建筑行業(yè)年度工作總結(jié)
近年來,隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)的市場競爭愈加激烈,建筑公司為了自身的生存和發(fā)展,不得不被動的接受大量的掛靠承包工程,其中,房地產(chǎn)企業(yè)的掛靠承包工程占據(jù)絕大部分。今天學習啦小編給大家整理了建筑行業(yè)年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
建筑行業(yè)年度工作總結(jié)范文一
我是***年12月到廈漳跨海大橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理,這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我本人認真地履行副職領(lǐng)導的各項職責,下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導和同志進行審議。
一、全年工作情況
(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
***年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,幫助機組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各機組的施工進度。
(二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
堅持 以人為本 的理念和 安全第一,預防為主 的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
二、加強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。
做為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
四、存在的不足
一年來,雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高;
2、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我在***年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
建筑行業(yè)年度工作總結(jié)范文二
在此先簡要說一下工程概況,陜西長武這個工程是西安分公司承接的一棟商業(yè)樓,地下一層,地上五層,整體為框架結(jié)構(gòu),建筑面積為3萬平米左右,位于長武縣規(guī)劃新城的中心發(fā)展區(qū)。****陜西分公司自201x年2月23日組建項目部進駐長武,由于地區(qū)氣溫及各類不利因素,于3月26日正式開工。
今年年初回到公司以后我被分配到陜西那邊的項目工作,說實話,剛開始過去還是有些顧慮的,畢竟距離一千公里的路程,來回一趟實在不方便,而且擔心項目上的人有排外心理,和陜西那邊的人交流不方便等問題。但是到了項目上安頓下來之后,我發(fā)現(xiàn)項目上的同事好多都是年輕人,大家很熱情的接待我,我也很快的融入到了項目部集體當中。
我在項目部主要從事技術(shù)員的工作,在工作當中盡心盡責的干好自己的本職工作,努力向其他同事學習專業(yè)知識彌補自己的不足,同時兼管理項目部用章,將項目上的信息情況及時反饋到公司總部。 長武縣1#商業(yè)樓這個工程,由于正式開工晚,期間又因為甲方手續(xù)及當?shù)貧夂虻榷喾N原因長時間停工影響造成工期緊張,雖然框架結(jié)構(gòu)比較簡單,但是我們并沒有因為趕工期就放松管理。項目部人員各司其職,從最基礎(chǔ)的測量放線開始嚴格要求自己,一絲不茍,主要技術(shù)工作有經(jīng)驗豐富的技術(shù)員來做,自己也積極參與配合,認真學習,許多不懂的都會虛心向同事請教,自己也會親自操作儀器水準儀經(jīng)緯儀等,能夠熟練的掌握測量放線的工作。每次放線完畢都要親自進行復檢,有較大偏差的話及時糾正,然后報監(jiān)理驗線。嚴格管控進場材料質(zhì)量,監(jiān)督工人支撐模板并加固,項目部管理人員親自爬到高空腳手架上用線墜吊梁柱模板的垂直度,綁鋼筋過程中認真對照圖紙檢查鋼筋型號根數(shù)。準備工作全部完成報監(jiān)理驗收通過之后才允許澆筑混凝土,澆筑過程中管理人員輪流值班,督促工人振搗充分,消除造成孔洞蜂窩麻面等質(zhì)量安全的隱患。項目部所有管理人員本著重安全、抓質(zhì)量、趕進度、負責任的態(tài)度,客服種種困難,確保了工程主體于2014年11月8日順利封頂。
工作過程中學到了很多,自己在人際關(guān)系的處理當中也有了很大的收獲。畢竟自己工作時間短,好多專業(yè)上的知識還很欠缺,所以在工作當中要有謙虛的態(tài)度,不懂的就要及時請教別人,不能說自己是總公司過去的就個性張揚,不服管理。工作當中要勤快,工作忙的時候不能逃避,要積極參與,例如很簡單的事情,去現(xiàn)場需要用到的儀器很多很沉重的時候,自己要主動分擔,不要想著只拿輕巧的東西,把重的留給別人。還記得項目上有一個福建的實習生,工作當中表現(xiàn)的比較懶惰,肚量小,背后愛議論他人是非,因此非常不受大家歡迎。
所以說,為人處事也是個人成長過程中很重要的一面,能否與周圍的人融洽相處,影響到一個人未來的發(fā)展。
在生活中,同事們經(jīng)常互相開玩笑,有時候會叫我“特派員”,為什么這么說呢,因為我負責管理項目部的用章,而且項目上有時候需要一些東西要通過我和公司聯(lián)系。說到用章,有些章能蓋,有些不能,因此就要委婉的和前來蓋章的人說明,公司的領(lǐng)導也告誡自己要學會圓滑的處理,不能生硬的直接就說不行。這也是在鍛煉一個人的人際交往的能力。當然,自己也有許多做的不到位的地方,經(jīng)驗不足和對工作內(nèi)容的全面性考慮不足。比如,項目上有時需要通過我向總部要一些文件,自己也沒有詳細的詢問,為什么要,干什么用,結(jié)果和領(lǐng)導匯報的時候,一問三不知,所以在此對自己提出批評。
在今后的工作當中自己還要多動腦,考慮周全,發(fā)揮主觀能動性,遇到問題多看多問多想,努力完善自己。不斷加強學習,加強鍛煉,努力提高自己處理實際問題的能力;講究方法,注重實際,加強自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,積極進取,把工作提高到一個新的水平。
還有就是,雖然我們是駐扎在項目施工一線的最基層員工,但是我們的形象代表著企業(yè)的形象,所以不管在工作中,還是生活中每時每刻要本著維護企業(yè)形象的態(tài)度做好自己的本職工作,不因善小而不為,不因惡小而為之。以業(yè)主單位、監(jiān)理單位和普通百姓的眼光看待我們的工作。我們自身的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,在項目施工一線要有與企業(yè)同甘共苦的勇氣。認真完成好每一件工作任務(wù),注意工作細節(jié),始終不忘維護企業(yè)形象。建筑工程年終工作總結(jié)最后,感謝公司給我學習和成長的機會,我定將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去,遵循著勵精圖治,堅忍不拔,開拓創(chuàng)新,永爭一流的企業(yè)精神,努力為公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻。同時,衷心的祝愿我們公司蓬勃發(fā)展,日盛一日,獲得更輝煌的明天!
以上就是我對自己近一年工作的總結(jié),請領(lǐng)導批評指正。
建筑行業(yè)年度工作總結(jié)范文三
20XX年上半年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,與時俱進,不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標,改善運行質(zhì)態(tài),圍繞全面提升經(jīng)營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進程的工作思路,進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績。現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下:
一、做好個人工作計劃,加強經(jīng)營工作力度。
經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效。
一是分析經(jīng)營形勢,層層分解公司下達的經(jīng)營指標;
二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點,搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,密切注意著工程發(fā)展動向,力爭在前期就取得主動,在20XX年,除了已經(jīng)中標工程項目外,我們先后跟蹤了******等諸多項目,為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);
三是轉(zhuǎn)變觀念,加強與*****項目報價的合作。在短短的半年中,協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。
四是引進經(jīng)驗豐富的預算人員,壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實經(jīng)營管理部力量。上半年經(jīng)營管理部共參加投標項目 項,中標 項,中標總造價 萬元,建筑面積 平方米,有效跟蹤項目 項。
全公司上半年經(jīng)營狀況是:截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,占全年目標 (6億元)的61.44%,同比增長191%。除內(nèi)蒙古外,僅完成16864萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,鋼結(jié)構(gòu)658萬元,裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,除內(nèi)蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系,提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報告要求,重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。
部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項,有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,目前正委托有權(quán)單位進行查新,QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。
上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收,召開了安全知識競賽和演講比賽。
工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導,并制訂了成本核算辦法,正在指導并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力,QC活動中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優(yōu)秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內(nèi)審結(jié)束,順利完成安全許可證復檢。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的基本準則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,向細節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對工作進行盤點,能夠把我們的工作化無形為有形,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。
第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四,完善各項工作流程,繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
第五、完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換,全面實施NC財務(wù)管理。網(wǎng)銀和財務(wù)NC的同步管理,初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報國家級高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓,組織了績效考核,調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外,在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進,根據(jù)NC軟件運行的要求,將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度,且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風險。
企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時時跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。
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