特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學習啦 > 實用范文 > 心得體會 > 工作心得 > 連鎖企業(yè)經營管理心得體會

連鎖企業(yè)經營管理心得體會

時間: 金蘭905 分享

連鎖企業(yè)經營管理心得體會

  連鎖經營是什么意思?連鎖經營作為現(xiàn)代企業(yè)一種全新的經營方式,正以最快的速度由大中城市和沿海發(fā)達地區(qū)向全國各地區(qū)延伸,進而帶動整個國民經濟的發(fā)展展。接下來就跟學習啦小編一起去了解一下關于連鎖企業(yè)經營管理心得體會吧!

  連鎖企業(yè)經營管理心得體會篇1

  前段時間,我參加了企業(yè)經營管理知識學習培訓,接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,受益匪淺。我深刻領會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

  目前,電力建設在飛速發(fā)展,在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,多種經營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實現(xiàn)經濟效益、社會效益的雙豐收,是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習,結合電力多經企業(yè)的行業(yè)特點,我個人認為,電力多種經營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點工作。

  首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。連鎖企業(yè)經營管理心得體會

  一個企業(yè)的發(fā)展,歸根結底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,取上將首級”,也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,決勝千里之外”,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計謀不如張良,領兵打仗不如韓信,但是我成功了,因為我很好地使用他們,大家都成就了一番豐功偉績。

  多種經營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心,實現(xiàn)“三留人”,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓,達到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎,事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個用人方略,就一定能充分調動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

  其次,始終如一的開拓、經營市場,培養(yǎng)核心競爭力求生存。

  市場,是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領多大的市場份額,開拓多大的領域,從一定程度上說,證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,開拓市場也必須依據行業(yè)特點逐步實施。

  所謂核心競爭能力,是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術,還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產品上,獲取高于競爭對手的質量水平,并能移植到各分支機構中。

  具體到多經企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運作的機制,該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向,以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。

  連鎖企業(yè)經營管理心得體會篇2

  《連鎖業(yè)經管二十條》前十條叫我們如何做人,后十條教我們如何為人處事。俗話說:“國有國法,家有家規(guī),行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓。” 各位新老朋友都知道,國家沒有派出一兵一卒來管理我們,是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說:“人比人氣死人。”今天這個生意是在錢管人,也就是自我保障,自我約束自己,也就是行業(yè)所說的自侓,如果大家都不遵守,別說20條,就是200條也沒用。。。。。。

  生活經營管理,就簡單的六個字。生活有我們自我選擇,你看外面的千萬富翁,億萬富翁,他們來從事這個行業(yè),買一份是3800,買滿份是69800,窮人也是如此,買一份是3800,買滿份也是69800,這個行業(yè)講究的是公平.公正.公開。。。經營的意思是個人操作技巧,你若想生意紅紅火火,就必須擁有好的經營管理手段。就像你來到這個行業(yè)一樣,想要經營好,就必須天天帶著目的出去學習,若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天,那你就大錯特錯了,若是聊家常,我們在家也可以。何必要來到這個陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己,如何約束自己,如何教你理財。。。管理管理,即管又理 想要管好自己,就得靠自己,外面的生意也離不開管理....而這個生意你只要管好你自己的三個合作伙伴就可以了。這個管理可以讓我們相互學習,相互牽制,相互約束。。。。

  連鎖企業(yè)經營管理心得體會篇3

  當前,我國連鎖經營正處在一個十分關鍵的發(fā)展時期,隨著國際化進程的加快,連鎖經營的進一步發(fā)展又面臨著諸多挑戰(zhàn),如觀念更新、現(xiàn)代化技術應用、管理水平提高等方面,不能由于我國自身的各種原因限制了連鎖經營的發(fā)展,我們必須及時發(fā)覺問題,并找出相應的對策,以使連鎖經營模式在我國蓬勃發(fā)展。本文首先介紹連鎖經營的基本理論,并在此基礎上進一步討論連鎖經營營銷優(yōu)勢劣勢。在分析我國連鎖經營企業(yè)的營銷現(xiàn)狀與缺陷基礎上,最后提出了提高我國連鎖經營企業(yè)發(fā)展水平的措施。

  連鎖經營是現(xiàn)在國際上普遍采用的一種企業(yè)經營制度。它一方面實現(xiàn)了商業(yè)服務活動的規(guī)范化和標準化,適應了現(xiàn)代化生產和大批量產品銷售的需要。連鎖經營以市場為導向,把生產消費及流通的各個環(huán)節(jié)有機的結合起來,具有很強的生命力和競爭力。

  目前,連鎖業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了大型化及國際化的趨勢,并以跨國公司的形式相互融合,行業(yè)領域也越來越廣泛,呈現(xiàn)出極為廣闊的發(fā)展空間,成為目前世界上很多國家商業(yè)服務的重要組織形式。我國在加入WTO以后,通過連鎖經營取得了長足的進步。連鎖經營幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)規(guī)模擴展、搶占市場份額,最后擴大企業(yè)品牌從而使企業(yè)盈利。連鎖經營管理邁上新的臺階才是我國企業(yè)發(fā)展的根本出路中國連鎖經營企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

  1. 連鎖經營的概念

  連鎖經營作為一種現(xiàn)代化的商業(yè)經營模式和組織形式,具有廣闊的適應性。在很多行業(yè)都是屢創(chuàng)佳績,成為很多商業(yè)投資者和管理者首選的經營模式。而連鎖店則是這種經營模式和組織形式的存在方式。

  1.1 連鎖經營的概念

  連鎖經營指經營同類商品和服務的若干企業(yè)在核心企業(yè)(總部)的領導下,采用規(guī)范化經營,實行共同的經營方針,一致的營銷行動,實行集中采購和分散銷售的有機結合,是實現(xiàn)規(guī)范化效益的聯(lián)合體。

  2.連鎖經營的SWOT分析

  SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,即根據企業(yè)自身的既定內在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表 strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。

  3.1 優(yōu)勢分析(Strengths)

  連鎖經營做為一種獨特的經營方式已經風靡全球,在發(fā)達國家的商業(yè)領域也占據了主導地位。連鎖經營如此火熱,其優(yōu)點在于:

  3.1.1、具有規(guī)模優(yōu)勢

  連鎖經營把分散的經營主體結合起來,具有規(guī)模優(yōu)勢,當今處于零售業(yè)高峰的大公司都實行連鎖經營,這絕不是巧合,而是說明這種規(guī)模優(yōu)勢的巨大作用。如國美電器,其優(yōu)勢就在于把所有電子產品集中在那里,達到很大的規(guī)模,便于消費者選擇購買。這就是他的規(guī)模優(yōu)勢。目前國美、蘇寧、大中等已發(fā)展成全國性的連鎖大賣場,而不少區(qū)域性連鎖店也正快速推進網絡布局,但不難發(fā)現(xiàn),所有的家電零售連鎖企業(yè)都有一個共同的特點,就是在自己的本部城市取得絕對性優(yōu)勢之后立刻邁開了全國性范圍的擴展步伐。在如此規(guī)模和速度的擴展下,連鎖賣場依靠規(guī)模產生效益,達到一定銷售量后,采購成本即可以下降,產生消化能力,增加新的門店,這使其競爭能力大大的增強。

  3.1.2、價格優(yōu)勢

  連鎖經營完善了專業(yè)化分工,科學合理地組織了商流、物流,從而降低了商品的售價。連鎖經營最大的特征是統(tǒng)一化,這種統(tǒng)一不僅是店名、店貌、廣告信息等的統(tǒng)一,更是店鋪進貨、核算、庫存管理等的統(tǒng)一,諸多統(tǒng)一支撐著連鎖經營的價格優(yōu)勢。價格優(yōu)勢首先來自于統(tǒng)一進貨,由于連鎖經營的規(guī)模很大,產家自然愿意低價供應,大批量的進貨確保商品的最惠進價。這就是它的規(guī)模優(yōu)勢。

  3.1.3、節(jié)省流通費用,降低成本

  連鎖經營都要建立統(tǒng)一的配送中心,與生產企業(yè)或生產基地直接掛鉤,這就意味著減少了中間環(huán)節(jié),節(jié)省了流通費用,從而降低了成本。按照連鎖店經營規(guī)范的要求,連鎖店的價格至少要低于同類店鋪2%—5%左右的水平上。


猜你感興趣:

1.店長管理心得體會

2.經營管理培訓心得體會

3.企業(yè)管理心得體會

4.公司管理者心得體會范文

5.門店管理學習心得

熱門文章

2054309