鐵路實習可以學到許多以前在課本上難以學到的知識，可以使學生的工作實踐能力。以下是學習啦小編整理的3篇鐵路客運實習自我鑒定，僅供參考，希望對大家有所幫助。

　　鐵路客運實習自我鑒定篇一

　　一、實習目的：

　　掌握運輸組織工作流程。

　　熟悉車站售票員、客運員職名的作業(yè)程序。

　　二、實習單位及崗位介紹：

　　地理位置：車站地處遼寧省**市**區(qū)，隸屬**鐵路局**車務(wù)段管轄。

　　車站性質(zhì)：車站按業(yè)務(wù)性質(zhì)為客貨運站，按等級劃分為客運二等站。其主要任務(wù)是按《客運規(guī)章》規(guī)定的方向，擔負接發(fā)列車，以及客運、貨運、軍運、裝卸任務(wù)和列車會讓等工作。

　　設(shè)備條件：車站現(xiàn)有正線2條，到發(fā)線3條，日均辦理接發(fā)列車87輛。

　　實習崗位：車站售票員、客運員

　　三、學習內(nèi)容及過程:

　　學習內(nèi)容:㈠客運作業(yè)-客運員;㈡車站售票作業(yè)-實習售票班員

　　實習過程：

　?、蹇瓦\員實習過程

　　07：30分-18：30分在**站客運車間二班實習客運員(出站口)工作。

　　1、07：10分，提前到崗，換好工作服，整理作業(yè)備品。

　　2、07：20分，參加班前點名會，聽取值班站長文電的傳達：

　　⑴傳達了車務(wù)段檢查問題通報;

　?、茖Ρ景喙ぷ鬟M行了重點布置，強調(diào)了人身安全，站臺作業(yè)時要嚴格執(zhí)行人身安全作業(yè)標準;

　　3、07：50分，交接班

　?、艡z查工作區(qū)域的工具、備品等情況，。

　?、铺顚懞媒唤硬?，查看票據(jù)。

　　4、作業(yè)過程

　　08:00分交接完畢后，提前出場，組織旅客按順序出站，收驗完車票后，對無票旅客、超重旅客進行補票。

　　5、發(fā)現(xiàn)問題及建議

　?、庞捎谌藛T缺少，造成驗票、補票過慢。

　　合理化建議：建議增加人員，避免此類問題發(fā)生。

　?、媸燮眴T實習過程

　　07：00分-17：00分在售票室實習售票員工作。

　　1、發(fā)售車票情況

　　**站共辦理87列客車的到發(fā)，上行44列，下行43列，日發(fā)送量3000—5000人。

　　2、作業(yè)過程

　?、艡z查零錢，填寫交接薄。

　　6時40分提前到售票窗口查看零錢情況，核實異地票據(jù)，填寫交接簿，換取零錢。

　　⑵現(xiàn)場作業(yè)

　　7時00分-17時00分在1號窗口售票，認真執(zhí)行六字售票法，準確無誤發(fā)售車票。

　　3、存在問題及建議

　　⑴由于人員缺少，中午換飯時間沖忙。

　　合理化建議：增加人員，避免此類問題發(fā)生。

　　本人在**站分別實習了客運員、實習售票員工作，較好的完成了作業(yè)任務(wù)，確保了現(xiàn)實安全，提高了自己實作方面的能力，感受到作為現(xiàn)場職工肩負的重大責任，在今后的崗位上我會加強對現(xiàn)場的學習，為鐵路貢獻自己的力量。

　　鐵路客運實習自我鑒定篇二

　　一、實習單位簡介

　　鐵路運輸分公司是由原晉城煤業(yè)集團鐵路運輸處改制組建而成， 是晉城煤業(yè)集團下設(shè)的 一個子公司，成立于 1996 年 10 月，現(xiàn)有職工 1080 人。主要承擔著集團公司和地方裝卸車 點的煤炭及物資運輸任務(wù)，下設(shè)車務(wù)、機務(wù)、工務(wù)、電務(wù)四段和寺河、龍泉兩站以及 20 個 業(yè)務(wù)管理部門， 固定資產(chǎn)原值 7.835 億元;所轄礦區(qū)專用鐵路分別與侯月線嘉峰車站， 太焦線 晉城北車站，太焦線東田良車站接軌，線路總長 110km;擁有內(nèi)燃機車 13 臺，自備車輛 80 輛，信號采用先進的微機聯(lián)鎖控制系統(tǒng)。

　　從鐵運處到鐵運公司， 其內(nèi)部管理和經(jīng)營一直實行的是工廠制經(jīng)營管理模式。

　　作為內(nèi)部 核算單位，集團公司對鐵運公司的管理和控制實行收支兩條線，每年進行費用指標考核。考 核指標主要有運量、地方過軌費回收率、清欠，以及固定費用、變動費用的完成情況;對生 產(chǎn)管理的要求是均衡配車及送重取空和車輛保有量的管理;在此基礎(chǔ)上，在安全管理、綜合 管理、環(huán)保管理、精神文明建設(shè)和鐵路質(zhì)量標準化等方面進行單項管理考核。

　　1997 年 4 月 8 日，鐵路運輸處開通試運營，當年實現(xiàn)貨運運總量 875.81 萬噸，運營收 入 5535.69 萬元。1998 年起，鐵路運輸處陸續(xù)對礦區(qū)鐵路專用線進行升級改造，提高了鐵路 線路的運輸能力, 從而使 1998 年的貨運總量提升到 898.28 萬噸，運營收入達到 8488.91 萬 元。1999 年，運量達到了 941.54 萬噸,實現(xiàn)運營收入 8529.25 萬元。2004 年貨運總量達到 1671.34 萬噸，實現(xiàn)運營收入 14078.66 萬元。2005 年，鐵路運輸分公司對成莊煤礦車站進行 微機連鎖升級改造，并購置 DF8B 型內(nèi)燃機車 2 臺和 K18AK 煤炭漏斗車 80 輛，用于完成 鳳凰山煤礦、古書院煤礦配煤系統(tǒng)煤炭運輸任務(wù)，該年年底，公司完成配煤任務(wù) 49 萬噸， 貨運總量達到 2124.16 萬噸，實現(xiàn)運營收入 18338.61 萬元。

　　2006 年貨運總量達 2143.14 萬 噸，實現(xiàn)收入 18318.09 萬元。2007 年，鐵路運輸分公司對原有行車指揮系統(tǒng)進行升級，運 量穩(wěn)步提升，實現(xiàn)貨運總量 2684 萬噸，運營總收入 2.16 億元，運輸生產(chǎn)實現(xiàn)了新的歷史突 破。

　　二、財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部人員

　　財務(wù)科是鐵運公司的一個職能科室，主要負責全公司的財務(wù)管理工作、會計核算、會計 人員管理、基層成本核算、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費預(yù)算、財務(wù)指標分配、考核管理、納稅管理、經(jīng)濟 合同管理、財產(chǎn)保險管理、發(fā)票管理、會計檔案管理等管理工作，全科現(xiàn)有員工 11 人，設(shè) 科長 1 名，副科長 2 名，科員 8 名，財務(wù)科由分管人勞財務(wù)的副經(jīng)理直接監(jiān)管。

　　(財務(wù)科組織機構(gòu)圖) 人員的具體分工情況如下：

　　1.李新江，負責財務(wù)科的全面工作;

　　2.孔淮晉，負責財務(wù)科的日常管理工作;

　　3.孔國昌，負責財務(wù)科的業(yè)務(wù)核算工作; 4.徐鮮麗，負責總帳核算、報表管理、記賬、審核、憑證管理、相關(guān)報表、報表附注、 說明及安排的臨時性工作;

　　5.郭劍影，負責成本核算、生產(chǎn)費用報銷、財務(wù)預(yù)算的編制、費用考核、方針目標管理、 相關(guān)報表、授權(quán)經(jīng)營指標考核;財務(wù)軟件、電腦設(shè)備、打印機設(shè)備的管理維護及安排的臨時 性工作;

　　6.李玉芳，負責運輸收入核算、一體化管理(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的編制實 施報告)、相關(guān)報表及安排的臨時性工作;

　　7.白松霞，負責固定資產(chǎn)的管理、折舊費大修費的計提解繳、相關(guān)報表;職工工資、臨時 工工資、勞務(wù)費核算分配;各種附加費的計提上交;相關(guān)報表及安排的臨時性工作;

　　8.唐學蘭，負責庫存物資，低值易耗品的核算、稽核、材料消耗費用的分配、相關(guān)報表;

　　各項稅費的解繳、核對、報告及相關(guān)報表及安排的臨時性工作;

　　9.王玲霞，負責往來賬務(wù)的管理;債權(quán)債務(wù)清理及核算;行政報銷;相關(guān)報表及安排的臨時 性工作;

　　10.李寂，負責現(xiàn)金管理、有價證券管理、貨幣資金管理、相關(guān)報表及安排的臨時性工 作;

　　11.馮騫，負責本科事務(wù)工作(辦公用品、勞保用品、清掃工具的領(lǐng)取、取報紙以及辦理 臨時安排的事項);獎金計算、發(fā)放，網(wǎng)頁制作、管理、信息傳遞等。

　　三、實習內(nèi)容

　　實習期間， 主要對財務(wù)科所涉及到的部分工作的業(yè)務(wù)流程進行了詳盡的了解， 與財務(wù)人 員對公司全面預(yù)算管理工作方面進行學習、溝通和交流。

　　在各種款項的審批方面， 公司財務(wù)科有著嚴格的審批制度和相關(guān)程序， 這對于公司款項 的流向起到了有力的監(jiān)管審查作用。

　　例如：向公司財務(wù)借款時，需要進行的手續(xù)是：承辦人 —→填寫出差審批表—→單位 負責人簽字—→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字—→經(jīng)理批示—→填寫借款單 —→財務(wù)科科長審核簽字—→ 主辦會計—→審核—→出納—→內(nèi)部銀行—→銀行， 數(shù)十個環(huán)節(jié)的手續(xù)中， 需要 4 位不同領(lǐng) 導(dǎo)簽字同意后方可生效。其他項目，如差旅費、費用的報銷，也是需要按照如上所述的程序 逐步進行。

　　財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的有效手段，是對財務(wù)活動進行督導(dǎo)、約束和控制。隨著經(jīng)費開支 日益復(fù)雜，公司財務(wù)部門轉(zhuǎn)變管理方法，推出了全面預(yù)算管理，把工作的重點轉(zhuǎn)移到事前預(yù) 測、計劃，事中監(jiān)督、控制中。這樣的做法，使得經(jīng)費得到初步的合理使用。

　　全面預(yù)算管理工作， 在集團公司已正式開展了三四個年頭， 但作為子公司的鐵運公司在 這方面與其他生產(chǎn)礦井還存在很大差距，這項工作可以說是剛剛起步。

　　公司的全面預(yù)算管理工作，主要由財務(wù)科牽頭負責。由財務(wù)科制定下發(fā)《全面預(yù)算管理 實施過程評價辦法》《全面預(yù)算管理督導(dǎo)辦法》等規(guī)章制度，督導(dǎo)各單位預(yù)算工作。通過對 、 各單位每月的預(yù)算指標分析情況統(tǒng)計匯總，嚴格考核，監(jiān)督各單位相關(guān)費用的使用情況。

　　公司的全面預(yù)算管理，分兩個方面，一個是針對生產(chǎn)單位的“定額管理” ，一個是針對 機關(guān)單位的“限額管理” 。公司要求各站段根據(jù)實際生產(chǎn)需要測算出材料費、油料費、電費 等項目的支出定額， 再根據(jù)定額測算出費用預(yù)算， 由財務(wù)科審核后匯總測算出全公司的各項 費用預(yù)算。限額主要指機關(guān)科室根據(jù)單位業(yè)務(wù)和費用開支的特點，對材料費和辦公費在 1 年內(nèi)所用支出的限額規(guī)定，年終按限額進行考核。

　　四、實習的收獲和體會

　　短暫的實習很快結(jié)束，回顧整個實習過程，總體來說，自己掌握的還不夠全面，還需要 在今后的實際工作中多實踐。在本次實習中，我主要對鐵運公司 2007 年 8 月和 2008 年 8 月兩個不同時期的資產(chǎn)負債表及利潤表進行了分析，主要對公司的償債能力、營運能力、獲 利能力進行了專項分析，并作出簡要結(jié)論。

　　通過實習，使我鞏固了所學的書本知識。通過和財務(wù)人員的溝通交流，使我更深刻地理 解了公司目前側(cè)重的全面預(yù)算管理工作， 這對于自己今后的工作將打下堅實的基礎(chǔ)， 對于自 己科室的財務(wù)預(yù)算管理工作，在一定程度上起到輔導(dǎo)幫助作用。

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