安保員工個人工作報告簡短5篇

安全保衛(wèi)人員必須著裝上崗、服裝整潔統(tǒng)一，姿勢端正大方，講究文明禮貌，值班時要堅守崗位，嚴格落實公司的各項制度規(guī)定，負責施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，這里給大家分享一些關于安保員工個人工作報告簡短，供大家參考。

安保員工個人工作報告簡短（篇1）

春節(jié)期間，在雄州街道各領導的指導下，龍津社區(qū)把春節(jié)期間綜治_工作作為社區(qū)的一項重要工作來抓。在社區(qū)書記的高度重視下，我社區(qū)工作人員齊心協(xié)力、共同努力，采取值班、站崗等形式，積極有效地排查、防范、化解各種矛盾和問題，確保春節(jié)期間沒有因拆遷發(fā)生任何上訪事件和影響社區(qū)穩(wěn)定的事件、沒有發(fā)生任何消防安全方面的問題?，F(xiàn)將龍津社區(qū)春節(jié)期間綜治_、安保情況總結如下：

一、建立_工作責任制。我社區(qū)在春節(jié)期間的_、安保工作中采取了“誰主管、誰負責”的責任，形成社區(qū)書記負總責、各副主任具體抓，其他人員負責做好分管范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)的工作機制，做到一級抓一級，層層抓落實。

二、做好安全保衛(wèi)工作報送。為切實做好__和安保工作，防止各類影響穩(wěn)定問題的發(fā)生，我社區(qū)確立了“防微杜漸、未雨綢繆”的指導思想，采取了安排志愿者站崗、工作人員值班張貼致居民春節(jié)消防安全的一封信等形式，提醒居民注意消防安全，同時有利于進一步加強信息的收集掌握工作，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，每天向街道領導報告社區(qū)動態(tài)情況，始終保持下情上報，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾，以確保春節(jié)期間龍津社區(qū)的安全穩(wěn)定。

經(jīng)過社區(qū)領導及志愿者的共同努力，春節(jié)期間我社區(qū)未發(fā)生任何消防安全問題及不穩(wěn)定事件。

安保員工個人工作報告簡短（篇2）

為切實做好元旦期間的安保工作，搞好安全防范工作，我公司嚴格落實上級的要求，認真學習有關文件的精神，并做出安排和部署。

1、我公司組建了安全_保衛(wèi)隊伍。加強在國慶期間內(nèi)的安全巡視和檢查。嚴格落實值班管理制度，完善監(jiān)控、報警等安保設施

和裝置，加強了消防安全，確保設施設備、人員和車輛的安全。

2、嚴格車輛的安全檢查。加強危險貨物運輸車輛技術狀況的審查，對從事危險貨物運輸?shù)鸟{駛員和押運員進行安全教育培訓活動，提高安全意識。

3、加強職守、健全機制，努力做好應急救援工作，加強國慶期間的值班制度，一旦發(fā)生和遇到緊急情況，建立渠道暢通、組織指揮有力的指揮機構，各應急人員要熟悉應急預案，快速反應，確保人員到位、裝備到位、措施到位，為快速高效處置突發(fā)性恐怖事件提供全方位保障。

4、充分利用現(xiàn)代科技手段提高安全防恐監(jiān)控能力。在國慶期間

加大安保設備的投入，加強應急處置能力建設。所有車輛的GPS設備必須處于開啟狀態(tài)，指派專人實施動態(tài)監(jiān)控。

在元旦節(jié)期間，堅持依法規(guī)范、依法監(jiān)督、嚴格執(zhí)法，把安全生產(chǎn)和監(jiān)管工作納入工作重點。強化措施，全面深入地宣傳安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)各項工作，使駕駛員和押運員真正知道安全生產(chǎn)的重要性。

安保員工個人工作報告簡短（篇3）

為確保中國人民抗日戰(zhàn)爭__周年紀念活動和夏季消防安全，按照市政府統(tǒng)一部署，__鎮(zhèn)政府迅速部署開展工作。

1.高度重視、加強領導

鎮(zhèn)黨委、政府充分認識做好這一時期消防安保工作的重要性，深知責任重大，全力以赴做好各項消防安全工作。成立了以鎮(zhèn)長黃志剛為組長的消防安保領導小組，制定了《__鎮(zhèn)抗戰(zhàn)勝利70周年紀念活動消防安保工作方案》，召開了由全體機關干部、各村街書記、主任參加的會議，安排部署消防安保工作。

2.精心組織、落實責任

向社會發(fā)布《關于抗戰(zhàn)勝利__周年紀念活動消防安全自查工作的公告》，以村街為單位，深入開展消防安全大檢查，實行“網(wǎng)格化”排查，以人員密集場所、易燃易爆單位、勞動密集型企業(yè)、物流倉儲等單位場所為重點，認真檢查，填寫檢查登記表，由村委會蓋章，村書記主任簽字，包村干部簽字，交鎮(zhèn)安監(jiān)站存檔。各村街開展一次滅火和疏散逃生演練，進行一次徹底的衛(wèi)生大清理，排除火災隱患，清理可燃雜物。召開由重點企業(yè)負責人和管理人員參加的會員，強調(diào)當前消防安全的重要性，動員他們對照標準進行自查，并對他們進行消防安全培訓。

目前，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的勞動密集型企業(yè)(服裝加工企業(yè)、鑄造企業(yè)等)已全部停工、停產(chǎn)，非法加油站全部查封，合法加油站派專人負責，非法煙 花爆竹零售點全部取締，合法煙花爆 竹零售點全部停業(yè)，包村干部駐村，包片領導巡查。

3.加強督查、確保實效

由安監(jiān)站、派出所對轄區(qū)內(nèi)所有單位進行監(jiān)督檢查，尤其是重點企業(yè)、重點場所，采取暗訪、執(zhí)法檢查等形式，對檢查的單位、場所逐一登記，建立臺賬，如實記載檢查人員姓名、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題和提出的整改意見，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，拒不整改的，依法從嚴查處，始終保持高壓震懾消防違法行為態(tài)勢。

安保員工個人工作報告簡短（篇4）

堅持打防結合、預防為主，聚焦影響社會治安和群眾安全的突出問題，認真落實各項嚴打整治措施。

一是集中開展“_、打霸治痞”專項行動。按照宣傳發(fā)動、深入摸排、打擊整治等不同階段的任務要求，環(huán)環(huán)相扣，層層推進，不斷提高人民群眾安全感和滿意度，特別是集中開展維護重點項目(工程)施工秩序專項整治行動，保障重點項目建設，營造良好營商環(huán)境，截至目前，打擊霸痞團伙3個、涉及6案11人，辦理非法阻工案件6案6人。

二是深入開展防范打擊涉眾型經(jīng)濟犯罪工作。認真開展以打擊“非法集資”“金融詐騙”“電信詐騙”“非法傳銷”等為主題的集中宣傳活動，對“購物返現(xiàn)”“消費返利”企業(yè)進行排查整治，累計受理涉眾型經(jīng)濟犯罪案件23件，其中非法吸收公眾存款案件1件、危害食品藥品安全犯罪案件21件、組織傳銷犯罪案件1件。

三是加強社會治安防控。深入實施“163保平安”工程，不斷深化“四區(qū)四圈”專項整治行動，全面啟動平安商河智慧管理系統(tǒng)建設，現(xiàn)案偵破率達57%，穩(wěn)居全市第一，特別是先后偵破了“3.24”特大網(wǎng)絡傳銷案、“4.12”攔路搶劫案、“6.29”故意殺人案等一系列重大案件，有力維護了社會治安秩序。

四是持續(xù)開展安全大檢查。集中治理安全生產(chǎn)事故多發(fā)領域，加強出租房、車站、網(wǎng)吧等場所清理整治和高危人群管控，嚴格落實重點部位安保措施，把牢路查路控和駐京勸返“兩道防線”，確保萬無一失、不出問題。

安保員工個人工作報告簡短（篇5）

今年是__尋求發(fā)展的一年。在這一年里，__物業(yè)管理處在公司各級領導的關懷與支持下，始終貫徹為業(yè)主"構筑優(yōu)質(zhì)生活"的企業(yè)理念，遵循"業(yè)主至上，服務第一"的原則精神，根據(jù)__的實際情況，在做好物管服務的同時逐步理順完善各項管理工作，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定的成效，這與公司的領導及廣大員工的辛勞付出密不可分，現(xiàn)將這一年的工作總結如下：

一、房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，此問題在前期業(yè)主裝修階段顯得尤為重要，縱觀各老舊物業(yè)小區(qū)存在的上下單元滲漏、外立面破壞、樓宇結構受損、房屋功能改變等不一而足的問題，無不是因為前期階段管理不到位而種下禍根、埋藏隱患，從而造成了后期管理服務工作的困難重重、舉步維艱，這一問題已逐漸演變成一個困擾行業(yè)發(fā)展的突出問題。

為此，在裝修管理工作方面，我們針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了"裝修工作指引"，就裝修單元的"重點部位防水"、"消防安全"、"水電管路走向"、"自用設施設備安裝"等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準備；

從嚴把好裝修申請審批關，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必須提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙，并對裝修申請中的關于外立面及室內(nèi)結構方面從嚴審核，給出審批意見與建議。

建立裝修巡查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài)；

定期組織開展裝修專項巡檢整治活動，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象，限定作出整改，并按計劃實施復檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的肯定。根據(jù)工作的安排需要，管理處設立了裝修巡檢專項負責制度，該項工作由保安隊長組織實施，經(jīng)過相關培訓及各項準備工作后順利予以實施，取得了良好的成效。

二、小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重，為能給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓，考核，制定了嚴格的崗位執(zhí)行標準，并堅持嚴格執(zhí)行了各項工作程序、巡更、巡崗制度。要求保安人員認真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌服務，在前期裝修階段進出人員復雜，硬件設施條件欠缺的情況下，基本完成了公司安排的各項工作任務。

繼續(xù)執(zhí)行施工人員出入證正副證制度，定時定崗進行裝修單元清場，這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效，同時更避免了延時裝修引致客戶投訴的情況，收到了良好的成效；

為加強裝修搬運的監(jiān)管，避免違章使用電梯搬運裝修材料的情況，管理處實行了"裝修搬運押金管理制度"，自制度實施以來，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況基本得以杜絕；

嚴格執(zhí)行人員及物品出入管理制度，施工人員憑證出入，其它人員進出須配合查詢與登記，拿出小區(qū)的物品均憑"放行條"并經(jīng)查核后才能放行，有了這些管理制度的嚴格執(zhí)行，小區(qū)的安全才能得到保障。

按消防管理制度要求，保安部安排專人每月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態(tài)，同時針對在經(jīng)營的商鋪開展滅火器配置檢查工作，目前在經(jīng)營的商鋪均已按要求配備了滅火器；

前期階段由于各方面的因素，停車場車輛出入管理較為混亂，通過鄧經(jīng)理主持召開專項整治工作，并安排落實相關工作后，所有進出的車輛均已憑證出入，大大地提高了停車場車場管理的安全系數(shù)。

三、公共設施、設備的管理

小區(qū)公共設施設備的良好運行狀態(tài)與維修養(yǎng)護管理工作是建立在前期的接管驗收入及試運行階段調(diào)整磨合基礎上的，__作為廣浩地產(chǎn)首個小高層住宅項目，由首期樓宇交付業(yè)主起，我們一直秉持的工作理念是："嚴把接管驗收關，密切監(jiān)控設備運行狀態(tài)"，為此我們建立起設備移交初驗復檢制度，如電梯設備的移交，由于各方面的因素，電梯的安裝工藝、設備的運行性能不如理想，但在驗收過程中，在公司各部門的密切配合下，部位存在未符合質(zhì)量要求的問題，經(jīng)過協(xié)調(diào)跟進，基本上得到了整改。

在物業(yè)管理的前期階段，由于設備處于運行磨合階段，同時由于其使用情況有別于正常階段，所以故障情況時有發(fā)生，為此管理處加強了與相關單位的溝通工作，對存在的問題進行專題研討，再根據(jù)實際情況調(diào)整管理工作重點，經(jīng)過努力，在后期階段，設備的運行性能得到了極大的改善；

實施了設備定期巡檢制度，做到設備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作，并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標；

四、環(huán)境衛(wèi)生管理

環(huán)境衛(wèi)生方面，管理處制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織安排相關區(qū)域的保潔工作，并每天開展巡檢整改工作，經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善，同時因應惡劣氣候環(huán)境，我們開展了專項的大掃除工作，全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。每幢樓宇交付業(yè)主后，施工單位的清潔開荒不到位，不能滿足管理服務的要求，在前期階段人員緊、工作任務重的情況下，管理處將每幢樓宇的清潔開荒責任到崗位，保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時，出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作，為后期的環(huán)境衛(wèi)生管理工作奠定堅實的基礎；

前期階段由于施工的原因，造成停車場的衛(wèi)生狀況差、積塵較多，為此管理處對水景及泳池的廢水加以利用，定期對停車場進行清洗，在有限條件內(nèi)保持了停車場良好的衛(wèi)生狀況；

在業(yè)主剛入住的階段部分業(yè)主經(jīng)常將生活垃圾棄置于每幢的電梯內(nèi)及電梯前廳處，給環(huán)境衛(wèi)生造成了不良的影響，再引致其他的業(yè)主的投訴，管理處先是張貼"溫馨提示"，后通過保安與監(jiān)控確定嫌疑住戶，再通過物管人員多次耐心的解釋與說服后，隨意棄置生活垃圾的情況不再發(fā)生；

五、綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施，根據(jù)__小區(qū)綠化施工進度，配合公司積極做好綠化養(yǎng)護管理工作，設計制作綠化警示牌、綠化帶圍欄，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象；

同時根據(jù)綠化的習性制定綠化養(yǎng)護計劃，定對對綠化施肥及修剪，通過綠化員工的辛勤工作，小區(qū)的綠化生長狀況良好。

六、存在的不足與展望

雖然，我們在工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。管理人員整體素質(zhì)不高，服務意識不強，實際處理事務的能力還有待提高；

與業(yè)主的溝通不夠，了解不足，在往后的工作中應予以加強。設備、設施管理力度還需加強，以確保設施設備的安全保安管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定，工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況，需要在實際工作中作出改善。我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主服務技能與管理水平，把工作做到更好。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作，為使__早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)作出貢獻，為公司的發(fā)展添磚加瓦。