從某件事情上得到收獲以后，心得體會是很好的記錄方式，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的成本管理的心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本管理的心得體會1

成本管理會計在當(dāng)今社會中扮演著非常重要的角色。作為一種管理方式，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等，從而更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在實踐中，我深刻體會到了成本管理會計的重要性，并對其有了一些心得體會。本文將進(jìn)一步探討成本管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用以及對其的心得體會。

成本管理會計是一種基于財務(wù)數(shù)據(jù)和會計方法的管理方式，可以幫助企業(yè)控制成本和增加效益。在實踐中，我們經(jīng)常使用成本管理會計來對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控和分析。比如，成本管理會計可以通過計算制造成本、銷售成本等來控制成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)降低成本、提高效益和產(chǎn)品競爭力。此外，成本管理會計還可以將分析結(jié)果向企業(yè)管理層報告，以協(xié)助企業(yè)制定更好的采購、銷售、生產(chǎn)、人力資源等管理決策。

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過成本管理會計方法對企業(yè)進(jìn)行管控能夠提高業(yè)務(wù)效率，優(yōu)化整個企業(yè)的成本管理方式。首先我們要充分理解企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而找出成本核算的關(guān)鍵點和成本控制的突破口。其次，我們需要對企業(yè)各項成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和對比，并結(jié)合實際情況制定合適的成本管控策略。最后，我們還要不斷進(jìn)行成本管理會計的跟進(jìn)和升級，以確保管控效果不斷提高。

與其他管理方式相比，成本管理會計有一些獨特的優(yōu)勢。首先，成本管理會計具有較強的可操作性。通過成本管理會計方法，企業(yè)可以清晰地分析自身成本狀況，并對具體的問題快速做出對策，從而更快地適應(yīng)市場變化。其次，成本管理會計還可以客觀地反映企業(yè)運行狀況，幫助企業(yè)及時調(diào)整商業(yè)模式和市場策略。最后，成本管理會計還可以幫助企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部流程與效率，優(yōu)化人員資源和資金管理。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟不斷變化的背景下，企業(yè)的成本管理和效益提升是非常重要的一項工作。而成本管理會計作為一種重要的管理手段，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的監(jiān)控和管控，進(jìn)而提升企業(yè)的效益和競爭力。因此，我們需要不斷深入研究成本管理會計方法，并通過實際操作來不斷提高成本管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和長遠(yuǎn)成功。

成本管理的心得體會2

在項目成本管理中，我們通常會關(guān)注工程數(shù)量控制、物資設(shè)備成本以及各項管理費用成本等，這些都是大家所熟知的。然而，還有許多看似正常的工作，一旦出現(xiàn)問題就會產(chǎn)生較高的隱性成本，這些領(lǐng)域不容忽視，需要引起高度重視。

一個項目管理團隊的選配至關(guān)重要。如果團隊存在短板，就會導(dǎo)致效率低下、管理混亂，甚至可能引發(fā)各種問題，從而增加管理成本。因此，選擇一個精干高效的項目團隊非常重要。只有這樣，才能確保項目管理體系的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有具備專業(yè)特長的人員負(fù)責(zé)，實現(xiàn)優(yōu)化疊加效應(yīng)。團隊成員之間要團結(jié)協(xié)作、形成合力，推動各項工作高效運轉(zhuǎn)，從而順利實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)。

選用勞務(wù)隊伍不當(dāng)，會因?qū)嵙Σ粡?、施工組織不力導(dǎo)致工期滯后，要么發(fā)生安全質(zhì)量問題，造成返工，要么產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，造成巨大的成本支出。因此選用有實力、守信用、長期合作、專業(yè)技術(shù)能力強的勞務(wù)隊伍，與之建立共贏共生的新型合作關(guān)系，是降低使用勞務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

項目前期的策劃過程往往只是形式上的，缺乏實質(zhì)性的指導(dǎo)作用。這種情況下，會導(dǎo)致一些工作走彎路，影響工作效率，增加項目的風(fēng)險和成本。與此同時，也會對項目的預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。為了避免這種情況發(fā)生，我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝，少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段，我們必須進(jìn)行實地踏勘，并提前預(yù)想各種困難和問題，制定全面周到的應(yīng)對措施。只有這樣，通過集思廣益，才能使項目減少或者避免走彎路的情況發(fā)生。

施工協(xié)調(diào)組織不到位，會讓工期延長，增大工期成本。確保工程盡快開工。其次是科學(xué)合理組織施工，要從時間、空間上充分考慮建設(shè)單位施工節(jié)點、總工期要求，以及各道工序銜接、當(dāng)?shù)匚镔Y材料供應(yīng)等問題，做到有序均衡施工。

制定合理科學(xué)的施工方案，可以有效避免巨大的施工成本浪費。在施工企業(yè)中，有一句至理名言：“方案決定成本”，這意味著確保施工方案的經(jīng)濟性是最大的成本節(jié)約方式。因此，在制定施工方案時，需要考慮各項方案措施的細(xì)節(jié)和實施情況，因為細(xì)節(jié)決定了項目的成敗。此外，還需要特別關(guān)注施工過程中的工程數(shù)量控制、測量放線控制、施工工藝控制等方面的操作，因為稍有偏差就可能導(dǎo)致巨大的成本浪費。尤其是在制定項目分部分項工程施工方案時，要以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，在確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最小的投入來設(shè)計最佳的方案和措施，從而完成工程項目并獲得最佳的經(jīng)濟效益。

安全質(zhì)量是一個項目中非常重要且需要長期關(guān)注的方面。盡管在平時看起來成本穩(wěn)定，但一旦發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題，將會帶來巨大的直接和潛在成本。不僅會增加工程返工或停工的費用，還會對企業(yè)的投標(biāo)承攬和社會信譽產(chǎn)生負(fù)面影響。許多單位在項目運營管理了十幾二十年后，仍然需要修復(fù)和整治質(zhì)量缺陷，這給我們敲響了警鐘?；A(chǔ)管理是項目管理的基石，也是實施精細(xì)化管理的前提條件。中國鐵建工作會議強調(diào)了基礎(chǔ)管理的重要性，并倡導(dǎo)推動高質(zhì)量發(fā)展。規(guī)范且扎實的基礎(chǔ)管理是確保建造優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)造最佳效益的根本保證。

成本管理的心得體會3

成本管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，對于企業(yè)來說，高效的成本管理可以提高企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險。通過閱讀了成本管理案例，我對成本管理有了更深入的理解和體會。

首先，成本管理必須從源頭把控。案例中提到，該企業(yè)在成本管理方面取得顯著成效的一個重要原因是他們深入剖析了成本構(gòu)成的每一個細(xì)節(jié)，找出了不必要的成本，并加以削減。這表明，要想有效地管理成本，必須從源頭把控。企業(yè)要全面了解每一個環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，找出產(chǎn)生成本的關(guān)鍵因素，以便有針對性地進(jìn)行成本控制和削減。這需要企業(yè)經(jīng)營者具備對市場的敏銳洞察力和全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)情況的能力。其次，成本管理不僅僅是控制成本的數(shù)量，更需要追求成本的質(zhì)量。具體案例中的企業(yè)，通過不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低了產(chǎn)品的不合格率，進(jìn)而減少了成本的損失。這表明在成本管理中，關(guān)鍵是追求成本的質(zhì)量，而不僅僅是關(guān)注成本的數(shù)量。企業(yè)應(yīng)該注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的不合格率，以減少成本的損失。第三，成本管理需要注意整個供應(yīng)鏈的成本控制。案例中提到，企業(yè)不僅僅關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品本身的成本，更加重視對供應(yīng)商的選擇和合作。通過與供應(yīng)商的積極合作和談判，企業(yè)降低了原材料的采購成本。這說明，成本管理需要從整個供應(yīng)鏈來進(jìn)行考慮和控制。只有與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并通過有效的談判手段降低原材料的采購成本，才能從整體上降低企業(yè)的成本，并提高企業(yè)的競爭力。第四，成本管理需要緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。案例中的這家企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，緊密結(jié)合了其戰(zhàn)略目標(biāo)——提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力。這表明，在進(jìn)行成本管理時，企業(yè)不能僅僅著眼于降低成本，還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定成本管理的具體策略。只有把成本管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，才能更好地實現(xiàn)成本的控制和管理。

最后，成本管理需要全員參與，形成共識。案例中提到，這家企業(yè)之所以能夠快速有效地實施成本管理，離不開全員參與，形成共識。這表明，在成本管理過程中，需要全員參與，形成共識，以便更好地實施成本管理。企業(yè)要加強內(nèi)部管理，提高員工的責(zé)任意識和成本意識，通過全員參與來推動成本管理的實施，以實現(xiàn)成本的控制和降低。通過閱讀成本管理案例，我深刻認(rèn)識到成本管理的重要性以及實施成本管理的具體方法和策略。在日后的實際工作中，我將努力加強對成本管理的學(xué)習(xí)和實踐，從源頭把控成本，注重成本質(zhì)量，關(guān)注整個供應(yīng)鏈的成本控制，緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全員參與，形成共識，以提高企業(yè)的競爭力，降低經(jīng)營風(fēng)險。

成本管理的心得體會4

隨著市場競爭日益激烈，現(xiàn)代管理理念提出了越來越高的要求。成本管理會計已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，對于管理層提供的有關(guān)企業(yè)成本的信息具有非常重要的作用。在學(xué)習(xí)成本管理會計課程的過程中，我深刻認(rèn)識到了成本管理會計在實際應(yīng)用中的重要性，同時也認(rèn)識到了自身學(xué)習(xí)成長的必要性。在這篇文章中，我將分享自己在學(xué)習(xí)成本管理會計課程中的體會心得，以及它對自我的成長所帶來的影響。

成本管理會計的第一步是理解成本管理的基本定義和概念。學(xué)習(xí)成本管理會計是不可避免地需要了解成本管理類別，包括直接成本、間接成本、固定成本、可變成本等。同時，我們還需要了解成本管理的目標(biāo)，即成本控制、成本化降低等。在學(xué)習(xí)這些內(nèi)容的過程中，我認(rèn)識到一個企業(yè)的生產(chǎn)成本不僅僅是物理產(chǎn)品成本，還包括各種費用(如人工、運輸、材料、能源等)。只有了解了每種成本的組成部分，了解成本管理的目標(biāo)后，才能準(zhǔn)確把握企業(yè)的生產(chǎn)成本情況。

成本管理會計的第二步是學(xué)習(xí)成本管控分析的方法及應(yīng)用。學(xué)習(xí)過程中我們接觸到的工具主要有成品成本計算、生產(chǎn)過程成本計算、作業(yè)成本計算、與投資決策相關(guān)應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過程中我們學(xué)習(xí)了成本之間的相關(guān)關(guān)系，了解每種成本對成品價格的影響，如何針對不同情形選擇不同的成本計算方法。這實際上是在教給我們?nèi)绾芜\用相關(guān)的工具方法，全面、準(zhǔn)確地分析成本數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)提供正確有力的成本決策建議。

生產(chǎn)成本管理是成本管理中焦點問題之一。在實際應(yīng)用中，生產(chǎn)成本管理屬于企業(yè)管理的難點，因為它不僅僅關(guān)注成本控制和優(yōu)化，還要涉及到設(shè)計、生產(chǎn)流程和工藝等方方面面。因此，在學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本管理的過程中，我們需要了解生產(chǎn)流程，確定作業(yè)目標(biāo)、確定作業(yè)成本分配，分析生產(chǎn)效率問題等。這些控制手段可以有效的降低生產(chǎn)成品的成本，提高整個生產(chǎn)效率。

成本管理會計的學(xué)習(xí)過程中我們還學(xué)會了財務(wù)報告分析和預(yù)算管理，這些都是成本管理學(xué)習(xí)的必須知識。對于財務(wù)報告分析的學(xué)習(xí)能夠使我們更好、更準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，了解了企業(yè)的資金流量變化情況，分析了企業(yè)的獲利能力(如銷售收入、毛利潤等)，策略規(guī)則、借款條件等有關(guān)內(nèi)容。而學(xué)習(xí)預(yù)算管理可以幫助我們提升預(yù)算制定和管理能力，并可以有效掌控企業(yè)的成本支出。

總之，成本管理會計對于企業(yè)來說非常重要，我在學(xué)習(xí)這門課程的過程中汲取并學(xué)習(xí)到了許多新知識和概念。借助于它，我能夠更全面、準(zhǔn)確、具體地管理企業(yè)的成本狀況，更好地提出建議，更好地協(xié)助企業(yè)的管理層制定決策。同時，我認(rèn)為建議希望將成本管理與實踐結(jié)合起來，更好地應(yīng)用各項措施達(dá)到成本管理之最優(yōu)化，更好地促進(jìn)企業(yè)逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，并最終獲得企業(yè)長期和健康的發(fā)展。

成本管理的心得體會5

十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次外出培訓(xùn)的機會，我非常珍惜。在健峰培訓(xùn)的這短短七天，給我印象最深的除了健峰培訓(xùn)課程安排的生產(chǎn)管理的理論知識，更多的還是健峰的企業(yè)文化、軍事化管理、5S管理、智庫分享對我心靈的觸動。在培訓(xùn)期間，我也時常結(jié)合中鋼天源釹鐵硼廠現(xiàn)階段存在的一些問題，利用這次培訓(xùn)學(xué)到的知識，學(xué)以致用，并有了很深的體會與心得。

以下就是我在培訓(xùn)期間想到了關(guān)于我廠的一些問題的羅列，并提出了個人的整改建議和想法，因能力有限，可能還有考慮不完整之處，望領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。

問題一：如何縮短生產(chǎn)周期？

整個生產(chǎn)周期包括接單時間、排單時間、供料時間、生產(chǎn)時間和運輸時間。而我們往往看重生產(chǎn)時間，卻忽視了其他四個方面。

客戶在詢價的時候，說明就有采購的動向和交貨時間，而確定訂單轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)科前，經(jīng)過了報價，圖紙確認(rèn)，討價還價，訂單評審，合同簽訂等程序，而這部分時間快則1～2天，慢則5～6天。接單時間越長，自然給生產(chǎn)帶來了壓力。通常情況下，緊急插單，生產(chǎn)交期緊張，容易造成產(chǎn)品的質(zhì)量失控、生產(chǎn)成本的增加。

一、縮短接單時間：

1、報價議價速戰(zhàn)速決。

2、優(yōu)化訂單評審。

通常我們訂單評審經(jīng)過銷售員、銷售內(nèi)勤、經(jīng)營副廠長、廠長、技術(shù)科、生產(chǎn)科。遇到人員出差時常導(dǎo)致程序中斷而浪費時間。

如何改善？

（1）取消技術(shù)科的評審，因為對外報價已經(jīng)進(jìn)行了評審。

（2）優(yōu)化流程。

訂單評審的本質(zhì)是確定價格和交期，流程可優(yōu)化為：定價（經(jīng)營副廠長或廠長）——定交期（生產(chǎn)科）——定合同（廠長）。

3、加強銷售員與生產(chǎn)科的溝通。

銷售員在訂單大概率成立下，及時通知生產(chǎn)科，生產(chǎn)科可提前進(jìn)行確認(rèn)庫存現(xiàn)有量的多少，原材料是否缺少，提前預(yù)備合格粉料（縮短熔煉、制粉、成型帶樣時間），提前選用模具或開模設(shè)計、提前工裝夾具設(shè)計等準(zhǔn)備工作，待合同簽訂后，生產(chǎn)科則正式安排生產(chǎn)。

二、縮短供料時間：

1、尋求質(zhì)量穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商，避免原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致配方性能異常而耽誤生產(chǎn)。

2、根據(jù)產(chǎn)量、用量、生產(chǎn)周期和供貨周期，制定原材料的安全庫存。

三、縮短生產(chǎn)時間：

1、改善瓶頸工程。

（1）當(dāng)鍍鎳和鍍環(huán)氧的產(chǎn)品較多時，主要瓶頸為外委電鍍。

現(xiàn)階段外委電鍍的周期長，且質(zhì)量不受控。目前，已經(jīng)開始計劃在馬鞍山配備鍍鎳和鍍環(huán)氧的生產(chǎn)線。

（2）當(dāng)產(chǎn)量超20噸時，主要瓶頸為壓型。

目前成型班組的人員配備條件只能同時開啟3臺壓機。通過壓型自動稱粉改造，將手動稱粉和真空包裝人員分流到壓機操作，從而降低人力浪費和提高生產(chǎn)效率。

年前已經(jīng)進(jìn)行1臺壓機的改造，改造后自動稱粉的松散密度一致性較好，效率也得到提高?，F(xiàn)階段正計劃再改造2臺壓機。

2、加強過程管控，避免不合格產(chǎn)品流入下道工序，導(dǎo)致最終合格產(chǎn)品數(shù)量不足，而影響交貨。

當(dāng)遇到中間工序生產(chǎn)不合格時，及時處理。若可進(jìn)行產(chǎn)品返修的，則盡早安排返修處理，避免返修滯后導(dǎo)致生產(chǎn)過剩。同時，針對所出現(xiàn)的問題，運用5W1H等工具尋找主因，改善問題。

3、前期準(zhǔn)備工作要充分。

及時跟蹤模具、砂輪和夾具的制作進(jìn)度，以及包裝材料的催收。

問題二：如何降低生產(chǎn)成本？

一、降低水電氣消耗，主要包括：

1、磨床循環(huán)水池漏水點的修復(fù)。修復(fù)工作計劃待磨床料泥清理后再進(jìn)行。

2、用水管理。

（1）拖地時水池加上堵頭，避免水龍頭直接放水清洗拖把。

（2）禁止使用循環(huán)水拖地，因為循環(huán)水流量大，使用后仍需對循環(huán)水池補水而造成浪費。

（3）建議磨床班組日常清理設(shè)備和地面料泥的方式，由自來水清理更改為循環(huán)水清理。但更改需進(jìn)行水池建設(shè)，并導(dǎo)致水泵投入和電耗，可行性有待研究。

3、制定設(shè)備的用電用氣規(guī)范。

目前，釹鐵硼廠未進(jìn)行嚴(yán)格的用電用氣規(guī)范，導(dǎo)致員工工作的隨意性較大，浪費也較大。例如：鐵棒的重量和拋光除銹的時間長短？粉料重量和混粉時間的長短？稱粉箱、轉(zhuǎn)料箱和壓機的充氣流量、充氣時間與氧含量的關(guān)系？燒結(jié)何時開啟兩組抽氣泵？高溫?zé)Y(jié)何時提前關(guān)閉擴散泵？烘料盒、退磁、均化的燒結(jié)工藝規(guī)范？何時開啟和關(guān)閉800kg甩片爐的增壓泵？何時開啟兩組循環(huán)水泵？何時保留一組循環(huán)水泵？何時開啟和關(guān)閉水冷風(fēng)機？

種種問題，急需制定相應(yīng)的規(guī)范，從而降低成本。目前，這一規(guī)范正在起草過程。

4、及時修復(fù)氣體管道泄漏點，避免浪費。

目前，已要求車間班組進(jìn)行自檢。車間主任進(jìn)行每日巡檢，巡檢發(fā)現(xiàn)問題將對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

二、徹底排除生產(chǎn)過程中的七大浪費

七大浪費包括：生產(chǎn)過剩的浪費，庫存的浪費，停手等待的浪費，搬運的浪費，加工本身的浪費，返修的浪費和動作的浪費。

1、生產(chǎn)過剩的浪費。

（1）及時核查庫存現(xiàn)有量。

（2）以產(chǎn)品的正常合格率為標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)量。

（3）返修產(chǎn)品的及時處理。

2、庫存的浪費。

及時處理庫存，對備品備件、輔材的采購量進(jìn)行控制。針對客戶交期時間短、風(fēng)險較小的批量產(chǎn)品，可制定合理的安全庫存。

3、等待的浪費。

工序與工序之間時常發(fā)生物料的等待問題。例如，氫破工序等待鋼錠入爐；成型工序等待粉料性能合格再安排壓型；磨床等待產(chǎn)品性能合格才能領(lǐng)料進(jìn)行磨加工等等。

（1）制定合理的生產(chǎn)計劃。

（2）生產(chǎn)任務(wù)單提前下達(dá)。

（3）加強生產(chǎn)管理。要求各工段當(dāng)日事、當(dāng)日畢，避免拖延而造成等待浪費。

4、不必要的加工浪費。

（1）倒角問題： 什么產(chǎn)品需要倒角和不需要倒角？需要倒角的是否12條邊都要倒角？這就需要針對不同產(chǎn)品制定倒角標(biāo)準(zhǔn)。同時，線切割加工時順便進(jìn)行尖角加工，成品磨加工時順便進(jìn)行倒角等等避免后續(xù)人工倒角。

（2）圓柱回孔問題：

圓柱打孔是否需要再次回孔避免孔內(nèi)螺紋？打孔過程中是否可以進(jìn)行改善從而避免出現(xiàn)螺紋？打孔和回孔是否可合并在一臺車床操作？

5、搬運的浪費。

（1）成型車間區(qū)域改善。

通過變更真空包裝區(qū)域，縮短搬運距離（見下圖）。

（2）周轉(zhuǎn)料盒的改善。

改善前：車間圓柱儲存和流轉(zhuǎn)，采用現(xiàn)有尺寸較高的周轉(zhuǎn)料盒（碼放3層圓柱）。由于重量較重，導(dǎo)致：

a）無心磨加工時，需要2人將待加工圓柱抬放置工作臺上。

b）打孔加工時，需安排將圓柱轉(zhuǎn)移至小托盤上，然后搬運至工作臺上進(jìn)行加工。以上兩種方式既耗人工，又耗時間。

改善方法：采購尺寸較矮的周轉(zhuǎn)料盒（只碼放1層圓柱），重量較輕、單人操作即可直接搬運至工作臺面進(jìn)行加工，避免搬運浪費。

6、加工本身浪費。

涉及到加工浪費的方面有：磨加工余量的過大；成品瓦磨加工和高精度雙端面磨加工的余量過大。切片和線切割工藝如何選擇；線切割方式（精割和粗割）如何選擇。選擇合理的加工工藝，可有效避免加工浪費。

如何選擇合理的加工工藝，這需要充分考慮到毛坯的尺寸（省粉料），加工效率（省時間），加工成本（省加工費），產(chǎn)品的質(zhì)量要求和精度要求（保質(zhì)量）和加工合格率（省錢）。

如何做好這些，這就要求生產(chǎn)管理者必須以下幾點：

（1）要懂設(shè)備、懂工藝、懂員工能力水平。

（2）現(xiàn)場觀察能力和解決問題能力。

記得張總曾經(jīng)贈與我一套稻盛和夫的管理書籍，其中有一句話對我感受很深，那就是“不在現(xiàn)場流汗那什么也學(xué)不會”，的確，只有在現(xiàn)場，才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，通過解決問題才能提高自己能力。

7、返修的浪費。

返修會造成一下不良后果：

第一，返修產(chǎn)品的品質(zhì)變差。

第二，耗時耗力，增加成本。

第三，員工情緒低落。

第四，生產(chǎn)周期延長導(dǎo)致產(chǎn)品逾期交貨。

第五，返修本身造成不良產(chǎn)品。

如何避免和減少返修？

第一，生產(chǎn)過程要標(biāo)準(zhǔn)化。

第二，員工能力要培訓(xùn)。

第三，過程質(zhì)量控制要落實。

第四，糾正預(yù)防措施要宣貫和落實。

通過本次培訓(xùn)，我收獲了很多，也感觸到還有很多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去探索，去追求，去堅持。也希望公司今后能多組織這樣的培訓(xùn)，對我們年輕人也是一次很好的學(xué)習(xí)及鍛煉的機會。希望通過自己不懈的努力與求知，為中鋼天源如鐵硼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。最后祝愿我們的中鋼天源明天會更好。

成本管理的心得體會6

成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學(xué)習(xí)認(rèn)識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。

二、成本控制工作要注重數(shù)字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問題或是改進(jìn)之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。

三、成本控制工作中要提升財務(wù)的作用。

一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。

開展成本控制工作不能搞大躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)，三是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。成本標(biāo)桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

成本管理的心得體會7

為了更好的了解會計在實際工作中的工作內(nèi)容，以便于實際與理論相結(jié)合，也更能夠適應(yīng)社會的要求，我們開設(shè)了成本會計實訓(xùn)課程。

一開頭成本會計的綜訓(xùn)給人的感覺并不是很累，一天下來我知道了其實成本會計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會計人員來說都是特別重要的，先說企業(yè)吧一個企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料，這可能會給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的后果，由于只有進(jìn)行成本核算才能夠給企業(yè)進(jìn)行成本掌握降低成本指明方向，假如連問題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來說對我們自己來說吧，假如說作為一名會計人員來說連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?

可是后來我漸漸的就覺得好累，由于始終都要看那些數(shù)字讓人覺得好疲乏，但同時我也發(fā)覺了好多問題，好多平常在課堂上沒有弄懂的問題，以前在課堂上老師說的很多話我都不是很明白，覺得好空洞，可是通過綜訓(xùn)我懂得了許多，或許是由于把理論與實際相結(jié)合的緣由吧，還有一些過去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡潔的細(xì)節(jié)問題，但是我想有一句叫做細(xì)節(jié)打算成敗的名言，要注意細(xì)節(jié)，這對每個人都很重要，特殊是對會計人員，所以實訓(xùn)給我的感受還是很深的。成本會計最重要的就是要會算安排率，以前老師說這話時我并沒有什么意識，由于那時并沒有這么深刻的熟悉。

在綜合實訓(xùn)期間我遇到了許多難題，比如說在做幫助生產(chǎn)費用的歸集與安排時就讓我犯難了，直接安排法是最簡潔的，最難的是交互安排法，剛做的時候都不知道怎么下筆，由于平常沒學(xué)好，聽老師說又覺得太空洞了，但是自從自己漸漸的看書，自己漸漸摸索，我才知道了什么時候該對外安排，什么時候不計向幫助生產(chǎn)部門耗用的，通過綜訓(xùn)我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必需要與實際結(jié)合才是最好的學(xué)習(xí)方法。經(jīng)過為期兩周成本會計綜訓(xùn)我對會計又有了新的熟悉，知道了會計的重要性。不管怎么說經(jīng)過這次實習(xí)，讓我學(xué)到了很多很多，無論是專業(yè)學(xué)問上，還是為人處世上，受益匪淺。

兩周雖然不是很長，可是卻讓我學(xué)到了許多東西，我知道做會計的重要的是要有急躁、要細(xì)心、還要有責(zé)任心，那樣才能做一名合格的會計，通過綜訓(xùn)我還對會計更感愛好了。雖說很累，但是真的盼望學(xué)校能夠?qū)o同學(xué)這樣實訓(xùn)的機會。

成本管理的心得體會8

為了認(rèn)真貫徹股份公司“管理提升活動”精神、充分學(xué)習(xí)集團《建筑企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理》的理念，我們昆明XX標(biāo)近來多次召開學(xué)習(xí)會議，組織項目部全體人員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)，我對公司此次的下達(dá)精神感受實在良多。

受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來中國鐵路建設(shè)形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應(yīng)機關(guān)出臺諸多對解措施，但對于目前嚴(yán)峻的形勢來說仍然是杯水車薪、遠(yuǎn)水解不了近渴；在現(xiàn)今中國鐵路建設(shè)急剎車的大基調(diào)環(huán)境下，成本的控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著一個項目的成敗與否。

沒有虧損的項目，只有虧損的管理。對于責(zé)任成本控制與資源再利用的管理，我們昆明XX標(biāo)項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進(jìn)行二次利用，嚴(yán)格把關(guān)成本是每個XX標(biāo)項目工作人員的職責(zé)，而在接到股份公司下達(dá)的文件以后，更是堅定了我們的信念，我們將繼續(xù)貫徹集團公司的意愿，充分發(fā)揚文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號召下繼續(xù)進(jìn)行項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，細(xì)化成本費用控制措施，并向集團公司優(yōu)秀單位、標(biāo)桿項目看齊，對照本單位工作實際，查找之間差距與不足加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時將股份公司責(zé)任成本管理理念及兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗融會貫通，結(jié)合本地實際情況，學(xué)以致用，不走過場，不搞形式，有針對性的加以改進(jìn)和提高，爭取切實提高責(zé)任成本管理的水平，扎實有效的推動項目責(zé)任成本管理工作。任重而道遠(yuǎn)，鐵路建設(shè)嚴(yán)峻的形勢要持續(xù)很長一段時間，如果再毫無節(jié)制，那么“寒冬“中無以為繼的場面將是許多項目真實的寫照，唯有嚴(yán)格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個個項目中燃起，但有“春風(fēng)”吹起，就將會以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團公司的精神，為做優(yōu)做強XX標(biāo)繼續(xù)努力，千里共東風(fēng)！

成本管理的心得體會9

首先，學(xué)習(xí)成本管理會計讓我對于企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深入的理解和認(rèn)識。無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，成本管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有了解成本結(jié)構(gòu)并進(jìn)行合理的管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。通過學(xué)習(xí)成本管理會計，我認(rèn)識到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益，而這正是企業(yè)經(jīng)營所追求的目標(biāo)。

其次，成本管理會計的學(xué)習(xí)讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學(xué)習(xí)成本管理會計的過程中，我發(fā)現(xiàn)其不僅是一門理論學(xué)科，更是一門實踐性很強的應(yīng)用科學(xué)。在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為推動經(jīng)營效益的關(guān)鍵性要素，只有在成本控制和降低的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能提高競爭力。因此，我開始重視企業(yè)的成本控制和降低，針對不同企業(yè)的成本特點，提出相應(yīng)的控制策略，以達(dá)到降低成本的目的。

第三，成本管理會計讓我意識到成本信息的重要性。在學(xué)習(xí)成本管理會計的過程中，我了解到成本信息作為決策的重要參考，這些信息對于經(jīng)營決策的影響不可估量。從采購到生產(chǎn)、從銷售到售后服務(wù)，各個環(huán)節(jié)的成本信息都會直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，通過學(xué)習(xí)成本管理會計，我開始重視成本信息，并建立了一個完善的成本信息系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

第四，成本管理會計讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統(tǒng)的盈利模式大不相同的是，現(xiàn)代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學(xué)習(xí)成本管理會計的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤并不只是營業(yè)利潤，還應(yīng)該包括各項成本的節(jié)省和控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，只有在最低成本的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造更高的利潤。

最后，通過成本管理會計的學(xué)習(xí)，我更加深刻地認(rèn)識到企業(yè)的成本控制和管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)該建立相應(yīng)的成本管理體系，不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得成功。因此，我將持之以恒地學(xué)習(xí)成本管理會計，不斷提升成本控制和降低能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

成本管理的心得體會10

本學(xué)期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產(chǎn)管理會計、預(yù)算管理創(chuàng)新、新風(fēng)險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學(xué)習(xí)中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結(jié)：

一、管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新

狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務(wù)會計提升到與財務(wù)會計并立的地位，并涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析和內(nèi)部控制等；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯(lián)合會下設(shè)的管理會計實務(wù)委員會為代表，認(rèn)為管理會計涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責(zé)任所需要財務(wù)信息的確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過程。而管理會計理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預(yù)算管理創(chuàng)新與管理會計系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會計。

二、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究

八大基本理論范疇分為前提性認(rèn)識和應(yīng)用性理論范疇兩部分。前提性認(rèn)識包括成本意識和成本效益理念；應(yīng)用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎(chǔ)、計算對象、計算方式和成本元經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營戰(zhàn)略。在課程中主要學(xué)習(xí)了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區(qū)別。

以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段，首先根據(jù)市場調(diào)查，立足于顧客滿意估計未來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)利潤，計算出目標(biāo)成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本，如果產(chǎn)品成本超過了目標(biāo)成本，則重新設(shè)計，直到產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。

成本管理心得體會

管理會計是一門涉及到多種學(xué)科的綜合性學(xué)科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認(rèn)，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

管理會計共經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，

1.以成本控制為基本特征的管理會計階段；

2.以預(yù)測，決策為基本特征的管理會計階段；

3.以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。管理會計的基本假設(shè)：會計實際假設(shè)；持續(xù)運作假設(shè)eg未來流量現(xiàn)值；會計分期假設(shè)；貨幣時間價值假設(shè)；成本狀態(tài)可分假設(shè)；目標(biāo)利潤最大化假設(shè)；風(fēng)險價值可計量假設(shè)。管理會計的目標(biāo)在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計的職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關(guān)于管理會計信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準(zhǔn)確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別：

1.職能不同；

2.服務(wù)對象不同；

3.約束條件不同；

4.報告期間不同；

5.會計主體不同；

6.計算方法不同；

7.信息精確程度不同；

8.計量尺度不同。

聯(lián)系：

1起源相同；

2.目標(biāo)相同；

3.基本信息同源；

4.服務(wù)對象交叉；

5.某些概念相同。

正確研究和理解管理會計應(yīng)注意以下四點：第一，從屬性看，管理學(xué)中會計學(xué)科的邊緣學(xué)科，十一提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時也為股東，債權(quán)人，規(guī)章制度機構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局甚至國家行政機關(guān)等非管理集團服務(wù)。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內(nèi)容看，管理會計既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領(lǐng)域，新方法，并且應(yīng)把成本管理納入管理納入管理會計研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

1.基礎(chǔ)；

2.決策會計；

3.控制與業(yè)績評價；

4.管理會計與實務(wù)的創(chuàng)新及發(fā)展。

基礎(chǔ)篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)是管理會計的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻(xiàn)，進(jìn)行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計策服務(wù)，為控制與業(yè)績評價服務(wù)。

學(xué)習(xí)管理會計不僅要掌握課本中的內(nèi)容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學(xué)科及企業(yè)日常實物的聯(lián)系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學(xué)好這門學(xué)科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。

成本管理的心得體會11

成本管理會計是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中，成本計算、成本分析、成本控制、成本預(yù)測和成本評估是必不可少的要素。我在學(xué)習(xí)成本管理會計的過程中，深感其重要性，也有了一些心得體會。

首先，成本管理會計是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。通過精細(xì)的成本管理會計，企業(yè)能夠更好地把握自身核心競爭力，明確自身市場方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升利潤水平。其次，成本管理會計可以幫助企業(yè)深化內(nèi)部管理，改善盈利模式。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須具備及時掌握成本和利潤動態(tài)的能力，以便迅速做出應(yīng)對措施。最后，成本管理會計有助于提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)能夠根據(jù)成本管理會計的指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品或運營改善，不僅會提升客戶滿意度和品牌價值，還能樹立企業(yè)整體形象，拓展市場空間。

通過一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，我們來看看成本管理會計的應(yīng)用案例。該企業(yè)在開展成本管理會計時，選定了以下幾個關(guān)鍵指標(biāo)：生產(chǎn)原料采購成本、生產(chǎn)過程中的人員工資和稅后利潤等指標(biāo)。通過對這些指標(biāo)的多角度分析，企業(yè)得出了以下幾點結(jié)論：

一是制定更合理的生產(chǎn)計劃。企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)計劃和客戶需求統(tǒng)計出成本結(jié)構(gòu)，以便科學(xué)評估是否需要更換原材料或進(jìn)行加工改進(jìn)。

二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對不同崗位人員的工資、獎金等進(jìn)行了詳細(xì)的分類和記錄。同時，通過對不同部門的成本占比進(jìn)行比較，企業(yè)可以更有效地控制人員成本。

三是提升產(chǎn)品附加值。通過仔細(xì)剖析產(chǎn)品組成和市場銷售情況，企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值服務(wù)可以提高產(chǎn)品附加值和客戶黏性。同時，掌握客戶喜好也有助于開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利的多元化。

針對成本管理會計的實際應(yīng)用，我認(rèn)為有以下幾點體會：

一是強調(diào)數(shù)據(jù)的科學(xué)性。成本管理會計必須基于真實、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)交互，避免因人為操作、信息遺漏等原因而產(chǎn)生誤差。

二是強調(diào)數(shù)據(jù)的精細(xì)化。成本管理會計是對企業(yè)運營數(shù)據(jù)流程的精準(zhǔn)把控，需要對每個數(shù)據(jù)項進(jìn)行仔細(xì)地梳理和分析，以便針對不同數(shù)據(jù)進(jìn)行不同管理。

三是強調(diào)戰(zhàn)略性思維。成本管理會計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要策略之一，需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃有機組合，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

總而言之，成本管理會計的應(yīng)用能夠提高企業(yè)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，優(yōu)化產(chǎn)品和市場的競爭力，與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃相結(jié)合，能為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更有利的經(jīng)營管理效果。希望未來有更多的企業(yè)能夠重視和應(yīng)用成本管理會計，并結(jié)合實際情況不斷完善運用方式，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理的心得體會12

與我們合作過的造價師問我們：每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?事實上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設(shè)計構(gòu)思變成現(xiàn)實，在工程質(zhì)量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經(jīng)營管理責(zé)任書》中各項指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計階段，對整個工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計階段，影響工程成本的可能性為10%而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。由于施工階段是按圖施工，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設(shè)計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計時未考慮限額設(shè)計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計的有力支撐。但限額設(shè)計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內(nèi)容，同時調(diào)整售價。目前來看，市場反應(yīng)效果明顯，且不影響項目利潤指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應(yīng)對的問題。xxxx項目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復(fù)核審定、“價”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：

一、項目基本情況

xxxx工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度xxx米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標(biāo)，中標(biāo)費率系數(shù)計取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按xxxx預(yù)算定額二類短途，綜合費率為xxxx%;工程總價優(yōu)惠xxx%。該項目合同暫定總造價xxx萬元，實際造價約xxx萬元。合同工期xxx個月，工程實際開工日期xx年xx月xx日。公司下達(dá)項目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期xxx日歷天(由于變更設(shè)計，工期順延)，上交公司管理費xxx萬元。

二、項目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實際，項目部認(rèn)為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定、單價的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的。

“量”的復(fù)核審定。

xxx工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復(fù)核審定過程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標(biāo)，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土)、圖紙設(shè)計(門、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(易耗品)、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。

施工實施階段中“干中算”。

“干中算”的動力來源于項目施工的實際需要和項目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實際進(jìn)行修訂，再次對工程量的復(fù)核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致，這也是責(zé)任所在，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟分析，各責(zé)任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應(yīng)商計價的工程量，嚴(yán)禁小于，否則計劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實，計算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務(wù)管理的出發(fā)點。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據(jù)公司對項目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護(hù)費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計xx元。最重要的是對項目招待費進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。

成本管理的心得體會13

10月20日，我有幸參與單位為我們支配的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于成本管理睬計的學(xué)問。雖然犧牲了周六休息時間，但是學(xué)習(xí)之后，我受益匪淺。

成本是商品經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要聽從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會經(jīng)濟的進(jìn)展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的進(jìn)展、變化，人們所能感受到的成本范圍漸漸地擴大。

不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內(nèi)容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務(wù)，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務(wù)目標(biāo)。二是成本是為實現(xiàn)肯定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費，沒有目標(biāo)的支出則是一種損失，不能叫作成本。

成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有肯定區(qū)分的概念。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關(guān)注的是成本而不是費用。

成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結(jié)合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

成本會計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計有助于供應(yīng)決策有用的信息，提高企業(yè)透亮 度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計通過其反映職能，供應(yīng)有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的各方面進(jìn)行決策的依據(jù)。其次，會計有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的凹凸直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果、競爭力量和進(jìn)展前景，在肯定程度上打算著企業(yè)的前途和命運。再則，會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責(zé)任的履行狀況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的全部投資者和債權(quán)人的投資，就有責(zé)任根據(jù)其預(yù)定的進(jìn)展目標(biāo)和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演重要角色，因此把會計學(xué)好，學(xué)透成為從事財經(jīng)方面學(xué)習(xí)的人的不行躲避的任務(wù)。

會計的學(xué)習(xí)特殊需要細(xì)心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。所以學(xué)習(xí)會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽視。假如堅持下去，那么長此以往就會削減出差錯的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)精彩，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。

課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習(xí)，為期一年的公司，依據(jù)給定的條件進(jìn)行經(jīng)營。雖然是練習(xí)，還是盡可能加入了各種市場因素，讓練習(xí)盡可能實戰(zhàn)化。練習(xí)結(jié)果雖然我們小組的成果不盡如人意，單讓我學(xué)到一些東西。面對市場，任何小公司都不簡單，更何況像我們這樣的大企業(yè)。

幽默博學(xué)的聞名講師，輕松地學(xué)習(xí)環(huán)境中結(jié)束了一天的學(xué)習(xí)，感謝單位賜予這樣的學(xué)習(xí)機會，盼望以后還有機會進(jìn)行學(xué)習(xí)。

成本管理的心得體會14

我覺得每個人都應(yīng)該適合自己的一套學(xué)習(xí)方法，在不同時期里，這一套學(xué)習(xí)方法可以針對不同的要求而做出改變，比如在學(xué)校里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試。從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試，有些知識必須了然于心，吐口而出。

財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。

在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個非常重要的理念：那就是資金的時間價值。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。只有和勞動結(jié)合才有意義，不同于通貨膨脹。

在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個知識點的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點串聯(lián)起來，形成整個會計系統(tǒng)的知識。財務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點，就容易多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——業(yè)績評價，學(xué)到后來會發(fā)現(xiàn)，其實，財務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也可以說，是圍繞著會計的核算流程來的。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。

自己其實還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永遠(yuǎn)也達(dá)不到財務(wù)高手的境界的。感覺這個東西不知道可以不可以培養(yǎng)，不過學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。

5月份的課程是高其富教授的《財務(wù)管理》。課程的重點是幫助非財會人員如何讀懂財會報表，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。

公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務(wù)報告必不可少的內(nèi)容，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(擔(dān)保、訴訟等)、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等)，必須通過報表注釋部分加以揭示。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》的編報，或編報遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。在今后的財會工作中，我們必須切實改進(jìn)。

實行全面預(yù)算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財會部門的責(zé)任，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。今后，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財務(wù)部門必須加強預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時有針對性地提出建議和對策。

成本管理的心得體會15

根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結(jié)合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求，選擇學(xué)習(xí)《高級會計實務(wù)》這本書，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預(yù)算管理、業(yè)績評價、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會：

廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損失。

面對日益激烈的醫(yī)藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本，設(shè)備成本和服務(wù)成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細(xì)核算，而且要求企業(yè)透過成本信息進(jìn)行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策。在這一背景下，以往認(rèn)為設(shè)備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設(shè)備利用效率，關(guān)注設(shè)備成本、服務(wù)成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設(shè)備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。

根據(jù)自身工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)體會，認(rèn)為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：

一、原材料供應(yīng)商

首先需要選擇供應(yīng)商提供原材料、半成品、服務(wù)等各種投入，優(yōu)秀的供應(yīng)商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產(chǎn)地和采摘時節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升，企業(yè)應(yīng)該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進(jìn)行原材料采購，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范化的采購管理制度。還需要運用科學(xué)的原材料采購方法，通過對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度等，把握價格變動的時機，依據(jù)季節(jié)、市場供求狀況變動，注重價格變動規(guī)律，掌握采購時機和采購數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低成本。

二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設(shè)備效能控制。精細(xì)化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

三、工藝改造

從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的成本和資金壓力；但從長遠(yuǎn)來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時完成生產(chǎn)的控制模式。

四、逐步開展外包業(yè)務(wù)

制藥企業(yè)應(yīng)該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務(wù)外包實現(xiàn)企業(yè)效能最大化。

現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個環(huán)節(jié)成本最低化，同時追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。