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關(guān)于員工培訓(xùn)手冊(cè)大全

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關(guān)于員工培訓(xùn)手冊(cè)大全【5篇】

員工手冊(cè)的首要目的是向員工提供所需的信息和指導(dǎo)。它詳細(xì)描述了組織的背景、文化、價(jià)值觀、政策、程序和規(guī)定等內(nèi)容,讓員工對(duì)組織有一個(gè)全面的了解,并知道如何在工作中遵守組織的要求。今天小編在這給大家整理了一些關(guān)于員工培訓(xùn)手冊(cè)大全,就讓我們一起來看看吧!

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊(cè)大全

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊(cè)大全【篇1】

為了幫助新員工更好的熟悉企業(yè)文化,融入公司生活。__年__月__日,__集團(tuán)__年新員工入職培訓(xùn)正式拉開帷幕。來自省內(nèi)外的83名新員工參加了此次培訓(xùn),培訓(xùn)課程涉及了公司發(fā)展史、公司組織結(jié)構(gòu)框架、公司文化、安全管理、規(guī)章制度、薪酬福利及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全整合型管理體系等,并特邀集團(tuán)的各中心負(fù)責(zé)人及主管擔(dān)任講師,為新員工在融入企業(yè)環(huán)境的過程中注入了動(dòng)力和信心,為即將開始的迪爾“新”生活奠定了基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)在繼承了之前每年新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,在課程的廣度及深度上都有了進(jìn)一步的拓寬,不僅對(duì)公司的企業(yè)文化、人力資源政策、財(cái)務(wù)制度等方面為新員工們進(jìn)行了全面的講解,還對(duì)技術(shù)知識(shí)、職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行了細(xì)致、深入地講解及探討,使員工在進(jìn)入企業(yè)的開始就設(shè)定自己的職業(yè)生涯目標(biāo),為以后的工作規(guī)劃方向和目標(biāo),避免以后工作的盲點(diǎn)和誤區(qū)。

首先,集團(tuán)行政管理負(fù)責(zé)人__主持并宣讀了新員工入職歡迎詞,為大家講述了公司企業(yè)的發(fā)展歷程及行業(yè)前景,為大家深入分析了集團(tuán)公司在電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,更為大家闡釋了其廣闊的發(fā)展前景,為剛踏入電力領(lǐng)域的新員工注入了信心和勇氣。

隨后的三天時(shí)間內(nèi),集團(tuán)各科室主管和培訓(xùn)老師為新員工在公司組織構(gòu)架、企業(yè)文化、安全管理、合同預(yù)結(jié)算、人事制度、薪酬福利和技術(shù)質(zhì)量等方面做了細(xì)致的講解,通過各方面的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),不僅讓新員工們對(duì)迪爾的了解更加的深入,對(duì)崗位知識(shí)、技術(shù)技能的理解更加的透徹,更對(duì)自身及企業(yè)的發(fā)展更加充滿了信心。

每期培訓(xùn),我們還特別增加了一個(gè)很有意義的環(huán)節(jié)——“溝通交流會(huì)”。溝通會(huì)上,學(xué)員們踴躍發(fā)言,紛紛就自己關(guān)心的問題提出疑問:個(gè)人在迪爾集團(tuán)能獲得怎樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)?公司在電力行業(yè)內(nèi)的定位和前景?公司能為大家提供哪些學(xué)習(xí)資源?如何在工作中保持樂觀積極的態(tài)度?公司董事長__以及公司總裁__,對(duì)于每一個(gè)疑問都會(huì)作出詳細(xì)的解答,他們風(fēng)趣幽默的回答還時(shí)常贏得現(xiàn)場學(xué)員的陣陣掌聲和歡笑聲。此外,__還進(jìn)一步從電力施工行業(yè)和本企業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀、前景等各方面進(jìn)行了剖析,幫助大家更深入地了解迪爾,認(rèn)同迪爾,并快速地融入迪爾文化。溝通中,新員工們也不失時(shí)機(jī)地向大家介紹自己,讓更多的同事認(rèn)識(shí)和了解自己,為今后工作的開展打下基礎(chǔ),他們自我推薦的這份勇氣值得所有人肯定和贊賞,也希望在日后跨部門的合作中,大家的溝通能夠更加的順暢。

入職培訓(xùn)好似一個(gè)窗口,是新員工們了解公司、融入公司的一個(gè)重要渠道。我們將不斷完善和優(yōu)化新入職培訓(xùn)的工作,力爭為每一位新同事提供最實(shí)用的引導(dǎo)、最有價(jià)值的幫助。祝福新同事在迪爾的職業(yè)生涯有一個(gè)良好的開端,我們也期待著這股新鮮的血液能與迪爾同成長,共繁榮!

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊(cè)大全【篇2】

俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,建立一套行之有效的約束機(jī)制是任何單位和部門長久不衰的根本。機(jī)關(guān)單位如此,事業(yè)單位如此,企業(yè)單位更是如此。我公司作為知名度高的企業(yè)單位,長期以來受到社會(huì)各界的高度重視。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下,公司的工作能力和企業(yè)形象直接影響著公司的發(fā)展進(jìn)程。另外,公司在20__年1月質(zhì)量管理體系“QS”認(rèn)證,為了更好的貫徹這一質(zhì)量體系,落實(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),制定一套切實(shí)可行的制度就更顯得尤為重要。在公司總經(jīng)理王立新的.高度重視下,單位領(lǐng)導(dǎo)班子率單位全體成員展開了熱烈的討論,在經(jīng)過認(rèn)真詳細(xì)的研究后出臺(tái)了一套《員工手冊(cè)》。

匯編完成的《員工手冊(cè)》共分六個(gè)篇章,每篇章下還各包含若干條款,其中有專門針對(duì)規(guī)范單位人事管理的《薪資福利》、《試用期》和《內(nèi)部調(diào)動(dòng)和離職》及針對(duì)公司員工的《工作守則》、《儀容儀表規(guī)范》等章節(jié)。每項(xiàng)制度都在遵循基本制度體系建設(shè)的同時(shí)體現(xiàn)了我們公司隊(duì)伍建設(shè)的獨(dú)特特色。—

在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司員工手冊(cè)后,使我進(jìn)一步對(duì)該手冊(cè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)和了解。首先,制定這套手冊(cè)是全面推進(jìn)我公司工作的需要。這套手冊(cè)的制定,表明公司在制度建設(shè)上有了新的進(jìn)展和新的成果;其次,制定這套手冊(cè)是我們嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督制約體制的需要。在我們隊(duì)伍的建設(shè)中,要提高職工的整體素質(zhì),要規(guī)范員工行為,制度起到了很大的制約作用。

因此,我決定從我做起,認(rèn)真遵守《員工手冊(cè)》的逐項(xiàng)逐條,向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們虛心學(xué)習(xí),規(guī)范自身行為、糾正存在問題、嚴(yán)格按制度辦事,在做好本職工作的同時(shí)努力塑造良好的形象,為公司以后的工作錦上添花、為公司經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊(cè)大全【篇3】

為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,更好應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競爭力?,F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見,同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,在制定方案前,人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,調(diào)查方式為:訪談法和問卷調(diào)查法。其中,訪談的對(duì)象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工;問卷調(diào)查法:共發(fā)放調(diào)查問卷200份,收回有效問卷186份,有效率為93%,調(diào)查結(jié)果如下:

(一)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式

參加公開課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材

1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%

2、管理技巧14%76%24%0

3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%

(二)培訓(xùn)內(nèi)容(排名列前十位)

培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率

1、提升管理能力57%

2、專業(yè)前沿資訊45%

3、人力資源管理32%

4、溝通、商務(wù)禮儀28%

5、財(cái)務(wù)管理20%

6、市場營銷技巧18%

7、心理學(xué)12%

8、英語、計(jì)算機(jī)8%

9、法律5%

10、企業(yè)文化1%

通過調(diào)查,了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,制訂本年度培訓(xùn)方案。

二、培訓(xùn)目的

(一)滿足公司發(fā)展要求

第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場,全力生產(chǎn)p4,然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高,現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問題,人力資源部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。

(二)員工自身發(fā)展需求

通過培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

三、指導(dǎo)思想

(一)工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

(二)管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?!皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。

(三)培訓(xùn)是雙贏通過培訓(xùn),公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需要的人才,員工通過培訓(xùn),得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì),不僅獲得物質(zhì)的滿足,同時(shí)也獲得精神上的滿足。

四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則

以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按需培訓(xùn);提高效率,學(xué)以致用;保證轉(zhuǎn)化,與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參與,獎(jiǎng)勵(lì)積極。

培訓(xùn)時(shí)間

根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要,分為兩次培訓(xùn)。

第一次培訓(xùn)時(shí)間:一月1日至一月30日。

第二次培訓(xùn)時(shí)間:四月1日至四月月30日。

五、培訓(xùn)對(duì)象

1.新進(jìn)員工

2.直接生產(chǎn)工人

3.行政管理人員

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊(cè)大全【篇4】

1.公司的地理位置和工作環(huán)境。

具體應(yīng)包括:

(1)公司在該城市的客觀位置,公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片,應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀,并向他們作解說,使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解。

(3)職員的工作環(huán)境,包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施,如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等,每位新職員工作的大環(huán)境和小環(huán)境,硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。

2.企業(yè)的標(biāo)志及由來。

企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)(vis)及由來,如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成,其標(biāo)志“m”既是麥當(dāng)勞的首寫字母,又形似凱旋門,象征著吉利和成功,每個(gè)企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕傲,是每位職員均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起,他們都是企業(yè)的英雄人物,如法國酒白蘭地系列,就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事,就有甜美葡萄的傳說,就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,有英雄人物,有轉(zhuǎn)折階段,有傳奇故事,有美麗的傳說,把這些編成故事,講給新職員聽,使他們更熱愛自己的企業(yè),更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說。

美國有一個(gè)企業(yè),它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品,用大玻璃罩著一條金色的香蕉,這香蕉是一個(gè)職員,因?yàn)橄蚨麻L提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議,這個(gè)董事長很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子,但此時(shí)董事長身邊并未有合適的獎(jiǎng)品,董事長拿起桌子上一根香蕉,獎(jiǎng)勵(lì)了這位職員。從此以后,這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳,一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里,成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新職員對(duì)企業(yè)有歸屬感,這是一個(gè)很好的方法。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來源,產(chǎn)品生產(chǎn)的流程,產(chǎn)品的售后服務(wù)等,有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù),如旅游業(yè)。旅游業(yè)新職員就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容,服務(wù)的性質(zhì),服務(wù)的對(duì)象,服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn),服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌,創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長期奮斗的過程。自己企業(yè)的品牌,品牌在社會(huì)的認(rèn)可度,品牌定位在哪個(gè)層次,本企業(yè)有哪些競爭對(duì)手,彼此的市場占有率是多少。這是新職員培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

關(guān)于員工培訓(xùn)手冊(cè)大全【篇5】

員工手冊(cè)培訓(xùn)測試題練習(xí)及答案

部門: 市場部 姓名: 唐紅平 工號(hào): 時(shí)間: 20__-1-5

一、不定項(xiàng)選擇題(每題3分,其中17題4分)

1、新員工試用期一般為( A )

A、3個(gè)月 B、1個(gè)月 C、6個(gè)月 D、3至 6個(gè)月不等

2、以下哪項(xiàng)是我公司的行為準(zhǔn)則?(ABCD)

A、盡忠職守 B、愛崗敬業(yè) C、團(tuán)結(jié)互助 D、保守公司秘密

3、( D )負(fù)責(zé)對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)(如文件柜、鑰匙等),并規(guī)范管理。 A、人力資源部 B、總裁辦 C、采購部 D、行政辦公室

4、公司的工作時(shí)間有( B )種。

A、一種 B、兩種 C、三種

5、以下哪個(gè)崗位實(shí)際不定時(shí)工作制?( A )

A、銷售 B、工程研發(fā) C、行政文員 D、出納

6、以下哪種假期需人力資源部審批。( ABCDE )

A、年假 B、婚假 C、產(chǎn)假 D、看護(hù)假 E、工傷假

7、以下哪種非正常缺勤須在OA上審批。( A )

A、出差 B、事假 C、外勤 D、補(bǔ)休

8、員工加班后可記存休,累計(jì)最多不得超過( B )天。

A、5天 B、10天 C、15天 D、20天

9、以下哪種情形會(huì)被公司認(rèn)定為曠工。( ABCD )

A、不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的;

B、請(qǐng)假期限已滿,不續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸的;

C、利用病假、事假在外兼職的。

D、無故離崗、遲到或早退2小時(shí)以上,將被視作曠工一天處理。

10、員工累計(jì)在本公司工作已滿1年不滿10年的,年休假( B )天; A、三天 B、五天 C、十天 D、七天

11、發(fā)生工傷事故,應(yīng)在( )小時(shí)內(nèi)口頭報(bào)告,( A )天內(nèi)書面報(bào)告 A、24,3 B、24,2 C、48,3 D、48,7

12、( ABCD )原則上應(yīng)一次性連續(xù)安排,假期內(nèi)遇法定假日或雙休日的,均不另加假期天數(shù)。

A、婚假 B、產(chǎn)假 C、看護(hù)假 D、喪假

13、考核結(jié)果主要運(yùn)用在哪方面?( C )

A、薪酬調(diào)整 B、職務(wù)升降 C、崗位調(diào)動(dòng) D、員工培訓(xùn)

14、本公司處分的類型有( ABCDE )。

A、降職 B、降薪 C、口頭警告 D、書面警告 E、辭退/解除勞動(dòng)關(guān)系

15、員工過錯(cuò)或不當(dāng)行為根據(jù)情節(jié)和后果由輕到重分為( ABC )

A、一般過失 B、重大過錯(cuò) C、嚴(yán)重違規(guī)

16、利用公司資源干私活、辦私事或干其他與工作無關(guān)的事情屬于哪種過錯(cuò)( C ); A、一般過失 B、重大過錯(cuò) C、嚴(yán)重違規(guī)

17、泄露公司商業(yè)(含客戶的商業(yè)秘密)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營管理信息或機(jī)密,影響公司正常工作或給公司帶來不良影響屬于哪種過錯(cuò)( B );

A、一般過失 B、重大過錯(cuò) C、嚴(yán)重違規(guī)

二、判斷題(每題3分)

1. 所有員工,試用期結(jié)束前考評(píng)一次即可評(píng)估是否可轉(zhuǎn)正。 ( 錯(cuò) )

2. 到辦公室、凈化車間等工作場所,要遵守相關(guān)規(guī)定。 ( 對(duì) )

3. 員工對(duì)屬于公司固定資產(chǎn)的辦公設(shè)備,可根據(jù)工作需要自行增添、轉(zhuǎn)移。( 錯(cuò) )

4. 公司的安全方針是“安全第一、預(yù)防為主”。 ( 對(duì) )

5. 在火災(zāi)尚未達(dá)到危及人身安全的情況下,應(yīng)使用滅火器材予以撲滅并盡快向上級(jí)和保安人

員報(bào)告;( 對(duì) )

6. 發(fā)現(xiàn)危及安全的危險(xiǎn)情況是否存在是保安部門的職責(zé),一般員工無須理會(huì)。( 錯(cuò) )

7. “加班”是指公司由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,安排員工在法定工作時(shí)間以外工作。( 對(duì) )

8. 實(shí)行不定時(shí)工作制的員工,除國家法定的節(jié)日加班按國家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)外加班費(fèi)外,其余

時(shí)間不計(jì)加班。( 對(duì) )

9. 加班不用提前申請(qǐng),到月末統(tǒng)一報(bào)人力資源部即可。( 錯(cuò) )

10. 請(qǐng)病假須附醫(yī)院出具的休息證明。( 對(duì) )

11. 曠工將會(huì)被扣罰當(dāng)期工資的200%。( 對(duì) )

12. 薪酬屬公司機(jī)密,員工不得以任何方式泄露自己或他人的薪酬。( 對(duì) )

13. 年休假在1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排,也可以分段安排并允許跨多年度休假。( 對(duì) )

14. 員工在本公司入職后登記結(jié)婚的才可享受婚假待遇,結(jié)婚登記之日起一年內(nèi)有效。( 對(duì) )

15. 述職情況也是績效考核的一部分。( 對(duì) )

16. 員工辭職應(yīng)當(dāng)提前30日以書面的形式通知公司。( 對(duì) )

2009051