關(guān)于目標的管理制度范本
企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令;執(zhí)行是落實，是實踐;制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實踐，沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。下面是小編給大家?guī)淼哪繕说墓芾碇贫?，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
目標管理制度(一)
一、總則
為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和到達工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標的依據(jù)
第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質(zhì)量産量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。
第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報資訊資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。
第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。
三、方針目標編制的程式
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。
第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。
第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標計劃。
第九條：經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責(zé)按系
統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。
四、方針目標的執(zhí)行
第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。
第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長__編制完成__校對，廠長批準。
第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。
第十四條：各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標專案、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責(zé)人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在__完成。
第十六條：各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。
五、方針目標的實施
第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA回圈每月__號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施狀況，并由主管廠長檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。
第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。
目標管理制度(二)
目標管理考核暫行辦法
為了明確職責(zé)，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。
一、目標管理考核
(一)局各項工作均實行目標職責(zé)制管理。
(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責(zé)書中職責(zé)指標分為職能目標和共同目標，各為100分，總分值200分。
(三)局屬單位的職責(zé)指標完成狀況由目標管理職責(zé)書中確定的科室進行督促檢查，各有關(guān)科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責(zé)指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。
(四)各科室、單位的目標管理職責(zé)書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。
(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。
(六)考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評小組成員，機關(guān)全體和局屬單位主要負責(zé)人等參加;分別考核時，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負責(zé)人參加。
(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。
(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標時，應(yīng)及時向局辦公室提出職能目標和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調(diào)整。
(九)各單位、科室目標職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。
二、其它事項
(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)生個性重大事情須在2小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。
(二)目標管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。
(三)本辦法自20__年6月1日起執(zhí)行。
目標管理制度(三)
安全目標管理規(guī)定
為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認真學(xué)習(xí)國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規(guī)定：
一、安全目標
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。
3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無一違法違紀案例。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。
2、嚴格落實礦長、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，始終堅持質(zhì)量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質(zhì)量標準化專題會，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標準化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標準化活動規(guī)劃，使質(zhì)量標準化建設(shè)更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗收向當班班中驗收轉(zhuǎn)變。透過兩個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調(diào)動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。
4、加強頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。
6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對壁式工作應(yīng)對工人技術(shù)要求高的特點，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓(xùn)改革，充分調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
目標管理制度(四)
第一章：總則
第一條：為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推動黨政機關(guān)進一步健全工作制度，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，促進黨政機關(guān)工作目標管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證各項目標任務(wù)的順利實施，促進“兩個禮貌”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱目標管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長期奮斗目標和年度目標任務(wù)，明確各黨政機關(guān)的目標職責(zé)，并對目標任務(wù)的實施進行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。
第三條：全市黨政機關(guān)實行分級分類目標管理職責(zé)制。
市委工作部門，市人大常委會機關(guān)，市法院、檢察院機關(guān)，市政府工作部門和派出機構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的常設(shè)辦事機構(gòu)，市政協(xié)機關(guān)，市人民團體機關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標職責(zé)單位。
并入、歸口或掛靠市一級目標職責(zé)單位的黨政機關(guān)以及市一級目標職責(zé)單位的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，原則上列為市二級目標職責(zé)單位，由主管部門對其實行目標管理。
列為市一級目標職責(zé)單位和二級目標職責(zé)單位的名單，由市目標管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)全市目標管理工作需要研究確定并予以公布。
對市一級目標職責(zé)單位的分類根據(jù)黨政機關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。
第四條：武漢市目標管理考評獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組)是全市目標管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。其主要職責(zé)是：審定全市目標管理指標體系和職責(zé)體系，確定年度工作目標;研究決定和協(xié)調(diào)解決目標管理工作中的重大問題;組織年終目標檢查考核評比，審定考評獎懲方案。
第五條：中共武漢市委督查室(以下簡稱市委督查室)和武漢市人民政府目標管理辦公室(以下簡稱市政府目標辦)在市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全市目標管理的組織實施。市委督查室負責(zé)黨群部門工作目標及共性目標管理，市政府目標辦負責(zé)政府工作目標管理。其主要職責(zé)是：
(一)負責(zé)全市目標管理的日常工作;
(二)擬定工作目標方案，指導(dǎo)全市目標管理工作;
(三)根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實際，擬定全市年度工作目標體系和目標值;
(四)對全市工作目標執(zhí)行狀況進行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;
(五)組織工作目標管理績效考評;
(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。
第六條：各目標職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標管理第一職責(zé)人，負責(zé)組織實施市委、市政府下達給本單位的各項目標任務(wù)，力爭各項目標任務(wù)的完成和超額完成。
各目標職責(zé)單位應(yīng)建立制度健全、職責(zé)明確、措施具體的目標管理職責(zé)制，并明確承擔目標管理工作職責(zé)的機構(gòu)和工作人員，負責(zé)本單位目標管理工作。
第二章：目標的制定和下達
第七條：全市年度工作目標由市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達。
目標管理指標體系和目標值的確定應(yīng)遵循下列原則：
(一)統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則。要根據(jù)市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點，處理好物質(zhì)禮貌和精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，處理好局部與全局的關(guān)系;
(二)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。要按照各目標職責(zé)單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結(jié)合起來，實行一項工作目標一個職責(zé)主體，同時處理好目標牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關(guān)系;
(三)先進可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標與中長期目標的銜接，用年度目標保證和促進中長期目標的實施，做到激勵高效、量化可行、便于操作和實施。
第八條：年度工作目標的制定和下達采取自下而上、自上而下、科學(xué)論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標的程序另行規(guī)定。
年度工作目標正式下達前，可進行預(yù)安排。
年度工作目標正式下達后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報和審批。
第三章：目標的實施和監(jiān)督
第九條：市委督查室和市政府目標辦應(yīng)建立目標管理分析協(xié)調(diào)會制度，強化工作目標管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查，定期對目標實施過程中的有關(guān)問題進行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標實施進度，保證工作目標順利執(zhí)行。
第十條：目標管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。
市委督查室和市政府目標辦應(yīng)定期或不定期對各目標職責(zé)單位的目標執(zhí)行狀況進行專項檢查或重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。
各目標職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)將目標執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標辦。
第十一條：工作目標實施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級職責(zé)范圍內(nèi)的就由哪一級職責(zé)單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標主辦單位負責(zé)與目標協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標辦，呈請市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
第十二條：各級統(tǒng)計部門應(yīng)根據(jù)工作目標管理統(tǒng)計考核指標體系的需要，負責(zé)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理，按時向市委督查室和市政府目標辦帶給完整、真實、準確的目標統(tǒng)計資料和數(shù)據(jù)。
市統(tǒng)計部門應(yīng)充分行使目標統(tǒng)計職能，檢查監(jiān)督工作目標管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、可靠性和準確性。
各目標職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計部門的要求，按時報送統(tǒng)計報表。
第四章：目標的考核和獎懲
第十三條：目標管理考評獎懲應(yīng)遵循下列要求：
(一)有利于經(jīng)濟發(fā)展和改革開放，有利于提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工作人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，有利于調(diào)動各方面的用心性，促進我市各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;
(二)堅持統(tǒng)一考核和分類考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，整體考核和分級考核相結(jié)合;
(三)堅持“公開、公平、公正”原則，實事求是地反映各目標職責(zé)單位績效;
(四)一級目標職責(zé)單位由市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核，二級目標職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會同市委督查室和市政府目標辦組織考核。
第十四條：每年年終，對目標職責(zé)單位年度目標的績效實行考核?？己说闹饕Y料是：
(一)全市工作總奮斗目標執(zhí)行狀況;
(二)共性目標執(zhí)行狀況;
(三)專項目標執(zhí)行狀況;
(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;
(五)目標管理工作質(zhì)量狀況;
(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責(zé)目標狀況。
第十五條：對工作目標管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標及共性目標完成狀況進行考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進行考核計分;市統(tǒng)計局對政府工作目標完成狀況進行考核計分;市政府目標辦對政府目標管理工作質(zhì)量進行考核計分。上述部門應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計分辦法，報市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。
專項目標完成個性突出或受到省級以上黨政機關(guān)獎勵的，可適當加分。
第十六條：根據(jù)年終考評狀況，對目標職責(zé)單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。
第十七條：目標管理立功單位和先進單位的評選應(yīng)貼合下列條件：
(一)完成或超額完成目標任務(wù);
(二)年終考評結(jié)果及分類排序位居前列;
(三)共性目標得分到達或超過規(guī)定分值。
第十八條：全市工作目標管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標職責(zé)單位總數(shù)的15%和35%的比例進行。由市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評結(jié)果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦名單，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標職責(zé)人由市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責(zé)人”榮譽稱號;對在目標管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標職責(zé)單位申報，市委督查室和市政府目標辦審核匯總后提請市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標管理“先進工作者”榮譽稱號。對目標管理的優(yōu)勝職責(zé)人和先進工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽證書和獎金。
第二十條：被市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責(zé)人”和“先進工作者”榮譽稱號的，經(jīng)市組織、人事部門批準，退休時可享受提高5%退休費標準的待遇。
第二十一條：目標職責(zé)單位對本單位工作目標的考評應(yīng)與公務(wù)員年終考評相結(jié)合。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評中，適當增加市級目標管理立功單位和先進單位評選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。
第二十二條：對目標職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行目標職責(zé)保證金制度。目標職責(zé)保證金的數(shù)額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標辦另行規(guī)定。
第二十三條：對未完成目標的職責(zé)單位，由市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請市委、市政府予以通報，并酌情扣減年終目標獎金。
第二十四條：凡違反國家計劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責(zé)事故的目標職責(zé)單位，實行“一票否決制”，取消立功和先進單位評選資格;
凡在工作目標執(zhí)行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標職責(zé)單位，經(jīng)查實，一律取消當年目標管理評先資格，并按黨紀、政紀追究該單位主要職責(zé)人及具體工作人員的職責(zé)。
第五章：附則
第二十五條：本《辦法》由市目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標管理辦法同時廢止。
目標管理制度(五)
黨員目標管理制度
一、黨員目標管理資料
⒈根據(jù)黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應(yīng)體現(xiàn)本崗位特色。
⒉黨員目標管理資料應(yīng)包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風(fēng)黨紀、發(fā)揮先進性作用。
二、每個黨員具體目標的制訂，應(yīng)遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結(jié)合的原則進行。
三、黨支部對黨員完成目標的有關(guān)狀況逐月分別記錄，每學(xué)期向總支委會匯報一次。
四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結(jié)合，按照目標管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。
五、考評步驟：
⒈自我總結(jié)評議;
⒉民主評議，征求群眾和有關(guān)部門意見;
⒊支部鑒定，公布考核結(jié)果;
⒋根據(jù)考核結(jié)果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進行相應(yīng)的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。
目標管理制度(六)
1、目 的:為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作,促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié),持續(xù)改進公司內(nèi)部的管理體系工作。
2、適用范圍:適用于公司各個部門及項目部。
3、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):管理者代表,負責(zé)各部門管理目標的審批。
4、責(zé)任部門:辦公室,負責(zé)監(jiān)督管理目標的實現(xiàn)
5、相關(guān)部門:為公司各職能部門,負責(zé)檢查本部門管理目標的實現(xiàn)。
6、實施辦法:
6.1公司內(nèi)部管理目標的類型:
6.1.1 第一類型:公司年度管理目標
6.1.2 第二類型:工程項目部的管理目標
6.1.3 第三類型:公司各個職能部門的管理目標]
6.2關(guān)于公司的管理目標:
公司的管理目標是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點,公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結(jié)分析,分析要涉及到各個部門相關(guān)的綜合管理體系工作,找出影響管理目標實現(xiàn)的重要因素,依據(jù)分析情況對有關(guān)文件進行修改,對有關(guān)環(huán)節(jié)要點控制,管理評審報告上要詳細體現(xiàn)。由總經(jīng)理主持依據(jù)本年度的管理目標的完成情況,各部門發(fā)言,出具合理化建議,制定下年度公司的管理目標。公司的管理目標由總經(jīng)理批準后,做為文件,由辦公室控制進行下發(fā),在公司內(nèi)部實施。
6.2關(guān)于工程項目部的管理目標
工程項目部的管理目標依據(jù)建設(shè)單位的要求,公司領(lǐng)導(dǎo)層通過,總經(jīng)理批準,在工程項目合同中體現(xiàn)。
工程部應(yīng)對各個工程項目部的管理目標進行控制,每半年檢查一次,將檢查結(jié)果與項目部進行溝通,找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素,制定糾正和糾正措施。
辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目標實現(xiàn)情況的分析報告,遞交管理評審。
6.4關(guān)于各職能部門的管理目標
6.4.1各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現(xiàn)情況進行總結(jié)分析,制定下年度的管理目標,由管理者代表批準后實施。
6.4.2管理者代表每半年監(jiān)督檢查各部門的管理目標的實施工作。
目標管理制度(七)
一、目的
(一)為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及其所屬各部門。
三、安全生產(chǎn)目標指標
(一)、工亡和重傷事故為零;
(二)、職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零;
(三)、爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零;
(四)、千人負傷率5‰;
(五)、三級安全培訓(xùn)教育率100%;
(六)、安全隱患整改率100%;
(七)、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%;
(八)、消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。
四、目標與指標的制定原則
(一)、年度安全生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。
(二)、安全生產(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)
部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
(三)、死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故(火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等)必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。
(四)、安全生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標。
(五)、安全生產(chǎn)目標與指標必須進行量化(即每項均有指標)，同時要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標;各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。
五、目標與指標的分解
(一)、安全目標制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實施計劃和考核辦法。
(二)、安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。
六、目標與指標的實施
(一)、總經(jīng)理在抓生產(chǎn)(經(jīng)營)的同時，要抓安全生產(chǎn)目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。
(二)、安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。
七、目標與指標的獎懲考核
(一)、獎勵規(guī)定
1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全主管部門獎勵。
2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門安全生產(chǎn)責(zé)任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。
3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。
(二)、考核規(guī)定
公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:
1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責(zé)任者予以考核1000—2000元，公司予以除名，事故部門負責(zé)人考核一個月工資，車間負責(zé)人考核3000元。
2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責(zé)人1000元，車間負責(zé)人500元;重傷二人，考核事故部門負責(zé)人2000元，車間負責(zé)人1000元。
3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責(zé)人免職。
4、本部門安全生產(chǎn)責(zé)任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責(zé)任劃分按比例進行處罰。
5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。
6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。
(三)、制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。
(四)、每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果;及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。
八、附則
(一)、本制度與上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。
(二)、本制度由公司安環(huán)部歸口管理。
(三)、本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。
(四)、本制度自頒之日起執(zhí)行。
目標管理制度(八)
一、總則
1.某公司的目標是發(fā)展成為“中國____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商”;
2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使公司每位員工始終朝同一個目標努力,特制定本制度。
二、考核范圍
凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。
三、考核原則
1.公平、公正。
2.進行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認可;
3.目標管理考評委員會負責(zé)對公司全體員工進行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標計劃開展工作。
四、考核目的
1.使改進工作,提高工作績效。
2.獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。
3.獲得確定工資,獎金的依據(jù)。
4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。
5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。
五、考核時間
1.公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等四種。
2.每月5日之前對公司全體員工上月工作進行考核,當月7日之前公布考核結(jié)果。
3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。
4.考核時間若逢節(jié)假日,依次順延。
5.公司因特別事項可以舉行不定期專項考核。
六、考核機構(gòu)
公司成立專門的考評委員會負責(zé)執(zhí)行目標管理考核。
七、考核內(nèi)容
1.工作指標考核:占考核權(quán)重的40%,是對工作任務(wù)結(jié)果的評價,由直接屬上級對下屬員工進行考核。直屬上級根據(jù)部門當月工作計劃分解到部門內(nèi)每位員工,每月按工作任務(wù)量平均每項考核分值,并隨時對員工提供績效輔導(dǎo),對員工表現(xiàn)進行記錄。
2.行為指標考核:占考核權(quán)重的20%,主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價。主要考核指標為作息考勤、辦公紀律、組織行為、環(huán)境維護、團隊意識和職業(yè)素養(yǎng)6個方面進行考核,每項指標分值5分。
3.公司經(jīng)營業(yè)績考核:占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進行打分,計算方法為:當月實際完成業(yè)績/當月計劃銷售任務(wù)×100%×40分=當月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分,各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進行評分。
4.對行為考核內(nèi)容評分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績優(yōu)秀最高評為5分,不能達到要求的最低評為1分),考核人需依照下屬員工的實際工作完成情況及表現(xiàn)給予分數(shù)。
5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級,經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié),全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達到下面的目標:
a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實際考核的那一天。
b.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可。
c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進的地方清晰而準確地傳達給員工。
d.激勵員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。
e.建立下一階段的發(fā)展目標,明確新項目的目標和發(fā)展方向。
f.業(yè)績與獎勵(薪酬/提升/發(fā)展機會)相結(jié)合。
八、考核形式
1.各類考核形式有:
a.自我評定與總結(jié);
b.部門考核必須與被考核者進行面談,以保證考核結(jié)果的公正性;
c.直接上級評核。
2.各類考核辦法有:
a.查詢記錄:對員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進行整理統(tǒng)計;
b.書面報告:部門,員工提供總結(jié)報告;
c.重大事件。
d.所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程序
1.行政部根據(jù)工作計劃,提前通知各部門考核時間、周期及考核對象,員工月度考核通常在5日前完成對上月的工作考核。
2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。
3.直屬上級通過與被考核者進行面談,對直屬下級工作指標進行評核并進行打分。
4.行政部根據(jù)被考核員工各項行政記錄對員工行為指標進行評分,被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進行核定
5.考評委員會結(jié)合各項意見最后要求被考核者作口頭述職報告該評分為最終得分。
6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會主任簽字,否則為無效考核。
7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。
8.目標管理結(jié)果跟進:
a.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;
b.需要改善的方面;
c.工作計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;
d.對公司發(fā)展的建議;
e.目標管理考核結(jié)果跟進由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。
十、試用考核。
1.新進員工試用期至少1-3個月,最長不超過6個月,特殊情況由總經(jīng)理批準;
2.試用期員工一律參與公司的目標管理考核,試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;
3.對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;
4.本項考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會同行政部考核定案;
5.試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導(dǎo)認為有必要延長試用的,最多不超過30天。
十一、考核結(jié)果及效力
1.考核結(jié)果要向本人公開,并留存于員工檔案。
2.考核結(jié)果具有的效力:
a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);
b.員工每月績效工資及專項獎懲與考核結(jié)果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項工資;
c.決定對員工的獎勵與懲罰;
d.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。
3.考核評定結(jié)果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個類別,并與員工當月月薪總額中績效工資部分掛鉤,計算方法為:實際考核得分×100%×績效工資總額;
4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。
5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。具體情況如下:
a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。
b.累計分數(shù)≥等于18分者,年度為a;
c.累計分數(shù)<18分,≥12分者,年度為b;
d.累計分數(shù)<12分者,年度為“c”;
e.年度考核結(jié)果為較差,予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘;
f.月度、年度考核時,凡有下列情況之一者,其考核成績不得列為優(yōu)秀:
a.請假(不包括公假)合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;
b.有曠工記錄者;
c.本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1.分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會執(zhí)行;
2.實行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實施;
3.其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行,由分公司綜合部執(zhí)行。
十三、年度考核
1.有下列情況者不得參加年度考核。
a.試用人員;
b.復(fù)職未滿3個月或停薪留職者;
c.當年被記過以上處分者。
2.員工每個月考核情況作為年度考核的前提依據(jù),考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標和工作指標;
3.考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%,民主測評占25%;直屬上級測評占25%(附《年度考核表》);
4.員工績效考核結(jié)果,將作為其加減工資的重要依據(jù),符合以下所列條件者,工資將作相應(yīng)調(diào)整:
a.連續(xù)9個月超過10個月考核結(jié)果為a,可申請加薪;
b.連續(xù)6個月或累計9個月考核結(jié)果為c,予以降職、降薪或解聘;
5.年度優(yōu)秀評選:
a.公司每月進行一次優(yōu)秀員工評選,本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工(根據(jù)當月考核結(jié)果,各項考核指標結(jié)果為a方可評為優(yōu)秀員工),除通報表揚外,當月予以一次行性加薪獎勵;
b.公司每年進行一次優(yōu)秀員工評選,本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工(評選辦法另定),除通報表揚外,公司予以一次性獎勵。
6.年度考核效力:
a.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者,可申請加薪;
b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的,予以解雇;
c.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者,予以降職或解雇,連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者,予以降職或解雇;
d.全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。
7.考核獎懲另見公司《公司獎懲條例》
十四、考核申訴
對考核結(jié)果存有異議者,在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報告至行政部,由行政部予以答復(fù),總經(jīng)理辦公會為仲裁機構(gòu)。
十五、附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過由行政部負責(zé)解釋,自2005年3月1日起生效。
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