縣建設(shè)局年終工作總結(jié)和工作計劃(2)
縣建設(shè)局年終工作總結(jié)范文三
在縣委、縣政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞“乘勢而上、創(chuàng)新圖強(qiáng)”的戰(zhàn)略部署，深入貫徹落實縣委十屆五次全會和縣十五屆人大會第六次會議精神，堅持以省、市、縣一系列縣城建設(shè)會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，始終保持夙興夜寐、激情工作的精神狀態(tài)，凝神聚力，真抓實干，奮力攻堅，各項工作均取得顯著成效。
20xx年工作總結(jié)
一年來，我局按照縣委、縣政府的工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，亮化責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任措施，縣城建設(shè)工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，綜合排名躍居全省第八名，圓滿承辦全省園林縣城現(xiàn)場會,在全省首批“十佳潔凈城市”測評中榮獲第二名，并被省住建廳授予“全省縣城建設(shè)跨越趕超”典范;順利完成投資超百億的九大民生工程的掃尾，并新啟動了投資超百億元的十大民生工程;完成各類保障性住房建設(shè)任務(wù)，并成功申請農(nóng)發(fā)行、國開行近5億元貸款。
在今年上半年全市重點項目拉練中，城建項目排名全市第一;垃圾填埋場滲濾液處置設(shè)施運(yùn)行情況和污水處理廠中水回用均排名全市第一;在市局每月12項工作督查中，我縣所有工作連續(xù)5個月名列前茅，縣城建設(shè)的各個方面均取得新的突破。
(一)規(guī)劃先行，城鄉(xiāng)發(fā)展“一張藍(lán)圖”。規(guī)劃引領(lǐng)著城市發(fā)展方向，關(guān)乎全局，事關(guān)長遠(yuǎn)。我局圍繞“產(chǎn)城教”融合發(fā)展理念，投資3500萬元，編制完成了教育園區(qū)及舊城控制性詳細(xì)規(guī)劃，肖張控規(guī)已完成初步設(shè)計。同時，整個教育園區(qū)的控制性詳規(guī)由上海同濟(jì)大學(xué)規(guī)劃設(shè)計院編制完成，大原書院、黨校、進(jìn)修學(xué)校、職教中心、九年一貫制學(xué)校5個單體項目及“三館一中心一場”均已完成設(shè)計。
先后編制完成了縣城棚改、給水、排水、消防、供熱、燃?xì)?、環(huán)衛(wèi)、地下管廊專項規(guī)劃;完成了大營城市設(shè)計、會展中心、三個中心社區(qū)(馬屯、張米、王均)規(guī)劃編制、大營新屯片區(qū)31個省級重點村及王均、唐林美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線設(shè)計，城鄉(xiāng)一體發(fā)展、一體管理逐步成為現(xiàn)實。同時，“多規(guī)合一”工作由上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計研究院編制，整個編制工作基本完成。
(二)規(guī)范建設(shè)，民生工程相繼竣工。積極發(fā)揮自身職能作用，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，規(guī)范縣城建設(shè)，助推城市功能配套設(shè)施建設(shè)，城市品位全面提升。投資1.5億元、占地近50畝的全民建身中心已竣工，即將對外開放，屆時將成為全市規(guī)模最大功能最全的縣級綜合性體育場館;投資1.5億元、占地525畝的南湖公園已完工，并正式對外開放;投資1100萬元，建設(shè)完成了龍湖公園，打造了一條美麗的龍湖公園景觀帶;投資1700余萬元，完成建設(shè)路、新華街、富強(qiáng)路等五條主干街道的瀝青路面鋪裝改造。
投資500萬元，完成幸福街(東、中)的改造提升，城區(qū)道路完好率達(dá)到100%;投資1500萬元，完成王均、唐林美麗鄉(xiāng)村風(fēng)景線改造提升，包括立面改造、墻體粉刷、便道、排水等系列配套設(shè)施建設(shè);投資近6億，改造和新建縣城三個集中供熱點及供熱管網(wǎng)鋪建,我縣集中供熱和清潔能源供熱率將達(dá)到98%。其中，縣城北部：由立源熱力公司投資3600萬元的二期擴(kuò)建工程現(xiàn)已完工，敷設(shè)一次管網(wǎng)10公里、二次管網(wǎng)5公里，供熱覆蓋面積184萬平方米，65噸的大型環(huán)保鍋爐和11個換熱站均已正常運(yùn)行;縣城南部：
恒能熱力公司熱源廠位于城南王洼建材市場東側(cè)，占地40畝，總投資1.36億元，新安裝65噸和100噸大型環(huán)保鍋爐各一臺，完成了共計21公里的一次管網(wǎng)和30公里的二次管網(wǎng)建設(shè)，供熱覆蓋面積220萬平方米，共涉及77個小區(qū)和26個單位，熱源廠和16個換熱站現(xiàn)已全部正常運(yùn)行;縣城西部：由天津凱森集團(tuán)百益新能源公司投資3.5億元，引進(jìn)冀州電廠熱源為西部城區(qū)供熱，設(shè)計一次管網(wǎng)35公里、二次管網(wǎng)54公里、換熱站14個，供熱覆蓋面積125萬平方米，現(xiàn)已正常運(yùn)行。
(三)精準(zhǔn)發(fā)力，重點項目強(qiáng)力啟動。深入貫徹落實縣委、縣政府戰(zhàn)略布局，緊扣發(fā)展主線，強(qiáng)勢啟動了一系列重點工程項目。投資1.5億元，啟動了占地500畝河湖三期——北湖公園建設(shè)，目前部分土方及排水管道項目已完工，預(yù)計2017年7月竣工對外開放，與生態(tài)公園、南湖公園連成一線，成為最為生態(tài)的索瀘河景觀帶;投資5000萬元，啟動了占地54畝的大原書院項目，該項目位于我縣教育園區(qū)內(nèi)，目前已完成場地平整，涉及的道路即將啟動建設(shè)，預(yù)計明年10月份竣工開放。建成后，成為我縣教育園區(qū)的地標(biāo)性建筑;投資1.73億元，啟動了占地36畝的商業(yè)綜合體項目建設(shè)，已與衡百集團(tuán)簽訂框架性協(xié)議，已完成地勘，正在跑辦土地手續(xù);預(yù)計明年10月份建成投入使用。
將為西部新城注入多元化商業(yè)活力;投資5.97億元啟動了占地400畝的民俗文化步行街項目建設(shè)，現(xiàn)已完成施工設(shè)計，地塊平整及項目圍擋安裝均已完成，施工圖紙已出具,已進(jìn)場并完成放線、開槽。預(yù)計明年10月份建成并對外開放，將成為我縣極具地方民俗特色、多元合一的商業(yè)步行街;投資近8000萬元，以PPP模式啟動了縣城第二污水處理廠項目，現(xiàn)已完成主體工程，景觀池、絮凝池外形完成，絮凝池已完成管件對接，整個項目預(yù)計2017年7月建成并運(yùn)行，可全面覆蓋老城區(qū)、西部新城及教育園區(qū)等的污水處理。
(四)產(chǎn)城互動，配套設(shè)施逐步完善。為完善縣城服務(wù)功能，增強(qiáng)承載能力，進(jìn)一步提升城市品質(zhì)，重點在完善配套設(shè)施上下大力。
一是安全供水工程。今年以來，隨著地表水廠的建成，我們不等不靠，快速對接，為保障城區(qū)生產(chǎn)生活用水需要，加快城區(qū)集中供水管網(wǎng)改造和新建。目前，鋪設(shè)安裝富強(qiáng)路、建設(shè)路、北外環(huán)等8條街道供水主管網(wǎng)，共計1.5萬余米，鋪設(shè)安裝龍湖水岸、新天地、生態(tài)新城、貴和御府等7個小區(qū)，共計2萬余米，改造人民街、和平路、中小企業(yè)園、東關(guān)新村、億斤糧庫、老縣醫(yī)院家屬樓等老舊小區(qū)管網(wǎng)3萬余米。目前，地表水廠與縣城自來水管網(wǎng)連接總長度已達(dá)189公里，并聘請具有國家檢測資質(zhì)的監(jiān)測站進(jìn)行水質(zhì)106項指標(biāo)檢測，各項指標(biāo)基本達(dá)到國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)我縣供水能力為1萬噸/日，供水普及率達(dá)到100%。
二是集中供氣工程。年初我縣聘請北方生態(tài)環(huán)境市政工程技術(shù)有限公司，編制完成了《棗強(qiáng)縣中心城區(qū)燃?xì)夤こ虒ｍ椧?guī)劃》，為我縣管道然氣的發(fā)展建設(shè)提出了科學(xué)性、合理性、可操作性的規(guī)劃指南。今年以來，共新增新天地、龍湖水岸等小區(qū)947戶，鋪設(shè)天然氣管道共計7900米，組織安全生產(chǎn)檢查達(dá)30余次，消除安全隱患達(dá)10多起;組織應(yīng)急演練2次，有效防范了安全事故的發(fā)生，安全管理取得了階段性成果。
三是夜景亮化工程。今年，我局聘請石家莊道普亮化公司，投資近千萬元，完成了移民文化園、董子公園、全民健身中心、李玉霞圖書館及生態(tài)新城、新天地、龍湖水岸、城市橋梁等節(jié)點亮化，并對縣城董子路、西外環(huán)、肅臨線、南出口進(jìn)行燈具更換及華燈 安裝。同時，安排專人加大夜間巡查力度，發(fā)現(xiàn)街道有損壞或不亮的進(jìn)行登記并立即通知維修人員維修。目前，縣城亮燈率達(dá)到100%。
四是園區(qū)配套工程。今年投資1000余萬元，完成了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、肖張液態(tài)園、中小企業(yè)園總計近3萬平方米的道路建設(shè)，完成約5000米的排水管網(wǎng)及路燈安裝;投資200多萬元，完成了八里莊配套設(shè)施建設(shè)。目前，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)平原西街道路工程已啟動建設(shè)，并完成了清表及地基處理，排水項目正在推進(jìn)中。
(五)增綠提質(zhì)，園林建設(shè)持續(xù)發(fā)力。在著力提升董子公園、移民文化園、森林公園、龍湖公園、“一河兩湖”景觀帶等城市園林景觀品位的基礎(chǔ)上，堅持喬灌、地被結(jié)合，豐富綠化品種，加大城市節(jié)點改造。今年，投資1680萬元，啟動完成了102公頃的綠美廊道建設(shè)，種植白蠟、白玉、雪松等1.2萬余棵;投資750余萬元，對縣城21個節(jié)點進(jìn)行了改造提升，共種植雪松、欒樹、海棠等500余棵，新增綠地面積7600㎡;投資2100萬元，完成新華街、建設(shè)北路、中華街、富強(qiáng)路等主干街道及新建天賜福游園、幸福里游園、中華西街游園、大桃源等游園，種喬木920棵，花灌木575棵，綠籬2.14萬株，草坪8000平米，新增綠地面積7萬余㎡。
同時，我縣創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路，投資50萬元，在董子公園、移民文化園、西出口等重要節(jié)點種植了和平鴿、熊貓、天鵝等3D綠化共計10余處，在縣城出入口利用廢舊輪胎進(jìn)行點綴，種植花卉，既美觀又環(huán)保。目前，我縣園林綠地率達(dá)到43.14%，人均公園綠地面積達(dá)到13.26平方米。
(六)奮力攻堅，環(huán)境治理成效顯著。我局以“潔凈城市”成功創(chuàng)建為契機(jī)，全力實施“以克論凈”的深度保潔模式，加大機(jī)械、人員配備，進(jìn)一步提高縣城潔凈程度。目前，在揚(yáng)塵治理上，由稽查大隊和城管相結(jié)合，嚴(yán)格落實新15條標(biāo)準(zhǔn)，對每個工地進(jìn)行嚴(yán)格管理;同時，加大城區(qū)煤場、沙石料廠的苫蓋監(jiān)管力度，確保不發(fā)生施工揚(yáng)塵及未苫蓋現(xiàn)象;在環(huán)衛(wèi)保潔上，今年，投資500余萬，引進(jìn)吸塵車、抑塵車等環(huán)衛(wèi)車輛17輛。目前，縣城環(huán)衛(wèi)保潔車輛達(dá)到46輛，街道清掃面積220.28萬㎡，其中機(jī)械清掃面積220.28萬㎡，城區(qū)機(jī)械化清掃率達(dá)到了100%。
同時，城區(qū)道路實現(xiàn)了“三全保潔”，即全時段(早、中、晚24小時不間斷巡回保潔)、全方位(從街心到兩邊建筑物墻根，無縫隙保潔)、全天候(風(fēng)天、雨天、雪天，不分氣候好壞保潔)，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了根本性變化;在污水處理上，今年，更換了第一污水處理廠內(nèi)的PH計及儀表、剩余污泥泵、二氧化氯發(fā)生器、濾池石英砂等儀器，在保證污水處理廠正常進(jìn)行的前提下，維修提升了泵葉輪、回流泵葉輪、螺桿泵等設(shè)備。
目前，我縣日均處理污水量 1.3萬噸，最高達(dá)到1.5萬多噸，污水處理率達(dá)到100%。在生活垃圾填埋上，我們按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的基本要求，聘請高資質(zhì)設(shè)計單位編制了《棗強(qiáng)縣城市衛(wèi)生專項規(guī)劃》。同時，根據(jù)有關(guān)滲瀝液處理的標(biāo)準(zhǔn)文件，滲瀝液處理設(shè)施調(diào)試并啟用。目前，我縣有保潔車20輛，鉤臂車8輛,壓縮車2輛，掛通車3輛，可滿足縣城垃圾日常清運(yùn)的需要，縣城日處理垃圾量約95噸，無害化處理達(dá)到100%。
(七)關(guān)注民生，保障住房同步推進(jìn)。我局把“住有所居”作為根本要求，加大棚戶區(qū)改造和經(jīng)適房、公租房的建設(shè)力度。同時，結(jié)合城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活需要，統(tǒng)籌中心城區(qū)改造和新城新區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌居住與商業(yè)、辦公、生態(tài)空間、交通站點的空間融合及綜合開發(fā)利用，編制完成了《2018年-2020年城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造規(guī)劃》。目前，三大片區(qū)回遷樓：生態(tài)新城二期11棟回遷樓，主體已完工，正在進(jìn)行內(nèi)外裝修;董子片區(qū)共9棟回遷樓已完工，正在分配入住;丁莊片區(qū)共6棟回遷樓主體已完工，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修。
今年，啟動的小桃園、太平莊、北李莊等棚改項目進(jìn)展順利。目前，小桃園村89處房屋已簽訂征收協(xié)議73處，正在進(jìn)一步協(xié)調(diào);太平莊村已簽訂協(xié)議305戶(包括三類房屋)，拆遷房屋270余戶;北李莊村已完成拆遷近90%，回遷樓2棟已封頂，1棟挖槽已完成。公租房建設(shè)：根據(jù)上級文件要求，今年不再配建新的公租房，15年開工的公租房有3個。其中，民心佳苑3棟公租房，1棟一層施工完成，1棟二層正在施工，剩余1棟一層正在施工;市政4棟公租房，主體完工并驗收，正在室內(nèi)外裝修;中空4棟公租房均已封頂，主體驗收完成，正在室內(nèi)外裝修。經(jīng)適房建設(shè)：惠民家園經(jīng)適房二期192套已竣工且分配入住。
惠民家園經(jīng)適房三期192套正在基礎(chǔ)施工。危房改造：今年，市局下達(dá)我縣危房改造任務(wù)422戶。目前，已全部改造完成?？h定建檔立卡158套貧困戶危房改造任務(wù)也已完成。同時，涉及建檔立卡的446戶五保、低保等貧困戶的危房改造任務(wù)已下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)已全部開工;建檔立卡15819戶貧困戶房屋安全鑒定已全部完成。小區(qū)物業(yè)管理，為提升縣城居民的幸福指數(shù)，營造更加舒適、安全的生活環(huán)境，專門成立了物業(yè)管理辦公室，對全縣40余個小區(qū)物業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，建立獨立檔案，臺賬。今年以來，組織社區(qū)、規(guī)劃、建筑稽查、環(huán)衛(wèi)等部門進(jìn)行物業(yè)考核評比達(dá)10余次，并由電視臺跟蹤報道，公布評比結(jié)果，以考核促進(jìn)步，確保小區(qū)物業(yè)管理趨于規(guī)范化運(yùn)作，群眾生活的更加舒適、安逸、幸福。
(八)精細(xì)管理，城市品味不斷提升。我們進(jìn)一步深化縣城“十個一”管理模式，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，探索出化解城市管理難題的“八劑良方”，該模式被省市領(lǐng)導(dǎo)給與肯定，并予以全省推廣。
一是“優(yōu)勢互補(bǔ)”理順城市管理體制。利用“一套人馬兩塊牌子”的優(yōu)勢，整合各自職能，補(bǔ)齊體制短板。執(zhí)法權(quán)限集中化，將環(huán)衛(wèi)、園林、市政、規(guī)劃等部門的執(zhí)法事項，全部納入綜合執(zhí)法局，避免多頭執(zhí)法，推動管理與執(zhí)法適當(dāng)分離。建設(shè)管理同步化，堅持管理早介入、早接手、早完善的原則，以駐地管理的方式參與到項目建設(shè)中來，掌握各類公益設(shè)施建設(shè)細(xì)節(jié)，避免事后管理和執(zhí)法的脫節(jié)。
二是“三學(xué)兩考”重塑城管隊伍形象。從素養(yǎng)提升入手，深入推進(jìn)“三學(xué)兩考”：學(xué)法規(guī)，以專家講座、周末交流、法規(guī)考試等方式，集中學(xué)習(xí)市容、綠化、交通、規(guī)劃等相關(guān)法律知識，執(zhí)法證普及率100%。學(xué)管理，學(xué)習(xí)全國各地在城市管理方面的先進(jìn)做法、開展警示教育、座談各類負(fù)面問題，結(jié)合自身制定科學(xué)詳實的規(guī)章制度，推行了步行執(zhí)法、女子柔性執(zhí)法、親情執(zhí)法等舉措。學(xué)禮儀，舉辦禮儀知識講座、“我是禮儀標(biāo)兵”競賽等活動，并引入軍事化管理模式，濃厚重禮儀、講文明氛圍。考實績，以“百分考核制”評測城管隊員在出勤、執(zhí)法、巡查上的實績作為。考作風(fēng)，以“暗訪組”的定期尋訪，監(jiān)督隊員在崗和八小時之外的作風(fēng)問題，切實解決冷硬蠻橫、吃拿卡要的頑疾。
三是“動態(tài)執(zhí)法”實現(xiàn)全域統(tǒng)籌管理。圍繞“動”字做文章。劃分區(qū)域、網(wǎng)格聯(lián)動，將城區(qū)劃分為5大區(qū)域，每個區(qū)域又以街巷細(xì)化為方格網(wǎng)，各大區(qū)域間再以順延執(zhí)法方式，形成聯(lián)動體系。錯時執(zhí)法、延時管理，針對全天化的管理原則，實施錯時執(zhí)法，解決中午的管理空檔問題;實施延時管理和夜間巡查舉措，防范部分僥幸違規(guī)遺撒、蓄意破壞公共設(shè)施的行為。數(shù)字互動、科學(xué)施治，依托數(shù)字化城管平臺，結(jié)合公安部門的天網(wǎng)系統(tǒng)，對垃圾傾倒、破壞設(shè)施、占道經(jīng)營等5大類32項行為進(jìn)行實時監(jiān)控和及時處治。
四是“督查機(jī)制”力促管理落地生根。為實現(xiàn)精細(xì)管理的常態(tài)化和長效性，全力推行“大督查”工作機(jī)制。以“三色督查令”推動落實，兩年多來，已累計辦結(jié)存檔的督辦卡達(dá)到20000多份。過程中，組建督查組深入到各部門、各領(lǐng)域進(jìn)行看、聽、查“三堂會診”，有效杜絕各類管理舉措的“空對空”、“虛對虛”等形式主義問題。以“雙向督查”推動落實，極力推行“一線工作法”，分管領(lǐng)導(dǎo)督查各自領(lǐng)域的落實情況;定期召開管理領(lǐng)域“測評會”，由中層干部對分管園林、城管、市政、環(huán)衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實名打分，并在全系統(tǒng)通報，以此推動各領(lǐng)域、各層次落實管理舉措。
以“督查+考核”推動落實，督查與問責(zé)掛鉤、與崗位掛鉤，推行“日報周結(jié)”制，把握每天城市管理的工作動向;制定《督查考核實施辦法》，將責(zé)任主體、管理目標(biāo)、考核內(nèi)容等全部細(xì)化，以督查和考核的一體化推進(jìn)，促進(jìn)城市管理工作的持續(xù)、良性開展。
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