特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學習啦 > 實用范文 > 其他范文 > 事跡 >

吳惠芳“榜樣8”事跡內容

時間: 和杰4558 分享

吳惠芳透露,他準備圍繞爭當中國式現代化共同富裕示范、數字鄉(xiāng)村建設、企業(yè)合規(guī)建設以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對性意見建議。下面是為大家整理的吳惠芳“榜樣8”事跡內容,希望大家喜歡!

吳惠芳“榜樣8”事跡內容

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇1)

在部隊25年時間的積累,讓我回到永聯村工作之后能夠較快、較好地進入角色和履行職責。初時,我每天凌晨四五點鐘就起床,學習農村的政策法規(guī)和相關知識,進入一種理論換裝、知識更新的快速補習狀態(tài)。

面對一個轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農村,如何實現老書記“城里人有的我們也要有,城里人沒有的我們要有”的夢想與追求,我一時找不到破題的思路。恰逢黨提出建設社會主義新農村的重大歷史任務,經過和班子成員的商議,我們提出了永聯鄉(xiāng)村振興的具體目標:居住方式城鎮(zhèn)化、生產方式產業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化,并召開村民代表大會通過了《關于建設社會主義現代化新永聯的決議》,繪制出一幅永聯小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來,這張地圖被不斷修改,一個現代化小鎮(zhèn)拔地而起,職工群眾居住在4A級景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國家鄉(xiāng)村振興的好政策,得益于我們的敢拼敢闖敢干。

2006年,我們抓住國家“城鄉(xiāng)建設用地增減指標掛鉤”的試點機會,開始實施村民集中居住工程。全村3600戶農戶積極支持,很快就把散居在田間地頭的房屋進行了拆遷,建設了占地600多畝的農民集中區(qū)——永聯小鎮(zhèn),并同步配套建起了農貿市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現代化設施。基礎設施完備后,我們開始著手公共管理和公共服務水平提升。2009年,在張家港市鎮(zhèn)各級部門的支持下,在永聯成立了社會管理協(xié)調小組,把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構和執(zhí)法人員派駐到永聯,實現了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務的均等化,我們永聯人也享受到了城里人才有的公共服務。

隨著永聯的發(fā)展,小鎮(zhèn)的社會形態(tài)、人口結構也在不斷變化,舊的體制機制已經不能適應新發(fā)展的需要。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團兩次轉制時,吳棟材老書記堅持給村集體留下了25%的股份,也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享,同時確保企業(yè)市場化經營,我們將永鋼集團和永聯村的財務完全分開,村企兩本賬,兩套管理人馬,兩套薪酬體系。從此,永鋼集團按現代企業(yè)制度自我運行,永聯村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。

永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本,還有南北街近300間門面店的集體資產、8000畝耕地的集體土地。同時,永聯村有1萬村民、1萬多外來人口,僅僅依靠村委會是管不了也管不好的。于是,我們決定在實現村企分離的基礎上,實施政經分離。2011年,經請示上級,成立永合社區(qū),并選舉社區(qū)居委會,管理社區(qū)日常事務,服務廣大居民群眾;成立永聯村經濟合作社,將集體資產經營管理職能從村委會剝離出來,由經濟合作社公司化運行。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇2)

吳惠芳的父親吳棟材是永聯村的老書記,他心系百姓、一心為民,帶領村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠,將一個貧困的長江灘涂村發(fā)展成為一個經濟強村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大,對管理人員的綜合素質要求也越來越高,老書記意識到必須要有一批適應永聯發(fā)展的人來治理村企。深思熟慮后,父親打電話給我,希望我能轉業(yè)到永聯,幫一幫他。

第一次聽父親講這個事情的時候,我感到很不可思議。1980年,我復讀參加高考,就是想要離開農村、走出農村,怎么可能25年之后還要再回到農村呢?但是有一天父親、母親一同來到我當時在杭州的家里,慎重地提到這個問題,尤其是母親的一番語重心長的話,徹底改變了我的人生軌跡。

作為兒子,我深知父親一直將永聯的發(fā)展作為他一生的心血,69歲的他也未曾有過歇下來的打算,這樣的要求,既是他不得已的選擇,也是一個父親對兒子的期望和感召。作為軍人,我已從軍25年,當時任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任,戎裝一身,保家衛(wèi)國是我的理想,更是對國家的承諾。一邊是盡孝于親,另一邊是盡忠于國,經過一段時間的思想斗爭和深入思考,我意識到新農村建設、發(fā)展農村經濟同樣是黨的重要工作,到永聯當一名村干部、服務好百姓,也是黨的事業(yè),同樣光榮。于是,2005年,我脫下軍裝,重回“農門”,一干就是18個年頭。如今的永聯村,綜合實力在全國村莊中名列前茅,展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇3)

吳惠芳還沒來得及歇口氣就迎來了第二場“硬仗”:鄉(xiāng)村社會的現代化治理。

作為“永聯小鎮(zhèn)”的配套,吳惠芳帶領村民開發(fā)了一條商業(yè)街,建起了賓館、菜市場、衛(wèi)生院、幼兒園等,一個欣欣向榮的現代化小城鎮(zhèn)呈現在人們面前。

第三場“硬仗”是村民文明素養(yǎng)提升工程?!斑@是最難的一仗。”吳惠芳說,農村現代化,鄉(xiāng)村要振興,最根本的是農民現代化。

吳惠芳牽頭組織修建了圖書館、小戲樓、休閑廣場、文化活動中心,用文化“喚醒”文明。如今,永聯村還建設了愛心互助街,成立了志愿者聯合會,全村志愿者超過2000人。

吳惠芳說:“我們引導村民參與慈善互助活動,用愛心澆灌文明。慢慢地,永聯人變得更文明了。”

現在的永聯村,在全國行政村中經濟總量排名第三,先后獲得“全國文明村”“全國先進基層黨組織”榮譽稱號,展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現代農莊、文明風尚的“農村現代畫”。

走路虎虎生風,說話鏗鏘有力,坐姿端莊挺立……盡管離開軍營已經10多年了,但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養(yǎng)成。他說:“對我來說,變的是戰(zhàn)場,不變的是我作為一名黨員的使命和擔當。我要繼續(xù)當好鄉(xiāng)村振興排頭兵,在建設家鄉(xiāng)的‘第二戰(zhàn)場’上再立新功!”

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇4)

吳惠芳,男,1960年出生,中共黨員,現任江蘇省張家港市永聯村黨委書記,兼任中國社區(qū)發(fā)展協(xié)會副會長、中國村社發(fā)展促進會執(zhí)委。

1980年,吳惠芳考入南京炮兵學院,畢業(yè)后到杭州部隊工作,1984年參加對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),1998年率領部隊赴九江抗洪搶險,2002年任駐浙某師政治部主任。2005年,吳惠芳放棄師級軍官身份,自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯村甘做一名農民。他勇于創(chuàng)新,將過去村委會一元治理模式轉變?yōu)槎嘣⒘Ⅲw的鄉(xiāng)村治理結構;他恪盡職守,成立勞務公司,幫助600多名低能勞動力就業(yè),每年籌集捐贈1000萬元關注幫助弱勢群體。永聯村先后獲得"全國文明村"和"全國先進基層黨組織"榮譽稱號。

他先后獲得"全國鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人""江蘇省優(yōu)秀共產黨員""江蘇省最美復轉軍人""江蘇省勞動模范"等榮譽稱號。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇5)

吳惠芳:我作為一名黨員,而且還是永聯村的黨委書記,我的使命責任就是帶著農民兄弟實現共同富裕。在10.5平方公里的范圍之內,我所在的村,包括我們的鄉(xiāng)村企業(yè),現在發(fā)展演變成為了一個小鎮(zhèn),而且它還走在了全國農村發(fā)展的前列。

能夠帶動永聯村在新時代如火如荼地發(fā)展,得益于吳惠芳25年軍旅生涯的培養(yǎng)和積淀。1980年,20歲的吳惠芳考入南京炮兵學院學習軍事指揮,由于表現突出,入學第二年就入了黨。軍校畢業(yè)后,吳惠芳隨部隊參加邊境作戰(zhàn),經歷了血與火的歷練,一步步成長為部隊優(yōu)秀指揮員。1998年,時任團政委的吳惠芳率領部隊赴九江抗洪,隨后,又參與組建全軍第一支兩棲機械化步兵團,工作成績得到了上級的充分肯定,年僅42歲就擔任某師政治部主任。2005年吳惠芳轉業(yè)時,原本可以進省城杭州安置,但父親吳棟材兩次來找他,動員他回家鄉(xiāng)農村帶領鄉(xiāng)親們謀發(fā)展。

吳惠芳:第一次聽父親講這個事情的時候,我感到很不可思議。1980年,我復讀參加高考,就是想要離開農村、走出農村,怎么可能25年之后還要再回到農村呢?

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇6)

農民不會因為物質富裕了,腦袋也會自然富裕。吳惠芳在帶領永聯人致富的同時,一直緊抓村民素質提升,既補"智"又補"志"。

一是抓教育。"永聯的未來在孩子"。2012年,在他的主導下,永聯村投資了1億元,建設了設施一流的永聯小學。2015年,他利用代表的身份,提交了《關于均衡城鄉(xiāng)教育資源的議案》,引起了蘇州市高度重視,為永聯小學帶來了優(yōu)質教育資源。2015年,吳惠芳引入北京荷風藝術基金會。在荷風藝術基金會的指導下,永聯小學成立了荷風管弦樂團,讓永聯孩子在家門口就享受高雅藝術的熏陶。

二是抓文明。吳惠芳把永聯的文明建設分三個層次:傳統(tǒng)農民、變職業(yè)農民,職業(yè)農民變文明市民,文明市民變合格公民。最終目的是讓農民在社區(qū)生活中發(fā)聲、參與民主自治。為此,2015年,他在村里成立社會文明建設聯合會,從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起,培養(yǎng)村民的公民意識。如今,永聯村已經連續(xù)五屆被評為"全國文明村"。

三是抓公益。2012年,吳惠芳在永聯小鎮(zhèn)上主導建設了愛心互助街,設置學習互助、生活互助、娛樂互助、健康互助等4大功能區(qū),愛心街的LOGO是兩個交叉的愛心,是吳惠芳親手設計繪制的,寓意是讓永聯人在共建中才能共享,不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。2010年,吳惠芳就申請成立了永聯為民基金會,每次外出講課費,他都捐在基金會,累計30余萬元。基金會的資金用于村里困難對象幫扶,但條件是每年在基金會里捐款過。

吳惠芳從部隊師職軍官轉身為蘇南小村莊普通"村官",目標就是致力于將永聯村打造成為中國新農村社會治理的樣板,成為中國鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)率先走向世界的標桿。轉業(yè)13年,他繼續(xù)前進,發(fā)揮聽黨指揮、服務人民、善打硬仗的優(yōu)良作風,帶領永聯村乘風破浪、逐夢小康。以生動的實踐書寫了轉業(yè)軍人在平凡崗位再立新功精彩篇章,折射出一名軍人、一名黨員對黨和人民無限忠誠、為黨的事業(yè)無私奉獻的寶貴品質。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇7)

隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務的到位,尤其是農民實行集中居住后,土地統(tǒng)一流轉,由村經濟合作社規(guī)?;洜I管理,農民從土地上解放了出來,再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問題:一是除了土地流轉費,沒有一技之長的農民如何增收?二是現代化農業(yè)投入大見效慢,如何才能提高附加值?

一直以來,永聯村集體經濟是"一鋼獨大",符合條件的村民能進廠工作,很多年紀大了又沒有什么技能的村民進不了廠,家庭往往更困難。

2009年,吳惠芳提出來要在永聯村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。但一窮二白怎么發(fā)展旅游?吳惠芳組織學過旅游、農學、規(guī)劃的三個大學生員工研究策劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,半年之后,江南農耕文化園開門營業(yè)。為了提升人氣,他又在永聯小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街,舉辦江鮮美食節(jié)。經過幾年的發(fā)展,永聯旅游已經快速發(fā)展,"吃江鮮,到永聯"成為周邊城市的共識,并且?guī)恿?00多村民就業(yè),2017年游客人次達100萬,銷售收入1億多元,永聯小鎮(zhèn)門面也隨著人氣的提升,年租金收入達1200多萬元。

發(fā)展旅游產業(yè)嘗到了甜頭,吳惠芳決定用旅游帶動農業(yè):構建一個全產業(yè)鏈--一二三產融合發(fā)展。他將永聯村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產基地,實現了種植養(yǎng)殖基地化;投資建設腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊,實現了加工制作工業(yè)化;主打長江鮮、農家菜品牌,實現了餐飲美食特色化;成立永聯天天配送公司,構建銷售、物流體系,實現產品可追溯,2017年天天鮮在新三板掛牌,實現了銷售配送標準化;整合永聯區(qū)域景點及江蘇張家港市東部區(qū)域的農業(yè)旅游資源,打造長三角市民喜愛的鄉(xiāng)村旅游產品,實現了旅游觀光產品化。

2014年,永聯小鎮(zhèn)被評為國家4A級景區(qū),2017年,永聯小鎮(zhèn)被江蘇省確立為首批13家田園風情小鎮(zhèn)之一。2018年,永聯村全域旅游發(fā)展經驗被新華社、人民日報、經濟日報先后報道。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇8)

“致富路上一個都不能少”,這是吳惠芳的不懈追求。

午后的永聯小鎮(zhèn),一幢幢高樓沐浴在溫暖的陽光中,村民們搬著板凳、馬扎圍坐在樓道口聊起家常。“現在大家都住在樓里,小區(qū)對面是超市,各種商品要啥有啥,生活便利著呢。”79歲的村民王清峰話語里透著喜悅,“每個月村里給我發(fā)1000元生活補助,再加上土地流轉費、尊老金、飯補,我這老頭子一年就能拿1萬多塊錢,生活根本不用愁啦?!?/p>

這是永聯村村民幸福生活的一個縮影。改革開放以來,永聯村用40多年時間,走出了一條共建共享、共同富裕的發(fā)展之路。近年來,依托永鋼集團分紅、店面租金收入、實體公司經營收入,永聯村建立并完善了多項福利保障制度,讓村民共享這片土地上的發(fā)展成果。

——為了讓全村100多名年齡偏大、技能偏弱的村民實現就業(yè),吳惠芳積極推動發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,建設江南農耕文化園等項目,促進村民增收就業(yè)。

——為了讓孩子們在家門口就享受到城里人的優(yōu)質教育,吳惠芳推動永聯村投資超億元,建成了設施一流的村小學,還在小學組建起管弦樂團。

——為了讓老百姓得到更好的醫(yī)療服務,吳惠芳積極爭取南豐鎮(zhèn)支持,籌資新建了占地面積5667平方米、總建筑面積3064平方米的社區(qū)衛(wèi)生院,與市中醫(yī)院共建科室、共享資源,大大方便了村民看病就醫(yī)。

——為了讓有創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)愿望的村民創(chuàng)業(yè)致富,吳惠芳推動建設農民創(chuàng)業(yè)園、美食一條街,同等條件下永聯村民優(yōu)先租賃,不僅帶動了就業(yè),而且讓大家過上了更加富足的生活。

……

共同富裕是社會主義的本質要求,是中國式現代化的重要特征。面對共同富裕這一課題,吳惠芳堅定地說:“村民要‘富口袋’,更要‘富腦袋’,在致富路上,一個村民都不能少!”

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇9)

從部隊回到農村,有著25年軍齡的“老將”變成了“新兵”。

永聯村由4個村合并而成,村域面積10.5平方公里,村民超萬人。鄉(xiāng)村建設千頭萬緒,難度超乎想象。如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設?怎么才能把永聯帶上一個新高度?頂著壓力,吳惠芳迎難而上。

25年的部隊培養(yǎng)教育,磨煉了吳惠芳鋼鐵般的意志。2005年9月,剛來到永聯村的他便進入了一種理論換裝、知識更新的惡補狀態(tài)——每天凌晨四五點鐘起床,學習農村政策法規(guī)知識,沉下心來,理清頭緒,找準方向。

2005年10月,黨中央提出了建設社會主義新農村的重大任務,吳惠芳從中敏銳地捕捉到農村發(fā)展的新思路。他帶領班子成員,經過周密調查、共同謀劃、七易其稿,并經全體村民集體審議后,最終形成了建設社會主義新永聯的意見,系統(tǒng)提出“居住方式城鎮(zhèn)化、生產方式產業(yè)化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、就業(yè)方式多樣化、收入方式多元化”的新農村建設標準。

建設新農村,首先要讓永聯人過上現代化的生活。為此,對照藍圖,吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是建設永聯小鎮(zhèn)。不到3年時間,永聯小鎮(zhèn)拔地而起,并配備了學校、醫(yī)院、銀行、商業(yè)街、污水處理廠等各類設施,原本散落在田間地頭的3600多戶人家,歡歡喜喜過上了配套齊全、生活便利的城鎮(zhèn)化生活。

鄉(xiāng)村要振興,農村要現代化,最根本的是實現農民現代化。為了讓村民的思想、習慣和素養(yǎng)同步提升,這些年來,吳惠芳帶領大家修圖書館、建小戲樓、筑休閑廣場……用文化滋養(yǎng)文明;創(chuàng)立“家庭文明獎”、建設愛心互助街、成立永聯志愿者聯合會……用愛心澆灌文明。在吳惠芳的帶領下,永聯村已經6次蟬聯“全國文明村”榮譽稱號。

如今,“永聯實踐”已經成為全國農業(yè)農村發(fā)展的“鮮活樣本”,全國各地紛紛派人員前來“取經”,到永聯參加學習培訓的學員也紛紛贊嘆:鄉(xiāng)村振興看永聯,果然名不虛傳!

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇10)

隨著全村基礎設施問題的解決、村企關系的理順,以及城鎮(zhèn)化公共管理服務的到位,農業(yè)現代化、農民現代化成為了我們新的追求目標。

2006年,在村民自愿的基礎上,我們以每年每畝1300元(現調整為1500元)的土地流轉費標準,將村民手中8000畝耕地的承包經營權統(tǒng)一流轉到村集體,建立了苗木基地、糧食基地、果蔬基地以及水產養(yǎng)殖基地,成立了專業(yè)農業(yè)公司,徹底將農民從土地上解放出來,實行規(guī)?;⒓s化發(fā)展。

2009年,為響應國家“加速發(fā)展旅游休閑消費”“把旅游業(yè)作為消費的龍頭”的號召,吳惠芳牽頭布局鄉(xiāng)村旅游,組建團隊深入挖掘傳統(tǒng)江南農耕文化,親自謀劃,按照“縮小比例的江南水鄉(xiāng)、功能豐富的休閑農莊、農耕主題的文化走廊”建設理念,推動建設了占地500畝的蘇州江南農耕文化園、兒童游樂場、垂釣中心等功能齊全的旅游項目設施,并在永聯小鎮(zhèn)建成了停車場、賓館、農家樂等特色旅游輔助設施,形成了以“一鎮(zhèn)、一廳、一館、一街”“三園”“五基地”為核心的永聯鄉(xiāng)村旅游空間布局。歷經10余年建設,永聯村基本形成了全域旅游融合發(fā)展的鄉(xiāng)村旅游格局,先后獲評“國家4A級旅游景區(qū)”“江蘇省五星級鄉(xiāng)村旅游區(qū)”“中國最具魅力休閑鄉(xiāng)村”“中國鄉(xiāng)村旅游模范村”“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”等榮譽。

在鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展中,我們不僅形成了“永聯豆腐”“永聯米酒”“永聯菜油”等一批具有永聯特色的鄉(xiāng)土品牌,更誕生了“天天鮮”“永聯菜籃”“永聯大米”等一批永聯自主農業(yè)品牌。2015年,永聯大米走出國門,亮相米蘭世博會,被認證為“2015年意大利米蘭世博會中國館的指定用米”。

發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,不僅要圍繞“農”字做精做細,還要做優(yōu)做強。為持續(xù)推進永聯旅游產業(yè)發(fā)展,形成農業(yè)全產業(yè)融合,我們按照“五化”標準要求,大力推進農業(yè)產業(yè)融合發(fā)展,歷經10年建設發(fā)展,永聯已基本形成了高效的現代農業(yè)產業(yè)體系,實現農業(yè)的內生循環(huán)發(fā)展。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇11)

六月的江南,生機勃勃。江蘇蘇州下轄的張家港市永聯村——這片充滿希望的田野上,正放飛著新的夢想。

永聯之美,美在現代化。改革開放以來,這里已經從一個傳統(tǒng)的蘇南農村,發(fā)展成為一座現代化小鎮(zhèn),是全國最接近實現基本現代化的行政村之一。

說起村里的巨大變化,父老鄉(xiāng)親們紛紛表示:這一切,與村黨委書記吳惠芳的辛苦和努力分不開。

17年前,吳惠芳懷揣“讓鄉(xiāng)親們跟上時代步伐,過上更加美好生活”的夢想,脫下軍裝,不要國家安置,毅然選擇自主擇業(yè),回到家鄉(xiāng)永聯村。17年來,這位“全國優(yōu)秀共產黨員”、全國“最美退役軍人”榮譽稱號獲得者,帶領全村百姓書寫了鄉(xiāng)村振興的“永聯答卷”。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇12)

農村是個"大課堂",走在全國前列的永聯村,則肩負起"摸著石頭過河"的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式,吳惠芳用了10年時間,分四步來解決這一根本制度問題。

第一步:集中居住。2006年,國家住建部在蘇州推出了"城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤"試點,吳惠芳與班子成員通氣之后,大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農戶全部拆遷掉,將張家港市"城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤"的1000畝指標全部爭取到永聯,建設了占地600多畝的農民集中區(qū)--永聯小鎮(zhèn),并在小鎮(zhèn)上配套建起了農貿市場、醫(yī)院、商業(yè)街、學校等現代化設施。如今的永聯人,住的都是大產權、紅本子的商品房,在村里就能買菜、上學、治病。

第二步:服務下沉。村民集中居住之后,村域內居住人口也開始急劇上升。吳惠芳認為,農村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎設施,也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務。為此,他積極向上級反映情況,陳述原因和建議,很快,得到了張家港市政府的大力支持,2009年,在永聯成立了社會管理協(xié)調小組,把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機構和執(zhí)法人員派駐到永聯,實現了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務的均等化,使永聯人享受到了城里人才有的公共服務。

第三步:村企分離。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團轉制時,永聯村堅持給村集體留下了25%的股份,也給村民種下了一顆搖錢樹。為實現村企共建共享,同時確保企業(yè)市場化經營,吳惠芳將永鋼集團和永聯村的財務完全分開,村企兩本賬;管理班子分開,村企兩套管理人馬,兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先,按照現代化企業(yè)制度經營,村里講究的公正公平,按照自治組織條例治理,兩者是純粹的投資關系。

第四步:政經分離。永聯村除了持有永鋼集團25%股份的集體資本,還有300多個門面店的集體資產,8000畝耕地的集體土地,年可支配收入達1億多元。同時,永聯村有1萬村民,1萬多外來人口,村委會管不了也管不好。吳惠芳決定推進政經分離:一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。2011年,永合社區(qū)正式成立,并選舉社區(qū)居委會,直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯村經濟合作社。2013年,通過制定經濟合作社章程,對10676名社員進行確權,并選舉產生社員代表,由社員代表選舉理事會、監(jiān)事會,并聘請經營管理班子,確保集體資產、土地、資本保值增值。2017年,永聯村經濟合作社員年人均福利分紅近一萬元,年人均純收入達4.58萬元。

吳惠芳深知要打開封閉的、熟人社會的鄉(xiāng)村格局,實現有理、有節(jié)、有序的現代化管理體制機制,必須依靠制度建設。通過10年"破"與"立",吳惠芳將永聯村的治理體系基本構建完成:黨建引領、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇13)

吳惠芳的父親吳棟材是永聯村的老書記。1978年,這位曾經參加過戰(zhàn)爭的三等甲級傷殘軍人回到永聯村,在此后的歲月里,他帶領村民們建起了后來成為中國民營企業(yè)500強之一的永鋼集團,完成了窮村變富村的華麗轉變。后來,永聯村發(fā)展規(guī)模越來越大,急需高素質管理人才,老吳書記在四處招賢納才的同時,也將目標鎖定了自己的兒子吳惠芳。

吳惠芳:我父親1978年在村里擔任書記,1984年村里自籌資金30萬元辦起了鋼廠,幾十年來,他把村莊建設和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。

面對年近古稀的父親和那雙期待的目光,吳惠芳經過激烈的思想斗爭之后,最終答應了父親。2005年秋天,吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯村,經組織推薦、上級考察和黨委任命,擔任了村黨委副書記,同時被永鋼集團董事局任命為集團副總經理。

吳惠芳:作為一個兒子,面對一個近70歲的老人,我到永聯村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對父親負責,更是對老百姓負責,也是對黨忠誠的體現。我們在部隊的時候,帶兵備戰(zhàn),保家衛(wèi)國,踐行宗旨,但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經濟,帶領農民實現共同富裕,同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務宗旨的體現。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇14)

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯村。他的父親吳棟材是一名曾經“扛過槍、跨過江、負過傷”的老兵。1980年,在父親的影響和支持下,吳惠芳高中畢業(yè)即報考了南京炮兵學院,畢業(yè)后被分配到杭州部隊,成為基層炮營的排長。至今,他對于如何定坐標、瞄靶位,仍有一套心得。1984年他參加了對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),經受血與火的考驗。1998年率領部隊赴九江抗洪搶險,經歷風雨洗禮。后又在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年,42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當他干得順風順水之時,一場人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉業(yè)回鄉(xiāng)。

在吳惠芳的心目中,母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女,卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內心的那份仁愛,對父親和幾個子女影響極大,以至在回到永聯村以后,吳惠芳與人談起母親時,還會眼泛淚光。

面對古稀之年的父母,吳惠芳陷入了深深的思考:25年的軍旅生涯,老山戰(zhàn)場、九八抗洪......父母經歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經過一番思想斗爭與深思熟慮后,吳惠芳終于做出了人生的一次關鍵抉擇:舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境,從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯村,投身新農村建設。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇15)

吳惠芳的父親吳棟材也是一名老兵,在戰(zhàn)場上負過傷,轉業(yè)后一直擔任永聯村黨支部書記。改革開放后,他帶領村民敢闖敢干,讓永聯村發(fā)生了翻天覆地的變化。邁入新世紀,發(fā)展規(guī)模越來越大的永聯村村辦企業(yè)進入轉型關鍵期,急需高素質管理人才。

吳棟材將目標“鎖定”兒子吳惠芳,他看中的正是吳惠芳的軍旅經歷和管理能力。2005年1月1日,吳棟材來到部隊對兒子說:“我這次來其實是想讓你跟我回家,我們父子一起干!惠芳,村里需要你!”

深思熟慮之后,吳惠芳最終脫下軍裝,加入到永聯的鄉(xiāng)村振興“戰(zhàn)斗序列”,開始在“第二戰(zhàn)場”發(fā)起“突擊”。

鄉(xiāng)村建設千頭萬緒,難度超乎想象。永聯由三村合并而來,如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設?鄉(xiāng)親們怎么才能心往一處想、勁往一處使……撲面而來的矛盾和問題,讓吳惠芳覺得真像走進了一個全新戰(zhàn)場。

部隊多年的培養(yǎng)教育,磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。他沉下心來,從紛繁復雜的工作中理清了頭緒,找準了方向,打響了走上“第二戰(zhàn)場”的三場“硬仗”。

經過一系列周密的調查研究,吳惠芳牽頭制定了永聯村現代化新農村建設的4大項主要目標和26個具體指標,提出建設“產業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質美”的“四美”永聯。

“我要讓永聯人過上城里的現代化生活?!卑凑者@幅“導航圖”,吳惠芳指揮的第一場“硬仗”就是永聯城鎮(zhèn)化。

幾年間,一座現代化小鎮(zhèn)拔地而起,全村3600多戶人家高高興興住進“永聯小鎮(zhèn)”。

吳惠芳“榜樣8”事跡內容(篇16)

擁有25年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優(yōu)秀軍人。1980年,他參加高考進入南京炮兵學院,從農民變成一名軍人。畢業(yè)后,他被分配到杭州部隊工作,參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn),也曾率領部隊赴九江抗洪搶險,并先后在團、師的軍事、政工崗位任職。2002年,已任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。2005年,吳惠芳做出了人生的一次關鍵抉擇:舍棄城市優(yōu)越生活環(huán)境,不給部隊增加負擔,自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯,投身新農村建設,從一名軍官變成了村官。

軍校里,吳惠芳學的是軍事指揮專業(yè);部隊里,從事的是思想政治工作。脫下軍裝,重回"農門","戰(zhàn)場"變了,成了"三農"戰(zhàn)線的一名"新兵"。憑借長期的政治理論學習和扎實的走訪調研,以及25年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢的能力,回到永聯第二年,吳惠芳主導制定了《關于建設社會主義現代化新永聯的決議》,啟動現代化新永聯建設,并系統(tǒng)提出了新農村建設"六個化"標準,即居住方式城鎮(zhèn)化、生產方式產業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化,全面推進永聯新農村建設。2013年,為推進美麗鄉(xiāng)村建設,吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設"四美"標準,從產業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質美等四個方面全面推進永聯村美麗鄉(xiāng)村建設。他的這些理論和觀點,在全國農村發(fā)展治理專家中都引起了強烈反響。

現在的永聯村,綜合實力在全國村莊中名列前茅,展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現代農莊、文明風尚的"農村現代畫"。2015年米蘭世博會上,永聯村作為中國唯一的農村代表登臺展示。吳惠芳也成為農村建設發(fā)展的行家里手,先后受邀到中央黨校、浦東干部學院、美麗鄉(xiāng)村博鰲論壇等作講座,講述永聯村的發(fā)展經驗。

2200948