國企新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容最新
一般來講，經(jīng)過有效培訓(xùn)，新員工都能逐漸地認(rèn)可公司，并很快地進(jìn)入工作角色。下面是小編給大家?guī)淼膰笮聠T工入職培訓(xùn)內(nèi)容，希望能夠幫到你喲!
國企新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容
一、到職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
1、致新員工歡迎信。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時(shí))。
3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。
4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天：
1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。
2、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
3、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。
4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
5、新員工工作描述、職責(zé)要求。
6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
3、設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表。
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)
1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)
1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受
當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。
2、新進(jìn)人員面臨的問題
1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;
2)對新工作是否有能力做好而感到不安;
3)對于新工作的意外事件感到膽怯;
4)不熟悉的人、事、物，使他分心;
5)對新工作有力不從心的感覺;
6)不熟悉公司規(guī)章制度;
7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;
8)害怕新工作將來的困難很大。
3、友善的歡迎
主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。
4、介紹同事及環(huán)境
新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時(shí)，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。
5、使新進(jìn)人員對工作滿意
最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵和幫助他們。
6、與新進(jìn)人員做朋友
以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。
7、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度
新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。
8、以下政策需仔細(xì)說明
1)給薪方法;
2)升遷政策;
3)安全法規(guī);
4)員工福利;
5)人事制度;
6)員工的行為準(zhǔn)則。
上述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會向新員工加以解釋。
9、如何解釋公司政策
對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí)，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時(shí)對政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。
10、給予安全培訓(xùn)
1)配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：
(1) 工作中可能發(fā)生的意外事件;
(2) 各種事件的處理原則與步驟;
(3) 仔細(xì)介紹安全常識;
(4) 經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。
2)有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：
(1) 新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;
(2) 建立善意與合作的基礎(chǔ);
(3) 可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件;
(4) 人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力;
(5) 對建立公司信譽(yù)極有幫助。
11、解釋給薪計(jì)劃
新進(jìn)人員極欲知道下列問題;
(1) 何時(shí)發(fā)放薪金;
(2) 上、下班時(shí)間。
五、相關(guān)表格
1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表
2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表
3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表
公司入職要干什么
(一)最短的時(shí)間認(rèn)識你的同事
你在第一天報(bào)告之后，人事單位經(jīng)過簡單的手續(xù)之后，就會把你交給你的單位主管，你的主管第一件事就是帶你到你的座位，并把你介紹給單位里的同事。你接著應(yīng)該是立即與你的前后左右同仁打招呼，認(rèn)識他們，請他們以后多多照顧，給他們留下一個(gè)客氣的好印象，利用午休時(shí)間，與這些鄰居進(jìn)一步的交流，主動告訴他們你的背景，并請教他們要如何在這家公司里生存下去，應(yīng)該注意甚么細(xì)節(jié)，哪些是關(guān)鍵因素，客氣的請教他們，會贏得他們的好感，并愿意幫助你，如果能夠做到這一點(diǎn)，你就算成功一半了。有些人個(gè)性較內(nèi)向，不會主動與大家打招呼，有可能會被誤認(rèn)為傲氣而吃虧。
(二)用眼睛仔細(xì)去看，用耳朵仔細(xì)去聽，不要急著開口
剛到一個(gè)單位，一切都是新鮮的，許多事與你過去公司都不一樣，這時(shí)候你可能會沖動就想提出見解甚至批評，有些可能是有建設(shè)性的，有些意見不見得是對的，有些同事可能會直接反對，有些同事雖然不當(dāng)場表示意見，心里已經(jīng)悄悄給你打分?jǐn)?shù)了，這些都會給你自己前進(jìn)設(shè)下障礙。我建議到新單位前兩星期，專心的觀察與請教同事，不必急著提出自己意見，用你的智慧判斷何時(shí)是開口時(shí)機(jī)。
(三)找出公司之需求，定位你的價(jià)值
經(jīng)過幾星期的觀察之后，你對公司之優(yōu)勢與劣勢應(yīng)該有些認(rèn)識，分析自己的專長，找出公司最需要而你可發(fā)揮專長之事情，比方說，你的簡報(bào)作的很好，你的外語能力強(qiáng)，你的主持能力強(qiáng)，只要有機(jī)會，你應(yīng)該要主動爭取show出專長，讓大家對你有深刻印象。
(四)主動向你的主管報(bào)告學(xué)習(xí)進(jìn)度
你的主管一定很忙，可是再忙你也必須要去打擾他，你必須讓他知道你的學(xué)習(xí)進(jìn)度與狀況，如果真的無法當(dāng)面向主管報(bào)告，你應(yīng)該每星期給他一份學(xué)習(xí)心得報(bào)告，并試著提出你自己的觀察與建議。主管也不喜歡一個(gè)都沒有聲音與意見的員工，即便你的建議是錯(cuò)的，至少讓主管知道應(yīng)該如何幫助你。你如果都不采取主動，當(dāng)主管主動來找你時(shí)候，你會感受到壓力的。透過電子郵件時(shí)時(shí)讓你的主管知道你做的事與他交代工作之進(jìn)度，讓主管可以必要時(shí)主動幫助你。
(五)與HR保持溝通管道
HR最關(guān)心他們所招募進(jìn)來的新人是否有進(jìn)入狀況，一般來說，HR會主動的來關(guān)心你的學(xué)習(xí)狀況，你也可以主動的向HR報(bào)告你的學(xué)習(xí)情況，因?yàn)槿齻€(gè)月到了時(shí)候，HR也必須對你是否可以轉(zhuǎn)正表示意見，如果HR對你一無所知，這絕不會是好事。如果你對自己目前之工作不滿意或有所擔(dān)心，也可以請教HR同仁，請他們給你建議。
新員工自我介紹
大家好，我叫__，是咱公司軟件開發(fā)一部(SW1)新員工，很高興能加盟國信朗訊。我是廣西人，性格還算比較開朗，業(yè)余愛好也比較多，比如音樂、足球、乒乓球、爬山等等。
我_年7月畢業(yè)于吉林大學(xué)信息與計(jì)算科學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后我到山東中創(chuàng)軟件公司從事JA軟件開發(fā)工作。其中_年7月到11月份，我在中創(chuàng)軟件昆山分公司上班。_年12月份到今年2月底，我一向被公司外派到深圳華為做中國移動業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng)(BOSS)外包項(xiàng)目。
據(jù)了解，咱公司此刻已經(jīng)是國內(nèi)通信運(yùn)營支撐系統(tǒng)(OSS)領(lǐng)域規(guī)模最大高科技軟件公司之一，在電信網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)方面占據(jù)了主導(dǎo)地位。我期望我能夠在咱公司成長為一名在電信網(wǎng)絡(luò)資源管理領(lǐng)域既懂技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)，在工作上能獨(dú)擋一面骨干人員。但不管是在技術(shù)、業(yè)務(wù)，還是溝通等方面，我都還是一個(gè)初學(xué)者，還有很多東西需要努力去學(xué)習(xí)，期望在今后工作和生活中得到大家多多指導(dǎo)和幫忙。多謝大家!
國企新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容最新相關(guān)文章：
★ 國網(wǎng)新員工培訓(xùn)心得優(yōu)秀范文
國企新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容最新
