礦山員工年終總結
礦山是國民經濟的支柱產業(yè)，建設和諧礦山必須堅持 以人為本 ，培養(yǎng)員工認同感，解決礦山管理中最短的木板，今天學習啦小編給大家找來了礦山員工年終總結，希望能夠幫助到大家。
礦山員工年終總結篇一
20xx年已過去，我們迎來了嶄新的20xx年在過去的一年里，公司始終堅持“安全生產、以人為本”的安全管理理念，全面開展安全管理工作，全年基本完成各項安全生產目標，但是也有一些單位安全管理工作落實的不夠到位，三級安全教育流于形式，個別生產單位在現場管理、產品質量、安全責任落實方面存在一些問題，局部問題非常明顯。下面就對本年度的工作總結如下：
一、強化安全管理，明確安全責任
為了強化安全管理，提高安全意識，落實崗位安全操作規(guī)程、標準化作業(yè)標準，調動廣大職工的安全生產積極性和主動性，明確安全責任，自二月份以來主抓鉛鋅礦東井的全部整改工作，一年內嚴格履行公司規(guī)章制度，強化安全管理，深入一線檢查，查違章、除隱患，把安全工作做的更細、更扎實，不放過每一個細節(jié)，明確安全責任，使安全工作層層負責，相互牽連、相互監(jiān)督、一抓到底。并配合公司領導做好各生產單位的安全檢查，發(fā)現問題及時糾正，解決不了的同相關人員制定出詳細的措施進行整改。
二、加大安全生產檢查力度，對各單位存在的問題總結如下：
1、采礦方面，現場采礦無整體采場，部分屬于殘采、小采場采礦本身原礦品位較低，現管理不到位，責任心不強，操作工責任心差，造成采礦過程中貧化嚴重，圖數量不求質量的嚴重后果。
2、出礦井上、井下、撿廢工作流于形式，相關部門監(jiān)管不到位，井下?lián)鞆U有數量，可在架頭上就倒入礦石，及巷道為廢渣也直接混入礦石內，從上數表現說明單位領導無責任心，思想意識差。需要加大現場檢查，加大考核力度。
1、季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查，根據不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查，根據不同的季節(jié)和假日，采取相應的防范措施。
2、做好日常性安全檢查工作，根據生產情況，安全組對當班安全員進行了明確的分工，劃分工作區(qū)域，確定檢查重點、難點，杜絕只憑經驗，遙控指揮的懶惰工作作風，要現場檢查指導，不留盲區(qū)，確保能及時發(fā)現問題并能及時進行解決。
三、加強安全確認工作，提前做好安全防范。
安全確認工作在生產中十分重要，如何確認和如何堅持確認是工作的重點，確認工作不能走形式，要真實，13年我們從以下幾方面工作。
1、對井口絞車房的修建，絞車的安裝，嚴格落實方案。
2、對井口井架加固、防墜系統(tǒng)的安裝及提升罐籠的更換、井筒擴幫、支護。
3、井下二中段車場劈幫、挑頂、擴大車場面積。4、改換架設風水管、電線電纜、線路500多米。
4、二中段絞車的更換、及井口的改造、井架修復、防墜系統(tǒng)安裝。
5、施工前的安全交底，工程施工前技術組下達技術交底交接單，安全組按技術交接單的有關要求同生產班組，生產相關人員簽定工程施工安全措施，詳細規(guī)定施工過程所注意的各種安全事項和施工方法，未簽施工單前任何人不準安排施工。
6、檢查作業(yè)現場的安全情況，對查出的問題制定整改措施，確認一切正常后方可施工。
7、班組長安全確認工作，班組長是生產現場中第一指揮人員，負責本班組生產人員的安排和調配，首先對作業(yè)現場的真實情況要掌握，如何調動班長的安全管理積極性，做好作業(yè)前的安全確認工作是確保生產安全的關鍵，13年安全組把班組長安全確認作為工作的重點，并制定班組長確認制度和考核辦法，提高全體職工對安全確認工作的認識并進行監(jiān)督。
四、下大力度抓習慣性違章工作
習慣性違章作業(yè)是擺在我們面前的一大難題，根深蒂固，危害之大，很多安全事故都與習慣性違章作業(yè)有關，麻痹了很多作業(yè)人員和管理人員，如不認真對照操作規(guī)程還很難發(fā)現，首先，加強了管理人員業(yè)務學習，提高其辯識能力，同時加強了職工的教育和培訓工作，有針對性的進行對照、糾正，通過一年的努力，習慣性違章有明顯下降趨勢。
五、加強危險源和危險點的跟蹤監(jiān)督工作
根據采區(qū)生產工程的發(fā)展，加大對危險源的管理，安全組每月組織一次全體安全員工作分析會，總結上月的工作情況，對出現的問題進行歸類和分析，制定辦法，確定下月工作重點和難點或可能出現哪些問題，提前制定預防和控制措施，合理的安排。
加大了危險源的跟蹤檢查工作，不定期的進行檢查和檢測，從不馬虎，對危險作業(yè)地點跟班監(jiān)督，現場指揮，從而保證公司生產單位的正常和作業(yè)人員的人身安全，生產安全。
礦山員工年終總結篇二
在礦黨政的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，嚴格遵守有關安全生產法律法規(guī)，切實貫徹落實上級一系列安全指示精神，牢固樹立“以人為本，安全為首”理念，緊緊圍繞著安全工作安排和部署，大力開展了“安全生產年”的各項活動，牢牢把握“六防一控制”重點，使得礦井的安全生產狀況繼續(xù)保持了平穩(wěn)態(tài)勢。
一、安全工作情況
1、實現了“六防”目標;
2、輕傷126人次，比去年同期減少5人次;
3、安全質量標準化確保了二級標準;
4、1月～10月抽放瓦斯純量1355萬m3，完成年度計劃的104.23%;民用瓦斯量完成823萬m3，完成年度計劃的82.3%。
5、發(fā)生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二區(qū)班長周國良在5底板皮帶道維修時被頂板掉碴打傷頭部，經搶救無效后死亡)。
二、具體工作開展情況
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現安全生產。
1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”原則，緊把安全關，強抓執(zhí)行力，兌現了全年安全目標。
2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現場，排查安全生產過程中出現的漏洞，治理安全生產中出現的隱患，查處“三違”現象;業(yè)務職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網員等各級安全管理人員嚴抓現場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時，對及時發(fā)現重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產。
3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相關措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產。
4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實，確保安全技術措施的執(zhí)行到位，消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴格執(zhí)行不安全就不生產、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經復查合格后才能恢復正常生產和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
5、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現工程質量標準化，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質量達標互動驗收。礦井安全質量標準達標達到二級。
6、抓好安全生產專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務。
8、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調整了通風系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。
9、認真開展了職業(yè)危害防治管理工作，以粉塵防治為重點，規(guī)范了職業(yè)危害防護設施的安裝、使用和管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)過程中的各項綜合防治措施。全年共完成洗塵713274m，完成主要進風巷8920m刷白工作。9月份，我礦根據局安排組織礦井接觸職業(yè)危害人員參加了職業(yè)健康檢查和塵肺病診斷，符合規(guī)定需參加檢查的職工共計1298人，實際參加檢查人員848人，職業(yè)健康檢查率65%，較提高了11個百分點。
11、認真開展了全國第十個“安全生產月”活動，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”這個主題，制定了“安全生產月”活動的措施和目標，礦精心組織，不斷創(chuàng)新形式和內容，積極開展了各項活動，圓滿兌現了活動目標。
12、加強了礦井應急救援管理工作，按規(guī)定完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)初步完成避難硐室的設計。根據新的應急預案框架，重新編制完善了年度事故應急救援預案。在6月份“安全生產月”應急演練周期間，進行了礦井煤與瓦斯突出救援演練，檢驗了礦井應急救援的啟動能力和組織救災能力，增強了職工安全避險意識，提高了救援人員的業(yè)務技能和應急反應水平，大大提升我礦應對生產安全事故的能力。
11、狠抓了絞車道的安全管理，堅決執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”的制度，特別是1017、1020、1117綜采面收尾接替線路、6進風和7進風等主要絞車道等。做到了設施不完善不開車，隱患不消除不開車，措施不到位不開車，使管理制度得到了進一步落實。
11、強化了火工產品的管理，按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定合理用藥，規(guī)定存放，剩藥退庫的原則，火工產品的核銷由當班安全員、作業(yè)班長、放炮員、瓦斯員和供應科火工組等把關人員監(jiān)管，消除了炸藥流失現象。
14、加大了培訓力度，定期分工種進行全員培訓，不斷提高從業(yè)人員操作技能，我礦現有安全生產管理人員和特種作業(yè)人員，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資格證書，做到了持證上崗。到10月為止，我培訓中心共舉辦各類技術工種和新工人培訓班61期，培訓人數2516人次，超額完成全年培訓任務。
13、根據井下采掘頭面變化，即使調整和明確了各重點頭面掛牌督導人員及職責范圍，督導人員定期到所監(jiān)管頭面掌握現場安全生產情況，幫助解決生產過程中的實際問題，并及時向分管領導匯報，真正做到了頭面有人管，三違有人抓。
14、認真開展了第二輪安全生產許可證換證工作。礦組織專門技術力量，收集整理和完善資料，對照《江西省煤礦安全現狀綜合評價標準》，對我礦的安全管理、開采與爆破、通風、防治瓦斯、防滅火與防塵、防治水、提升運輸、供電等系統(tǒng)進行了自評價，對自評和評價機構檢查出的問題落實責任單位及時整改，現省安監(jiān)局已受理了我礦的換證申請。
15、強化企業(yè)的文化建設，大力營造和諧發(fā)展氛圍。一是堅持安全親情管理，建立職工生日檔案，走訪困難職工，發(fā)放困難補助，使職工在感受溫暖中體會安全生產的重要性。二是不斷加大投入，改善職工工作條件。如投入100余元在更衣室安裝了中央空調，職工換裝有了舒適的環(huán)境。掘進工作面使用鏟煤機，降低了職工的勞動強度。-600水平開通人車，減少職工進出班行走路程。酷暑季節(jié)組織送清涼活動，為職工防暑降溫等，充分體現安全就是職工的最大福利;三是創(chuàng)新安全宣傳教育形式。積極推廣安全文化長廊、井下文化走廊等經驗，深入開展“安康杯”競賽活動、安全生產月等活動，廣泛營造“關注安全、關愛生命”的社會氛圍;常年舉辦安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展等內容豐富、形式多樣、實效性強的群眾性安全活動，進一步增強廣大職工的安全意識和安全法制觀念。
三、存在的主要問題
1、1-10月份工傷事故雖較去年同期有所下降，但發(fā)生一起死亡人次，職工的安全意識、按章操作意識還有待加強。
2、現場安全管理工作要進一步強化，跟班干部、班組長、把關人員要確實履行職責，認真排查和處理存在隱患和問題。
4、隨著開采深度增大，礦壓顯現嚴重，井巷失修比較嚴重;通風線路長，通風設施多、漏風較大，通風管理難度大。
5、礦井擴界范圍內格瑞克能源公司施工的鉆孔可能對我礦造成安全隱患，需核實鉆孔坐標，以及封孔質量，如未封實，我礦在治理過程中將承擔巨額費用和技術上的難題。
6、外包隊伍的安全管理、工程質量管理、職工的業(yè)務素質與安全意識和我礦的要求還有一定差距，業(yè)務職能部門要嚴格現場管理，認真督促和指導。
7、部分區(qū)隊對職業(yè)危害防治工作不重視，存在凈化噴霧、轉載點噴霧、捕塵器安裝和使用不規(guī)范，巷道洗塵不及時等問題。
四、20xx年工作要求及措施
1、繼續(xù)狠抓“六防一控制”，將各類安全生產事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是要嚴格落實崗位責任制和操作規(guī)程，認真執(zhí)行安全制度和安全技術措施，二是要現場安全管理一定要到位，跟班干部、三大員、班組長是現場安全管理責任人，對當班的各項工作要切實抓細抓嚴。三是各職能科室對安全管理各項制要嚴格考核，要有重點、有針對性的對礦井各作業(yè)地點不定期組織人員檢查。四是區(qū)隊要加強日常的安全教育和業(yè)務培訓，要切實抓好班組建設，干部要在各方面起帶頭作用，轉變作風，從而全面提升區(qū)隊的安全管理水平。
2、進一步嚴格執(zhí)行崗位責任制、領導干部下井帶班跟班制度、重點頭面領導干部掛牌督導制度及其他安全生產各項管理制度，確保各項安全生產措施執(zhí)行到位。
3、繼續(xù)抓好“一通三防”管理工作，重點加強煤巷當頭的防突管理工作，堅持區(qū)域措施先行，局部措施補充的原則，杜絕煤與瓦斯事故。同時，加大巷修力度，降低巷道失修率，確保礦井通風、生產的需要。
4、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理。首先加大安全排查力度，特別是對重大安全隱患嚴格按治理要求及時整改并對整改結果進行效果評價。其次對檢查出的各類隱患及時跟蹤復查，確保隱患整改到位。第三要繼續(xù)深入開展“查三違、除隱患、反事故”活動，嚴厲打擊違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律現象，從重從嚴處理違章違規(guī)行為。第四要嚴格落實責任追究制度、對責任事故的有關責任單位和責任人員嚴格按照“四不放過”的原則，從嚴追究責任和處理。
5、抓好安全質量標準化建設工作。要進一步提高全員安全質量標準化工作的意識，養(yǎng)成干標準活，做標準事的自覺性。旬、月檢要嚴格認真，不走過場。要強化班驗收制度，落實現場驗收責任，杜絕弄虛作假行為。
6、抓好礦井安全系列化裝備管理工作，加緊完善緊急避險系統(tǒng)建設。對安全系列化裝備的使用情況進行全面的檢查、完善和規(guī)范，從而降低安全事故的發(fā)生，進一步提高礦井的抗災和防災水平。
7、進一步加強職業(yè)危害防治工作，各級部門要把職工職業(yè)健康做為一項重要工作來抓，緊緊抓住防治中的薄弱環(huán)節(jié)，認真解決突出問題，改善作業(yè)環(huán)境，推動和促進我礦的職業(yè)危害防治工作走上規(guī)范化和制度化的軌道。
8、強化安全教育培訓工作，通過安全教育培訓，規(guī)范職工安全行為，提高職工安全操作技術水平和全員安全素質。
9、認真抓好1205面、1126面貫通接替的安全技術措施的落實，做到安全貫通和接替，確保安全生產。
礦山員工年終總結篇三
爆竹聲聲迎新年，鑼鼓喧天傳捷報。我礦喜獲生產、安全雙豐收。轉眼之間20XX年最后一頁已經翻過，20XX年飄然而至。總結我個人20XX年度的礦井地質各項工作，有一定成績，也有許多不足?？偟膩碚f我們生產科集體在礦黨政及分管領導的帶領下，為礦上作了一定的工作，取得了一些成績。
一、20XX年重點工作總結：
在過去的一年里，在礦領導及同事的幫助帶領下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟工作能力方面有了很大的提高。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面熱愛本職工作，能夠認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，工作雖然瑣碎，但是收獲很大，主要有以下方面：
負責有關地質技術的組織管理工作，經常深入井下現場，掌握井下地質情況，查明影響生產的地質因素，匯編原始地質編錄。及時匯報各種相關地質情況，保證生產正常接續(xù)，收集勘探和采掘工作面的地質資料，及時了解地質情況。深入現場解決出現的問題。在工作期間我不錯過每一次鍛煉的機會，加速自身素質的提高。同時利用閑余時間向領導及同事請教有關礦井地質及采礦方面的知識，努力使地質和采礦相結合，使自己成為適合礦山工作的地質人員。
一.在過去一年中為3508.3603.3209綜采工作面提供詳細可靠的地質說明書。
二. 使用AutoCAD，mapgis等軟件制作設計綜采工作面所需圖件。
三. 由于西一系統(tǒng)工作面頂板含水層水量大，采空區(qū)易出現滲水現象，故向領導提交報告，并制定施工方案3108施工巷打設泄水鉆孔，利用自流方式泄水。成果較好，節(jié)約人力物力。
四. 3603綜采工作面切眼掘進至124m處出現地質變化，至使工作面為全巖，便及時下井觀察判定為斜交正斷層，工作面處于斷層下盤故要求10°下山攆煤，使影響減低為最小。
五. 每月編寫地質預報，運用科學，準確的地質語言對下一月所施工地段進行預測預報。受到領導好評。
二、20XX年工作設想：
我礦已經邁向機械化礦井行列。需要我們每一個人的扎扎實實工作，一步一個腳印的努力將工作做到最好。
因此我應該從以下幾方面認真做起，嚴格要求盡職盡責：
1、加強學習和培訓，提高文化素質和專業(yè)技術水平，尤其要從我抓起，從每一件小事做起。嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和要求，扎扎實實做好礦井地質基礎工作。
2、積極開展技術創(chuàng)新和革新，重點要在采掘工作面地質構造和水文水患預測預報方面繼續(xù)加強探索研究，加強觀測分析，爭取運用新知識、新技術，采用計算機科學管理，提高我們的地質工作管理水平。
3、全面推行精細化管理。從嚴落實管理責任，實施全員目標管理。努力改進管理方法，不斷提高管理水平。
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