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a管理模式的學(xué)習(xí)心得報(bào)告

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a管理模式的學(xué)習(xí)心得報(bào)告

  A管理模式是企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式,來(lái)源于跨國(guó)集團(tuán),與國(guó)際接軌。下面是學(xué)習(xí)啦帶來(lái)的a管理模式學(xué)習(xí)心得篇體會(huì),僅供參考。

  a管理模式學(xué)習(xí)心得篇一

  本周培訓(xùn)之前,說(shuō)實(shí)在話對(duì)《A管理模式》并不熟悉,更不用說(shuō)對(duì)劉光起先生本人了,但是一個(gè)小時(shí)的課程讓我覺(jué)得意猶未盡,不僅沒(méi)有之前一些培訓(xùn)課程的枯燥無(wú)味,反而很期待下次培訓(xùn)課程的內(nèi)容,回來(lái)后不禁從網(wǎng)上搜索了一下劉光起先生的簡(jiǎn)介:劉光起先生,北京人。1946年生。1983年改革開(kāi)放,參加了中國(guó)最早的大型合資企業(yè),五星級(jí)的長(zhǎng)城飯店的籌備工作,也成為第一批被端走鐵飯碗,在外企當(dāng)“雇員”的干部。歷時(shí)十多年,接受了國(guó)際喜來(lái)登集團(tuán)、荷蘭飯店管理學(xué)院、美國(guó)維多利亞培訓(xùn)公司對(duì)管理人員的大量培訓(xùn)。劉光起在長(zhǎng)城飯店任職期間,有幸為鄧小平、李鵬等中央領(lǐng)導(dǎo)人,為里根、布什、卡特、中曾根等外國(guó)元首及洛克菲勒、哈默等世界級(jí)的大老板組織過(guò)數(shù)十次國(guó)復(fù)和各類(lèi)活動(dòng)。1988年至1990年,簽約到喜來(lái)登集團(tuán)在澳大利亞的一座五星級(jí)豪華酒店 Sheraton Mirase 做部門(mén)經(jīng)理,并為其籌辦了后來(lái)被評(píng)為“昆士蘭最佳中餐廳”的長(zhǎng)城餐廳。1993年,劉光起先生似有所悟,以當(dāng)年在跨國(guó)公司所學(xué),提出“示范性管理”的設(shè)想,在數(shù)家民營(yíng)或國(guó)有企業(yè)任總經(jīng)理或執(zhí)行總經(jīng)理。在工作中,取得較好效果并創(chuàng)立《A營(yíng)理模式》。

  視頻中劉光起先生首先提出了“利益”和“權(quán)利”兩個(gè)詞,A管理模式闡述的就是企業(yè)行政管理模式和經(jīng)理人應(yīng)具備的企業(yè)行政工作能力,也就是掌權(quán)的能力,這是經(jīng)理的第一專(zhuān)業(yè)。掌權(quán)為什么?不是為了個(gè)人,而是用手中的權(quán)力,經(jīng)營(yíng)企業(yè),使企業(yè)營(yíng)利;控制企業(yè),讓企業(yè)安全。作為一名職業(yè)經(jīng)理,首先要清楚企業(yè)分為幾大部分,才能知道只能是什么,才能對(duì)癥下藥。

  本次培訓(xùn)主要介紹了企業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)中的第一層—決策核心,提出了此核心的組成部分:1、股東大會(huì),股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān),它由全體股東組成,對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,有權(quán)選任和解除董事,并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)。股東大會(huì)既是一種定期或臨時(shí)舉行的由全體股東出席的會(huì)議,又是一種非常設(shè)的由全體股東所組成的公司制企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者,對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。企業(yè)一切重大的人事任免和重大的經(jīng)營(yíng)決策一般都得股東會(huì)認(rèn)可和批準(zhǔn)方才有效。2、董事,是指由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生的具有實(shí)際權(quán)力和權(quán)威的管理公司事務(wù)的人員,是公司內(nèi)部治理的主要力量,對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù),對(duì)外代表公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。占據(jù)董事職位的人可以是自然人,也可以是法人。但法人充當(dāng)公司董事時(shí),應(yīng)指定一名有行為能力的自然人為代理人。3、董事長(zhǎng),是公司或集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人,股東利益的最高代表,統(tǒng)領(lǐng)董事會(huì)。董事長(zhǎng)的英文是Chairman (準(zhǔn)確的說(shuō)是Chairman of the Board),可以翻譯為“董事會(huì)主席”或“董事局主席”。在日本和韓國(guó)的大型會(huì)社(公司)稱(chēng)為“會(huì)長(zhǎng)”,正式名稱(chēng)分別為“取締役會(huì)會(huì)長(zhǎng)”和“理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)”,位階在社長(zhǎng)之上,是股東利益的最高代表。

  a管理模式學(xué)習(xí)心得篇二

  從這周開(kāi)始我公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“A管理模式”的全員培訓(xùn),每周學(xué)習(xí)兩次,并匯報(bào)自己的心得體會(huì),這么系統(tǒng)的接受管理學(xué)方面的培訓(xùn),還是第一次。在學(xué)校的時(shí)候雖然也學(xué)過(guò)一些管理方面的知識(shí),上過(guò)相關(guān)的課程,但是由于沒(méi)有實(shí)際需要應(yīng)用此類(lèi)知識(shí)的環(huán)境,學(xué)過(guò)就忘了,而且可能是作為工科學(xué)生的一個(gè)通病吧,都不太注意這方面知識(shí)的積累,覺(jué)得學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)是重點(diǎn)。但是參加工作這一年來(lái),我覺(jué)得要做好本職工作的話,具備一定的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)還是很重要的。所以這次學(xué)習(xí)也是一個(gè)機(jī)會(huì),讓我們彌補(bǔ)這方面的不足,以更好的開(kāi)展今后的工作。

  這周我們對(duì)企業(yè)的組織系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),將這部分的知識(shí)與益來(lái)公司的現(xiàn)有體制進(jìn)行對(duì)照,對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)和述職有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),下面就自己學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得體會(huì)與大家進(jìn)行交流。

  本周的第一節(jié)課是講企業(yè)的組織系統(tǒng),通過(guò)這節(jié)課對(duì)公司的機(jī)構(gòu)劃分、崗位劃分和部門(mén)職能有了更深一層的了解。我們公司的機(jī)構(gòu)劃分與A管理模式的劃分理念基本相同,從公司的機(jī)構(gòu)圖上看,各部門(mén)的職能描述比較清晰,基本做到了無(wú)重疊、無(wú)空白。例如市場(chǎng)部雖然沒(méi)有詳細(xì)的劃分為市場(chǎng)部、公共關(guān)系部和銷(xiāo)售部,但是與其它部門(mén)對(duì)比而言,從部門(mén)名稱(chēng)上就可以知道市場(chǎng)部的職能囊括了市場(chǎng)部、公共關(guān)系部和銷(xiāo)售部三個(gè)部門(mén)的職能。但是,對(duì)部門(mén)職能中兼管職能的描述,公司內(nèi)沒(méi)有明確的概念,所以出現(xiàn)了部門(mén)間互相扯皮的現(xiàn)象,尤其在具體的項(xiàng)目中,這個(gè)工作由誰(shuí)來(lái)做,或者各自的任務(wù)誰(shuí)應(yīng)該先做,存在分歧,這個(gè)問(wèn)題不可能一下子解決,但是我們可以逐步的明確這種邊緣職能,把解決此類(lèi)問(wèn)題的好的方法盡量以書(shū)面的形式做個(gè)規(guī)定。

  本周的第二節(jié)課是講述職,看到這個(gè)詞我以為是我們對(duì)上級(jí)的述職報(bào)告,其實(shí)不然,述職其實(shí)就是崗位說(shuō)明書(shū),有首次述職、定期述職和特別述職之分。我的崗位名稱(chēng)是主管設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師的述職在頒發(fā)的“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”中有詳細(xì)的描述,而對(duì)于具體崗位的工作內(nèi)容通常都是口頭進(jìn)行傳達(dá)的。A管理模式中說(shuō)到,述職中達(dá)成的協(xié)議要形成文字,作為修改頁(yè)和原崗位描述要一并存檔,特別述職的文件放在原崗位描述的上面并標(biāo)清日期。我們并沒(méi)有針對(duì)個(gè)人的崗位說(shuō)明書(shū),而且我們的工作內(nèi)容也在不斷變化的原因吧,要都形成文件也不太可能。我倒是不覺(jué)得述職都要形成文件并簽定日期,只要保證分階段任務(wù)明確能夠很好的開(kāi)展工作就可以了。

  都說(shuō)“盡信書(shū)不如無(wú)書(shū)”,對(duì)“A管理模式”這套理念也是如此,有些是對(duì)我們有利的,有些是根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的,有些又是可有可無(wú)的,對(duì)這個(gè)度該如何把握呢?由于這方面的知識(shí)比較貧乏,我也不能判斷,希望我們這種匯報(bào)的形式能夠集思廣益,找到我們航天益來(lái)公司的A管理模式。

  a管理模式學(xué)習(xí)心得篇三

  A管理模式是企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式。來(lái)源于跨國(guó)集團(tuán),與國(guó)際接軌。誕生在中國(guó)大地,正如我們發(fā)展有特色的社會(huì)主義國(guó)家一樣,A管理模式具有足夠的中國(guó)特色。任何一個(gè)企業(yè)都有其生存的法則,想要在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)急劇發(fā)展的時(shí)代迅速跟上并且置身于同行業(yè)之首,一定必備的便是有一套適合自身生存和發(fā)展的模式。

  都說(shuō)二十一世紀(jì)是個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì),然而“十年樹(shù)人百年樹(shù)木”,人才的培養(yǎng)是需要過(guò)程的,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代,人才在很多企業(yè)里面出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。為了能夠跟上腳步,抓住機(jī)遇快速成長(zhǎng),我們很多企業(yè)采用了A管理模式。A作為一個(gè)未知數(shù),它可以有很多的含義,但是A管理模式卻具有一定準(zhǔn)則和觀點(diǎn),每個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身的不同的情況,按照A模式設(shè)立自身的管理方案。1、A管理模式提出職業(yè)經(jīng)理人,對(duì)于現(xiàn)在管理人才不足的情況下,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況,從中層干部中選擇適當(dāng)?shù)娜诉x進(jìn)行培訓(xùn),時(shí)期快速成長(zhǎng)為企業(yè)需要職業(yè)經(jīng)理人。例如現(xiàn)在很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者并不是學(xué)管理出身的,但是為了開(kāi)展工作,醫(yī)院可以從臨床當(dāng)中挑選具備管理能力和天賦的人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的職業(yè)培訓(xùn),使其迅速適應(yīng)并勝任管理崗位工作。2、A管理模式提出一個(gè)上級(jí),命令和指揮都只遵從直接上級(jí),保證了工作和諧迅速的開(kāi)展。3、分工既無(wú)重疊又無(wú)空白的原則,讓每個(gè)員工明確自己的崗位職責(zé),避免工作互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生,也減少了資源的浪費(fèi)。此外還有受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制,企業(yè)動(dòng)作以預(yù)算為核心等等。

  A管理模式提出一人為本,以制度為核心的思想。我們沙區(qū)人民醫(yī)院作為最早一批引進(jìn)A管理模式,自提出“以人為本”的思想后,迅速發(fā)展,每年無(wú)論是人力資源、還是醫(yī)院規(guī)模,收入等各個(gè)方面都有長(zhǎng)足的發(fā)展。自學(xué)習(xí)了A管理模式以后,我更加明確了以后的工作該如何開(kāi)展,明確了自己的定位和方向,全力發(fā)揮自覺(jué)、聰明、有效的工作精神,努力為沙區(qū)人民醫(yī)院的成長(zhǎng)盡自己一分力量,力爭(zhēng)早日成為杰出崗位人。


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