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水利工程會議紀(jì)要范文

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  水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水,達(dá)到除害興利目的而修建的工程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的水利工程會議紀(jì)要范文,歡迎欣賞學(xué)習(xí)。

  水利工程會議紀(jì)要范文1

  會議名稱 :第一次工地會議

  會議時間: 2010年9月28日上午

  會議地點:工地項目部

  會議主要議題 :介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)監(jiān)理方和授權(quán)內(nèi)容;進(jìn)度計劃安排;開工準(zhǔn)備情況;監(jiān)理工作交底。

  組織單位:泉港區(qū)山腰街道辦事處

  主持人:林興榮

  參加單位

  1、泉港區(qū)山腰街道辦事處

  2、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司

  3、福建利新德塑膠制品有限公司

  4、龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

  主要參加人員 見會議簽到表

  會議主要內(nèi)容及結(jié)論

  1、建設(shè)單位:

 ?、俳ㄔO(shè)單位介紹各參建單位負(fù)責(zé)人。

  ②建設(shè)單位授權(quán)委托龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行本工程施工階段監(jiān)理,相應(yīng)權(quán)利職責(zé)按監(jiān)理合同約定。

 ?、劢ㄔO(shè)單位介紹現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

 ?、車?yán)格控制本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度,細(xì)化進(jìn)度目標(biāo),完善工程建設(shè)管理。本工程于2010年9月28日正式開工,施工單位及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場,進(jìn)行各項施工準(zhǔn)備工作,確保在合同工期90日歷天內(nèi)完成。

 ?、菔┕挝粦?yīng)做好進(jìn)度安排、保證施工質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理,現(xiàn)場檢查制度落實到位,隱蔽工程要通知相關(guān)單位驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工,確保按時保質(zhì)完成本工程。

 ?、薇O(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定權(quán)利職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督管理、履行職責(zé)。

  2、監(jiān)理單位:

 ?、俦O(jiān)理單位介紹現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

 ?、谑┕挝蛔ゾo施工組織設(shè)計方案報審,工程開工手續(xù)的及時辦理,施工進(jìn)度計劃必須按照工期要求和實際情況編制,提交相關(guān)單位。

  施工方應(yīng)做好材料供應(yīng)計劃,與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、供應(yīng)、檢測等工作,以免影響工程進(jìn)度。

 ?、鄄牧?、半成品(砂漿、砼、試塊)應(yīng)按規(guī)范要求取樣送檢,委托有水利檢測資質(zhì)的試驗室檢測。

 ?、軐τ谛枰[蔽的工程,施工單位應(yīng)在自檢合格后,備齊各項質(zhì)保和驗收資料后,報請監(jiān)理核驗合格后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。

  ⑤內(nèi)業(yè)資料必須按規(guī)范報送,與工程實際進(jìn)度相符,不得后補(bǔ)。 ⑥按投標(biāo)文件承諾的人員成立項目管理機(jī)構(gòu),派駐現(xiàn)場、履行職責(zé),機(jī)構(gòu)人員需要變更的,必須經(jīng)項目法人同意,方可調(diào)整;按投標(biāo)文件承諾的機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場施工。

 ?、甙踩芾碇贫燃?a href='http://m.rzpgrj.com/fwn/cuoshi/' target='_blank'>措施在施工組織設(shè)計中應(yīng)對本工程有針對性和措施要求,并做好工人進(jìn)場安全教育、安全技術(shù)交底及現(xiàn)場安全防范措施。由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊,過往車輛、行人較為混亂,施工環(huán)境較為復(fù)雜,要求施工方針對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況,從技術(shù)上采取安全措施,嚴(yán)密控制,排除不安全因素。

  ⑧加強(qiáng)安全施工管理,按照監(jiān)理通知(宏利泉監(jiān)[2010]通知003號)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)水利部《關(guān)于做好2010年中秋節(jié)國慶節(jié)期間水利安全生產(chǎn)工作的通知》做好本工程節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。 3、施工單位:

  ①施工單位介紹現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

 ?、谑┕み^程中測量控制點,主要是2個泵房的位置,請業(yè)主協(xié)調(diào)。 ③人員、機(jī)械已到位,計劃安排主管、泵房開始施工。 (完)

  監(jiān)理機(jī)構(gòu):龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(全稱及蓋章) 總/專監(jiān)理工程師: (簽名) 日 期:2010年9月28日

  主題詞:山腰農(nóng)村安全飲水工程△ 第一次工地會議△ 會議紀(jì)要

  分送:泉港區(qū)山腰街道辦事處、福建利新德塑膠制品有限公司、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司,林興榮副主任

  龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

  水利工程會議紀(jì)要范文2

  2013年1月6日下午,局長在局四樓會議室主持召開了2013年水利局第1次局務(wù)會議。出席會議的局領(lǐng)導(dǎo)有,參加會議的有中管局局長、防汛辦主任吳讓才以及各股室負(fù)責(zé)人、、、、、、等。會議就2012年度水利系統(tǒng)爭取項目及項目實施情況和2013年擬爭取水利項目進(jìn)行認(rèn)真研究,并形成一致意見?,F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下:

  會議首先聽取了副局長就2012年度水利系統(tǒng)爭取項目及項目資金到位情況和2013年擬爭取水利項目的工作情況匯報,接著分管股室領(lǐng)導(dǎo)、各股室和中管局負(fù)責(zé)人就本股室2013年開展?fàn)幦∷椖康那捌诠ぷ髑闆r進(jìn)行了匯報,最后局長就當(dāng)前及今后一段時期水利系統(tǒng)2013年爭取水利項目工作進(jìn)行了具體部署,提出了工作要求。

  一、會議指出,經(jīng)過全局干部職工的共同努力,2012年度共爭取到位各類水利項目資金達(dá)4100多萬元,占全年任務(wù)(4000萬元)的103%,在縣直單位爭取項目資金中排名靠前,各類水利建設(shè)項目正按規(guī)定有序建設(shè)中。當(dāng)前局分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室、技術(shù)人員正在抓緊做好2013年度擬爭取各類水利項目的各項前期工作。

  二、會議強(qiáng)調(diào)并明確:

  1、病險水庫除險加固方面。

  繼續(xù)做好2012年實施的、、三座病險水庫和2008年實施的樟澗、臺湖兩座病險水庫除險加固項目資金的再爭取工作(項目資金約600萬元)。當(dāng)前做好水庫除險加固項目各項前期工作。預(yù)計病險水庫除險加固項目今年可爭取資金760萬元左右。

  責(zé)任股室:水利股責(zé)任人:

  2、中型灌區(qū)方面。

  灌區(qū)水利血防工程要在2013年1月底完工。當(dāng)前著重做好重點中型灌區(qū)的項目前期工作,抓緊編制中型灌區(qū)項目可研報告并盡快上報。預(yù)計一個項目可爭取項目資金1600萬元。

  責(zé)任股室:中型水庫管理局責(zé)任人:

  3、水利血防工程方面。

  饒北河水利血防工程要抓緊完成工程初步設(shè)計工作,力爭在年初上報省水利廳。該項目預(yù)計可爭取項目資金850萬元。

  責(zé)任股室:河道管理站責(zé)任人:

  4、豐溪河堤方面。

  豐溪河堤皂頭段已完成的工程初步設(shè)計要抓緊上報省水利廳。該項目預(yù)計可爭取項目資金215萬元。

  責(zé)任股室:河道管理站責(zé)任人:

  5、農(nóng)村安全飲水方面。

  2013年縣農(nóng)村飲水安全工程前期實施方案已編制完成,預(yù)計可爭取中央預(yù)算內(nèi)資金2000萬元,力爭解決我縣農(nóng)村飲水不安全人口5萬人,

  責(zé)任股室:工管股責(zé)任人:

  6、農(nóng)發(fā)水保工程方面。

  2012年—2013年農(nóng)發(fā)水保項目初步設(shè)計已經(jīng)完成。預(yù)計可爭取項目資金130萬元。

  責(zé)任股室:水保站責(zé)任人:

  7、河道采砂規(guī)劃方面。

  河道采砂管理能力建設(shè)規(guī)劃已上報省水利廳。預(yù)計可爭取項目資金200萬元。

  責(zé)任股室:水政監(jiān)察大隊責(zé)任人:

  8、其他方面

  以工代賑、退耕還林項目計劃爭取200萬元。

  責(zé)任股室:以工代賑辦責(zé)任人:

  三、會議要求:

  (一)明確工作重點。爭取水利項目是我局2013年度的一項重要工作,工作量較大、涉及面廣,局分管領(lǐng)導(dǎo)和各股室要結(jié)合工作實際,組織技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究,提出工作重點、主要內(nèi)容和落實措施,規(guī)劃和制訂切實可行的工作計劃,明確時間表和各項具體要求,確保爭取項目工作真正落到實處。

  (二)嚴(yán)格落實責(zé)任制。局分管領(lǐng)導(dǎo)和各股室要按照落實的責(zé)任制認(rèn)真分解任務(wù),細(xì)化工作,把每項工作落實到具體工作人員身上,做到責(zé)任到人、工作到位。各股室之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,互相支持,協(xié)調(diào)配合,遇到問題要協(xié)商溝通,共同推進(jìn)落實。對于重要的水利項目,要常抓不懈,跟蹤問效,確保事事有結(jié)果,年中(終)有成效。

  (三)加強(qiáng)信息溝通。局分管領(lǐng)導(dǎo)和各股室要發(fā)揮“聯(lián)系上下”的作用,積極與國家、省、市水利系統(tǒng)和市直、縣直有關(guān)單位加強(qiáng)溝通聯(lián)系,悉心研究掌握水利項目資金下達(dá)計劃和具體安排情況,及時掌握水利項目實施動態(tài),以便于更好地落實開展工作。對于能涉及到我縣的水利項目資金,要想方設(shè)法、全力以赴爭取落實,促進(jìn)項目盡早順利實施。各股室每月(季)要將爭取水利項目工作進(jìn)展情況及存在的問題及時反饋到水利股,由水利股做好匯總工作。


  監(jiān)理工程會議紀(jì)要范文

  我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下,各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進(jìn)展,但進(jìn)展很慢。現(xiàn)詳細(xì)匯報如下:

  一、6月份施工進(jìn)展情況

  (一)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

  1、工程類

  (1)完成總體開工報告;

  (2)完成單體工程施工方案和開工報告準(zhǔn)備工作,G39國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型,正在等待公司審批;

  (3)完成水準(zhǔn)、導(dǎo)線的測量平差工作,平差成果已批復(fù);加密工作完成一半;

  (4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

  2、試驗類

  (1)料源調(diào)查已結(jié)束,外檢單位已選定,已上報駐地辦;

  (2)完成C25、C3水下的混凝土配合比工作,7天強(qiáng)度結(jié)果已經(jīng)出來,駐地辦試驗室已復(fù)配;C2、C25、C3混凝土配合比正在試配中;

  (3)完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作;

  (4)正在進(jìn)行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗。

  3、質(zhì)檢體系

  為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),我項目部將按照ISO91系列標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)的施工管理手段,已建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、制度和措施,制定完善的質(zhì)量保證體系,規(guī)范質(zhì)量檢驗流程,從組織、制度和過程上進(jìn)行質(zhì)量控制和把關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,確保工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。

  (二)材料準(zhǔn)備情況

  合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,項目部經(jīng)過多方考察,選擇了多家合格供應(yīng)商,均已上報,能夠滿足施工所需。

  (三)臨時用地情況

  便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成,方案已上報駐地辦,眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系、取得他們的支持,盡快解決臨時征地工作。

  取土場:意向已有,實際解決還要時間。

  二、七月份的施工計劃和保證措施

  (一)生產(chǎn)計劃

  1、完成臨時道路和便橋施工;

  2、組織三個路基隊的進(jìn)場,做好麥?zhǔn)蘸罅⒓催M(jìn)行田路分家準(zhǔn)備、盡快進(jìn)行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

  3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

  4、膠濟(jì)鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施;

  5、完成拌和站的安裝與調(diào)試;

  6、拌和站、膠濟(jì)鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

  (二)、 完成計劃的措施

  七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難,要精心組織,要在落實上下功夫,要從人、財、物機(jī)械、等各個方面予以保證,多方努力,大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

  1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作;

  2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,隨時準(zhǔn)備大干,一旦有工作面隨時展開工作。

  3、加強(qiáng)人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),尋求地方工作的突破。

  三、目前的困難:

  1、臨時用地難度大;

  2、原地面復(fù)測大棚多,進(jìn)展困難。

  這些存在的問題是在建工程中正?,F(xiàn)象,這問題的存在是必然的,項目部將正視這些問題和困難,我們堅信,在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,緊緊依靠地方政府,存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。


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