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讀恒大報學(xué)習(xí)心得體會

時間: 戚苗998 分享

  在讀了恒大報后,學(xué)習(xí)體會到我們要時刻謹(jǐn)記“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的企業(yè)作風(fēng),為恒大未來的發(fā)展添上一份屬于我們自己的力量,共同去完成我們的恒大夢,分享心得體會。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的讀恒大報學(xué)習(xí)心得體會,歡迎大家閱讀。

  讀恒大報學(xué)習(xí)心得體會篇1

  4月1日我正式加入了恒大公司,在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓(xùn),此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐富和全面,包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn)則、財務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度,讓我感覺頗多,收獲也太多,在此先談三方面感想。

  首先,對公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印,折射出企業(yè)的特征,是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上,作為員工工作向?qū)?,企業(yè)文化能大大提高工作效率,為企業(yè)帶來利潤,恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力,得到員工及社會的認(rèn)同,有著超強的凝聚力,能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨,憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神,以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風(fēng),由從零開始到實現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍,發(fā)展到中國房企十強,房企領(lǐng)袖地位。這一切,讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè),有著怎樣的實力與魅力,恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切,更讓我深刻的明白,企業(yè)文化不只是一句口號,更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。短短的兩個月時間,我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中,落在實處,無時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。我堅信,這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

  其次,對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始,便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略,公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營的計劃,無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng),以及開拓進(jìn)取的精神,讓我們看到,恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體,我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實地、作風(fēng)扎實,為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量,也為成就自己的一番事業(yè)。

  第三,公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展,做大做強,并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位,就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式,實現(xiàn)了“三個確保”,即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險;確保精品模式復(fù)制到全國各樓盤,從根源上實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司,各個樓盤,全國員工都能秉持恒大作風(fēng),實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式,為努力實現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實的保障。

  培訓(xùn)已結(jié)束,感想頗多,受益匪淺,培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運用到實際工作中,學(xué)以致用,為恒大這個團體貢獻(xiàn)一份力量,為這個大家庭添磚加瓦!

  讀恒大報學(xué)習(xí)心得體會篇2

  我作為公司今年招聘的一名新員工,到恒大地產(chǎn)石家莊公司工作已經(jīng)一個多月的時間了,在這段時間里,我已經(jīng)完全融入到這個大熔爐中,并且深深感受到了企業(yè)的強大和它獨特的魅力。

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是影響企業(yè)實力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說:“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的企業(yè)文化是恒大的傳家寶,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng),奉公正己,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,使企業(yè)文化建設(shè)生生不息,永葆活力”。十余年來,恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化,優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人,想成為一個事業(yè)成功的人。

  我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴(yán)于律己”,我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,追求完美,要經(jīng)得起任何誘惑,做自己的主人。“作風(fēng)扎實”,“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己,“精心策劃”尚做得不夠,在今后的工作中,每天晚上抽出半個小時,總結(jié)一天工作得失,籌劃第二天的工作,對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)。“善于學(xué)習(xí)”,我們正處于知識經(jīng)濟時代,知識更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí),就會很快被社會所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復(fù)合型人才,我們在精通自己專業(yè)的同時還要了解相關(guān)專業(yè),做到觸類旁通。同時,我們還應(yīng)該取人之長,補己之短,不斷充實和提高自己。“勤儉節(jié)約”,作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費。“組織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”,對于我們?nèi)粘9ぷ鱽碚f尤為重要,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),我們要與政府、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如。“理論水平”、“業(yè)務(wù)水平”,我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗,努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。“創(chuàng)新水平”,社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

  作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強化成本意識;在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費。“組織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”,對于我們?nèi)粘9ぷ鱽碚f尤為重要,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),我們要與政府、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等各個部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗,努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

  雖然,很多要求我尚未完全達(dá)到,但我將在今后的工作中,更加努力的工作,不斷創(chuàng)新,努力完善自己,提高自己的知識水平,使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工,為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。

  讀恒大報學(xué)習(xí)心得體會篇3

  沒有許主席的大智慧,就沒有恒大的今天;沒有許主席的大戰(zhàn)略,就沒有恒大的未來。

  許主席作為恒大的領(lǐng)袖,為了恒大的發(fā)展殫精竭慮,恒大的每一次重要選擇,無不離不開許主席的英明決定。經(jīng)過十六年的發(fā)展,恒大從一個默默無聞的房企搖身一變,成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的一個標(biāo)桿,一面旗幟。這不僅是一個奇跡,更是我們恒大人引以為豪的地方?,F(xiàn)在的恒大依然在如火如荼的發(fā)展,恰恰在這個階段,我們的許主席又一次發(fā)表了“狠抓落實、搶抓時機、穩(wěn)快發(fā)展、實現(xiàn)目標(biāo)”的十六字方針政策,讓我們領(lǐng)略到了許主席高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  作為一個剛剛進(jìn)入恒大的13屆大學(xué)畢業(yè)生,我深受恒大文化的洗禮。在這里,我看到了一流的管理團隊,一流的規(guī)模發(fā)展,一流的品牌影響,我甚至暗自慶幸自己來對了地方。在這種企業(yè)文化的熏陶下我相信自己會有一個很好的發(fā)展,特別是公司對于統(tǒng)招大學(xué)生的重視程度,讓我堅定了十足的信心在這里工作。許主席在講話中無不透露著恒大發(fā)展到現(xiàn)在的來之不易,這是積累了無數(shù)的心血和汗水才換來的甘甜。我們雖然沒有經(jīng)歷過這段發(fā)展歷程,但是從現(xiàn)在開始我們要繼承這種恒大的優(yōu)秀傳統(tǒng),為恒大的未來獻(xiàn)上自己的一份力量。 成功的商人早已不能詮釋對許主席的評價,我覺得許主席更像一個戰(zhàn)略家。恒大能夠矢志不渝的堅定“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的發(fā)展方針,這本身就算完成了一個巨大的挑戰(zhàn)。“四大”是我們恒大十六年發(fā)展歷程的一個結(jié)晶,它不僅代表著恒大的過去,同樣適應(yīng)恒大的現(xiàn)在,更重要的是我們將一如既往的將它傳承下去。在“四大”中,我不僅看到了自己工作的目標(biāo),更找到了自己工作的動力,那就是在未來八年中為再創(chuàng)造六個現(xiàn)在的恒大而努力奮斗,奉獻(xiàn)自己的一份力量。

  國家有“五年計劃”,我們恒大同樣有自己的“三年計劃”。這每一個三年計劃都把我們恒大的發(fā)展方向列的清清楚楚,恒大不僅走好了這過去十六年的路,我們同樣需要緊咬牙關(guān),穩(wěn)扎穩(wěn)打走好以后的每一步路。我們目前處在恒大第六個“三年計劃”中,目標(biāo)是年增長30%。雖然在我們的增長之路上遇到了重重的外界壓力,但只要20xx年沒有過完,我們就要挺起身板,頂住壓力,抓住每分每秒去完成今年的任務(wù),同時為恒大以后的發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

  那是在亞冠的賽場上,那是穿著一身紅色戰(zhàn)袍的熱血戰(zhàn)士,那是在客場5::1橫掃韓國勁旅全北現(xiàn)代。這場足球比賽創(chuàng)造了歷史,刷新了中韓足球俱樂部較量的最大贏球記錄。頓時中國人沸騰了,無數(shù)國人為之喝彩。這場比賽給中國足球打了一針強心劑,為中國足球的發(fā)展開啟了一個新的篇章。對,沒錯,這就是恒大足球俱樂部,正是這一次讓恒大的名字深深地印在了我的心底。恒大足球的目標(biāo)是實現(xiàn)亞冠,走向世界。恒大足球彰顯了恒大的精神文化,作為恒大人,我們更應(yīng)該像恒大足球那樣,搶抓時機穩(wěn)快發(fā)展。

  在許主席的講話中,我看到了我們恒大不僅要成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè),更要跨出國門,走向世界,做世界上最好的房地產(chǎn)。與此同時,恒大圍繞著以房地產(chǎn)為核心產(chǎn)業(yè),向周邊領(lǐng)域不斷擴展,

  正努力打造世界級的拳頭產(chǎn)品。這樣的一種戰(zhàn)略意識,讓我又一次不得不佩服我們的許主席。當(dāng)我深入了解這些拳頭產(chǎn)品時,我發(fā)現(xiàn)這些舉措無不透露著恒大精神。從要在未來10到15年,打造地標(biāo)性城市綜合體到要打造世界上最頂尖的健康產(chǎn)業(yè)綜合體再到要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?;◢u,這不僅是一種戰(zhàn)略部署,更是一種膽略。作為一般人,這些目標(biāo)可能只是一些虛幻的想象,但作為恒大人我們有信心在不久的將來去打造這種產(chǎn)業(yè),去實現(xiàn)這些宏偉的目標(biāo)。

  作為恒大人是有壓力的,但正是這種動力推動著我們走向了遠(yuǎn)方。我們要時刻謹(jǐn)記“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的企業(yè)作風(fēng),為恒大未來的發(fā)展添上一份屬于我們自己的力量,共同去完成我們的恒大夢!

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