施工員個(gè)人述職報(bào)告

　　施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系,學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了一些施工員個(gè)人述職報(bào)告，希望對(duì)你有用!

　　施工員個(gè)人述職報(bào)告篇1

　　在2011年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2012年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)! 對(duì)此，我訂立了2012年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

　　一、工序管理

　　1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

　　2、2012年2月至5月基坑開(kāi)挖階段，目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn)，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。

　　3、2012年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車站施工的重中之重，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn)，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

　　4、2012年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車站的施工，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

　　二、技術(shù)管理

　　1、認(rèn)真審核圖紙，確?；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。

　　2、認(rèn)真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

　　3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì)，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。

　　2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

　　3、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)的管理。

　　4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí)，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。

　　施工員個(gè)人述職報(bào)告篇2

　　自從2015年7月畢業(yè)后來(lái)到營(yíng)海集團(tuán)已近半年的時(shí)光，在過(guò)去的這半年里，我經(jīng)歷了許多，也收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，我通過(guò)自身的不斷努力，在工作上取得了一定的成果，但同時(shí)也存在著諸多不足?；仡欉^(guò)去的半年，我現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、工作情況

　　(一)來(lái)到本集團(tuán)后，我的工作主要分為如下兩個(gè)階段：

　　1、2015年7月-9月為輪崗實(shí)習(xí)階段，在本階段內(nèi)我先后在利津工業(yè)園項(xiàng)目部、勝利水泥公司、中心實(shí)驗(yàn)室物理檢測(cè)組商混組、勝利商混站輪崗實(shí)習(xí)，通過(guò)本階段的輪崗實(shí)習(xí)我對(duì)營(yíng)海集團(tuán)各個(gè)子公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有了一定的了解，尤其是在利津工業(yè)園項(xiàng)目部那近一個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)使我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有了更好的認(rèn)識(shí)，也是對(duì)我自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)一個(gè)很好的檢測(cè)。

　　2、2015年9月25日至今，根據(jù)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的安排我定崗在勝利油田營(yíng)海建設(shè)有限公司技術(shù)部，并于10月8號(hào)被派往利津工業(yè)園項(xiàng)目部，在利津工業(yè)園施工現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)水泥中轉(zhuǎn)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)施工、資料整理以及安全工作。

　　(二)自定崗以來(lái)我參與的主要工作有：

　　1、監(jiān)督利津工業(yè)園砂石料大棚鋼結(jié)構(gòu)施工。

　　2、負(fù)責(zé)利津工業(yè)園粉煤灰施工現(xiàn)場(chǎng)以及質(zhì)量監(jiān)督。

　　3、勝利商混站細(xì)石稱的設(shè)計(jì)，圖紙以及預(yù)算。

　　4、利津工業(yè)園西側(cè)橋涵的土方開(kāi)挖、模板制作、混凝土澆筑以及預(yù)制橋蓋板的現(xiàn)場(chǎng)指揮。

　　5、利津工業(yè)園水泥中轉(zhuǎn)庫(kù)土建部分的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。

　　6、水泥中轉(zhuǎn)庫(kù)附屬的6米、8米、10米物料罐的材料預(yù)算以及材料申報(bào)計(jì)劃。

　　7、利津工業(yè)園排水溝材料申報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　8、利津工業(yè)園西大門材料申報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　二、工作中的不足

　　這段日子里，我雖然能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，但也存在著諸多不足。

　　1、專業(yè)知識(shí)還不能靈活系統(tǒng)的應(yīng)用到實(shí)際工作中

　　在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了很多的理論知識(shí)，但是實(shí)際工作往往是復(fù)雜多變的，能否把理論知識(shí)和實(shí)際相結(jié)合是專業(yè)知識(shí)運(yùn)用成功與否的關(guān)鍵。今后我會(huì)加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的研究，多多向有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué)習(xí)，多與工人交流，努力掌握實(shí)際情況，爭(zhēng)取把專業(yè)知識(shí)正確有效的應(yīng)用到實(shí)際中。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力有待提升

　　自從七月份畢業(yè)來(lái)到本集團(tuán)以來(lái)，我大部分時(shí)間是在利津工業(yè)園項(xiàng)目部度過(guò)的，而我的主要工作就是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，工作時(shí)交流的對(duì)象大部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培養(yǎng)的農(nóng)民工，他們的工作技能和文化素質(zhì)一般都很低。因此我會(huì)努力提高自身的協(xié)調(diào)能力，使現(xiàn)場(chǎng)工作有條不紊的進(jìn)行。

　　3、交叉專業(yè)的知識(shí)面不夠廣泛

　　在現(xiàn)實(shí)施工中往往要涉及到很多的專業(yè)知識(shí)，而每一點(diǎn)都會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此全面掌握現(xiàn)實(shí)施工中所涉及的各種知識(shí)對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度有十分重要的意義。在今后的工作中我會(huì)努力拓寬知識(shí)面，盡可能的掌握更多的知識(shí)，做一個(gè)全面的人才。

　　三、2016年計(jì)劃

　　在未來(lái)的一年里，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。我的詳細(xì)計(jì)劃如下：

　　1、聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在完成本職工作的同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，爭(zhēng)取對(duì)工程造價(jià)管理和預(yù)算有一個(gè)更好的掌握。

　　2、爭(zhēng)取完成對(duì)《土木工程施工》和《工程招投標(biāo)與合同管理》的再次學(xué)習(xí)，把大學(xué)中的理論知識(shí)靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中。

　　3、練習(xí)CAD制圖軟件，能完成一系列建筑制圖。

　　4、準(zhǔn)備二級(jí)建造師的考試，爭(zhēng)取一次性通過(guò)。

　　5、爭(zhēng)取盡可能多的做一些與本專業(yè)“預(yù)算”相關(guān)的工作。

　　四、對(duì)公司的建議

　　1、建立健全的公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度

　　俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，只有完善、合理的規(guī)章制度才能使公司有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制定制度時(shí)一定要保證制度的合理性和切實(shí)可行性，一定要符合公司的現(xiàn)實(shí)情況。

　　2、建立合理的獎(jiǎng)懲制度，保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益合理完善的薪酬管理體系才能使薪酬起到真正的激勵(lì)作用。首先可以對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，將考核結(jié)果與工資聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，否則公司內(nèi)部會(huì)形成“干多干少一個(gè)樣”的消極思想。其次可以適當(dāng)增加激勵(lì)政策：例如滿勤獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等。

　　3、制定合理的作息制度

　　現(xiàn)場(chǎng)施工人員除中秋和春節(jié)外全年幾乎無(wú)假期，作息沒(méi)有規(guī)律，經(jīng)常加班加點(diǎn)，長(zhǎng)期超負(fù)荷超時(shí)間的工作，工作條件、工作環(huán)境相對(duì)較差，這對(duì)員工的身體、心理、情感和家庭都有很大的影響。因此建議公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員作息制定切實(shí)可行、能真正實(shí)施的假期制度。

　　4、建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度，從根本上保證公司發(fā)展的需要

　　5、營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)各部門之間的溝通營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)各部門之間的溝通，從思想上保證所有員工心向一起想、勁往一起使。

　　施工員個(gè)人述職報(bào)告篇3

　　我自2015年9月在公司入職，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，現(xiàn)有幸成為了公司的一員。回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作，再次對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示真心的感謝，感謝公司給我提供一個(gè)這樣的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)對(duì)這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)，在管理模式，專業(yè)技能及思想上都有了較大的改變?，F(xiàn)將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下:

　　一、強(qiáng)管理

　　在職期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章并嚴(yán)格遵守。在審圖會(huì)議和施工方案討論會(huì)上，積極聽(tīng)取學(xué)習(xí)專業(yè)工程師的講解及提出來(lái)的意見(jiàn)和建議，并配合完成會(huì)議中提出的相關(guān)要求。在工作中認(rèn)真監(jiān)督檢查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范和圖集。在施工管理過(guò)程中，積極與監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速凍解決，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題有效的預(yù)控措施。本人均根據(jù)每周的工程例會(huì)，對(duì)照落實(shí)工程每周的工作計(jì)劃，督促施工單位落實(shí)會(huì)議中提到的整改內(nèi)容，并在力所能及下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作安排。同時(shí)宋總在例會(huì)中提到的“行為管理”，我也深有感觸，我覺(jué)得這也是我成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)的一種良好工作管理模式。

　　二、抓質(zhì)量

　　1.鋼筋安裝

　　我們整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前期，由于很多都是新整合的施工班組，在技術(shù)交底、人員配合等方面有所欠缺。監(jiān)理、甲方驗(yàn)收鋼筋時(shí)有發(fā)現(xiàn)搭接、錨固長(zhǎng)度不夠;規(guī)格型號(hào)擺放位置錯(cuò)誤;少筋、漏筋;拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問(wèn)題，為此我們嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要必須按藍(lán)圖、規(guī)范及參考相關(guān)圖集進(jìn)行施工，對(duì)作業(yè)人員做好技術(shù)交底，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工員，在報(bào)驗(yàn)之前加強(qiáng)自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，現(xiàn)主樓4#、5#、6#標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高。

　　2.混凝土澆筑

　　由于前期對(duì)混凝土澆筑時(shí)管理力度不夠，導(dǎo)致了混凝土澆筑完成后出現(xiàn)了不少問(wèn)題，蜂窩麻面、露筋、爛根、平整度沒(méi)控制好等一系列現(xiàn)象。為此對(duì)上述問(wèn)題，我已跟現(xiàn)場(chǎng)旁站的監(jiān)理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時(shí)，振搗密實(shí)不能漏振;對(duì)板厚控制一定要拉對(duì)角線，用標(biāo)記好板厚標(biāo)高的塑料管核查;混凝土澆筑完成要抹平收光，保持良好的平整度;指定專人養(yǎng)護(hù)。

　　3.模板安裝

　　前期模板因采用的都是新板，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的控制還比較到位，但在加固支撐起拱等方面卻沒(méi)有做好，給整個(gè)工程帶來(lái)了許多不必要的損失。如4#首層高支模爆模;5#首層地梁爆模;5#首層支撐在虛土上導(dǎo)致整塊梁板下沉，這些都是可控制的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，模板安裝的監(jiān)督檢查工作不可忽視，特別是如今4#、5#、6#結(jié)構(gòu)已達(dá)到9層以上對(duì)模板周轉(zhuǎn)使用而出現(xiàn)的一系列問(wèn)題更應(yīng)加大管理力度。三、趕進(jìn)度

　　由于我們甲方有個(gè)節(jié)點(diǎn)，在元旦前要把4#、5#、6#的結(jié)構(gòu)達(dá)到14層標(biāo)準(zhǔn)層以上。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴(yán)重阻礙了下一道工序的施工作業(yè)，導(dǎo)致了前期進(jìn)度緩慢。為此，甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動(dòng)力人數(shù)。到目前為止現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員已具備了主樓4#、5#、6#的流水施工作業(yè)。但在元旦前或許還會(huì)稍微滯后我們節(jié)點(diǎn)一些。

　　三、促文明、保安全

　　安全文明也出現(xiàn)了不少問(wèn)題，臨邊、洞口、樓梯護(hù)欄等長(zhǎng)時(shí)間防護(hù)均不到位。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下，施工單位于2015年12月11日采取了一些相應(yīng)的整改措施。對(duì)已拆模部位，還發(fā)現(xiàn)有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)拆完樓層進(jìn)行檢查。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過(guò)程中，布料機(jī)懸臂桿在順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，前方有兩根外架立桿擋住。當(dāng)時(shí)因站在5#10層，大聲提醒阻攔無(wú)效，4個(gè)工人拉住繩子，野蠻硬拽過(guò)來(lái)，這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性，對(duì)此我特意跟現(xiàn)場(chǎng)混凝土帶班人員要求不得再進(jìn)行此類操作。有些作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，有高空拋墜重物的現(xiàn)象，對(duì)此我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員已強(qiáng)烈要求，嚴(yán)禁此類操作。同時(shí)要確保在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員都佩戴好安全帽。

　　關(guān)于上述部分或許還有許多未盡之處，但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我都會(huì)即時(shí)叫人整改。對(duì)于許多不懂不明確的地方，我都會(huì)跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請(qǐng)教。這里要特別感謝吳工的支持和信任，讓我在一些方面有獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，去接受考驗(yàn)。

　　最后，我期待能盡我之所能，做出成績(jī)，給公司帶來(lái)最大的效益。