化工生產(chǎn)述職報告范文3篇
化工生產(chǎn)述職報告范文3篇
化工分析是化工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵組成部分,一旦缺失化工分析過程,其必然使化工生產(chǎn)過程的復(fù)雜性大幅度提高,同時也極易造成生產(chǎn)時間與生產(chǎn)成本浪費,進(jìn)而對化工生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成巨大阻礙?;诖?本文主要分析化工生產(chǎn)過程化工分析的重要作用。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的化工生產(chǎn)述職報告范文,僅供參考。
化工生產(chǎn)述職報告范文篇一:
本人1999年參加工作以來,在廠部公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,及下面的員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,使自己豐富了自己的學(xué)識,提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。
一、思想認(rèn)識方面
我堅持參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身的思想政治素質(zhì)。參加工作以來,作為一名團(tuán)員我時刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,勤勤懇懇,不計較個人得失,并在良好的氛圍下,我表明了自己入黨的決心,并加強了對自己各方面的要求,發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,不斷完善自己,積極向黨組織靠攏,現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。
二、工作方面
在工作中我能夠忠實履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項工作實踐,如在__年調(diào)到燒堿車間到技術(shù)員后,積極地配合廠部技術(shù)人員和車間主任,通過數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰明才智,對蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)進(jìn)行改造;解決當(dāng)時由于隔膜電解擴產(chǎn)后蒸發(fā)出現(xiàn)的瓶頸問題。__年做為車間副主任后仍堅持學(xué)習(xí),不斷想方設(shè)法對鹽水工藝進(jìn)行優(yōu)化,確保了精鹽水的質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)安全;以及和其他技術(shù)部門配合協(xié)作,并出色的完成了公司下達(dá)各項工作任務(wù)。如堿站的搬遷項目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。
存在的問題及下步打算
回顧以前的工作,對照職責(zé),認(rèn)為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中,我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,特別是在目前公司處于 轉(zhuǎn)折的一年 借鑒好的工作方法,努力做生產(chǎn)工作。
化工生產(chǎn)述職報告范文篇二:
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
這四年多的時間里,雙橋化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年的歷程。有成功的喜悅, 也有失敗的沮喪,但無論怎樣我都是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的這種感情來自于上級主 管部門對我工作一如既往的支持,來自于全體員工對我信任。深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持 續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,一直為此而努力工作著?,F(xiàn)在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職:
一、履行職責(zé)情況 縣社黨委、管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,__年。經(jīng)過全體員工的共同努力,企業(yè)管理、各項經(jīng)濟指標(biāo) 的完成、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,截止__年底,共生產(chǎn) 紡織配件45__年同期增長7__年同期增長78 實現(xiàn)綜合效益23__年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了 良好的基礎(chǔ)?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要有以下幾方面:
1 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的屆三中、四中全會精神。以及“八個堅持、八 個反對”精神實質(zhì),把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來,創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展。
2 注重企業(yè)文化建設(shè)。主張“以人為本,守法誠信”引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展” 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才 智充分發(fā)揮出來,并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞 亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此,要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,就要 培育先進(jìn)的企業(yè)文化,引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,發(fā)揮才 智、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、規(guī)范操作,通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè),強化企業(yè)管理,樹立 公司的良好的信譽。
3 加強民主管理。風(fēng)雨同舟。 一是從職工關(guān)心的熱點”難點”疑點”問題入手。做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身 利益方面的工作。 二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團(tuán)結(jié)班 子成員。
4 不急功近利。堅持理論聯(lián)系實際,扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司領(lǐng)導(dǎo),不但要具備這 個崗位所需要的一切素質(zhì),還要把握各方面的信息,保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺,使思 想觀念與時俱進(jìn),把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合,才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的 市場競爭所淘汰。
5 高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大市 場占有份額。
6 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自公司領(lǐng)導(dǎo)成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大 員工賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級主管部門的 指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害公司和員工的利益, 做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心職工疾苦,并以此影響教育廣大員工。
7 安全生產(chǎn)常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。
為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,從以下幾個方面入手強抓管理:
一是以安全評價和安全生產(chǎn)許可證的辦理工作為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程; 二是加大檢查整改力度。對于查出的問題落實責(zé)任人限期整改; 三是結(jié)合“六十日安全生產(chǎn)活動”加強對職工的安全教育。 四是加強對機動車輛的管理。 五是加強現(xiàn)場管理。動火前必須有動火報告,監(jiān)護(hù)人到位的情況下才準(zhǔn)予動火;六是加大消 防投入,舍得花錢買平安。
二、存在問題和今后努力方向
清醒的認(rèn)識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距??偨Y(jié)一年來的工作。 一是干部職工的思想素質(zhì)有待提高。需要在干部職工中樹立一種積極向上的正氣。 二是市場開拓力度不夠。不能適應(yīng)當(dāng)前市場形勢的發(fā)展,市場信息的搜集、處理不夠準(zhǔn)確及 時,對市場的開拓缺少更為有力的措施。 三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。 四是干部職工憂患意識、危機意識差。 五是廣大職工的質(zhì)量意識不夠強。出了質(zhì)量問題后相應(yīng)的整改措施不到位。
當(dāng)然,總結(jié)難免 片面,誠懇地請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多提意見和建議,以便更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子的 進(jìn)步。 個人素質(zhì)難以提升;不改革,事物的發(fā)展總是推陳出新。不充電。企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
今后,將加強學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解 決包括企業(yè)管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。 有信心和班子成員一道。廣泛采納大家好的建議,融入到企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完 善經(jīng)營戰(zhàn)略,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮 斗!
化工生產(chǎn)述職報告范文篇三:
在過去的一年里,我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了可喜的成績。一年以來,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,在202產(chǎn)品市場疲軟的情況下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。
下面是我一年來的工作的簡單回顧:
一、思想政治方面:
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,自己一直把組織員工學(xué)習(xí)“”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大,經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢,明確方向,調(diào)動了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動,爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動,極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度,定期組織黨員學(xué)習(xí),并有記錄,從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同志,不搞幫派,廉潔自律,杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化,不留余額。為員工起表率作用。
二、安全方面:
始終把安全工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育,堅持每周一開調(diào)度會,經(jīng)常參加四點半班組安全學(xué)習(xí)活動,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件,因此,我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進(jìn)行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時根據(jù)裝置大全)生產(chǎn)特點對
硫化氫防毒進(jìn)行重點教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現(xiàn)場檢查,使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患,并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時,加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,我經(jīng)過研究、分析,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機,使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
三、生產(chǎn)方面:
我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設(shè)備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內(nèi)部管理,控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低氧化鋅的加入量,由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅,全年節(jié)約氧化鋅268000元?;厥赵铀?8噸,創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝,增加氮氣吹掃工藝,提高產(chǎn)品收率5%,每年可回收20噸產(chǎn)品,創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%,創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面:硫磷化冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。加強浴池管理,將女浴池取消,減少噴頭6個,并在余下的每個噴頭上安裝控制閥,達(dá)到隨洗隨開,按時開停。節(jié)汽方面:減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量,減少排放點。工藝管理上,利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點,指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫,以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面:改變不合理操作。以前,皂化收酸后立即開攪拌機,人為增加攪拌時間1小時,為了改變這一不合理操作,規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機,減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風(fēng)機,每小時可節(jié)電22千瓦。