工作自我鑒定模板_工作個(gè)人評(píng)價(jià)總結(jié)(2)
工作個(gè)人評(píng)價(jià)總結(jié)篇一
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間試用期已瀕臨序幕。這是我人生中彌足可貴的閱歷，也給我留下了出色而美妙的回想。在這段時(shí)光里你們給予了我足夠的寬容、支撐和輔助，讓我充足感觸到了引導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，也領(lǐng)會(huì)到了產(chǎn)業(yè)園人作為開(kāi)荒者的艱巨和動(dòng)搖。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)遇成為工業(yè)園人的一份子而驚喜萬(wàn)分。
一年前，一群勇敢翻新、敢于開(kāi)辟的人們?cè)谶@片荒涼的土地上，開(kāi)端了艱難的旅程，而我也盼望能成為這艱苦孤獨(dú)旅程上一分子。我會(huì)用我的樂(lè)觀開(kāi)朗為將這艱難的攀緣變得輕松活躍，將這孤單的旅程變得甜蜜名貴而貢獻(xiàn)自己的所有力氣。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和共事們的悉心關(guān)心和指點(diǎn)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均獲得了一定的提高。
記得首次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)工業(yè)園的認(rèn)識(shí)僅僅局限于企業(yè)的湊集地，對(duì)招商主管一職的認(rèn)識(shí)也僅局限于從事入園企業(yè)與各行政機(jī)關(guān)的和諧工作及工業(yè)園的網(wǎng)站保護(hù)上。除此之外，便一竅不通了。所以，試用期中如何去認(rèn)識(shí)、懂得并熟習(xí)自己所從事的行業(yè)，便成了我的事不宜遲。
一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積聚使我對(duì)工業(yè)園有了較為深入的意識(shí)。
二、保持政治、經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)讓我的思維實(shí)踐素養(yǎng)不斷得到提高。
三、當(dāng)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了必定的提高。
200*年又是一個(gè)充斥豪情的一年，在今后的工作中，我將努力提高本身素質(zhì)，克服不足，朝著以下多少個(gè)方向盡力：
首先學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)期的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科常識(shí)一日千里。我將堅(jiān)定不移地努力學(xué)習(xí)各種招商引資知識(shí)，并用于領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際。
其次“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在當(dāng)前的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技巧。
最后一直錘煉本人的膽識(shí)跟毅力，進(jìn)步自己解決實(shí)際問(wèn)題的才能，并在工作進(jìn)程中緩緩戰(zhàn)勝浮躁情感，踴躍、熱忱、過(guò)細(xì)地的看待每一項(xiàng)工作。
工作個(gè)人評(píng)價(jià)總結(jié)篇二
一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我在xx工程部工作，做到了工作有計(jì)劃，有措施，有檢查，有總結(jié)，與部門(mén)同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照公司工作目標(biāo)任務(wù)，循序漸進(jìn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，感謝各位同仁的幫助與關(guān)照，才使得我不斷進(jìn)步。在此，我表示由衷的感謝!
今年，我在xx工程部工作，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，原來(lái)是要負(fù)責(zé)二期工程建設(shè)的土建管理工作，后因二期工程善未開(kāi)工，公司領(lǐng)導(dǎo)作了調(diào)整，安排我負(fù)責(zé)一期工程物業(yè)管理。對(duì)于工作的調(diào)整，我能夠做到及時(shí)調(diào)整工作方式，做到一心為公司，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)工作，盡心盡責(zé)地完成工作任務(wù)。每天實(shí)行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。在一期工程物業(yè)維修管理工作中，努力把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：
一是在物業(yè)維修管理上做好服務(wù)，盡力使業(yè)主滿意。按照國(guó)家物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，抓好房屋維修技術(shù)管理和房屋維修施工的管理。針對(duì)每一次業(yè)主的投訴和物業(yè)公司對(duì)房屋質(zhì)量問(wèn)題的匯報(bào)，我能做到深入細(xì)致了解有關(guān)情況，主動(dòng)與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，杜絕業(yè)主和房產(chǎn)公司的矛盾升級(jí)。同時(shí)，及時(shí)通知施工單位人員過(guò)來(lái)維修，并跟蹤負(fù)責(zé)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。
二是加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備的管理，確保需要管理的物業(yè)設(shè)備主要有給排水設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、消防設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等都能正常運(yùn)行。
三是物業(yè)環(huán)境管理：物業(yè)管理公司有義務(wù)對(duì)住宅小區(qū)的環(huán)境進(jìn)行管理，使其達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，具體包括污染防治、環(huán)境保潔、環(huán)境綠化等;
四是物業(yè)管理安全：物業(yè)公司應(yīng)當(dāng)采取各種措施，保障業(yè)主和房屋使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)小區(qū)的治安進(jìn)行管理，對(duì)小區(qū)的消防安全進(jìn)行管理以及對(duì)出入小區(qū)的車輛與人員進(jìn)行管理。以上4項(xiàng)內(nèi)容如有工作不到位措施不得力我會(huì)及時(shí)提出和物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決，如解決不了我會(huì)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面解決直至整改到位為止。
二期工程圖紙已經(jīng)審批下來(lái)，我一有空閑就看看二期圖紙，能盡快了解圖紙熟悉圖紙，并對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的存在問(wèn)題找出、形成記錄，為二期工程建設(shè)提出意見(jiàn)、打好有利基礎(chǔ)。
根據(jù)集團(tuán)公司要求展開(kāi)找三缺的活動(dòng)，臺(tái)州片區(qū)員工需要自覺(jué)找出《缺點(diǎn)、缺位、缺失》及工作內(nèi)容，端正思想和行為作風(fēng)的主題活動(dòng)，是樹(shù)立“雄關(guān)慢道真如鐵”的思想和宏觀調(diào)控的“憂患”意識(shí)。當(dāng)前是國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控的關(guān)鍵期。其所以關(guān)鍵就在于不同的主體對(duì)市場(chǎng)理解不同，于是采取不同的行為與策略。其所以關(guān)鍵期就在于市場(chǎng)主體目標(biāo)、行為及策略不同一樣，因此，各方博弈會(huì)越來(lái)越激烈。特別是在中央政府、地方政府及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間的博弈可能激化與白熾化。
我們可以看到，對(duì)于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，隨著僵持了一年的量降價(jià)滯的局面逐漸打開(kāi)，不僅房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始在釋放，而且房地產(chǎn)市場(chǎng)主體之間的利益也開(kāi)始在分化。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)巨大風(fēng)險(xiǎn)(如銀行風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)矛盾風(fēng)險(xiǎn)等)，從2010年國(guó)十條開(kāi)始，中央政府對(duì)此共識(shí)越來(lái)越清晰，宏觀調(diào)控態(tài)度越來(lái)越堅(jiān)決，所要達(dá)到目標(biāo)及所采取的政策工具越來(lái)越具體與細(xì)化。比如，最近溫--總理就房地產(chǎn)調(diào)控的講話，就第一次把住房?jī)r(jià)格下降重申就國(guó)家的基本政策，而房?jī)r(jià)回歸到理性就得讓絕大多數(shù)居民可接受，或可解決為有支付能力購(gòu)買。而這既是當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的短期目標(biāo)也是底線，同時(shí)也是未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
從當(dāng)前的情況來(lái)看，中央政府要達(dá)到其目標(biāo)不僅在于加大保障性住房的建設(shè)，更重要的在于如何讓整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)真正成為一個(gè)居民消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng)。在這意義上，中央應(yīng)該汲取了2008年金融海嘯時(shí)期的教訓(xùn)。當(dāng)時(shí)為了刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，通過(guò)131號(hào)文件對(duì)房地產(chǎn)采取一系列過(guò)度優(yōu)惠的信貸及稅收政策，結(jié)果導(dǎo)致全國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格失控飚升，房地產(chǎn)泡沫吹得巨大。因此，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控關(guān)鍵期，中央政府不會(huì)重舊轍，而且宏觀調(diào)控的態(tài)勢(shì)更為堅(jiān)決與具體。比如說(shuō)，為了全面遏制與打擊房地產(chǎn)投機(jī)炒作，估計(jì)政府已經(jīng)不少嚴(yán)厲的政策儲(chǔ)備，包括加快推進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)產(chǎn)稅及對(duì)投資性購(gòu)買住房實(shí)施嚴(yán)厲的稅收政策等，以此來(lái)突顯中央政府對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心。
隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控決心我們公司對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)也要放慢腳步，淺談人力資源要分流與開(kāi)發(fā)
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最基本最主要最寶貴的資源之一。 人力資源以其源源不斷的活力沖擊企業(yè)的渦輪，以傳帶整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有人力資源的支持企業(yè)連一天也生存不下去。但是，如果人力資源過(guò)剩而任其泛濫，企業(yè)也將面臨滅頂之災(zāi)。而這正是目前許多企業(yè)所不得不面對(duì)的一個(gè)難題。
科學(xué)的人力資源的管理必須是一種動(dòng)態(tài)的管理。如果一個(gè)企業(yè)的人力資源長(zhǎng)期處于一種靜止?fàn)顟B(tài)，久而久之，就會(huì)淤積成一潭死水泛不起半點(diǎn)波瀾，企業(yè)也根本就沒(méi)有活力可言。企業(yè)的活力在于人力資源的活力，而人力資源的活力又在于對(duì)其的分流、重組與開(kāi)發(fā)。人力資源分流的含義決不是簡(jiǎn)單的減員，而是精簡(jiǎn)疏通主業(yè)渠道，并且另辟新渠道讓資源再生活力。人力資源畢竟是一種資源。資源不應(yīng)該成為一種包袱，把資源當(dāng)作包袱甩掉，是對(duì)資源的一種極大浪費(fèi)。當(dāng)然，人與生產(chǎn)資料的分流重組不是簡(jiǎn)單的水到渠成。這種重組除了需要觀念上的更新之外，還需要對(duì)人和生產(chǎn)資料兩個(gè)方面重新開(kāi)發(fā)、重新組合，這也許是一個(gè)艱難的磨合過(guò)程。分流在很大程度上就是將一部分人力資源從渠道上分離出來(lái)，導(dǎo)入到一些非主業(yè)渠道上去，這也意味著一部分人將從原來(lái)熟悉的崗位上導(dǎo)入到一些不熟悉的崗位上去。人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要途徑就是業(yè)務(wù)培訓(xùn)。沒(méi)有培訓(xùn)就沒(méi)有人力資源的重組和新生。
雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，消費(fèi)者持幣觀望，部分一線二線城市房地產(chǎn)下降，我相信房地產(chǎn)市場(chǎng)的冰雪再次降臨,寒冷的日子不會(huì)太久:溫暖的日子將會(huì)來(lái)臨.狂風(fēng)暴雨之后定會(huì)陽(yáng)光燦爛。 公司領(lǐng)導(dǎo)有著堅(jiān)定的信心有著沉著應(yīng)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，我們公司的發(fā)展一定會(huì)光輝燦爛。
在總結(jié)本年工作的同時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的不足，努力克服，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。
工作個(gè)人評(píng)價(jià)總結(jié)篇三
20NN年一季度轉(zhuǎn)眼飛逝，總體而言，一季度的工作可以說(shuō)是“承上啟下，繁忙有序”，既處理了20NN年待續(xù)的工作，又開(kāi)啟了20NN年工作的序幕，在一年伊始，我對(duì)自己過(guò)往的工作，未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃和人生目標(biāo)有了新的思考，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作：
1、配合市場(chǎng)營(yíng)銷部辦理客戶經(jīng)理的入職、離職、社保及公積金的繳納和退辦、配合公司完成金蝶EAS(人力資源)系統(tǒng)錄入及維護(hù)等。
2、在綜合行政方面，主要是購(gòu)買辦公用品及印花稅票等、維修、組織員工為制作工作服進(jìn)行量體、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行考核分統(tǒng)計(jì)、完成20NN年月平均工資性收入申報(bào)表填報(bào)工作、協(xié)助黨支部開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)評(píng)活動(dòng)及組織黨支部會(huì)議、更換滅火器藥粉。組織營(yíng)業(yè)部員工進(jìn)行安全消防演練。參與營(yíng)業(yè)部場(chǎng)地增租材料報(bào)送，物業(yè)聯(lián)系工作。
3、參與組織營(yíng)業(yè)部東方綠舟春游活動(dòng)。
二、需要改進(jìn)之處：
(1)著重完成重要而不緊急的工作。
通過(guò)以往的工作實(shí)踐，我將綜合行政崗的工作總結(jié)為三個(gè)部分，一部分是突發(fā)的緊急的事件，比如突發(fā)的維修或類似停電的事件、臨時(shí)的接待工作、必須馬上完成的文字報(bào)送工作等。第二部分部分是有時(shí)間限制但時(shí)間期限比較寬松的，比如月末報(bào)送的月報(bào)、年檢工作等。第三部分部分是沒(méi)有時(shí)間限制，但是在工作中勢(shì)必會(huì)遇到，并且必須要解決的問(wèn)題，比如思考在自己的崗位上如何更多的提升服務(wù)意識(shí)，怎樣創(chuàng)造性的開(kāi)展自己的工作。
在最初的工作中，往往由于沒(méi)有考慮突發(fā)的、緊急的事件而造成困擾，后來(lái)改進(jìn)的措施是：在每天的工作中都會(huì)預(yù)留一些時(shí)間給這些不在計(jì)劃之中的但是又必須馬上處理的工作。目前我可以在絕大多數(shù)的時(shí)候完成我每日的工作計(jì)劃?，F(xiàn)在我所要改進(jìn)的是，做好未雨綢繆的工作，如不斷根據(jù)新的人事變動(dòng)和營(yíng)業(yè)部具體情況的改變，完善應(yīng)急預(yù)案;在平時(shí)的工作中留心其他部門(mén)工作開(kāi)展的情況，在需要報(bào)送相關(guān)材料時(shí)，清楚需要向哪個(gè)部門(mén)尋求幫助和支持等。
針對(duì)第二部分工作，也就是有時(shí)間限制但時(shí)間期限比較寬松的工作，要督促自己及早完成，不能尋找拖延的借口，不能將工作拖到最后的期限，利用日歷提醒自己時(shí)刻關(guān)注那些有時(shí)間期限的工作，給自己騰出更多的時(shí)間思考第三部分工作。
針對(duì)第三部分工作，一是不能等，馬上著手做起來(lái)，不論當(dāng)前是否能立馬見(jiàn)到成效。我將在以下幾個(gè)方面努力：1、學(xué)習(xí)個(gè)人成長(zhǎng)的書(shū)籍，更多的了解和探索自我，找到內(nèi)心真正的目標(biāo)和愿景，并以自我接受的方式愉快的生活和工作。2、在不斷的工作實(shí)踐積累中完善自己的職業(yè)目標(biāo)，樹(shù)立對(duì)工作的全局觀。3、充實(shí)業(yè)務(wù)生活，豐富自己的心靈，保持好奇心，對(duì)于內(nèi)心一直想嘗試和了解的事物開(kāi)始去接觸和學(xué)習(xí)。
(2)抓住工作的核心，提高工作的效率，并致力于為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造積極和正面的影響力。
我的工作的核心是做好營(yíng)業(yè)部后臺(tái)服務(wù)工作，我堅(jiān)信，我在本職工作上所做的每一件工作，無(wú)論瑣碎與否，都對(duì)營(yíng)業(yè)部企業(yè)文化的構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)使命的達(dá)成起著重要作用。因此，我將圍繞工作核心從以下幾方面努力：一是進(jìn)一步使各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化，使服務(wù)工作更加便捷和周全。二是服務(wù)工作要重視細(xì)節(jié)，對(duì)于新員工而言，綜合部作為最先同他們接觸的部門(mén)，我們提供的服務(wù)是他們對(duì)營(yíng)業(yè)部建立初步印象的開(kāi)始。一個(gè)溫暖的微笑，一句關(guān)切的話語(yǔ)，也許對(duì)于營(yíng)業(yè)部快樂(lè)工作氛圍的營(yíng)造，對(duì)于營(yíng)業(yè)部使命的達(dá)成就有不可小覷的力量;對(duì)于老員工而言，我們提供的服務(wù)要體現(xiàn)更多的人性化，為在一線戰(zhàn)斗的同事們提供完善的后勤保障。
(3)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)
對(duì)于專業(yè)知識(shí)的提升是在職業(yè)生涯中一直都不可以松懈的一項(xiàng)工作。尤其是在當(dāng)今金融產(chǎn)品品種越來(lái)越多，客戶的投資需求越來(lái)越顯著的時(shí)期，作為一名證券從業(yè)人員，能夠?yàn)榭蛻籼峁└N心的理財(cái)服務(wù)將是在職場(chǎng)中立足的根本。我將在以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，在專業(yè)知識(shí)方面，計(jì)劃在20NN年通過(guò)證券投資分析和期貨基礎(chǔ)知識(shí)。其次，通過(guò)自己的業(yè)余生活拓展?fàn)I銷渠道，加強(qiáng)人際溝通和往來(lái)，既能豐富自己的生活，又能對(duì)工作的開(kāi)展有所幫助。
三、關(guān)于心目中的理想工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)
我心中理想的工作環(huán)境是：工作中有一個(gè)相互扶持，相互理解的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間是和諧和快樂(lè)的，我和團(tuán)隊(duì)的伙伴有一個(gè)共同的目標(biāo)。工作充滿了新的挑戰(zhàn)，在工作中有充足的可以利用的資源幫助我們完成各項(xiàng)目標(biāo)。工作是我們自覺(jué)的行為，通過(guò)工作我們可以實(shí)現(xiàn)生活的富足，得到自我的發(fā)展，促使心智的成熟和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。工作不與生活相沖突，是對(duì)生活質(zhì)量的促進(jìn)和幫助，是提升幸福感的渠道。
為了實(shí)現(xiàn)這樣的工作環(huán)境，我需要做到的是：
1、微笑
對(duì)同伴報(bào)以微笑，相信收獲的是更多的微笑，對(duì)自己報(bào)以微笑，相信收獲的是更多的自信。
2、真誠(chéng)的服務(wù)
這既是我的工作核心，也是我做人應(yīng)該樹(shù)立的準(zhǔn)則。不管是在要在工作中還是生活中，要得到更多的資源，首先自己要成為可以為別人方便提供資源的人。
3、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作
主動(dòng)積極的思考自己的工作，而不是被迫或被逼的工作，在工作中融入自己的人生目標(biāo)，融入自己的特色和長(zhǎng)處。
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