建造師學(xué)習(xí)心得體會
建造師繼續(xù)教育是建造師通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí),來提升建造師的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建造師學(xué)習(xí)心得體會,供你參考!
建造師學(xué)習(xí)心得體會篇1
二級注冊建造師繼續(xù)教育的目的在于開闊視野,拓展知識面,進(jìn)一步提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力,從而提高建設(shè)工程項目的管理能力和水平。對于目前參加建造師繼續(xù)教育的學(xué)員,基本上都有自己的工作,因此學(xué)習(xí)的時間較為緊張。就我個人而言,有如下的一些學(xué)習(xí)方法和心得。
對于我們這些離開學(xué)校多年的學(xué)員,因為工作的因素和個人的精力因素,學(xué)習(xí)方法已經(jīng)不能等同于在學(xué)校里面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方法。本人在這方面的做法是:(1)按時參加面授課,只有參加完面授課,才會對課本有一個完整的知識框架,才會知道哪些是新增內(nèi)容、那些內(nèi)容可能是考點。(2)、首先熟悉教材的目錄,然后快速瀏覽教材內(nèi)容,通過做老師發(fā)的習(xí)題鞏固、理解和深化教材上的知識點。(3)、在網(wǎng)上收集近兩年考試試題,分析考試的趨勢,發(fā)現(xiàn)隨著建造師考試的不斷發(fā)展,逐漸走向注重實際運用和解決總成問題能力的考試上,部分考試題在教材上已經(jīng)不能直接找到答案。為此,學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)采取動態(tài)跟蹤的學(xué)習(xí)方法,分列出幾個大的題目,這樣才有助于我們適應(yīng)不同階段的考試。(4)、除了應(yīng)試之外,根據(jù)自身工作需要進(jìn)行重點學(xué)習(xí)。
通過學(xué)習(xí)教材,熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)政策。明白建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是工程建設(shè)增值,但是增值的首要任務(wù)都是確保安全,即建設(shè)安全和使用安全。整個建設(shè)工程項目全周期分為決策、實施和運營三個階段,實施階段的管理是項目管理。了解項目管理的發(fā)展,學(xué)習(xí)集成化管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用。瀏覽工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)和有關(guān)政策的內(nèi)容,重點學(xué)習(xí)了建設(shè)工程承包的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程合同和勞動合同的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。了解國際常用施工合同文本與我國施工合同文本在合同主體、合同文本的適用條件和范圍、合同主體的權(quán)利義務(wù)、爭議的解決等幾方面的相同和有別之處。
通過學(xué)習(xí)教材,了解建造師的注冊和執(zhí)業(yè)制度,重溫注冊建造師的權(quán)利與義務(wù),了解建造師執(zhí)業(yè)活動中的禁止行為和不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),熟悉違反《注冊建造師管理規(guī)定》應(yīng)擔(dān)負(fù)的法律責(zé)任,讓我們在工作中嚴(yán)格要求自己,遵守相關(guān)文件的規(guī)定,進(jìn)一步提升職業(yè)道德修養(yǎng)。在選修教材中,除了國家和住建部頒布的相關(guān)法規(guī)、文件之外,而更多地選入了本市地方法規(guī)、文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,而且有較多的新增內(nèi)容。(1)、建設(shè)工程質(zhì)量管理。1、在網(wǎng)上查閱《上海市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理條例》,該條例共有八章70條,在強調(diào)和重申現(xiàn)有法律法規(guī)對建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求的同時,提出了“合理工期制度”、“安全、監(jiān)理、檢測費專戶制度”等八項新的制度,使之更具實效性和操作性。著重掌握其中施工單位的責(zé)任和義務(wù)。2、了解建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測制度及相關(guān)規(guī)定,熟知上海市分戶驗收管理要求和工程質(zhì)量缺陷處理方案的類型。(2)、施工安全管理。掌握施工單位的安全責(zé)任,理清現(xiàn)場施工各層次、各職能部門或崗位的主要安全管理職責(zé)。熟知本市對工程從業(yè)人員的管理規(guī)定、危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定、臨時用房和在建工程的消防規(guī)定、勞動防護(hù)用品的使用及管理規(guī)定。(3)、建筑節(jié)能?!渡虾J薪ㄖ?jié)能條例》,重點在于鼓勵發(fā)展用于建筑節(jié)能的新型建設(shè)工程材料,鼓勵推廣施工節(jié)能的新技術(shù)、新工藝。為了推進(jìn)建筑節(jié)能工作,制定了《上海市“十二五”建筑節(jié)能專項規(guī)劃》,重點列出了建筑節(jié)能重點任務(wù)和保障措施、政策需求等內(nèi)容。推行《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》等。(4)、掌握綠色施工技術(shù)要點,了解綠色施工評價。市安質(zhì)監(jiān)總站發(fā)文《關(guān)于發(fā)布上海市建設(shè)工程綠色施工創(chuàng)建工作深化管理和考評要求的通知》,為了圍繞“四節(jié)一環(huán)?!边@一主線,全面、持續(xù)和健康地開展綠色施工創(chuàng)建活動,并在節(jié)約能源、水資源和主要材料等方面取得更大的實效。(5)、了解文明施工要求。為了在建設(shè)工程和房屋拆除等活動中,按照規(guī)定采取措施,保障施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、改善市容環(huán)境衛(wèi)生和維護(hù)施工人員身體健康,并有效減少對周邊環(huán)境的影響,市政府發(fā)布了《上海市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》。從課程設(shè)置的內(nèi)容也再次體現(xiàn)出:工程建設(shè)重視施工質(zhì)量、施工安全,同樣重視文明施工、建筑節(jié)能,關(guān)注無障礙設(shè)施的建設(shè)。
《機電工程》中展現(xiàn)了新的技術(shù)、方法,同時也列出了相關(guān)的案例。1、了解機電工程項目管理發(fā)展趨勢,分清工業(yè)安裝和建筑安裝工程的特點及管理要求;了解機電工程項目承包管理模式和特點,重點學(xué)習(xí)EPC承包模式在機電工程項目管理中的應(yīng)用、EPC承包管理的經(jīng)驗和需進(jìn)一步關(guān)注的關(guān)鍵問題。2、學(xué)習(xí)機電工程技術(shù),掌握《建筑業(yè)10項新技術(shù)》機電安裝工程應(yīng)用技術(shù),理清工法與施工方法、施工方案的關(guān)系,即:施工方案在施工前編制,而工法在施工后形成;施工方案不能用工法取代,但在施工方案中可采用已有的工法成果。3、認(rèn)真閱讀機電工程項目管理案例,以此為參考,結(jié)合自己的工作情況,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)中,找出工作的缺陷、隱患。
繼續(xù)教育是學(xué)歷教育的延伸和發(fā)展,使我們不斷更新知識,提高道德、技術(shù)、技能,以適應(yīng)社會發(fā)展、科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的需要,不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力,實現(xiàn)建設(shè)工程的商業(yè)價值并承擔(dān)起社會和道德責(zé)任。
建造師學(xué)習(xí)心得體會篇2
根據(jù)《注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法》規(guī)定,注冊建造師應(yīng)通過繼續(xù)教育,掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,增強職業(yè)道德和誠信守法意識,熟悉工程建設(shè)項目管理新方法、新技術(shù),總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。通過這次的培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展;工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)政策;注冊建造師職業(yè)道德和誠信制度;建設(shè)工程項目管理的新理論、新方法、新技術(shù)、新工藝;建設(shè)工程項目管理案例分析等內(nèi)容。
我從事工程管理已多年,取得二級建造師資質(zhì)已有幾年,由于平常工作的原因,對建設(shè)工程管理前沿理論和項目管理的新方法、新技術(shù)繼續(xù)學(xué)習(xí)時間較少,在日常工作只能沿襲過去的經(jīng)驗或按上級的指示進(jìn)行,缺乏先進(jìn)的建筑管理理論的支持和創(chuàng)新精神,工作時常感到困惑,不能得心應(yīng)手,往往達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。通過此次教育培訓(xùn),我不僅學(xué)習(xí)了施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,更是對建設(shè)工程管理的前沿理論有了進(jìn)一步的了解,學(xué)到了工程建設(shè)行業(yè)出現(xiàn)的新的管理理念、新的技術(shù)、新的施工方法,開拓了視野、打開了思維,在思想道德和業(yè)務(wù)能力方面都有新的收獲。主要應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行。
1、百年大計,安全第一
(1)樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念
安全工作貫穿于項目施工的始末,貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中,在任何一項要素的組成過程中,若忽視了安全,將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理,安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程,事故的發(fā)生,嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象,會給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此,安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。
(2)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識,對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要:
首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn),使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn),才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想,從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性,并使之落實到行動中。其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”,安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。
最后加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度,迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程,切實樹立起“安全第一”的觀念,做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。(3)加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。
安全管理首先是人的管理,要強化安全教育培訓(xùn),不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì),增強人的安全防范意識,同時采取有效措施規(guī)范人的行為,實行規(guī)范化作業(yè),杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗,使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。從而強化安全意識,提高安全管理人員素質(zhì)。
只有安全得到了保障,才能正常有效的進(jìn)行施工管理。同樣項目管理也離不開質(zhì)量管理。對于施工方,我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷,要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程,這就需要我們在項目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量,對質(zhì)量進(jìn)行合理化的正確管理。
2、樹立質(zhì)量意識,重視質(zhì)量管理。
樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計,質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責(zé)任心,保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事,優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心,管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度,往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此,企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識,重視質(zhì)量管理。
3、增強項目工人的素質(zhì)培訓(xùn)。
工人是水利水電工程的制造者,他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此,必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì),加強建設(shè)隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力,上下一心,提高所有部門和人員的工作質(zhì)量,才能搞好工程質(zhì)量。
4、加強項目管理人員的技術(shù)更新。
由于現(xiàn)代科技的發(fā)展,建筑材料和建筑施工方法的更新,項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術(shù)水平,特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣,在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來,并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示,對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時間去預(yù)防。項目管理人員的技術(shù)更新在項目工程質(zhì)量控制中的作用越來越重在“建設(shè)工程管理的前沿理論和發(fā)展”課程中,授課專家講授了目前國際上先進(jìn)國家在工程建設(shè)中先進(jìn)的管理方法和發(fā)展前景,特別是“建設(shè)工程項目總控理論”的運用;對項目進(jìn)行設(shè)計、建造及運營管理的“BIM建筑信息模型”在工程中的運用;采用“虛擬施工”對施工成本進(jìn)行控制;采用“建設(shè)工程項目全壽命集成化管理”;“建設(shè)工程管理信息化”等理論與實例,更是讓人耳目一新,使我們意識國內(nèi)建筑業(yè)與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的差距,激勵了我們學(xué)習(xí)和利用國際先進(jìn)的項目管理手段進(jìn)行工程管理的熱情,工作中有了新的目標(biāo)。
在培訓(xùn)班中,授課專家從最基本的基礎(chǔ)工作講起,講述了建筑業(yè)最高獎項魯班獎的評選要求及過程,對優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量控制、施工過程、資料整理等各方面的管理要點做了精準(zhǔn)的闡述,提出了“創(chuàng)過程精品、做細(xì)節(jié)大師”的建造理念,并用了大量文字和實例照片,對工程照片的細(xì)部特征進(jìn)行比對分析,講解各類施工工藝的獨到之處或不足之處,使我們對什么是精品工程有了更清楚的認(rèn)識。使我們明白,精品工程必定是“優(yōu)中之優(yōu)”的工程,是過程精品,是工程建設(shè)中的工藝品,它貫穿了工程建設(shè)的全過程,反映出“人無我有、人有我精、人精我特”的創(chuàng)新精神,只有通過有嚴(yán)格的施工布局,嚴(yán)格的工藝控制,才能產(chǎn)出精品工程。專家的講解給我們傳授了寶貴的經(jīng)驗,為在我們今后的工作中爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,提供了有利的借鑒。
通過二級建造師繼教學(xué)習(xí),使我們受益匪淺,在此,對授課專家表示衷心地感謝。隨著社會的發(fā)展,人們追求更安全、更健康、更環(huán)保、更經(jīng)濟、更高效的生產(chǎn)和生存環(huán)境,各種新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn),項目管理模式和理念也在不斷地創(chuàng)新。作為工程建設(shè)的管理者,只有不斷地加強學(xué)習(xí),提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)能力,工作中遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營,嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項規(guī)章制度,確保工程質(zhì)量和安全,才能促進(jìn)水利工程健康地發(fā)展壯大。