發(fā)展演講稿600字精選
發(fā)展是永恒的主題，下面給大家分享關于發(fā)展演講稿，方便大家學習。
發(fā)展演講稿1
親愛的同學們：
中國夢是國家情懷、民族情懷、人民情懷相統(tǒng)一的夢。國家好，民族好，大家才好。中國夢的基本內涵和目標追求，就是國家富強、民族振興、人民幸福。這三者相互聯系、相輔相成，包含全面建成小康社會目標，也包含建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家的目標，還包含中華民族偉大復興的目標，是凝聚全黨全國各族人民的最大共識，具有強大感召力?！ ?/p>
國家好、民族好、大家好，前提是國家富強、民族振興，落腳點是人民幸福。每個人心中都有一個夢，都有追求幸福生活、享受幸福生活的權利。中國夢歸根到底是人民的夢”，“是每個中國人的夢。他還說：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好?！边@里說的都是老百姓一個個實實在在的具體的夢。實現中國夢，說到底，就是實現老百姓的夢，就要幫助解決老百姓關心的一件一件具體事情。只有這樣，才能使人民群眾感受到這個夢是真實的、可以實現的，感覺到這個夢和他們有密切關系，愿意為實現這個夢而付出、去奮斗?！ ?/p>
國家、民族和個人的命運從來都是緊密相連的。正像中國諺語所說，大河有水小河滿，小河無水大河干。每個中國人都應當自覺把個人的夢與中國夢聯系起來，發(fā)揚我們民族“天下興亡，匹夫有責”的報國意識和“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的愛國情懷，在本職崗位上，在創(chuàng)造自己幸福生活過程中，為實現中國夢加油助力、增磚添瓦?！ ?/p>
中國夢是中華民族發(fā)奮圖強的復興之夢，也是與世界人民攜手共進的共贏之夢。當今時代，任何國家都與世界緊密相聯、密不可分，追求自身發(fā)展必然要以促進世界和平穩(wěn)定、合作共贏為外部條件。中國夢不是帝國夢、霸權夢，它給世界帶來的是機遇而不是威脅。中國好，世界會更好;世界好，中國同樣會更好。中國夢，是把我國人民根本利益與世界各國人民共同利益結合起來，把發(fā)展自己與促進人類文明崇高事業(yè)統(tǒng)一起來，為人類文明不斷作出新的更大貢獻。中國夢與世界各國人民的美好夢想是相通的，中國夢的實現必將促進人類文明進步與世界和平發(fā)展，使世界更加絢麗多彩。
發(fā)展演講稿2
企業(yè)就像是在經濟浪潮中破浪前行的船，船上承載的是上到國家下到每個員工的厚重期望，尤其對于我們每個企業(yè)員工來說，我們與企業(yè)的關系就像魚和水的關系那樣密不可分，所以我們是最關心企業(yè)發(fā)展，最希望企業(yè)強大的人。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)的發(fā)展壯大是員工之間協(xié)同合作、集思廣益的過程。同時，員工自身價值的實現也離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)為員工發(fā)揮自己的才能提供了必不可少的平臺，只有在企業(yè)中，各部門的員工通力合作生產出理想的產品，員工才能真正實現自己的價值，貢獻越大價值就越大，所以，企業(yè)和員工之間又像皮和毛之間的關系相互依賴，誰也離不開誰。企業(yè)是員工鑄就的企業(yè)，員工是企業(yè)培養(yǎng)的員工。那么怎樣才能維持發(fā)展好我們的企業(yè)呢?我覺得作為員工我們首先得心存企業(yè)，心系企業(yè)，有一種把企業(yè)搞好，推向前進的強烈愿望，然后才能踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的處理好屬于自己又屬于企業(yè)的那份實際的工作，只有這樣從大處著眼小處著手，才能使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展壯大，那樣我們自己也覺得光彩和自豪。
發(fā)展演講稿3
各位領導，各位同事：大家好!
我今天演講的標題是——《做好本職工作，升格以求律己，醫(yī)院就是我的家》。
我有一個堂哥，和我一樣，他也是一名醫(yī)務工作者。他比我年長許多，經常會給我講一些人生的道理。我今年24歲，正當談婚論嫁的年齡。因此他常常跟我說，找對象，一定要找一個“門當戶對”的人，只有這樣，你們將來組建的家庭才能實現可持續(xù)發(fā)展。因為，他認為，如同家庭作為社會的一個元素一樣，丈夫或者妻子，對于家庭而言也是一個元素，如果不能一起努力，一起進步，那么家庭的建設是不可能發(fā)展的，建設的幸福是不可能實現的。
我想，醫(yī)院的發(fā)展和家庭的發(fā)展也一樣，如果醫(yī)院發(fā)展遭遇到“瓶頸”問題的話，那么這個瓶頸一定是醫(yī)院的職工不能與醫(yī)院同步發(fā)展。只有醫(yī)院里的每一名領導、醫(yī)生、護士和其他員工，都把醫(yī)院當作自己的家，都努力地提升自己，都為醫(yī)院奉獻一己之力，才能實現個人與醫(yī)院的同步發(fā)展，為醫(yī)院發(fā)展做出真正的貢獻，最終實現醫(yī)院這個大家庭的跨越式的發(fā)展。
今天在這里，我不想奢談什么“做好本職工作，就是最好的愛國”之類的社會大主題。但我堅持認為，做好本職工作，就是最好的愛醫(yī)院，這一理念應該深深烙在我們醫(yī)院的每個人的心中。全醫(yī)院、各崗位都努力地做好本職工作，用自己的實際行動來回饋醫(yī)院，這便是熱愛醫(yī)院的最高行為。
作為一名兒科護士，我的本職工作就是護理。做好本職工作，要解放思想，從“小我”做起，加強自己的精神文明及醫(yī)德醫(yī)風的建設，在全社會中樹立良好的醫(yī)務工作者形象。做好本職工作，要知難而進，想病人之所想，急病人之所急，千方百計為病人解除疾苦。做好本職工作，還要具有不斷創(chuàng)新的精神，加強?？铺厣慕ㄔO，吸收各種新技術，新理念，并把它們運用到臨床上來。做好本職工作，還要有一顆平常的心，樸實的心，踏踏實實地做事，明明白白地做人，做一名實實在在的護理工作者。
盡管，我們都需要做好本職工作，然而，我還是覺得僅僅做好本職工作還不夠，還不能實現醫(yī)院發(fā)展這一終極目標。我想，除了需要把這一理念深深烙在我們醫(yī)院的每個人的心里之外，還需要一種姿態(tài)。一種什么樣的姿態(tài)呢?一種“升格以求”的姿態(tài)。那么，什么是“升格以求”的姿態(tài)呢?
大家都聽說過“降格以求”這個成語，“升格以求”是我根據這個成語仿造的。拿破侖曾經說過一句話，這句話是，“每個法國士兵的背包里都裝著一只元帥的權杖”，后人因此創(chuàng)造出了“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言。在這里，我不會說，“不想當科主任的醫(yī)生便不是好醫(yī)生”，也不會說，“不想當護士長的護士便不是好護士”，這樣的陳詞濫調。著名的管理學家翟鴻桑曾經說過三句話，“心有多大，舞臺就有多大”，“思想有多遠，你就能走多遠”，還有一句是“你就是你想成為的那個人”。對于翟鴻桑的高談闊論，我個人并不怎么欣賞。但我還是衷心地希望，在座的每一位同事，包括我在內，都把自己升高一個，僅僅一個，層次來要求自己。如果你是一名護士，你能不能把自己當作護師來思考你正在做的工作，如果我是一名護師，我該怎樣做。同樣的道理，如果你是一名護師，你能不能把自己當作主管護師來思考你正在做的工作，如果我是主管護師，我又該怎樣做。總之，把自己提升一個高度來看待和思考工作，把自己提升一個高度來對待和做好工作，僅僅一個而已。這，便是一種“升格以求”的姿態(tài)。
我無緣見識我們醫(yī)院歷史上發(fā)展的每一步歷程，我為此深深地感到遺憾，但我為能享受我們醫(yī)院的前輩為醫(yī)院所做出的成就而感到驕傲!我更為能見證我們醫(yī)院今天的發(fā)展，并為醫(yī)院即將實現跨越式發(fā)展作出自己微薄的貢獻而感到由衷的自豪!
借此機會，請允許我用弗洛倫斯?南丁格爾的誓言，與為我們醫(yī)院的歷史上、今天的和將來的發(fā)展，作出貢獻的每位護理同行，及在座的每一位同事共勉——
余謹于上帝及公眾前宣誓，愿吾一生純潔忠誠服務，勿為有損無益之事，勿取服或故用有害之藥。當盡予力以增高吾職業(yè)之程度，凡服務時所知所聞之個人私事及一切家務均當謹守秘密，予將以忠誠勉助醫(yī)生行事，并專心致志以注意授予護理者之幸福。
最后，我衷心地希望，包括我在內的每一位湘潭縣人醫(yī)人，都能做好本職工作，升格以求律己，強化自身的主人翁意識;衷心地祝愿，我們湘潭縣人民醫(yī)院的發(fā)展能續(xù)寫歷史，再創(chuàng)輝煌!
我的演講到此結束。謝謝大家!
發(fā)展演講稿4
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
您好!
當鮮花盛開的五月悄悄降臨，當萬紫千紅的季節(jié)換上新裝，踏著春天的腳步，七三一醫(yī)院繼續(xù)在堅持“以病人為中心，以社會效益為根本宗旨”方針指導下，為建設成為北京河西地區(qū)具有特色的現代化綜合性醫(yī)院闊步前進。作為其中一員，我愿與她同呼吸、共發(fā)展。
一個政治家的責任在于洞察國際風云變換;一個科學家的責任在于努力發(fā)明創(chuàng)造;一個醫(yī)務工作者的責任在于掌握先進的醫(yī)療技術，治病救人;一個護士的責任在于滿足病人的需求，燃燒自己，照亮別人。南丁格爾精神再次感染著我們，白衣天使要始終踐行光榮而神圣的職責，雖白發(fā)斑斑者，仍不失千里之志，青春如火，蕩漾著滿腔激情，寒來暑往，斗轉星移，在無數不眠的夜晚，感受生存和死亡的交響樂章。我們選擇了護士這個職業(yè)，就選擇了神圣、選擇了偉大、選擇了高尚。
七三一醫(yī)院有著光榮而悠久的歷史傳統(tǒng)，從她誕生的那天起，就擁有著一流的技術力量、完備的醫(yī)療設施、高尚的醫(yī)德醫(yī)風。已在北京河西居民的心中樹起了一面旗幟、塑造了一座豐碑，這值得我們每個七三一醫(yī)務人員的自豪和驕傲!
發(fā)展演講稿5
各位聽眾： 你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。 創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。 在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源?？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本?，F在“創(chuàng)新或死 亡”成了很多產業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。James.collins和Jerry.Porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發(fā)現這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創(chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風險，而企業(yè)家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。 創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內許多專業(yè)人士的看法?，F實中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復要跳槽去Google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產品創(chuàng)新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使Google實現了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊QQ，三年后的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質的多元化服務。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源 我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。 先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng) 新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發(fā)成功。 如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業(yè)化運作，才能更好的實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝!
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