油田員工述職報告
油田員工述職報告
油田的員工要做述職報告,那么要怎么做呢?下面是學習啦小編為大家整理的油田員工述職報告范文,歡迎閱讀。
油田員工述職報告范文篇1
同志們:
__年,我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司工作會議精神,緊緊圍繞公司下達的業(yè)績指標和我廠“增產(chǎn)增效”這個中心,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下,在職能處室的支持和幫助下,經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實、艱苦細致、卓有成效的工作,我廠的各項業(yè)績指標均取得了較好成績,主要運營類指標達到前大開發(fā)以來最好水平。
回顧一年的工作,有成績,也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職,請考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設(shè),提高自身修養(yǎng)
作為領(lǐng)導干部應(yīng)該做到科學判斷形勢,了解事物發(fā)展規(guī)律,正確把握大局,對我來說需要學習和研究的東西很多,但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先,在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,改變考慮問題的思維模式,改進領(lǐng)導方式,為順利適應(yīng)崗位要求,奠定思想基礎(chǔ)。其次,按照公司和上級部門的要求,認真學習黨的十六屆四中、五中全會和公司工作會議精神,結(jié)合本崗位形成具體的工作思路,提高如何實施企業(yè)內(nèi)部改革、實現(xiàn)增效興廠的實際工作能力,在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三,加強黨的紀律、制度的學習,增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中,始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風,努力樹立人民公仆的良好形象,做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產(chǎn)黨干部,使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,維護職工的切身利益當作自己的責任和義務(wù)。
身為黨風廉政建設(shè)的第一責任人,我始終把加強黨風廉政建設(shè)作為領(lǐng)導干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風廉政責任書,實行工程項目招投標制度,分房、工資、獎金分配公開,進行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察,這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利,而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為,實現(xiàn)了黨員、干部無違紀。
二、抓班子建設(shè),履行“班長”職責,增強向心力和凝聚力
“領(lǐng)導班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導班子是否有戰(zhàn)斗力,直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平,而班子的戰(zhàn)斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力,我深知自己肩上擔子的分量。
首先,按照崗位的要求和自身特點,理清工作思路,不斷調(diào)整、改進工作方法。一是在實際工作中充分展示自己,讓班子成員了解自己,理解自己,建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己,增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見,深入分析前大采油廠所面臨的形勢,做出加強油藏研究、強化基礎(chǔ)管理、規(guī)范規(guī)章制度、完善績效管理等一系列重要決策,明確了工作目標和工作內(nèi)容,順利打開工作局面。
其次,在事關(guān)全廠生產(chǎn)經(jīng)營工作、員工個人利益的熱點問題等方面,建立和完善相應(yīng)的管理制度,執(zhí)行嚴格的審批程序,按照《黨政班子議事規(guī)則》統(tǒng)一研究,統(tǒng)一決策,統(tǒng)一組織落實,既不搞一言堂,個人說了算,也不搞各自為政,真正做到:用感情去溝通,以制度作保證。
目前,我們廠行政和黨委形成了相互理解,相互溝通,相互支持,副職積極協(xié)助正職,正職充分信任副職的可喜局面,真正做到政令統(tǒng)一,步調(diào)一致,言出有聲,令行禁止。
三、以穩(wěn)油增氣為中心,促進油氣田良性開發(fā)
一是抓好油藏研究,尋找穩(wěn)產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協(xié)作開展精細油藏描述研究,系統(tǒng)評價措施潛力,深化油田構(gòu)造和儲層認識,結(jié)合三維地震分析結(jié)果及開發(fā)特點,實施局部完善井網(wǎng)、外部滾動擴邊,在微構(gòu)造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。
二是抓好有效注水,夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。研究制定合理的注水技術(shù)政策,按照科學、適用的分注原則,使用了由定性分析向定量分析轉(zhuǎn)變的分層認識工作方法,有效注水技術(shù)日趨成熟。應(yīng)用中深斜井分注工藝及配套的測調(diào)試工藝技術(shù),注水方案得到有效落實。為了確保新井穩(wěn)產(chǎn)和提高壓裂效果,提前調(diào)整水量,恢復(fù)地層壓力,加強區(qū)塊的綜合治理,提高開發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn),拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段,注重油藏研究,注重能量認識和超前培養(yǎng),注重開展先導性試驗。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作,完善壓裂工藝技術(shù),規(guī)范措施井后期管理,取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設(shè),提高儲量動用程度。利用油藏研究成果,優(yōu)化選井選層,確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結(jié)工作,及時補充地層能量,確保新井穩(wěn)產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設(shè)項目領(lǐng)導小組,加強過程監(jiān)督管理,井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100,固井優(yōu)質(zhì)率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào),相繼兩次刷新前大地區(qū)新井鉆投紀錄,創(chuàng)造產(chǎn)能建設(shè)新水平。
五是抓好日常管理,延長油井免修期。加強油井日常生產(chǎn)管理,廣泛使用長沖程、低沖數(shù)的工作制度,應(yīng)用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術(shù),加大腐蝕結(jié)垢井防治力度,取得明顯成效。
六是加強天然氣基礎(chǔ)工作,確保完成外銷任務(wù)。深化氣藏研究,產(chǎn)能試井2口,壓力恢復(fù)4口,測流壓21井次,確定合理工作制度,提高天然氣的最終采收率。積極調(diào)改和優(yōu)化集輸系統(tǒng),應(yīng)用循環(huán)水伴熱9口井,完善配套流程改造7口井,以滿足開發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預(yù)案,健全安全生產(chǎn)保障制度,加大排查力度,確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù),積極開展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù),開展泡沫排水工作,保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作,使長停氣井恢復(fù)生產(chǎn)。結(jié)合氣藏研究成果,采取多脈沖氣體壓裂、復(fù)合射孔和油管解堵等措施,積極開展疑難井挖潛工作,共實施各類措施18井次,日增氣7.2萬立方米。
八是科學運行,確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān),跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作,不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點,全面推進企業(yè)管理
一是強化預(yù)算管理,有效控制成本。實施全員、全過程的成本預(yù)算管理,在縱向、橫向、時間上建立三維預(yù)算管理體系。將成本指標層層分解,制定量化的考核指標,剛性兌現(xiàn),有效地控制預(yù)算外支出,形成了預(yù)算指標項項有人抓、層層有人管的局面。
二是強化資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn),促進低效資產(chǎn)提檔升級,全年資產(chǎn)創(chuàng)效586萬元。
三是加強物資管理,提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳,及時掌握物資使用及消耗情況,嚴控物資流失,提高物資使用效率。積極開展管桿探傷及維修工作,全年修復(fù)油桿2萬米,探傷和修復(fù)油管650噸,共計創(chuàng)效627萬元。
四是抓好節(jié)約挖潛,開展降本增效工程。堅持開源與節(jié)流并重的原則,加大成本結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,實施安裝節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化機采系統(tǒng)效率等項目,嚴控電費、燃料費等各項費用,全年節(jié)約369萬元。
五是加強制度建設(shè),完善制度管理體系。按照科學、規(guī)范、實用的原則,設(shè)置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳,統(tǒng)一數(shù)量和內(nèi)容,完善各種規(guī)章制度87項,清理4項,進一步明確基礎(chǔ)管理工作標準及考核細則,初步實現(xiàn)了精細化、實效化管理。
六是實行承包井組責任制,發(fā)揮領(lǐng)導干部示范作用。制定《前大采油廠領(lǐng)導干部包保井組實施方案》,由廠領(lǐng)導、科長及科長助理承包采油井組,每月進行一次油水井普查,共發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題126個,解決和落實97個;及時解決員工生活困難53個;收集合理化建議72項,采納38項,有效地促進基層管理工作上水平。
七是加大基層硬件投入,員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時,千方百計為員工辦實事、辦好事,重點在新建隊部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗改造及物品配備等方面投入982萬元。
五、加強三支隊伍建設(shè),實施人才強企戰(zhàn)略,確保企業(yè)健康良性。
樹立“人才資源是第一資源”的理念,堅持從發(fā)展大局著眼,從生產(chǎn)實際出發(fā),實施人才強企戰(zhàn)略,為我廠快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。
一是加強后備干部管理,深化人事制度改革。改變用人制度,逐步推行競聘上崗,對5名科長助理進行定向培養(yǎng),使其盡快成長。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉,豐富基層工作經(jīng)驗,加快青年后備人才培養(yǎng)。
二是強化績效考核,完善激勵機制。制定《××*廠干部月度獎勵系數(shù)考核辦法》,將各級管理干部的部分獎勵系數(shù)與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤,根據(jù)指標完成情況兌現(xiàn)獎勵系數(shù),充分調(diào)動各級干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不斷完善績效考核方案,簡化操作員工考核細則,激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
三是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu),提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾,積極采取承包井組的管理方式,挖掘人力資源潛力。實施承包井組28個,節(jié)省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對員工隊伍年輕和特有生活方式,制定《××*廠員工培訓工作方案》,開展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓班20期,培訓人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長慶等油氣田學習,滿足天然氣快速開發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎,調(diào)動了廣大員工參與教育培訓的主動性和積極性。
五是整合智力資源,發(fā)揮科技支撐力。根據(jù)生產(chǎn)實際,為技術(shù)人才設(shè)定科研課題或攻關(guān)項目,取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水,提高油田開發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng),選拔10人到見習技術(shù)員崗位鍛煉,以滿足今后油田和我廠長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。
六、存在的不足和問題
在我任職的這段時間里,雖然取得了點滴成績,但工作中不足之處。
一是我廠天然氣生產(chǎn)開發(fā)還處于起步階段,技術(shù)手段和基礎(chǔ)建設(shè)以及人員素質(zhì)都亟待加強,管理水平不能適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。
二是原油穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,對油藏的認識手段還十分有限,相應(yīng)的技術(shù)對策還有待于學習和掌握;另外我廠原油生產(chǎn)過程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下,都制約著油田合理、科學開發(fā)。
三是我廠人員比較緊張,一線工人實行倒班制,長年吃住在野外,生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠里雖然加大資金投入,但幫助、照顧的不夠,以后還要不斷改善,充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,使之無后顧之憂。
以上這些也是今后急需解決的問題。
同志們,回顧過去,崢嶸歲月稠,展望未來,任重而道遠,未來的道路充滿著機遇和挑戰(zhàn),同樣面臨著巨大的壓力,但我相信,在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下,團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,抓住油田公司的發(fā)展良遇,深入分析我廠存在的問題和潛力,不斷拓展工作思路,創(chuàng)新工作方法,積極探索持續(xù)有效快速發(fā)展的有效途徑,為建設(shè)油氣當量百萬噸采油廠而努力奮斗。
述職人:××*
20xx年1月12日
油田員工述職報告范文篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家好!
我叫**,現(xiàn)任蘇一原穩(wěn)站儀表、設(shè)備技術(shù)員。時光飛逝、歲月如梭,20xx年上半年的工作進入到半年總結(jié)階段,這半年的工作當中,我完成了從一個實習生到一名技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變,在思想、工作、學習等方面都有了較多的收獲,個人綜合素質(zhì)也有了很大的提高,在此,我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝!下面,我將自己一年來的工作情況向大家作簡要總結(jié)匯報:
一、工作上,注重實踐,虛心求教、廣泛學習,夯實基礎(chǔ)20xx年8月受站隊及大隊領(lǐng)導的信任,我聘任為蘇一原穩(wěn)站儀表、設(shè)備專業(yè)技術(shù)員,在擔任技術(shù)員期間,我認真完善專業(yè)基礎(chǔ)資料,編寫各月儀表、計量、設(shè)備月報,總結(jié)生產(chǎn)中存在的問題,調(diào)整裝置儀表和設(shè)備遇到的問題,對裝置儀表、設(shè)備進行維護與保養(yǎng),并參與更新《蘇一原穩(wěn)操作手冊》,同時管理站隊儀表、計量和設(shè)備的相關(guān)資料。雖然工作較為繁忙,但是其中的收獲是無法言繪的。
作為站隊技術(shù)人員,我對每天的日常工作非常重視,每日我都要對裝置進行兩次以上的巡檢,檢查裝置儀表及me系統(tǒng)的控制情況,各機泵的運轉(zhuǎn)情況,檢查裝置是否存在跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象,檢查每日報表、記錄的填寫情況,負責崗位資料的發(fā)放和監(jiān)督檢查,更新和完善崗上的部分記錄表以及交接單;在儀表、計量方面我制定《調(diào)節(jié)閥跨線、回流鉛封記錄》、《蘇一原穩(wěn)儀表一覽表》、《儀表分類情況統(tǒng)計表》、《蘇一原穩(wěn)儀表回路接線表》,繪制蘇一原穩(wěn)儀表cad邏輯圖、接線圖、配置圖,將蘇一原穩(wěn)站儀表的情況詳細記錄,為以后儀表的維修與維護提供可靠依據(jù)。在設(shè)備方面我建立《蘇一原穩(wěn)資產(chǎn)明細表》、《蘇一原穩(wěn)設(shè)備配件明細表》,參與20xx下半年裝備需求及計劃的編制,將蘇一原穩(wěn)的設(shè)備配件及資產(chǎn)情況進行備案存檔,為以后設(shè)備資產(chǎn)的清查提供便利條件。
二、思想上,自覺加強理論學習,努力提高思想素質(zhì)。作為一名年輕的入黨積極分子,思想上,自覺加強理論學習,努力提高政治思想素質(zhì)。首先,我主動加強政治學習,除了經(jīng)??措娨暋⒖磮蠹?、關(guān)心時事政治外,我還認真學習了馬列主義,毛澤東思想,鄧小平理論,“三個代表”重要思想,自覺樹立高尚的世界觀、人生觀,樹立社會主義榮辱觀,用先進的思想武裝自己;其次,理論學習還要在行動上落實,注重對其實踐的指導意義,自覺地踐行“科學發(fā)展觀”,時刻用來約束自身行為不足,改正不良習慣,繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng),為早日實現(xiàn)分公司的上產(chǎn)目標,努力工作。