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閱讀項(xiàng)目管理類(lèi)書(shū)籍感想

時(shí)間: 俊梅871 分享

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)稱(chēng)(PM)就是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了項(xiàng)目管理類(lèi)書(shū)籍的讀后感,希望對(duì)你有幫助。

項(xiàng)目管理類(lèi)書(shū)籍篇一:《工程項(xiàng)目管理》

此次所看的書(shū)是周直主編,人民交通出版社出版的《工程項(xiàng)目管理》,本書(shū)以工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)為研究對(duì)象,闡述為達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),參與工程建設(shè)活動(dòng)各主體(業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師)在工程建設(shè)中的地位、作用及相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理問(wèn)題和政府在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中的監(jiān)督保證作用問(wèn)題。現(xiàn)將有關(guān)心得與各位分享。

一、 工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn),相關(guān)子目標(biāo)眾多而且也非常重要,重要的子目標(biāo)列舉如下:建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式、功能、使用滿(mǎn)意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)而使另一個(gè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的困境,例如工期越慢,工程質(zhì)量越好,投資越多,質(zhì)量越好,進(jìn)度越快。所以,必須明確工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo),而一個(gè)工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)可以歸結(jié)為:成本、工期、質(zhì)量。

方太濱海工業(yè)園的總目標(biāo)就是保證整個(gè)工程的成本、工期、質(zhì)量三者的有機(jī)平衡,根據(jù)實(shí)際情況,在不同的階段側(cè)重于某一個(gè)方面。

二、 工程項(xiàng)目管理的三個(gè)階段

工程項(xiàng)目管理周期性長(zhǎng),涉及人員、事物、關(guān)系眾多,內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜,但是總體來(lái)說(shuō)可以為為三個(gè)階段:

第一個(gè)階段是前期決策階段,具體可分為投資機(jī)會(huì)選擇、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估。第二個(gè)階段是項(xiàng)目實(shí)施階段,具體可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段,具體可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。

方太濱海工業(yè)園目前進(jìn)入了第二個(gè)階段,前期的投資機(jī)會(huì)選擇經(jīng)過(guò)比較駱駝機(jī)電工業(yè)園區(qū)、寧波江東工業(yè)園區(qū)、嘉善工業(yè)園區(qū)、慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū),最終決定選址于慈溪杭州灣工業(yè)園區(qū),并且撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告上交杭州灣工業(yè)園區(qū)管委會(huì),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估,最終審批通過(guò)408畝地用于方太濱海工業(yè)園建設(shè)。經(jīng)過(guò)前期土地勘測(cè)及對(duì)眾多承包方、監(jiān)理方的審察,決定浙江省二建集團(tuán)、慈溪二建為方太濱海工業(yè)園施工方,現(xiàn)正在進(jìn)行工程施工。

三、 工程項(xiàng)目管理的六大任務(wù)

在紛繁復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中,共有六大任務(wù),一切工作的開(kāi)展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展,六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。

一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容;工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式的確良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性,都需要針對(duì)合同進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理;進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是總目標(biāo),時(shí)刻都要作為工作的重心;信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào),是工作效率高低的重中之重,各種信息的分類(lèi)、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容,同時(shí)也關(guān)系到竣工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。

四、 案例:投標(biāo)技巧與解除

除了以上的宏觀(guān)視角外,還需要在具體操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱,例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界,投標(biāo)方如果要提高中標(biāo)率的同時(shí)又提高自己的收益,有以下幾種技巧:

第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的基礎(chǔ)上,調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià),后期工程報(bào)低價(jià),這是一種提高現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)行分析,覺(jué)得工程量可能增加的項(xiàng)目,單價(jià)提高。工程量可能減少的項(xiàng)目,單價(jià)降低。如果圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤,估計(jì)修改后工程量增加,單價(jià)提高。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒(méi)有工程量而只報(bào)單價(jià)項(xiàng)目單價(jià)提高。暫定項(xiàng)目但實(shí)施可能性大的項(xiàng)目可報(bào)高價(jià)。

第二種是零星用工(計(jì)日工)報(bào)高價(jià)。一般可以稍高,因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍,發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),也可多獲利。

第三種是多方案報(bào)價(jià)。如果施工方覺(jué)得甲方合同定得太嚴(yán)苛,則提出兩個(gè)報(bào)價(jià),如果業(yè)主可以修改合同中的某些條款,則總價(jià)大大降低,而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過(guò)關(guān)或資金占用太多的條款。

知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后,我們可以有針對(duì)性的做出一些措施,以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利,同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。例如首付不得太高,在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏,有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來(lái)進(jìn)行議價(jià),使雙方都能夠達(dá)到雙贏的局面。

五、 總結(jié)

通過(guò)看《工程項(xiàng)目管理》使我對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理的宏觀(guān)層面的了解有了進(jìn)一步提高,也使我更加明確了工作的重心。

項(xiàng)目管理類(lèi)書(shū)籍篇二:《項(xiàng)目管理之美》

項(xiàng)目管理之美,因他人的推薦從而開(kāi)始看這本書(shū),本來(lái)是抱著就隨便翻翻,應(yīng)該看了也就那樣吧,反正到最后都是記不住在講什么內(nèi)容的,但是,這本書(shū)卻給了我一個(gè)不一樣的結(jié)果??幢緯?shū)已經(jīng)歷時(shí)3個(gè)月了,雖然我可以在2到3天一下子把這本書(shū)看完,但是我之所以沒(méi)有這樣做是因?yàn)?,其中的一個(gè)重要原因是課程任務(wù)重,致使我沒(méi)有大量的時(shí)間來(lái)閱讀課外書(shū)籍,基本上看書(shū)的時(shí)間都在凌晨1、2點(diǎn)鐘,每天都只能看一點(diǎn)點(diǎn)。另一個(gè)原因是,每天看一點(diǎn)點(diǎn)可以使我更好的理解本書(shū)的具體講的每個(gè)思想,可以更容易的消化。下面我將按照本書(shū)目錄所安排的章節(jié)有所挑選的來(lái)講述我的讀后感。

1.讀前言有感

在聽(tīng)到這本書(shū)的名字時(shí),我現(xiàn)在如果去工作,頂多就是一個(gè)代碼屌絲男,唯一的區(qū)別就是去那個(gè)公司當(dāng)屌絲。項(xiàng)目管理?這個(gè)也許好多年后等我轉(zhuǎn)型才有干這個(gè)吧,但是當(dāng)讀完前言時(shí),我突然發(fā)現(xiàn)它竟然也適合軟件工程的學(xué)生,看到這里我對(duì)它也有了一點(diǎn)點(diǎn)好奇,到底它是怎么樣的適合學(xué)生的。本書(shū)的作者,非常的細(xì)心,不像其他的作者,只顧怎樣去表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn),怎樣的表達(dá)才適合自己,但是這本書(shū)卻回告訴你該如何去看書(shū)這個(gè)書(shū),該怎么看,從哪里看,甚至,如果看書(shū)看煩了這種情況他都考慮進(jìn)去了,可想而知,作者不僅想著怎么寫(xiě)好書(shū),更想著怎么從讀者的角度去寫(xiě)好這本書(shū)。

2.讀項(xiàng)目管理簡(jiǎn)史有感

項(xiàng)目管理是一種思想,這當(dāng)然不是我說(shuō)的,而是作者所說(shuō),或者是懂得項(xiàng)目管理的人的一種共識(shí)。項(xiàng)目管理作為一種思想,可以追溯到很久之前,如果考慮一下人類(lèi)文明歷時(shí)上曾建立的所有事物,可以共我們學(xué)習(xí)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)有數(shù)千年的歷史。工程項(xiàng)目的歷史說(shuō)明大多數(shù)的項(xiàng)目都非常類(lèi)似,它們都涉及需求、涉及和限制,都依賴(lài)于溝通、做決策、創(chuàng)新思維邏輯思維的結(jié)合。所以說(shuō),可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中來(lái)學(xué)習(xí)今日的項(xiàng)目管理。本書(shū)講到,從對(duì)歷史的調(diào)查,可以得出三項(xiàng)關(guān)鍵的收獲:1.項(xiàng)目管理和軟件開(kāi)發(fā)不是神秘的藝術(shù) 2.對(duì)于所做的事情了解得越少,就有越多得精力去完成它 3.簡(jiǎn)單但不等于容易。很精辟得三句話(huà),在讀到這里之前,我對(duì)項(xiàng)目管理有一種很遙遠(yuǎn)得感覺(jué),但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn),它已經(jīng)不是那么得遙遠(yuǎn)了,或許明天,老師就可能叫我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,哈哈,意淫一下,以我現(xiàn)在得能力還是要好好的在學(xué)校打磨打磨。

在書(shū)中有一個(gè)很有意思的例子Web、廚房及急診室,也許很難想像這三個(gè)東西怎么能聯(lián)系到一起,當(dāng)我看到這里時(shí)是一團(tuán)霧水,這是什么情況,但是接下來(lái)卻使我恍然大悟,原來(lái)這三個(gè)在項(xiàng)目管理方面使多么的貼近。雖然說(shuō)在工作的領(lǐng)域上,這三個(gè)可以說(shuō)風(fēng)馬牛不相及。但是,從管理角度來(lái)說(shuō),它們的工作流程卻是如出一轍。比如說(shuō),大型忙碌的廚房,你咋看一下會(huì)覺(jué)得簡(jiǎn)直是一團(tuán)混亂,完全不知道他們?cè)诿β凳裁?,但是你仔?xì)一看就會(huì)發(fā)現(xiàn),就這樣一個(gè)混亂的狀態(tài),它卻能以一種非??斓乃俣瘸鲆坏赖啦耍瑏?lái)滿(mǎn)足各種不同口味的客人,可以說(shuō)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)根本無(wú)法做到廚房這樣在一種非常緊張的狀態(tài)下而精確的工作著的項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理的平衡之道,現(xiàn)今很難找到一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)樗麄冃枰3謶B(tài)度的平衡,在對(duì)大多數(shù)的經(jīng)理來(lái)說(shuō)很難達(dá)到。接下來(lái)的幾點(diǎn)都是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的平衡之道:自我/無(wú)我,獨(dú)裁/委派/,忍受模糊/追求完美/,口頭/書(shū)面,承認(rèn)復(fù)雜/用戶(hù)簡(jiǎn)單,不耐煩/有耐心,勇氣/恐懼,相信/懷疑。是的,光從表面意思來(lái)理解這幾組詞組,就很難想像怎么樣才能在這中間找到平衡,但是這就是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的,否則何來(lái)好的項(xiàng)目經(jīng)理很少這一說(shuō)。

3.讀規(guī)劃有感--進(jìn)度表

人們總是傾向于遲到??赡苤皇菐追昼姡蛘咭恢苤贿t到一兩次,但是,人們總是比他們的日常的時(shí)間表要晚。這是書(shū)中的原話(huà),這一點(diǎn)我非常的認(rèn)同,因?yàn)槲揖褪且粋€(gè)經(jīng)常在提醒自己卻無(wú)法避免自己遲到的人,有時(shí)候或許只有一兩分鐘,但是確確實(shí)實(shí)是遲到了。這個(gè)我自己還可以接受,畢竟我還沒(méi)嚴(yán)格的那樣的嚴(yán)格要求自己,但是有一點(diǎn)我自己也無(wú)法認(rèn)同自己,我經(jīng)常會(huì)給自己的任務(wù)定一個(gè)期限,可是呢,總是會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的事給耽擱,最終就超過(guò)期限。在這里我想說(shuō),我不想再給自己找借口了,雖然說(shuō)的確會(huì)有其他事來(lái)打斷我,但是我真的沒(méi)有去在乎過(guò)這個(gè)時(shí)間,因?yàn)槟侵皇俏易约憾ǖ臅r(shí)間,沒(méi)人會(huì)來(lái)約束我,距離任務(wù)真真提交的日期還沒(méi)到,我還有時(shí)間。結(jié)果,我每次總是在任務(wù)要真真提交時(shí)才沖沖忙忙的完成。這不是時(shí)間不夠的問(wèn)題,是我不會(huì)利用時(shí)間的問(wèn)題,是我沒(méi)在乎過(guò)我自己定的時(shí)間的問(wèn)題,是我自己給自己施加的壓力不夠的問(wèn)題??吹竭@里,我真的深有感觸,我真的覺(jué)的我得改改了,我得好好的重新認(rèn)識(shí)一下進(jìn)程表的意義。

進(jìn)度表有三項(xiàng)目的,第一,是對(duì)什么時(shí)候完成任務(wù)的承若。第二,鼓勵(lì)每個(gè)人把自己的工作看作整體的一部分,并且權(quán)力把自己的工作何他人的工作結(jié)合起來(lái)。第三,提供一種能夠追蹤項(xiàng)目何把工作分成若干個(gè)易于管理的小塊的工具。進(jìn)度表如按時(shí)間分可以分為三段:一段用于設(shè)計(jì),一段用于實(shí)現(xiàn),一段用于測(cè)試。當(dāng)然這是從軟件設(shè)計(jì)出發(fā)。但是很多時(shí)候進(jìn)度表會(huì)失敗,當(dāng)然這里的出錯(cuò)跟我的情況是不同,畢竟那只是我個(gè)人的計(jì)劃,成功與否都在于我個(gè)人。而這里的進(jìn)度表是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃,進(jìn)度表不成功是有多種多樣的原因,不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的是某個(gè)人的原因,或者很多時(shí)候可能并非人為原因,甚至壓根就是無(wú)法預(yù)測(cè)的事情。

進(jìn)度表其實(shí)只是一種預(yù)測(cè),無(wú)論草擬時(shí)多精確或者看起來(lái)多有說(shuō)服力,進(jìn)度表只是一堆小估算的匯總而已,而每種小估算都不可避免地會(huì)引起各種無(wú)法預(yù)見(jiàn)地疏忽及問(wèn)題。良好地進(jìn)度表只能來(lái)自于考慮到軟件開(kāi)發(fā)地總多不同方面,并進(jìn)行客觀(guān)調(diào)查以獲得好的判斷。其實(shí)在設(shè)置進(jìn)度表的時(shí)候無(wú)需完美,因?yàn)檎嬲昝赖倪M(jìn)度表是不存在的,它只需好到讓團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)者相信,它能提供跟蹤及調(diào)整的基礎(chǔ),并有個(gè)成功的幾率,以滿(mǎn)足客戶(hù)、業(yè)務(wù)或整個(gè)項(xiàng)目的贊助者。

進(jìn)度表有一個(gè)滾雪球作用,我只能說(shuō)這概括的太精辟了,很多時(shí)候,我們?cè)谧鲆粋€(gè)事情超過(guò)預(yù)期的時(shí)間后,接下的事在很多情況下都是往后推,這可能還是好的情況,因?yàn)楦嗟那闆r是,后面的事情還有會(huì)超出它本身的預(yù)期時(shí)間,這樣,雪球就會(huì)越來(lái)越大。

4.讀規(guī)劃有感--如何知道該做什么

很多時(shí)候我自己都不知道該干什么,尤其是在完成一件事情時(shí),很有成就感,想繼續(xù)找個(gè)事情來(lái)做,結(jié)果我可悲的發(fā)現(xiàn)我竟然不知道該干什么了,所以說(shuō)知道該做什么真的很重要。可是,即使確定了接下來(lái)做什么,還是不能保證接下來(lái)要做的是否是合適。那么該如何做呢,我覺(jué)得我的語(yǔ)言表達(dá)能力有限,無(wú)法很好的表達(dá),或者說(shuō)每個(gè)人讀了之后很有不同的收獲,在這我只能說(shuō)你自己去看看,去獲得你自己的所想要的答案。至于我呢,我收獲的是,在完成某一個(gè)事件時(shí),事先先規(guī)劃好自己想要干的事件,這樣就能避免我接下來(lái)的無(wú)所事事感

這次就寫(xiě)這么多,這本書(shū)還是有待更深的理解,等之后再來(lái)添加自己的理解,項(xiàng)目管理之美,真的很不錯(cuò)。

項(xiàng)目管理類(lèi)書(shū)籍篇三:《工程項(xiàng)目管理學(xué)》

本學(xué)期,我們學(xué)了工程項(xiàng)目管理學(xué),我有很多想法,現(xiàn)在一一闡述。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理的基本單元,是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和企業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ),是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理施展才華的平臺(tái)。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理在逐步發(fā)展和完善,但同時(shí)也存在諸多問(wèn)題,不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

一、優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理,組建適宜工程規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理班子,是抓好工程項(xiàng)目管理的首要條件近幾年來(lái),有些公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在40至50項(xiàng)。在工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等基本條件類(lèi)似的情況下,為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高,有的本應(yīng)盈利的反而虧損。究其原因主要就是取決于項(xiàng)目管理,取決于項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的素質(zhì)。因此,要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理,組建好項(xiàng)目班子,作為工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)來(lái)抓。

首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t,公開(kāi)選拔,竟聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用?!吨泄仓醒腙P(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則,就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)之一。

其次,要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利險(xiǎn),遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三,要堅(jiān)持精干高效,結(jié)構(gòu)合理,“一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的原則,做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化,對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求,在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng),實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制,根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣,形成獨(dú)立“王國(guó)”,保證項(xiàng)目部的管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、項(xiàng)目評(píng)估、合同簽定是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足;有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確,方法不科學(xué);有的評(píng)估、測(cè)算滯后,激勵(lì)、約束不到位,缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核,造成項(xiàng)目管理失控,項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。為解決好這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為,必須抓好四個(gè)方面的工作:一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí),自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二是要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo),要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽定承包經(jīng)營(yíng)合同,上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主管會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、人力資源的優(yōu)化配置,是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需要情周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向作出總體安排,保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

四、加強(qiáng)外部勞務(wù)管理,是向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑

外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn),在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工,做到養(yǎng)在社會(huì),用在企業(yè),招之即來(lái),揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)接上軌,同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動(dòng)力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前,部分施工企業(yè)對(duì)外部勞務(wù)工的使用與管理,存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象如受人為因素的影響,違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍,使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。一旦出了問(wèn)題,責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管、以包代管,安全質(zhì)量事故頻發(fā),損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象,丟失了市場(chǎng)。

五、深化責(zé)任成本管理,是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”多年來(lái),不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,癥結(jié)何在?筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營(yíng)、重干輕管、先干后算、干而不算等問(wèn)題。因此,應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。1、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,強(qiáng)化成本意識(shí)。一是要樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心,項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng),精耕細(xì)作和挖潛增效的觀(guān)念;三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí),營(yíng)造企業(yè)整體重視、項(xiàng)目部全員參與、施工生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。2、建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)五個(gè)方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門(mén)、分隊(duì)、班組和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任,使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤;二是要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃,制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn);三是要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本會(huì)計(jì)信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià),嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。3、堵住“四個(gè)漏洞”,實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即:堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開(kāi)支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制,杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

六、激勵(lì)約束機(jī)制是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能,建立健全有效的激勵(lì)、約束、調(diào)控機(jī)制。為此,應(yīng)著重做好以下三方面的工作。1、實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法

可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì),對(duì)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì),以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì),重點(diǎn)是做好經(jīng)營(yíng)責(zé)任與效果、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問(wèn)題的審計(jì)工作。

2、全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包合同書(shū),做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和超額盈利的,要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調(diào)動(dòng)積極性;對(duì)出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營(yíng)越權(quán)行為等責(zé)任問(wèn)題的,要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系,以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3、搞好項(xiàng)目管理過(guò)程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持民主集中制原則,落實(shí)“重大問(wèn)題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告”的制度,項(xiàng)目經(jīng)理不搞個(gè)人說(shuō)了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針,推行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”,增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的透明度,切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

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