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工廠廠長年終工作總結(jié)

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工廠廠長年終工作總結(jié)

  廠長在國有企業(yè)中的重要法律地位及廠長負(fù)責(zé)制的負(fù)面效應(yīng),使得完善、強(qiáng)化對廠長的制約、監(jiān)督機(jī)制尤為必要。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心挑選了關(guān)于工廠廠長年終工作總結(jié)的文章,希望能夠很好的幫助到大家。

  工廠廠長年終工作總結(jié)篇一

  在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下,在公司各兄弟部門的大力支持下,本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),勇于創(chuàng)新,用辛勤的汗水和勞動(dòng),超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào):

  一.安全方面:

  作為布廠安全第一責(zé)任人,我自始至終以安全為天的安全理念,并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高,且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對職工進(jìn)行安全教育,使廣大職工緊繃安全弦,在做好職工安全教育的同時(shí),加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度,在布廠成立了“安檢小組”,在公司安檢基礎(chǔ)上,加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng),及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查,以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下,全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  二.生產(chǎn)管理方面:

  1. 1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼,A布率97.3%,同期相比坯布生產(chǎn)增長20%,A布率提高2.3%,生產(chǎn)坯布品種40多種,其中打板18個(gè)品種。

  2. 合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中,針對產(chǎn)品屬性特性,合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái),并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào),解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題,確??蛻舻慕回浧?,全年沒有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。

  3. 強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通,信息暢通。在組織生產(chǎn)中,要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠,包括同工種之間要多溝通、多交流,以便能達(dá)到相互理解,密切合作,消除誤解,消除阻礙,達(dá)到信息暢通,使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中,并得以落實(shí)完成,從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高,員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

  4. 創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定,布廠制定了每周一下午利用下午后的時(shí)間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會(huì),解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,并且根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報(bào)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識(shí),從而增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神。

  三. 質(zhì)量管理方面:

  1. 在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善,使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查,到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān),更加注重每道工序的過程控制。

  2. 制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,今年全年對麻棉混紡的電清工藝,及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺(tái)效率達(dá)到80%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。

  3. 利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會(huì),對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總,分析本周每漿次降等的原因,采取措施,減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題,及時(shí)組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施。

  4. 及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置,漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換,并對P401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造,有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。

  四. 設(shè)備管理及小改小革方面:

  1. 根據(jù)公司設(shè)備檢查,加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作,對P401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車工作,從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  2. 全年共有小改小革20多項(xiàng),其中比較突出有4項(xiàng):1.漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造;2.絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造;3.空氣壓縮機(jī)的改造;4. K88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報(bào)公司企管部,并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。

  五. 存在不足:

  1. 與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比,產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

  2. 現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。

  3. 專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠。

  六. 明年工作打算:

  1. 在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,服從管理,團(tuán)結(jié)一致,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力拼博。

  2. 努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  3. 質(zhì)量上A布率達(dá)到98%以上。

  4. 設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

  5. 進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新,向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。

  在這即將過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,在全廠職工的努力下,取得了不菲的成績,同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正,以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正不足,以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時(shí)我的表態(tài),也是我的目標(biāo),更是我的承諾。

  工廠廠長年終工作總結(jié)篇二

  XX年2月份我擔(dān)任氣化廠副廠長,XX年月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長,主要負(fù)責(zé)氣化廠的黨務(wù)及設(shè)備管理工作。一年來,在公司黨、政、工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)氣化廠全體員工,相互協(xié)作,緊緊圍繞公司XX年的中心工作,開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,為氣化廠生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

  我的述職分為兩部分:

  一 黨務(wù)

  XX年5月份擔(dān)任氣化廠支部書記兼副廠長以來,繼續(xù)弘揚(yáng)前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng),積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設(shè)工作總結(jié)如下:

  1 、業(yè)務(wù)管理情況

  我支部堅(jiān)持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任,按照公司XX年的工作布署認(rèn)真貫徹執(zhí)行。組織全體認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善各項(xiàng)規(guī)章制度,帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良,業(yè)務(wù)過硬,敢打硬仗的氣化隊(duì)伍。

  2 、黨建思想工作方面

  加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和黨員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,堅(jiān)持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習(xí)制度,建立了黨員“長期受教育,永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制。黨員思想覺悟得到提高,黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作中盡心盡職,使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。還利用開展座談會(huì)、民主生活會(huì)等活動(dòng),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),增強(qiáng)了凝聚力和向心力,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。

  3、加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性

  建立物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,不僅充分調(diào)動(dòng)職工積極性,也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高,有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  4、精神文明創(chuàng)建方面

  我廠堅(jiān)持打造“以人為本”的企業(yè)文化,建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,明確責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

  總之,一年來我支部雖然做了一些工作,但與公司黨委的要求還存有一定的差距,今后,我們將不斷總結(jié)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,為氣化裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

  二 設(shè)備管理

  包括設(shè)備的日常維護(hù)、大中小修、物資計(jì)劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作,同時(shí)協(xié)助廠長抓好廠內(nèi)日常的其他工作,一年來各項(xiàng)工作完成情況簡單匯報(bào)如下:

  一、設(shè)備管理方面:以效益為中心,堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,細(xì)化了人員的分工,明確了員工的責(zé)任和權(quán)限,切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo),詳細(xì)情況如下:

  1 完善設(shè)備管理制度,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

  本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,完善了設(shè)備管理臺(tái)帳,維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄,整理成冊,歸檔保存,做到有據(jù)可循,有資料可查,切實(shí)把設(shè)備管理工作做到實(shí)處。

  2 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,提高工作效率

  基礎(chǔ)工作完善以后,重點(diǎn)抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)督促整改與維修,及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁,檢修項(xiàng)目較多,系統(tǒng)停車計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目詳細(xì)情況如下:

  XX年1月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目75項(xiàng)

  XX年2月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目94項(xiàng)

  XX年5月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目92項(xiàng)

  XX年7月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目29項(xiàng)

  XX年8月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目30項(xiàng)

  XX年9月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目15項(xiàng)

  XX年11月份系統(tǒng)檢修項(xiàng)目63項(xiàng)

  同時(shí)本年度更換氣化爐燒嘴罩一個(gè),更換煤燒嘴2臺(tái),e-1306過熱段管道修復(fù)兩次 ,s1501更換濾芯一套,磨煤機(jī)大修兩臺(tái),振打器更換16件等。

  3 強(qiáng)勢確保安全

  我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度,嚴(yán)格管理,嚴(yán)厲考核,切實(shí)執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制,實(shí)施閉環(huán)控制,確保人身安全和設(shè)備安全,實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。

  4 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn)XX年是氣化廠的技改年、整頓年,設(shè)備處于磨合階段,不成熟的工藝包需要我們花費(fèi)大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。一年來的技改及設(shè)備優(yōu)化項(xiàng)目如下:

  抽真空系統(tǒng)改造

  增加一臺(tái)p1304c

  k-1301進(jìn)出口改造方案

  p1306b泵改造

  t-1702至p-1710ab管線改造

  撈渣機(jī)改造

  磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造

  石灰石回收系統(tǒng)改造

  污水泵改造

  污水池去撈渣機(jī)鋪管線

  石灰石互送管線改造

  飛灰管線改造

  長短皮帶的落渣管改造

  e3402、/1內(nèi)件改造更換

  v1204b笛管創(chuàng)新

  絮凝劑系統(tǒng)管道改造

  高速泵油冷器改造

  p1705密封水的沖洗方案變更

  1700系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造

  s1501頂部的防雨棚的改造

  5 加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工的設(shè)備管理意識(shí)與設(shè)備操作技能設(shè)備的完好與否,直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全,因此設(shè)備管理的好壞,也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設(shè)備管理的目的,就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。

  為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備,我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等,通過培訓(xùn),提高了員工的設(shè)備操作技能。

  6 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實(shí)落實(shí)教育培訓(xùn)提高了隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理技能,制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和依據(jù),但我們認(rèn)為把這一切落實(shí)到實(shí)處才是設(shè)備管理的真正目的,所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。

  7 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施 本年度全部設(shè)備完好率 ≥ 90% 、主要設(shè)備完好率 ≥ 95% 、備機(jī)率 100% 、靜密封泄露率 ≤ 0.5‰ 、動(dòng)密封泄露率 ≤ 2‰ 、檢修計(jì)劃完成率 95% ,備品備件及材料杜絕備而無用,用而無備 、安全檢修,全年人身、設(shè)備事故為零。過程實(shí)施中, 搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),切實(shí)搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修,作到小事不過天,大事不過夜,保質(zhì)、保量、保安全。 加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢,認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢,及早發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)消除漏點(diǎn),并充分利用停車機(jī)會(huì)進(jìn)行集中處理,積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。 搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作,提高設(shè)備故障診斷技術(shù),加強(qiáng)計(jì)劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。建立健全各種臺(tái)帳和管理制度,并按要求及時(shí)總結(jié)填寫、歸檔。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報(bào)備件計(jì)劃,大力推行國產(chǎn)化率,搞好修舊利廢,降低檢修費(fèi)用,同時(shí)和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系,做到備件的信息化

  三 XX年工作思路:

  1 在逆境中尋求變革,在變革中獲得發(fā)展。明年是我公司的困境之年,我們的主產(chǎn)品受到原料漲價(jià)及市場金融危機(jī)的影響。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)?我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn),向內(nèi)挖掘潛力,降低成本,扭轉(zhuǎn)逆境。

  2 嚴(yán)細(xì)治理,加強(qiáng)考核 XX年是我氣化廠的技改年、整頓年,那么XX年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年,。為此我們在XX年將會(huì)更加注重專項(xiàng)工作的考核標(biāo)準(zhǔn),每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總,針對存在的問題提出意見、落實(shí)方案,進(jìn)行整改。

  3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計(jì)劃,加強(qiáng)物資管理及檢修的計(jì)劃性,控制修理費(fèi)用。 “加強(qiáng)計(jì)劃性”將是XX年工作的一個(gè)重點(diǎn)。加嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性,嚴(yán)格采購的及時(shí)性;強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作;對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理;強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作;

  4 注重點(diǎn)檢實(shí)效,整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄,定期進(jìn)行檢查、考核;開展設(shè)備零故障管理活動(dòng),強(qiáng)化檢修效能,繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理。

  5 強(qiáng)化現(xiàn)場管理 加強(qiáng)對檢(搶)修現(xiàn)場施工管理,文明施工;開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作;發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐:建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系;強(qiáng)化設(shè)備前期管理;

  6 深化全員設(shè)備管理:繼續(xù)深入開展員設(shè)備管理活動(dòng);深化設(shè)備承包機(jī)制,完善設(shè)備掛牌制度;加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核,加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度;加大設(shè)備隱患排查和整改力度;遵守技術(shù)規(guī)范,開展反事故演習(xí);完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案;采取激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工熱情。

  四 個(gè)人廉潔情況

  作為氣化廠的主要領(lǐng)導(dǎo),本人嚴(yán)格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己,自覺做到忠于職守,盡心盡責(zé),全身心投入到公司賦予的各項(xiàng)工作之中。

  在做好本職工作的同時(shí),本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高,確保正確的政治方向。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“xxxx”重要思想,中共中央關(guān)于黨建、社會(huì)主義建設(shè)的新理論、新思想,牢固樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。

  五 存在的不足及今后的努力方向

  盡管本人在工作中取得了一定的成績,但是在實(shí)際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為:隨著社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)管理的新知識(shí)、新方法、新理念仍需進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng);綜合管理水平仍需進(jìn)一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。深入實(shí)際調(diào)查研究,關(guān)心廣大職工,把他們的冷暖疾苦時(shí)刻放在心里。進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),在各方面嚴(yán)格要求自己,一言一行,一舉一動(dòng)都要經(jīng)得起考驗(yàn),自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當(dāng)前管理工作的薄弱環(huán)節(jié),敢于抵制各種危害大局的錯(cuò)誤觀念和做法,想方設(shè)法把各級管理人員的思想進(jìn)一步統(tǒng)一到改革上來。

  作為一名黨員,非常愿意在黨的領(lǐng)導(dǎo)教育下,主動(dòng)接受同志們的監(jiān)督,積極工作,戒驕戒躁,率先垂范,做一名稱職的黨和職工滿意的基層領(lǐng)導(dǎo)。

  以上是我在廉政建設(shè)工作中的體會(huì)和做法,和黨風(fēng)廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和黨員標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,工作中還存在很多缺點(diǎn)和不足,希望同志門給予指正并支持和幫助! 謝謝!

  工廠廠長年終工作總結(jié)篇三

  今年,是我們*****集團(tuán)加入****集團(tuán),以超常規(guī),跨越式發(fā)展的膽略實(shí)施“十五”期間六戰(zhàn)略的第一年,也是焦煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“全國百強(qiáng)、行業(yè)第一”宏偉目標(biāo)的起始之年,半年來,在集團(tuán)公司,分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力幫助下,在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合下,經(jīng)過我個(gè)人的不懈努力,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排的各項(xiàng)工作。為此,向組織和同志們作以下簡要述職,不妥之處,敬請批評指正:

  總體認(rèn)為,半年來,工作有喜有憂,有得有失,既有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn)。喜的是沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,較好地完成了分管工作,各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,憂的是工作上沒有創(chuàng)新,工作業(yè)績平平,只有不斷尋找差距,克服不足,不斷自省,從而提高自己的思想覺悟,理論技術(shù)水平,管理能力,更加有利于今后的工作。

  由于工作調(diào)動(dòng)的原因,我分兩個(gè)階段對上半年的工作加以總結(jié)。 今年1-2月份期間,在集團(tuán)公司擔(dān)任******部長,分管洗煤技術(shù)工作,期間為了給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的資料和數(shù)據(jù),我抱著對企業(yè)發(fā)展的一顆火熱的心,帶領(lǐng)本部人員放棄節(jié)假日,下基層跑現(xiàn)場,了解全公司洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀,集中廣大職工的智慧,收集了大量的第一手資料,在完成日常工作的前提下,整理了一套關(guān)于洗煤生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展的資料,為集團(tuán)公司制定十五規(guī)劃及2012年度洗煤生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造項(xiàng)目提供了依據(jù)。 今年3月3日,我服從組織安排,回到了我曾經(jīng)工作和戰(zhàn)斗過的****分公司洗煤廠,擔(dān)任洗煤廠副廠長兼總工程師。

  我覺得這是組織和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,自己感到責(zé)任更具體了、更大了,同時(shí)也感到無比的欣慰。自己能把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,去做一些實(shí)實(shí)在在的工作。 作為一名共產(chǎn)黨員,一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅(jiān)持政治理學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),努力提高政治思想覺悟和理論水平。半年來,能按時(shí)參加黨委中心組織的理論學(xué)習(xí),按照中央提出的“全面準(zhǔn)確、把握精髓、突出重點(diǎn)、聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)要求,認(rèn)真細(xì)致,逐字逐條地反復(fù)學(xué)習(xí)江澤民的“七一”講話和“三個(gè)代表”的重要思想,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到“七一”講話和三個(gè)代表重要思想博大精深,是我們黨的立黨之本,執(zhí)政之基、力量之源。它不僅具有重大的理論意義,而且具有重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

  因此,我決心一定要學(xué)習(xí)好“三個(gè)代表”重要思想,做實(shí)踐“三個(gè)代表”的楷模。 作為一名管理干部,我始終堅(jiān)持管理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),在管理創(chuàng)新上下功夫,努力提高自己的管理水平,追求最佳的管理效果。 作為生產(chǎn)副廠長,三個(gè)多月來,主要分管了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施。來到洗煤廠工作后,我利用一周左右的時(shí)間,對全廠三個(gè)職能科室(生產(chǎn)調(diào)度、機(jī)電、煤質(zhì)運(yùn)銷)三個(gè)生產(chǎn)單位(水洗、浮選、壓濾)三個(gè)輔助生產(chǎn)單位(排矸、機(jī)械、輸配電隊(duì))進(jìn)行了調(diào)查研究,掌握了詳細(xì)的第一手資料和情況,分析了我們廠存在的問題和不足,找到了在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上存在的差距,主要是投入不足,投入滯后于生產(chǎn),標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平不高,因此主持制定了《洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作安排》,開展了全廠范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn),掀起了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)高潮,采取了“保投入,保重點(diǎn),樹靚點(diǎn),集中兵力打殲滅戰(zhàn)”的手段,取得了良好的效果,使洗煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)良好的開端。

  截止5月底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,各項(xiàng)重點(diǎn)工程都在有條不紊地進(jìn)行。 這5項(xiàng)重點(diǎn)工程是:

  一是灑水滅塵工程改造。共鋪設(shè)管道200M,安裝定壓水箱七個(gè),滅塵點(diǎn)主要分布在228、301、253、501、504、226、227皮帶走廊和運(yùn)輸線上,使全廠走廊系統(tǒng)地面實(shí)現(xiàn)了“一水沖”極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,同時(shí)也為崗位職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

  二是治理主洗樓跑、冒、滴、漏工程。用了20天時(shí)間制做了近30噸非標(biāo)件,更換了精煤、中煤、矸石溜槽并在溜煤槽內(nèi)輔設(shè)了9噸鑄石板,徹底杜絕了跑冒滴漏。

  三是開展了設(shè)備完好達(dá)標(biāo)工程。對全廠591臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了分批分塊完好達(dá)標(biāo),成立了專職完好達(dá)標(biāo)隊(duì)伍,對全廠的主要設(shè)備和環(huán)節(jié)設(shè)備進(jìn)行完好治理,完好率分別達(dá)到100%和90%。

  四是廠區(qū)及車間照明系統(tǒng)改造工程。全廠共投入150盞防爆日光燈,對501走廊,倉上照明系統(tǒng)進(jìn)行127V干變改造,主廠房照明形成區(qū)域管理,整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)區(qū),照明充足,采光良好,符合規(guī)程要求,環(huán)境優(yōu)美。

  五是進(jìn)行了安全設(shè)施的規(guī)范補(bǔ)套工程。對主廠房27處欄桿進(jìn)行達(dá)標(biāo)治理,更換欄桿137米,改造了主廠房信號,形成了安全、可靠的信號聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),同時(shí)進(jìn)行了11處不符合規(guī)程的安全通道的改造,增加了過橋,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn),先后樹立了四個(gè)靚點(diǎn)精品工程,分別是主洗樓、501走廊、壓風(fēng)機(jī)房和浮選1#泵房。

  為全廠標(biāo)準(zhǔn)化工作起到了引路、示范、帶動(dòng)作用。 通過會(huì)戰(zhàn),達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,提高認(rèn)識(shí),更新觀念,改善環(huán)境,安全生產(chǎn)的目的。為洗煤生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 在技術(shù)管理方面,始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,把解決生產(chǎn)工藝過程中的難點(diǎn)問題,作為自己工作的著落點(diǎn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上,主要抓了優(yōu)化生產(chǎn)組織方案,確保實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)率的目標(biāo)。

  一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。利用先進(jìn)的配煤設(shè)施,不斷探索開發(fā)適銷對路的精煤新品種,調(diào)整生產(chǎn)方案,優(yōu)化配煤比例,1-5月份共配洗高硫煤55000噸,生產(chǎn)肥煤33610噸。配合運(yùn)銷公司打開了包鋼、新余鋼的白龍肥煤市場試銷1.2萬噸。在副產(chǎn)品管理銷售上,嚴(yán)格分堆分放,準(zhǔn)確計(jì)量,精細(xì)管理,適時(shí)配入的高熱值原煤、高硫煤、保熱、保硫、保市場,基本滿足了不同用戶的需求。

  二是積極尋求跳汰、浮選生產(chǎn)的最佳配合,以提高綜合產(chǎn)率極限為前提,調(diào)整了洗煤生產(chǎn)方案,制定不同產(chǎn)品要求的洗煤工作制度,為進(jìn)一步提高洗煤綜合產(chǎn)率創(chuàng)造了條件。

  三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,以ISO9002復(fù)審為契機(jī),重新修改、完善、補(bǔ)充了各類規(guī)章制度,對去年10月份以來文件進(jìn)行了分類編號,規(guī)范了各類臺(tái)帳,完善了質(zhì)量手冊,修改了部分受控文件,基礎(chǔ)管理逐步,規(guī)范化,制度化,科學(xué)化。 上半年的工作,對我來說,工作剛剛起步。在今后的工作中,我決心在抓好生產(chǎn),技術(shù)管理的前提下,以分公司下發(fā)的5-12月份增收節(jié)支工作安排為工作重點(diǎn),強(qiáng)化生產(chǎn)組織,加強(qiáng)成本管理,保產(chǎn)量,降成本,為實(shí)現(xiàn)全年加工費(fèi)下降1元/噸的目標(biāo),抓好以下三方面工作。

  1、摸索洗煤廠內(nèi)部市場機(jī)制的建立,先從崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定做起,狠抓計(jì)量等基礎(chǔ)工作,力爭盡快形成雛形,為加工費(fèi)下降1元?jiǎng)?chuàng)造條件。

  2、加強(qiáng)成本控制。一是實(shí)行可控材料消耗周通報(bào)制度,每周來將各單位消耗 情況進(jìn)行通報(bào),認(rèn)真分析總結(jié),采取針對性措施,確保杜絕下降10%。二是加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢,自制自用,皮帶必須90%復(fù)用,刮板補(bǔ)焊80%的復(fù)用,激振器100%的修復(fù)使用。三是加強(qiáng)計(jì)劃管理,各車間的材料配件計(jì)劃必須嚴(yán)格按照費(fèi)用指標(biāo)申報(bào),月計(jì)劃費(fèi)用必須控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi),四是對專用材料(煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油等)等實(shí)行定額控制。藥劑的發(fā)放根據(jù)月度入洗量,原煤情況及分選情況,給予調(diào)撥,并嚴(yán)格考核,確保專用材料下降10%。

  3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn),單產(chǎn)達(dá)到430噸/時(shí),縮短運(yùn)行時(shí)間,避免空開車,停車15分鐘必須全廠停車,要杜絕單系統(tǒng)開車,實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),入洗量達(dá)到430噸/時(shí)以上。強(qiáng)化用電管理,抓好避峰填谷生產(chǎn),降低電價(jià),力爭電費(fèi)下降0.2元/噸。

  6-12月份各項(xiàng)任務(wù)壓力大、指標(biāo)緊。在今后的工作中,我一定改進(jìn)工作方法,克服急躁情緒,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高自身素質(zhì),以能服人,廉潔奉公,以廉服人,團(tuán)結(jié)同志,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處,為分公司全年精煤生產(chǎn)80萬噸,外運(yùn)量118萬噸,銷售損失控制在70萬元,噸煤成本下降1元的奮斗目標(biāo)而努力。

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