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學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)3篇

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學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)3篇

  職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì),希望大家喜歡!

  學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文1

  在南寧樹木園第十四屆職工代表大會(huì)第五次會(huì)議結(jié)束后,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了梁建平主任在會(huì)議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進(jìn)譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報(bào)告,梁建平主任在報(bào)告中全面的總結(jié)了2014年我園取得的巨大成績,肯定了2014年的工作方針和思路,梁建平主任還提出2015年的工作目標(biāo),并對如何實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)提出了具體的方法和措施。梁建平主任的報(bào)告全面深刻,實(shí)事求是,重點(diǎn)突出,,很有說服力。

  對照梁建平主任的報(bào)告,結(jié)合自己,首先我感到的是一份榮耀,然后是責(zé)任和壓力。做為樹木園的一名員工,我應(yīng)該嚴(yán)格按照梁建平主任的報(bào)告精神,做好以下幾個(gè)方面:

  一、 聽取報(bào)告精神,扎實(shí)工作,確保措施落到實(shí)處。要積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好林地資源整合工作,我園林地散,分布廣,地質(zhì)多樣化,這就決定了林地整合是一項(xiàng)艱苦和長期任務(wù),要做到有耐心有毅力有決心,把任務(wù)貫徹到底。突出科技興林,加大學(xué)習(xí)科研力度,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

  二、 按制度辦事,提高工作效率。積極提出意見和建議,為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗(yàn),按制度管理,按制度辦事,提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設(shè),推動(dòng)依法管理水平。

  三、 嚴(yán)格要求自己,完善自己,為我園的建設(shè)做奉獻(xiàn)。我園正處高速發(fā)展階段,多元化,深入化的發(fā)展建設(shè),各項(xiàng)建設(shè)都需要大量的人才支持。如貯木場建設(shè),珍貴樹種基地建設(shè),公園景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都需要大量的有專業(yè)知識(shí)的人才來支持,所以要求我們要不斷的完善自己,做到專業(yè)技術(shù)過硬,知識(shí)要全面,為我園的建設(shè)做準(zhǔn)備。

  四、 文明和諧,豐富生活。我園在2014年取得“自治區(qū)文明單位”稱號(hào),這是對我們一直以來的文明建設(shè)給予的崇高肯定,我們要不斷進(jìn)步,向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應(yīng)我園啟動(dòng)全國文明單位創(chuàng)建工作的號(hào)召,以求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,勤政高效,清正廉潔為宗旨,以思想過硬,作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)精湛,團(tuán)結(jié)和諧,工作一流為目標(biāo),以打基礎(chǔ),強(qiáng)素質(zhì),樹形象為重點(diǎn),按照“重在建設(shè),貴在堅(jiān)持,注重實(shí)效”為原則,全面動(dòng)員,人人參與,精心組織,打造全國文明單位,切實(shí)提高干部職工思想道德素質(zhì)和現(xiàn)代文明素質(zhì),提高我園精神文明建設(shè)水平。

  我相信,只有我們明確目標(biāo),克難攻堅(jiān),不斷努力,就能使我園在未來的發(fā)展中取得豐碩成果。

  學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文2

  1月23日,公司首屆三次職代會(huì)順利召開。做為職工代表,我有幸參與了該次盛會(huì),并認(rèn)真聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告。會(huì)后設(shè)備二部迅速響應(yīng)公司號(hào)召,對兩會(huì)文件精神學(xué)習(xí)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀,并要求各室領(lǐng)導(dǎo)利用早班會(huì)、板報(bào)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳,從而在部門掀起了學(xué)習(xí)兩會(huì)精神的高潮。

  董事長、總經(jīng)理做的《強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿,為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報(bào)告和黨委書記的《適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破,為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》講話精神,緊扣公司發(fā)展脈搏,同時(shí)結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢,全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向,并提出了'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'總體工作要求和 '70110'中期發(fā)展目標(biāo)。為2016年攻堅(jiān)克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍(lán)圖。

  通過對職代會(huì)精神內(nèi)容的研讀和學(xué)習(xí),確保職代會(huì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),設(shè)備二部作為電儀設(shè)備檢修部門。

  2016年>工作計(jì)劃和打算

  1、以'雙基'建設(shè)為抓手,完善部門各項(xiàng)管理制度和考核機(jī)制,持續(xù)提升部門管理水平,提高員工執(zhí)行力。結(jié)合職代會(huì)精神和公司各項(xiàng)制度要求,對部門各項(xiàng)考核措施進(jìn)行完善、更新,并組織員工進(jìn)行宣貫和學(xué)習(xí),讓制度深入人心,做到制度管理,依法依規(guī)開展工作。

  2、強(qiáng)化安全>培訓(xùn),提高員工安全意識(shí)和安全技能,實(shí)現(xiàn)公司安全'零'目標(biāo)。安全是員工最大的福利,事故是企業(yè)和員工最大的損失,2016年,我們將緊繃安全這根弦,定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí),嚴(yán)格票證管理,堅(jiān)決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。

  3、做好員工思想教育和技術(shù)培訓(xùn),加快人才培養(yǎng)。編制培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真開展培訓(xùn)工作。同時(shí)堅(jiān)持不懈的每日一題、專家及技術(shù)人員講課、傳幫帶、技術(shù)理論、實(shí)操考試等多種學(xué)習(xí)形式,加快人才的培養(yǎng)。同時(shí)在做好專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),更加注重員工的思想教育,努力增強(qiáng)員工的感恩意識(shí),召開員工座談會(huì),傾聽員工心聲,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

  4、積極開展和推行全員'技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新'活動(dòng)。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中,在工作中尋求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中開展工作,最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行和真正的計(jì)劃性檢修,做到設(shè)備狀況一切盡在掌握。

  5、持續(xù)做好技術(shù)改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本,降低員工工作強(qiáng)度,提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。

  6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動(dòng)。堅(jiān)持不懈做好巡檢工作,保障系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)'運(yùn)行。

  在今后的工作中我將以職代會(huì)精神為導(dǎo)向,始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會(huì)各項(xiàng)決議,帶領(lǐng)部門員工做好本職工作,為公司的發(fā)展盡心盡力,確保'70110'中期發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),公司的明天更美好。

  學(xué)習(xí)集團(tuán)公司職代會(huì)報(bào)告心得體會(huì)范文3

  公司2016年'兩會(huì)'召開后,財(cái)務(wù)部利用周末休息時(shí)間,集中學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神,掀起學(xué)習(xí)'兩會(huì)'精神高潮,認(rèn)清了公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機(jī)遇。始終堅(jiān)持'強(qiáng)基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質(zhì)增效、爭創(chuàng)標(biāo)桿'的總體工作要求,持續(xù)大力踐行'嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新'的工作作風(fēng),在政治、思想、行動(dòng)上與公司戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展保持一致,著力打造'思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔(dān)當(dāng)、爭創(chuàng)一流'的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,并結(jié)合財(cái)務(wù)部工作實(shí)際認(rèn)真分析研究,制定切實(shí)可行的措施,積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。在財(cái)務(wù)部形成同一個(gè)思想、同一個(gè)信念、同一個(gè)責(zé)任、同一個(gè)目標(biāo)。

  2016年重點(diǎn)工作

  一、要堅(jiān)持強(qiáng)化成本控制,降本增效。持續(xù)強(qiáng)化大成本管控理念,最大限度降低各類成本,始終遵循'全員、全過程、全方位、全要素'的原則,樹立'投入精當(dāng)、管理精細(xì)'的管理理念,實(shí)施'成本指標(biāo)化,運(yùn)營經(jīng)濟(jì)化,全員參與,全員考核'的成本理念,規(guī)范公司的成本管理活動(dòng),提高成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

  二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識(shí),充分調(diào)動(dòng)員工節(jié)支降耗的積極性。從細(xì)節(jié)抓起,從自我抓起,從崗位抓起,積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個(gè)人的工作當(dāng)中,體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中。

  三、要加強(qiáng)資金安全管理,確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照'以收定支、量入為出、留有儲(chǔ)備'的原則,牢固樹立'現(xiàn)金為王'的理念,最大限度地提高資金使用效率,力?,F(xiàn)金流穩(wěn)定,堅(jiān)決守好資金安全這條底線。加強(qiáng)資金預(yù)算管理,從嚴(yán)審核資金支出項(xiàng)目,大力壓縮可控費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出;盤活存量資金,強(qiáng)化營運(yùn)資金管理,及時(shí)回收應(yīng)收賬款,減少資金占用;通過有效的資金管控,合理控制資金使用范圍,使有限的資金真正用到生產(chǎn)經(jīng)營中,提高資金的使用效率。

  四、要加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),充分利用好國家出臺(tái)的研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除稅收優(yōu)惠政策,實(shí)現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)核算方式,準(zhǔn)確把握研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算要求和稅收法規(guī)政策,用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策,降低企業(yè)稅負(fù)。

  五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項(xiàng)目建設(shè)資金和生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,保證融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。六要通過'兩化融合'宣貫和實(shí)施,提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì),努力使>會(huì)計(jì)成為集生財(cái)、聚財(cái)、管財(cái)、用財(cái)于一身的經(jīng)營管理型會(huì)計(jì);努力把財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造成能管理、會(huì)核算、懂監(jiān)督、服務(wù)優(yōu)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

  公司'兩會(huì)'的召開,預(yù)示著新的起點(diǎn),新的任務(wù),新的挑戰(zhàn),昭示著美好未來,在今后的工作中要更加注重'強(qiáng)基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質(zhì)、爭先'的工作要求,鞏固'一體兩翼'發(fā)展成果,主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新路徑、實(shí)現(xiàn)新突破,確保公司'70110'中期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為公司'戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)發(fā)展'做出新貢獻(xiàn)。

  
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