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月底員工個(gè)人評(píng)價(jià)五篇

時(shí)間: 沐欽0 分享

經(jīng)過(guò)這一階段的實(shí)際工作和作為破產(chǎn)企業(yè)職工的親身體會(huì)向勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)提出一個(gè)提議:能不能在企業(yè)破產(chǎn)后能把職工養(yǎng)老保險(xiǎn)續(xù)接在居民養(yǎng)老保險(xiǎn)上,減輕破產(chǎn)企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。下面就是小編給大家整理的月底員工個(gè)人評(píng)價(jià)五篇,希望大家喜歡!

月底員工個(gè)人評(píng)價(jià)1

信息部這個(gè)月的工作主要是模擬招聘團(tuán)的面試和筆試。以及各項(xiàng)活動(dòng)信息的采集,主要包括金融大課堂、專(zhuān)升本交流會(huì)。模擬招聘團(tuán)主要由信息部和辦公室負(fù)責(zé),并且在例會(huì)上主要由干事發(fā)言,部長(zhǎng)補(bǔ)充。并且已經(jīng)將大多數(shù)的工作交給了干事,部長(zhǎng)主要掌握動(dòng)態(tài)。我想,這必須會(huì)提高大家工作的進(jìn)取性。

在這個(gè)過(guò)程中博客更新的不夠及時(shí),還有上個(gè)學(xué)期的總結(jié)沒(méi)有上傳。下個(gè)月我們將著手模擬招聘會(huì),相信有了這個(gè)月的工作之后,我們會(huì)做的更好。另外我會(huì)進(jìn)取配合部長(zhǎng)的工作和其他部門(mén)的工作。也許學(xué)生會(huì)存在很對(duì)問(wèn)題,可是僅有我們一齊努力才能使他更好,僅有他好,我們才會(huì)更好。

在這一個(gè)月的工作中,我想我做的是不夠的,因?yàn)橛械臅r(shí)候我克服不了自我的惰性。除此之外,對(duì)于不是自我部門(mén)的事不夠熱情,不夠主動(dòng)。在新聞稿的撰寫(xiě)中也出了問(wèn)題,交的可是進(jìn)取。我參加了模擬招聘團(tuán)的筆試和面試??傆X(jué)得我們做的不夠好,不夠規(guī)范。我想,這是能夠原諒的,因?yàn)檫@是第一次嘗試,我們總要在摸索中前進(jìn)。僅有這樣才能不斷改善,不斷提高。因?yàn)槲覀儧](méi)有任何經(jīng)驗(yàn)能夠借鑒,沒(méi)有任何專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。

我們應(yīng)當(dāng)把學(xué)生會(huì)當(dāng)作自我的家經(jīng)營(yíng),也許他有時(shí)讓我們失望,可是這更需要我們發(fā)揮一個(gè)主人翁的態(tài)度。因?yàn)閼B(tài)度決定一切。不是嗎這個(gè)學(xué)期以來(lái)很多人失去了活力,對(duì)于一些事情不那么在乎了。失去了動(dòng)力,對(duì)于這種現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)引起我們我們足夠的重視,望主席團(tuán)重視,我們也進(jìn)取想辦法一齊解決。

月底員工個(gè)人評(píng)價(jià)2

四月份也是我們實(shí)踐部最忙的一個(gè)月,要準(zhǔn)備暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。首先,我們進(jìn)行了實(shí)踐地的確定,為宜昌長(zhǎng)陽(yáng)。然后對(duì)課題進(jìn)行了一系列的探討確定,最終確定為“長(zhǎng)陽(yáng)一村一品經(jīng)濟(jì)模式調(diào)研”。這個(gè)過(guò)程是復(fù)雜的,我們需與當(dāng)?shù)氐穆?lián)系人員進(jìn)行密切的交流溝通,才能到達(dá)后期的效果。

然后進(jìn)行選員的準(zhǔn)備,初步確定了隊(duì)員,后期還有必須的考察工作。我們的目的是要將這次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)努力做到最好。就前期的準(zhǔn)備工作,我們需分配專(zhuān)員負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)的具體實(shí)施,這是一個(gè)需要細(xì)心的工作,每個(gè)環(huán)節(jié)都要安排好。

然后我和部長(zhǎng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備了一份此次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的隊(duì)員須知,里面有一些生活細(xì)節(jié)的強(qiáng)調(diào),和我們需要的隊(duì)員的要求。還編制的一些關(guān)于長(zhǎng)陽(yáng)一村一品經(jīng)濟(jì)的了解資料,我們想經(jīng)過(guò)次資料讓我們的隊(duì)員對(duì)此次活動(dòng)的目的地有個(gè)詳細(xì)的了解,認(rèn)真把此次活動(dòng)做好。

再談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)學(xué)生會(huì)的看法:

很多時(shí)候我都在關(guān)注學(xué)生會(huì)的事情,也在平時(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)的總結(jié)著,有自我的意見(jiàn)和想法。真的只期望學(xué)生會(huì)越辦越好。

我個(gè)人學(xué)生會(huì)的看法是期望學(xué)生會(huì)一個(gè)“家”、“企業(yè)”,家要凝聚每個(gè)成員,讓每個(gè)成員都有一種歸屬感,不得不指出的是:此刻大家都把學(xué)生會(huì)當(dāng)作自我的一個(gè)必須去完成的勞動(dòng)。大家都沒(méi)有那種熱情去做學(xué)生會(huì)的工作,而只是一種“服從”性質(zhì)的完成任務(wù)。家強(qiáng)調(diào)的是歸屬和關(guān)懷,我不期望所謂的關(guān)懷僅僅只是職業(yè)上的客套話,顯然那樣是無(wú)所益的,人人都看得出來(lái)。而是要做到真正的了解每個(gè)人的生活,例如他(她)生日的時(shí)候我們能夠給他(她)小小的慶祝一樣。在企業(yè)里也是一樣,企業(yè)也需要關(guān)心每個(gè)員工。即使學(xué)生會(huì)的工作做得不好,那么我們就要覺(jué)得那就是我們將來(lái)在職業(yè)道路上的工作企業(yè)的效益不好,你此刻的工作做不好,那就更不要談將來(lái)在企業(yè)做出了什么成就來(lái),那都是廢話。有本事的人無(wú)論在什么環(huán)境下都是有本事的,他能帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè)走出陰影。

我有那活力也有那信心將學(xué)生會(huì)做好!加油!

月底員工個(gè)人評(píng)價(jià)3

為規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開(kāi)展、監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順利完成,10月份品質(zhì)管理部按計(jì)劃完成了以下工作:

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》,根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門(mén)提交的《文件更改申請(qǐng)表》,修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等體系文件。

3、組織公司各部門(mén)召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì),以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20__年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20__年9月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、20__年10月30日,組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區(qū)創(chuàng)立工作自檢自查,并通報(bào)檢查結(jié)果,要求各職責(zé)部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。

二、加強(qiáng)績(jī)效考核,完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》,跟進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門(mén)績(jī)效考核修改意見(jiàn),并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改,整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20__年10月接管公司培訓(xùn)工作,本月完成工作如下:

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理

2、中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作

3、完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作,并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》,對(duì)各部門(mén)各級(jí)人員在不一樣階段所需進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5S實(shí)質(zhì),提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5S手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》,將5S執(zhí)行情景將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2、組織各部門(mén)主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5S適用性討論會(huì),并根據(jù)各部門(mén)會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)資料進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,于10月底正式印發(fā)《5S手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí),要求公司各部門(mén)自發(fā)文之日起執(zhí)行,并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門(mén)其它日常工作:

1、收集、整理公司各部門(mén)20__年9月質(zhì)量記錄;與機(jī)電維護(hù)中心空調(diào)值班室對(duì)接、收取8、9月份空調(diào)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量記錄,并復(fù)印、歸檔。

2、配合創(chuàng)立安全禮貌小區(qū)工作的開(kāi)展,協(xié)助客戶服務(wù)中心完成各項(xiàng)資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

月底員工個(gè)人評(píng)價(jià)4

本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:

一、人事管理

1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止20__年12月31日止,共入職9人,其中:總經(jīng)理辦公室1人,財(cái)務(wù)部1人,營(yíng)銷(xiāo)部1人,房務(wù)部1人,餐飲部1人,工程部1人,保安部1人,人事培訓(xùn)部2人。

2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了20__年12月至20__年3月的工作進(jìn)度報(bào)告

3.為了招聘工作的順利進(jìn)行,人事培訓(xùn)部做了專(zhuān)題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源,人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂(lè)了人員到位預(yù)算表,并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門(mén)做好前期開(kāi)業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止20__年12月31日止,各部門(mén)報(bào)來(lái)的計(jì)劃共327人,相比20__年4月的開(kāi)業(yè)的項(xiàng)目人員需求,人員數(shù)額尚大,研究需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、人員籌備與招聘

1.根據(jù)上級(jí)指示,收集了前期招聘求職資料共725份,根據(jù)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)分發(fā)至各部門(mén)作為人力資源儲(chǔ)備,其中餐飲部156份,房務(wù)部112份,營(yíng)銷(xiāo)部20份,工程部128份,財(cái)務(wù)部103份,保安部105份,人事培訓(xùn)部71份,文員30份。

2.為了滿足前期籌備工作需要,從30份文員求職資料中挑選18名通知面試,面試較滿意的3人,研究到酒店用人起點(diǎn)較高些,所以錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專(zhuān),一為大學(xué)本科),作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試,其中:

營(yíng)銷(xiāo)部:營(yíng)銷(xiāo)人員共面試12人,營(yíng)銷(xiāo)部初選滿意4人,其中銷(xiāo)售經(jīng)理1人,銷(xiāo)售主任1人,其他兩位尚未定職。

工程部:初步確認(rèn)9人,值班工程師2人,鍋爐工3人,維修工1人。

保安部:面試了15人,初選滿意的1人。

4.為了廣開(kāi)人才招聘渠道,招聘更適合溫泉工作的人才,人事培訓(xùn)部對(duì)總公司網(wǎng)上招聘的資料進(jìn)行樂(lè)專(zhuān)業(yè)性的調(diào)整。

5.由于_及_地區(qū)的人力資源較少,較難滿足溫泉營(yíng)業(yè)時(shí)的人力需求,所以人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國(guó)各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專(zhuān)院校發(fā)聯(lián)系函共30封,有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開(kāi)業(yè)的計(jì)劃,基本上能夠滿足對(duì)基礎(chǔ)員工的需求。另外,還做了兩期的專(zhuān)題報(bào)告。

三、員工工資與福利

人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制,做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃,并做了前期開(kāi)業(yè)的預(yù)算。

四、其他

1.做了人事培訓(xùn)部開(kāi)業(yè)所需的辦公用品、營(yíng)運(yùn)管理印刷品的采購(gòu)計(jì)劃。

2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項(xiàng)有:

1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃,12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)茫捎诠こ躺形赐旯?,尚未?yàn)收。

2.招聘基層員工的線路,地點(diǎn)尚未最終確認(rèn),在20__年元月確定。

下月工作要點(diǎn):

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。

3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊(cè)及相關(guān)制度)。

4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作計(jì)劃進(jìn)行。

月底員工個(gè)人評(píng)價(jià)5

時(shí)間真的是轉(zhuǎn)瞬即逝,不知不覺(jué)的我已經(jīng)入職銀都酒店近一個(gè)月了,在這一個(gè)月里,我遇到過(guò)挫折、享受過(guò)歡樂(lè)、同時(shí)我也得到了友誼,但最終這種.種的一切還是讓我收獲了很多。時(shí)間雖然很短暫,可是我每一天所經(jīng)歷的每件事,對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一種磨練,無(wú)形中我得到了很多寶貴的財(cái)富。在此我要感激我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心栽培跟指導(dǎo),也要感激同事熱情的幫忙。下頭我就對(duì)我近一個(gè)月的工作進(jìn)行一下總結(jié):

一、工作方面

在剛進(jìn)酒店的開(kāi)始,我首先對(duì)酒店的整體概況進(jìn)行了一下了解,把酒店各部門(mén)的職責(zé)跟概況做到了心中有數(shù),以便在工作中能與各部門(mén)協(xié)調(diào)好工作。我在酒店的職位是前廳領(lǐng)班,作為領(lǐng)班我就要不論在工作上跟思想上都要給同事起個(gè)帶頭作用,由于剛到一個(gè)新環(huán)境,一切工作流程很陌生,所以我先從同事間互動(dòng)起來(lái),與同事建立良好的關(guān)系,大家互幫互助,虛心的跟同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上的知識(shí),不論是前臺(tái)接待還是前臺(tái)收銀都要把自我的業(yè)務(wù)做到熟練,這樣才能更好的協(xié)助大家工作,也才能在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)的解決問(wèn)題。在這段期間里我主要接觸過(guò)一次大型的會(huì)議“打漁山”,并且得到了圓滿的成功。期望在下一年里,能接到更多更大的活動(dòng),也期望我能帶領(lǐng)我的同事們完成的更好。

二、思想方面

在服務(wù)行業(yè),異常是我們前廳每一天要應(yīng)對(duì)行行色色的客人,在思想上我們要有一個(gè)很高的高度,正確的看待客人的無(wú)理要求跟一些不禮貌的語(yǔ)言。我們要學(xué)會(huì)尊重自我跟尊重他人,只要是客人我們就要微笑服務(wù),盡量滿足客人的要求,讓客人滿意,把解決問(wèn)題作為一種歡樂(lè)來(lái)享受。對(duì)于我們自我的同事也要互相幫忙,學(xué)會(huì)多理解、多人讓、多包容,大家共同打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

下頭是我對(duì)下一年工作的一些計(jì)劃:

一、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題做一些培訓(xùn),首先在儀容儀表方面,每一天必須要檢查好自我的儀表在上崗,要適當(dāng)?shù)幕瓓y,堅(jiān)持一種蓬勃向上的精神面貌。其次在文化用語(yǔ)上也要將強(qiáng)培訓(xùn),應(yīng)對(duì)客人要用禮貌用語(yǔ),不能隨意妄為,做到讓客人有賓至如家的感覺(jué)。

二、加強(qiáng)紀(jì)律的管理,在本部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,大家嚴(yán)格要求自我,遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上不能馬虎大意,不該做的不做。

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