2017年礦工會(huì)工作緊緊圍繞“融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的工作定位，把黨委和行政工作的難點(diǎn)作為做好工會(huì)工作的融入點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，積極作為的心得體會(huì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的17年煤礦工會(huì)工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。

　　17年煤礦工會(huì)工作心得體會(huì)篇1

　　今年以來運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的工作要求，圍繞我礦工會(huì)制定的工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以開展建設(shè)職工之家活動(dòng)為總的出發(fā)點(diǎn)，在全工區(qū)職工中開展了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家和職工小家活動(dòng)，并取得了一定的成效。

　　今年我們主要抓好了以下幾項(xiàng)工作：

　　1、是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作，開展了系列群眾安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽，做到了競(jìng)賽活動(dòng)的多元化。堅(jiān)持根據(jù)每月的生產(chǎn)狀況，開展不同內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到了月初動(dòng)員，月末考核，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，春節(jié)期間車間工會(huì)把水果、香煙、糖、瓜子送到班前，

　　2、圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約材料，降低成本。

　　根據(jù)公司工會(huì)要求，開展了雙增雙節(jié)活動(dòng)，發(fā)動(dòng)本工區(qū)職工圍繞著提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本開展修舊利廢等增收活動(dòng)。今年1—12月份全工區(qū)共實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)總效益4萬余元，涌現(xiàn)出4大能手20余人，成為雙增雙節(jié)活動(dòng)標(biāo)兵。

　　3、開展了聽取職工合理化建議活動(dòng)，建立了收集、篩選、分類、研究、評(píng)比和采納的一整套運(yùn)作方法，現(xiàn)已收到12份優(yōu)秀的合理化建議。并已全部采納應(yīng)用。

　　4、為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，車間工會(huì)每月都組織群監(jiān)員對(duì)本工區(qū)工作地點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查和安全檢查，今年以來開展夜查活動(dòng)8

　　次，發(fā)現(xiàn)隱患12余條，并已當(dāng)班全部整改;

　　5、開展金秋助學(xué)和困難救助活動(dòng)。對(duì)本工區(qū)職工家庭困難的上學(xué)子女進(jìn)行申報(bào)助學(xué)金5人次，并且全部都通過了礦工會(huì)的審查。對(duì)生活困難職工周定斌申請(qǐng)補(bǔ)助也通過礦工會(huì)的審查并及時(shí)的給予求助。20xx年共對(duì)全區(qū)職工申請(qǐng)救助6人次，受到特困職工的一致好評(píng)。

　　6、積極參加礦工會(huì)舉辦的各種活動(dòng)。

　　20xx年，我工區(qū)車間工會(huì)積極配合礦工會(huì)舉辦各種文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后參加了慶國(guó)慶歌詠比賽、安全生產(chǎn)知識(shí)搶答賽、五一節(jié)拔河比賽、女職工“心靈手巧”工藝作品展、廣播體操比賽、籃球比賽、短跑比賽等活動(dòng)。

　　7、抓好工區(qū)公務(wù)公開、公正、公平，強(qiáng)化民主監(jiān)督，要加大職工工資、B卡、C卡、罰款、獎(jiǎng)金公開的公開力度，接受職工群眾的監(jiān)督。

　　8、抓好勞動(dòng)法律咨詢、援助、維權(quán)站的日常工作，把不和諧上訪工作做好做細(xì);要利用好各種宣傳形式開展法律法規(guī)宣傳教育活動(dòng)，設(shè)立法律咨詢永久宣傳口號(hào)，要在全區(qū)職工干部中開展二次“勞動(dòng)合同法”它的知識(shí)競(jìng)賽，給職工更好的清楚勞動(dòng)法的內(nèi)容。

　　17年煤礦工會(huì)工作心得體會(huì)篇2

　　**年工區(qū)工會(huì)在公司工會(huì)和黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，圍繞工區(qū)中心任務(wù)，積極發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為保安全保生產(chǎn)，促進(jìn)工區(qū)和諧發(fā)展提供了保障。

　　一、籌備召開一屆三次職工代表大會(huì)，加強(qiáng)民主管理

　　一是做好籌備前的準(zhǔn)備工作，成了工區(qū)一屆三次職代會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真確定人員名單，對(duì)職工提案進(jìn)行了征集，收到提案39條，經(jīng)認(rèn)真整理分為生活福利、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理等方面共12條。二是成功召開職代會(huì)。審議通過了工區(qū)《行政工作報(bào)告》，工會(huì)主席**對(duì)提案進(jìn)行了解答，副科級(jí)以上人員進(jìn)行了述職述廉等。全體代表對(duì)**年各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行了討論和表決。職代會(huì)的召開是工區(qū)工會(huì)貫徹落實(shí)公司兩會(huì)精神，發(fā)揮民主管理，科學(xué)決策，搞好安全生產(chǎn)的重要會(huì)議，對(duì)我們認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，更好的建設(shè)一流專業(yè)化品牌隊(duì)伍，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，發(fā)揮了積極的作用。三是加強(qiáng)民主管理，認(rèn)真落實(shí)工分工資分配制度，加強(qiáng)班組打分的透明度，要求做到一天一公開上墻，不打人情分，工資分配區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與民管成員共同商議，并將工資分配明細(xì)公開。要求民管成員加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映，把問題消滅在蔭芽狀態(tài)。

　　二、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

　　一是加強(qiáng)了職工的安全教育及技能培訓(xùn)工作，全年共培復(fù)訓(xùn)機(jī)械安裝工*人次;其它各工種培訓(xùn)*余人次;職工各崗位工種持證率達(dá)

　　100%，有 *人通過初級(jí)技能鑒定。擁有初、中、高級(jí)技能等級(jí)人員人，職工的業(yè)務(wù)技能得到提高。二是工區(qū)QC技術(shù)攻關(guān)小組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題進(jìn)行克服和攻關(guān)，我區(qū)技術(shù)人員***編寫的QC《單向打運(yùn)系統(tǒng)****拆除》成果獲公司QC小組一等獎(jiǎng);《***對(duì)接技術(shù)》獲先進(jìn)QC成果。通過小改小革技術(shù)創(chuàng)新，減小了施工過程中的安全威脅，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了施工進(jìn)度，為以后的安全高效施工提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　三、積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，開展各類促安全活動(dòng)

　　一是配合公司開展的安全直通車活動(dòng)，在職工中掀起學(xué)習(xí)集團(tuán)公司**號(hào)文、兩個(gè)一號(hào)文和公司**號(hào)文的高潮，達(dá)到了以實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化，增強(qiáng)安全意識(shí)的教育目的。二是我區(qū)在上半年安全被動(dòng)的情況下，在**礦66111和***礦26211安裝面開展了以保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度為主題的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。這兩個(gè)面都是集團(tuán)公司的重點(diǎn)頭面，66111工作面上順槽頂板壓力大，巷道下沉的壓力快，在每小班只能打運(yùn)一架的困難下，按期完成安裝任務(wù)。**礦26211安裝面，由于上順槽高度不夠，工作面所有設(shè)備從下順槽單系統(tǒng)打運(yùn)，這就給該面安裝工期帶來很大的難度，為確保完成該面生產(chǎn)，區(qū)工會(huì)立即在班與班、隊(duì)與隊(duì)之間開展比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、保工期競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)當(dāng)班工作安全情況及時(shí)公示上墻，極大地提高了干群的工作積極性，按照集團(tuán)公司生產(chǎn)部規(guī)定工期提前三天完成該面安裝。三是發(fā)揮工團(tuán)組織作用開展安全自查自糾活動(dòng)，組織工區(qū)群安員，青監(jiān)崗員每周開展一次安全自查行動(dòng)，查找安全隱患140余條，都得到了

　　及時(shí)的落實(shí)與整改，將隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。四是組織職工寫安全承諾書218份，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，收到了較好的安全教育效果。

　　四、關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事

　　1、 開展送溫暖送清涼活動(dòng)。 積極為職工辦好事、事實(shí)。我們關(guān)心慰問職工*人次、發(fā)放救濟(jì)**余元，為工傷職工**捐款**余元;并為*名考上大專院校的職工子女申請(qǐng)了慰問獎(jiǎng)金，解決了職工的實(shí)際困難。在夏季由于我區(qū)駐***職工宿舍下面是浴池，室內(nèi)又無空調(diào)，炎熱難耐，職工上井后無法休息好。為確保職工入井安全，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，領(lǐng)取了空調(diào)和十滴水、人丹、風(fēng)油精等防暑物品供職工使用，并從公司領(lǐng)了鹽汽水，每天班前發(fā)放給職工飲用，確保了職工入井有良好的精力。所有這些都溫暖了人心，增強(qiáng)了工區(qū)的凝聚力。

　　五、開展職工文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活

　　我們成立了職工業(yè)余文體隊(duì)伍，元旦期間我們組織人員積極參加公司開展了職工籃球，乒乓球比賽等活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行乒乓球、籃球訓(xùn)練，自購(gòu)一些小禮品，開展一些小型多樣的象棋、撲克比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。激發(fā)了職工的生產(chǎn)熱情，培養(yǎng)了職工健康向上的文化精神，為工區(qū)的各項(xiàng)工作的完成起到了推動(dòng)作用。

　　總之，我們工區(qū)工會(huì)在**年雖然做了一定工作，但離公司要求還有很大距離，存有不足，表現(xiàn)為在外出流動(dòng)施工時(shí)受場(chǎng)地、條件等限制，工會(huì)的活動(dòng)不能正常開展，職工的業(yè)余文體活動(dòng)得不到滿足，今

　　后我們將創(chuàng)新活動(dòng)形式，更多的去了解、關(guān)心職工，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)、生活積極性，為創(chuàng)建安全、高效、文明和諧的工區(qū)努力奮斗。

　　17年煤礦工會(huì)工作心得體會(huì)篇3

　　今年以來，在礦區(qū)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦工會(huì)緊緊圍繞“融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的工作定位，把黨委和行政工作的難點(diǎn)作為做好工會(huì)工作的融入點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，積極作為，較好地發(fā)揮了職能作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。

　　一、推進(jìn)群眾安全工作與增強(qiáng)礦井安全能力相結(jié)合，提升了保障能力。1-10月份，開展家屬安全勸說、安全親情慰問、班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全慰問演出、班前安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等活動(dòng)21次，營(yíng)造了濃厚的安全發(fā)展氛圍。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位群眾安全監(jiān)督員管理，通過嚴(yán)格準(zhǔn)入、定期培訓(xùn)、小班寫實(shí)、佩戴帽貼、量化加分、績(jī)效考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等一整套的運(yùn)行機(jī)制，40余名群監(jiān)員做到了本人無違章，崗位無重大事故，檢查處理隱患124條，制止違章作業(yè)34次，形成了現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一道屏障。組織專業(yè)上崗50余次，突出四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全監(jiān)管薄弱時(shí)段開展安全檢查，累計(jì)查出各類隱患611條，逐一落實(shí)了整改。圍繞質(zhì)量達(dá)標(biāo)難點(diǎn)工作，組織機(jī)關(guān)生產(chǎn)部門干部集中服務(wù)30余次，近400人次。

　　二、推進(jìn)“六型”班組建設(shè)與崗位責(zé)任踐行相結(jié)合，提升了執(zhí)行能力。一是嚴(yán)格把住選拔任用關(guān)。針對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組班組長(zhǎng)更換相對(duì)頻繁的實(shí)際，礦工會(huì)進(jìn)行了專題調(diào)研，組織民主選舉，并對(duì)在崗班組長(zhǎng)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，保證了選人用人的公平公正，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定;二是突出崗位責(zé)任踐行。將責(zé)任勝于能力學(xué)習(xí)活動(dòng)向班組崗位實(shí)踐推進(jìn)，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，實(shí)行區(qū)隊(duì)月份考核，工會(huì)季度考核評(píng)比，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任心;三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培養(yǎng)鍛煉。礦工會(huì)干部每月25號(hào)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上專題講授“六型”班組建設(shè)，與安檢科、政工科聯(lián)合檢查素質(zhì)學(xué)習(xí)情況，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升。今年六月份，公司組織的采掘班組長(zhǎng)素質(zhì)考試，我礦取得第一名的好成績(jī)。九月份公司千名班組長(zhǎng)考試，我礦以98.898分的成績(jī)?nèi)〉玫谒拿僖淮斡∽C了學(xué)習(xí)效果。四是提升了班組長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力。為解決采掘班組長(zhǎng)后繼乏人的問題，我們加大了后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)幫帶，帶業(yè)務(wù)、帶技能、帶管理，保證了人才接續(xù)。今年共提拔3名班組長(zhǎng)走上段隊(duì)長(zhǎng)崗位，7名班組長(zhǎng)加入黨組織，14人參加療養(yǎng)，11人評(píng)選為先進(jìn)。五是開展評(píng)比選樹活動(dòng)。每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，并將考核情況與本人工資掛鉤，目前班組合格率達(dá)到91%，優(yōu)秀率達(dá)到61%以上。

　　三、推進(jìn)企務(wù)公開與民主管理相結(jié)合，提升監(jiān)督能力。會(huì)同工資、紀(jì)委部門對(duì)生產(chǎn)單位企務(wù)公開情況進(jìn)行了三次全面大檢查，對(duì)基層單位侵害員工利益的工資分配辦法進(jìn)行了及時(shí)糾正，促進(jìn)了分配公開、公平、公正。對(duì)年初評(píng)選出來的先進(jìn)集體和個(gè)人通過報(bào)紙、圖板等形式進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)輿論環(huán)境。今年共組織勞模、先進(jìn)和優(yōu)秀員工參加療養(yǎng)、休假74人次，形成了關(guān)愛勞模的氛圍。

　　四、開展聚寶工程與節(jié)支降成相結(jié)合，提升創(chuàng)效能力。圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)”主題，礦工會(huì)組織員工和班組扎實(shí)開展了“人人入井搞回收，個(gè)個(gè)升井不空手”活動(dòng)，用節(jié)約行為養(yǎng)成強(qiáng)化員工效益意識(shí)，進(jìn)而營(yíng)造了處處想節(jié)支、處處講效益的工作氛圍，節(jié)約回收活動(dòng)在員工中蔚然成風(fēng)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。《龍煤?？?次報(bào)道榮華礦工會(huì)節(jié)支創(chuàng)效和班組建設(shè)工作，截至十月底，個(gè)人入井回收價(jià)值累計(jì)已達(dá)710余萬元，集體回收價(jià)值460余萬元。結(jié)合今年我礦自主經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，組織機(jī)關(guān)干部和地面單位員工利用業(yè)余時(shí)間開展“揀黃金”活動(dòng)，從劣質(zhì)煤中揀塊煤，3-10月份，累計(jì)創(chuàng)效800余萬元。

　　五、開展練功比武與提高素質(zhì)相結(jié)合，提升技術(shù)實(shí)力。先后組織了五個(gè)專業(yè)、七個(gè)工種的崗位大練兵活動(dòng)兩次，掘進(jìn)專業(yè)會(huì)戰(zhàn)兩次，組織參加公司練兵比武14人次，組織技工參加技術(shù)評(píng)審考核，監(jiān)督工資部門兌現(xiàn)技術(shù)人員津貼獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。

　　六、舉辦活動(dòng)與營(yíng)造向上的氛圍相結(jié)合，活躍文化生活。春節(jié)期間參加全市燈展活動(dòng)，組織了春節(jié)期間秧歌匯演、迎國(guó)慶職工文藝表演，開展了職工長(zhǎng)跑賽、籃球賽、乒乓球比賽，參加了公司工會(huì)舉辦的羽毛球、籃球賽、拔河比賽，各種活動(dòng)的開展，凝聚了人氣，提振了士氣。

　　七、扶貧助困活動(dòng)與凝心聚力相結(jié)合，營(yíng)造和諧氛圍。對(duì)全礦困難家庭情況進(jìn)行跟蹤寫實(shí)，對(duì)困難戶做到了應(yīng)幫盡幫，并將幫扶情況進(jìn)行公示。各單位分別對(duì)6名家中突發(fā)變故的困難職工組織了近10萬元的捐款，組織全礦員工為機(jī)電科員工于意患白血病的女兒一次捐款達(dá)4.7萬元，解決了燃眉之急，促進(jìn)了愛心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　八、巾幗建功活動(dòng)與提高女工工作能力相結(jié)合，提升參與能力。我礦女工部被公司評(píng)為先進(jìn)女職工會(huì)委員會(huì)，手選段被評(píng)為“巾幗建功先鋒崗”和全市先進(jìn)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗光榮稱號(hào)，有12名女工家屬獲得了公司和市一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。組織女職工和家屬協(xié)管員，到井口門、井區(qū)班前和生活區(qū)進(jìn)行有獎(jiǎng)問答、安全演講、慰問演出、送平安果、送雞蛋等活動(dòng)12次，組織員工家屬集體簽定了《親情安全公約》近千份，一線工人家庭簽約率達(dá)100%。

　　九、進(jìn)一步加強(qiáng)了工會(huì)組織自身建設(shè)，增強(qiáng)履職能力。調(diào)整了基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)基層工會(huì)干部，堅(jiān)持周三學(xué)習(xí)制度，規(guī)范學(xué)習(xí)紀(jì)律，量化學(xué)習(xí)任務(wù)，定期考核檢查，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。對(duì)工會(huì)內(nèi)頁管理進(jìn)行了全面規(guī)范，所有資料配齊了電子檔和文本檔，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范有序。

　　存在的問題，主要是基層工會(huì)主席全部是兼職，多數(shù)是行政轉(zhuǎn)行，業(yè)務(wù)不熟練，日常工作任務(wù)重，對(duì)工會(huì)工作有疲于應(yīng)付、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，造成總體工作標(biāo)準(zhǔn)不高?？陀^上還存在專職工作人員少、辦公場(chǎng)所擁擠等實(shí)際困難。

　　第二部分：20xx年工作總體思路

　　指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的、全總十六大和雞西礦區(qū)工會(huì)第十四次全體會(huì)議精神，緊緊圍繞礦黨委和行政的工作目標(biāo)，以“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、爭(zhēng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，抓實(shí)崗位建功、“六型班組”、職工文化、民主管理、幫扶救助、自身建設(shè)六項(xiàng)工作，打造班組建設(shè)、節(jié)約回收、練功比武三個(gè)工作亮點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體職工在推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)。

　　工作目標(biāo)：重點(diǎn)工作爭(zhēng)創(chuàng)公司工會(huì)系統(tǒng)上游水平，樹立一批有一定影響力的典型和品牌。

　　具體工作：

　　一、開展“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、爭(zhēng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，深化崗位建功

　　一要加強(qiáng)教育，營(yíng)造爭(zhēng)先鋒的濃厚氛圍。通過開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)?rdquo;服務(wù)職工在基層活動(dòng)，到班前、到工作面宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)、講解爭(zhēng)先鋒活動(dòng)的方式方法，凝聚人心，統(tǒng)一思想，激發(fā)斗志，調(diào)動(dòng)職工建功立業(yè)的積極性;二要全員參與，加大群眾安全工作的力度。進(jìn)一步規(guī)范群監(jiān)員管理，完善培訓(xùn)、管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管作用的發(fā)揮;增強(qiáng)周三專業(yè)上崗安全檢查的實(shí)效性，實(shí)行隱患整改閉合管理;要發(fā)揮好女工家屬協(xié)管安全員的主體作用，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)作用顯現(xiàn)。三要進(jìn)一步深化人人入井搞回收活動(dòng)。要突出培育節(jié)約意識(shí)、規(guī)范節(jié)約行為這一主旨，在重實(shí)效上下功夫、做文章;重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：回收活動(dòng)要由入井回收向工作現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)、加工制新轉(zhuǎn)變;經(jīng)營(yíng)管理要由段隊(duì)核算向小班參與經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變;經(jīng)營(yíng)觀念要由我要節(jié)約向經(jīng)營(yíng)管理挖潛轉(zhuǎn)變。在采煤小班宣傳煤質(zhì)決定生存，采機(jī)割頂割底就是對(duì)全礦員工犯罪的理念;在掘進(jìn)小班宣傳質(zhì)量決定效益，不按標(biāo)準(zhǔn)施工就是最大浪費(fèi)的理念。今年底，要與生產(chǎn)單位研究實(shí)施方案，明年初著手實(shí)行，引導(dǎo)員工不僅要算產(chǎn)出賬，還要算好投入賬的習(xí)慣，規(guī)范效益管理行為。

　　四要進(jìn)一步深化員工崗位技能學(xué)習(xí)活動(dòng)。突出技能服務(wù)于安全生產(chǎn)這一主題，重點(diǎn)解決員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的問題。推進(jìn)業(yè)務(wù)能手評(píng)選工作，對(duì)生產(chǎn)單位重點(diǎn)工種每季度評(píng)選一批業(yè)務(wù)能手，通過技能與收入相結(jié)合，與表彰、選樹典型相結(jié)合等方式鼓勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)，不僅讓能者多勞，更讓能者多得。推進(jìn)名師帶高徒活動(dòng)，量化幫帶內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)習(xí)效果;推進(jìn)技術(shù)骨干隊(duì)伍的規(guī)模壯大、質(zhì)量提高，明確各崗位工種技術(shù)骨干等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，做到學(xué)習(xí)有目標(biāo)，考核有依據(jù);發(fā)揮好勞模骨干隊(duì)伍的作用，采取示范引領(lǐng)、幫帶提高等方式，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。

　　二、深化班組長(zhǎng)崗位責(zé)任踐行活動(dòng)，提升班組建設(shè)內(nèi)涵 明年“六型”班組建設(shè)重點(diǎn)要抓好三個(gè)層面工作，一是“有崗必有責(zé)”，在責(zé)任落實(shí)上下功夫。全面規(guī)范班組長(zhǎng)崗位安全、質(zhì)量、效益、文明、民主、學(xué)習(xí)職責(zé)，從接班開始，如何上好班前會(huì)、帶領(lǐng)員工列隊(duì)入井、履行交接班手續(xù)、填寫小班驗(yàn)收單、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、效益管理，以及交班、升井收工等全過程細(xì)化職責(zé)規(guī)范，并將標(biāo)準(zhǔn)制成卡片，做為班組長(zhǎng)必知必會(huì)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)有所遵守，段隊(duì)長(zhǎng)有所控制，解決班組管理隨意性大的問題;二是“有責(zé)必有為”，在工作績(jī)效考核上下功夫。進(jìn)一步完善考核評(píng)比機(jī)制，班組長(zhǎng)工作中每道程序做沒做、做的怎么樣，要有個(gè)考核規(guī)范，并落實(shí)考核辦法，建立考核檔案，把履行職責(zé)抓到根，從根本上解決胡干蠻干問題;三是“有為才有位”，全面落實(shí)崗位激勵(lì)政策。把班組長(zhǎng)履行崗位職責(zé)情況與個(gè)人收入、提拔任用、評(píng)選先進(jìn)緊密結(jié)合，實(shí)行班組長(zhǎng)聘用制、試用期制、考核積分制，優(yōu)勝劣汰。推行后備班組長(zhǎng)制度，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)解決人才接續(xù)問題。要不斷發(fā)掘和總結(jié)班組建設(shè)工作亮點(diǎn)和典型，大力宣傳，增強(qiáng)影響力，今年要培養(yǎng)選樹4-6名標(biāo)桿采掘班組長(zhǎng)向上級(jí)部門推薦，通過“雙培”活動(dòng)，培養(yǎng)7-10名班組長(zhǎng)加入黨組織，班組達(dá)標(biāo)率要保證在90%以上，要對(duì)掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，推進(jìn)班組建設(shè)工作扎實(shí)快速均衡發(fā)展。

　　三、加強(qiáng)職工文化建設(shè)，切實(shí)豐富職工業(yè)余文化生活

　　1、用向上的文化氛圍扮靚礦區(qū)。通過舉辦元宵節(jié)彩燈展、夏季花卉展、先進(jìn)人物事跡圖片展覽、勵(lì)志宣傳標(biāo)語等形式，營(yíng)造欣欣向榮的工作氛圍。

　　2、不斷壯大提高文體骨干隊(duì)伍。在現(xiàn)有籃球、長(zhǎng)跑、乒乓球、秧歌等骨干力量的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)集體舞、健身操等方面骨干，引領(lǐng)職工家屬參加積極向上的健身活動(dòng)，擴(kuò)大范圍，提高水平，并盡可能地配臵設(shè)施、修葺場(chǎng)地，為開展活動(dòng)創(chuàng)造條件。

　　3、積極組織參加各類文體活動(dòng)。按照全民健身計(jì)劃要求，進(jìn)一步發(fā)展好全民健身事業(yè)，組織開展元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日系列文化活動(dòng)和籃球賽、長(zhǎng)跑、拔河賽等文體活動(dòng)。繼續(xù)建設(shè)并利用好職工書屋，努力為職工提供更好的文化服務(wù)。

　　四、加強(qiáng)職工維權(quán)工作，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

　　1、建好職工之家。結(jié)合基層單位實(shí)際，制定建家方案，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，確保全面達(dá)標(biāo);堅(jiān)持工資集體協(xié)商、聯(lián)審聯(lián)簽制度，維護(hù)職工權(quán)益。

　　2、規(guī)范企務(wù)公開。不斷完善企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督、考核和責(zé)任追究機(jī)制，必須保證企務(wù)公開在內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間和工作運(yùn)行上達(dá)到“五規(guī)范”。

　　3、完善三個(gè)機(jī)制。一是完善維權(quán)機(jī)制，主動(dòng)參與涉及職工切身利益的規(guī)章制度制定、修改，加強(qiáng)工會(huì)信訪維穩(wěn)工作力度;二是完善礦科兩級(jí)職工(代表)大會(huì)機(jī)制，切實(shí)保證職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利;三是勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警調(diào)解機(jī)制，扎實(shí)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　五、扎實(shí)開展困難職工幫扶工作，維護(hù)弱勢(shì)群體利益 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，重新完善困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到應(yīng)幫盡幫;堅(jiān)持把重大節(jié)日“送溫暖”與日常幫扶相結(jié)合，全面掌握困難職工的數(shù)量、致困原因和生活需求，科學(xué)制定幫扶措施。

　　六、提升自身建設(shè)水平，推進(jìn)“五型”工會(huì)創(chuàng)建

　　1、不斷提高工會(huì)干部履職能力。全面落實(shí)《榮華煤礦工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的硬性規(guī)定》，學(xué)習(xí)時(shí)間要保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容要實(shí)用，學(xué)習(xí)方式要靈活，獎(jiǎng)罰政策要兌現(xiàn)，盡快改變工作局面。整理編印《榮華煤礦工會(huì)工作制度匯編》，進(jìn)一步規(guī)范工作秩序。

　　2、不斷加強(qiáng)女職工組織的建設(shè)。宣傳落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定》，按照《女職工組織規(guī)范化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范女職工工作，爭(zhēng)創(chuàng)全公司上游水平。

　　3、不斷加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作建設(shè)。按照工會(huì)財(cái)務(wù)工作法規(guī)要求，規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作;要推行網(wǎng)絡(luò)信息化管理，加強(qiáng)信息交流，逐步推進(jìn)無紙化辦公。

　　總之，要將工會(huì)工作中的維護(hù)職工權(quán)益、調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性職能與企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來、統(tǒng)一起來，在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，彰顯作用和地位。