對標(biāo)工作報告
對標(biāo)工作報告
對標(biāo)管理均將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達國家企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式之一下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供對標(biāo)工作總結(jié)的相關(guān)資料,希望大家喜歡。
對標(biāo)工作報告(一)
2013年上半年對標(biāo)工作總結(jié)
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)工作實施方案》的總體要求,通過對公司現(xiàn)狀分析,確立了2013年對標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng),以提升管理水平為中心,以降本增效為基礎(chǔ),建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標(biāo)工作機制,實現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí),個個尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達標(biāo)的工作氛圍,極大提升公司各項業(yè)務(wù)的順利開展,并取得了顯著成效。
一、明確對標(biāo)思路,確立對標(biāo)重點
(一)安全生產(chǎn)對標(biāo)。根據(jù)公司2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃,安全生產(chǎn)對標(biāo)管理要以加強安全基礎(chǔ)管理為前提,強化“三項”人員培訓(xùn),以開展安全生產(chǎn)月活動、百日安全活動為契機,促進安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心,提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對標(biāo),提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對照集團公司關(guān)于經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定,盡快出臺公司相關(guān)規(guī)定和制度,加大成本費用控制力度,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。
2.生產(chǎn)降本,以成本管理框架為指引,建立公司—中心—區(qū)隊—班組層級成本對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,找出影響成本管
理的關(guān)鍵要素,并逐級分解,制定相應(yīng)的改進措施,實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項目10項。
3.立足崗位降本。號召全體員工,立足崗位,查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費現(xiàn)象,制定措施,加以改進。
(三)基礎(chǔ)管理對標(biāo),提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對標(biāo):根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對標(biāo),建立相對應(yīng)的管理或效益指標(biāo),著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(1)根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系,不斷充實基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略對標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù);
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo),分析國家產(chǎn)業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對標(biāo)。要以加強制度執(zhí)行力為抓手,不斷完善流程管理,把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),促進企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化,推動企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實對標(biāo)工作措施,促進對標(biāo)管理工作全面開展。 對標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要,也是公司適應(yīng)市場變化,提高競爭力的需要,要把對標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來,將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理當(dāng)中的一項標(biāo)桿進行學(xué)習(xí)和改進,不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營效益,就必須把以下工作做好。
(一)抓好對標(biāo)培訓(xùn)工作,培養(yǎng)對標(biāo)管理人才。2013年將開展多種形式的對標(biāo)培訓(xùn)工作,實施三級培訓(xùn)體系,包括
公司級培訓(xùn)、部門中心級培訓(xùn)及班組級學(xué)習(xí)等。開展公司級培訓(xùn)3次,部門中心級培訓(xùn)6次,班組級學(xué)習(xí)6次(即學(xué)習(xí)心得6篇)。通過培訓(xùn)帶動全體員工開展對標(biāo)實踐。在對標(biāo)工作中,充分發(fā)揮對標(biāo)專員的作用,使對標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長,為公司培養(yǎng)更多的對標(biāo)管理人才。
(二)進一步完善對標(biāo)指標(biāo)績效考核體系。對標(biāo)工作不僅要重視實踐,更要加強考核措施,通過不斷完善對標(biāo)考核體系建設(shè),找出對標(biāo)工作中的不足,使指標(biāo)績效考核成為對標(biāo)管理工作的催化劑,全面推動管理水平的提高。
(三)開展對標(biāo)文化建設(shè),把對標(biāo)管理與“精細(xì)化管理、“雙述”和第一文化結(jié)合起來,開展“我要節(jié)約”、“我要學(xué)習(xí)”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動,推動對標(biāo)管理全員化實踐的文化氛圍,加大對標(biāo)宣傳工作,力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標(biāo)管理基金,用于獎勵在對標(biāo)工作中做出突出貢獻的個人和集體。
三、以公司各項工作任務(wù)為切點,開展針對性的對標(biāo)活動 在對標(biāo)活動中,我始終保定強管理、提效率、增效益的對標(biāo)工作理念,在對標(biāo)工作實踐活動中始終堅持“對標(biāo)無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標(biāo)工作理念,使對標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動。
1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式,著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié),不斷糾偏與總結(jié),營造“我要對標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)”的良好氛圍。
在《陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標(biāo)管理實施方案》下發(fā)以后,一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任,形成了對標(biāo)工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學(xué)習(xí)“對標(biāo)工作實施方案”和《對標(biāo)管理手冊》,把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來,形成了人人參與對標(biāo)的工作氛圍,有力的保證了對標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對標(biāo)專題會議、對標(biāo)工作例會、對標(biāo)工作經(jīng)驗交流會,不僅使員工認(rèn)識到開展對對標(biāo)管理重要性、緊迫性,而且增強了學(xué)習(xí)對標(biāo)、參與對標(biāo)的工作熱情,同時涌現(xiàn)了一大批對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師,如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗交流中講到,“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求,能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn),就是標(biāo)桿!”培訓(xùn)中心張靜的交流總結(jié)中說:“對標(biāo)工作隨處可見,隨處可搞,我們需要將對標(biāo)工作有機地與中心實際業(yè)務(wù)相結(jié)合,對標(biāo)工作就可以落地。”這不僅破解了對標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及,而且使大家深刻的體會到時時有對標(biāo),事事搞對標(biāo)、對標(biāo)就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步,天天有提高,量變到質(zhì)變,最終我們一定能創(chuàng)立一個新標(biāo)桿。為有效實現(xiàn)了對標(biāo)落地工作及實現(xiàn)全員對標(biāo)奠定了堅實的理論和實踐基礎(chǔ)。
2、實施基礎(chǔ)管理對標(biāo)、全面提高了工作效率。在對標(biāo)工作中,“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什
么程度”等問題,使對標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此,我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個管理部門和8個中心,大約400多個二級和三級指標(biāo)的對標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,開展崗位立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動,做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例,通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立,確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護時間限制,是工作目標(biāo)更加明確,并把這一目標(biāo)和績效考核緊密相連,極大的調(diào)動稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護工作人員的工作積極性,使網(wǎng)站信息更新頻率時間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運行。
3、加強成本控制,大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始,加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益,節(jié)約就是利潤的文化理念,號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制,降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教,統(tǒng)一員工思想,廣泛進行宣傳教育,引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識煤價下滑帶來的不利影響,增強危機意識、憂患意識和成本意識,從大處著眼,小處著手,牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念,營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次,加強降本增效的對標(biāo)管理,落實降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算,實施指標(biāo)再分解,并進一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機制,將指標(biāo)分解到每一位員工身上,
形成了人人有指標(biāo),事事有考核的對標(biāo)管理體制;再次,加強機物料使用跟蹤管理,杜絕材料浪費。以材料、設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點,加大對每項工作的跟蹤考核力度;再次,進一步加強車輛管理,汽車加油嚴(yán)格按油料管理制度執(zhí)行。加強對貨運車輛的合理調(diào)度,到外出運貨時,要根據(jù)情況,盡可能幾家集中合用,并減少單程運輸成本。最后,加強周轉(zhuǎn)復(fù)用,大搞修舊利廢。對暫時不用的材料及時回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用,防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度,充分發(fā)揮黨團員、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用,帶領(lǐng)職工群眾對生產(chǎn)工藝、工具進行技術(shù)革新、改造,進一步提高工作效率和經(jīng)濟效益。截止7月份,全公司10各部門、8個中心累計辦公費用支出22.87萬元,比計劃節(jié)約79.19萬元,實際辦公費用支出占計劃的22.40%;搬家中心截止7月份實現(xiàn)材料費節(jié)約285.26萬元,配件及機械使用費節(jié)約810.59萬元;掘進中心實現(xiàn)材料費節(jié)約311.28萬元。像這樣的節(jié)約在我公司的每一項工作中都能體現(xiàn)到,節(jié)約成為公司員工的一種工作風(fēng)尚。
4、圍繞安全開展對標(biāo)工作。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā),向先進單位對標(biāo)緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五精”管理,開展安全生產(chǎn)管理工作,把精細(xì)化管理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產(chǎn)過程中,按照集團公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井的標(biāo)準(zhǔn),開展安全生產(chǎn)活動,使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理;二是全面推進“雙述”活動;三是打造了一批精品工程;四是安全培訓(xùn)形式豐富多彩,員工學(xué)習(xí)安全主動性明顯提高。
四、對標(biāo)管理工作存在問題
1、部分部門、中心對開展對標(biāo)管理不夠重視,將對標(biāo)管理未能提升到戰(zhàn)略的高度;
2、公司部門層面的對標(biāo)管理開展進度緩慢;
3、外出對標(biāo)學(xué)習(xí)步伐滯后,影響到對標(biāo)管理的整體步伐;
4、對標(biāo)宣傳和學(xué)習(xí)工作工作有待繼續(xù)加強。
針對以上問題我們將分析原因,在今后的工作中,采取有效的方法和措施,加以改進。
五、后半年的對標(biāo)工作設(shè)想
對標(biāo)工作只有起點,沒有終點。在今后的工作中,我們將緊緊圍繞我公司“2013年對標(biāo)管理實施方案”的工作重點,完善措施,控固成績、擴大戰(zhàn)果,把對標(biāo)管理提升到心得水平。
1、加強對標(biāo)宣傳、學(xué)習(xí)工作,營造更好的對標(biāo)工作環(huán)境
通過公司網(wǎng)站、簡訊、動態(tài)、廣播等媒體,開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、宣傳活動,是人人認(rèn)識到對標(biāo)不僅是提高自身技能的有效途徑,也是我們應(yīng)對目前市場經(jīng)濟變化,提高企業(yè)競爭力的有力措施。
2、加強對標(biāo)管理的考核管理,提升對標(biāo)管理的執(zhí)行力
對標(biāo)管理要深入貫徹到每一項工作中,就要有建立必要的獎罰制度,用制度約束人,用考核激勵人。
3、深入基層調(diào)研,加大對對標(biāo)管理的指導(dǎo)
由于人員素質(zhì)的參差不齊以及認(rèn)識的局限性。在對標(biāo)管理實踐活動中,經(jīng)常深入基層,參與基層的對標(biāo)管理活動,不僅能了解到更多的對標(biāo)工作思路,而且可以借助其他單位
的對標(biāo)工作經(jīng)驗,更好的開展對標(biāo)工作。
4、繼續(xù)開展對標(biāo)經(jīng)驗交流活動
開展對標(biāo)經(jīng)驗交流活動,不僅是對本部門、中心的對標(biāo)工作的有效總結(jié),而且把本部門、中心的成功對標(biāo)經(jīng)驗傳播給大家,使更多人得到學(xué)習(xí)和教育,為下一步開展對標(biāo)管理工作提供有益經(jīng)驗。
對標(biāo)工作報告(二)
xx月xx日-xx月xx日,對xxx科技有限公司進行了對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)使我從視覺上和精神上都有很大的觸動,從對標(biāo)RP件的加工流程和加工的質(zhì)量等多方面都學(xué)到了很多,現(xiàn)從以兩方面進行總結(jié):
一.流程的建立1.技術(shù)部門在接到三維數(shù)據(jù)后由專業(yè)的三維軟件工程師對數(shù)據(jù)進行加工前的數(shù)據(jù)分析然后對復(fù)雜的無法進行加工的零件合理的拆分,然后將拆分好的數(shù)據(jù)發(fā)送至編程工程師。
2.編程工程師根據(jù)數(shù)據(jù)進行編程前的分析、前期處理使毛坯最小化以便節(jié)省材料。然后根據(jù)數(shù)據(jù)編制出合理的加工程序,生成加工程序單送至機床操作人員手中。
3.機床操作人員根據(jù)加工程序單選用合適的毛坯、進給率、主軸轉(zhuǎn)速、刀具進行最后的加工。
4.后處理人員對加工完的零件進行拋光、打磨處理。
二.關(guān)鍵點的操作
1.初步掌握了分模外掛的使用。
2.了解了數(shù)模的拆分原理。
3.了解了xxx的切割工具和刀具磨削工具。
通過兩天的時間簡短而有充實的對標(biāo)活動,使我的視覺和認(rèn)識程度,得到了充分的提高,平時認(rèn)為應(yīng)該其就或無法改變的事情,在兄弟單位得到了升華。我們應(yīng)該向?qū)W習(xí),不做井底之蛙。放下心里負(fù)擔(dān)、放下面子把工作作到實處,雖然很多方面我存在不足,但我們要看到差距,發(fā)揮我們的智慧,發(fā)揮創(chuàng)新精神,相信總有一天我們會趕超,使我們的技術(shù)水平達到提升,為公司創(chuàng)造更多的價值。
對標(biāo)工作報告(三)
對標(biāo)工作總結(jié)
按照市縣的總體規(guī)劃部署,我公司繼續(xù)深入開展全面對標(biāo)行動。本著一切向先進看齊、奮進的總指導(dǎo)思想原則,在上年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上,采取先進經(jīng)驗方法,展開了2011年的對標(biāo)工作,收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下:
一、今年采取的主要措施
?、褰Y(jié)合上年的經(jīng)驗,我們又深入詳細(xì)的對對標(biāo)方法進行了修改,由只注重節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo),改為全面、全方位的對標(biāo)。
㈡在上年完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上,又提出了更高一步的指標(biāo),從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對標(biāo),行業(yè)外向晶牛集團學(xué)習(xí)和對標(biāo)。
?、鐝娀瘜?biāo)方案的落實和總結(jié),使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固,在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
?、逋ㄟ^向晶牛集團學(xué)習(xí),并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當(dāng)中,使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高,公司被縣委授予“文明單位稱號”。
?、嫱ㄟ^對標(biāo),使我們又認(rèn)識到一個真理:就是無論企業(yè)
大小,要想有一席之地,那就要“講信譽、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上,加強公司品牌建設(shè),堅持寧舍效益和成本,不舍“信譽和質(zhì)量”,確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制,公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦,被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。
?、绻?jié)能指標(biāo)又取得了新成果
2011年節(jié)能指標(biāo)與2010年節(jié)能指標(biāo)對比表
被市政府授予“十一五”節(jié)能先進企業(yè)。
四、通過對標(biāo)促進了企業(yè)各項指標(biāo)的提高,今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番,被列入省建材百強企業(yè)提名。
二〇一一年十二月二十日