四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定
四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定
田莊煤礦為嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出費(fèi)用，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定如下
1.按照“費(fèi)用限額包干，超支不予報(bào)賬，節(jié)超月度獎(jiǎng)罰”的原則，制定新的“四項(xiàng)費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)”，力爭(zhēng)非生產(chǎn)性支出在2012年的基礎(chǔ)上縮減10%。
2.以科室為單位進(jìn)行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管轄范圍內(nèi)的四項(xiàng)費(fèi)用使用情況負(fù)有管理責(zé)任。
3.四項(xiàng)費(fèi)用僅限于公務(wù)使用，不得用于個(gè)人消費(fèi)。各單位不得以費(fèi)用限制為由影響工作。
4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用執(zhí)行《田莊煤礦業(yè)務(wù)招待管理辦法》。
5.交通費(fèi)使用執(zhí)行《田莊煤礦公車管理辦法》。
6.通訊費(fèi)為小靈通費(fèi)用，不包括手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼。手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)由黨政辦公室統(tǒng)一發(fā)放，因工作崗位變動(dòng)，原手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼自次月起調(diào)整(或停發(fā))，一人多崗的按最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不累計(jì)發(fā)放。
7.辦公費(fèi)包括日常辦公用品、印刷品，以及更換碳粉及硒鼓等?？倓?wù)科為辦公用品的管理部門，主要負(fù)責(zé)審批各部門辦公用品的申購(gòu)及使用情況。各單位因工作所需辦公用品可按計(jì)劃定額領(lǐng)取,總務(wù)科按部門領(lǐng)用分別建立辦公用品臺(tái)帳,按定額發(fā)放,不準(zhǔn)超額。
8.在礦召開(kāi)的大型會(huì)議，規(guī)格高、規(guī)模大的工作檢查或大型集體活動(dòng)，特殊性質(zhì)的招待和用車，由黨政辦公室統(tǒng)一安排，發(fā)生的費(fèi)用報(bào)礦班子研究后單獨(dú)列支。
9.四項(xiàng)費(fèi)用考核實(shí)行月度考核、季度兌現(xiàn)，按節(jié)超額的40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。獎(jiǎng)罰額的30%兌現(xiàn)到單位負(fù)責(zé)人，其余由單位負(fù)責(zé)人在本單位內(nèi)部進(jìn)行分配。
10.四項(xiàng)費(fèi)用的考核執(zhí)行“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。
11.違反黨政辦公室制訂的招待或用車制度，且未經(jīng)礦方同意發(fā)生的費(fèi)用，一律由責(zé)任人自行承擔(dān)。
12.無(wú)四項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)、但屬于內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)單位的，遵守礦統(tǒng)一的招待或用車管理規(guī)定，發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用一律計(jì)入成本費(fèi)用開(kāi)支，月末抵減內(nèi)部收入。發(fā)生的費(fèi)用明細(xì)由該單位在內(nèi)部予以張貼公布，接受職工監(jiān)督。
關(guān)于印發(fā)四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定的通知
為有效利用現(xiàn)代卷煙零售終端資源，切實(shí)調(diào)動(dòng)工商零各方開(kāi)發(fā)利用終端資源的積極性和創(chuàng)造性，甘肅省煙草專賣局(公司)從“五個(gè)進(jìn)一步”入手，全面加強(qiáng)終端資源管理開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和維護(hù)，確保終端資源使用依法依規(guī)、嚴(yán)格規(guī)范、公開(kāi)透明。
一是進(jìn)一步明確工商零在終端資源管理中的職責(zé)。零售客戶是終端資源開(kāi)發(fā)、應(yīng)用及維護(hù)的主體，承擔(dān)終端資源建設(shè)及運(yùn)行維護(hù)的職責(zé);商業(yè)企業(yè)是協(xié)調(diào)終端資源開(kāi)發(fā)、配置和應(yīng)用的主體，承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)配置和合理利用的職責(zé);工業(yè)企業(yè)是終端資源的應(yīng)用主體，承擔(dān)充分利用終端資源宣傳培育品牌、做好貨源保障、提供物料和技術(shù)支持的職責(zé)。
二是進(jìn)一步規(guī)范終端資源開(kāi)發(fā)。規(guī)范終端資源的設(shè)計(jì)和制作，省市公司及工業(yè)企業(yè)按照自身職責(zé)，積極制訂陳列及廣告設(shè)施的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、制作相應(yīng)制式規(guī)格的宣傳設(shè)施、提供必要的廣告內(nèi)容等;在客戶自愿前提下，鼓勵(lì)其制作標(biāo)準(zhǔn)化的柜臺(tái)、貨架。規(guī)范終端資源的資金投入，嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)四項(xiàng)費(fèi)用管理規(guī)定的通知》及“兩項(xiàng)工作”相關(guān)制度要求，制訂終端資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃，認(rèn)真編制確定年度終端建設(shè)費(fèi)用預(yù)算。規(guī)范終端資源開(kāi)發(fā)的投入管理，堅(jiān)持客戶自主投入和商業(yè)企業(yè)投入相結(jié)合的原則，以零售戶自主投入為主，商業(yè)企業(yè)投入為輔，嚴(yán)禁工業(yè)企業(yè)直接對(duì)終端進(jìn)行投入。
三是進(jìn)一步提高終端資源配置效率。堅(jiān)持“注重公平、兼顧效率”，確保終端資源面向行業(yè)所有工業(yè)企業(yè)開(kāi)放，保證所有的工業(yè)企業(yè)都能共同享有終端資源;堅(jiān)持“平等協(xié)商、集中配置”，結(jié)合資源總量及維護(hù)要求統(tǒng)籌規(guī)劃，探索終端資源面向全部工業(yè)企業(yè)，采取平等協(xié)商的方式進(jìn)行配置;堅(jiān)持“明確導(dǎo)向、突出重點(diǎn)”，優(yōu)先配置符合行業(yè)、全省及當(dāng)?shù)鼐頍熎放瓢l(fā)展規(guī)劃要求的行業(yè)重點(diǎn)品牌、低焦油品牌。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)代終端的資源應(yīng)用。注重陳列資源應(yīng)用，科學(xué)設(shè)計(jì)卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)，做到重點(diǎn)突出、形象生動(dòng)、齊全飽滿、干凈整潔;注重廣告資源應(yīng)用，提高資源的使用效率和效果，突出資源的應(yīng)用價(jià)值;注重人力資源應(yīng)用，工商協(xié)同加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，引導(dǎo)終端營(yíng)業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握卷煙品牌知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)及服務(wù)技能;注重信息資源應(yīng)用，定期收集、匯總、整理、統(tǒng)計(jì)、分析相關(guān)信息，與相關(guān)工業(yè)企業(yè)和零售客戶共享，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);注重體驗(yàn)資源應(yīng)用，積極開(kāi)展體驗(yàn)營(yíng)銷，探索有效的體驗(yàn)營(yíng)銷方法及模式，不斷提高品牌培育效果。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)終端資源維護(hù)。實(shí)時(shí)關(guān)注終端資源的使用情況，指導(dǎo)零售客戶采取必要的維護(hù)措施，避免已開(kāi)發(fā)資源被其他非煙商品搶占，避免終端廣告因褪色、破損、遮蓋而影響品牌形象;密切關(guān)注終端資源的變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)擴(kuò)展終端資源的機(jī)會(huì)，積極鼓勵(lì)現(xiàn)代終端不斷開(kāi)發(fā)和拓展自身資源。
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