記筆記，回去之后，我們認真實踐，在日常生產(chǎn)管理中，做到“當班無違紀、巡檢無遺漏、身邊無事故”，堅持“緊螺絲式”的管理不放松，用心管理、精心操作，把本職崗位工作做得更好，使實華公司效益再上新臺階。
最后，祝這次班組長培訓班圓滿成功!
謝謝!