裝飾工程竣工驗收報告模板(5篇)

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裝飾工程竣工驗收報告模板【篇1】

1.工程概況

1.1總體概況：

呼和溫都爾醫(yī)院門診樓工程位于烏拉特后旗呼和溫都爾鎮(zhèn)，主體結(jié)構(gòu)為4層框架結(jié)構(gòu)，主樓的建筑高度為18.4米，為醫(yī)療綜合辦公樓。建筑面積為5868平方米，預(yù)算總造價為1470萬元。

1.2參與單位：

建設(shè)單位：烏拉特后旗衛(wèi)生局

質(zhì)監(jiān)單位：烏拉特后旗建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

設(shè)計單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設(shè)計院

勘察單位：巴彥淖爾市方大建筑勘察設(shè)計院

監(jiān)理單位：巴彥淖爾市舜宇建筑工程監(jiān)理有限公司

施工單位：核工業(yè)華東建設(shè)工程集團有限公司

1.3建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

1.3.1結(jié)構(gòu)概況

本工程為4層框架結(jié)構(gòu)，電梯井為240厚磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用天然地基，獨立混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為-2.5米。，基礎(chǔ)墊層為100厚C15素混凝土，主體結(jié)構(gòu)為C25混凝土，砌體為填充墻砌體，采用MU10.0蒸壓粉煤灰砌塊組合M7.5水泥砂漿砌筑。

1.3.2 建筑設(shè)計

本工程根據(jù)功能劃分， 一層為CT室和X光射線室及藥房、掛號、醫(yī)導(dǎo)，二層為洗消供應(yīng)、血檢、耳科、喉科等，三層為住院部，四層為辦公室、會議室和手術(shù)區(qū)。

2.工程施工情況

2.1 本工程從基礎(chǔ)完成，并于9月 28通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收，核定等級合格。于 5 月 25日主體封項，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工等單位于11月10共同驗收，核定主體分部工程為合格，通過項目部全體職工的精心施工，工程于9月25日順利竣工，并于9月 30日經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位進行竣工初驗。

2.2 該工程自開工以來項目部全體以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

2.3 項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、料、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。

2.3.1 嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證、檢測報告，或者進場后會同現(xiàn)場監(jiān)理，隨機見證取樣，檢驗合格后才用于工程中。

2.3.2 嚴把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部檢查、公司抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽。

2.3.3 堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。（砼試塊、砂漿試塊試驗情況詳見匯總表及強度評定。

結(jié)構(gòu)工程施工及現(xiàn)場檢驗情況：

1）、呼和溫都爾醫(yī)院門診樓混凝土情況：呼和溫都爾醫(yī)院門診樓主體結(jié)構(gòu)設(shè)計強度為C25，其中砼標養(yǎng)試塊12組，評定合格，同條件養(yǎng)護試塊12組，符合要求。

2）、砂漿強度情況：

砂漿的設(shè)計強度為M7.5，每一個檢驗批都進行了取樣試塊1層、2層、3層、四層各見證取樣試塊4組，砂漿強度達到設(shè)計要求，評定合格 二、裝飾工程施工情況：

在工程的裝飾過程中，我們采用先做樣板間，成功后由樣板帶路。并組織QC小組活動，進行全面質(zhì)量管理，在整個建筑裝飾效果上，我項目部通過與設(shè)計單位溝通，精心設(shè)計，精心施工，苛刻追求，力求營造精品工程，全力展現(xiàn)現(xiàn)代建筑美感，設(shè)計風(fēng)格簡約而裝飾效果不簡單。

通過項目部兩年來的艱苦努力，終于如期完成了工程的建設(shè)，并且基本達到了工程預(yù)期的質(zhì)量目標。

3 工程質(zhì)量自評情況

3.1 質(zhì)量控制資料核查2305 項，經(jīng)核查基本齊全。

裝飾工程竣工驗收報告模板【篇2】

委托人：

委托人聯(lián)系電話：

被委托工程驗收單位：

工程驗收參驗人員：

委托人：

監(jiān)理人員：

工程驗收地址：

工程竣工驗收依據(jù)：北京市標準《家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗收標準》DBJ/T01-43-2000

工程概述：

此工程兩室兩廳一衛(wèi)，建筑面積37平方米，層高2.8米裝修工程。

驗收結(jié)論：

一、該工程裝飾面層多處空鼓、開裂，該項驗收不合格。

依據(jù)：標準9.0.2膩子應(yīng)使用具有耐水性能的膩子,膩子與基體結(jié)合堅實、牢固、不起皮、不粉化、不裂紋。

二、 一廳門及門框油漆有刷紋、流墜(見委托單示意圖⑿)，該項驗收不合格。

依據(jù)：標準9.0.3油漆表面應(yīng)平整、光潔、無漏刷、脫皮和斑跡，清漆木紋清晰，大面無裹棱、流墜和皺皮，顏色基本一致，無刷紋。五金、玻璃潔凈。

三、一廳地磚空鼓率20.8%，二廳地磚空鼓率12.5%及衛(wèi)生間墻磚空鼓率5.98%(見委托單示意圖②⑩⒀)，該項驗收不合格。

依據(jù)：標準8.1.4墻地磚鋪貼應(yīng)平整牢固、圖案清晰、無污積和漿痕，表面色澤基本一致，接縫均勻、板塊無裂紋、掉角和缺棱，單塊板邊角空鼓率不得超過數(shù)量的5%。

四、墻體電源線未套線管直接埋入抹灰層內(nèi)、頂部電源線分線處接頭未入線盒(見委托單示意圖⑦)，該項驗收不合格。

依據(jù)：標準3.0.2電氣布線宜采用暗管敷設(shè)，導(dǎo)線在管內(nèi)不應(yīng)有結(jié)頭和扭結(jié)，導(dǎo)線距電話線、閉路電視線不得少于50厘米，吊頂內(nèi)不允許有明露導(dǎo)線，嚴禁將導(dǎo)線直接埋入抹灰層內(nèi)。

五、給水管未做固定，管路彎曲(見委托單示意圖⑥)，該項驗收不合格。

依據(jù)標準2.0.2管道安裝應(yīng)橫平堅直、鋪設(shè)牢固，坡度符合要求，閥門、龍頭安裝平正，使用靈活方便，明管刷防銹涂料，暗管刷防腐漆。

六、衛(wèi)生間坐便器，下水口周邊有滲水痕跡(見委托書單意圖①)因無水源，無法做通水試驗(固該項結(jié)果有水源后待定)。

報告人：

日期：

裝飾工程竣工驗收報告模板【篇3】

一、概述

________股份有限公司__________節(jié)能改造項目位于________（地理位置）。項目建設(shè)面積____平方米，總投資______萬元。建設(shè)內(nèi)容為________X（按備案證或核準證填寫）。建設(shè)規(guī)模為________X（按按備案證或核準證填寫）。

本項目的建設(shè)執(zhí)行標準為《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）中二級標準、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標準》（GB12348-20__）中Ⅱ類、Ⅲ類標準以及建設(shè)項目有關(guān)節(jié)能的標準和機械設(shè)備制造相關(guān)標準。

項目中涉及的______（核心技術(shù)、主要設(shè)備設(shè)施）由________股份有限公司自行設(shè)計制造，設(shè)備制作安裝經(jīng)該公司設(shè)備能源動力部與設(shè)備使用部門驗收，達到了生產(chǎn)技術(shù)要求。土建施工由該公司下屬的建安建筑工程公司建設(shè)，各項指標達到了建筑工程有關(guān)標準。

該項目計劃實施日期為20__年9月至20__年12月，實際實施日期為20__年9月至20__年7月，比計劃日期提前完工。

________股份有限公司實施的“________節(jié)能改造項目”是我公司在行業(yè)文獻和同行業(yè)先進企業(yè)的啟發(fā)下，自主研發(fā)的節(jié)能技術(shù)改造項目。該項目是以“全自動控制的______工藝”為基礎(chǔ)，以____機為主體設(shè)備，以____為模具制作材料的新型半成品成型工藝、設(shè)備。該項目取代了部分____工藝、設(shè)備。

項目自20__年3月開始進行技術(shù)咨詢，研討，制造了樣機，取得了較好的初步試驗結(jié)果；20__年10月，公司設(shè)備能源動力部在樣機的基礎(chǔ)上優(yōu)化了設(shè)備結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)計，形成了成熟的設(shè)計方案，并得到董事會的支持。20__年1月，公司董事會作出實施改造決議，責(zé)成設(shè)備能源動力部主持該項目的一切工作。20__年8月，改造工作開始啟動，在公司下屬X分廠首先制作安裝了第一臺樣機。在詳細測算了節(jié)能量之后，向__區(qū)發(fā)改局、環(huán)保局提出了項目改造實施申請；20__年9月，項目的主體設(shè)備預(yù)制工作全面展開。9月23日，公司取得了__區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項目備案證》（X發(fā)改投資備字[20__]45號），10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)意見（X環(huán)表【20__】061號），即向主管部門逐級遞交了《節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵資金申請報告》，同時，委托河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心對項目的節(jié)能量進行了核定。

由于該項目節(jié)能效果明顯，而且能夠有效減少污染物的排放量，受到各級政府行政主管部門的高度重視，項目被列為20__年中央投資項目。

為了保證企業(yè)生產(chǎn)和項目實施的穩(wěn)步進行，該項目采取以分廠、成型車間為改造單元，每一單元的____設(shè)備系統(tǒng)安裝完成，試機并交付使用后，進行下一單元的改造。期間，除了液壓系統(tǒng)、電控裝置等標準設(shè)備需要外購，包括設(shè)備主體在內(nèi)的其余設(shè)施均采取進購原料，自行制作安裝的方式。

下屬X分廠水箱成型機的投入使用，顯示了顯著的節(jié)能效果。因此，公司加大改造力度。由于改造的準備工作充分，制作車間在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，加快了非標設(shè)備制作和整體安裝速度，該項目得以提前完成。到20__年7月底，該項目完成了全部改造計劃，20臺高壓成型機全部投入使用。

二、項目建設(shè)管理情況

1、投資管理情況：

該項目總投資______萬元，其中中央投資____X萬元，______股份有限公司自籌______萬元。項目資金于20__年7月30日前按時到位，中央投資于20__年9月3日到位，且全部用于該項目的建設(shè)。

由于該項目以分廠為單位實施，各分廠所在注冊公司設(shè)有專門賬目，整體項目的賬目由各分公司轉(zhuǎn)入，入賬手續(xù)及憑證完整，支出結(jié)構(gòu)合理。

按照投資管理辦法，發(fā)改委對該項目出具備案證后，不存在概算核準等其他問題。

2、項目變更管理：該項目在實施過程中未發(fā)生任何變更。

3、施工和設(shè)備到位情況：

項目所涉及的______X機投入使用前已經(jīng)過______X股份有限公司設(shè)備能源動力部與設(shè)備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收，并做了詳細記錄。

4、法律、法規(guī)執(zhí)行情況：

該項目本身屬節(jié)能減排項目，項目涉及的______工藝較____工藝，消除了____過程帶來的能源消耗和干燥設(shè)備造成的廢氣、廢水、固廢排放；設(shè)備設(shè)計制作并配置了可靠的安全連鎖保險裝置，可有效預(yù)防人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

5、投入使用情況：

本項目是企業(yè)內(nèi)部技術(shù)改造與節(jié)能改造項目，不涉及內(nèi)部組織機構(gòu)建立和人力資源變動以及生產(chǎn)物資準備等事宜。

6、竣工決算情況：

本項目分期分批且由公司內(nèi)部單位負責(zé)實施，無總體竣工決算。

7、檔案資料情況：

該項目的實施經(jīng)過了公司董事會會議決策，并形成決議；公司設(shè)備能源動力部制定了詳細的項目計劃書；委托河北省建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院編制了可行性研究報告（工程號：20__年8月404），同時向項目審批部門提交了項目簡介和項目建議書；河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心于20__年10月8日出具了該項目的節(jié)能量核定報告；9月23日取得了__區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產(chǎn)投資項目備案證》（X發(fā)改投資備字[20__]45號），10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復(fù)意見（X環(huán)表【20__】061號）。__區(qū)發(fā)展改革局于20__年5月8日下達本項目投資計劃文件（X發(fā)改計劃[20__]5號）及轉(zhuǎn)發(fā)的__市發(fā)展和改革委員會《X發(fā)改政[20__]244號》文件。

由于該項目涉及的核心技術(shù)為______X股份有限公司技術(shù)人員自主研發(fā)，項目的主體設(shè)備制作、工藝布置、設(shè)備安裝、自動化程序編程等涉及技術(shù)機密，不宜公開，經(jīng)公司董事會決定由內(nèi)部單位負責(zé)實施，因此對項目不能進行公開招投標和委托監(jiān)理，且不存在合同問題。

該項目改造地點在原廠區(qū)生產(chǎn)車間內(nèi)，不存在新征占地問題，原車間已取得合法土地手續(xù)，土地證號：__國用（20__）字第__X號。

根據(jù)項目的建設(shè)性質(zhì)，規(guī)劃部門對企業(yè)設(shè)備改造項目不出具任何證明文件。

為保證項目實施，______股份有限公司與__區(qū)人民政府簽訂了《__市__區(qū)擴大內(nèi)需中央投資“____節(jié)能改造項目”建設(shè)實施工作責(zé)任書》。

項目涉及的主體設(shè)備投入使用前已經(jīng)過____股份有限公司設(shè)備能源動力部與設(shè)備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收，并填寫了《設(shè)備安裝驗收記錄表》。

項目實施過程中，設(shè)備能源動力部每月跟蹤實施情況，并編制實施情況報告；定期向上級主管部門報送項目進度表及相關(guān)報表材料。

項目完成后，__X股份有限公司及時對實施情況進行了總結(jié)，對節(jié)能情況進行了自評，并出編制了自評報告；

20__年X月，國家審計署對該項目進行了審計，對項目實施情況、項目資金與中央投資利用情況以及項目節(jié)能量進行了確認，投資到位情況和節(jié)能量得到了審核組認可。

20__年X月__日，該項目通過了治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

以上檔案資料齊備。

附竣工驗收委員會人員名單（會簽）。

裝飾工程竣工驗收報告模板【篇4】

一、工程概況：

____二期聯(lián)排別墅36#工程由天津開發(fā)區(qū)泰富置業(yè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)，由____建設(shè)工程有限公司承建，天建工程管理有限公司監(jiān)理，天津建工集團建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，北京中鐵工建筑工程設(shè)計院勘察；本工程建筑面積為458、43㎡，共計3層，磚混結(jié)構(gòu)。

二、施工過程的質(zhì)量控制：

施工過程中使用的主要建筑材料鋼筋、水泥、磚、砂石、商品混凝土等材料出廠證明書、合格證齊全有效；現(xiàn)場抽樣復(fù)試，復(fù)試合格后投入使用，質(zhì)量貼合設(shè)計及規(guī)范要求。

地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修隱蔽工程完工后自檢合格，做隱蔽工程檢查記錄，然后報監(jiān)理驗收，驗收合格后，進行下道工序施工。砼強度實驗報告合格齊全。砂漿留有標養(yǎng)試塊，強度實驗報告合格齊全。

屋面防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料；衛(wèi)生間地面聚氨酯防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產(chǎn)的“禹紅”牌防水材料；外墻外保溫采用采用天津市寶坻區(qū)宏順泡沫板廠生產(chǎn)的系列產(chǎn)品。斷橋鋁合金窗由天津市大港長江鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)。

給排水、采暖及電氣工程實用的材料、質(zhì)量證明書及合格證均齊全有效。

三、工程施工控制資料：

本工程的質(zhì)量控制資料與施工同步并基本齊全；其中共發(fā)生控制資料21項；安全功能資料10項，觀感質(zhì)量資料10項。其中屋面淋水、衛(wèi)生間試水、鋁合金窗三項性能檢測，給排水及采暖氣密性通球?qū)嶒?，電氣照明通電試運行等安全使用功能合格。以上資料均經(jīng)監(jiān)理驗收全部合格貼合施工規(guī)范要求。

結(jié)論

本工程在施工過程中建立健全了管理體系、質(zhì)量保證體系及安全保證體系，嚴格執(zhí)行建筑法律法規(guī)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，堅持過程控制，對施工中出現(xiàn)的問題能夠及時整改，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量。

現(xiàn)經(jīng)我公司技術(shù)質(zhì)量部門聯(lián)合檢查，該工程已全部完工，經(jīng)自檢工程質(zhì)量貼合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量合格，到達竣工要求，特申請報驗。

____建設(shè)工程有限公司

____二期項目部

項目經(jīng)理：__X

20__年__月__日

裝飾工程竣工驗收報告模板【篇5】

廣東移動通信有限責(zé)任公司__分公司：

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經(jīng)過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于__年2月11日通過市建委質(zhì)監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關(guān)人員對工程作了總結(jié)和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關(guān)影響，一起在此向貴公司匯報。

一、關(guān)于設(shè)計：

我公司設(shè)計人員根據(jù)貴公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“裝修效果達到現(xiàn)代感強、開放舒適、體現(xiàn)企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設(shè)計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調(diào)等設(shè)計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現(xiàn)效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設(shè)計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設(shè)計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設(shè)計，共重新出圖66張，因設(shè)計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設(shè)計師參予此項設(shè)計，在以設(shè)計質(zhì)量至上的前提下加班工作；設(shè)計過程中一個立面效果往往經(jīng)多次討論修改才能成稿，最后總體設(shè)計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現(xiàn)了貴公司提出的裝修宗旨和設(shè)計主題。但由于本裝飾設(shè)計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設(shè)計修改。

而其他工程的設(shè)計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調(diào)工程設(shè)計由于與施工現(xiàn)場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現(xiàn)錯漏，開工后均由原設(shè)計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設(shè)計邊施工。

二、關(guān)于施工管理和人力安排：

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)督2人，質(zhì)安監(jiān)督2人，現(xiàn)場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復(fù)核、多層把關(guān)、責(zé)任到人的方法。

至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據(jù)可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數(shù)，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調(diào)配人力；每次開會均特別強調(diào)質(zhì)量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現(xiàn)場管理人員也經(jīng)常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現(xiàn)腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設(shè)計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現(xiàn)各施工單位均不同程度地出現(xiàn)本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數(shù)設(shè)計上一再聲明不作任何改動)，導(dǎo)致返工和拖延工期；后經(jīng)貴公司的督導(dǎo)和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經(jīng)常復(fù)核、及時督促糾正，各有關(guān)單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內(nèi)，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。

三、關(guān)于工程質(zhì)量

我公司歷來注重工程質(zhì)量，此工地更是把質(zhì)量放在首位；任何項目施工前均集中設(shè)計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預(yù)測將出現(xiàn)的問題并討論解決的方法，設(shè)計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質(zhì)量，務(wù)求達到最佳效果。

可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現(xiàn)象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質(zhì)量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內(nèi)所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現(xiàn)有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發(fā)現(xiàn)效果欠佳，于是立即組織設(shè)計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經(jīng)過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預(yù)算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質(zhì)量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質(zhì)量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導(dǎo)致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結(jié)，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓(xùn)，相信我們的水平會不斷提高。

四、關(guān)于工期和協(xié)作

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經(jīng)意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應(yīng)為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預(yù)計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調(diào)和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調(diào)會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調(diào)會兩次，但由于各種原因未能得到實現(xiàn)。導(dǎo)至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數(shù)可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。

可以說，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設(shè)計、施工管理、還是質(zhì)安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風(fēng)順，生意蒸蒸日上!