領導干部要做年度的述職報告，你們知道要怎么做嗎？下面是學習啦小編為大家整理的領導干部年度述職報告范文，歡迎閱讀。

　　領導干部年度述職報告范文篇1

　　根據(jù)哈密地委的統(tǒng)一部署和要求，我就近一年來的工作進行述職，不妥之處敬請批評指正。

　　一、思想政治建設方面

　　一年來，本人加強政治理論學習，尤其把深入學習黨的精神、十七屆六中全會精神、自治區(qū)第八次黨代會精神、中央新疆工作座談會、哈密地委委員(擴大)會議精神，作為一項重要的工作任務來對待。除了參加院黨委的中心組學習外，還于今年9月，在地委黨校參加了第二十九期縣處級領導干部進修班，脫產(chǎn)學習了黨的各時期各階段的理論。在深入學習的同時，領悟會議精神，與醫(yī)院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，自覺主動地把解放思想、實事求是，與時俱進、務求實效的思想路線貫徹在醫(yī)院的發(fā)展建設中，與班子成員同心同德，努力解決醫(yī)院在基礎管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量等工作中存在的實際問題，有力地增強了駕馭全院的能力和客觀決策能力。

　通過不間斷的政治理論學習，黨性理念、黨的宗旨都得到了進一步的升華。

　　二、組織領導能力方面

　　本人通過認真學習《干部任用條例》，深刻領會其重要內(nèi)涵。在具體工作中，對科級以上干部選拔聘任，遵循干部選拔聘任的各項原則，保證干部選拔當中群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，特別注重群眾的民主推薦和測評，選拔公信度高的后備人選，基本實現(xiàn)了管理干部的科學合理配置。

　　在職稱晉升中，嚴格把好審核關，按照政策和規(guī)定，對所有職稱晉升人員進行審核、考核、晉升和全院聘用公示。20xx年聘用工作得到全院認可。

　　在對縣處級后備干部的選拔方面，嚴格按照地委組織部門選拔領導干部的相關規(guī)定要求，按組織程序進行，做到公平、透明和公示，向組織推薦后備民族女干部一名。

　　三、工作實績及重點工作完成情況

　　年內(nèi)按照“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以提升醫(yī)療服務質(zhì)量為主線，以迎接等級醫(yī)院評審為契機，鞏固成果，完善制度，創(chuàng)新機制，推動工作再上新臺階。

　　(一)、積極開展等級醫(yī)院評審工作

　　根據(jù)地區(qū)衛(wèi)生局相關要求，今年9月，我院向衛(wèi)生局申報了迎接二級甲等綜合醫(yī)院評審的請示。根據(jù)醫(yī)院實際情況，制定了《哈密地區(qū)第二人民醫(yī)院迎接等級醫(yī)院評審工作實施方案》和推進計劃，于10月初組織全院干部職工召開了迎接等級醫(yī)院評審動員大會。11月由院領導帶隊，選派科室主任和醫(yī)療骨干40余人分批次赴自治區(qū)人民醫(yī)院參加等級醫(yī)院骨干培訓班學習，以保證醫(yī)院等級評審工作科學、規(guī)范、有序進行。目前，我院等級醫(yī)院評審工作正在平穩(wěn)進行中。

　　(二)、認真開展醫(yī)療衛(wèi)生機構管理服務年活動，抓好醫(yī)療質(zhì)量管理各項制度的落實。

　　繼續(xù)堅持以“三好一滿意”活動作為推動公立醫(yī)院改革的保障和動力，以“服務好”為基礎、“質(zhì)量好”為核心、“醫(yī)德好”為準則，“群眾滿意”為出發(fā)點和落腳點。

　　健全落實醫(yī)院規(guī)章制度，特別是核心制度，制定了《哈密地區(qū)第二人民醫(yī)院加強綠色通道管理規(guī)定的通知》《重新調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會組織機構及完善其職責的通知》《重申哈密地區(qū)第二人民醫(yī)院醫(yī)師外出會診及邀請外院醫(yī)師會診制度通知》《重新修訂病房、門診各科室藥品比例管理辦法》等文件并下發(fā)各科室組織學習和執(zhí)行。

　　積極開展臨床路徑工作，制定了符合我院實際的《臨床路徑工作計劃》。醫(yī)務科、護理部開發(fā)并投入使用的臨床路徑表單已涵蓋13個病種，并編入醫(yī)院HIS系統(tǒng)。

　　立項開展了新技術新業(yè)務28項，向地區(qū)科技局申報新業(yè)務3項并立項，向自治區(qū)衛(wèi)生廳推薦青年科技人才科技項目兩項，1項得到立項。

　　積極開展貧困家庭先天性心臟病患兒免費救治工程，做為先天性心臟病患兒免費救治篩查單位。每月向地區(qū)衛(wèi)生局提供篩查名單，已上報33名。

　　開展貧困白內(nèi)障患者復明工程，已為56名貧困白內(nèi)障患者實施復明手術。

　　結合本院實際，出臺了方便群眾看病就醫(yī)，改進醫(yī)療服務管理十項便民惠民措施。開展了預約診療服務;優(yōu)化了門急診服務流程;簡化入院程序;加強了投訴管理;開通了兩縣一市新農(nóng)合住院患者的即時結算信息系統(tǒng);針對少數(shù)民族，特別是來自巴里坤、伊吾兩縣的哈薩克、維吾爾病患者，為他們設置民族導醫(yī)、開通綠色快速通道等等。上述為民、便民、利民措施的實施，使患者享受到了溫馨、舒適、便捷的人性化醫(yī)療服務。

　　(三)在河南援疆醫(yī)療專家的幫扶下，積極開展新技術、新業(yè)務，努力提高醫(yī)療技術水平。

　　今年，我院共有河南援疆專家9名。在河南援疆專家的帶領下，我院積極開展各項新技術新業(yè)務。與河南省鄭州大學第一附屬醫(yī)院放射科簽署了《河南省對口援疆“友好協(xié)作科室”協(xié)議書》。在河南援疆專家的幫助指導下，成功開展了腹腔鏡闌尾切除、結直腸癌手術、肝血管瘤和肝腎囊腫切除、膽總管切開取石、腹腔鏡甲狀腺手術、疝修補術、迷你(針形)腹腔鏡手術、腰椎骨折內(nèi)固定復位減壓植骨術、腰椎間盤突出癥內(nèi)固定髓核摘除減壓植骨術、腰椎間盤突出癥髓核摘除術、老年性腰椎管狹窄癥減壓術、老年腰胸椎骨折椎體強化成型術。其中“腹腔鏡疝手術”的開展填補了哈密地區(qū)的技術空白。成功開展了眼底激光、眼底造影術，其中開展的高難度的“玻璃體視網(wǎng)膜手術”，填補了哈密地區(qū)眼底疾病的技術空白。

　　(四)認真開展抗菌藥物專項整治工作，落實處方點評制度，取得滿意實效

　　今年，加大對抗菌藥物使用的管理、監(jiān)督、考核力度，嚴格規(guī)范醫(yī)生處方行為，以整治活動為切入點，促進合理治療、促進合理用藥，藥占比得到有效控制。目前住院患者藥占比控制在45%，全院總藥占比控制在50%，比去年同期下降了8個百分點。

　　本人作為抗菌藥物臨床應用管理第一責任人，分別與臨床科室負責人簽訂了《抗菌藥物臨床合理使用責任書》。并成立了“藥事管理與藥物治療學委員會”，抗菌藥物專項整治領導小組，重新修訂完善了《抗菌藥物分級管理辦法及目錄》、《處方、醫(yī)囑點評制度》、《抗菌藥物處方監(jiān)測和超常預警制度》、《抗菌藥物專項整治活動實施辦法》、《藥品不良反應報告管理制度》、《中藥注射劑臨床使用管理規(guī)定》等文件。由于有制度、有實施，有落實，我院抗菌藥物專項整治活動今年取得了較好效果，使用強度降至40DDD。

　　(五)、積極完成對口支援貧困地區(qū)、組派救災醫(yī)療隊等政府指令性任務。

　　1、繼續(xù)落實就醫(yī)濟困減免政策。濟困人員門診就醫(yī)和住院患者近千人，共減免金額7000余元。

　　2、堅持扶貧幫困，定期走訪“一點五戶”幫扶對象和幫困聯(lián)系點，分別為他們出主意、想辦法，拓寬增加經(jīng)濟收入的路子，確保他們生活條件得到改善，生活水平不斷提高。

　　3、組織醫(yī)療隊深入到哈密地區(qū)兩縣一市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)開展送醫(yī)送藥活動，一千多人得到了專家的診療;免費送藥一萬多元。

　　深入社區(qū)為社區(qū)居民提供醫(yī)療健康咨詢和診療服務，并通過開展與社區(qū)“結對共建”活動，為轄區(qū)的貧困群眾排憂解難。與新市區(qū)街道辦事處加強合作，與天山北路居委會共駐共建，與北郊路社區(qū)結對共建，共同實施“彩虹工程”，切實解決了各族群眾的實際困難。

　　4、繼續(xù)加強對伊吾縣人民醫(yī)院的扶持，承擔了對伊吾縣人民醫(yī)院醫(yī)務人員的培訓任務。為伊吾縣醫(yī)院培訓麻醉師一名，目前，該麻醉師已能單獨開展工作。協(xié)助伊吾縣醫(yī)院開展無痛胃鏡檢查工作。培訓醫(yī)生一名，在本院醫(yī)師的指導下目前已能開展胃鏡檢查。上半年，派出醫(yī)療小組赴伊吾縣醫(yī)院做無痛胃鏡檢查36例。幫助伊吾縣醫(yī)院成功搶救該院第一例重度酒精中毒呼吸、心跳停止的患者。免費為伊吾縣鹽池鄉(xiāng)衛(wèi)生院做生化檢查31000份，支援了鹽池鄉(xiāng)衛(wèi)生院的發(fā)展，造福鹽池鄉(xiāng)的牧民。

　　5、密切軍民關系，給長年堅守在邊防一線的武警官兵提供醫(yī)療服務。今年的建軍節(jié)，與哈密市公安邊防大隊重新簽訂了新的《軍民共建協(xié)議書》，前往駐地，為官兵們送去了綠茶、西瓜等防暑品，進一步深化了軍民魚水之情。

　　(六)、提高職工待遇，改善工作環(huán)境。

　　根據(jù)醫(yī)院工作性質(zhì)，為倒班人員增加了夜班費;食堂重新裝修承包，改善了職工就餐環(huán)境，提高了膳食質(zhì)量。擴建中心藥房和洗衣房晾場，修復了院內(nèi)不平整的路面，逐步改善了職工工作環(huán)境。

　　(七)、扎實開展維穩(wěn)和醫(yī)院平安建設工作。

　　把“維穩(wěn)”和“平安”當做工作中的重中之重，統(tǒng)一職工思想，提高職工認識，投入資金10余萬元，抽調(diào)人員百余人次參與關鍵節(jié)點、敏感時期的值班安保工作，為醫(yī)院創(chuàng)造了一個安定的政治局面和穩(wěn)定的治安環(huán)境。

　　四、作風建設方面

　　一年來，通過各種學習，我從思想認識上、黨性觀念上、工作作風上都有了不同程度的提高。我把職工隊伍穩(wěn)定作為頭等大事來抓。要求院領導班子高度重視穩(wěn)定工作，在科學發(fā)展觀的指導下，力求把穩(wěn)定建立在發(fā)展的基礎之上，做到在發(fā)展中求穩(wěn)定，以穩(wěn)定來促發(fā)展。一是堅持以人為本，滿足職工的合理需求，維護職工的合法權益;二是進一步轉(zhuǎn)變工作作風，克服官僚主義，經(jīng)常深入科室，走進群眾，掌握群眾的思想脈搏。考慮工作時，尤其是有關醫(yī)院發(fā)展建設的計劃、安排、方案，更加細化。安排布置工作時分工明確、有延續(xù)性。同時總結經(jīng)驗，樹立典型，通過典型示范的作用帶動了醫(yī)院各項工作。三是堅決執(zhí)行好民主集中制，自覺維護班子團結，努力做好工作。加強班子成員間溝通和談心工作，交流思想，開展好批評與自我批評，相互支持，多做補臺工作。對醫(yī)院一些重大問題做決策時，征求各方面意見，做到了集思廣益。

　　五、黨風廉政建設方面

　　在日常公務和社交活動中，我堅持約束自我，從嚴要求，慎用權力，做到講政治、顧大局，對政策規(guī)定以外的東西，不存在任何非份之想;不弄虛作假，踏踏實實工作，以辦實事為主，不搞形式主義。同時做到依法辦事，嚴格規(guī)章制度，堅持院務公開制度。在涉及到有關經(jīng)濟問題的項目時，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。在“五重一大”問題上，堅持集體研究、集體討論、集體決定，不搞個人說了算，重大決策還廣泛聽取職工意見，杜絕了因個人說了算而導致的腐敗現(xiàn)象和決策的失誤。

　　目前，醫(yī)院的設備、藥品、耗材和高值耗材采購全部進入招標程序，均執(zhí)行地區(qū)集中招標采購。在設備采購上堅持執(zhí)行科室申報，醫(yī)院科技委員會論證通過，醫(yī)療器械管理委員會論證立項，向上級主管部門報批，再由政府采購辦集中招標采購的采購程序。在用人和分配制度上，民主、公平、透明，實行陽光工程。近兩年，我院與中標單位或簽訂合同單位簽訂廉政承諾書達到了100%，尤其是中標藥品履約率一直保持在90%以上，受到地區(qū)好評。

　　在資金使用上嚴格遵守規(guī)章制度，本著增收節(jié)支、先急后緩的原則把資金重點投在醫(yī)院的硬件建設上，通過地區(qū)政府采購辦招標采購了進口骨密度儀、IE33彩超、進口呼吸機等醫(yī)療設備。

　　六、存在的問題和薄軟環(huán)節(jié)

　　總結和回顧近一年的工作，雖然做出了一點成績，但自身還存在一些問題。

　　1、精神松懈，上任伊始，思想準備不足，角色轉(zhuǎn)變慢，崗位適應能力差，沒能與二醫(yī)院干部職工融合。

　　2、領導能力不足：主要表現(xiàn)在缺乏領導藝術，工作方法簡單，

　　實踐操作措施不得力，工作效果不理想。

　　3、政治理論水平亟待提高。

　　4、環(huán)境適應能力差，思維模式僵化。

　　在今后的工作中，我要認真總結經(jīng)驗，改正不足，做到坐言起行、縝密高效，為醫(yī)院的發(fā)展進步做出更大的貢獻。

　　以上是我近一年來思想、工作、學習及在崗位履行各項職責的情況，不足之處敬請上級領導批評指正。

　　領導干部年度述職報告范文篇2

　　同志們：

　　在20xx年的工作當中，我在醫(yī)院黨委領導的正確帶領下，在同事們的幫助下，認真學習貫徹落實黨的精神和十八屆三中全會精神，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水平都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來工作情況述職如下：

　　一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。

　　自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效、反應果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。

　　二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻。

　　1、強化服務意識，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。一年來參加科室早會29次，科室專題協(xié)調(diào)會11次，組織院內(nèi)外專家危重病人大搶救16人次，組織醫(yī)院專家召開學術專題討論會12次，解決醫(yī)療糾紛21件，撰寫專題調(diào)研報告4遍。

　　2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學化、規(guī)范化，制度化轉(zhuǎn)變。編寫了40萬字的《中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理安全手冊》，組織要求全院專題學習36次，強化了醫(yī)療制度建設，規(guī)范了醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理向精細化轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。

　　3、增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。一年來加班100多次，特別是剛到醫(yī)務科上任之初3個月，基本上每天加班2小時以上，班外處理醫(yī)療問題63件，今年三甲復評，增加了許多三甲西醫(yī)新內(nèi)容，我負責三甲內(nèi)容占了426分，我邊學習新標準新內(nèi)容，邊請教三甲西醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，并參加了衛(wèi)生部主辦的三甲西醫(yī)院新標準培訓班，依靠我們的團隊實干合作精神，我負責的三甲部分工作受到了三甲評審專家的好評。

　　4、正確處理各種關系。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結協(xié)作，互助互愛;對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。