公司銷售部月度績效考評(píng)表
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xx投資管理有限公司市場開發(fā)與銷售部主管月度績效考評(píng)表 |
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| 第一部分：被考核者基本情況 姓 名： 部門/職位： 考核期：20 年第 月 | |||||||||||||||||||||
| 第二部分:定量任務(wù)績效指標(biāo)確認(rèn) 本月度任務(wù)指標(biāo)（萬元）： ；家數(shù) 。 | |||||||||||||||||||||
| 第三部分:績效考核項(xiàng)目列舉 | |||||||||||||||||||||
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考 核 項(xiàng) 目 |
考 核 要 點(diǎn) |
考 核 分 值 |
自 我 評(píng) 定 |
初 核分 數(shù) |
復(fù) 核 分 數(shù) |
備 注 |
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| 等級(jí) | 分?jǐn)?shù) | 等級(jí) | 分?jǐn)?shù) | 等級(jí) | 分?jǐn)?shù) | ||||||||||||||||
| 業(yè)績評(píng)估（80%） | 1 |
財(cái)務(wù)類：個(gè)人月度計(jì)劃開發(fā)目標(biāo)完成情況是否達(dá)到公司要求。 □超額（元） ；□差額（元） 。 團(tuán)隊(duì)月度計(jì)劃開發(fā)目標(biāo)完成情況是否達(dá)到公司要求。 □超額（元） ；□差額（元） 。 |
50 | ||||||||||||||||||
| 50 | |||||||||||||||||||||
| 2 |
財(cái)務(wù)類：個(gè)人月度開發(fā)家數(shù)能否達(dá)到公司要求。 □達(dá)到100%； □未達(dá)到，差額（家） 。 個(gè)人月度開發(fā)家數(shù)能否達(dá)到公司要求。 □達(dá)到100%； □未達(dá)到，差額（家） 。 |
20 | |||||||||||||||||||
| 20 | |||||||||||||||||||||
| 3 | 內(nèi)部營運(yùn)類：部門工作總結(jié)計(jì)劃/報(bào)表上交的及時(shí)性、填寫的完整性。 | 5 | |||||||||||||||||||
| 4 | 內(nèi)部營運(yùn)類：部門客戶檔案建立能否達(dá)到100%，是否完整和健全。 | 5 | |||||||||||||||||||
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1、開發(fā)金額達(dá)到目標(biāo)值，該項(xiàng)滿分，未到達(dá)計(jì)劃目標(biāo)值，則以實(shí)際完成任務(wù)率×考核分值為該項(xiàng)實(shí)際得分。 2、月度開發(fā)考核亦參照第一條考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 3、第1項(xiàng)至第4項(xiàng)考核由財(cái)務(wù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)，行政主任初核，結(jié)合平時(shí)工作的抽檢記錄等進(jìn)行考核。 4、除特別說明外，以上4項(xiàng)的考核亦還結(jié)合超越指標(biāo)、符合指標(biāo)、部分符合指標(biāo)和不符合指標(biāo)4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 |
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| 優(yōu)秀（A） | 良好（B） | 合格（D） | 基本不合格（E） | ||||||||||||||||||
| 超越指標(biāo) | 符合指標(biāo) | 部分符合指標(biāo) | 不符合指標(biāo) | ||||||||||||||||||
| 核心能力（10%） | 5 | 組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，有效協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系。 | 3 | ||||||||||||||||||
| 6 | 分析判斷能力：對(duì)工作中發(fā)生的問題，能根據(jù)客觀環(huán)境變化，快速地作出較為正確的判斷。 | 3 | |||||||||||||||||||
| 7 | 領(lǐng)導(dǎo)能力：有效地帶領(lǐng)下屬開展工作并獲得下屬的認(rèn)可和尊重。 | 2 | |||||||||||||||||||
| 8 | 授權(quán)能力:善于用人所長，有效地分配工作，并賦予下屬相應(yīng)的權(quán)利。 | 2 | |||||||||||||||||||
| 優(yōu)秀（A） | 良好（B） | 合格（D） | 基本不合格（E） | ||||||||||||||||||
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深入理解該用途能力， 在各種場合始終如一地 表現(xiàn)出此方面的行為。 |
良好地理解該勝任能力，在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為 | 基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為。 | 處于開始學(xué)習(xí)的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為。 | ||||||||||||||||||
| 工作態(tài)度（10%） | 9 | 執(zhí)行公司考勤制度：部門員工能嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無遲到、早退、請假、曠工等現(xiàn)象。 | 3 | ||||||||||||||||||
| 10 | 日常行為規(guī)范：部門員工能根據(jù)公司管理有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 | 3 | |||||||||||||||||||
| 11 | 工作責(zé)任感：能努力完成本職任務(wù)，勇于承擔(dān)責(zé)任。 | 1 | |||||||||||||||||||
| 12 | 事業(yè)心：具有很強(qiáng)的事業(yè)心，工作勤奮，工作之余努力提高工作技能。 | 3 | |||||||||||||||||||
| 優(yōu)秀（A） | 良好（B） | 合格（D） | 基本不合格（E） | ||||||||||||||||||
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作為他人的榜樣， 向他人提供指導(dǎo)。 |
不需要他人的指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面的要求。 |
有時(shí)需要他人 的提醒和指導(dǎo)。 |
經(jīng)常需要他人的指導(dǎo)。 反饋后能夠及時(shí)調(diào)整。 |
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| 第四部分：考核評(píng)定情況：自我評(píng)定：（ ）分 初 核：（ ）分 復(fù) 核：（ ）分 | |||||||||||||||||||||
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被考核者 簽名/日期： |
直屬部門經(jīng)理 簽名/日期： |
行政與會(huì)務(wù)部經(jīng)理 簽名/日期： |
總經(jīng)理 簽名/日期： |
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| 第五部分：績效反饋與績效改進(jìn)： | |||||||||||||||||||||
| 說 明 |
1、考核者和被考核者均須本著“公平、公開、公正”之原則，對(duì)所列羅的考核事宜逐項(xiàng)進(jìn)行客觀、合理的評(píng)價(jià)。 2、考核結(jié)果采用100制。 3、請各部門每月13日前將此表以部門為單位準(zhǔn)時(shí)遞交公司行政主任處。 4、最終核準(zhǔn)的總計(jì)得分作為當(dāng)月績效考核工資發(fā)放的重要依據(jù)。 5、績效反饋與績效改進(jìn)主要由被考核者直屬主管負(fù)責(zé)填寫，并反饋給被考核者。 |
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