企業(yè)工會工作心得體會
在企業(yè)工會工作，工會干部必須要勤奮學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)，這是我們做好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)工作的前提。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的企業(yè)工會工作心得體會，歡迎大家閱讀。
企業(yè)工會工作心得體會篇1
我是一名基層工會的工作者，在基層工作的這段時間學(xué)到了很多，也對基層工會的工作有了些許了解。現(xiàn)我就我工會工作心得做以下總結(jié)。
工會作為企業(yè)職工的群眾組織，是企業(yè)黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表和維護者，作為基層工會的一員應(yīng)努力上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在構(gòu)建和諧企業(yè)中，切實履行工會的各項職能，為企業(yè)的改革發(fā)展、團結(jié)穩(wěn)定作出積極貢獻，發(fā)揮應(yīng)有的作用。 首先，職工的素質(zhì)工程的實施，則旨在推動工人階級知識化進程，工會要努力督促和協(xié)助企業(yè)各方面力量，創(chuàng)造更多更好的條件，組織職工開展讀書學(xué)技術(shù)等活動，幫助職工提高科學(xué)文化和操作技能，增強廣大職工在新形勢下的技術(shù)知識競爭能力。
其次，要加大對困難職工的幫扶力度。幫助困難職工的工作，是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容之一，工會的幫扶工作有兩方面的內(nèi)容，一是監(jiān)督和落實好針對困難職工群體的各項基本保障政策，讓困難職工了解掌握并充分享受到這些政策。廣泛開展對困難職工的就業(yè)救助、就學(xué)救助、醫(yī)療救助，推動送溫暖工程的經(jīng)?；?、制度化，為職工排憂解難。
再次，認真搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，是構(gòu)建和諧企業(yè)的一項非常重要的工作，也是值得工會特別關(guān)注的工作重點。在這些工作中，工會組織要監(jiān)督行政落實安全生產(chǎn)措施、改善職工作業(yè)條件，組織開展行之有效的各種群眾性的安全生產(chǎn)活動，保證職工的身體健康、平安，從而保持社區(qū)穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧。
努力提升工作能力，維護職工合法權(quán)益;在新的歷史形勢下，企業(yè)工會組織要維護職工合法權(quán)益，努力提升自身的工作能力是十分重要的。
1.提升維權(quán)工作的能力。代表和維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。當(dāng)前，特別是要提升工會在企業(yè)改革發(fā)展、參與幫扶過程中，維護職工合法權(quán)益的能力，提升工會運用法律政策武器，維護職工權(quán)益的能力，切實保障職工的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益。上級工會要支持基層工會干部大膽維權(quán)、依法維權(quán)，努力替他們說活，為他們撐腰，提升工會組織整體維權(quán)工作水平。
2.提升為職工辦實事的能力。職工有困難才找工會，工會最大的責(zé)任就是幫職工解決問題。不僅要解決一些有困難職工的問題，還要有針對性地開展一些事務(wù)性的具體工作。如割膠生產(chǎn)期間，到一線為職工排憂解難，開展困難職工愛心互助。
企業(yè)工會工作心得體會篇2
三裝置在整個聚酯裝置中，產(chǎn)量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產(chǎn)切片，特別是長絲生產(chǎn)對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大，再加上三裝置職工相對于一、二裝置來講年齡較輕、經(jīng)驗欠缺，如何帶好這支隊伍，圓滿完成公司、中心下達的各項任務(wù)顯得尤為重要。我認為，快樂的員工是企業(yè)的財富，和諧的團隊是企業(yè)的靈魂，無論什么性質(zhì)的企業(yè)，擁有快樂的員工、和諧的團隊無疑都是一種幸福。
快樂是一種能力，和其它操作技能不同的是，它通過體現(xiàn)于心態(tài)而最終來改變行為?？鞓返膯T工具備積極的心態(tài)和樂觀的情感，即便在艱難困苦中也能逆風(fēng)飛揚，迎接已知和未知的挑戰(zhàn)。在營銷學(xué)上曾經(jīng)有過一個非常出名的案例：一個制鞋公司派業(yè)務(wù)員去開拓非洲市場，第一個人去了之后垂頭喪氣地回來了：沒辦法，那里的人都不穿鞋子，我怎么賣得出去呢;再派第二個人去，那個人高興得跳起來，太好了，這里沒有一個人穿鞋子，我可以賣很多雙鞋子。同樣的是環(huán)境，不同的是心境，結(jié)果卻是如此涇渭分明;同樣，在工作中，我們要面對勞動管理、行業(yè)競爭、崗位競聘等諸多方面的期望與壓力，如果我們不能及時調(diào)整情緒，化壓力為動力，如何能適應(yīng)崗位的需求呢?
快樂也是一種資源，并且是一種循環(huán)往復(fù)生生不息的資源?？鞓返娜擞梅e極的心態(tài)去面對和解決問題，并在解決問題的過程中不斷再獲得新的快樂;不快樂的人卻總是會消極的面對甚至于回避問題，并把這種情緒延伸到他所接觸的人，從而產(chǎn)生更多的問題，并帶來更多沮喪的感覺。從這個意義上說，快樂的人各有各的快樂，不快樂的人卻總是相似的，種瓜得瓜，種豆得豆，每一個人對待工作的不同態(tài)度，也決定了他在企業(yè)中的地位和發(fā)揮作用的大小。
越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，快樂的員工對于實現(xiàn)組織目標(biāo)的意義，并且開始在組織內(nèi)部倡導(dǎo)快樂工作原則。那么，快樂的員工從哪里來?換句話說，如何為組織培育快樂的員工，最終實現(xiàn)企業(yè)運營績效的最大化?就個人觀點來說，我認為，快樂的員工來自和諧的團隊，培育快樂員工的過程就是打造和諧團隊的過程，在一個和諧的團隊中工作，員工才能感受到真正的快樂。
三裝置在平時的工作中，努力打造快樂的員工、和諧的團隊，鼓勵職工樹立儀化公司一盤棋的思想，立足本職崗位，強化責(zé)任意識，充分發(fā)揮主觀能動作用，將追求效益最大化作為自己的目標(biāo)。
裝置堅持做好副班教育工作，起到上情下達、下情上達的作用;組織職工積極參加公司開展的“責(zé)任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識訓(xùn)練的電教片;積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，積極提高職工的安全意識。
裝置堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達到每一個職工，在值班長、班長、操作服務(wù)崗位的競爭競聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中，做到政策傳遞準(zhǔn)確、及時、全面;對于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說服教育、矛盾化解工作，確保了競聘工作的順利完成。
裝置工會關(guān)心困難職工，職工碰到實際困難，及時向中心反映，爭取困難補助;職工生病住院，一定安排人員前往探望;職工生大病住院，需要南京專家動手術(shù)，裝置積極向中心領(lǐng)導(dǎo)反映情況，安排車輛來回接送專家。一年來，裝置工會共探望病號15人次，困難補助1人次，安排車輛接送4次。
裝置工會通過開展各項文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，提高裝置的凝聚力。裝置工會發(fā)動職工參加中心各個文體協(xié)會，組織職工參加了公司、中心開展的倒班職工活動、趣味游泳、乒乓球比賽等，國慶期間組織裝置職工80分比賽。
為穩(wěn)定聚酯供長絲熔體質(zhì)量，保障長絲生產(chǎn)，降低能耗，提高職工操作水平，在中心工會的支持下，裝置工會在全體職工中開展圍繞長絲質(zhì)量精制化管理小指標(biāo)勞動競賽，從控制熔體動力粘度、熔體特性粘度、合格熔體、穩(wěn)定R05負荷、控制熱媒總管溫度、降低綜合能耗、切片超長包、降低排廢量、現(xiàn)場管理等多方面加強管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作貢獻。
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