財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書是為了全面提升財(cái)務(wù)工作管理水平，確保財(cái)務(wù)工作的順利完成，讓財(cái)務(wù)部門做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，財(cái)務(wù)管理科所簽訂的責(zé)任書下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的一些關(guān)于財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書的模板，歡迎參閱。

　　財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書篇一

　　李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管財(cái)務(wù)部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20XX年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，與公司簽訂本崗位年度目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、管理目標(biāo)

　　1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;

　　2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)分管部門的管理;

　　3、忠于職守，切實(shí)履行管理職責(zé)。

　　二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　1、從公司全局利益出發(fā)，制定財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題。

　　2、加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作和管理，建立分公司(項(xiàng)目部)財(cái)務(wù)管控機(jī)制，提高服務(wù)保障水平，確保財(cái)務(wù)結(jié)(核)算真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合成本控制指標(biāo)體系建設(shè)，動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)分析與控制，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提供決策參考。

　　4、負(fù)責(zé)處理公司稅務(wù)事項(xiàng)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務(wù)，不發(fā)生被稅務(wù)機(jī)關(guān)查處、處罰問題。

　　5、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強(qiáng)資本運(yùn)作，在融資、按揭、擔(dān)保等方面與有關(guān)機(jī)構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個(gè)月、動(dòng)態(tài)余額不高于5000萬元。

　　6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準(zhǔn)備工作。

　　三、職業(yè)操守目標(biāo)

　　認(rèn)同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機(jī)密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責(zé)，全力為公司效力。

　　四、工作權(quán)限與權(quán)利

　　1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;

　　2、向公司提出工作建議或業(yè)務(wù)實(shí)施方案;

　　3、對(duì)分管部門及人員崗位設(shè)置、招聘辭退及考核獎(jiǎng)懲的建議權(quán)利，對(duì)公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。

　　4、行政管理費(fèi)用500元以內(nèi)的審批權(quán)。

　　五、薪酬待遇

　　認(rèn)同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，其中：前兩項(xiàng)年度總額為xx元。

　　六、責(zé)任條款

　　認(rèn)同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎(jiǎng)懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。

　　七、有效期限

　　本責(zé)任書執(zhí)行期一年，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充文件。

　　本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。

　　河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(簽章)：

　　本人簽字：

　　財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書篇二

　　為了全面提升各項(xiàng)工作管理水平，確保各項(xiàng)工作的順利完成，做到工作有目標(biāo)、管理有責(zé)任、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)，特簽訂本責(zé)任狀。

　　考核期間：20XX年1月1日至20XX年12月31日

　　一、主要職責(zé)

　　1、組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程;

　　2、對(duì)公司資金的及時(shí)安排進(jìn)行組織、計(jì)劃控制與管理;

　　3、財(cái)務(wù)監(jiān)控;

　　4、審計(jì)管理;

　　二、工作目標(biāo)(50分)

　　1、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，每出現(xiàn)一次失誤扣5分;

　　2、財(cái)務(wù)分析，每月(每季)至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，一次未提供扣5分;

　　3、成本控制，對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有效控制扣5分;

　　4、分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，未完成該項(xiàng)計(jì)劃扣5分;

　　5、及時(shí)公正的對(duì)下屬進(jìn)行考核，未按期對(duì)下屬進(jìn)行考核出現(xiàn)一次扣5分;

　　6、資金利用率達(dá)到100%，未達(dá)到扣5分;

　　7、做好財(cái)務(wù)室及庫房、油庫的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，共計(jì)10分。

　　三、績效指標(biāo)(50分)

　　序號(hào)、考核指標(biāo)、單位、目標(biāo)值、分值、 備 注

　　1 凈利潤 萬元 ********** 每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

　　2 回款率 80% ********億元 每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

　　3 成 本 ********每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

　　4 管理費(fèi)用 萬元 ********每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

　　5 收 入 萬元 ********* 每減少一個(gè)百分點(diǎn)扣 2分扣完為止

　　四、薪酬體系由基本月薪+效益工資組成

　　1、基本月薪為10000元;

　　2、效益工資為8萬元，公司根據(jù)本人年底各項(xiàng)工作考核結(jié)果發(fā)放。

　　五、違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止

　　1、責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同;

　　2、本公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)有權(quán)修改責(zé)任書。

　　法定代表人(簽章)：

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)(簽字)：

　　財(cái)務(wù)科目標(biāo)責(zé)任書篇三

　　甲方：華鴻建設(shè)工程有限公司

　　乙方：李燕嫣

　　為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。

　　一、聘用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，聘任、考核時(shí)間為20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。

　　二、乙方的主要崗位職責(zé)

　　1)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　對(duì)年度資本運(yùn)作、利潤額、預(yù)算控制、運(yùn)營費(fèi)用、財(cái)務(wù)審計(jì)與稅務(wù)籌劃、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。

　　2)財(cái)務(wù)管理

　　1、制定全年成本控制規(guī)劃，達(dá)成稅務(wù)籌劃、運(yùn)營費(fèi)用控制、利潤目標(biāo)。

　　2、形成客戶管理方案：維護(hù)銀企業(yè)關(guān)系，(特別是重要銀行)新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)，公司重點(diǎn)客戶服務(wù)管理辦法，每季度形成并提交董事會(huì)上一季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　3)系統(tǒng)建設(shè)

　　完成組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。

　　4)人才建設(shè)

　　完成財(cái)務(wù)骨干的人才搭建工作。

　　三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明

　　(一)乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎(jiǎng)金”，其中：固定工資為;績效工資為;提成：;分紅;年終獎(jiǎng)金為。

　　(二)收益說明：

　　1)固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》;

　　2)績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》;

　　3)提成：融資業(yè)績的X%，超額完成融資目標(biāo)，提成為X%;

　　4)分紅：為公司利潤的X%;

　　5)年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤部分的X%;

　　四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法

　　(一)乙方績效考核表

　　(二)考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表

　　注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×K;

　　五、乙方義務(wù)

　　1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任;

　　2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè);

　　3、乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對(duì)乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng);

　　4、若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎(jiǎng)勵(lì)資格;若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。

　　六、電網(wǎng)指標(biāo)

　　1、公物私用

　　2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人

　　3、回扣

　　4、非公司行為行賄

　　5、泄露機(jī)密

　　6、公款私用

　　7、虛報(bào)假賬

　　8、曠工

　　9、煽動(dòng)虛假消息

　　10、利用信息獲得私人利益

　　11、銷毀證據(jù)

　　12、虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支

　　13、違反品行指標(biāo)

　　14、利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益

　　15、違法

　　乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

　　七、其他

　　1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;

　　2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。

　　3、如崗位變更，工資也隨之變化。

　　4、未盡事宜雙方協(xié)商確定

　　甲方：簽名：

　　年月日

　　乙方：(簽字蓋章)

　　簽名：(第一負(fù)責(zé)人)

　　年月日

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