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公司效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

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  當(dāng)今中國,行政效能監(jiān)察工作是監(jiān)察機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要職能,充分發(fā)揮行政效能監(jiān)察的預(yù)防功能,直接關(guān)系到政府公共管理能力、行政效率、行政服務(wù)質(zhì)量的提升和從源頭上治理腐敗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了公司效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

  公司效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)范文一

  **按照包鋼紀(jì)委要求,主要對(duì)我公司重大工程建設(shè)和機(jī)械大修做了效能立項(xiàng),從立項(xiàng)開始到9月28日,歷經(jīng)7個(gè)月的緊張工作,所有工程項(xiàng)目已圓滿完成,現(xiàn)對(duì)效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作

  *****領(lǐng)導(dǎo)非常重視效能監(jiān)察工作,按照包鋼紀(jì)委文件的要求,安排黨群工作部專門負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作,要求各單位積極配合,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)和項(xiàng)目的實(shí)施以及結(jié)果報(bào)告都要親自檢查,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入主要工程現(xiàn)場指導(dǎo)檢查工作。除挑選的立項(xiàng)工程外,公司還要求黨群工作部每季度對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度和存在的問題及困難進(jìn)行詳細(xì)了解,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。10月13日,公司liuxue86.com領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門到各單位進(jìn)行了調(diào)研,了解了各單位在生產(chǎn)方面存在的問題和困難,現(xiàn)場確定了19項(xiàng)需要完成的工作任務(wù),要求相關(guān)部門限時(shí)解決,黨群工作部將這19項(xiàng)工作任務(wù)列為督辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督,到現(xiàn)在為止今年的17項(xiàng)工作已全部完成,其余兩項(xiàng)還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場調(diào)研活動(dòng)為加快各廠的生產(chǎn)進(jìn)度創(chuàng)造了有利條件。由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作的重視,保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

  二、效能監(jiān)察立項(xiàng)內(nèi)容及實(shí)施結(jié)果

  經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研確定以下三個(gè)項(xiàng)目列為效能監(jiān)察對(duì)象:

  1、鐵渣廠固定線建設(shè)因鐵渣廠外環(huán)翻渣線受場地影響不能外擴(kuò),建設(shè)固定翻渣線勢(shì)在必行,公司對(duì)這項(xiàng)工程非常重視,經(jīng)過多方考察學(xué)習(xí),自己承擔(dān)起了這項(xiàng)重任,工程建設(shè)難度非常大,如果外雇設(shè)計(jì)施工需要耗費(fèi)資金約3000多萬,我公司領(lǐng)導(dǎo)和職工齊心協(xié)力,利用工余和節(jié)假日時(shí)間,通過反復(fù)試驗(yàn),不斷摸索改進(jìn),如期完成了這項(xiàng)工程,現(xiàn)在已投入使用。這項(xiàng)工程節(jié)約了大量的資金。

  2、鋼渣廠中渣線鐵路大修工程中渣線鐵路因長時(shí)間磨損,鋼枕腐蝕開焊等原因存在安全隱患,為解決這一問題中渣線需要大修,同時(shí)對(duì)打水管線也進(jìn)行了修善。保持中渣線的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)鋼渣廠保產(chǎn)是非常重要的,這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時(shí)間,利用廢舊鋼軌完成的,整個(gè)工期74天,達(dá)到了如期完成,為公司節(jié)約成本105萬元。

  3、鋼渣廠處理間天車、電器和機(jī)械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,鋼渣廠處理間天車電器、機(jī)械部分需要大修,按立項(xiàng)期限完成了整個(gè)工程,達(dá)到了立項(xiàng)目的。

  *****效能監(jiān)察工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下,和各部門的全力配合下,黨群工作部對(duì)每個(gè)工程前的預(yù)算、工程進(jìn)度和工程結(jié)束驗(yàn)收都進(jìn)行了全方位的監(jiān)督檢查,對(duì)提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用,收到了良好的監(jiān)察效果。除對(duì)效能監(jiān)察立項(xiàng)工程外,黨群工作部每季度要到各廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行情況了解,對(duì)各廠、部門的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了督察,對(duì)公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用。

  公司效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)范文二

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好20xx年效能監(jiān)察工作,深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察,汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求,認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作,積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能,強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度,完成了效能監(jiān)察任務(wù),取得了一定的成效。現(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作

  開展效能監(jiān)察工作,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)精神,層層動(dòng)員,部署公司各部門做好自查工作,使公司全體職工充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義,提高了職工的自覺性、主動(dòng)性和積極性。

  二、領(lǐng)導(dǎo)重視,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一

  公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以看、查、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作,即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題,立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,督促建立規(guī)章制度,注重預(yù)防,規(guī)范管理,堵塞漏洞。

  全公司成員高度重視,通過協(xié)調(diào)配合,形成合力,共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé),完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè),按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購,做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會(huì)公開公正招標(biāo),設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式,有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上,注重整改,強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)提出限期整改意見,并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查,確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。

  1、 針對(duì)XXX風(fēng)電場項(xiàng)目及XXXX、XXX各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理,從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查,物資采購、合同liuxue86.com管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查,較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況,工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé),促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作。

  2、 承建隊(duì)伍選擇:嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行公開招標(biāo)。對(duì)個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善,作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

  3、 設(shè)備、材料的采購:是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法。

  4、 資金管理:資金管理制度是否建立,資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。

  5、 人員持證上崗:結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求,各級(jí)人員需持證上崗,公司根據(jù)各崗位需要,安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。

  6、 結(jié)合上級(jí)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神:公司各部門、各風(fēng)電場按照公司通知要求,結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn),深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實(shí)際,著重對(duì)安全管理方面,設(shè)備基礎(chǔ)管理方面,現(xiàn)場檢查方面,防火檢查方面,防止人身傷害事故方面,度夏措施及防臺(tái)、防汛檢查方面,作業(yè)環(huán)境,防控手段等方面存在的隱患,以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治,通過高頻次、多方位的檢查,認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。

  7、 竣(交)工驗(yàn)收工作:按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收,是否及時(shí)申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收時(shí)評(píng)定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。

  8、 抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作:貫徹落實(shí),結(jié)合實(shí)際,邊查邊改。針對(duì)技術(shù)監(jiān)督中查出的問題,組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正,堅(jiān)持做到邊查邊改,落實(shí)責(zé)任人,將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。

  9、 認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查:公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作,按照上級(jí)公司的部署和安排,認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作。

  10、 建章立制,強(qiáng)化考核:為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),綜合部、

  安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題,緊密結(jié)合實(shí)際,制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度,如:制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度,形成長效機(jī)制。同時(shí)還加大了對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度,做到遵章必嚴(yán),違章必究,堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。

  一年來,公司各部門相互配合、通力合作,對(duì)照立足本職崗目標(biāo),明確工作步驟和工作措施,對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化,認(rèn)真研究分析,針對(duì)性地采取措施,有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對(duì)照完成時(shí)限落實(shí)整改,保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,不搞形式,不走過場,對(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場廢舊物資處置,物資采購、設(shè)備儀器購置、工程項(xiàng)目管理、成本管理及“三重一大”在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議,對(duì)全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。

  在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如:個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會(huì)簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級(jí)公司要求仍有一定的差距。今后,公司會(huì)切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外,公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀,通效能監(jiān)察,全員自律,嚴(yán)格管理經(jīng)營行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強(qiáng)化責(zé)任,科學(xué)決策,嚴(yán)格管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),使公司效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,取得新成效,為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

  公司效能監(jiān)察個(gè)人工作總結(jié)范文三

  我司為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,提升管理水平,按照集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)的部署,緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加強(qiáng)公司車輛管理,降低企業(yè)成本,進(jìn)一步提升公司管理水平,經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,重點(diǎn)以“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”進(jìn)行立項(xiàng)開展效能監(jiān)察,現(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下:

  一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé)

  為開展好本年度效能監(jiān)察工作,公司成立了“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由總經(jīng)理擔(dān)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,并各付其責(zé)。日常辦事機(jī)構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部,具體負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項(xiàng)工作的開展。

  二、制定工作計(jì)劃,認(rèn)真開展立項(xiàng)

  為進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作,公司年初制定了工作計(jì)劃,就20xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)行了計(jì)劃安排,明確了工作任務(wù)和要求。經(jīng)公司研究并反復(fù)論證,認(rèn)為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié),還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況,經(jīng)公司研究確定以“規(guī)范車輛管理,降低企業(yè)成本”環(huán)節(jié)進(jìn)行立項(xiàng),并制定了效能監(jiān)察《實(shí)施方案》,從嚴(yán)格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、建立車輛派遣維修臺(tái)帳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,努力降低企業(yè)成本,增強(qiáng)企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)管理上新臺(tái)階。

  三、健全管理制度,規(guī)范車輛管理

  根據(jù)公司20xx年效能監(jiān)察《實(shí)施方案》的工作部署,公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書,提出了具體工作要求,有關(guān)業(yè)務(wù)部室積極行動(dòng)起來,根據(jù)通知書的要求,安排專人落實(shí)開展工作,并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時(shí)進(jìn)行了檢查,并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議,大家相互通報(bào)了前一段時(shí)間的工作開展的情況,會(huì)議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進(jìn)行修改完善,并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了2份建議書,進(jìn)一步完善車輛使用、維修操作流程,有關(guān)責(zé)任部門都一一及時(shí)落實(shí)并認(rèn)真進(jìn)行了整改,公司車輛管理進(jìn)一步規(guī)范。截止20xx年10月31日,公司車輛使用費(fèi)用同比上年度下降20%,節(jié)省5.45萬元,企業(yè)效益明顯得到提升。同時(shí)通過效能監(jiān)察工作的開展,有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程,堵塞了車輛管理中的各項(xiàng)漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)的廉潔意識(shí),公司黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

  四、建立長效機(jī)制,注重監(jiān)察效果

  在效能監(jiān)察工作中,我們既注意促進(jìn)公司加強(qiáng)管理,提高效益,同時(shí)又注意推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。同時(shí)把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核,并通過實(shí)行部門負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查等手段,促進(jìn)公司建立長效機(jī)制,強(qiáng)化建章立制,堵塞管理漏洞,健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制,規(guī)范工作流程,創(chuàng)新工作思路,提升管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

  今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)際成效,為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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