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項目經(jīng)營責任書

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項目經(jīng)營責任書

  工程建設(shè)企業(yè)要想在現(xiàn)代復雜的社會環(huán)境中謀求更快更好的發(fā)展和進步,就必須加強實施項目的經(jīng)營成本管理工作,下面學習啦小編為大家精心整理了項目經(jīng)營責任書,希望能給你帶來幫助。

  項目經(jīng)營責任書篇一:

  項目經(jīng)營目標責任書

  責任書編號:

  項目名稱:

  根據(jù) 項目施工管理辦法的規(guī)定,為確保工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現(xiàn),保證工程施工項目施工任務圓滿完成,經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務簽訂本責任書。

  一、責任書簽訂雙方:

  甲方:

  法定代表人或委托代理人:

  乙方:

  項目負責人:

  二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部

  1、項目經(jīng)理:本項目實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權(quán)委托代理人;對內(nèi)負責執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和圓滿完成各項指標,對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。

  項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)施工需要增減施工力量,使之與工程需要相適應,以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實現(xiàn)。在項目實施過程中,對不顧質(zhì)量、安全、成本、進度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個人,項目經(jīng)歷有權(quán)進行撤換。

  2、項目經(jīng)理部:項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時機構(gòu),由項目經(jīng)理根據(jù)承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求,按照精簡高效的原則設(shè)置和配備人員。

  項目部要嚴格遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針政策,堅決執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度,艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律,圓滿完成項目施工任務。

  3、項目經(jīng)理部的工作期限:

  從項目部組建進場開始,到項目竣工驗收,審計通過,結(jié)清內(nèi)外債權(quán)債務以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結(jié)束。

  三、管理指標要求:

  1、質(zhì)量:項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量,精心組織、精心施工。

  2、工期:按合同規(guī)定。該工程總工期 個月(以業(yè)主規(guī)定時間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執(zhí)行。

  3、安全:項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針,嚴格執(zhí)行公司的安全管理新機制,遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書的規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生事故,產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。

  4、成本:項目中標價扣除上繳管理費后即為內(nèi)部承包單價。項目成本應嚴格控制在內(nèi)部承包單價以內(nèi)。項目實施過程中應嚴格成本管理,在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本,實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。

  四、項目經(jīng)營方式:

  1、本項目工程由項目部直接組織實施,嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;

  2、本項目實行承包經(jīng)營、獨立核算、單價承包,據(jù)實結(jié)算,超支自負,節(jié)余按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監(jiān)督的責任。項目部必須加強財務管理,保證成本資料真實可靠,嚴禁弄虛作假。

  五、機械設(shè)備及其租金收取

  項目施工所需的設(shè)備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務部,由資產(chǎn)財務部統(tǒng)一調(diào)配。公司管理設(shè)備租金由資產(chǎn)財務部收取,租金由項目部按期以匯款方式支付,具體以合同形式約定。

  六、工程范圍及內(nèi)容

  1、工程范圍:按合同規(guī)定工程施工等。

  2、主要工程內(nèi)容:合同規(guī)定工程

  七、公司管理費

  1、項目部按工程結(jié)算價的 %上繳管理費,管理費按工程進度每月?lián)嵣辖唬椖坎靠鄢芾碣M后自行獨立核算。

  2、公司委派管理人員參與項目管理,項目部承擔其工資和福利待遇等,各項費用每月按時上交總公司,具體見《人力資源派遣協(xié)議》。

  八、資金管理

  1、項目部加強工程資金的管理,及時辦理對外決算,減輕資金壓力,保證施工生產(chǎn)的正常進行,對內(nèi)及時上繳公司管理費,設(shè)備租金和其它代付款項,及時辦理工程結(jié)算,項目資金要??顚S?,不得挪用。

  2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金,由項目部統(tǒng)一納入項目成本中核算,不再從公司管理費中開支。

  3、項目部必須按業(yè)主的合同條款,必須按照業(yè)主撥款情況根據(jù)實際完成工程數(shù)量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資,對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。

  九、項目考核辦法

  1、項目部由于經(jīng)營管理不善,施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求,在公司限期內(nèi)仍無法達到業(yè)主要求,公司將收回全部工程,另行安排施工,由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。

  2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部,由項目部自行獎勵有關(guān)人員,反之,被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。

  十、勞務分包的有關(guān)規(guī)定

  1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營執(zhí)照,具有法人資格,具有較好的實力和較好的資信業(yè)績,禁止層層轉(zhuǎn)包和分包。

  2、所有勞務分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開工,合同內(nèi)容必須按公司合同管理辦法的規(guī)定擬定,做到內(nèi)容齊全、規(guī)范、合法。

  3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執(zhí)行,不得隨意更改。施工中合同內(nèi)容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議的商談有關(guān)部門負責人必須參加,禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規(guī)范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。

  十一、協(xié)調(diào)服務

  公司機關(guān)各部門必須積極主動做好服務工作,及時為項目部排憂解難,保證施工生產(chǎn)的順利進行。

  十二、本責任書是公司內(nèi)部為加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部成本核算的規(guī)定,確保工程創(chuàng)收。公司有權(quán)指導、監(jiān)督、檢查項目成本核算等各項工作,項目部必須積極按時上報工程統(tǒng)計、外包工程、財務成本等報表資料,以利公司對項目進行監(jiān)督考核。

  十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同,對項目部均具有同等法律效力。

  十四、本責任書一式三份,甲方執(zhí)兩份,乙方執(zhí)一份。

  甲方: (蓋章)

  法定代表或授權(quán)代理人:(簽名)

  乙方:(項目部蓋章)

  項目負責人:(簽名)

  年 月 日

  項目經(jīng)營責任書篇二:

  項目生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書

  為了全面完成集團公司下達的XXX年生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標和安全生產(chǎn)任務,明確責任,加強管理,降低成本,提高效益,保持企業(yè)持續(xù)有效健康發(fā)展,結(jié)合集團公司與公司經(jīng)營班子簽訂的XXX年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。公司為落實責任,強化管理,分解工作目標任務,做到責任落實,目標明確,措施到位,嚴格履行,層層把關(guān),與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂XXX年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。

  經(jīng) 營 目 標

  青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓,會所、達到竣工,6#、11#樓主體結(jié)構(gòu)、砌體、室外抹灰、屋面工程,公用部分地磚,樓梯扶手、踏步、地暖,門、窗安裝完成。12層以下室內(nèi)抹灰、內(nèi)墻面刮白、衛(wèi)生間防水、潔具,強、弱電完成,智能化可視對講系統(tǒng),單元門,電梯,消防等配合安裝工程及室外工程根據(jù)實際情況完成。

  管 理 目 標

  一、嚴格執(zhí)行集團各項決策及公司績效考核辦法,確保項目工程效益最大化。

  二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每周一上報公司,月度工作計劃表每月3日前上報公司,完成情況匯總表及月績效考核結(jié)果匯總表,每月26日上報公司,月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議紀要,季度、半年、全年工作總結(jié)按公司要求上報公司。)

  三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。

  四、建設(shè)工程質(zhì)量合格率l 00%。

  管 理 責 任

  一、嚴格遵守國家法律法規(guī)和地方政府的規(guī)章制度。

  二、認真學習貫徹執(zhí)行集團公司各項決議、決定和管理規(guī)章制度,維護集團公司及本公司的權(quán)益和名譽。

  三、牢固樹立主人翁精神,不斷增強責任意識,科學管理企業(yè),做一流盛達人,干一流盛達事,認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。

  四、加強經(jīng)營班子團隊建設(shè),端正思想、嚴于律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結(jié)員工,帶好團隊,認認真真做好每件事,扎扎實實干好每件工作。

  五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權(quán)利,確保集團公司和公司的權(quán)益得以保障。

  六、建立健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度,全面推進企業(yè)制度化、科學化、標準化、程序化建設(shè),從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營成本,切實提高企業(yè)綜合管理水平。

  七、建立完善民主科學決策機制,科學決策企業(yè)內(nèi)部的各項事務,有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。

  八、加強財務管理,規(guī)范審批程序,嚴格審批和采購制度,認真履行工作職責,嚴守職業(yè)道德。

  九、科學合理調(diào)配人力資源配置,堅持以人為本,重視教育培養(yǎng)各方面人才,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)發(fā)展提供人才儲備戰(zhàn)略。

  十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制,健全決策、執(zhí)行、考核、完善的企業(yè)管理體系,提升企業(yè)的核心競爭價值。

  十一、正確處理好外部關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

  十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規(guī)定》,執(zhí)行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。

  十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。

  考 核 時 間

  一、考核期為XXX年1月1日至1 2月31日。

  二、年終時項目部要根據(jù)以上目標責任內(nèi)容將指標完成情況進行自查,寫出自查報告,在此基礎(chǔ)上由公司和集團公司組織考核檢查,并作出考核結(jié)論。

  三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評,并寫出檢查報告說明原因;對簽訂的經(jīng)營目標如期或超額完成后,將對項目經(jīng)理和經(jīng)營班子成員按照工作成效予以獎。

  若不能按期實現(xiàn)工作目標或由于工作失誤給公司造成經(jīng)濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經(jīng)濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。

  四、本目標責任書一式兩份,公司一份,項目部一份,雙方簽字后生效。

  簽署人:公司法定代表人:

  項目部負責人:

  簽署地點:

  簽署時間:

  項目經(jīng)營責任書篇三:

  工程項目經(jīng)營目標責任書 (以下簡稱公司):

  經(jīng)營負責人:姓 名: 身份證號碼:

  家庭住址:

  擔 保 方:姓 名: 身份證號碼:

  家庭住址:

  根據(jù)公司與 簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議,公司取得了 施工承包權(quán),經(jīng) 申請并經(jīng)公司研究,決定委派其為該姓項目的經(jīng)營負責人對工程實施經(jīng)營承包,擔保人 為就該工程項目的經(jīng)營承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎(chǔ)上,自愿簽訂本經(jīng)營目標責任書:

  一、工程項目基本情況:

  1、工程名稱:

  2、工程地點:

  3、建筑面積:

  4、合同工期:

  5、合同造價:

  6、合同質(zhì)量目標:

  7、合同其他目標:

  二、主要經(jīng)營責任目標:

  1、工程質(zhì)量目標: 見附件二:質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書中相關(guān)條款約定。

  2、工期符合施工合同要求:

  3、安全目標: 無死亡事故,工傷事故控制在千分之二以內(nèi);

  4、文明、標化目標:見附件二:質(zhì)量、安全生產(chǎn)責任書中相關(guān)條款約定,并確保無民工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費拖欠糾紛,無行政處罰、治安和刑事案件;

  5、利潤指標:按《中天九建收費制度》執(zhí)行。

  6、其他指標: 無

  三、利潤分配方式

  (一)責任承包形式

  本工程項目采用“利潤包干、工程虧損賠償;業(yè)績優(yōu)先實施獎勵、違紀違規(guī)追究責任“的形式實施責任承包,即上交工傷的利潤實行包干,發(fā)生虧損由經(jīng)營負責人賠償;業(yè)績優(yōu)秀的,由公司對經(jīng)營負責人進行獎勵,經(jīng)營負責人有違紀違規(guī)乃至挪用、侵占工程資金的行為時,公司有權(quán)追究刑事責任和民事賠償責任。

  (二)利潤比例和上交方式

  1、經(jīng)營負責人應上交公司利潤按 執(zhí)行。

  2、應上交公司的利潤及項目相關(guān)稅金等,由公司在收到建設(shè)單位工程款時先按 % 的比例預扣,待工程竣工結(jié)束(中途與建設(shè)單位解除合同的,解除合同的時間為工程竣工結(jié)束的時間)后內(nèi)部結(jié)算時多退少補。

  3、在工程施工合同中指明由業(yè)主指定分包所收配合費,由公司與經(jīng)營責任人雙方按以下比例分成:公司收 / % ,經(jīng)營負責人收 / % 。

  4、公司按項目建筑面積 元/平方米向經(jīng)營責任人收取質(zhì)量獎勵基金,其他收費執(zhí)行公司規(guī)定。

  四、經(jīng)營責任人的權(quán)利和義務

  (一)權(quán)利

  1、財產(chǎn)使用權(quán),即對建設(shè)單位支付的工程款、公司投入的設(shè)備、材料、資金,在確保??顚S谩⒍ㄆ谏蠄筚Y金使用情況的前提下,進行使用、支付的權(quán)利,但不得違反公司關(guān)于項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產(chǎn):

  2、經(jīng)營管理權(quán),即享有項目采購(含材料商、分包商、設(shè)備租賃商)管理的擬定報批權(quán)、組織勞務人員、分包商進行施工的權(quán)利,以及與建設(shè)單位進行對賬、技術(shù)變更和施工聯(lián)系洽商等權(quán)利,但不得未經(jīng)公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或?qū)ν夥艞壒緫碛械臋?quán)利;

  3、人事管理權(quán),即享有項目部管理人員聘用提議權(quán)、考核權(quán)等人事權(quán)利,但應遵守法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度;

  4、薪酬分配權(quán),即有權(quán)決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數(shù)額等,但項目勞務支出(包括分包部分)不得高于實際完成工程量價款的 %;

  (二)義務

  1、嚴格執(zhí)行公司有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)、財務、成本管理、勞動用工等規(guī)章制度、工作流程、技術(shù)標準,自覺接受公司的檢查、監(jiān)督、考核、不得以承包經(jīng)營為由,拒絕公司對項目部的管理;

  2、按照公司與建設(shè)單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務,不得違反法律法規(guī)和公司制度的要求違規(guī)施工;

  3、保護公司財產(chǎn)所有權(quán),確保工程款的支付通過公司財務審核,不得以任何形式挪用、侵占項目資金和財產(chǎn);

  4、遵守勞動法律法規(guī),及時簽訂勞動合同,及時發(fā)放和支付工人工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費等,確保不發(fā)生人工工資、材料款分包工程款、設(shè)備租賃費糾紛;

  5、及時做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及分包商的溝通、協(xié)調(diào)和簽證工作;

  6、做好施工現(xiàn)場的CIS布置,服從公司統(tǒng)一宣傳需要;

  7、及時、準確填報工程進度、生產(chǎn)計劃和相關(guān)財務報告,不得隱匿、虛報相關(guān)材料;

  8、及時、真實、完整收集、保管工程相關(guān)的工程技術(shù)、財務憑證等資料,并按照公司制度移交公司保管,不得弄虛作假、隱匿和銷毀;

  9、嚴格印章管理,不得自行刻制項目部印章或超范圍使用項目部印章;

  10、確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位合同要求的義務;

  11、確保該工程項目不發(fā)生虧損或發(fā)生虧損時負責賠償?shù)牧x務;

  12、確保該工程項目所有主要經(jīng)營指標得到實現(xiàn)的義務。

  五、委派的撤銷

  1、公司享有基于建設(shè)單位(或總包單位)施工合同的一切權(quán)利,包括項目財產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、財務結(jié)算權(quán)、利潤分配權(quán)、違規(guī)處理權(quán)等。在經(jīng)營負責人與公司未完成結(jié)算前,工程項目應由施工方享有的權(quán)益屬于公司所有。本工程出現(xiàn)下列情形之一時,公司有權(quán)單方面撤銷對經(jīng)營負責人的授權(quán):

  (1)經(jīng)營負責人喪失民事行為能力,或其信用出現(xiàn)問題,或其經(jīng)營管理能力明顯不足預計無法完成經(jīng)營責任指標的;

  (2)因經(jīng)營負責人原因?qū)е鹿?jié)點工期延誤兩個月以上的;

  (3)經(jīng)營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵占本工程的資金、材料行為的;

  (4)經(jīng)營負責人未經(jīng)公司書面同意,私自刻制印章、設(shè)立賬戶或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;

  (5)建設(shè)單位(或總包單位)要求公司更換經(jīng)營負責人的;

  (6)施工過程中受到有關(guān)行政機關(guān)責令停工等較嚴重行政處罰的;

  (7)施工過程中發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故的;

  (8)施工過程中發(fā)生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。

  2、公司單方面撤銷授權(quán)的,自公司發(fā)出通知書之日起生效。

  3、公司撤銷授權(quán)后,在公司新委派的經(jīng)營負責人未到位前,原經(jīng)營負責人必須履行工程管理的職責,確保后續(xù)施工能夠順利進行;新經(jīng)營負責人到位后,應當在10日內(nèi)辦理交接,并辦理已完工程核量、財務對賬等涉及工程后續(xù)正常施工、驗收、備案、結(jié)算、索賠、債權(quán)債務清理等的一切事務。

  六、內(nèi)部結(jié)算

  在本工程總造價確定后,除保修金外工程款已全部收到,稅金、規(guī)費、材料款、人工工資等均已結(jié)清,工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權(quán)債務糾紛前提下,公司根據(jù)本責任書的約定與經(jīng)營負責人進行內(nèi)部結(jié)算。

  七、獎勵措施

  (一)獎勵

  1、在確保工程質(zhì)量、工期符合建設(shè)單位要求、未發(fā)生質(zhì)量、安全事故,不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等情形的前提下,上交公司利潤后的盈余部分由公司獎勵給經(jīng)營負責人,應納稅由經(jīng)營負責人承擔。

  2、有下列情形之一的,公司按公司制度另行給予獎勵:

  (1)工程質(zhì)量優(yōu)良并受到行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的;

  (2)工程現(xiàn)場獲得文明標化工地稱號并受到省級以上行政主管部門或行業(yè)協(xié)會獎勵的。

  (二)處罰

  1、上交公司利潤指標達不到公司要求,或者與公司結(jié)算時達到要求但經(jīng)事后查證發(fā)現(xiàn)存在外欠款未支付的,除由經(jīng)營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外,公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以虧損部分的20%的罰款;

  2、工程質(zhì)量、工期達不到施工合同要求,致使公司承擔對建設(shè)單位的違約責任的,經(jīng)營負責人負責賠償公司的全部損失后,公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以5-50萬元的罰款;

  3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設(shè)備租賃費等導致公司賬戶被查封或公司資金被扣劃的,由經(jīng)營負責人承擔彌補公司的全部損失外,公司仍有權(quán)對經(jīng)營負責人再處以5000元-10萬元的罰款;

  4、發(fā)生質(zhì)量、安全事故或經(jīng)營負責人有其他違規(guī)行為的,按公司相關(guān)制度處理;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。

  八、擔保條款

  為了確保本責任書得到全面履行, 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔保:

  1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元,擔保本責任書各項義務的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢后7天內(nèi)無息返還。

  2、由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任,擔保期限自本責任書義務全部履行完畢為止。

  九、附件

  1、公司與建設(shè)單位(或總包單位)簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及相關(guān)補充協(xié)議;

  2、公司相關(guān)規(guī)章制度和各類責任書。

  十、其他

  1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。

  2、本責任書所稱的工程造價,是指根據(jù)該工程實際工程量計算出應由建設(shè)單位(或總包單位)支付給公司的工程價款,包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。

  3、本責任書發(fā)生爭議通過協(xié)商解決;協(xié)商不成的,由集團公司注冊地的仲裁機構(gòu)或司法機關(guān)解決。

  4、本責任書經(jīng)三方簽字蓋章后生效;無擔保人情形時,公司、經(jīng)營負責人雙方簽字蓋章即生效。

  5、本責任書一式四份,公司、經(jīng)營負責人、擔保人三方各持一份,工程所在地的分公司備案一份。

  公司: 經(jīng)營負責人:

  代表: 擔保人:

  年 月 日

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