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發(fā)電廠安全工作總結(jié)范文

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  針對電力企業(yè)擔(dān)負(fù)國民經(jīng)濟(jì)重要性以及單位內(nèi)部治安防范的實際情況,較為全面地分析了發(fā)電廠安全保衛(wèi)工作所面臨的新形勢和新問題,保證電力安全,今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心挑選了關(guān)于發(fā)電廠安全工作總結(jié)文章,希望能夠很好的幫助到大家。

  發(fā)電廠安全工作總結(jié)篇一

  20xx年對***水電站來說是不平凡的一年,在黃河公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,順利實現(xiàn)了***水電站首批全部五臺機(jī)組的商業(yè)化運(yùn)營。在這一年中,***運(yùn)行部在發(fā)電運(yùn)營分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè),積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作,積極配合電站設(shè)備檢修、投運(yùn)等工作,全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo),順利實現(xiàn)了電站首批五臺機(jī)組全部接管,圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

  一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

  (一)各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況(截至11月30日)

  20xx年***水電站發(fā)電量89.53億千瓦時,完成了年計劃(94.33億千瓦時)的94.91%%,共辦理各類工作票2109張,執(zhí)行操作票1139張,合格率均為100%,執(zhí)行開停機(jī)操作900臺.次,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷347條。運(yùn)行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件,實現(xiàn)年內(nèi)安全運(yùn)行三個一百天,連續(xù)安全運(yùn)行1013天。

  (二)認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動,不斷完善安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè),層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

  20xx年是***電站首批最后一臺機(jī)組安裝、投產(chǎn)、移交,將實現(xiàn)電站首批機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,由于現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備安裝與投產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)交叉進(jìn)行,現(xiàn)場存在很多不安全隱患,***運(yùn)行部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,結(jié)合實際進(jìn)一步完善了保證人身、保設(shè)備安全措施的管理規(guī)定,堅守一線,扎實奮進(jìn),克服困難,在認(rèn)真做好已投產(chǎn)機(jī)組安全運(yùn)行的同時,積極配合1號機(jī)組的調(diào)試、投產(chǎn),實現(xiàn)了最后一臺機(jī)組的順利接管工作,并結(jié)合電站生產(chǎn)需要,進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作,使其更加具有操作性,更加符合現(xiàn)場實際,其中修訂完善了《運(yùn)行部設(shè)備巡回管理制度》《運(yùn)行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運(yùn)行實際需要,及時調(diào)整值班管理模式,成立了操作組,值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式,相應(yīng)制定了《運(yùn)行部應(yīng)急管理制度》《運(yùn)行部ON-CALL運(yùn)行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度,規(guī)范了值班相關(guān)制度,明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅持領(lǐng)導(dǎo)干部二十四小時值班制,落實主任現(xiàn)場跟班制,各級管理人員實行走動式管理,深入現(xiàn)場,切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度,實施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實際和***電站特點,有針對性的提出相關(guān)工作要求,并監(jiān)督落實。在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度,獎懲明確,堅持令出必行,確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。

  (三)推進(jìn)規(guī)范化管理工作,嚴(yán)抓“兩票三制”,理順工作流程,保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行

  ***運(yùn)行部人員組成情況比較特殊,工作思路差異較大,規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分公司及運(yùn)行部的各項管理制度,讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運(yùn)行工作,進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作,理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè),杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實“兩票三制”,完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序,規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作,重點抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作,實行全過程跟蹤,全過程管理,并制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票,標(biāo)準(zhǔn)開停機(jī)操作票,推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設(shè)備實際情況進(jìn)行《巡回管理制度》修訂,進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作,使其更具備操作性,按照設(shè)備情況制定了實施有效的巡回路線圖,并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查,使巡回工作及時、全面、無漏點的開展,將定期巡回與機(jī)動巡回相結(jié)合,有針對性的對重要設(shè)備進(jìn)行重點巡回,從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴(yán)查反習(xí)慣性違章,在操作票的嚴(yán)格履行和操作時正確使用安全工器具和防護(hù)用具方面,在值班紀(jì)律方面,巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)防和經(jīng)常性的檢查。例如:通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象,在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面,也存在有巡回檢查不夠仔細(xì)等現(xiàn)象,以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設(shè)備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進(jìn)行了有效地整改,提出了防范措施,有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。

  (四)推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理,細(xì)化設(shè)備管理,深入隱患排查工作,提高設(shè)備穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

  ***電站設(shè)備多、分布廣,設(shè)備維護(hù)管理難度大。運(yùn)行部針對此特點積極推廣安全風(fēng)險預(yù)控管理,深入進(jìn)行隱患排查工作和設(shè)備分析工作,結(jié)合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設(shè)備運(yùn)行分析,通過進(jìn)行設(shè)備分析查找、總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的客觀規(guī)律,認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作,掌握各主輔設(shè)備各參數(shù)運(yùn)行趨勢,輔助設(shè)備啟停間隔等數(shù)據(jù),通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,及時進(jìn)行調(diào)整或聯(lián)系處理,及時發(fā)現(xiàn)3號機(jī)水導(dǎo)漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯(lián)系得到處理,發(fā)現(xiàn)各類隱患442項(包括設(shè)備缺陷347項),及時聯(lián)系消除,較大隱患及時制定相關(guān)防范措施,組織學(xué)習(xí)落實,并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設(shè)備的標(biāo)識、標(biāo)號進(jìn)行了全面檢查,對于掉落的標(biāo)識、標(biāo)號重新粘貼;統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)號,及時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開關(guān)依照二次電源圖和端子圖進(jìn)行仔細(xì)的核對,粘貼正確的標(biāo)識、標(biāo)號。通過設(shè)備標(biāo)識完善工作的進(jìn)行,保證了運(yùn)行工作的安全進(jìn)行。通過不懈努力,在電站運(yùn)行管理方面取得了較為顯著的成績,保證了機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  (五)積極配合電站檢修工作,規(guī)范現(xiàn)場應(yīng)急管理,全力做好電站安全生產(chǎn)工作

  運(yùn)行部積極配合電站設(shè)備首次檢修工作,力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前,運(yùn)行部制定檢修工作包,制定了標(biāo)準(zhǔn)檢修工作措施票,細(xì)化檢修工作流程,檢修完畢后及時組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失,制定相應(yīng)防范措施和整改措施,逐項整改,并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議,理順檢修工作關(guān)系,提高檢修質(zhì)量,使設(shè)備可靠性和檢修管理水平有了進(jìn)一步提高。全年完成機(jī)組C級檢修5 臺.次,線路檢修、預(yù)試3條.次,配合750KV開關(guān)各項試驗、消缺8臺.次,參與事故處理、搶修2次,配合各類設(shè)備清掃、預(yù)試、檢查百余次,參與1號機(jī)投產(chǎn)試驗和2號機(jī)的再次投產(chǎn),操作正確率100%。通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設(shè)備較大安裝遺留隱患11項,并得到及時處理或制定有效措施,有效提高了設(shè)備可靠性水平。主汛期期間,把做好防汛安全運(yùn)行作為重中之重,認(rèn)真落實各項措施,積極配合電站做好防汛工作,成立了以運(yùn)行部主任為隊長,全體人員為隊員的防汛突擊隊,落實防汛責(zé)任制,針對不同時期的運(yùn)行特點,制定了“機(jī)組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定6部,運(yùn)行維護(hù)工作有針對性、有重點的開展,組織進(jìn)行設(shè)備參數(shù)分析管理,及時進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式和工況調(diào)整,及時聯(lián)系缺陷處理,提高了設(shè)備可靠水平,保證了汛期機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā),為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急管理工作,根據(jù)現(xiàn)運(yùn)行實際需要編寫了應(yīng)急處置方案9部,修編了應(yīng)急處置方案13部,并結(jié)合水庫水位變化和設(shè)備運(yùn)行需要及時進(jìn)行果卜相關(guān)處置方案修訂3次,加強(qiáng)處置方案演練工作和培訓(xùn),組織進(jìn)行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)故障應(yīng)急處置方案的演練5次,并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習(xí)和黃河公司組織的***果卜垮塌反事故演習(xí),各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預(yù)案掌握和應(yīng)急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設(shè)備事故中,運(yùn)行值班人員及時果斷的處理,正確無誤的操作,使事故得到及時有效控制,值班、應(yīng)急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。

  (六)強(qiáng)化安全管理,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高人員綜合素質(zhì)

  運(yùn)行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會,分析工作中遇到的問題,暢談得失,提出工作中良好的實踐方法,互相取長補(bǔ)短,提高運(yùn)行部、班組管理水平。及時組織進(jìn)行事故通報的學(xué)習(xí),和發(fā)生的不安全事件分析討論會,通過討論分析,舉一反三,吸取教訓(xùn),結(jié)合實際進(jìn)行隱患排查,對照自身提出工作建議和防范措施,提高安全防范意識的同時提高運(yùn)行管理水平。認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查,做到檢查有重點,有計劃,有落實,有整改,針對不同檢查工作重點逐一進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進(jìn)行整改,不能及時整改的制定整改計劃落實責(zé)任人,限期整改,需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議,充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以“安全發(fā)展,預(yù)防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動,通過板報、標(biāo)語宣傳,相關(guān)規(guī)章、制度、文件的學(xué)習(xí),安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識的考試、答題等各種形式進(jìn)行安全知識,質(zhì)量意識的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識。運(yùn)行部將規(guī)章制度培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)納入到員工培訓(xùn)計劃中,采用集中講課,分組討論等多種形式的培訓(xùn)方法提高培訓(xùn)效果,切實提高人員制度執(zhí)行力和應(yīng)急處置能力。積極引導(dǎo)員工樹立感恩意識,清醒認(rèn)識***電站的重要地位,提高工作效率,工作質(zhì)量,為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

  (七)加強(qiáng)調(diào)度聯(lián)系工作,切實做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。

  由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響,一年中***電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位,兩個階段的水庫運(yùn)行階段,年初至7月底大半年時間維持在2400M的低水位運(yùn)行期,期間受到水位影響2號機(jī)組撤出備用,三臺機(jī)組長期運(yùn)行,機(jī)組工況較差,負(fù)荷調(diào)節(jié)范圍小,運(yùn)行部及時制定“水位2400M時運(yùn)行注意事項”,組織各值討論學(xué)習(xí),積極聯(lián)系調(diào)度,及時調(diào)整機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行方式,在保證水位在限制水位穩(wěn)定運(yùn)行同時保證了機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機(jī)組投產(chǎn)需要,7月10日起水位逐步抬升,維持在2419至2421M范圍運(yùn)行,抬升過程中認(rèn)真進(jìn)行各設(shè)備的巡視檢查,細(xì)致進(jìn)行參數(shù)分析工作,積極聯(lián)系調(diào)度和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。按照庫水位控制要求,積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報,通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況,并以此為依據(jù)及時聯(lián)系調(diào)度,進(jìn)行機(jī)組運(yùn)行方式和負(fù)荷的調(diào)整,保證了水力資源的合理利用,未發(fā)生人為責(zé)任的水位超限和棄水事件,全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次,歷時 117.6小時,保證了水庫水位在規(guī)定范圍運(yùn)行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進(jìn)行機(jī)組相關(guān)試驗,掌握各水位下機(jī)組運(yùn)行參數(shù),并根據(jù)試驗結(jié)果制定運(yùn)行方式安排,對機(jī)電設(shè)備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,***電站擔(dān)負(fù)起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務(wù),為了更好的執(zhí)行此項任務(wù),運(yùn)行部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》,組織全員進(jìn)行專題分析,查找調(diào)頻工作的制約因素,制定調(diào)頻工作要求,及時聯(lián)系發(fā)電分公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改,使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機(jī)組負(fù)荷率,各值在保證高水位運(yùn)行的前提下,積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負(fù)荷,合理安排運(yùn)行方式,提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,圓滿完成全年發(fā)電任務(wù)。全年電站750KV母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。

  (八)存在的問題和整改措施:

  1、運(yùn)行部規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高

  2012年是***電站投產(chǎn)運(yùn)行的第二年,運(yùn)行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運(yùn)行部將在今后工作中不斷健全管理體制,夯實管理基礎(chǔ),完善管理制度,不斷探索,創(chuàng)新管理,提高管理水平,使之更加適應(yīng)高電壓、大容量電站的管理需要。

  2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

  運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊,工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐操作,業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高,但是依然存在業(yè)務(wù)不精,能力不強(qiáng)的現(xiàn)象,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),深入開展個性化培訓(xùn),提高人員整體水平,更加適應(yīng)“少人值班、無人值守”工作需要。

  3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進(jìn)一步提高

  2012年是***電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年,經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細(xì),工作關(guān)系逐步理順,但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,理順生產(chǎn)關(guān)系依然是今后管理工作的重點。

  4、工作現(xiàn)場隱患較多,設(shè)備健康水平有待提高

  主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大,嚴(yán)重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善

  2)自動化元件故障率較高,可靠性較差;

  3)現(xiàn)場防人身傷害措施不完善,如:快速門閥門操作平臺等

  4)現(xiàn)場資料不完善,部分圖紙、資料為英文版本,缺乏規(guī)范的翻譯版本,對設(shè)備的熟悉掌握存在一定隱患。

  二、2013年工作思路

  2012年隨著***電站首批五臺機(jī)組全部投產(chǎn)運(yùn)行,電站主體主、輔設(shè)備系統(tǒng)將全部交付投運(yùn),將是實現(xiàn)電站人、機(jī)、環(huán)境和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵一年。完善基礎(chǔ)管理工作,建立健全各項管理制度,理順管理流程,在這一年中將起到關(guān)鍵作用。結(jié)合此特點運(yùn)行部將做好以下重點工作:

  1、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理制度,理順管理流程

  結(jié)合現(xiàn)場實際需要,建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關(guān)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,努力推動運(yùn)行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關(guān)部門,進(jìn)一步理順管理流程,積極促進(jìn)電站各項管理工作和諧發(fā)展。

  2、加強(qiáng)培訓(xùn)管理,進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)

  結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要,針對個人不同特點,進(jìn)一步推行個性化培訓(xùn),開展多種形式的培訓(xùn)工作,努力提高員工綜合素質(zhì),促進(jìn)運(yùn)行部整體水平的提高,為電站實現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。

  3、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平

  一方面進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)識,提高設(shè)備健康基礎(chǔ);另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設(shè)備分析工作,努力消除設(shè)備隱患,掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和正確運(yùn)行方法,充分發(fā)揮各設(shè)備應(yīng)有的作用,切實用好設(shè)備,管好設(shè)備,保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  隨著電站主體設(shè)備全部投產(chǎn),我們將圍繞***“創(chuàng)一流”電站的目標(biāo),在分公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以飽滿的熱情,昂揚(yáng)的朝氣,創(chuàng)新的勇氣,開拓的思路,在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。

  發(fā)電廠安全工作總結(jié)篇二

  隨著時間的流逝,我們又度過另一個季度?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。這個季度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將這個季度主要工作總結(jié)

  一、安全生產(chǎn)方面:

  1、全年出勤率98.xxxx。

  2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

  4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達(dá)100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

  5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。

  6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。

  7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

  8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

  9、認(rèn)真開展班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

  10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

  11、加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

  二、培訓(xùn)方面:

  1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。

  2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率10xxxx,成績優(yōu)秀。

  3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識,掌握相關(guān)操作技能.

  4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).

  5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號.

  6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

  7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

  8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

  三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:

  1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警

  示語均有獲總廠采納的。

  2、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。

  3、定期開展名主評議班長活動。

  4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會活動,使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。

  5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

  6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。

  7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

  四、抓好班組建設(shè)

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。

  1、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,所有的工器具及班組資料實行定置管理。

  2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

  3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項工作

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