科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文3篇

　　如今,全社會都在倡行低碳環(huán)保,本文是學習啦小編為大家整理的科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文，僅供參考。

　　科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文篇一：

　　xxxx年，在公司經(jīng)營班子的堅強領(lǐng)導下，安全環(huán)保管理工作深入落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在安全取得了一定的工作成效。現(xiàn)將有關(guān)工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：

　　一、制定安全環(huán)保整體工作思路。

　　作為公司基礎(chǔ)管理部門，我部牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，在項目尚處于籌備階段就著手完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全管理工作，以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好公司安全環(huán)保管理的各項工作。針對現(xiàn)實情況，制度了“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎(chǔ)工作”的整體思路。

　　二、以法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全安全保證體系。 沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。為此，我部結(jié)合公司實際，建立和完善了本項目安全生產(chǎn)管理體系，建立了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定了安全生產(chǎn)責任制，健全了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。先后編制、整理出臺了《安全管理手冊》、《安全生產(chǎn)臺賬》、《應急救援預案》、《安全生產(chǎn)實施細則》、《職工安全培訓手冊》等文件，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，在此基礎(chǔ)上還與公司內(nèi)部全體員工簽訂《安全責任書》，為全面依法管理奠定了基礎(chǔ)。

　　三、明確安全管理的目的，有效控制不安全因素。 安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項目實施過程中，有針對性的對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。為此，我部安全管理重點針對項目實施過程中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)進行管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故，達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的與效果。

　　四、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。安全管理是公司項目管理的重要組成部分，項目的安全 與工程能否順利開展存在著密切的聯(lián)系，沒有安全就沒有成績，一旦發(fā)生事故，會給公司帶來巨大的損失。為此，安全環(huán)保部細化了安全管理步驟，明確了各級各部門安全管理的職責和權(quán)限，強化了各自職能和執(zhí)行力。尤其是今年來通過組織開展新員工入職“三級”安全教育、職工安全專題教育、消防演練、消防知識培訓等專題教育，確保全體員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，組織全體員工通過專題教育、板報、懸掛安全宣傳標語的形式積極學習安全、消防知識。通過多種形式的安全教育和“安全生產(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。在全公司內(nèi)部營造“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氛圍。

　　五、始終堅持“四全”動態(tài)管理，時刻掌握安全動態(tài)。

　　安全管理與公司的所有人員有關(guān)，涉及到公司活動的方 方面面，涉及到公司全過程及一切生產(chǎn)要素。為此，在安全管理活動中我們始終堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。做到對公司的安全工作了然于心。

　　六、以法律、法規(guī)為依據(jù)，不斷完善、提高安全管理能力。

　　安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應不斷變化的條件，消除新的危險因素，為此，我部不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

　　一年來，在“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎(chǔ)工作”整體思路指導下，公司安全環(huán)保管理工作取得了相應的工作成果，為益馬高速建設(shè)任務(wù)的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　xxxx年安全管理工作規(guī)劃：

　　為了加強益馬高速公路工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，預防和建設(shè)生產(chǎn)安全事故，保障xxxx年項目安全順利實施，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，鞏固xxxx年工作成果，我部將在明年工作中重點做好以下工作：

　　1、以法律法規(guī)為依據(jù)，建立健全安全保證體系。監(jiān)督指導項目部、工區(qū)、作業(yè)班組成立安全管理機構(gòu)、建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實施工安全預案措施，保證生產(chǎn)活動符合安全、文明生產(chǎn)的要求，積極創(chuàng)建平安工地。

　　2、突出重點，深化安全生事故隱患排查整治，推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度將事故隱患消滅在萌芽之中。

　　3、突出安全教育的重要性，促使安全教育培訓工作落到實處。加強對安全教育培訓的監(jiān)督管理工作，做到進場施工作業(yè)人員的安全教育培訓率達到100%。

　　4、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。

　　5、堅持“預防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護和防護用品的發(fā)放工作，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

　　6、推進安全生產(chǎn)標準化進程，確保安全、環(huán)境和健康管理方針的貫徹和目標的完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　安全工作只有起點沒有終點，任重而道遠，為此，我部將再接再厲，持之以恒，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的項目管理、文明進步的企業(yè)文化而努力奮斗!

　　科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文篇二：

　　xxxx年，項目部在局指揮部、公司的高度重視下，認真按照“高標準組建，標準化管理”的要求建項，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，“質(zhì)量為本、百年大計、堅持標準”生產(chǎn)方針。堅持不懈地把安全質(zhì)量環(huán)保工作作為一項首要基礎(chǔ)工作來抓。在局指揮部、公司領(lǐng)導及公司各部門的正確領(lǐng)導和指導下，經(jīng)過項目部不懈的努力，在生產(chǎn)中結(jié)合管段施工特點，強化既有管線防護、鐵路營運線防護、高邊坡雨期防護、高墩施工安全防護、注重環(huán)境保護和文明施工要求，不斷深化、完善安全生產(chǎn)工作。在項目部全體參戰(zhàn)人員共同努力下，克服重重困難，在施工中保證安全投入，作業(yè)中謹小慎微，廣宣傳，強培訓，勤檢查、速整改，確保了施工生產(chǎn)的安全有序推進?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、工程項目基本情況：

　　(1)項目施工產(chǎn)值完成情況

　　(2)項目施工的重點、難點、工程的進度情況

　　工程部

　　二、安全質(zhì)量環(huán)保管理目標和指標的實現(xiàn)情況：

　　(1)安全生產(chǎn)指標實現(xiàn)情況：項目部緊緊圍繞公司《安全生產(chǎn)管理辦法》目標和指標開展安全工作，截至xxxx年12月14日止，已實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)258天。實現(xiàn)了消滅因違章施工造成鐵路行車險性以上事故，消滅工程建設(shè)重大三級及以上事故，項目部年度職工因工事故死亡率控制在0.15‰以內(nèi)，重傷率控制在0.5‰以內(nèi)的安全生產(chǎn)目標。

　　(2)工程質(zhì)量指標實現(xiàn)情況：竣工驗收工程數(shù)量、驗收合格率、工程質(zhì)量內(nèi)部評價情況(獎罰通報：信用評價、獲獎等級)

　　信用評價記錄：

　　(3)環(huán)境管理指標實現(xiàn)情況：重要環(huán)境因素控制情況、重大環(huán)境事故頻次、被環(huán)保部門處罰情況。

　　項目部根據(jù)集團公司發(fā)布的環(huán)境因素識別與評價程序?qū)Ω黝愑绊懎h(huán)境的要素進行了識別和評價，并根據(jù)環(huán)境與職業(yè)健康安全運行控制程序?qū)@些因素納入日常排查中，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，落實先前制定的環(huán)保和水保方案，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，分析環(huán)保和水保的保證措施。本年度重要環(huán)境因素主要有施工段內(nèi)防洪、植被綠化和樁基施工泥漿的處理問題，從今年進入雨季開始，項目部制定了防臺防洪的一系列措施，積極開展綠化工作，貫徹落實沉淀池施工方案，合理處置廢棄物，不得使有害物質(zhì)污染土地、河川，有效控制污染排放，節(jié)能降耗除塵降噪，實現(xiàn)現(xiàn)場綠色施工。實現(xiàn)了無重大環(huán)境事故的目標。

　　在今年8月份廈深公司組織的“現(xiàn)場物資、倉庫管理”檢查中，我工區(qū)鋪軌基地的倉儲設(shè)施、現(xiàn)場物資管理、質(zhì)量控制管理工作受到業(yè)主的全線通報表揚并納入三季度施工單位信用評價考核。指揮部給予三工區(qū)鋪軌基地通報表彰，并獎勵現(xiàn)金￥5000元。

　　在深圳大運會期間，項目部積極配合環(huán)保部門開展交通沿線的綠化工作，及時有效地完成了環(huán)保目標，為大運會的圓滿進行和維護城市形象方面做出了重大努力，受到了環(huán)保部門的肯定。

　　三、安全質(zhì)量環(huán)保管理與基本控制：

　　(1)安全質(zhì)量環(huán)保管理組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理人員配置與持證上崗情況(附管理人員網(wǎng)絡(luò)圖、聯(lián)系電話、證件掃描件)

　　項目部現(xiàn)有管理人員19人，其中專職安全員1名、兼職安全員2名，專職質(zhì)檢員1名。下設(shè)六部兩室，現(xiàn)有勞務(wù)工人380人。完成農(nóng)民工培訓累計624人次，。

　　項目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖：

　　(2)項目安全質(zhì)量規(guī)章制度和工作制度落實情況

　　1、工區(qū)制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，根據(jù)形勢發(fā)展和現(xiàn)場施工的實踐發(fā)現(xiàn)管理漏洞，于4月份和7月份根據(jù)局指和集團公司有關(guān)文件的要求對安全生產(chǎn)管理辦法和質(zhì)量管理辦法進行了修改，編制了營業(yè)線安全管理辦法，及時建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善了激勵約束考核制度，于4月份公布了施工安全、質(zhì)量獎罰實施細則。

　　2、進過公司經(jīng)營管理、經(jīng)營業(yè)績考核、效能監(jiān)察、“三標一體”內(nèi)審檢查及集團公司信息化錄入，對項目部的危險源重新進行了識別和評價，編制了重大危險源管理方案，修訂了各類應急預案。

　　(3)安全質(zhì)量專項活動開展情況

　　根據(jù)上級文件要求，開展了保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的專項整治工作、預防坍塌事故專項整治工作、防臺防洪專項活動、橋梁支架現(xiàn)澆和既有線施工自查自糾、“三整治一提高”活動、鐵路建設(shè)工程安全事故預警與卡控活動、“7.23事故”后安全生產(chǎn)大檢查、防暑降溫活動等。通過這一系列的安全專項整治活動，項目部管理制度得到進一步的完善，項目部人員及作業(yè)人員的安全意識得到進一步的提高，現(xiàn)場控制得到了進一步的加強，安全質(zhì)量可控。

　　(4)項目全員安全教育培訓情況(附項目級培訓臺賬，作業(yè)隊級僅需報培訓次數(shù)、人數(shù)、培訓率)

　　項目部采用多種形式安全教育培訓，如舉辦各種培訓班、安全知識講座、發(fā)放考試試題的形式進行教育培訓。其中派人參加上級培訓3人次，內(nèi)部組織分別進行了施工現(xiàn)場及高處作業(yè)安全教育培訓、防洪防臺知識教育培訓、消防知識教育培訓、防暑降溫基本安全知識教育、安全事故預警與卡控教育培訓、xxxx汽車駕駛員交通安全培訓共6次培訓教育，累計141人次。

　　(5)“三標一體”管理體系以及“標準化”管理推進落實情況 按照鐵道部、廣鐵集團公司和廈深公司的統(tǒng)一部署和要求，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見》(鐵建設(shè)

　　【2008】45號)、《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標準化管理的實施意見》(鐵建設(shè)【2009】154號)等文件精神，并結(jié)合集團公司《中鐵二十五局集團項目標準化管理考核(試行)》(局工管【2010】233號)要求，全力抓好標準化管理工作。項目部成立了工作領(lǐng)導小組加強領(lǐng)導，明確各部門分工和職責。采用了多種方式大力宣傳推進標準化管理工作的部署和要求，通過學習和教育使項目部管理人員認識了標準化管理工作的內(nèi)涵。積極推進了自身的標準化管理。建立項目部標準化建設(shè)的各項制度并在不斷完善中，編制了標準化管理體系文件，為加快推進標準化管理提供了依據(jù)?，F(xiàn)場管理方面，項目部從開工以來一直秉著打造精品工程和形象工點的思路，打造標準化示范點，再而帶動其他工點，實現(xiàn)全面標準化。平湖南編組站場就是在此背景下被打造成標準化工點的，一直以來都作為向外界展示標準化管理的一個窗口，得到了上級多次好評。

　　(6)項目安全投入落實情況

　　1、對已進場人員均已配備齊全安全防護用品。

　　2、落實了安全材料及用品的供應，為文明施工和安全建設(shè)提供了保證。

　　(7)安全質(zhì)量隱患排查與治理情況(附問題庫、整改通知書、整改記錄)

　　項目部安全質(zhì)量隱患排查包含日常事故隱患排查、施工安全質(zhì)量隱患排查、月度安全檢查及各類專項檢查。嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。項目部對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，堅持“邊查邊改、關(guān)鍵隱患整改不過夜” 的原則，依照安全大檢查的細化方案，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“四不放過”的原則進行處理。落實安全技術(shù)交底制度，建立問題庫，按照“三定”要求制定整治方案，明確整改要求，落實整改責任，確保安全問題和隱患得到徹底整治。不斷提高作業(yè)人員的安全意識，避免習慣性違章現(xiàn)象。

　　(8)應急管理基本情況(重大危險源管理、應急預案、應急演練、應急物資管理情況)

　　重新修訂了各類應急預案，定期組織應急演練，并負責組織作業(yè)人員的安全培訓教育考核工作，項目部重新進行了危險源的辨識與評價，完成編制了重大危險源管理方案，認真落實對作業(yè)人員的交底制度，加強作業(yè)人員的安全防范意識。

　　(9)項目安全質(zhì)量環(huán)保事故管理情況

　　本年度全年實現(xiàn)0安全質(zhì)量環(huán)保事故。

　　(10)QC質(zhì)量活動及成果發(fā)布情況

　　四、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作中存在的不足：

　　回顧公司xxxx年安全生產(chǎn)的實際，我們可以清楚地意識到安全生產(chǎn)中仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和管理漏洞。主要表現(xiàn)在：

　　1、安全生產(chǎn)管理制度滯后。一些制度如考核辦法不能與時俱進，不能根據(jù)生產(chǎn)實際的變化及時調(diào)整，導致無據(jù)可依。

　　2、違章蠻干。細節(jié)控制把關(guān)不嚴，項目部制定的安全措施未能得到全面貫徹執(zhí)行，作業(yè)隊習慣性違章時有發(fā)生。

　　3、管理不嚴 。獎罰細則還應該完善，真正做到違章違紀重罰，遵章守紀重獎，獎罰分明，從而激發(fā)全體人員的能動性，營造一個競爭的積極向上的氛圍 。

　　4、缺乏對風險的超前控制。本質(zhì)化安全程度仍需進一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。

　　5、安全教育培訓缺乏實效性，不能使作業(yè)人員達到洗腦的效果，不能使培訓內(nèi)容深深被各位受教育人牢記于心。

　　五、xxxx年項目安全質(zhì)量環(huán)保工作重點與規(guī)劃：

　　1、繼續(xù)完善項目安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全質(zhì)量規(guī)章制度的建設(shè)。引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡(luò)作用。確保各項工作有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

　　2、加強員工安全生產(chǎn)培訓、教育，計劃參加外部培訓4次/全年。

　　3、加強分級、分成管理，送培30人次，完善項目部月度培訓及新增人員的三級培訓，嚴控作業(yè)隊的日常學習、周安全學習以及班組教育。注重教育培訓的實效性，下部安全教育培訓工作將會盡量采取報告會、研討會、安全知識競賽、典型事故圖片展、電視片、黑板報、簡報、發(fā)放宣傳品等形式，達到豐富多彩、富有實效性。

　　4、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。規(guī)范臨時管理，以標準配置促進規(guī)范、安全用電，抓好消防安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。主抓既有線施工、機械、土石方站內(nèi)運輸安全，以高墩施工、跨廣深鐵路大橋連續(xù)梁施工、跨水官高速大橋鋼橫梁施工、跨丹平高速公路連續(xù)剛構(gòu)梁施工、既有線戰(zhàn)場安全監(jiān)控為重心開展各項工作。

　　5.做好各類自檢、迎檢工作，加大安環(huán)隱患的整改落實力度。

　　6、持續(xù)推進標準化管理體系。

　　科技環(huán)保企業(yè)年終總結(jié)范文篇三：

　　光陰似箭，xxxx年在忙碌中已經(jīng)結(jié)束?；仡欉^去的一年，地鐵公司全面貫徹落實黨的精神，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹國務(wù)院、國資委、股份公司總體布置要求和集團公司的工作會議精神，以建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)為目標，不斷增強節(jié)能環(huán)保的意識和理念，大力推進生態(tài)文明建設(shè)，本著節(jié)能降耗、減少污染的原則，堅持綠色施工，低碳發(fā)展，著力落實“四節(jié)一環(huán)保”的各項措施，并在公司主管領(lǐng)導的正確精心指導下，節(jié)能減排工作緊緊圍繞進一步提高對節(jié)能環(huán)保工作的重視程度、建立健全節(jié)能環(huán)保組織體系、加強節(jié)能環(huán)保宣傳教育和學習、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、量化分解目標、強化組織管理措施、確保年度目標的實現(xiàn)、嚴格考核獎懲制度、實現(xiàn)績效掛鉤、加強現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)測、確保排放達標等開展，完成了節(jié)能減排各項任務(wù)推動公司的節(jié)能環(huán)保工作更上一層樓?，F(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)如下：

　　一、xxxx年計劃完成情況

　　在過去的一年，我公司消耗施工用電2811.2萬千瓦時、柴油4552.5噸、汽油79.6噸、煤327噸，按照各種能源折標準煤參考系數(shù)表統(tǒng)計，折合使用標準煤21721.3噸。xxxx年我公司完成工程產(chǎn)值221549萬元，由此計算，xxxx年萬元產(chǎn)值綜合能耗為0.099噸標準煤。主要施工材料損耗均比定額損耗率降低15%;且水電煤油氣等消耗量均比定額用量節(jié)約超過8%;臨時設(shè)施的占地面積比用地指標均降低超過10%。滿足集團公司指定的節(jié)能減排目標。

　　二、表彰獎勵

　　在xxxx這一年里，我公司各項目在節(jié)能減排領(lǐng)域里取得了很多出色的成績，其中主要包括：

　　1、昌八聯(lián)絡(luò)線12標項目部：xxxx年2月22日榮獲北京市安全文明工地。

　　2、京津城際延伸線天津至于家堡工程3標段榮獲天津市市級文明工地、先進施工單位、在津濱城際鐵路有限責任公司的信譽評價評比中名列第二名、xxxx年全國科技創(chuàng)新成果獎。

　　3、中鐵十六局集團地鐵公司淅川段施工2標在xxxx年8月及9月在業(yè)主開展的月度質(zhì)量、進度、安全和文明施工綜檢查評比第一。

　　三、資金投入及完成情況

　　在資金投入上我公司機關(guān)及各項目大力控制辦公用品消耗，充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù);辦公用紙雙面打印或重復利用，草擬文件一律使用單面廢棄紙張起草。計劃每年制定采購計劃，嚴格控制鉛筆、鋼筆、簽字筆、再生紙等辦公用品的使用量;打印機、復印機的墨粉用完后，重新灌裝，重復使用。項目施工現(xiàn)場更換節(jié)能燈具、節(jié)能設(shè)備、低能耗通風設(shè)備、低能耗空壓機、安裝及維修消音設(shè)施等。

　　四、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果

　　京津城際盾構(gòu)泥水分離設(shè)備是集成式的，安裝在廠房內(nèi)，避免了施工產(chǎn)生的大量場地占用，施工產(chǎn)生的振動、噪音、粉塵等公害也得到了最大限度的降低。工程建設(shè)時，周圍的居民及企事業(yè)單位能正常生活及工作。同時實現(xiàn)了廢水零排放或零污染排放。濾液水可直接排到調(diào)漿池參與調(diào)漿作業(yè)，或用作車輛沖洗、道路清洗等作業(yè)，從而可以節(jié)省大量的水資源。

　　本泥水分離技術(shù)獲得了股份公司優(yōu)秀功法二等獎(公示期內(nèi))。

　　五、新思路、新方法

　　我公司各項目將逐步推廣以下新思路新方法：

　　1、揚塵控制

　　(1)從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛。施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置自動沖洗車輛的洗車槽，出場時將車輛清理干凈。

　　(2)土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等措施，達到作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區(qū)外。

　　(3)結(jié)構(gòu)施工作業(yè)區(qū)目測揚塵高度小于0.5m。對易產(chǎn)生揚塵的堆放材料應采取覆蓋措施;對粉末狀材料應封閉存放;場區(qū)內(nèi)可能引起揚塵的材料及建筑垃圾搬運應有降塵措施，如覆蓋、灑水等。

　　(4)施工現(xiàn)場非作業(yè)區(qū)達到目測無揚塵的要求。對現(xiàn)場易飛揚物質(zhì)采取有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網(wǎng)覆蓋、封閉等，防止揚塵產(chǎn)生。

　　(5)沙石料場及渣土場采用全封閉設(shè)置，門口設(shè)置電動卷簾門，平時處于封閉狀態(tài)，有效的控制揚塵擴散。

　　2、噪音與振動控制

　　(1)在施工場界對噪音進行實時監(jiān)測與控制。監(jiān)測方法執(zhí)行國家標準《建筑施工場界噪聲測量方法》(GB12524-90)。

　　(2)使用低噪音、低振動的機具，采取隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。

　　(3)擬采用砌240厚磚墻進行圍護，以防噪音擴散。

　　(4)合理安排施工工序，盡量將噪音大的工序安排在早7點～晚10點的時間段內(nèi)，將噪聲小、影響小的工序安排在夜間施工。

　　(5)所有進場車輛不得亂鳴笛，如在夜間施工，嚴禁鳴笛。

　　3、光污染控制

　　避免或減少施工過程中的光污染，夜間室外照明燈加設(shè)燈罩，透光方向集中在施工范圍。

　　4、水污染控制

　　(1)施工現(xiàn)場污水按國家標準《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的要求排放。

　　(2)在施工現(xiàn)場應針對不同的污水，設(shè)置相應的處理設(shè)施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。本工程化糞池采用三級處理，沉淀池、隔油池采用二級處理。

　　6、建筑垃圾控制

　　(1)加強建筑垃圾的回收再利用，對于碎石類、土石方類建筑垃圾，采用回填的方式提高再利用率，再利用率100%。

　　(2)施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實行每天清運，和當?shù)匦l(wèi)生辦聯(lián)系統(tǒng)一垃圾回收。對建筑垃圾進行分類，并收集到現(xiàn)場封閉式垃圾站，集中運出。

　　六、問題和不足

　　回首xxxx年，我公司節(jié)能減排工作盡管按照集團公司的要求建立了相關(guān)的組織機構(gòu)和制度，取得了一些進展，但目前仍存在一些問題：

　　1、公司目前工程中多采用分包形式，分包隊伍站在利益的出發(fā)點，在能耗統(tǒng)計中不是很配合。

　　2、節(jié)能減排施工環(huán)保工作管理組織機構(gòu)有待提高，對廣大職工、施工人員的節(jié)能宣傳教育和培訓工作做得還不到位，如參建職工、民工等，存在用電，亂扔廢棄物，仍需要加強對參建員工的教育、學習、培訓等。

　　3、節(jié)能減排工作目標不明確，節(jié)能指標的層層分解不夠落實，責任劃分存在不明確現(xiàn)象。

　　4、公司個別項目施工部分設(shè)備機具陳舊老化、使用時不能保證其在額定電壓下工作等等，不可避免的損耗電能。

　　5、公司個別項目施工現(xiàn)場安全文明施工和施工環(huán)境保護工作存在消極懈怠現(xiàn)象。

　　6、各項目在技術(shù)方案、材料使用、環(huán)境保護等主導性因素方面，受業(yè)主與設(shè)計的制約，處于被動地位，影響了節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。

　　七、對集團公司2014年的技能環(huán)保工作的建議

　　建議集團公司召開一些關(guān)于節(jié)能環(huán)保的會議，各子公司可以相互交流節(jié)能環(huán)保工作的經(jīng)驗，共同進步。